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中層干部管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在規(guī)范中層管理人員的行為準(zhǔn)則，提升團(tuán)隊協(xié)作效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施。它包括選拔任用、職責(zé)分配、績效評估、培訓(xùn)發(fā)展、紀(jì)律處分等多個方面。
包括哪些方面
1. 選拔任用：明確中層干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保公平公正。
2. 職責(zé)分配：詳細(xì)規(guī)定各職位的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容，提高責(zé)任明確性。
3. 績效評估：設(shè)定科學(xué)的績效指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，以此作為晉升、獎勵或調(diào)整職務(wù)的依據(jù)。
4. 培訓(xùn)發(fā)展：制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供必要的培訓(xùn)機會，促進(jìn)能力提升。
5. 紀(jì)律處分：建立違規(guī)行為的處罰機制，保證組織紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
重要性
中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，他們的管理水平直接影響到企業(yè)運營的效率和效果。良好的中層干部管理制度能：
1. 提升團(tuán)隊凝聚力：通過明確的職責(zé)劃分和公正的選拔機制，激發(fā)員工積極性。
2. 保障戰(zhàn)略執(zhí)行：確保中層干部理解并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，減少決策失誤。
3. 促進(jìn)人才成長：通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才。
4. 維護(hù)組織秩序：通過紀(jì)律處分制度，維護(hù)公司規(guī)章制度的權(quán)威，防止內(nèi)部混亂。
方案
1. 設(shè)立選拔委員會，負(fù)責(zé)中層干部的選拔和晉升，確保公正透明。
2. 定期進(jìn)行職責(zé)審查，確保每個職位的職責(zé)與企業(yè)目標(biāo)相一致。
3. 制定個性化的績效評估體系，結(jié)合定量和定性指標(biāo)，全面評價干部表現(xiàn)。
4. 設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)課程，結(jié)合外部專業(yè)資源，提升中層干部的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
5. 建立違規(guī)舉報渠道，及時處理違規(guī)行為，維護(hù)企業(yè)文化和職業(yè)道德。
完善的中層干部管理制度應(yīng)以提升組織效能為目標(biāo)，兼顧公平、激勵和約束，確保中層干部在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
中層干部管理制度范文
第1篇 南城小學(xué)中層干部管理辦法
城南小學(xué)中層干部管理辦法
1、中層干部(副校長、教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任、綜治主任,園長)由校長結(jié)合敬業(yè)精神、專業(yè)能力、電腦水平和年齡等情況推薦,報總支審批任命。
2、學(xué)期初設(shè)立校務(wù)工作目標(biāo)獎(副校長500元,主任400元,兼職另算,但總額不超過校長書記的600元標(biāo)準(zhǔn)),學(xué)期結(jié)尾發(fā)放目標(biāo)考核獎,并進(jìn)行責(zé)任追究。
3、選擇合適干部進(jìn)行校務(wù)值日,當(dāng)日總理學(xué)校教育教學(xué)安全等工作,填寫校務(wù)值日表。每月按值日情況發(fā)放值日津貼(標(biāo)準(zhǔn)為每日40元),并進(jìn)行責(zé)任追究。
4、所有中層干部每周參加學(xué)校校務(wù)會,討論學(xué)校工作,安排布置工作。
5、所負(fù)責(zé)工作在教育局檢查中被表揚的每次獎勵100元,被批評的每次罰款100元。
6、所有中層干部均要帶課,提倡帶語文數(shù)學(xué)等考試科目,提倡兼任班主任,課時補貼按普通老師計算,不享受另外的課時補貼。
7、學(xué)校每學(xué)期評選兩名優(yōu)秀管理干部進(jìn)行獎勵。
8、不服從工作分配或負(fù)責(zé)工作出現(xiàn)重大失誤者建議引咎辭職。
9、參加工作不滿一年一般不推薦擔(dān)任中層干部,能力和師德特別突出者可以破格選用。
10、年齡在57歲以上一般不宜繼續(xù)擔(dān)任中層干部,但因工作需要可以繼續(xù)擔(dān)任,并有責(zé)任培養(yǎng)和推薦接任者。
11、20__年起,長期擔(dān)任中層干部(連續(xù)三年以上),工作沒有出現(xiàn)較大失誤者,在因年齡或健康原因不再擔(dān)任中層干部后,經(jīng)過校務(wù)會討論研究,可以在退休前兩年參照督導(dǎo)補助相應(yīng)課時。
第2篇 某醫(yī)院進(jìn)一步加強中層干部管理規(guī)定
z人民醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強中層干部管理的若干規(guī)定
為進(jìn)一步加強醫(yī)院中層干部管理,提高工作效能和執(zhí)行力,不斷完善院、科兩級負(fù)責(zé)制,現(xiàn)就有關(guān)事項規(guī)定如下:
一、堅持院部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),切實加強對中層干部的管理與監(jiān)督。
二、中層干部要牢固樹立大局意識和責(zé)任意識,切實加強自身建設(shè),充分發(fā)揮模范帶頭作用,勤政廉政,盡職盡責(zé),求實務(wù)實,努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。
三、切實加強執(zhí)行力建設(shè),確保政令暢通。要始終做到令行禁止,堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度,積極完成醫(yī)院交付的各項指令性工作。凡院部作出的決策、議定的事項、部署的工作,必須無條件執(zhí)行、不折不扣落實、按時如質(zhì)完成,堅決杜絕“中梗阻”現(xiàn)象,嚴(yán)禁不作為、亂作為、慢作為。對于執(zhí)行不力的中層干部,將給予必要的組織處理。
四、切實加強作風(fēng)建設(shè),自覺錘煉扎實、高效、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),不斷提高管理水平和工作能力,同心協(xié)力推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
五、遵守并嚴(yán)格執(zhí)行外出請假報告制度,報告內(nèi)容包括事由、行程、期限,未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自外出。具體請假報告制度如下:
1、因進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會議的外出,必須按規(guī)定由科教科報請院長辦公會研究同意后方可外出,外出前領(lǐng)取并填寫《中層干部外出(進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會議)請假單》,回院后須銷假,請假單交科教科備案。
2、公務(wù)外出,必須按規(guī)定到院辦領(lǐng)取并填寫《中層干部公務(wù)外出請假單》,報分管院長同意后方可外出,請假單交院辦備案。
3、非公務(wù)原因的外出必須嚴(yán)格履行請假手續(xù),到人力資源部領(lǐng)取并填寫《中層干部非公務(wù)外出請假單》?？剖艺?含科室主持工作副職)請假必須報主管職能部門、分管院長和院長同意后,方可外出?？剖腋甭氄埣俦仨殘罂剖艺?、主管職能部門和分管院長同意后,方可外出。
4、節(jié)假日外出,應(yīng)提前填寫《中層干部節(jié)假日外出情況登記表》,報分管院長同意后交院辦備案。
5、不履行正常請假報告手續(xù)或未獲批準(zhǔn)而擅自外出者視同曠工處理,按《z市人民醫(yī)院員工考勤管理補充規(guī)定》予以處理,并全院通報批評。
6、中層干部外出之前要安排好本科室的各項工作,明確臨時負(fù)責(zé)人,以確保工作的正常運轉(zhuǎn)。
7、因擅自外出對本職工作造成重大影響或損失的,按干部問責(zé)制予以處理。
六、中層干部必須保持手機24小時暢通,確保持通訊暢通。
七、嚴(yán)格會議紀(jì)律。對院部組織召開的會議,要按通知要求按時參會,不得無故缺席。確屬特殊情況不能參加會議的,要事先向會議主辦部門請假并報經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意后,安排其他人員參加會議。
八、嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁擅自接受藥品、器械等商家邀請,參加其組織的各種名目的學(xué)術(shù)會議、外出考察等活動。
九、本規(guī)定作為對中層干部考察、考核的內(nèi)容之一,將作為干部選拔任用的重要參考依據(jù)。
第3篇 某公司中層干部聘用管理辦法
公司中層干部聘用管理辦法
一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強干部隊伍建設(shè),不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機制和監(jiān)督機制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。
二、公司設(shè)立干部聘用考評小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。
三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司,按其公司章程和董事會決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。
四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項工作職能,能獨立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強的協(xié)調(diào)和配合意識。
五、競聘的步驟與辦法:
1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時間內(nèi)向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;
2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;
4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理:
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;
3、對任期內(nèi)取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會將予以獎勵;對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。
第4篇 公司中層干部聘用管理辦法
zz公司中層干部聘用管理辦法
一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強干部隊伍建設(shè),不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機制和監(jiān)督機制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。
二、公司設(shè)立干部聘用考評小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。
三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司,按其公司章程和董事會決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。
四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項工作職能,能獨立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強的協(xié)調(diào)和配合意識。
五、競聘的步驟與辦法:
1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時間內(nèi)向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;
2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;
4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理:
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;
3、對任期內(nèi)取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會將予以獎勵;對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。
第5篇 公司黨委年終中層干部招聘管理考評規(guī)定
公司黨委關(guān)于年終中層干部招聘、管理、考評的有關(guān)規(guī)定
為了不斷提高公司的工作質(zhì)量、工作效率和企業(yè)效益,除應(yīng)該具備強有力的決策層之外,同時,也應(yīng)招聘、培養(yǎng)、選拔精干的中層干部隊伍,為此,特制定以下規(guī)定:
一、中層干部是公司的骨干力量,是工作承上啟下、上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié),是連接董事長和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門和工作是公司的重要組成部分,每位干部和部門工作的好壞直接影響到整個公司的形象和效益,因此,如何招聘、培養(yǎng)和選拔好中層干部隊伍至關(guān)重要。
二、作為一名中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列幾項基本條件:
⒈思想覺悟較高,道德品質(zhì)較好,愛廠如家,愛崗敬業(yè),以身作則;
⒉組織紀(jì)律性較強,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,遵紀(jì)守法,模范遵守公司的各項規(guī)章制度;
⒊有較高的業(yè)務(wù)水平和工作能力,為公司貢獻(xiàn)較大;
⒋有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)才能和協(xié)調(diào)能力,善于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本部門的全體同志按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù);
三、辦公室根據(jù)公司工作需要和董事長的旨意及時招聘、培訓(xùn)、選拔并管理好中層干部。
⒈辦公室應(yīng)根據(jù)公司工作需要,及時、足額招聘合適的人才。
⒉嚴(yán)把入廠關(guān)。新進(jìn)廠的員工必須經(jīng)過筆試、面試,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可入廠。
⒊雙方達(dá)成協(xié)議后,必須在正式上班之前簽訂“勞動合同”,否則,不予錄用。
⒋根據(jù)工種不同,個人條件不同,試用期應(yīng)有所不同,最少不能少于一個月,最長不能多于六個月(各工種的試用期由辦公室同有關(guān)部門協(xié)商后作出明確規(guī)定)。
⒌新員工入廠后,由辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員,及時進(jìn)行培訓(xùn),且經(jīng)考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗,或延長試用期或解除勞動合同。
⒍中層及中層以上干部如辭職,必須提前一個月向董事長提出“辭職申請”,未經(jīng)董事長批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗,否則,應(yīng)賠償公司所受的各項損失(包括招聘費、培訓(xùn)費、應(yīng)收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失等)。
四、對中層干部的測評,一季度進(jìn)行一次,測評的內(nèi)容包括:工作態(tài)度、工作業(yè)績、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、出勤率等,以工作業(yè)績?yōu)橹?。測評表由辦公室策劃,交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室具體實施。測評結(jié)論分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、基本不稱職、不稱職五擋。測評結(jié)果作為干部獎懲和升降的主要依據(jù)。
第6篇 中層干部管理辦法模版
第一章 總 則
第一條 為加強中層干部隊伍建設(shè),促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,依據(jù)國家相關(guān)文件,結(jié)合學(xué)院實際情況制定本辦法。
第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“以人為本”的用人觀念,不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào),素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一,特長、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機與活力的管理機制;形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。
第三條 按照黨管干部的原則,全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理,院組織部具體負(fù)責(zé)。
第二章 職責(zé)要求
第四條 中層干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格工作程序。注意學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗,潛心鉆研本職工作,了解學(xué)院其他崗位的工作內(nèi)容,特別是關(guān)聯(lián)性較強崗位的工作職責(zé),加強相互間的溝通與合作。
第五條 中層干部應(yīng)堅持民-主集中制原則,重大決策必須經(jīng)集體決定,要注意發(fā)揚民-主,善于集中各方面意見,充分調(diào)動部門工作人員的工作積極性。
第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強團(tuán)結(jié)合作,正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標(biāo)的實施情況負(fù)全責(zé),副職對分管的工作負(fù)主要責(zé)任?！半p肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上,確保管理任務(wù)的完成。
第七條 建立中層干部外出報告制度。中層干部請假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》,中層干部因公、因私外出,除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請銷假制度外,中層正職及主持工作的副職離校2天以上,其他中層副職離校3天以上,須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報告。返校后應(yīng)及時向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時間超過1周的,應(yīng)委派副職主持工作,代為履行職責(zé)。
第八條建立中層干部匯報制度。
中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報思想、工作和一些重要事項。中層正職和主持工作的副職,每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括:部門運行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。
第三章 培養(yǎng)教育
第九條 干部培養(yǎng)教育工作實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級干部的不同培訓(xùn)要求,建立多種干部培訓(xùn)渠道,保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。
第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括:理論培訓(xùn),掛職鍛煉,考察國內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。
第十一條 對干部培養(yǎng)教育工作的要求:
(一)結(jié)合中層干部隊伍建設(shè)需要,制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃,積極推薦干部參加各級各類培訓(xùn)活動。
(二)中層干部應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,自覺加強自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍或完成一篇調(diào)研報告。
(三)中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動,脫產(chǎn)培訓(xùn)時間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時學(xué)分制。
第十二條 設(shè)立干部培養(yǎng)教育專項經(jīng)費,提高-干部培訓(xùn)經(jīng)費的使用效益。黨委組織部負(fù)責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。
第十三條 建立中層干部談話制度。
開展定期或不定期的中層干部談話,了解掌握中層干部的思想動態(tài)和工作情況,幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。
1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況,院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。
2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層,傾聽群眾意見。對群眾反映的突出問題,在認(rèn)真落實的基礎(chǔ)上,要及時和本人進(jìn)行談話。
第四章 任職年齡界限、聘任期與職數(shù)
第十四條 中層干部達(dá)到任職年齡界限(男57周歲,女52周歲),原則上不再重新聘任。
第十五條 中層干部實行任期制,任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對干部進(jìn)行個別調(diào)整。
第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任,在同一崗位的任職時間原則上不超過3屆(9年)。分院院長、系部主任等專業(yè)性較強的崗位可適當(dāng)延期。對擔(dān)任人、財、物等重點崗位的按照上級有關(guān)文件精神執(zhí)行,一般不超過2屆(6年)。
第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計。一年后,按“一報告兩評議”要求進(jìn)行滿意度測評。
第十八條 中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定,動態(tài)調(diào)整。
第五章 考核獎懲
第十九條 建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個中層干部崗位的性質(zhì)和特點,確定崗位職責(zé),實行崗位管理。同時,根據(jù)學(xué)院的總體工作目標(biāo)及本部門的工作任務(wù),制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。
第二十條 對中層干部實行目標(biāo)管理和績效考核制度,考核分為任期考核和年度考核?？己斯ぷ饔牲h委組織部根據(jù)學(xué)院《中
層干部考核辦法》組織實施。每年年終及任職期滿要進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據(jù)之一。
第二十一條中層干部考核包括平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。
1、平時考核是對中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)研等多種形式和渠道,了解中層干部的有關(guān)情況。
2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排,組織、紀(jì)檢、人事等部門組織實施。
第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。通過建立中層干部考核指標(biāo)體系,把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。
第二十三條 中層干部的考核采取群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合,個人考核與部門考核相結(jié)合,定性考核和定量考核相結(jié)合的方式,按照個人述職、民-主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。
第二十四條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進(jìn)行評定。
第六章 基本待遇
第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部),享受所聘級別的政治待遇,參加相應(yīng)級別的會議,閱讀相關(guān)文件等。
第二十六條 已聘任的中層干部,任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。
第二十七條 擔(dān)任中層干部滿6年及以上,不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,原工資待遇不變,也可按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任,工資就高不就低,50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼,50周歲以上的享受3年補貼,額度為中層崗位最低級,結(jié)合年度考核后發(fā)放;不再擔(dān)任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假,不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。
第二十八條 擔(dān)任中層干部不滿6年,免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。
第二十九條 中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,不占部門編制,由學(xué)院分配專項工作,組織部負(fù)責(zé)考核。達(dá)到干部退休年齡界限的,辦理免職手續(xù),退休后享受同級人員的退休工資、福利待遇。
第三十條 干部的其他待遇按照國家相應(yīng)政策調(diào)整。
第七章 交流 回避
第三十一條 實行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃,周密安排,有計劃、有步驟地進(jìn)行,交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進(jìn)行。
第三十二條中層干部實行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)
系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的,有關(guān)工作中應(yīng)主動回避。
第三十三條回避內(nèi)容包括:
1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者,不得在同一部門里任職;不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù);不得擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。
2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎懲等問題時,凡涉及本人或親屬的,本人必須回避,并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。
第八章 辭職 降職 免職
第三十四條實行中層干部辭職制度:
(一)中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,不宜再擔(dān)任現(xiàn)職,由本人主動提出辭呈;
(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn),認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,責(zé)令其辭職。
(三)中層干部因個人或其他原因,可以自動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫出書面申請交組織部,并報院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅離職守。否則,應(yīng)給予紀(jì)律處分。
第三十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作,或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,可降職使用。
第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者,應(yīng)予以免職(解聘)。
1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者;
2、擅自離崗位達(dá)半個月以上者或出國半年以上者;
3、因健康原因不能堅持正常工作一年以上者;
4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中,民-主評議不稱職票達(dá)實際到會投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責(zé)或工作目標(biāo),且經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的;
5、作風(fēng)不良,經(jīng)教育不改,造成惡劣影響者;
6、工作中發(fā)生重大失誤,給學(xué)院和部門造成較大損失,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者;
7、有其他情況,不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。對違_紀(jì)國法者,應(yīng)予以撤職,并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第九章 紀(jì)律監(jiān)督
第三十七條 中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。
第三十八條 中層干部應(yīng)有全局觀念,無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的,依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動時,其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時轉(zhuǎn)至新任職部門,并及時處理資產(chǎn)移交手續(xù)。
第三十九條 建立中層干部審計制度。凡涉及財、物等部門的正職離任前應(yīng)實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計;對任期滿的干部進(jìn)行離任審計。學(xué)院組織部提出審計對象名單,審計辦具體組織實施。
第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度,對中層干部實施有效監(jiān)督。
1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門共同參與的聯(lián)系通報制度。定期溝通情況,分析研究問題,按照各自職責(zé),履行好對中層干部的監(jiān)督職能。
2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合,通過定期召開各種類型的座談會、接待來信來訪、設(shè)立意見箱等方式,聽取群眾對中層干部的意見,發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開制度。部門決策前中層干部應(yīng)廣泛聽取群眾意見和建議,并定期向本部門全體人員報告工作完成情況,自覺接受群眾的監(jiān)督。
第十章 附 則
第四十二條 擔(dān)任處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(或非編制內(nèi)職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實行。
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第7篇 s機關(guān)中層干部管理辦法
為進(jìn)一步加強中層干部管理,最大限度地挖掘每名中層干部的潛能,充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo),逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍,在全區(qū)(鎮(zhèn))上下努力營造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍,實現(xiàn)“濱海項目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展,結(jié)合工作實際,制定本辦法。
一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容,堅持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重,一手抓思想理論和黨性教育,一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時參加黨委組織的各種會議學(xué)習(xí)外,各局、辦、中心根據(jù)工作特點,以勝任本職工作為目標(biāo),以提高創(chuàng)新能力為重點,充實培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體,與開展建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動緊密結(jié)合起來,每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
二、實行動態(tài)管理制度
對中層干部隊伍要有進(jìn)有出,有上有下,繼續(xù)引入競爭機制,全面推行競爭上崗和雙向選擇制度,對出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機關(guān)中層職位一律實行競爭上崗,對所有機關(guān)中層崗位自__年起,每兩年組織一次競爭上崗,進(jìn)一步增強機關(guān)干部的危機感和壓力感。
三、建立目標(biāo)管理制度
各局辦中心對所屬中層干部實行目標(biāo)管理,制定中層干部月度目標(biāo),月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo),并兼顧單位的長遠(yuǎn)發(fā)展,每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報督查考核辦公室,并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強日常管理
嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度。每年開展2次民主評議黨員干部工作,把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評議的重點,著力引導(dǎo)黨員干部主動參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增強服務(wù)意識,提高辦事效率,積極投身到濱海項目區(qū)的建設(shè)中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實行誡勉;超過40%,經(jīng)過調(diào)查確有問題的停職或免職,臨時人員予以清退。
五、加強自我管理
要堅持群眾利益無小事,把群眾利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點;要堅持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題,弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),使各項工作抓得住、深下去、上水平;要立足于本科室情況,善于從一定高度把握大局,提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力,提高善于抓工作切入點、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,抓好廉潔自律,糾正不正之風(fēng)。
六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度
經(jīng)組織考察,凡有以下情況之一的,認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職,通過免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。(1)缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平,對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的;(2)領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差,業(yè)務(wù)水平低,不善于處理復(fù)雜問題和矛盾,不能獨擋一面地開展工作,因工作失誤、失職、瀆職,導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實現(xiàn);(3)搞形式主義,做表面文章,弄虛作假,虛報浮夸,謊報政績,欺上瞞下,騙取榮譽和利益的;(4)組織觀念淡薄,曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5天,或者一年內(nèi)累計超過10天的;(5)在年度考核、干部考察中,民主測評不稱職票超過40%的。(6)違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣,情節(jié)嚴(yán)重,引發(fā)_或投訴的。(7)其他。
第8篇 中層干部聘用考核管理辦法
第一章總則
第一條:為建立中層干部聘用及考核制度,健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機制,促進(jìn)單位各部門工作卓有成效地進(jìn)行,制定本辦法。
第二條:本辦法所指中層干部,是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人(含副職)。
班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章中層干部任職的基本條件
第三條:中層干部應(yīng)具備以下基本條件:
1、思想政治素質(zhì)條件好,責(zé)任意識濃,事業(yè)意識強,開拓意識好;
2、業(yè)務(wù)熟練,肯于上進(jìn),自覺提高自身綜合素質(zhì),有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力;
3、工作積極主動,踏實肯干,務(wù)實求新,具有敬業(yè)精神和大局意識;
4、堅持原則,勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯誤;善于總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重,凡事從集體利益出發(fā),有強烈的主人翁意識和責(zé)任感。
6、能夠嚴(yán)以律己,寬以待人;思想先進(jìn),團(tuán)結(jié)同志,熱愛本職工作。
第三章 中層干部的產(chǎn)生
第四條:中層干部的產(chǎn)生,按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評議的程序,實行聘任制辦法。
第五條:中層干部的任用,在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下,應(yīng)從工作實際出發(fā),打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限,選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。
第六條:中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位,應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定,可以聘用單位以外的人員。
第七條:對現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實行直接聘任,對新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實行試用制度。試用期為三個月,試用期滿后,應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評
第八條:新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評議以無記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的,為通過評議,單位下發(fā)文件予以聘任;得票低于60%的,為沒有通過評議。
第九條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,且通過職工評議的,予以聘任。
聘任期為一年。
第十條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,但沒有通過職工評議的,不擔(dān)任中層干部;由此而造成的職位空缺,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名,并重新進(jìn)入評議程序,產(chǎn)生新的人選。
第十一條:中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年,期滿單位不再續(xù)聘的,視為自動解職,不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。
第四章 中層干部的職責(zé)
第十二條:中層干部應(yīng)切實履行職責(zé),在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作,既堅持原則,又要方法靈活,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。
第十三條:負(fù)責(zé)起草、修訂本部門年度工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn);
第十四條:擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任,認(rèn)真落實既定計劃,圓滿完成年度工作目標(biāo);
第十五條:認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策,圓滿完成各項臨時任務(wù);
第9篇 中層干部管理制度(范文)
一、總則
1、中層干部管理制度的建立
為適應(yīng)__公司經(jīng)營發(fā)展的需要,建立健全權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,加強__公司內(nèi)部中層干部的管理,使__公司的各項管理工作有章可循,充分發(fā)揮中層管理干部工作的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。
2、中層干部管理制度的適用范圍
本制度適用于__公司的全體中層管理干部。
3、中層干部管理制度的制訂依據(jù)
本制度按照集團(tuán)公司的管理制度,依照國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī),合理參照其它企業(yè)科學(xué)先進(jìn)的管理辦法,結(jié)合本公司工作實際情況本著重在落實,貴在堅持的工作理念而制訂。
二、工作守則和行為規(guī)范
中層干部工作守則
1、每位中層管理干部都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以__公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。
2、牢記重在落實,貴在堅持的工作理念,主動、熱情、周到的為場內(nèi)司機,信息戶、貨主和全體員工服務(wù),努力讓所有人滿意。
3、全體管理干部要具備創(chuàng)新能力,通過培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與_司的發(fā)展保持同步。
4、講究工作方法和效率,明確效率是公司的生命。
5、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神,滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有中層管理干部提出的敬業(yè)要求。
6、具有堅忍不拔的毅力,要有信心和勇氣戰(zhàn)勝困難、經(jīng)得起挫折。
7、要善于協(xié)調(diào),融入集體,有團(tuán)隊合作精神和強烈的集體榮譽感,分工不分家。
8、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。
9、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人的工作目標(biāo)。
10、對于中層干部兼職行為的管理:
⑴中層干部未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn),不得在外兼任獲取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼職:
①在公司內(nèi)從事外部的兼職工作,或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作;
②兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手;
③所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭;
④因兼職影響本職工作或有損公司形象;
11、對于中層干部個人投資行為的管理:
中層干部可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下,從事合法的投資活動,但禁止下列情形的個人投資:
(1)參與經(jīng)營管理的;
(2)投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的;
(3)以職務(wù)之便向投資對象提供利益的;
12、中層干部保密義務(wù)
①、中層干部有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密。中層干部務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
②、中層管理干部未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn),不準(zhǔn)對外提供公司文件,以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
③、行為的自我判斷與咨詢
中層管理干部在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時,可按以下方法處理:
第10篇 中層干部聘用考核管理辦法
第一章 總則
第一條:為建立中層干部聘用及考核制度,健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機制,促進(jìn)單位各部門工作卓有成效地進(jìn)行,制定本辦法。
第二條:本辦法所指中層干部,是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人(含副職)。
班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章 中層干部任職的基本條件
第三條:中層干部應(yīng)具備以下基本條件:
1、思想政治素質(zhì)條件好,責(zé)任意識濃,事業(yè)意識強,開拓意識好;
2、業(yè)務(wù)熟練,肯于上進(jìn),自覺提高自身綜合素質(zhì),有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力;
3、工作積極主動,踏實肯干,務(wù)實求新,具有敬業(yè)精神和大局意識;
4、堅持原則,勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯誤;善于總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重,凡事從集體利益出發(fā),有強烈的主人翁意識和責(zé)任感。
6、能夠嚴(yán)以律己,寬以待人;思想先進(jìn),團(tuán)結(jié)同志,熱愛本職工作。
第三章 中層干部的產(chǎn)生
第四條:中層干部的產(chǎn)生,按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評議的程序,實行聘任制辦法。
第五條:中層干部的任用,在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下,應(yīng)從工作實際出發(fā),打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限,選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。
第六條:中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位,應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定,可以聘用單位以外的人員。
第七條:對現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實行直接聘任,對新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實行試用制度。試用期為三個月,試用期滿后,應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評
第八條:新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評議以無記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的,為通過評議,單位下發(fā)文件予以聘任;得票低于60%的,為沒有通過評議。
第九條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,且通過職工評議的,予以聘任。
聘任期為一年。
第十條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,但沒有通過職工評議的,不擔(dān)任中層干部;由此而造成的職位空缺,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名,并重新進(jìn)入評議程序,產(chǎn)生新的人選。
第十一條:中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年,期滿單位不再續(xù)聘的,視為自動解職,不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。
第四章 中層干部的職責(zé)
第十二條:中層干部應(yīng)切實履行職責(zé),在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作,既堅持原則,又要方法靈活,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。
第十三條:負(fù)責(zé)起草、修訂本部門年度工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn);
第十四條:擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任,認(rèn)真落實既定計劃,圓滿完成年度工作目標(biāo);
第十五條:認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策,圓滿完成各項臨時任務(wù);
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