資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度匯編(2篇)

流程

1. 制定資產(chǎn)管理政策：我們需要確立一套全面的資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度，明確資產(chǎn)的定義、分類、購置、使用、維護(hù)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)則。

2. 資產(chǎn)登記：新購入的資產(chǎn)應(yīng)立即進(jìn)行登記，記錄資產(chǎn)的詳細(xì)信息，包括購買日期、價(jià)格、型號(hào)、使用部門等。

3. 資產(chǎn)分配與跟蹤：資產(chǎn)分配給各個(gè)部門后，應(yīng)持續(xù)跟蹤其使用狀況，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和完整性。

4. 資產(chǎn)評(píng)估與折舊：定期進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，確定其折舊率，以便準(zhǔn)確反映資產(chǎn)的財(cái)務(wù)狀況。

5. 資產(chǎn)處置：對(duì)于不再使用的或報(bào)廢的資產(chǎn)，需經(jīng)過審批流程進(jìn)行處置，并記錄相關(guān)收入和損失。

包括哪些內(nèi)容

1. 資產(chǎn)采購管理：規(guī)定資產(chǎn)采購的審批流程，包括預(yù)算編制、詢價(jià)比選、合同簽訂等環(huán)節(jié)。

2. 資產(chǎn)使用與維護(hù)：制定資產(chǎn)使用規(guī)定，包括使用權(quán)限、日常保養(yǎng)、維修責(zé)任等，以延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命。

3. 內(nèi)部控制機(jī)制：建立內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控機(jī)制，防止資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)安全。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告：將資產(chǎn)管理信息納入財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)。

5. 法規(guī)遵從：確保資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

重要性和意義

資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，它：

1. 提高效率：通過規(guī)范化的流程，提高資產(chǎn)管理和使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

2. 保障資產(chǎn)安全：嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制能防止資產(chǎn)濫用、丟失，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

3. 支持決策：準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息能為管理層提供真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于做出明智的決策。

4. 遵守法規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因不合規(guī)操作帶來的罰款或其他法律糾紛。

5. 提升企業(yè)形象：良好的資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)信譽(yù)的重要組成部分，能提升企業(yè)的市場(chǎng)形象。

一個(gè)健全的資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，它不僅能夠優(yōu)化資源配置，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文

第1篇 公司流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

公司流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度(七)

1、公司的流動(dòng)資產(chǎn)是指庫存商品、在用低值易耗品、貨幣資金以及各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付款。本制度規(guī)范主要是應(yīng)收賬款、庫存商品、在用低值易耗品。財(cái)務(wù)部門公司流動(dòng)資產(chǎn)管理的職能部門。

2、應(yīng)收賬款的催收。對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的清理一定要做到責(zé)任到位,清欠工作由業(yè)務(wù)部門牽頭,財(cái)務(wù)部配合。每月末的最后兩天內(nèi),每個(gè)業(yè)務(wù)員必須向財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員報(bào)送收款計(jì)劃和現(xiàn)金業(yè)務(wù)量計(jì)劃,及擬開具增值稅專用發(fā)票計(jì)劃,以便財(cái)務(wù)部門人員籌劃、配合。

3、庫存商品是指公司正常經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。在保證正常貿(mào)易需要的情況下,本著“先平?、再采購、后庫存、”的原則,正確處理好物資的進(jìn)貨、消耗和庫存的關(guān)系,防止超儲(chǔ)積壓物資的產(chǎn)生。因此,相當(dāng)對(duì)每月業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃和用票計(jì)劃既可圈定的情況,公司的財(cái)務(wù)部門才能做好資金的籌劃和進(jìn)項(xiàng)稅票的調(diào)集工作。

4、公司在每月底或年終決算前,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員組織其他專門人員,對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行全面、認(rèn)真、系統(tǒng)的清查。清查工作一定要仔細(xì),認(rèn)真并對(duì)產(chǎn)生庫存的原因進(jìn)行說明和庫存時(shí)限進(jìn)行說明,對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、報(bào)廢的財(cái)產(chǎn)物資,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,提出向總經(jīng)理處理意見。

5、在用低值易耗品視同庫存商品每月盤點(diǎn)一次。

6、盤點(diǎn)庫存商品要求:

[1.盤點(diǎn)時(shí)按照貨品實(shí)物地理位置逐一清點(diǎn),按順序見貨盤點(diǎn),不準(zhǔn)跳躍式盤點(diǎn),嚴(yán)禁故意少盤、有意漏盤、抄盤、有物不盤,減少人為的盤點(diǎn)差錯(cuò);

[2.所有數(shù)據(jù)均以實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn),嚴(yán)禁未經(jīng)過實(shí)盤就以帳面數(shù)代替貨品的實(shí)存數(shù);

[3.盤點(diǎn)表格內(nèi)所有項(xiàng)目由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定不得修改;

[4、盤點(diǎn)結(jié)束后,參加盤點(diǎn)人員必須經(jīng)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可離開崗位;并在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

[5、參加盤點(diǎn)的人員在盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假,并依時(shí)間提前達(dá)到指定工作地點(diǎn),如有特殊情況,應(yīng)事先請(qǐng)示核準(zhǔn),否則以曠工論處;

[6、發(fā)生盤盈、盤虧情況后,倉庫保管員應(yīng)查明原因,并在盤點(diǎn)表中注明,否則將追究其責(zé)任。

[7、盤點(diǎn)資料的保存:盤點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)記錄表與盤點(diǎn)表經(jīng)盤點(diǎn)人、記錄人、監(jiān)盤人、負(fù)責(zé)人、簽字確認(rèn)后保存在財(cái)務(wù)部門。

7、盤點(diǎn)差異處理流程:財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員計(jì)算制作差異清單→實(shí)際經(jīng)管人員進(jìn)行原因分析→報(bào)財(cái)務(wù)主管批注處理意見→總經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員在系統(tǒng)中作盤盈盤虧賬務(wù)調(diào)整。

8、本制度由總經(jīng)理簽字后即日生效并執(zhí)行。

第2篇 資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)

1、認(rèn)真落實(shí)財(cái)政部財(cái)企【2022】16號(hào)文“企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用辦法”,及時(shí)提取安措管理費(fèi)用,把安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)務(wù)預(yù)算,設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)科目。

2、負(fù)責(zé)審核和劃撥安全環(huán)保經(jīng)費(fèi)并監(jiān)督使用。

3、保證隱患治理、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)等投入費(fèi)用資金到位。

4、負(fù)責(zé)審核各類安全環(huán)保事件處理費(fèi)用支出,并納入公司經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容。

5、負(fù)責(zé)事件應(yīng)急救援費(fèi)用的籌備,保證資金及時(shí)到位并確保?？顚Ｓ谩?/p>