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封閉式管理制度是一種管理和運營模式，旨在確保團隊或組織在特定時期內(nèi)專注于特定目標，避免外部干擾。這種制度的核心在于集中資源、明確職責、強化內(nèi)部溝通，并通過嚴格的流程控制保證任務(wù)的高效執(zhí)行。
包括哪些方面
1. 目標設(shè)定：封閉式管理首先要明確項目目標，確保所有參與者都清楚預(yù)期結(jié)果。
2. 人員配置：確定參與項目的成員，明確各自的職責和權(quán)限。
3. 溝通機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，確保信息及時、準確傳遞。
4. 時間規(guī)劃：設(shè)定項目開始和結(jié)束的時間點，期間限制外部干擾。
5. 過程控制：制定詳細的工作流程，監(jiān)控項目進度和質(zhì)量。
6. 資源分配：合理分配人力、物力、財力等資源，確保項目順利進行。
7. 評估反饋：項目結(jié)束后進行總結(jié)評估，為未來的封閉式管理提供參考。
重要性
封閉式管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：集中資源和精力，減少無關(guān)事務(wù)的打擾，有助于提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：通過嚴格的過程控制和質(zhì)量標準，可以保證項目的產(chǎn)出質(zhì)量。
3. 增強協(xié)作：封閉環(huán)境促使團隊成員增強協(xié)作，提升團隊凝聚力。
4. 降低風險：明確的職責分工和時間規(guī)劃，能夠有效識別和規(guī)避潛在風險。
方案
實施封閉式管理制度的具體方案如下：
1. 制定詳盡的項目計劃，明確目標、任務(wù)、時間表和責任人。
2. 設(shè)立專門的項目團隊，進行封閉式辦公，減少對外部環(huán)境的依賴。
3. 定期召開項目會議，更新進度、解決問題，確保信息暢通。
4. 建立內(nèi)部審批機制，對關(guān)鍵決策和變更進行控制。
5. 實施績效考核，激勵團隊成員全力以赴完成任務(wù)。
6. 在項目結(jié)束后，組織團隊進行反思和經(jīng)驗分享，以便持續(xù)改進。
通過上述方案，封閉式管理制度將能有效地推動項目的成功執(zhí)行，提升組織的執(zhí)行力和競爭力。
封閉式管理制度范文
第1篇 一休幼兒園封閉式管理制度
幼兒園封閉式管理制度
為了進一步加強幼兒園安全工作,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,幼兒園實行封閉式管理,學生到校后不得隨意外出。
1、確實有事需要中途回家的,要由班主任老師與家長取得聯(lián)系,征得家長同意,辦理相關(guān)請假手續(xù),方可同意離校,并由家長親自接離幼兒園。
2、幼兒園大門要設(shè)立專職門衛(wèi),24小時輪流值班,建立校外人員入校登記或者驗證制度,嚴防校外不法人員進入校區(qū)。
3、幼兒來回幼兒園的途中要遵守交通規(guī)則,過馬路時要“一慢、二看、三讓、四通過”,不坐無牌、無證或其它不安全的交通工具。不在途中逗留,不吃陌生人給的食物,不與陌生人游玩。
4、教育幼兒自覺遵守安全規(guī)定,做到:不玩攀越欄桿、窗戶等有危險性動作的游戲;不到水庫、溪河、湖泊、池塘等地玩耍、嬉水和游泳。
5、學校老師要與家長及時溝通
幼兒園和老師要將規(guī)定的到園和放學時間、幼兒非正常缺勤,應(yīng)及時與家長聯(lián)系缺勤的原因,說明幼兒幼兒安全的信息。
幼兒園對已知的有特異體質(zhì)、特定疾病或者異常心理狀況的學生、幼兒,應(yīng)當給予適當關(guān)注和照顧。
第2篇 大廈廣場封閉式管理標準作業(yè)程序制度
(大廈)廣場封閉式管理標準作業(yè)程序
1.0目的
為切實保障大廈業(yè)主、租戶的人身財產(chǎn)安全,改善外來人員進入大廈較為混亂無序的局面,規(guī)范物品出入管理,保障__廣場的正常工作、經(jīng)營秩序.
2.0適用范圍
所有進入__廣場大樓的人員及物品出入均按本程序進行管理.
3.0 職責
3.1保安隊主管負責檢查執(zhí)行情況.
3.2保安隊領(lǐng)班負責實施人員及物品出入管理.
4.0程序要點
4.1人員進出管理.
4.1.1大樓常駐單位領(lǐng)導(dǎo)或熟悉的租戶佩帶工作證、出入證進出大樓時:
a)當值保安員應(yīng)立即立正,并主動問好;
b)待租戶離開崗位后,當值保安員方可稍息;
4.1.2無工作證件、工號牌的工作人員或陌生人進入大樓時:
a)當值保安員立即起立,敬禮,并說:您好!請問您去哪一樓,哪個公司
b)當來人說明是租戶時,當值保安員應(yīng)禮貌的要求對方出示工作證件、工號牌,經(jīng)核對
證件無誤后,將證件交還本人(從驗證到將證件交還來人應(yīng)在30秒內(nèi)完成 )并說:不好意思,剛認識您,謝謝合作,請進!
c)當來人說明是業(yè)主/租戶客人時,當值保安人員應(yīng)禮貌要求客人按<<外來人員出入登記表>>登記,完畢后放行,登記應(yīng)在1分鐘內(nèi)完成;
d)當來訪說明是來訪者,當值保安人員應(yīng)首先詢問其去哪一樓,哪個公司,有什么事情。
如來人能準確說出去向,則應(yīng)按<<外來人員出入登記表>>嚴格登記完畢后允許來人進入大樓;
如來人無法說出要訪人的姓名或公司,當值保安人員應(yīng)說:對不起,請您與您的朋友聯(lián)系好后,再來訪好嗎
如來人說明是施工人員,則需核對有無有效的施工臨時出入證,如有,驗證后按<<外來人員出入登記表>>嚴格登記完畢后再放行;如沒有施工臨時出入證,則要求其辦理有效的施工臨時出入證后方可進入.
施工人員一律由西門及大樓北門進出,其它通道嚴禁放行。
4.1.3對公司領(lǐng)導(dǎo)或重要客人進入大樓檢查或進行工作時,當值保安人員應(yīng)立正敬禮,并主動問好。
4.2物品出入管理
4.2.1租客、來訪人員及施工人員進入大樓攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當值保安員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入大樓內(nèi).
4.2.2當值保安員應(yīng)對施工人員進入大樓內(nèi)的施工用具/材料作好登記工作.
4.2.3租客/來訪人員及施工人員攜帶物品離開小區(qū)時,當值保安員應(yīng)禮貌檢查,認真履行放行手續(xù):
a)如已經(jīng)辦理了有效的放行手續(xù)時,禮貌核查放行物品與放行單所列明的物品是否相符,不相符只放行放行單所列的物品;
b)如沒有辦理有效的放行手續(xù)時,應(yīng)要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行.
c)物品經(jīng)核對無誤放行后.當值保安員應(yīng)及時在貨物出入單上簽署姓名及日期.
4.2.4物品放行后,當值保安員應(yīng)及時將物品的種類/數(shù)量等登記在<<物品放行登記表>>上.
4.3當值保安員在具體工作中,言行舉止應(yīng)嚴格依照<<保安隊員服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程>>的規(guī)定進行工作.
4.4每班下班前,當值保安員應(yīng)收集所有放行單交領(lǐng)班,并由領(lǐng)班上交物管處統(tǒng)一保管,<<物品放行登記表>>及放行單保存期為3年.
5.0記錄
5.1<<外來人員出入登記表>>
5.2 <<貨物出入單>>
6.0相關(guān)支持文件
6.1<<保安隊員服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程>>
第3篇 封閉式小區(qū)交通管理實施規(guī)范制度
封閉式小區(qū)交通管理實施規(guī)范
一、目的與適用范圍
本規(guī)范規(guī)定了交通管理的職責和方法,以保證交通管理符合規(guī)范的要求。
適用于封閉式小區(qū)的交通管理實施。
二、職責
1、保安大隊是交通管理的歸口管理部門,負責本規(guī)范的制定,監(jiān)督并協(xié)助執(zhí)行。
2、管理處負責交通管理的具體實施,負責小區(qū)內(nèi)有關(guān)交通標志的檢修、管理。
三、實施規(guī)范
1、小區(qū)內(nèi)設(shè)置明顯的交通管理標識。
(1)、小區(qū)入口處設(shè)置小區(qū)交通平面圖。小區(qū)內(nèi)路口、轉(zhuǎn)彎處以及道路設(shè)置交通部門統(tǒng)一規(guī)范的標志。
①、禁止入內(nèi)的地段設(shè)置禁入標志。
②、限制載重車輛入內(nèi)的地段設(shè)置車輛限重標志。
③、指定停車場或停車地方設(shè)置停車標志或禁止停車標志
(2)、停車場設(shè)置停車須知。
2、巡邏保安員對路面路況進行不定時巡查,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營,阻礙交通情況及時記錄并報告管理處,管理處及時作出處理,嚴重的應(yīng)報告保安大隊。
3、小區(qū)內(nèi)車輛管理
(1)、小區(qū)業(yè)主、住戶以外的特殊車輛停放應(yīng)辦理批準手續(xù)。
(2)、住戶車輛憑卡(包括臨卡、月卡)停放。
(3)、車輛停放,保管依收費標準收費。
(4)、車輛保安員實行崗位責任制。
(5)、車場停車的其他方面工作參照《車場停車管理實施規(guī)范》
4、有效處理意外事件,確保小區(qū)交通暢通,行人安全。
四、文件和記錄
1、車場停車管理實施規(guī)范
2、保安巡邏值班記錄
3、機動車輛臨時出入登記表
編制審核
批準生效日期
第4篇 實行封閉式管理制度措施
為了強化學生管理,規(guī)范學生行為,培養(yǎng)學生生活和學習的良好的習慣,也為了塑造學校良好的社會形象,以及學生安全等,特實施封閉式管理。
一、封閉式管理制度
1、所有住校學生憑請假條出入校門,其余時間一律在校園內(nèi),不準隨便出入,請假條須班主任和政教人員簽字后方可出入校門。
2、跑校生一律憑胸卡出入,進出校門必須規(guī)范佩戴胸卡,在離校門10米左右便主動將胸卡佩戴胸前,以便接受檢查,跑校生只能提前20分鐘到校,放學后20分鐘必須離校,否則,不準到校和離校。凡進入校園后,必須持有請假條方可出入校門,否則一律不準離開校園。
3、嚴禁學生和校外人員翻柵欄或圍墻出入校園,否則不管此次翻越柵欄或圍墻是否造成損壞,必須賠償所有維修費用。住校學生必須在校園內(nèi)就餐,不準從校外買飯、訂飯或購物(周日上午除外),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部沒收,并按積分制度處理。
4、學生中午午睡時間及晚上熄燈鈴響后,嚴禁學生在教室、校園各角落逗留、吵鬧,確保校園安靜、有秩序,否則按積分制處理。
5、住校生因重大事外出必須有家長來接,經(jīng)班主任同意,政教人員簽字記錄后,憑請假條經(jīng)門衛(wèi)登記后方可外出,而且必須在規(guī)定時間內(nèi)返校。
6、外出學生校外活動時間不準進入歌廳、舞廳、迪吧、網(wǎng)吧、酒吧、游戲室等場所,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將禁止下次外出并交政教處嚴肅處理。
7、嚴禁校外人員隨意進出校門,進出校門必須登記,上課期間及學生午睡時間家長不準進入學校會見學生,只能在放學時間會見,其他閑散人員不準入校。
8、不遵守作息時間、規(guī)章制度、沖撞門衛(wèi)、值班教師、破壞學校秩序者,視情節(jié)輕重處理或移交公安部門處理。
9、嚴禁任何外來車輛入內(nèi),本校教師車輛一律不準入內(nèi),辦公車輛需要入內(nèi)要作記錄,食堂、小賣部等貨車每天上午一次,下午一次,其它時間不準入內(nèi),門衛(wèi)要做好記錄。
二、封閉式管理實施措施
1、封閉式管理主要實施部門為政教處,具體負責人為政教主任,校級領(lǐng)導(dǎo)為分管副校長,參與人員為政教管理人員,門衛(wèi)、生活指導(dǎo)、全體班主任、值周領(lǐng)導(dǎo)和教師。
2、制作胸卡,兩種顏色,紅卡和綠卡,版面要大,要醒目,綠卡為跑校生,紅卡為住校生,而且要有學生照片,能分清跑校生與住校生,以便管理。
3、政教管理人員,值周領(lǐng)導(dǎo)和教師要分區(qū)管理檢查,
(1)門衛(wèi)區(qū)域,
(2)教學區(qū)域,
(3)學生宿舍,
(4)餐廳,
(5)運動區(qū),要把參與管理的工作人員按區(qū)劃分管理,實現(xiàn)無縫隙管理和無盲區(qū)管理。
4、上學、放學時間,主要領(lǐng)導(dǎo)及門衛(wèi)負責人,要在門口進行管理,嚴禁無手續(xù)住校生外出,20分鐘后學校大門、小門全部關(guān)閉,嚴禁學生外出和進入。
5、每天上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課時間為55分釧,班主任老師在上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課提前15分鐘到本班教室讓跑校生提前10分鐘離開教室,放學回家。住校生等下課后,由班主任組織帶隊到餐廳本班指定位置就餐,等學生就餐開始,班主任方可離校,也可免費就餐。
6、門衛(wèi)必須看護好大門,不準任何學生倒校后隨意外出,憑假條外出需要做好詳細記錄,不準外來人員進出校門,如需進入要與相關(guān)人員聯(lián)系,獲準后持來客登記卡方可進入。出校門時,需有相關(guān)人員簽字交門衛(wèi)后方可外出。每天24小時在崗,確保封閉管理的有效實施,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)將嚴肅處理。
7、跑校生原則上要求上晚自習,若有申請者將按住校生統(tǒng)一要求,憑胸卡按要求出入校門,中途發(fā)現(xiàn)一次不上自習,將永遠不準再上晚自習,遲到者一律不準進入校園。
8、星期日住校生返校時(中午12點),班主任老師到校核實學生到位情況,要求學生中午12點前返校,于12點后在本班教室集合,班主任負責清點學生人數(shù),作好記錄。
總之,實行封閉式管理,首先要大力宣傳,做好動員工作,讓學生家長理解和接受,并主動積極配合學校此項工作的實施,要求全體參與管理的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員盡心盡責,認真負責,為提高管理質(zhì)量,正常開展封閉式管理,使本項制度永久落實下去,成為一次“精品”工程而努力
第5篇 西區(qū)幼兒園封閉式管理制度
西區(qū)第一幼兒園封閉式管理制度
西區(qū)第一幼兒園召開全園安全保衛(wèi)工作緊急會議,對當前和今后一個時期幼兒園安全保衛(wèi)工作進行部署和安排。根據(jù)會議精神,幼兒園建立并落實九項制度,牢筑幼兒園園安全防護網(wǎng)。
一是落實幼兒園全封閉管理制度。實行校園封閉式管理,嚴格落實出入園門登記管理制度,安排專人在園門口值班,嚴把校園入口關(guān),出入校園做到實名制登記。值班人員要及時發(fā)現(xiàn)和留意外來人員,禁止社會上的人員混入校園,禁止外單位車輛停在校園門口。嚴格規(guī)定幼兒到園、離園時間,確保園門外無孩子滯留。
二是落實幼兒園安全巡邏排查制度。要結(jié)合校園安全隱患排查治理行動,每天組織幼兒園班子成員和教師對園進行地毯式、拉網(wǎng)式排查,不留死角,確定安全防范重點,落實整改措施,及時消除各類安全隱患。特別要發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)個人極端暴力行為的苗頭性、傾向性問題,抓緊落實責任,及時化解各個層面的內(nèi)部矛盾,堅決杜絕引發(fā)校園安全問題的發(fā)生。
三是落實安全臺帳管理制度。要將排查出來的安全隱患和不穩(wěn)定因素,登記造冊建立臺帳,實現(xiàn)對幼兒園安全隱患的全面、實時、動態(tài)監(jiān)控,落實幼兒園安全隱患和不穩(wěn)定因素的整改責任人和整改到位時間,實行銷號整改,確保隱患整改到位。
四是落實重點人員、重點部位監(jiān)控制度。要重點加強并做好有不良思想傾向、有精神病史、有低級趣味追求傾向等重點人員的排查和監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,有效防范;同時要重點做好食堂、園門口公路交通、水電、樓道出口等重點部位的巡查和監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時報告整改。
五是落實放學安全護送制度。要建立并落實幼兒接送制度,每天放學,由教師將幼兒護送到園門口的指定地點,同時,幼兒園在放學時要安排教師在馬路邊疏導(dǎo)交通,處理突發(fā)事件,疏散閑散人員,等家長、幼兒凈園后方可離開,確保幼兒接送安全。
六是落實督促檢查制度。幼兒園將根據(jù)校園安全形勢和安全工作重點,不定期深入到幼兒園班級進行隨機檢查和循環(huán)督察,及時掌握幼兒園常態(tài)下的安全狀況,督促教師將安全工作的重點放在常規(guī)工作上,落實到工作崗位上。
七是落實聯(lián)防聯(lián)控制度。幼兒園要依靠當?shù)攸h委政府,主動加強與公安機關(guān)等部門的對接,建立健全幼兒園的安全聯(lián)防機制。對幼兒園無法處置的安全隱患、不穩(wěn)定因素和園內(nèi)重大事故,要及時上報當?shù)卣凸驳扔嘘P(guān)部門爭取支持并加以解決。進一步加強幼兒園的技防建設(shè),形成“技防、人防、物防”三位一體的幼兒園安全防控網(wǎng)絡(luò)。在幼兒園出入口、教室過道等重要部位安裝紅外線監(jiān)測報警設(shè)施、安裝電視監(jiān)控探頭,實現(xiàn)實時監(jiān)控(視頻資料儲存時間不得少于15天)
八是落實請銷假制度。園長要堅守幼兒園陣地,確需外出的按照規(guī)定向局主要領(lǐng)導(dǎo)和包片領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)批準后方可外出;教師外出必須嚴格按照審批權(quán)限的規(guī)定辦理請假手續(xù);幼兒提前離園需憑請假條向老師請假,教師與家長取得聯(lián)系確定后方可批準離園。
九是落實責任追究和一票否決制度。園長是本園安全穩(wěn)定工作第一責任人,園長和分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)和班主任,班主任和學生家長,逐級簽訂安全穩(wěn)定責任書。對責任制不落實而造成重大安全穩(wěn)定事故的班級和幼兒園,實行幼兒園安全工作“一票否決”,并依法依紀嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人員的責任。
第6篇 工作面防飛矸封閉式管理規(guī)定
1、在采煤機機身上安設(shè)高200mm的安全擋卡,防止工作面煤壁片幫和滾筒甩(煤)矸傷人,安全擋卡必須固定牢固。
2、機組司機必須正規(guī)操作,隨時觀察機組割煤情況,機組割煤期間,機組司機必須站在支架立柱后方,利用遙控器遠距離操作。
3、機組割煤期間,機組下方人行道內(nèi)嚴禁有人,所有人員必須躲到支架立柱后方?？措娎|工必須在支架立柱后方使用長把工具遠距離將運行中歪斜的電纜扶正,防止片幫飛矸傷人。發(fā)現(xiàn)電纜卡住不能滑動等問題時及時利用聲光信號或?qū)χv機通知機組司機停機處理。
4、煤機割煤時必須超前分段收回護幫板,割煤后再及時將護幫板伸開,護緊新暴露的煤幫,及時對工作面支架進行二次注液,保證工作面支架初撐力不低于24mpa,如果端面距超規(guī)定時,必須拉超前架。支架護幫板正常情況下要保證處于撐開狀態(tài),沒有特殊情況時,護幫板不得隨意收回。
5、機組割煤每20~40節(jié)停機拉架,待支架拉架到位后,再開機割煤。移架時,護幫板不能全部收回,要收到垂直狀態(tài),防止降架移架過程中片落的煤矸飛出機道傷人;拉架點以下人行道內(nèi)嚴禁有人。
6、工作面運輸機機道內(nèi)每隔20個支架安設(shè)一道緩沖鐵板,選用高度0.8m、長度1.2m、厚度16mm的鋼板,使用鋼絲繩或40t煤溜鏈條固定在支架頂梁吊掛環(huán)上,下端放在溜槽內(nèi),緩沖鐵板超前機組5m吊起,拖后機組5m放下,具體操作為:機組到達鐵板前5m時停機,緩沖鐵板下方使用尼龍繩拴牢,通過支架頂梁吊掛環(huán)將繩子引至人行道內(nèi),機組通過時拽緊尼龍繩將鋼板吊起,并將尼龍繩捆綁在支架立柱上,機組通過后5m后,再將尼龍繩松開。在吊起或放下?lián)蹴疯F板時必須停止機組運轉(zhuǎn)后進行。擋矸鐵板下端距離面運輸機不得大于50mm,采高變化時,必須及時調(diào)整懸掛高度,確保擋矸效果。
7、工作面生產(chǎn)期間,任何人員嚴禁身體任何部位緊靠擋矸網(wǎng),防止工作面竄矸傷人。
8、在人行道與機道之間加設(shè)尼龍繩擋矸網(wǎng),對機道進行封閉管理。擋矸網(wǎng)固定在刮板輸送機電纜槽與液壓支架頂梁之間,完全將機道與人行道封閉,擋矸網(wǎng)采用直徑為10mm的尼龍繩制作,網(wǎng)孔規(guī)格為80mm×80mm。擋矸網(wǎng)上側(cè)掛在支架擋矸板專用掛鉤上(專用掛鉤采用長1.4m的錨桿制作,在錨桿焊接一排小鐵鉤,兩端使用鐵絲固定在支架頂梁上),網(wǎng)與掛鉤之間的吊掛間隙不得大于100mm。下側(cè)鉤子鉤在電纜槽上,鉤掛間距不大于0.5m,網(wǎng)與電纜槽不得留有間隙,防止竄矸傷人。鉤子采用φ10mm鋼筋制作。擋矸網(wǎng)每班有專人進行檢查維護,及時整修損壞的擋矸網(wǎng)、掛鉤,擋矸網(wǎng)松緊要適宜,確保擋矸網(wǎng)的擋矸效果。擋矸網(wǎng)外側(cè)懸掛固定廢舊鋼管或圓木,并與擋矸網(wǎng)固定牢固,增強擋矸網(wǎng)的整體性及擋矸效果。
9、正對大溜溜頭以下人行道側(cè)使用四塊鐵板搭接進行擋矸,搭接后鐵板長2.4m、高1.2m,溜頭鐵板靠在安全出口支設(shè)的立柱上并使用鐵絲固定在立柱上,鐵板與頂板之間的空隙使用皮帶進行遮擋,皮帶上段吊掛在頂板錨網(wǎng)上;接面溜子溜尾位置使用皮帶搭接、掛尼龍擋矸網(wǎng)進行擋矸,防止飛濺的矸石傷人。溜子司機在溜頭以外3m位置進行操作,并拉設(shè)防護網(wǎng)護身,同時懸掛“注意飛矸,嚴禁入內(nèi)”警示牌。工作面生產(chǎn)時,由大溜司機站崗、設(shè)警戒,嚴禁人員從機頭以下穿過,大溜司機在警戒線以外位置開機。
10、當工作面傾角較大或頂板破碎,過地質(zhì)構(gòu)造存在片幫、冒頂威脅時,割煤、移架嚴禁平行作業(yè)。
11、在工作面周期來壓期間加快工作面推進速度,縮短較大端面頂板懸露及煤壁受壓酥的時間。
12、割煤、移架期間,為防止片落的煤矸滾入人行道傷人,工作面所有施工人員必須在立柱后躲避,人行道內(nèi)嚴禁有閑雜人員。
13、工作面支架要有足夠初撐力,不低于24mpa,泵站壓力不低于30mpa,乳化液濃度在3-5%范圍內(nèi)。
2022-8-24
