歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度(4篇)

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):49

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部評(píng)估機(jī)制,旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行自我檢查和評(píng)價(jià),以提升運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。該制度涵蓋了各個(gè)層面,包括流程管理、質(zhì)量控制、員工績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 流程管理:評(píng)估各部門工作流程是否順暢,是否存在冗余步驟,優(yōu)化流程以提高工作效率。

2. 質(zhì)量控制:檢查產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,確保滿足客戶期望和行業(yè)規(guī)定。

3. 員工績(jī)效:定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn),識(shí)別優(yōu)秀員工,同時(shí)找出需要改進(jìn)的地方。

4. 風(fēng)險(xiǎn)防控:識(shí)別潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定預(yù)防措施,確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

5. 內(nèi)部溝通:評(píng)估內(nèi)部溝通的有效性,促進(jìn)信息的準(zhǔn)確傳遞。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展:評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的效果,確保員工技能的持續(xù)提升。

7. 法規(guī)遵守:檢查企業(yè)是否符合相關(guān)法律法規(guī),降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度的重要性體現(xiàn)在:

1. 提升效率:通過識(shí)別并消除無效工作,優(yōu)化流程,提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

2. 保證質(zhì)量:確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,增強(qiáng)客戶滿意度,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理:提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn),降低損失,保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4. 促進(jìn)成長(zhǎng):通過績(jī)效評(píng)估,激勵(lì)員工提升個(gè)人能力,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5. 文化建設(shè):建立公正透明的評(píng)估體系,塑造積極的企業(yè)文化。

方案

1. 制定自評(píng)標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和行業(yè)最佳實(shí)踐,設(shè)定明確、可量化的評(píng)估指標(biāo)。

2. 定期執(zhí)行:設(shè)立周期性的自評(píng)時(shí)間,如每季度或半年一次,保持評(píng)估的連續(xù)性。

3. 建立反饋機(jī)制:鼓勵(lì)員工參與自評(píng),收集他們的意見和建議,持續(xù)改進(jìn)制度。

4. 結(jié)果應(yīng)用:將自評(píng)結(jié)果作為改進(jìn)決策的依據(jù),制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

5. 培訓(xùn)與指導(dǎo):對(duì)員工進(jìn)行自評(píng)方法的培訓(xùn),確保他們理解并能正確執(zhí)行自評(píng)。

6. 監(jiān)督與調(diào)整:管理層應(yīng)監(jiān)督自評(píng)過程,根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度的實(shí)施需要全員參與,管理層的支持和引導(dǎo)至關(guān)重要。通過不斷完善和執(zhí)行這一制度,企業(yè)能夠自我診斷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提升。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度范文

第1篇 化工安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

___有限公司安全生產(chǎn)管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

編號(hào):aq-bzh-51

版本號(hào):01

1、目的:為降低公司的安全風(fēng)險(xiǎn),保證公司從業(yè)人員的安全及安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不斷提高安全管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的機(jī)制,特制定本制度。

2.范圍:適用于本公司各部室、車間、全體人員及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程。

3、職責(zé):

(1)由公司安全部負(fù)責(zé)組織各部門每年對(duì)公司本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行自評(píng)、考核制定整改計(jì)劃及措施。

(2)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)自評(píng)隱患整改計(jì)劃進(jìn)行各環(huán)節(jié)整改。

4、自評(píng)準(zhǔn)則:危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分細(xì)則。

5、自評(píng)工作程序

5.1自評(píng)時(shí)間:每年12月份。

5.2自評(píng)小組由公司安全委員會(huì)成員構(gòu)成:

組長(zhǎng):公司主要負(fù)責(zé)人。

成員:辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)物部、運(yùn)輸部等各部門主管(即,安全委員會(huì)成員)。

辦公地點(diǎn)設(shè)在會(huì)議室。

5.2當(dāng)公司發(fā)生事故、主要負(fù)責(zé)人發(fā)生變化、職業(yè)危害、重大財(cái)產(chǎn)損失等突發(fā)事件時(shí),公司安全委員會(huì)應(yīng)及時(shí)組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。

5.3自評(píng)工作小組依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法及評(píng)分細(xì)則對(duì)各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評(píng)定匯總,形成自評(píng)報(bào)告。

5.4自評(píng)工作根據(jù)自評(píng)報(bào)告匯總的不符合項(xiàng)的有關(guān)內(nèi)容,形成切實(shí)有效的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和措施,由公司安全委員會(huì)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行改進(jìn)和完善。

5.5自評(píng)考核工作應(yīng)與公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度掛鉤。

6、附則

6.1本制度由公司安全委員會(huì)制定并負(fù)責(zé)解釋。

6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第2篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

1、目的

為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作,不斷完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,依據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門及全體員工。

3、自評(píng)依據(jù):

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq3013-2008)。

4、定義

4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)是指對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,提出完善措施。

4.2各單位必須根據(jù)自評(píng)的結(jié)果,改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全安全績(jī)效。

5、自評(píng)組織

5.1 企業(yè)成立兩級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)組織,即公司級(jí)和車間級(jí)。

5.1.1車間級(jí)的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組:

組長(zhǎng):車間主任

成員:各車間班長(zhǎng)、安全員

職責(zé):

1)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃(可納入本單位年度安全工作計(jì)劃);

2)對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題和差距,提出完善措施,編制自評(píng)報(bào)告,并向公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組匯報(bào);

3)負(fù)責(zé)自評(píng)結(jié)果(包括本單位自評(píng)和公司級(jí)自評(píng)中涉及本單位的問題和差距的整改要求)的落實(shí)及完成情況跟蹤驗(yàn)證。

5.1.2公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組:

組長(zhǎng):安全生產(chǎn)委員會(huì)主任(總經(jīng)理)

副組長(zhǎng):主抓安全的副總

成員:安全辦公室主任、專職安全員、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人

公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)辦公室。

職責(zé):

1)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃(可納入企業(yè)年度安全工作計(jì)劃);

2)對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題和差距,提出完善措施,編制自評(píng)報(bào)告,報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任批準(zhǔn)后實(shí)施;

3)負(fù)責(zé)自評(píng)結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。

6、自評(píng)辦法

6.1公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》,制定具體針對(duì)性的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則。

6.2各單位按公司級(jí)檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,進(jìn)行針對(duì)性自評(píng)檢查。

6.3公司及各單位每年至少進(jìn)行1次安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),并做好記錄,編制自評(píng)報(bào)告,提出進(jìn)一步完善的計(jì)劃和措施。

7、安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng):

7.1每年12月份,先由各單位組織進(jìn)行本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng),編制自評(píng)報(bào)告(可與年度風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告或安全工作總結(jié)合并一起編定),并報(bào)公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組;

7.2各單位自評(píng)結(jié)束后,公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組對(duì)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià),編制自評(píng)報(bào)告,提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見,報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任批準(zhǔn)后實(shí)施;

7.3自評(píng)的結(jié)果,納入安全考核,并作為制定下一年度安全工作計(jì)劃的輸入;

7.4對(duì)某些較緊迫的項(xiàng)目以整改通知書形式下達(dá)到責(zé)任單位,限期完成。安全生產(chǎn)辦公室對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;

7.5各部門自評(píng)相關(guān)資料報(bào)安全生產(chǎn)辦公室統(tǒng)一整理歸檔。

8、 本制度自2022年1月10日起執(zhí)行,由安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第3篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

為做好我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作,建立完善我廠職業(yè)健康安全管理體系,改進(jìn)企業(yè)安全管理,實(shí)現(xiàn)我廠安全管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,制定本管理制度。

一、適用范圍

適用于《機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》自評(píng)

二、自評(píng)依據(jù)

《機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)施細(xì)則》

三、機(jī)構(gòu)組織

我廠成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)和安全科及其他職能部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)組。

四、自評(píng)組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制實(shí)施我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃。

2、編制自評(píng)檢查表,按預(yù)定計(jì)劃開展自評(píng)工作。

3、對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題和不足,及時(shí)提出整改和完善措施。

4、負(fù)責(zé)對(duì)自評(píng)報(bào)告結(jié)果監(jiān)督落實(shí)跟蹤改進(jìn)。

五、自評(píng)內(nèi)容

1、自評(píng)每年進(jìn)行一次。

2、次年1月上旬,各部門將安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行自評(píng),編制自評(píng)報(bào)告,報(bào)自評(píng)小組。

3、次年1月下旬我廠自評(píng)小組根據(jù)各部門情況,在我廠范圍內(nèi)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),編制我廠自評(píng)報(bào)告,提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見,報(bào)我廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

六、自評(píng)方式

1、自評(píng)人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行自評(píng),通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)查看、測(cè)試等方式收集客觀證據(jù),并記錄自評(píng)結(jié)果。

2、自評(píng)依據(jù)《機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行,要求認(rèn)真作好記錄。

3、自評(píng)后,自評(píng)組審閱所有自評(píng)結(jié)果,以書面形式開列不符合項(xiàng),通知被審核部門,以使不符合項(xiàng)得到確認(rèn),并有針對(duì)性展開不符合項(xiàng)的治理。

七、改進(jìn)與完善

對(duì)需整改的問題,由評(píng)價(jià)小組下發(fā)不符合項(xiàng)整改通知單到責(zé)任部門,限期治理,評(píng)價(jià)小組對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

八、自評(píng)報(bào)告

自評(píng)報(bào)告應(yīng)由自評(píng)組長(zhǎng)編寫,對(duì)自評(píng)、考核情況進(jìn)行總結(jié)。

九、自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)檢查、自評(píng)報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告等資料由安全科歸檔。

第4篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1.范圍

為從嚴(yán)管理,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,提高安全管理績(jī)效,完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,制定本制度。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了吉林中信化工有限公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化部門(處室)”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化110

班組”的條件。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林中信化工有公司(以下簡(jiǎn)稱公司)所屬各單位。

2.管理職責(zé)

2.1 安全部是公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理職能部門,負(fù)責(zé)日常安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核管理工作。每年年末,組織對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行1 次自評(píng),對(duì)法規(guī)制度、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的符合性進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),提出安全標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)意見,制定改進(jìn)措施和計(jì)劃,

同次年的安全工作計(jì)劃一并執(zhí)行。

2.2 安全部負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化部門(處室)”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”進(jìn)行審核。

3.管理內(nèi)容與要求

3.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化部門條件

3.1.1 部門全年無輕傷及以上、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)操作、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、污染及公司內(nèi)責(zé)任事故。

3.1.2 部門必須有90%以上的班組達(dá)到“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3 部門的安全防火基礎(chǔ)工作,現(xiàn)場(chǎng)安全防火管理,安全防火作業(yè)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2“安全標(biāo)準(zhǔn)化部門”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”公司每年考核一次,各單位按照公司要求進(jìn)行評(píng)選和上報(bào),公司安全部進(jìn)行考核驗(yàn)收。

3.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化部門(處室)考核項(xiàng)目

3.3.1 安全防火基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化

3.3.1.1 部門安全管理及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全,沒有組織機(jī)構(gòu)扣2 分。

3.3.1.2 部門安全管理網(wǎng)絡(luò)健全,沒有扣2 分。

3.3.1.3 生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和崗位操作法健全,并及時(shí)修訂。沒有111

的每缺一項(xiàng)扣2 分。

3.3.1.4 新工人進(jìn)入車間進(jìn)行二級(jí)、三級(jí)安全教育,復(fù)工教育,轉(zhuǎn)崗教育,外來檢修施工作業(yè)人員教育,每漏教育一人扣2 分。

3.3.1.5 全員安全教育考試平均成績(jī)90 分以上,檢查臺(tái)帳和試卷達(dá)不到要求扣1 分。

3.3.1.6 及時(shí)參加公司、工廠組織的安全技術(shù)培訓(xùn)。每缺席1 人扣1 分。

3.3.1.7 及時(shí)參加公司安全防火例會(huì)及其它安全防火活動(dòng),落實(shí)會(huì)議精神,如缺席或雖參加會(huì)議但未能及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)的扣1-5 分。

3.3.1.8 上報(bào)的各種報(bào)表、材料及時(shí)準(zhǔn)確,一項(xiàng)達(dá)不到扣1 分。

3.3.1.9 參加公司事故應(yīng)急預(yù)案演練,沒參加定期演練扣3-5 分。

3.3.1.10 嚴(yán)格執(zhí)行安全消防設(shè)施周檢查,每缺1 次扣1-2 分。

3.3.2 安全防火作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3.3.2.1 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)佩戴管理規(guī)定,不符合規(guī)定每人扣1-2

分。

3.3.2.2 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,每起扣2-5

分。

3.3.2.3 較大、特殊項(xiàng)目施工作業(yè)要有安全施工方案,無安全施工方案扣2-5

分。

3.3.2.4 現(xiàn)場(chǎng)檢修施工作業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),沒有開展或評(píng)價(jià)不全面每項(xiàng)扣2 分。

3.3.2.5 崗位操作人員必須持證上崗,無證上崗每人次扣5 分。

3.3.2.6 檢維修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票、證、書制度,未執(zhí)行扣5 分。

3.3.2.7 按時(shí)進(jìn)行崗位巡檢及設(shè)備維護(hù)檢查,不按時(shí)巡檢扣2 分。

3.3.2.8 避免各類事故,避免一般性事故加1 分,避免重大事故加5 分。

112

3.3.2.9 發(fā)生一般人身傷害及火災(zāi)事故扣10 分。

3.3.2.10 發(fā)生輕傷及以上其它各類重大事故取消評(píng)比資格。

3.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1 安全基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化

3.4.1.1 班組長(zhǎng)勝任本職工作,班組員工安全技術(shù)素質(zhì)過硬。(2 分)

3.4.1.2 班組長(zhǎng)帶頭遵章守紀(jì)。(2 分)

3.4.1.3 班組長(zhǎng)按期參加培訓(xùn),考試成績(jī)優(yōu)良。(2 分)

3.4.1.4 熟記崗位安全防火責(zé)任制。(2 分)

3.4.1.5 崗位日志、報(bào)表記錄、帳卡工整、齊全清晰、無勾抹,無差錯(cuò)、無漏項(xiàng)。(2 分)

3.4.1.6 各種規(guī)章制度齊全、有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程、崗位操作法、事故預(yù)案。(4 分)

3.4.1.7 全班安全考試成績(jī)平均85 分以上。(4 分)

3.4.1.8 安全防火知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查考試合格。(2 分)

3.4.1.9 熟練使用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全防火設(shè)施、防護(hù)器具和滅火器材。(2 分)

3.4.1.10 按時(shí)開展班組安全活動(dòng)。(2 分)

3.4.1.11 班組安全活動(dòng)無缺勤和遲到早退現(xiàn)象。(2 分)

3.4.1.12 班組安全活動(dòng)記錄按規(guī)定填寫、無漏項(xiàng)。(2 分)

3.4.1.13 班組安全活動(dòng)記錄保持清潔完整。(1 分)

3.4.1.14 安全作業(yè)證、特殊工種作業(yè)證保存完好無缺。(1 分)

3.4.2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

3.4.2.1 各種安全裝置齊全、可靠、靈敏,平臺(tái)、欄桿、樓梯、溝坑蓋板等安全設(shè)施完整無損。(4 分)

113

3.4.2.2 崗位上有規(guī)定數(shù)量的滅火器材并完整好用,周圍無雜物堆放,器材保持清潔整齊。(3 分)

3.4.2.3 救生柜內(nèi)無雜物,柜內(nèi)外清潔。(3 分)

3.4.2.4 熟知防護(hù)器材、用品、防毒器具的使用方法及管理制度,器材完整好用,定點(diǎn)存放,專人保管、安全涂色正確,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。(3 分)

3.4.2.5 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊,通道無雜物阻礙。(3 分)

3.4.2.6 原材料、半成品、工機(jī)具、備品備件符合安全文明生產(chǎn)要求。(3 分)

3.4.2.7 操作室、衛(wèi)生間、更衣室整潔衛(wèi)生。(3 分)

3.4.2.8 作業(yè)場(chǎng)所無隱患、作業(yè)環(huán)境無塵、毒危害,噪聲控制達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

(4 分)

3.4.3 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3.4.3.1 上崗及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)操作、作業(yè),按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品、器具。(3 分)

3.4.3.2 持安全作業(yè)證及特種作業(yè)證上崗操作及施工作業(yè)。(3 分)

3.4.3.3 按規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和作業(yè),無違章違紀(jì)現(xiàn)象。(3 分)

3.4.3.4 按時(shí)進(jìn)行崗位巡回檢查及設(shè)備維護(hù)巡檢,認(rèn)真填寫生產(chǎn)報(bào)表及巡檢記

錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。(3 分)

3.4.3.5 兩人以上施工作業(yè),指定一人負(fù)責(zé)安全。(3 分)

3.4.3.6 進(jìn)行動(dòng)火、進(jìn)容器及溝井作業(yè),設(shè)監(jiān)護(hù)人。(3 分)

3.4.3.7 施工作業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);票、證、書齊全,較大工程項(xiàng)目有施工安全

方案,防范措施嚴(yán)密可靠。(3 分)

3.4.3.8 無各類上報(bào)事故。(3 分)

3.4.3.9 避免一般性及重大事故。(20 分)

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度(4篇)

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部評(píng)估機(jī)制,旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行自我檢查和評(píng)價(jià),以提升運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。該制度涵蓋了各個(gè)層面,包括流程管
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)信息

  • 標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度(4篇)
  • 標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度(4篇)49人關(guān)注

    標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部評(píng)估機(jī)制,旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行自我檢查和評(píng)價(jià),以提升運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。該制度涵蓋了各個(gè)層面 ...[更多]

  • 標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度6篇
  • 標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度6篇13人關(guān)注

    標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部評(píng)估機(jī)制,旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行自我檢查和評(píng)價(jià),以提升運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。該制度涵蓋了各個(gè)層面 ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息