質(zhì)量標準化管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定，提高客戶滿意度，降低運營風險。它涵蓋了從設(shè)計、生產(chǎn)到交付的全過程，涉及各個部門和崗位的職責、流程、標準及考核機制。
包括哪些方面
1. 標準制定：明確產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標準，包括技術(shù)參數(shù)、性能指標、安全規(guī)定等。
2. 流程管理：定義每個環(huán)節(jié)的操作流程，確保符合標準要求。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立檢驗點，進行過程監(jiān)控和最終驗收，防止不合格品流入市場。
4. 人員培訓：定期對員工進行質(zhì)量意識和技能的培訓，提升全員質(zhì)量管理水平。
5. 持續(xù)改進：通過數(shù)據(jù)分析，識別問題，持續(xù)優(yōu)化流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 質(zhì)量審核：定期進行內(nèi)部和外部審計，確保制度的有效執(zhí)行。
7. 責任追究：建立質(zhì)量問題的責任追溯機制，確保質(zhì)量問題得到及時解決。
重要性
質(zhì)量標準化管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要：
1. 提升競爭力：高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能贏得客戶的信任，增強市場競爭力。
2. 降低成本：減少因質(zhì)量問題導致的返工、退貨，降低生產(chǎn)成本。
3. 規(guī)避風險：遵守法規(guī)標準，降低法律風險，保障企業(yè)聲譽。
4. 優(yōu)化資源：明確職責，提高效率，優(yōu)化資源配置。
5. 促進創(chuàng)新：通過持續(xù)改進，推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
方案
1. 制定全面的質(zhì)量手冊：詳細闡述質(zhì)量政策、目標和程序，供全體員工參考。
2. 建立質(zhì)量小組：由各部門代表組成，負責制度的實施、監(jiān)督和改進。
3. 推行iso認證：通過國際認可的質(zhì)量管理體系標準，提升企業(yè)質(zhì)量管理的專業(yè)化水平。
4. 實施質(zhì)量培訓：定期舉辦質(zhì)量知識講座，提升員工的質(zhì)量意識和技能。
5. 強化質(zhì)量考核：將質(zhì)量指標納入員工績效考核，激發(fā)質(zhì)量改進的積極性。
6. 建立反饋機制：鼓勵員工報告質(zhì)量問題，獎勵改善建議，形成持續(xù)改進的文化。
7. 完善信息系統(tǒng)：利用信息技術(shù)，實時追蹤質(zhì)量數(shù)據(jù)，支持決策分析。
通過這些措施，我們旨在構(gòu)建一個高效、嚴謹?shù)馁|(zhì)量標準化管理體系，驅(qū)動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和卓越運營。
質(zhì)量標準化管理制度范文
第1篇 車間安全質(zhì)量標準化管理制度
為進一步加強我車間的安全質(zhì)量標準化管理工作,全面實施安全質(zhì)量精細化管理,繼續(xù)保持我車間安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展,推進我車間安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階,更好地服務(wù)于我公司的安全生產(chǎn),結(jié)合我車間的工作實際,特制定《制造車間安全質(zhì)量標準化達標管理辦法》,具體內(nèi)容如下:
一、指導思想
堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全責任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識,鞏固質(zhì)量標準化基礎(chǔ)地位,延伸質(zhì)量內(nèi)涵,建立持續(xù)改進、科學閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機制,全面提升制造車間的安全質(zhì)量標準化管理水平,為服務(wù)好公司安全生產(chǎn)的努力奮斗。
二、工作目標
1、安全生產(chǎn)零事故:改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全基礎(chǔ),嚴抓現(xiàn)場管理,消除隱患,消滅輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、服務(wù)生產(chǎn)零影響:科學組織生產(chǎn),按期完成公司下達的任務(wù)指標,實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。
3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率:達到100%。
4、車間內(nèi)機電設(shè)備綜合完好率:達到90%及以上。
5、質(zhì)量標準化工作達標。
三、組織領(lǐng)導
1、為保證安全質(zhì)量標準化的順利開展,我車間成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組
組長: 車間主任
副組長: 生產(chǎn)調(diào)度
成員:車間其他管理人員及各班組長
2、領(lǐng)導小組職責
職責:主任是安全質(zhì)量標準化的第一責任者,生產(chǎn)調(diào)度 是安全質(zhì)量標準化管理教育第一責任者,對安全質(zhì)量標準化負監(jiān)督檢查責任,各班組組長對本班組職責范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作負責。
3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關(guān)標準對全車間的安全質(zhì)量標準化進行自查,將查找出現(xiàn)的問題進行分析,落實責任進行整改,并做好相應(yīng)的記錄。
4、考核獎罰。每月將檢查的結(jié)果進行匯總,按相關(guān)標準進行獎罰,檢查結(jié)果運用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標準執(zhí)行獎勵。
四、安全質(zhì)量標準化管理內(nèi)容
(一)安全管理
1、職工應(yīng)嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。
2、嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴制度,職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。
3、班組堅持每天開展安全隱患檢查,并積極消除現(xiàn)場安全隱患,做到有檢查、有記錄。
4、積極參加各級安全技術(shù)培訓學習,不斷提高安全技術(shù)素質(zhì),做到持證上崗。
5、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
(二)設(shè)備管理
1、對設(shè)備實行包機掛牌管理,每臺設(shè)備包機到人。
2、嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備,嚴禁超適用范圍,超負荷使用設(shè)備
3、及時清掃設(shè)備,達到外觀清潔見本色,內(nèi)部無灰塵,無雜物;停用的設(shè)備清理干凈后涂潤滑脂覆蓋。
4、設(shè)備潤滑良好,油路暢通,油窗明亮無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象。
5、操作者保持良好工作習慣,不在設(shè)備上放置禁放物品。
6、對設(shè)備定期進行保養(yǎng),檢修,保證小組設(shè)備完好率不低于90%,做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄。
7、安全使用設(shè)備,保證設(shè)備正常運行,不發(fā)生責任故障和責任事故。
(三)質(zhì)量管理
1、按照國家,行業(yè)通用技術(shù)標準以及相關(guān)技術(shù)要求對設(shè)備進行檢修,保證每項任務(wù)都由專人負責。
2、班組對領(lǐng)用的材料,配件要認真檢查。確定無誤后再進行施工;若發(fā)現(xiàn)材料,配件存在問題必須與材料員聯(lián)系辦理退庫,嚴禁使用不合格的物品進行組裝。
3、班組負責人要加強施工過程質(zhì)量管理,避免施工過程中人為因素造成的材料、報廢。
4、 嚴格產(chǎn)品工藝紀律,實行工序檢驗制度,上道工序不合格,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
5、組裝后的設(shè)備必須進行檢查驗收,禁止未經(jīng)驗收或驗收不合格的產(chǎn)品出廠。
6、對驗收不合格的產(chǎn)品,班組必須及時返工,不得無故拖延時間或拒絕返工。
(四)考核辦法:
1、班組長未進行責任區(qū)域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項扣2分。
2、未進行定制標準化管理的扣2分
3、組裝不符合規(guī)范(有漏油,清理不干凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標識牌扣1分,衛(wèi)生不整潔扣1分。
4、衛(wèi)生差,廢物垃圾未分開存放,清理不及時時扣1分。
5、未按要求對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)維修,設(shè)備不完好,扣2分。
6、臺帳、記錄填寫不符合要求,每項扣1分,每缺少一種臺帳或記錄扣3分,記錄、臺帳破損扣0.5分
7、每月將檢查的結(jié)果進行匯總,按相關(guān)標準進行獎罰,檢查結(jié)果運用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標準執(zhí)行獎勵。
五、相關(guān)規(guī)定
1、為確保安全質(zhì)量標準化目標的管理水平的不斷提升,車間應(yīng)分階段制定安全質(zhì)量標準化工作重點,明確責任人,制定措施,嚴格實施,將實施效果與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤。
2、各班組長應(yīng)積極參與到安全質(zhì)量標達到工作中,帶領(lǐng)本組成員認真搞好本班組的安全質(zhì)量標化工作。
3、為了進一步推動安全質(zhì)量標準化工作,調(diào)動有關(guān)人員的積極性,車間將對安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組成員及參檢人員給予適當?shù)莫剟?對工作不力者給予一定的經(jīng)濟處罰。
第2篇 煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度
煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度
為加強開拓隊質(zhì)量標準化工作管理,提高安全質(zhì)量標準化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本辦法:
一、成立區(qū)隊質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組
組長:z
副組長:z
成員:z
二、指導思想
堅持安全第一,質(zhì)量為本的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標準意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關(guān)鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。
三、工作目標
1.區(qū)隊質(zhì)量標準化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設(shè),標準達到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。
4、區(qū)隊消滅不合格品。
四、責任劃分
1.隊長是本隊質(zhì)量標準化工作的總負責人,對質(zhì)量標準化工作進行具體安排,嚴格按照既定的目標組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作,定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質(zhì)量標準化工作進行檢查,督促各項工作嚴格按照標準要求進行。
2.技術(shù)員是本隊質(zhì)量標準化工作的具體負責人,定期組織對本隊干部職工進行質(zhì)量標準化工作的培訓,督促職工嚴格按照質(zhì)量標準進行施工。
3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負責人,對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負責,按照礦制度要求承擔各項獎罰,及時整改處理不符合標準的施工工程。
4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負責人,對每班施工工程質(zhì)量負直接責任,嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織班組人員進行施工,出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質(zhì)量。
5.驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負責人,對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗收檢查,對照質(zhì)量標準化要求嚴把質(zhì)量關(guān)。
五、相關(guān)要求
1.設(shè)備安裝嚴格按設(shè)備圖紙要求和措施施工,做到安全設(shè)施齊全可靠,質(zhì)量標準清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。
3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一、預防為主的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。
4.每安裝一臺設(shè)備,必須嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》驗收,安全設(shè)施不合格嚴禁使用。
5.班組當班存在的安全問題無法處理時,應(yīng)及時匯報區(qū)隊值班人員,制定措施和計劃,限期處理。
6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊,副隊長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查,及時處理不了的,應(yīng)制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會上通報并分解落實到班組。
7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。
8.釘?shù)澜M嚴格按照質(zhì)量標準的軌道進行質(zhì)量標準化施工。
9.對當班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成,要進行嚴肅追查,經(jīng)隊務(wù)會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責任人8-10分的處罰。
第3篇 質(zhì)量標準化辦公室檔案管理員 崗位責任制
1、在質(zhì)標辦主任的領(lǐng)導下,負責標準化檔案材料的收集、整理、保管、統(tǒng)計和提供利用工作。
2、要認真做好接收、借閱登記、及時整理和分類排擋,并按照規(guī)范化、標準化的要求,做好收集、整理、裝訂及歸檔工作。
3、切實做好檔案的保護工作,保持室內(nèi)清潔和整潔,確保標準化檔案材料的完整與安全。
4、要加強政治和業(yè)務(wù)學習,不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作水平。
5、按時完成質(zhì)量標準化辦公室主任交代的其他工作。
第4篇 運輸安全質(zhì)量標準化管理制度
為全面加強運輸安全質(zhì)量標準化建設(shè),改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全管理基礎(chǔ),提升安全管理整體水平,保證___煤礦運輸安全,特制定本制度。
一、組織機構(gòu)及職責
(一)領(lǐng)導小組
組 長:_
成員:_
(二)領(lǐng)導小組的職責
1、負責運輸安全質(zhì)量標準化標準的制定與修改,負責__礦年度、季度、月度運輸安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、實施方案的制定。
2、每月對運輸安全質(zhì)量標準化工作進行考核、評級。
3、督促落實運輸安全質(zhì)量事故隱患的排查與整改。
4、負責組織__煤礦運輸安全質(zhì)量標準化考核、評級驗收會。
二、指導思想
以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為主線,嚴格執(zhí)行運輸安全質(zhì)量標準化標準,狠抓責任落實,完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),選樹典型,以點帶面,鞏固提升,確保礦井達到運輸安全質(zhì)量標準化二級,穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三、檢查形式
1、運輸安全質(zhì)量標準領(lǐng)導小組負責每月對運輸安全質(zhì)量標準化檢查、督察,在當日下午進行運輸安全質(zhì)量標準化考核、評級。
2、將運輸安全質(zhì)量考核、評級結(jié)果形成臺賬報礦安全質(zhì)量標準領(lǐng)導辦公室備案。
四、考核辦法
一、運輸安全質(zhì)量標準化礦井分為三個等級
一級:運輸安全質(zhì)量得分在90分以上;無一次死亡1人及以上運輸事故,運輸設(shè)備綜合完好率80%以上。
二級:運輸安全質(zhì)量得分在80分以上。
三級:運輸安全質(zhì)量得分在70分以上。
二、礦井運輸責任事故每死亡1人,礦井運輸安全質(zhì)量標準化降一級扣5分,得分不得超過下一級的最高分,按降低后得分輸入礦井總分。
三、考核評級:按照《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備完好標準》,現(xiàn)場逐項考核并查閱有關(guān)資料。
四、在檢查評比中,如有缺項,可將該項目的分數(shù),平均折算到總項其它內(nèi)容中去。折算方法如下:
實得分數(shù)
=
檢查得分×
100
100-缺項分
五、相關(guān)要求
1、每次檢查、督察前,由運輸安全質(zhì)量標準領(lǐng)導小組織召開檢查預備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
2、領(lǐng)導小組按《運輸安全質(zhì)量標準化評分表》進行考核評級,必須保證結(jié)果公正、合理。
3、小組成員必須參加月度的運輸安全質(zhì)量標準化檢查,如有特殊事情不能參加的須提前向運輸安全質(zhì)量標準化辦公室說明情況并指定出替代人員。
4、驗收檢查覆蓋率必須達到100%,所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用《運輸安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分表》進行現(xiàn)場評分,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,提高檢查質(zhì)量。
5、實行領(lǐng)導小組組長負責制和集體公開評分制度,評分結(jié)果必須在現(xiàn)場由所有參加檢查人員共同簽字;現(xiàn)場評分表在當日下午的三點前匯總成臺賬,報送礦安全質(zhì)量標準辦公室。
6、運輸安全質(zhì)量標準辦公室將每次運輸安全質(zhì)量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為運輸安全質(zhì)量標準化考核、評級的依據(jù)。
本制度自2022年1月1日起執(zhí)行。
__縣___煤礦
2010年__月__日
第5篇 運輸質(zhì)量標準化管理規(guī)定
為進一步加強全公司的運輸管理,進一步提高運輸質(zhì)量標準化水平,嚴格質(zhì)量管理,降低運輸事故,確保提升運輸安全,特制定本規(guī)定。
一、管理規(guī)定
1、每月召開一次運輸專業(yè)會,總結(jié)上月工作情況,安排近期工作,解決運輸工作中存在的問題,落實專業(yè)科技創(chuàng)新、會戰(zhàn)、安措計劃的完成情況,組織每周一次的專業(yè)檢查及旬檢查、月驗收。
2、機電科負責每周一次的專業(yè)安全檢查及質(zhì)量旬檢查、月驗收和資料的整理,負責存在問題的復查。
3、機電工區(qū)主管區(qū)長負責開好每天工區(qū)班子碰頭會及每旬的安全例會,技術(shù)負責人負責特殊工種的培訓、換證工作,并組織好職工學習及技術(shù)業(yè)務(wù)的學習考試。
4、機電工區(qū)要對運輸大巷、石門、斜井、采區(qū)軌道、安全設(shè)施、運輸設(shè)備實行分片管理,責任到人,并制定出嚴格的管理考核制度。
5、機電工區(qū)要對單軌吊運輸系統(tǒng)加強管理,實行承包到人,責任到人,制定嚴格的管理考核制度。
6各工區(qū)區(qū)長是本區(qū)運輸安全質(zhì)量的第一責任人,明確一名工區(qū)管理人員負責本區(qū)軌道的質(zhì)量管理,配齊軌道工,分工明確,責任到人,并配備軌距尺、軌道鉆眼機和彎軌器等工具。
7、運輸崗位標準,各崗位峒室要清潔衛(wèi)生,工作人員必須持證掛牌上崗,正規(guī)操作。正規(guī)操作、崗位責任制、崗位區(qū)域聯(lián)責聯(lián)保及各種牌板標準齊全,懸掛整齊。
8、資料管理
機電科要按照集團公司運輸資料要求,對各種運輸設(shè)備的說明書、聯(lián)接裝置、各種車輛試驗報告、小絞車安裝、驗收單、鋼絲繩日檢表、斜巷安全設(shè)施驗收記錄、上級文件、運輸安全規(guī)定等資料,分類存放,以備檢查。
二、考核規(guī)定
(一)運輸大巷
1、運輸大巷,石門軌道質(zhì)量達到合格品,達到優(yōu)良品,否則,一次對工區(qū)罰款200元。
2、軌道扣件不全,松動、接頭平整度、軌縫一處超限,不符合規(guī)定罰10元。
3、道岔質(zhì)量合格率必須達到90%,否則,一組不合格罰款50元。
4、水溝蓋板必須齊全穩(wěn)固,每缺1塊罰款10元,1塊活動罰款5元。
5、軌道線路及人行道側(cè)一處衛(wèi)生差或堆積臟雜物罰20元。
6、運輸大巷、軌道上下山管線吊掛整齊,符合規(guī)定,否則,一處罰款20元。
7、因軌道質(zhì)量或車輛不合格造成掉道造成影響生產(chǎn)的,對相關(guān)責任人進行處罰,因責任事故造成掉道者,辦責任人嚴重三違,由調(diào)度室考核。
8、大巷及各崗位各類圖牌板齊全,每缺一項罰款10元。
9、運輸車輛使用標準連接裝置,禁止使用假銷、環(huán),每發(fā)現(xiàn)一處責任人辦三違。
(二)運輸設(shè)備
1、礦車完好率達到90%,每降低1%罰款20元。
2、礦車每缺一個關(guān)軸銷、閉鎖圈、碰頭各罰10元,使用壞輪子1個,積壓一輛礦車各罰20元,積壓礦車一輛罰50元。
3、礦車清挖率達到85%以上,每降低1%,罰款50元。
4、小絞車必須臺臺完好,否則每臺罰款50元。
(三)斜巷運輸
1、斜井運行上、下山軌道質(zhì)量必須達到優(yōu)良品,否則罰款100元,發(fā)現(xiàn)一處缺撐棍罰款50元。
2、其它斜巷軌道必須達到合格品,接頭扣件、軌縫、水平、高低、內(nèi)錯差一處不合格罰10
3、各類擋車設(shè)施,必須靈敏可靠,新安裝必須經(jīng)驗收合格后,方可使用;每發(fā)現(xiàn)一處不合格或缺擋車設(shè)施罰款50元,并停止提升責任人按嚴違處理。
4、各種行車保護齊全,紅綠燈信號、組合打點器靈敏可靠,紅綠燈信號必須與絞車閉鎖,每一項不合格罰款50元。
5、斜巷提升必須使用標準連接裝置,連環(huán)、插銷、保險繩、鋼絲繩執(zhí)行日檢制度,責任到人,發(fā)現(xiàn)使用不合格的連接裝置一件,辦信號滑頭工嚴違。
6、按規(guī)定安設(shè)地滑子,一個轉(zhuǎn)動不靈或缺一個罰20元。
7、技術(shù)特征、封閉管理、行車不行人、崗位責任制等各類牌板齊全,每缺一塊或不正規(guī)罰款20元。
8、信號把鉤工有權(quán)制止任何人進入封閉軌道或正在提升的軌道,隨意放行的按嚴違論處。
第6篇 煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度
煤礦的質(zhì)量管理是煤礦的生存之道,抓好質(zhì)量管理對安全效率有所保障,質(zhì)量管理是每個員工應(yīng)盡的職責和義務(wù),特制定本制度。
1、在礦井施工工程中,施工人員必須按作業(yè)規(guī)程進行技術(shù)規(guī)范的操作。
2、在作業(yè)時的技術(shù)標準和安全措施要求認真按安全規(guī)程規(guī)定的實施行為為準則進行作業(yè)。
3、在巷道工程、支護工程、開采工程,嚴格質(zhì)量規(guī)范,認真履行技術(shù)行業(yè)質(zhì)量標準。
4、在掘進時的煤嚴禁煤矸混裝,保持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量,煤矸混裝的拒絕驗收。
5、礦用所有材料按安全標志,合格產(chǎn)品進庫,劣質(zhì)產(chǎn)品誰驗收、誰簽字、誰負責。
第7篇 安全質(zhì)量標準化管理制度
1、本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員,負責本單位本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。
2、質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要求對本單位作業(yè)范圍定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查,對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責人、制定復查時間。
3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本單位質(zhì)量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。
4、本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本隊的質(zhì)量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進行總結(jié)。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。
5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員經(jīng)討論后對其負責人進行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改,將進一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題及時上報工區(qū)質(zhì)量標準化管理組。
第8篇 通防區(qū)質(zhì)量標準化管理制度考核辦法
一、質(zhì)量標準化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標準化檢查,每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一通三防質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人100元的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人500元的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組成員必須認真進行復查,不認真復查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
七、每班班前會,隊長在分工前嚴格質(zhì)量標準化要求,提醒職工按標準化開展工作,按質(zhì)量標準化要求操作,不進行提醒的給予班隊長200元處罰。
第9篇 通防區(qū)質(zhì)量標準化管理制度
為建立安全生產(chǎn)長效機制,提高現(xiàn)場安全管理水平,調(diào)動全區(qū)職工開展安全質(zhì)量標準化活動積極性,推進安全質(zhì)量標準化活動深入開展,特制定本制度。
一、成立質(zhì)量標準化檢查組,每周不少于二次對通風區(qū)所轄范圍的通風設(shè)施,通風系統(tǒng)等進行監(jiān)督檢查。
二、檢查必須詳細記錄檢查人、地點、時間、檢查路線、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況,并根據(jù)實際情況進行獎懲。
三、發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格責任落實到人,限制整改期限,并跟蹤復查,落實,實現(xiàn)閉合管理。
四、安全質(zhì)量標準化考核分為四個等級,a級、b級、c級為標準化區(qū)隊,d級為不合格區(qū)隊。
a級標準:總得分90分及以上;
b級標準:總得分80分及以上;
c級標準:總得分70分及以上;
d級標準:
1、總得分70分以下;
2、沒按規(guī)定對班組進行每天考核;
3、出現(xiàn)不合格班組;
4、發(fā)生輕傷及以上事故;
5、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故;
6、發(fā)生重大非傷亡事故。
六、對集團公司或神源煤化工的質(zhì)量標準化檢查,獎罰兌現(xiàn)到人。
第10篇 煤礦質(zhì)量標準化管理規(guī)定
為深入持久地開展礦井質(zhì)量標準化工作,真正使質(zhì)量標準化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當中去,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的,特制定本規(guī)定。
第一條:每年初,要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際,制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃,要明確奮斗目標,實施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
第二條:要建立健全質(zhì)量管理體系,礦要成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導小組,并按職責范圍要求,認真正常開展工作。
第三條:采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè),都必須按照《蘇天能集團公司礦井質(zhì)量標準》的要求,認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當中降低標準。
第四條:礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組每月要定期召開會議,研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標準化工作及規(guī)劃措施的落實情況。
第五條:對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度,要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題要在當天調(diào)度會議上通報。定期檢查每月三次,“一通三防”檢查逢8、18、28日;機電、運輸檢查逢9、19、29日;采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日及月底一天進行。檢查當天早7:40分在調(diào)度會議室召開檢查預備會,并進行明確分工;下午15:30分在調(diào)度會議室召開檢查匯報會,凡是參加檢查的人員都必須參加匯報會。無故不參加者,每人罰20元;遲到每人罰10元,標辦做好記錄并下發(fā)整改意見書。
第六條:各采掘區(qū)隊,每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員,對當班質(zhì)量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患,并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄,以備查。凡是不認真負責,檢查記錄不實,出現(xiàn)問題的,要追究責任。同時,班與班之間要搞好質(zhì)量交接,工程質(zhì)量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊不給予收尺、計分。
第八條:采掘工作面從投產(chǎn)到竣工,要設(shè)立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織,生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)人員參加,達不要求的嚴禁工程結(jié)算。
第九條:安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,實行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣,上崗進面又沒發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的,追究當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責任。
第十條:機電、運輸、通風、溜子隊的施工、安裝,都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責令重新施工外,要追究其單位負責人的責任,并給予處罰。
第十一條:所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理,都要嚴格按照生產(chǎn)科的劃定,做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定。同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按標準化獎罰規(guī)定給予處罰。
第十二條:所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長組織,要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣,且不能保證24小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責任單位,按規(guī)定實施處罰。
第十三條:供應(yīng)科所有購買的設(shè)備、配件、坑木,都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。企管、機電等有關(guān)單位,要按程序嚴格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的,嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料,供應(yīng)科應(yīng)按科學要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的,追究供應(yīng)科的責任,并按規(guī)定處罰。
第十四條:各專業(yè)、科室、區(qū)隊,都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表,并做到定時檢測,保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則,一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理,并追究處罰責任單位領(lǐng)導。
第十五條:標準化辦公室配合礦勞資及有關(guān)單位搞好培訓,以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。
第十六條:礦標準化領(lǐng)導小組、標準化辦公室對全礦標準化工作實行統(tǒng)一管理,并協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核,積極做好日常動態(tài)檢查和各專業(yè)的檢查考核的配合工作。標準化辦公室負責材料的收集、匯總及存檔上報。
第11篇 采煤系統(tǒng)質(zhì)量標準化管理處罰細則
一、罰款300元
⒈ 支架由于管理不善,上竄下滑造成脫齒/次。
⒉ 工作面大碴不處理,硬拉損壞設(shè)備/次(碴長×寬400×400)。
⒊ 斜坡放飛車/次。
⒋ 大巷扒、蹬、跳/次。
⒌ 攜帶點火物品、煙草入井/次。
⒍ 工作面瓦斯超限(1.5%以上,時間1分鐘以上或局部瓦斯聚集ch4≥2%、體積≥0.5m3)/次。
⒎ 違章放炮或未按規(guī)定處理瞎炮/次。
⒏ 采煤工作面回流瓦斯經(jīng)常處于超限狀態(tài),未采取有效措施,仍繼續(xù)組織生產(chǎn)/次。
⒐ 遲報事故超過30分鐘,隱瞞重大安全隱患/次。
⒑ 不按規(guī)定期限整改重點監(jiān)控隱患或不落實整改措施/次。
⒒ 井下電氣焊作業(yè)無措施或措施不落實/次。
⒓ 防治瓦斯、水害、頂板安全技術(shù)措施不落實/次。
⒔ 破壞安全設(shè)施/次。
二、罰款200元
1.發(fā)生冒頂/架或上、下付巷冒頂堵塞風流/處。
2.瓦斯超限作業(yè)/次。
3.輸送機內(nèi)打單體柱或千斤頂造成事故/次(設(shè)備事故)。
4.壓死刮板輸送機、皮帶或片幫、冒頂時不閉鎖造成事故惡化/次。
5.工作面煤壁片幫空、頂超過作業(yè)規(guī)定,采空區(qū)局部懸頂和冒落高度不充分且大于10m2未采取措施/次。
6.工作面安全出口不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定/次。
7.采煤工作面初采、收尾、過老巷、老空、斷層、破碎帶、托偽頂及復合頂開采,未制定專項安全措施或補充修改作業(yè)規(guī)程,以及措施不落實/次。
8.巷道擴修、回收不采取注水措施/次。
9.巷道擴修不采取措施保護電纜/次。
10.斜坡不按“三固定四保險”作業(yè)/次。
11.斜坡運輸超掛車輛/次。
12.絞車坡行車行人/次。
13.私自打掉風門或揭開密閉/次。
14.重大安全隱患整改沒有建立臺帳/次。
15.特種作業(yè)人員、班組長不在現(xiàn)場交接班/次。
16.不落實帶班、跟班制度/次。
三、罰款100元
1.主機打坑木、單體柱或坑木、單體柱戧主機/根。
2.煤墻放煤或不跟機拉架,盲目跑主機造成片幫/次。
3.梁頭見碴(煤厚4m以上)/架。
4.有大碴(400×400mm)不處理而硬拉者/次。
5.無跟班隊長現(xiàn)場跟班或無指派專人負責/班。
6.背架/處。
7.采高過低不過主機/架。
8.升柱、站腿其它人為因素導致排水管損壞、堵塞、跑水/次。
9.采煤機滾筒超出上付巷下幫、下付巷上幫/次。
10.前部輸送機機頭、機尾以外順槽6m內(nèi)雜物或金屬物件未及時挪開/件。
11.皮帶巷跑水/次。
12.擴順山棚處水進轉(zhuǎn)載機/次。
13.前后部輸送機機頭下滑到轉(zhuǎn)載機中心線/次。
14.工作面及順山棚沒注水/次。
15.每班沒有執(zhí)行初撐力工程交接/次。
16.采煤工作面中排巷解頂放煤/次。
17.采面舍幫懸頂超過規(guī)定(2×5m2)不及時處理強行生產(chǎn)/次。
18.特殊工作沒有安全措施或安全措施落實不到位/次。
19.工作面開清水液壓泵/次。
20.采面有水無人管理或管理不到位/次。
21.工作面采放煤距離不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的/次。
22.炸藥、雷管、放炮器、炸藥箱、雷管箱、放炮線等爆破物品、器材管理和使用不符合安全規(guī)定的/次。
23.吊掛物體時將支架作為承力點時,對受力支架未按規(guī)定進行加固的/次。
24.接地保護、保護接地一處不符合規(guī)定的/次。
25.井下電纜、管線敷設(shè)不符合有關(guān)規(guī)定的/次。
26.小絞車安裝不符合規(guī)定的/次。
27.超高、超寬運送物料的/次。
28.超員乘坐運人裝置的/次。
29.新工人未經(jīng)培訓或培訓不合格上崗的/次。
30.特種作業(yè)人員無證或持無效證件上崗的/次。
31.安全生產(chǎn)管理人員未取得《安全資格證》上崗的/次。
四、罰款50元
1.絞車安裝不牢或缺點桿/根。
2.支護單人操作無人監(jiān)護或不敲幫問頂,活煤、活碴不及時處理/次。
3.端頭大托子支柱缺少/根。
4.彎輸送機子長度不夠20m/次。
5.超前替棚不夠6米/米。
6.無安全出口或長度、高度不夠、不暢通/次。
7.不帶便攜儀或不按規(guī)定懸掛/次。
8.沉淀池淤泥滿無人清挖/次。
9.料場碼放混亂,衛(wèi)生不合格/處。
10.井下崗位工脫崗、睡崗/次。
11.跟班隊長(班長)無故晚下井、早上井或不按要求匯報/次。
12.采面機頭與順槽搭接低于3公寸或機頭與大托子高度低于8公寸/次。
13.π型鋼工作面在相鄰場以內(nèi)采放平行作業(yè)/次。
14.利用皮帶、輸送機子輸送機運設(shè)備及其它材料(有措施除外)/次。
15.采面運輸巷輸送機子機尾肓巷內(nèi)躲人/人.次。
16.采面頂板出現(xiàn)臺階下沉(超過2公寸)/次.處。
17.采面煤墻不成直線或坡度不一致/次。
18.舍幫煤放不凈(無特殊原因)/處。
19.采面輸送機子出現(xiàn)飄鏈/次.處。
20.采面不執(zhí)行煤壁淺孔動壓注水(無原因)/次。
21.采面有底煤時不及時落巷/m。
22.工作面及超前支護單體液壓支柱未采取防倒柱措施的/次。
23.工作面兩巷高度不符合安全規(guī)程規(guī)定,工作面超前支護不符合規(guī)程規(guī)定,超前20m內(nèi)巷道高度低1.6m(綜采工作面低于1.8m),超前20m以外低于1.8m/次。
24.采煤工作面使用不同類型和不同性能的支柱/次。
25.工作面缺柱、提前摘柱、空載支柱、柱爪卡入π型鋼梁邊槽內(nèi)/次。
26.采面上、下尾巷長度超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定/次。
27.工作面使用失效支柱,支柱超高使用,連續(xù)三棚及以上支架旋扭,連須三根支柱迎山不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定/次。
28.作業(yè)規(guī)程未定期復查/次。
29.采面機頭、機尾平梁支護不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定/次。
30.采面移輸送機時摘中排柱連續(xù)超過15m/次。
31.采煤工作面未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行煤體注水/次。
32.使用不合格乳化液,乳化液濃度和泵站壓力不夠,無乳化液濃度測量儀、壓力表的/次。
33.違反規(guī)定在大巷推車/次。
34.違犯規(guī)定坐電機車頭的/次。
35.用竹笆或其他物品堵塞風筒出口的/次。
36.未按規(guī)定攜帶便攜儀或懸掛位置不符合要求的/次。
37.入井驗身制度不落實、喝酒入井者、不佩帶自救器入井者、穿化纖衣服下井的/次。
38.一般工種未取得《一般工種安全工作資格證》上崗的;
39.斜坡運輸不使用防脫銷插銷/次.輛。
五、罰款30元
1.天窗不能放煤或放煤后不關(guān)天窗/架。
2.下順山棚下幫缺抬棚及順山棚出現(xiàn)漏幫、漏頂/次。
3.下順山棚上幫柱沒有防倒柱措施。
4.違章指揮/次(個人)。
5.部里檢查時,不配合/人次。
6.井下安樂窩/個。
7.開分析會不到場的責任人/人次。
8.采面泵站壓力達不到規(guī)定標準(每欠1mpa加罰10元)/次。
9.采面下尾巷長度超過3m以上/次。
10.采面放炮以后不按規(guī)程規(guī)定處理安全隱患就強行生產(chǎn)/次。
11.采面放炮不執(zhí)行卡口放炮/次。
12.采面運輸設(shè)備沒有壓(戧)柱或不合格/次。
13.采面壞槽子沒有及時更換/處。
14.液壓泵站泵箱不用過濾網(wǎng)或不衛(wèi)生/次。
15.采面使用單體柱支輸送機子/次。
六、罰款20元
1.上、下順山棚缺柱或初撐力達不到要求/根。
2.采高超高1.8m以上(綜采1.9m)/架。
3.6m大托子以外順山棚梁斷/根。
4.切巷輸送機擋矸柵欄(坡度大于15°)打設(shè)不合格/處。
5.工作面架窩流水不收集/次。
6.梁端冒落高度及端面距超限/架。
7.采面液壓泵站壓力表不回零/次。
8.采面舍幫擋門不嚴竄矸嚴重/次。
9.采面移輸送機子摘柱超過15m以上/棚。
10.采面棚梁發(fā)現(xiàn)單體柱無支撐/棚。
11.采面機頭支柱不站通枝/次。
12.采面上下付巷替棚不符合以下要求:①棚距合適不歪不旋;②支柱齊全有力迎山適當;③坑木開口架成親口對子棚;④打頂擋幫良好;⑤補打合格超前支護;⑥浮煤清至輸送機子底槽平。
13.不及時清挖沉淀池/次。
14.皮帶跑偏/處。
15.不帶便攜儀或不按規(guī)定懸掛/次。
七、罰款10元
1.注水眼不合格或缺少/眼(三架一眼6m深)。
2.兩巷糞便/處。
3.工作面用編織袋吊捆物件/處。
4.舍幫提前摘柱/根。
5.出現(xiàn)單擺棚/棚。
6.上、下順槽備用或失效槽子亂扔亂放不整 齊/節(jié)。
7.采面發(fā)現(xiàn)不合格支柱(含空載柱)/柱。
8.采面發(fā)現(xiàn)失效π型鋼/根。
9.支柱出現(xiàn)連續(xù)3棚以上迎山不照/柱。
10.采面棚梁出現(xiàn)連續(xù)3棚以上旋棚/棚。
11.煤墻注水眼數(shù)量、深度、角度、間距及注水壓力達不到要求/眼。
12.采面支柱初撐力出現(xiàn)零現(xiàn)象/柱。
13.液壓支架中心距超過規(guī)定/處。
八、罰款5元
1.巷道衛(wèi)生不合格/米。
2.坑木、椽子、荊笆亂放/根(塊)。
3.棚口離合錯位、搭接不嚴/棚。
4.順山棚擴后高度不夠/棚。
5.電纜不懸掛或不合格/米。
6.單體柱柱芯升過(超高使用)及單體柱三用閥亂扔亂放/柱.閥。
7.迎山不照、蜷腿及旋棚嚴重/棚。
8.工作面上、下超前支護(20米以內(nèi))高度不夠1.8m/m。
9.采面上、下付巷超前支護不合格(缺失、不背實、不連續(xù)及支柱迎山不照)/米.處。
10.采面支柱初撐力達不到要求/根。
11.放炮以后落柱不及時升柱而連續(xù)放炮/柱。
12.采面主付梁間距超限0.1m/棚。
13.采面煤墻片幫0.2m以上不處理/棚。
14.液壓系統(tǒng)漏液/處。
15.上、下順槽工字鋼、u型鋼亂扔亂放/根。
16.上、下付巷替棚長度不夠/米。
17.中排巷不正確使用防倒繩/棚(±15°以上)。
18.采面漏頂/棚。
19.工作面二次放頂連續(xù)超過3棚/棚。
20.注液槍亂扔亂放/個。
九、屬下列情況之一罰款2元:
⒈ 采面采高不符合作業(yè)規(guī)程要求(特殊情況除外)/棚。
⒉ 采面有水或底軟不穿鞋/柱。
⒊ 采面推進度不夠(舍幫梁牙超過2個)/棚。
⒋ 采面支柱手把、三用閥不規(guī)范/柱。
⒌ 采煤工作面出現(xiàn)密集棚(10棚之內(nèi)有4棚棚距小于0.4米)/棚。
⒍ 下付巷輸送機子不按規(guī)定安裝擋煤板/塊。
十.屬下列情況之一的除制度分析罰款外,另對責任人罰款30~50元。
1.順山棚替棚時冒頂罰款50元。
2.瓦斯超限作業(yè),罰款50元。
3.工作面冒頂(堵人、堵風加倍)罰款50元。
4.現(xiàn)場布置工作不落實罰款30元。
5.跟班隊長、班長脫崗罰款30元。
6.工作面出現(xiàn)不合格品,罰款30元。
7.現(xiàn)場布置工作落實不到位罰款30元。
8.作業(yè)規(guī)程、安全措施不考試學習或手續(xù)不全,而開工生產(chǎn),罰款30元(對隊長、技術(shù)員)。
9.班組長以及工程驗收員不負責任造成采面出現(xiàn)安全及工程隱患,罰款30元。
說明:
⒈本管理辦法未涉及到的安全質(zhì)量管理處罰參照礦管理制度進行處罰。
⒉到整改時間未整改的加倍罰款。
第12篇 基建安全質(zhì)量標準化管理制度及考核管理辦法
為全面加強安全質(zhì)量標準建設(shè),堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準,狠抓責任落實,完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹典型,相互促進,鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標準化達到國家級標準,特制定本辦法。
一、組織機構(gòu)
(一)公司成立安全質(zhì)量標準管理領(lǐng)導組
組 長: ___
副 組 長: ___ ___ ___ ___
___ ___ ___ ___
(二)領(lǐng)導組的職責
1、負責安全質(zhì)量標準的制定與修改,負責公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標準達標規(guī)劃、實施方案的制定。
2、督促落實安全質(zhì)量隱患的排查、整改。
3、對安全質(zhì)量標準化工作績效進行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。
4、積極配合上級安全質(zhì)量標準檢查并做好迎檢工作。
(三)各項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標準管理領(lǐng)導組,制定本項目部的達標規(guī)劃和實施方案,及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。
二、安全管理
(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;消滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。
(二)公司各工程合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。
(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標準達到國家級水平。
五、檢查形式
(一)礦建工程
1、日常檢查
在日常工作中對礦建工程開展隨機性的專業(yè)檢查,由公司安全監(jiān)察部負責對所查的安全質(zhì)量隱患進行分類通報并做出處理和跟蹤落實,對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計,于當月30日前匯總后報安全質(zhì)量標準化辦公室。
2、月度檢查
每月下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭,各專業(yè)組參加,對礦建工程進行月度檢查,并按照《安全質(zhì)量標準化檢查評分表》現(xiàn)場評分,于當日下午5點前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標準化辦公室。
(二)土建工程
1、不定期檢查
每月由工程部組織對土建工程進行不定期檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標準化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。
2、正式考核檢查
每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門參加,對土建工程進行正式考核檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程進行評分。
六、考核辦法
(一)礦建工程
礦建項目部以施工隊組作為考核單元,安全質(zhì)量標準化分5個專業(yè),各專業(yè)實行百分制考核,施工隊組及項目部滿分100分。
1、專業(yè)分數(shù)及系數(shù)
機電運輸: 100分 系數(shù)為0.30
一通三防: 100分 系數(shù)為0.25
掘 進: 100分 系數(shù)為0.20
生產(chǎn)調(diào)度: 100分 系數(shù)為0.15
地測防治水:100分 系數(shù)為0.10
2、分數(shù)計算
在月度檢查中,由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標準化檢查評分表》進行現(xiàn)場評分。
(1)施工隊組專業(yè)得分
實行現(xiàn)場評分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進行考核,現(xiàn)場評分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊組專業(yè)得分。
(2)施工隊組月度得分
各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊組月度得分。
(3)項目部月度得分
將所轄施工隊組的月度得分平均值作為該項目部月度得分。
(4)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
礦建項目部以季度得分作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標準化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決扣分
⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級非傷亡事故的,直接界定為不合格。
⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級非傷亡事故的,扣施工隊組月度得分5分;凡瞞報、漏報、推遲不報的每次均扣施工隊組月度得分2分。
⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組月度得分2分:
①在上級部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的;
②未按規(guī)定處理上級部門或公司查出的重大隱患的;
③出現(xiàn)重大隱患未上報的;
④未制定或不落實重大隱患安全防范措施的;
⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的;
⑥受到上級部門通報批評或經(jīng)濟處罰的。
⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組專業(yè)得分2分:
①在上級檢查中,出現(xiàn)限期整改問題的;
②未提供儀器、儀表等檢查用具的;
③未按時如實提供圖紙、資料的;
④在日常檢查中,查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。
⑸否決扣分相關(guān)要求
①由調(diào)度室負責將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總,于當月25日前報安全監(jiān)察部。
②由安全監(jiān)察部負責將各礦建施工隊組的否決扣分情況匯總,于當月30日前報安全質(zhì)量標準化辦公室。
(二)土建工程
1、檢查分數(shù)及系數(shù)
不定期檢查和正式考核檢查實行百分制,項目部滿分100分。
不定期檢查: 100分 系數(shù)分0.40
正式考核檢查: 100分 系數(shù)分0.60
2、分數(shù)計算
(1)項目部月度得分
實行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進行考核。
項目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60
(2)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
土建項目部以季度得分及否決項目作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標準化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決項目
有下列情形之一者,界定為不合格:
①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;
②施工區(qū)域內(nèi)安全保護措施不到位,對施工造成安全隱患的;
③被市級以上建設(shè)行政主管部門通報批評的;
④受到舉報、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實的;
⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;
⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟案件的;
⑦有拖欠民工工資情況的;
⑧未按規(guī)定編制專項安全施工方案的。
七、獎罰辦法
(一)礦建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)礦建項目部安全質(zhì)量標準化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標準化礦建項目部獎勵3萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標準化礦建項目部獎勵1萬元;
⑶對二級安全質(zhì)量標準化礦建項目部進行通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標準化礦建項目部處罰2萬元。
2、施工隊組評比
安全質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)每季度施工隊組排名情況,選出安全質(zhì)量標準化先進隊組,報安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項目部、施工隊組負責人在該隊組召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,選樹典型、趕學先進、以點帶面。對召開現(xiàn)場會的施工隊組所在項目部獎勵5000元,并授予該施工隊組安全質(zhì)量標準化流動紅旗。
(二)土建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)土建項目部安全質(zhì)量標準化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標準化土建項目部獎勵1萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標準化土建項目部獎勵5千元;
⑶對二級安全質(zhì)量標準化土建項目部通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標準化土建項目部處罰5千元。
八、安全質(zhì)量標準化講評
公司每季度召開一次安全質(zhì)量標準化講評會,主要講評內(nèi)容如下:
(一)通報項目部季度考核評比結(jié)果和獎罰兌現(xiàn)情況。
(二)表彰、獎勵安全質(zhì)量標準化先進單位。
(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標準化工作,安排部署下階段的安全質(zhì)量標準化工作。
九、相關(guān)要求
(一)月度檢查前,由安全質(zhì)量標準化辦公室組織召開檢查預備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
(二)各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學、合理、公正。
(三)各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標準化月度檢查,如有特殊事情不能參加的,必須提前向安全質(zhì)量標準化辦公室說明情況并指定替代人員。
(四)月度檢查覆蓋率必須達到100%,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,提高檢查質(zhì)量。
(五)實行檢查組長負責制和集體公開評分制,評分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。
(六)土建工程安全質(zhì)量標準化的檢查、評比、定級由工程部具體實施,于當月30日前將評比結(jié)果報安全質(zhì)量標準化辦公室。
(七)安全質(zhì)量標準化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項目部、施工隊組月度、季度的考核、評比、定級依據(jù)。
(八)安全質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)各項目部、施工隊組的考核得分,將評比結(jié)果、排名、獎罰進行匯總,于當月30日前上報安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組。
十、本辦法自2022年5月1日起執(zhí)行。
第13篇 煤礦班組安全質(zhì)量標準化管理制度
第一條:為了進一步開展好礦井質(zhì)量標準化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標準化關(guān),作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。
第二條:加強安全質(zhì)量標準化的宣傳和學習,每周安全學習會上,班組長要講搞好質(zhì)量標準工作的意義,組織學習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。
第三條:班組安全質(zhì)量標準化和班評估工作,由副班長主要負責,班組安全質(zhì)量員具體開展工作。
第四條:嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標準化管理及驗收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。
第五條:加強班組安全質(zhì)量標準化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標準認真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收,并作好記錄。
第六條:班組質(zhì)量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。
第七條:搞好班組安全質(zhì)量標準化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標準工作。
山西樓俊集團擔炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科
2022年度
第14篇 煤礦質(zhì)量標準化管理規(guī)定
為深入持久地開展礦井質(zhì)量標準化工作,真正使質(zhì)量標準化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當中去,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的,特制定本規(guī)定。
第一條:每年初,要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際,制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃,要明確奮斗目標,實施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
第二條:要建立健全質(zhì)量管理體系,礦要成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導小組,并按職責范圍要求,認真正常開展工作。
第三條:采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè),都必須按照《蘇天能集團公司礦井質(zhì)量標準》的要求,認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當中降低標準。
第四條:礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組每月要定期召開會議,研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標準化工作及規(guī)劃措施的落實情況。
第五條:對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度,要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題要在當天調(diào)度會議上通報。定期檢查每月三次,“一通三防”檢查逢8、18、28日;機電、運輸檢查逢9、19、29日;采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日及月底一天進行。檢查當天早7:40分在調(diào)度會議室召開檢查預備會,并進行明確分工;下午15:30分在調(diào)度會議室召開檢查匯報會,凡是參加檢查的人員都必須參加匯報會。無故不參加者,每人罰20元;遲到每人罰10元,標辦做好記錄并下發(fā)整改意見書。
第六條:各采掘區(qū)隊,每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員,對當班質(zhì)量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患,并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄,以備查。凡是不認真負責,檢查記錄不實,出現(xiàn)問題的,要追究責任。同時,班與班之間要搞好質(zhì)量交接,工程質(zhì)量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊不給予收尺、計分。
第八條:采掘工作面從投產(chǎn)到竣工,要設(shè)立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織,生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)人員參加,達不要求的嚴禁工程結(jié)算。
第九條:安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,實行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣,上崗進面又沒發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的,追究當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責任。
第十條:機電、運輸、通風、溜子隊的施工、安裝,都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責令重新施工外,要追究其單位負責人的責任,并給予處罰。
第十一條:所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理,都要嚴格按照生產(chǎn)科的劃定,做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定。同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按標準化獎罰規(guī)定給予處罰。
第十二條:所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長組織,要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣,且不能保證24小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責任單位,按規(guī)定實施處罰。
第十三條:供應(yīng)科所有購買的設(shè)備、配件、坑木,都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。企管、機電等有關(guān)單位,要按程序嚴格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的,嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料,供應(yīng)科應(yīng)按科學要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的,追究供應(yīng)科的責任,并按規(guī)定處罰。
第十四條:各專業(yè)、科室、區(qū)隊,都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表,并做到定時檢測,保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則,一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理,并追究處罰責任單位領(lǐng)導。
第十五條:標準化辦公室配合礦勞資及有關(guān)單位搞好培訓,以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。
第十六條:礦標準化領(lǐng)導小組、標準化辦公室對全礦標準化工作實行統(tǒng)一管理,并協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核,積極做好日常動態(tài)檢查和各專業(yè)的檢查考核的配合工作。標準化辦公室負責材料的收集、匯總及存檔上報。
第15篇 s煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度
為了強化安全基礎(chǔ)工作,促進全礦形成安全生產(chǎn)長效機制,根據(jù)《__省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合全礦安全質(zhì)量標準化工作實際情況,制定本制度。
一、管理機構(gòu)
設(shè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組負責組織、協(xié)調(diào)全礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。
安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組下設(shè):安全質(zhì)量標準化辦公室和采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度、安全管理、防治瓦斯、防滅火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等13個專業(yè)組。
二、職責范圍
(一)安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組:對安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作進行領(lǐng)導和決策;指導、協(xié)調(diào)、解決安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作中的主要問題。
(二)安全質(zhì)量標準化辦公室:在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,全面負責安全質(zhì)量標準化日常管理工作,主要是:起草礦井達標規(guī)劃,提交月度和年度達標工作總結(jié);開展安全質(zhì)量標準化宣傳工作;對各專業(yè)組織進行達標驗收和考核;推動安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新活動;整理保管日常記錄、臺帳,按要求及時上報有關(guān)材料等。
(三)專業(yè)組:制定、實施本專業(yè)年度達標規(guī)劃;提交年度達標工作總結(jié);健全本專業(yè)各種安全質(zhì)量標準化管理制度;及時發(fā)現(xiàn)問題并及時整改;及時向安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組和安全質(zhì)量標準化辦公室反饋工作開展情況。
三、考核范圍、標準及評分辦法
(一)參加考核評級的專業(yè)為十三個,即:采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度安全管理、防治瓦斯、防滅火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所專業(yè)。參加計分的專業(yè)為十三個。
(二)考核標準及評分辦法按《__省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》規(guī)定執(zhí)行。
(三)安全質(zhì)量標準化辦公室每月中旬組織對各文明場所考核一次,每月下旬組織對各專業(yè)工程質(zhì)量考核一次。遇特殊情況,則根據(jù)工程進度和進展情況,及時進行考核。參加考核的部門和人員為:安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組成員、各專業(yè)組人員以及安全質(zhì)量標準化辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、機電部、運輸部、通風部、調(diào)度室的負責人和工程技術(shù)人員。
(四)各專業(yè)安全質(zhì)量標準化的檢查實行動態(tài)檢查。安全質(zhì)量標準化辦公室要將每次檢查的記錄及時存檔管理,作為評級考核的依據(jù)。
(五)對于每次查出的問題,責任單位能立即整改的要立即整改;一時不能整改的,由安全質(zhì)量標準化辦公室統(tǒng)一下發(fā)整改通知單,限期整改,并進行監(jiān)督檢查。
四、獎懲辦法
(一)安全質(zhì)量標準化工作的目標
我礦創(chuàng)二級安全質(zhì)量標準化煤礦,達三級安全質(zhì)量標準化煤礦。
三級安全質(zhì)量標準化煤礦:考核年度內(nèi)煤礦各專業(yè)(項)平均得分70分及以上。其中:通風、防治瓦斯、防治水三個專業(yè)得分均不低于70分,采煤、掘進、機電、運輸四個專業(yè)中得分均不低于65分,其它專業(yè)(項)均不低于60分。
(二)安全質(zhì)量標準化工程專項基金
按1.5元/噸煤提取安全質(zhì)量標準化工程專項基金。
1、用于改造和完善不符合國務(wù)院446號令要求內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及專家組會診要求內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等。
2、用于表彰安全質(zhì)量標準化建設(shè)成績突出的部門及個人。
(三)月度考核獎懲
按__煤礦《關(guān)于月度安全質(zhì)量標準化驗收考核的有關(guān)規(guī)定》、《__省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》規(guī)定執(zhí)行。
(四)年度考核獎懲
全年無死亡事故、重傷控制在規(guī)定范圍內(nèi)、半年驗收各專業(yè)得分均在70分及以上、年度縣驗收達安全質(zhì)量標準化礦井的,對質(zhì)標領(lǐng)導小組及專業(yè)組人員給予獎勵:獎金3.0萬元;不達標的,予以重罰,罰款5.0萬元。
__縣__鎮(zhèn)__煤礦
二○一一年三月十五日
