橡膠管理制度(7篇)

橡膠管理制度旨在規(guī)范橡膠生產(chǎn)、加工、儲存及銷售等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，并促進環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 原材料采購：設(shè)定嚴格的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保橡膠來源的可靠性和可持續(xù)性。

2. 生產(chǎn)流程管理：制定詳細的生產(chǎn)操作規(guī)程，包括混煉、成型、硫化等步驟，確保工藝穩(wěn)定。

3. 質(zhì)量控制：建立全面的質(zhì)量檢驗體系，涵蓋從原料到成品的全過程。

4. 安全與健康：制定安全操作規(guī)程，保障員工健康，預(yù)防工傷事故。

5. 環(huán)境保護：實施環(huán)保措施，減少生產(chǎn)過程中的廢棄物和排放。

6. 設(shè)備維護：規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)和檢修計劃，保證設(shè)備運行正常。

7. 庫存管理：優(yōu)化庫存控制，防止物料過期或浪費。

8. 銷售與服務(wù)：制定銷售政策，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，增強客戶滿意度。

重要性

橡膠管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升品質(zhì)：通過規(guī)范化的流程管理，保證橡膠產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性。

2. 降低成本：有效管理能降低生產(chǎn)浪費，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。

3. 安全保障：保障員工的生命安全，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故。

4. 環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，降低企業(yè)環(huán)境風(fēng)險，樹立良好社會形象。

5. 客戶滿意：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)有助于建立長期的客戶關(guān)系，提升市場競爭力。

方案

1. 建立和完善規(guī)章制度：根據(jù)實際情況制定或更新橡膠生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，確保其全面性和適用性。

2. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進行制度培訓(xùn)，強化安全意識和質(zhì)量意識。

3. 監(jiān)督與評估：設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時糾正偏差。

4. 技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵研發(fā)新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低環(huán)境影響。

5. 持續(xù)改進：定期回顧和修訂管理制度，適應(yīng)市場變化和技術(shù)進步。

通過以上方案的實施，橡膠管理制度將為企業(yè)帶來規(guī)范化的運營，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。

橡膠管理制度范文

第1篇 低壓橡膠電纜安全管理規(guī)定

1、低壓橡膠電纜管理由機電科組織負責(zé),在管理方法上盡力做到數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)明確,檢修、運行有記錄,情況、去向有登記,消耗有數(shù)據(jù)。

2、設(shè)立電纜臺帳、統(tǒng)計電纜領(lǐng)取、支出和年度耗損情況在臺帳上應(yīng)表明。

⑴電纜在冊總數(shù);

⑵分規(guī)格數(shù)量;

⑶年度新領(lǐng)增加數(shù);

⑷年度損耗總數(shù),分規(guī)格數(shù)量;

⑸電纜管理人員每月進行一次核對。

3、設(shè)立低壓電纜牌板,及時把井下使用情況反饋到地面上來,在牌板上應(yīng)說明。

⑴電纜規(guī)格、長度編號;

⑵電纜使用地點;

⑶投入運行日期。

4、電纜的發(fā)放要做到由主管單位統(tǒng)一領(lǐng)取,統(tǒng)一發(fā)放,新進電纜,經(jīng)檢查合格方能發(fā)放,不合格禁止使用,電纜主管單位發(fā)放電纜要遵循以下幾個原則:

⑴生產(chǎn)單位要求增加電纜,一律要有審批手續(xù)。

⑵電纜運行中,因電纜損壞需要更換,經(jīng)審批后,要查出原因責(zé)任者,并按制度賠償(由責(zé)任單位按價賠償)。

⑶新安裝或更換需有報告、計劃,經(jīng)礦長批準(zhǔn)審查后發(fā)放。

5、拆除不用的電纜應(yīng)及時回收,如數(shù)交庫,主管單位驗收。

⑴檢查每根兩端計量數(shù)與實際盡寸相符否。

⑵電纜護套是否完整。

⑶有無斷線和損傷。

⑷如果電纜完好,應(yīng)注明登記卡,如電纜有損壞和被割斷必須查出原因,進行處理(有使用單位或者原分管單位,無第二次移交者按價賠償)。

6、各單位的低壓電纜,原則上由各使用單位負責(zé)管理,如出現(xiàn)電纜被割,被剝和損壞一律由各單位照價賠償。

7、橡膠電纜的敷設(shè)嚴格按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 低壓橡膠電纜管理辦法

1、低壓橡膠電纜管理由機電科組織負責(zé),在管理方法上盡力做到數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)明確,檢修、運行有記錄,情況、去向有登記,消耗有數(shù)據(jù)。

2、設(shè)立電纜臺帳、統(tǒng)計電纜領(lǐng)取、支出和年度耗損情況在臺帳上應(yīng)表明。

⑴電纜在冊總數(shù);

⑵分規(guī)格數(shù)量;

⑶年度新領(lǐng)增加數(shù);

⑷年度損耗總數(shù),分規(guī)格數(shù)量;

⑸電纜管理人員每月進行一次核對。

3、設(shè)立低壓電纜牌板,及時把井下使用情況反饋到地面上來,在牌板上應(yīng)說明。

⑴電纜規(guī)格、長度編號;

⑵電纜使用地點;

⑶投入運行日期。

4、電纜的發(fā)放要做到由主管單位統(tǒng)一領(lǐng)取,統(tǒng)一發(fā)放,新進電纜,經(jīng)檢查合格方能發(fā)放,不合格禁止使用,電纜主管單位發(fā)放電纜要遵循以下幾個原則:

⑴生產(chǎn)單位要求增加電纜,一律要有審批手續(xù)。

⑵電纜運行中,因電纜損壞需要更換,經(jīng)審批后,要查出原因責(zé)任者,并按制度賠償(由責(zé)任單位按價賠償)。

⑶新安裝或更換需有報告、計劃,經(jīng)礦長批準(zhǔn)審查后發(fā)放。

5、拆除不用的電纜應(yīng)及時回收,如數(shù)交庫,主管單位驗收。

⑴檢查每根兩端計量數(shù)與實際盡寸相符否。

⑵電纜護套是否完整。

⑶有無斷線和損傷。

⑷如果電纜完好,應(yīng)注明登記卡,如電纜有損壞和被割斷必須查出原因,進行處理(有使用單位或者原分管單位,無第二次移交者按價賠償)。

6、各單位的低壓電纜,原則上由各使用單位負責(zé)管理,如出現(xiàn)電纜被割,被剝和損壞一律由各單位照價賠償。

7、橡膠電纜的敷設(shè)嚴格按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第3篇 某橡膠廠消防安全管理辦法

為了加強廠內(nèi)的消防安全管理,預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國國消防法》及《機關(guān)團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》(公安部第61號),特制定本企業(yè)管理辦法。

一、消防工作必須貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針,實行“誰主管,誰負責(zé)”的原則,落實消防安全各項措施。

二、各單位主要負責(zé)人是本單位防火安全工作的負責(zé)人,全面負責(zé)本單位的消防安全管理工作,各科室、車間、班組、項目重點部位的工作人員、兼職防火管理人員,協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)抓好防火安全工作,落實消防安全制度。

三、各車間、科室應(yīng)當(dāng)把防火安全教育納入職工教育計劃,做到內(nèi)容、人員、時間三落實,對消防安全重點工種、部位,新上崗的人員要進行防火教育的崗位培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。

四、保衛(wèi)科每月進行一次全面防火安全檢查。車間、科室對防火責(zé)任區(qū),每周至少進行一次防火安全檢查。班組、有關(guān)科室每天班前班后,應(yīng)對防火責(zé)任區(qū)進行防火安全檢查。保衛(wèi)科應(yīng)嚴格值班檢查巡視制度,落實監(jiān)督防范措施,對檢查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患,應(yīng)及時匯報,認真整改。

五、廠區(qū)內(nèi)的消防通道,禁止堆放工件,倉庫內(nèi)應(yīng)建立自動報警設(shè)施、滅火設(shè)施,配備消防器材。配、發(fā)、變電室內(nèi),各部門的檔案室和油料存放室,嚴禁存放各種油料及易燃物品,嚴禁明火作業(yè),室內(nèi)通風(fēng)要保持良好。

六、電源線路、電氣裝置,必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣規(guī)范規(guī)定,電源線路、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔、配電箱(板)要完整,不得有積塵。立式配電柜周圍一米內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品,應(yīng)保持干燥并掛牌專人管理。嚴禁亂拉、亂安電源線路,不得隨意增設(shè)電器設(shè)備。對線路老化、裸露、破損的要及時更換。禁止使用不合格的保險裝置。各車間、科室嚴禁使用電爐和電熱器及家用電器。

七、廠區(qū)內(nèi)禁止流動吸煙,嚴格管理生產(chǎn)用火(焊接例外),車間內(nèi)動用明火作業(yè)時,應(yīng)提前向保衛(wèi)科和主管部門申請,批準(zhǔn)后方可動火,同時保衛(wèi)科應(yīng)明確動火人防火職責(zé),采取安全措施和配置相應(yīng)滅火器具。

八、保衛(wèi)科應(yīng)按國家消防法有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)置和配置消防器材,各種消防器材要分布合理,擺放要便于使用,嚴禁與油類、酸、堿等有腐蝕性的化學(xué)物品接觸。消防器材的維修、更換、添置要列入保衛(wèi)科的年度經(jīng)費預(yù)算,按規(guī)定進行維修更換。

九、各車間、科室應(yīng)將消防工作納入內(nèi)部檢查考核、評比內(nèi)容,對認真執(zhí)行本規(guī)定、在消防工作中做出顯著成績的車間、科室和個人由廠部給予表彰、獎勵。

十、凡違反以上規(guī)定的車間、科室、主管負責(zé)人和直接責(zé)任人根據(jù)國家消防法規(guī)定,視情節(jié)輕重,由廠部按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。凡當(dāng)年發(fā)生火災(zāi)事故的單位不得評比為先進單位。

十一、本辦法由保衛(wèi)科負責(zé)解釋,自印發(fā)之日起施行。

第4篇 橡膠倉庫管理規(guī)定辦法

橡膠倉庫管理規(guī)定

1、目的

保證按質(zhì)按量按時供應(yīng)生產(chǎn)所需物資,合理儲備和節(jié)約使用物資,加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本,保證物資質(zhì)量,減少浪費,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、工作程序

2.1物資驗收

2.1.1倉庫管理員需憑稅務(wù)認可的正式發(fā)票、購貨合同進行驗收,必須清點材料數(shù)量、金額、規(guī)格型號是否與發(fā)票、合同相符。

2.1.2材料驗收應(yīng)由相關(guān)部門參與,即原料、設(shè)備備件、包裝材料質(zhì)量要求嚴格的材料必須由質(zhì)量技術(shù)管理部門或設(shè)備管理部門檢驗后才能開具驗收單,對于質(zhì)量要求不高的材料由申請人確認后就可驗收入庫;在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量和單據(jù)不符等情況,應(yīng)報告有關(guān)部門,查明原因、及時處理。

2.1.3驗收單一式三聯(lián),第一聯(lián)存根聯(lián),第二聯(lián)財務(wù)記帳聯(lián),第三聯(lián)采購部門;財務(wù)部門憑第二聯(lián)作為材料已驗收入庫、發(fā)票報銷掛帳的依據(jù),材料管理員憑第一聯(lián)登記臺帳,月末編制材料收發(fā)存表。

2.1.4材料已入庫而發(fā)票未到的主要材料,材料管理員月底需進行估價驗收,開具估價驗收單。

2.2物資領(lǐng)用

2.2.1 領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單,經(jīng)部門負責(zé)人簽字核準(zhǔn)后,才可到倉庫領(lǐng)料。

2.2.2倉庫管理員應(yīng)按“先進先出”原則發(fā)料,避免材料存放時間過長而造成質(zhì)量損失。

2.2.3領(lǐng)料單需正確填寫,領(lǐng)用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位必須填寫清楚。

2.2.4領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)存根聯(lián),第二聯(lián)財務(wù)記帳聯(lián),第三聯(lián)領(lǐng)料部門;材料管理員憑第一聯(lián)登記材料臺帳,月末編制收發(fā)存表,財務(wù)部憑第二聯(lián)稽核材料報表,編制材料分配表。

2.2.5報表及相關(guān)原始單據(jù)應(yīng)25-26日報送財務(wù)部。

2.3物資保管

2.3.1材料驗收后應(yīng)根據(jù)其物理特性、化學(xué)成分、體積大小、包裝等情況按不同要求分區(qū)分內(nèi)存放;做到便于發(fā)放、檢驗、盤點,防水、防潮、反腐、防銹、防塵等。

2.3.2物料管理應(yīng)做到“四號定位、立牌立卡”。即按序號、架號、層號、位號對物資統(tǒng)一編號,并與帳頁上的編號接口對各內(nèi)類物資建立料牌和卡片。

2.3.3倉庫管理員必須做好材料明細臺帳,及時掌握和反映庫存情況,隨時向管理部門提供庫存信息,并協(xié)助采購人員制定合理庫存。

2.3.4倉庫應(yīng)配備相應(yīng)的防火、防盜器材,保證物資安全完整。

2.4清倉盤點

2.4.1倉庫管理員應(yīng)不定期對庫存材料進行盤點、抽查,對材料的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查,防止材料的積壓與毀損造成浪費,及時進行清理或辦理報廢手續(xù),做到“材料清、規(guī)格清、品種清”,“帳、卡、物”三一致。

2.4.2倉庫管理員應(yīng)在每月25日對庫存材料進行實盤,編制材料收發(fā)存表,將帳面數(shù)與實盤數(shù)進行核對,說明盈虧原因。

2.4.3 倉庫管理員應(yīng)對盤點結(jié)果的準(zhǔn)確性負責(zé),并在25~26日間將盤點報表報財務(wù)部。

附:收料單

領(lǐng)料單

盤點表

收發(fā)存表

第5篇 橡膠廠消防安全管理制度

為了加強廠內(nèi)的消防安全管理,預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國國消防法》及《機關(guān)團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》(公安部第61號),特制定本企業(yè)管理辦法。

一、消防工作必須貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針,實行“誰主管,誰負責(zé)”的原則,落實消防安全各項措施。

二、各單位主要負責(zé)人是本單位防火安全工作的負責(zé)人,全面負責(zé)本單位的消防安全管理工作,各科室、車間、班組、項目重點部位的工作人員、兼職防火管理人員,協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)抓好防火安全工作,落實消防安全制度。

三、各車間、科室應(yīng)當(dāng)把防火安全教育納入職工教育計劃,做到內(nèi)容、人員、時間三落實,對消防安全重點工種、部位,新上崗的人員要進行防火教育的崗位培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。

四、保衛(wèi)科每月進行一次全面防火安全檢查。車間、科室對防火責(zé)任區(qū),每周至少進行一次防火安全檢查。班組、有關(guān)科室每天班前班后,應(yīng)對防火責(zé)任區(qū)進行防火安全檢查。保衛(wèi)科應(yīng)嚴格值班檢查巡視制度,落實監(jiān)督防范措施,對檢查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患,應(yīng)及時匯報,認真整改。

五、廠區(qū)內(nèi)的消防通道,禁止堆放工件,倉庫內(nèi)應(yīng)建立自動報警設(shè)施、滅火設(shè)施,配備消防器材。配、發(fā)、變電室內(nèi),各部門的檔案室和油料存放室,嚴禁存放各種油料及易燃物品,嚴禁明火作業(yè),室內(nèi)通風(fēng)要保持良好。

六、電源線路、電氣裝置,必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣規(guī)范規(guī)定,電源線路、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔、配電箱(板)要完整,不得有積塵。立式配電柜周圍一米內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品,應(yīng)保持干燥并掛牌專人管理。嚴禁亂拉、亂安電源線路,不得隨意增設(shè)電器設(shè)備。對線路老化、裸露、破損的要及時更換。禁止使用不合格的保險裝置。各車間、科室嚴禁使用電爐和電熱器及家用電器。

七、廠區(qū)內(nèi)禁止流動吸煙,嚴格管理生產(chǎn)用火(焊接例外),車間內(nèi)動用明火作業(yè)時,應(yīng)提前向保衛(wèi)科和主管部門申請,批準(zhǔn)后方可動火,同時保衛(wèi)科應(yīng)明確動火人防火職責(zé),采取安全措施和配置相應(yīng)滅火器具。

八、保衛(wèi)科應(yīng)按國家消防法有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)置和配置消防器材,各種消防器材要分布合理,擺放要便于使用,嚴禁與油類、酸、堿等有腐蝕性的化學(xué)物品接觸。消防器材的維修、更換、添置要列入保衛(wèi)科的年度經(jīng)費預(yù)算,按規(guī)定進行維修更換。

九、各車間、科室應(yīng)將消防工作納入內(nèi)部檢查考核、評比內(nèi)容,對認真執(zhí)行本規(guī)定、在消防工作中做出顯著成績的車間、科室和個人由廠部給予表彰、獎勵。

十、凡違反以上規(guī)定的車間、科室、主管負責(zé)人和直接責(zé)任人根據(jù)國家消防法規(guī)定,視情節(jié)輕重,由廠部按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。凡當(dāng)年發(fā)生火災(zāi)事故的單位不得評比為先進單位。

十一、本辦法由保衛(wèi)科負責(zé)解釋,自印發(fā)之日起施行。

第6篇 低壓橡膠電纜管理辦法

1、低壓橡膠電纜管理由機電科組織負責(zé),在管理方法上盡力做到數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)明確,檢修、運行有記錄,情況、去向有登記,消耗有數(shù)據(jù)。

2、設(shè)立電纜臺帳、統(tǒng)計電纜領(lǐng)取、支出和年度耗損情況在臺帳上應(yīng)表明。

⑴電纜在冊總數(shù);

⑵分規(guī)格數(shù)量;

⑶年度新領(lǐng)增加數(shù);

⑷年度損耗總數(shù),分規(guī)格數(shù)量;

⑸電纜管理人員每月進行一次核對。

3、設(shè)立低壓電纜牌板,及時把井下使用情況反饋到地面上來,在牌板上應(yīng)說明。

⑴電纜規(guī)格、長度編號;

⑵電纜使用地點;

⑶投入運行日期。

4、電纜的發(fā)放要做到由主管單位統(tǒng)一領(lǐng)取,統(tǒng)一發(fā)放,新進電纜,經(jīng)檢查合格方能發(fā)放,不合格禁止使用,電纜主管單位發(fā)放電纜要遵循以下幾個原則:

⑴生產(chǎn)單位要求增加電纜,一律要有審批手續(xù)。

⑵電纜運行中,因電纜損壞需要更換,經(jīng)審批后,要查出原因責(zé)任者,并按制度賠償(由責(zé)任單位按價賠償)。

⑶新安裝或更換需有報告、計劃,經(jīng)礦長批準(zhǔn)審查后發(fā)放。

5、拆除不用的電纜應(yīng)及時回收,如數(shù)交庫,主管單位驗收。

⑴檢查每根兩端計量數(shù)與實際盡寸相符否。

⑵電纜護套是否完整。

⑶有無斷線和損傷。

⑷如果電纜完好,應(yīng)注明登記卡,如電纜有損壞和被割斷必須查出原因,進行處理(有使用單位或者原分管單位,無第二次移交者按價賠償)。

6、各單位的低壓電纜,原則上由各使用單位負責(zé)管理,如出現(xiàn)電纜被割,被剝和損壞一律由各單位照價賠償。

7、橡膠電纜的敷設(shè)嚴格按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第7篇 橡膠企業(yè)檢修過程中動火管理安全技術(shù)措施

橡膠企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備主要有煉膠、壓延、擠出、成型、硫化、鍋爐、冷凍、壓縮、高壓配電、水循環(huán)、污水處理等公用配套設(shè)施,生產(chǎn)過程中使用的物料主要是橡膠,對安全生產(chǎn)管理要求很高,特別是檢修過程中的動火管理是關(guān)系到員工的人身安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

設(shè)備在使用過程中因受內(nèi)部介質(zhì)的壓力、溫度、腐蝕等作用,或因結(jié)構(gòu)、材料、焊接工藝等先天缺陷,在生產(chǎn)過程中隨時需要搶修,電焊、氣割、塑焊等動火十分頻繁,平均每天動火都有,時間緊、任務(wù)重,工作中容易出現(xiàn)馬虎和紕漏。如果不能嚴格執(zhí)行動火管理制度,不采取必要的安全防火、監(jiān)控等措施,就會引起火災(zāi)、爆炸、灼傷和中毒等事故,影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和員工的人身安全。2007年8.8煉膠一起火災(zāi)事故就是教訓(xùn)

動火管理安全技術(shù)措施的目標(biāo)是兩個確保:一是確保動火設(shè)備內(nèi)部沒有易燃物,二是確保動火設(shè)備周邊沒有可燃物。要做到兩個確保,必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,正確認識動火管理的重要性,增強消防安全意識,

針對一個需要動火的設(shè)備,一定要清楚設(shè)備內(nèi)部和外部物料的易燃、易爆、腐蝕、有毒物料的危險特性,采取以下有針對性的安全技術(shù)措施:

一、是將動火物件移動到固定動火區(qū)動火

為便于管理,規(guī)定各維修間劃分一個區(qū)域作為固定可動火區(qū)。凡可拆卸并有條件移動到固定動火區(qū)焊割的物件,必須移至固定動火區(qū)內(nèi)焊割,從而減少在生產(chǎn)車間或廠房內(nèi)的動火工作。 固定動火區(qū)也必須做好相應(yīng)的安全對策:要配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器材; 作業(yè)區(qū)周圍要劃定界限,設(shè)立警示牌,禁止無關(guān)人員入內(nèi)。

二、是審批

由生產(chǎn)車間和動火部門或保衛(wèi)科負責(zé)人對現(xiàn)場進行檢查,重點是生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部和周邊環(huán)境及地溝是否確保沒有可燃物。由維修項目負責(zé)人或維修項目助理到保衛(wèi)科管理部申請動火作業(yè)證。保衛(wèi)科管理部的安全消防管理人員應(yīng)該到現(xiàn)場核查,符合動火條件予以批準(zhǔn),不符合動火條件要說明情況落實重新清理現(xiàn)場的措施。

三、是動火

動火人要查驗動火證并熟悉作業(yè)現(xiàn)場情況。如不符合動火條件,有權(quán)拒絕執(zhí)行并立即向公司安全管理人員報告。在動火過程中要及時觀察周邊環(huán)境變化,如有異常立即停止動火并報告。

登高焊割動火是離開基準(zhǔn)面2米以上(包括2米)有可能墜落的高處進行焊接與切割的作業(yè)(含周邊有坑、槽、溝和斜坡)。主要是鍋爐和車間外部管架上動火。高處焊接與切割作業(yè)將高處作業(yè)和焊接與切割作業(yè)的危險因素疊加起來,增加了危險性。其安全問題主要是防墜落、防觸電、防火、防爆以及其個人防護等。因此,高處焊接與切割作業(yè)除應(yīng)嚴格遵守一般焊接與切割的安全要求外,還必須遵守的主要安全措施有:登高焊割作業(yè)應(yīng)避開低壓電源線;不可避開時,上述線路必須停電,并在電閘上掛上“有人工作,嚴禁合閘”的警告牌;焊割前并應(yīng)明確告知監(jiān)護人在情況緊急時立即切斷電源或采取其他搶救措施;登高進行焊割作業(yè)者,衣著要輕便,戴好安全帽,穿工作鞋,禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋;要使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶,不能用耐熱性差的尼龍安全帶,而且安全帶應(yīng)牢固可靠,長度適宜,高掛低用;在高處進行焊割作業(yè)時,為防止火花或飛濺引起燃燒和爆炸事故,應(yīng)把動火點下部的易燃易爆物移至安全地點;對確實無法移動的可燃物品要采取可靠的防護措施,例如用彩鋼板或防火毯覆蓋遮嚴;在允許的情況下,還可將可燃物噴水淋濕,增強耐火性能;高處焊割作業(yè),火星飛得遠,散落面大,應(yīng)注意風(fēng)向風(fēng)力,用水管及時澆滅濺落的火花;對下風(fēng)方向的安全距離應(yīng)根據(jù)實際情況增大,以確保安全。還應(yīng)注意相近車間的地溝中有無監(jiān)時流動的廢油。

四、是監(jiān)火

監(jiān)火人必須是具有半年以上本公司本崗位工齡,懂生產(chǎn)操作規(guī)程,懂滅火器材的使用方法,懂報警方法,懂急救措施,工作責(zé)任心強,動作敏捷,站在便于觀察周邊情況和便于撲滅濺落火花的位置。配置二臺以上的滅火器,備用澆滅火花的水桶。戴好安全帽和防護眼鏡。監(jiān)火期間不得離崗,不得兼作其他工作。特殊情況需短暫離崗必須落實人員臨時代替。較大危險崗位監(jiān)火要安排二人或二人以上。

五、是清掃與驗收

動火結(jié)束后,監(jiān)火人要會同動火人清掃動火現(xiàn)場,防止有遺留火種。符合安全要求后方可離開現(xiàn)場,并及時向使用車間或項目負責(zé)人報告任務(wù)完成情況。

六、是非正常情況不動火

在雨、雪、濃霧天氣,夜晚,六級以上大風(fēng),重要節(jié)假日,高溫季節(jié)中午室外動火,如果不是生產(chǎn)非常急需,原則要求不動火。在動火過程中如有登高,進罐作業(yè)還要按規(guī)定辦理登高作業(yè)證,進罐作業(yè)證。

動火管理是一個動態(tài)的全過程安全管理。更重要的是要有較強的安全防范意識,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,切實掌握橡膠企業(yè)檢修過程中安全生產(chǎn)動火管理的安全技術(shù)措施知識,進一步提高安全生產(chǎn)綜合技能,也才能更有效地保障橡膠企業(yè)全體員工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)的安全,為橡膠企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展打好扎實的基礎(chǔ)。

設(shè)備管理部

莊超勤