學(xué)生干部管理制度旨在規(guī)范學(xué)生組織的運(yùn)作，提升學(xué)生干部的工作效率，確保學(xué)生事務(wù)的有序進(jìn)行。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 干部選拔與任免
2. 工作職責(zé)與任務(wù)分配
3. 行為準(zhǔn)則與紀(jì)律規(guī)定
4. 培訓(xùn)與發(fā)展
5. 評估與激勵(lì)機(jī)制
6. 溝通與協(xié)作機(jī)制
包括哪些方面
1. 干部選拔與任免：詳細(xì)規(guī)定選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序和任期，確保公正公平。
2. 工作職責(zé)與任務(wù)分配：明確每個(gè)職位的職能范圍，防止工作重疊或空缺。
3. 行為準(zhǔn)則與紀(jì)律規(guī)定：設(shè)立道德規(guī)范，強(qiáng)化責(zé)任意識，防止不當(dāng)行為。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供學(xué)習(xí)機(jī)會，提升學(xué)生干部的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
5. 評估與激勵(lì)機(jī)制：通過定期考核，激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)新性。
6. 溝通與協(xié)作機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)合作。
重要性
學(xué)生干部管理制度的重要性體現(xiàn)在：
- 提升組織效率：明確的職責(zé)劃分和流程規(guī)范，能提高學(xué)生組織的工作效率。 - 塑造良好風(fēng)氣：行為準(zhǔn)則的制定有助于培養(yǎng)學(xué)生的自律性和責(zé)任感。 - 促進(jìn)個(gè)人成長：通過培訓(xùn)和發(fā)展，學(xué)生干部可以提升自我，為未來社會角色做好準(zhǔn)備。 - 維護(hù)校園和諧：良好的溝通機(jī)制能及時(shí)解決矛盾，維護(hù)校園穩(wěn)定。
方案
1. 干部選拔：實(shí)施公開報(bào)名，結(jié)合面試、筆試等多維度評估，選拔出有熱情、有能力的學(xué)生干部。
2. 職責(zé)分配：根據(jù)學(xué)生組織的性質(zhì)和需求，制定詳細(xì)的工作手冊，明確每位干部的職責(zé)。
3. 行為規(guī)范：設(shè)立學(xué)生干部行為守則，定期進(jìn)行誠信教育，違反規(guī)定者應(yīng)接受相應(yīng)處罰。
4. 培訓(xùn)體系：定期舉辦工作坊和研討會，邀請專業(yè)人士分享經(jīng)驗(yàn)，提升學(xué)生干部的綜合素質(zhì)。
5. 評估機(jī)制：每學(xué)期進(jìn)行一次全面評估，包括工作成果、團(tuán)隊(duì)合作等方面，結(jié)果作為晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
6. 溝通平臺：建立線上交流群，定期召開會議，鼓勵(lì)開放、透明的討論氛圍，確保信息暢通。
通過上述方案，我們期望能構(gòu)建一個(gè)高效、公正、有活力的學(xué)生干部管理體系，為學(xué)生組織的健康發(fā)展提供有力保障。
學(xué)生干部管理制度范文
第1篇 職業(yè)學(xué)院學(xué)生干部培養(yǎng)管理規(guī)定
職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生干部培養(yǎng)與管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為做好學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)、培養(yǎng)一批專業(yè)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、具有奉獻(xiàn)精神和良好服務(wù)意識的學(xué)生干部,制定本規(guī)定。
第二條 學(xué)生干部是聯(lián)系學(xué)校和廣大學(xué)生的紐帶和橋梁,在各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,接受學(xué)校各級團(tuán)學(xué)組織的指導(dǎo),在法律和學(xué)校規(guī)章允許的范圍內(nèi),圍繞或配合學(xué)校中心任務(wù)開展工作。
第三條 學(xué)生干部是學(xué)校開展學(xué)生工作的得力助手,各級黨、團(tuán)組織必須高度重視學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),完善學(xué)生干部隊(duì)伍管理,提高學(xué)生干部隊(duì)伍素質(zhì)。
第四條 學(xué)生干部要熱忱為同學(xué)服務(wù),關(guān)心和維護(hù)廣大同學(xué)的利益,不允許任何學(xué)生干部脫離學(xué)生,凌駕于學(xué)生之上。
第五條 學(xué)生干部是學(xué)生中的先進(jìn)分子和骨干,必須在各方面成為學(xué)生的表率。
第二章 學(xué)生干部的產(chǎn)生和任職條件
第六條 學(xué)生干部的選拔,必須按照民主集中制和公平、公正、公開的原則,采取推薦、自薦等多種形式產(chǎn)生候選人,通過民主程序選舉產(chǎn)生;特殊情況下,學(xué)生干部也可由組織指定、任命或招聘等形式產(chǎn)生。
第七條 學(xué)生干部的使用實(shí)行層級制,未擔(dān)任過低一級職務(wù)的學(xué)生干部一般不得直接擔(dān)任高一級職務(wù)。
第八條 學(xué)生干部任職,必須具備下列條件:
(1)具有良好的政治思想表現(xiàn)和道德品質(zhì),熱愛祖國、熱愛學(xué)校、關(guān)心集體、尊敬師長、團(tuán)結(jié)同學(xué)、文明禮貌、模范遵守國家法律和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,在同學(xué)中起表率作用;
(2)學(xué)習(xí)目的明確,勤奮努力,有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)進(jìn)取精神,學(xué)習(xí)成績較好;
(3)有大局意識,愿意為同學(xué)服務(wù);有正義感,敢于與一切不良現(xiàn)象及損害集體利益及他人合法權(quán)益的行為作斗爭;
(4)有較強(qiáng)的責(zé)任感,勇于承擔(dān)社會工作;有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,積極組織有益于學(xué)生成長的各項(xiàng)活動(dòng);具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,善于把不同類型的同學(xué)團(tuán)結(jié)在自己的周圍;
(5)有創(chuàng)新精神,積極為集體建設(shè)出謀劃策,把學(xué)生組織建設(shè)成為同學(xué)服務(wù)的集體。
第九條 學(xué)生干部有下列情形之一的,必須自動(dòng)辭職:
(1)違反國家法律、法規(guī)和校規(guī)校紀(jì),受到各類處分或個(gè)人素養(yǎng)和道德水平低下,在學(xué)生中影響不良者;
(2)在任職期間有兩門以上專業(yè)課程不及格者;
(3)學(xué)生綜合素質(zhì)測評成績無法進(jìn)入班級前50%者;
(4)在工作中不能顧全大局,互相拆臺使工作不能順利開展,使集體利益及聲譽(yù)受到損害者,或以權(quán)謀私,經(jīng)教育不改者;從事其他與學(xué)生干部身份不符的活動(dòng),嚴(yán)重?fù)p害集體利益或聲譽(yù)者;
(5)不能勝任所擔(dān)任職務(wù)者。
第十條 學(xué)生干部自動(dòng)辭職程序如下:
(1)學(xué)生干部本人提出辭職報(bào)告,交同級學(xué)生組織指導(dǎo)教師;
(2)各級團(tuán)學(xué)組織接到學(xué)生干部辭職報(bào)告后,應(yīng)召開相應(yīng)會議進(jìn)行討論,對確有第九條所列情況之一的學(xué)生干部,準(zhǔn)予其辭職,在相應(yīng)范圍內(nèi)宣布并報(bào)上一級組織備案。
第十一條 根據(jù)第九條規(guī)定,學(xué)生干部應(yīng)該辭職而不辭職的,所在團(tuán)學(xué)組織和學(xué)生可以向校學(xué)生監(jiān)事委員會提請組織調(diào)查,由校學(xué)生監(jiān)事委員會負(fù)責(zé)調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果報(bào)黨委學(xué)工部決定處理,情況屬實(shí)的將其免職或撤職。
第三章 學(xué)生干部的管理和考核培養(yǎng)
第十二條 學(xué)生干部由各級團(tuán)學(xué)組織負(fù)責(zé)管理和考核
第十三條 校團(tuán)委學(xué)生干部由校團(tuán)委負(fù)責(zé)管理和考核,考核結(jié)果報(bào)學(xué)生干部所在系黨組織和學(xué)生處。
第十四條 校學(xué)生會干部由學(xué)生處負(fù)責(zé)管理和考核,考核結(jié)果通報(bào)學(xué)生干部所在系黨組織;系團(tuán)總支、學(xué)生分會干部由各系及輔導(dǎo)員具體管理和考核,班委、團(tuán)支部干部由輔導(dǎo)員、班主任具體管理和考核,考核結(jié)果報(bào)系黨組織及學(xué)生處。
第十五條 學(xué)生干部是學(xué)校學(xué)生思想政治工作干部隊(duì)伍的重要組成部份,其培養(yǎng)應(yīng)納入學(xué)校學(xué)生思想政治工作干部隊(duì)伍培養(yǎng)范圍。學(xué)生干部的教育采用集體教育、個(gè)別教育和自我教育相結(jié)合的原則,通過舉辦培訓(xùn)班、掛職鍛煉、壓擔(dān)子等多種形式,積極倡導(dǎo)學(xué)生干部在工作中學(xué)習(xí)、在工作中鍛煉、在工作中教育、在工作中成長的干部培養(yǎng)思路。
第十六條 學(xué)生干部每年填寫一次《德化陶瓷學(xué)院學(xué)生干部考核登記表》,記入本人檔案。根據(jù)本規(guī)定第九條而自動(dòng)辭職或被免職、撤職的學(xué)生干部,亦需填寫此表。各級黨團(tuán)組織在考核意見欄中注明其辭職或免職、撤職原因,有調(diào)查材料的要一并收錄,建立學(xué)生干部考核資料入檔制度。
第十七條 學(xué)校每年評選一次校級優(yōu)秀學(xué)生干部,具體要求和程序依據(jù)《德化陶瓷學(xué)院三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部評選辦法》、《陶瓷學(xué)院共青團(tuán)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。
第十八條 學(xué)生干部可以根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定在綜合測評時(shí)享受相應(yīng)的加分。
第十九條 各級團(tuán)學(xué)組織應(yīng)提供條件并要求學(xué)生干部自覺提高政治理論水平,表現(xiàn)優(yōu)秀、有要求入黨的,應(yīng)向?qū)W生干部所在院系推薦其進(jìn)入各級黨校學(xué)習(xí)或列為入黨積極分子加以培養(yǎng)。
第二十條 學(xué)生干部實(shí)行輪崗制,即學(xué)生干部在同一崗位任期不得超過二年。
第四章 學(xué)生干部的權(quán)利和義務(wù)
第二十一條 學(xué)生干部享受下列權(quán)利:
(1)代表學(xué)生參與社會事務(wù)和社會監(jiān)督,通過學(xué)校向政府有關(guān)部門反映廣大學(xué)生的意見;
(2)代表學(xué)生參與學(xué)校教育和管理事務(wù),溝通學(xué)校有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與廣大學(xué)生的聯(lián)系,促進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作、學(xué)生工作和后勤工作等與學(xué)生利益相關(guān)的工作,參與有關(guān)學(xué)生事務(wù)的協(xié)商;
(3)組織學(xué)生開展自我管理、自我教育和自我服務(wù)活動(dòng),在維護(hù)國家和人民以及學(xué)校整體利益的同時(shí),維護(hù)廣大同學(xué)的正當(dāng)權(quán)益;
(4)對本級或上級團(tuán)學(xué)組織的工作有討論、建議和批評的權(quán)利,并有權(quán)要求其改進(jìn)工作;
(5)有被推薦或自薦到更高一級組織直到校團(tuán)委、校學(xué)生會任職的權(quán)利;
(6)評優(yōu)或就業(yè)時(shí),在同等條件下,學(xué)校根據(jù)貢獻(xiàn)大小,給予優(yōu)先推薦;
(7)有維護(hù)集體、他人及自身的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯的權(quán)利。
(8)按學(xué)校的有關(guān)規(guī)定享受其他應(yīng)享受的權(quán)利。
第二十二條 學(xué)生干部必須履行下列義務(wù):
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,積極宣傳黨的路線、方針和政策;
(2)及時(shí)反映廣大同學(xué)的意見和呼聲,做學(xué)生利益的忠實(shí)代表和維護(hù)者;
(3)團(tuán)結(jié)廣大同學(xué),成為同學(xué)的知心朋友
;
(4)認(rèn)真組織各項(xiàng)有益于學(xué)生身心健康的課內(nèi)外活動(dòng);
(5)做好本職工作,完成組織交辦的任務(wù);不斷改進(jìn)工作方法,創(chuàng)造性地開展工作;
(6)努力提高自己的組織能力、口頭表達(dá)能力、宣傳鼓動(dòng)能力以及社會活動(dòng)能力;
(7)正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,做到工作、學(xué)習(xí)兩不誤;
(8)模范遵守國家法令和校規(guī)校紀(jì)。
第五章 附則
第二十三條 本規(guī)定中的學(xué)生干部是指:
(1)校團(tuán)委、校學(xué)生會各部干事(含干事)以上干部;系團(tuán)總支、系學(xué)生分會各部委員(含委員)以上干部;班委、團(tuán)支部干部;
(2)校藝術(shù)團(tuán)隊(duì)(部)副職(含副職)以上干部;學(xué)生社團(tuán)正副會長(社長);校學(xué)生廣播臺。
第2篇 商學(xué)院學(xué)生會學(xué)生干部發(fā)展管理辦法
商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會學(xué)生干部發(fā)展管理辦法
自商學(xué)院團(tuán)學(xué)會成立以來,一直在摸索和探討更加合適而又先進(jìn)的管理辦法。一方面是為了更好的做好學(xué)生工作,另一方面是為了給團(tuán)學(xué)會的成員提供體現(xiàn)各自特長和能力的發(fā)展舞臺。事實(shí)證明,商學(xué)院團(tuán)學(xué)會是一個(gè)優(yōu)秀的組織,從參與學(xué)?；顒?dòng)到組織本學(xué)院活動(dòng)都充分的體現(xiàn)了我們的團(tuán)隊(duì)精神和我們的組織能力,更重要的是我們的活動(dòng)更多的體現(xiàn)了我們的學(xué)院風(fēng)采及專業(yè)特色。具體來說,為了組織管理好我們的學(xué)生工作及學(xué)生干部。主要做到以下幾點(diǎn):團(tuán)學(xué)干部的招聘與甄選,團(tuán)學(xué)干部的培訓(xùn),團(tuán)學(xué)干部的任用及發(fā)展以及團(tuán)學(xué)干部的考評及晉升,簡單來說,就是所謂的選人,育人,用人,留人的過程。
一、團(tuán)學(xué)干部的招聘與甄選(選人)
在新生入學(xué)后,我們的新的團(tuán)學(xué)干部招聘工作就列入日程,而非大家看到的等到新生軍訓(xùn)結(jié)束后的第一,第二個(gè)星期舉行一次招聘就足以了事。在正式的招聘工作開始前,我們主要做好以下兩個(gè)方面的工作,一個(gè)是進(jìn)行暗中的調(diào)查和了解,比如說,我們商學(xué)院會為新生班的班主任委派一名班主任助理,協(xié)助班主任工作,該助理從該專業(yè)的二年級的優(yōu)秀學(xué)生中選出,從新生入學(xué)報(bào)名到軍訓(xùn)結(jié)束已是很長一段時(shí)間,班主任助理可基本掌握該班的學(xué)生情況。由此我們就可以從班主任助理那兒得到很多有用有利的信息。另外一個(gè)是團(tuán)學(xué)會各部門做出本學(xué)年的工作計(jì)劃及構(gòu)思好本學(xué)年要舉辦的基本活動(dòng),同時(shí)考慮好老團(tuán)學(xué)干部的辭退情況及要招聘具有哪方面特長的人,就可計(jì)算出各部門本學(xué)年要招幾名新團(tuán)學(xué)干部,然后把各部門情況匯總做出本學(xué)年團(tuán)學(xué)會的招新計(jì)劃。做出招聘計(jì)劃后,張貼招聘信息做好宣傳工作。以便廣納才人,充實(shí)壯大我們的團(tuán)學(xué)組織。
正式招聘時(shí),設(shè)置招聘方法和招聘流程。我們一般采用初試和復(fù)試兩個(gè)步驟完成。在招聘團(tuán)學(xué)干部時(shí)應(yīng)注意以下問題和原則:
選拔團(tuán)學(xué)干部要注意的問題:
(一)選拔團(tuán)學(xué)干部的宗旨:任人唯賢。選拔學(xué)生干部的最終目的是更好的維護(hù)同學(xué)的根本利益,為廣大學(xué)生服務(wù),實(shí)現(xiàn)青年學(xué)生的自我服務(wù)、自我管理、自我教育、自我發(fā)展。在選拔團(tuán)學(xué)干部的時(shí)候一定要堅(jiān)持任人唯賢,不拘一格降人才的宗旨。
(二)選拔團(tuán)學(xué)干部的條件:品學(xué)兼優(yōu),德才兼?zhèn)洹?/p>
(三)選拔團(tuán)學(xué)干部的原則:公平、公正、公開。在團(tuán)學(xué)干部的選拔過程中必須堅(jiān)持公平原則,在選拔的對象上既注重地區(qū)的平?,也要注重性別的協(xié)調(diào),還要注重少數(shù)民族學(xué)生干部的培養(yǎng)。在選拔的流程和考核上要公正、公開,提高透明度,這樣才能提高在同學(xué)心目中的信任感和威信。
(四)選拔團(tuán)學(xué)干部的途徑:自薦和推薦并重。
(五)選拔團(tuán)學(xué)干部的形式:選拔團(tuán)學(xué)干部的形式在不背離選拔宗旨、原則,條件及途徑的前提下可以是多種多樣的,但是一般情況下有三種形式:一是面視。二是筆試。三是面試兼筆試。一般情況下都采取面試兼筆試這種方式對團(tuán)學(xué)干部進(jìn)行選拔。
團(tuán)學(xué)干部必須遵循的原則:
能否建立一支素質(zhì)精良、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)、堅(jiān)強(qiáng)有力,既能帶頭學(xué)習(xí)黨的十七大精神,努力實(shí)踐三個(gè)代表重要思想,又能在具體的工作中真正體現(xiàn)廣大同學(xué)根本利益的團(tuán)學(xué)會干部隊(duì)伍,是新形勢下學(xué)生會組織實(shí)現(xiàn)自我服務(wù)、自我完善、自我教育、自我發(fā)展,進(jìn)一步提升自身組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。
1、要有服從大局、服務(wù)全局的思想。
2、要不斷充實(shí)和完善自己的知識結(jié)構(gòu)。
3、應(yīng)注重提升自己的人格,追求高尚的精神生活。
4、要善于珍惜時(shí)間,并學(xué)會合理地分配時(shí)間。
5、培養(yǎng)合作共事的精神。
6、尊重人、理解人、寬待人等方面磨練自己,逐步增強(qiáng)心理的承受力。
二、團(tuán)學(xué)干部的培訓(xùn)(育人)
培訓(xùn)工作主要包括以下幾個(gè)方面:
1、使團(tuán)學(xué)干部了解、認(rèn)可和溶入我們的團(tuán)學(xué)組織隊(duì)伍,參與團(tuán)學(xué)工作和團(tuán)學(xué)文化的建設(shè)、改進(jìn),增強(qiáng)他們的歸屬感;
2、各部門部長、副部長及老團(tuán)學(xué)干部介紹本部門工作要點(diǎn)和需要具備的工作能力,同時(shí)積極引導(dǎo)這些必備能力的養(yǎng)成,同時(shí)介紹本部門的工作職責(zé),加強(qiáng)新團(tuán)學(xué)干部的責(zé)任感和工作意識;
3、對團(tuán)學(xué)干部進(jìn)行組織觀念,紀(jì)律意識的培養(yǎng),一支優(yōu)秀的隊(duì)伍首先必須是一個(gè)有組織有紀(jì)律的隊(duì)伍,良好的時(shí)間觀念和團(tuán)隊(duì)意識有利于整個(gè)團(tuán)學(xué)會的健康發(fā)展,我們十分注重在活動(dòng)舉辦時(shí)各個(gè)部門協(xié)同合作,如此可增加各部門的交往時(shí)間,以此來凝固整個(gè)團(tuán)學(xué)會的凝聚力;
三、團(tuán)學(xué)干部的任用和發(fā)展(用人)
當(dāng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)干部具備某種工作潛質(zhì)或工作能力時(shí),就委以工作任務(wù),使這種能力得以鍛煉和提升。同時(shí)在新老團(tuán)學(xué)干部間建立良好的傳幫帶關(guān)系,老團(tuán)學(xué)干部毫不保留的將自己的工作經(jīng)驗(yàn)工作技巧教給新團(tuán)學(xué)干部,而新團(tuán)學(xué)干部又具有某些與老團(tuán)學(xué)干部不具備的創(chuàng)新精神和處理事物的方式方法,如此一來,商學(xué)院團(tuán)學(xué)會一直處于一個(gè)不斷注入新鮮血液不斷發(fā)展創(chuàng)新的過程中。
在平時(shí)的工作中,對表現(xiàn)積極的團(tuán)學(xué)干部及時(shí)給予表揚(yáng)激勵(lì),正強(qiáng)化有利于他們在以后的工作中更加出色。再者給予工作能力、組織能力出眾的團(tuán)學(xué)干部更加寬廣的發(fā)展空間、晉升的平臺,可將他提升為下一任的部長或者主席團(tuán)成員。
四、團(tuán)學(xué)干部的考評及晉升(留人)
團(tuán)學(xué)干部的考評分為新團(tuán)學(xué)干部的考評和老團(tuán)學(xué)干部的考評。新團(tuán)學(xué)干部的考評在招聘工作完成后,新團(tuán)學(xué)干部進(jìn)入團(tuán)學(xué)組織一到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,在考評時(shí),邀請?jiān)搱F(tuán)學(xué)干部的班委、同學(xué)和舍友參與,對他在班級、宿舍的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià),以及提出他的優(yōu)缺點(diǎn),再結(jié)合他加入團(tuán)學(xué)組織以來的情況進(jìn)行總體考評,最后得出該團(tuán)學(xué)干部是繼續(xù)留任還是辭退。老團(tuán)學(xué)干部的考評主要包括學(xué)業(yè)成績考評和平時(shí)工作表現(xiàn)、參加活動(dòng)的積極性的考評,該考評一般在每學(xué)期末進(jìn)行。干事由所有部長和主席團(tuán)考評,部長由主席團(tuán)考評,主席團(tuán)由輔導(dǎo)員老師考評。
不管是新團(tuán)學(xué)干部還是老團(tuán)學(xué)干部的考評工作都要及時(shí)進(jìn)行,這樣才能在第一時(shí)間了解到我們組織的整體情況和動(dòng)態(tài),以及各部門人員分配和利用是否合理等。
及時(shí)的提升有能力的團(tuán)學(xué)干部,使他們意識到自己的價(jià)值和發(fā)展動(dòng)向。避免人才的流失。
商學(xué)院團(tuán)學(xué)會一直秉著集權(quán)但民主的團(tuán)學(xué)管理理念進(jìn)行工作,使得整個(gè)組織在組織活動(dòng)時(shí)合理有序但又不失活力。
第3篇 學(xué)生會學(xué)生干部管理規(guī)定-范本
學(xué)生會、團(tuán)總支學(xué)生干部是我院聯(lián)系廣大學(xué)生的橋梁和紐帶。為加強(qiáng)學(xué)生干部的培養(yǎng)教育,提高學(xué)生干部素質(zhì),充分發(fā)揮自我管理、自我教育、自我服務(wù)的作用,激發(fā)學(xué)生干部工作的積極性、主動(dòng)性,以便富有成效的開展工作,我院特制定如下管理規(guī)定:
一、全體學(xué)生會、團(tuán)總支學(xué)生干部必須在思想和行動(dòng)上服從院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和院學(xué)工辦、團(tuán)總支的指導(dǎo)。
二、學(xué)生會各部室要在院學(xué)工辦、團(tuán)總支和主席團(tuán)的指導(dǎo)下,積極主動(dòng)的開展工作,自覺接受院學(xué)工辦、團(tuán)總支和主席團(tuán)的監(jiān)督和檢查。具體細(xì)則如下:
1.學(xué)生會、團(tuán)總支學(xué)生干部應(yīng)積極參加學(xué)生會組織的各種集體活動(dòng),因事(病)確實(shí)不能參加者,本人應(yīng)提前向團(tuán)總支或主席團(tuán)請假,事后補(bǔ)假無效。
2.學(xué)期內(nèi)無故不參加活動(dòng)累計(jì)三次以上者(含三次),要在學(xué)生會全體干部會議上通報(bào)批評,情節(jié)嚴(yán)重者按自動(dòng)退出學(xué)生會處理。
3.每學(xué)期無故不參加例會累計(jì)三次以上者(含三次),按自動(dòng)退出學(xué)生會處理。
4.在隔周一次的學(xué)生會例會中無故遲到、早退者視情節(jié)輕重給予批評。
5.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極完成任務(wù),成績突出者(使本部室負(fù)責(zé)的活動(dòng)在全校比賽中取得優(yōu)異成績)給予院內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。
6.在團(tuán)總支和主席團(tuán)布置工作時(shí)借故推托,不能較好地履行其職務(wù),不能完成工作者,給予院內(nèi)通報(bào)批評。
7.本部室負(fù)責(zé)活動(dòng)出現(xiàn)失誤時(shí),部室負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任,對錯(cuò)誤認(rèn)識不夠,不能及時(shí)改正者,勒令其退出學(xué)生會。
8.對本職工作敷衍應(yīng)付,不能認(rèn)真完成者,給予院內(nèi)通報(bào)批評。
三、學(xué)生會、團(tuán)總支學(xué)生干部要在工作中積極主動(dòng),勇于創(chuàng)新,群策群力,共同把我院學(xué)生工作搞好。各部室之間要建立競爭和團(tuán)結(jié)意識,對于有所創(chuàng)新,積極協(xié)助其他部室工作的給予表揚(yáng)。
四、學(xué)生干部要以身作責(zé),刻苦學(xué)習(xí),努力工作,嚴(yán)格要求自己,在各個(gè)方面起帶頭作用(如早操、衛(wèi)生),對于思想差,違反校規(guī)校紀(jì)者,加重一級處罰,情節(jié)嚴(yán)重者將撤消其學(xué)生干部職務(wù)。
五、生會(團(tuán)總支)干部智育成績原則上應(yīng)在全班二分之一,否則勸其退出學(xué)生會。
六、學(xué)生會干部要在工作中加強(qiáng)團(tuán)結(jié),相互協(xié)調(diào)配合,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做情。
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