勞動(dòng)定額管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，旨在合理分配工作量，提高生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。它涵蓋了工作量的設(shè)定、考核、調(diào)整和執(zhí)行等多個(gè)環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 定額制定：確定每個(gè)工作崗位的合理工作量，考慮工作難度、時(shí)間消耗、技能要求等因素。
2. 定額標(biāo)準(zhǔn)：建立明確、公正的定額標(biāo)準(zhǔn)，確保所有員工在同一條件下公平競(jìng)爭(zhēng)。
3. 定額執(zhí)行：監(jiān)控員工完成工作定額的情況，記錄工作數(shù)據(jù)，確保執(zhí)行過程的透明度。
4. 定額考核：定期評(píng)估員工的工作績(jī)效，對(duì)照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)的依據(jù)。
5. 定額調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化、技術(shù)進(jìn)步等因素，適時(shí)調(diào)整定額，保持其適應(yīng)性。
6. 員工反饋：建立反饋機(jī)制，傾聽員工對(duì)定額制度的意見和建議，不斷優(yōu)化制度。
重要性
1. 提升效率：勞動(dòng)定額管理制度可以量化工作任務(wù)，引導(dǎo)員工高效工作，提升整體生產(chǎn)效率。
2. 公平競(jìng)爭(zhēng)：通過定額，員工有明確的工作目標(biāo)，形成公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)積極性。
3. 保障權(quán)益：確保員工不會(huì)因過度工作而受損，維護(hù)其合法權(quán)益。
4. 優(yōu)化資源配置：為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，合理配置人力資本。
5. 提高滿意度：當(dāng)員工感到工作量合理且有明確目標(biāo)時(shí)，其工作滿意度和忠誠(chéng)度會(huì)提高。
方案
1. 制定科學(xué)的定額：結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史數(shù)據(jù)和崗位特性，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法確定工作量。
2. 建立透明的執(zhí)行流程：設(shè)立工作日志，記錄員工每日工作完成情況，公開透明，減少爭(zhēng)議。
3. 設(shè)立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：每季度或半年進(jìn)行一次定額審查，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)更新適時(shí)調(diào)整。
4. 引入激勵(lì)機(jī)制：將定額完成情況與薪酬、晉升掛鉤，鼓勵(lì)員工超越定額，同時(shí)設(shè)置保護(hù)機(jī)制，防止過度勞動(dòng)。
5. 開展培訓(xùn)：提供技能培訓(xùn)，幫助員工提高工作效率，更好地完成定額任務(wù)。
6. 建立反饋渠道：定期舉行員工大會(huì)，收集對(duì)定額制度的意見，及時(shí)改進(jìn)。
勞動(dòng)定額管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，通過細(xì)致規(guī)劃和持續(xù)優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
勞動(dòng)定額管理制度范文
第1篇 公司勞動(dòng)定額管理制度
建筑公司勞動(dòng)定額管理制度
1 .總則
( l )為有效地加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,充分發(fā)揮勞動(dòng)定額在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)管理等方面的作用,特制訂本制度。
( 2 )各單位必須加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額工作的重視和領(lǐng)導(dǎo),狠抓定額業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能;狠抓勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行,切實(shí)實(shí)行有定額的勞動(dòng),科學(xué)組織施工生產(chǎn);狠抓按勞分配的兌現(xiàn),切實(shí)依據(jù)勞動(dòng)定額分配工資和資金,促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提高。
2 .勞動(dòng)定額的制訂和使用
( l )除國(guó)家和市建委的專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制訂外,企業(yè)專業(yè)定額及在集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行的補(bǔ)充定額由公司組織制訂,在公司范圍內(nèi)執(zhí)行的,由各公司組織制訂,報(bào)集團(tuán)總公司審批。制訂方法應(yīng)以技術(shù)測(cè)定法為主,并根據(jù)實(shí)際情況,同類推比較法或統(tǒng)計(jì)分析法結(jié)合進(jìn)行。制訂的定額水平應(yīng)保持平均。由于施工方法、操作技術(shù)有重大變化及個(gè)別項(xiàng)目統(tǒng)一定額水平明顯偏高或偏低需要調(diào)整時(shí),視調(diào)整定額執(zhí)行范圍,由集團(tuán)總公司及公司分別負(fù)責(zé)。
( 2 )統(tǒng)一定額和企業(yè)補(bǔ)充定額中缺項(xiàng)或臨時(shí)出現(xiàn)的零星分散工作,或采用新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí),可制訂一次性臨時(shí)定額,臨時(shí)定額應(yīng)在調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上,由領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員(包括工程技術(shù)人員和定額專業(yè)人員等)和有經(jīng)驗(yàn)的工人參加的三結(jié)合小組,采用經(jīng)驗(yàn)估工法制訂。
臨時(shí)定額要明確工程數(shù)量、工作范圍和內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用工日數(shù)。必須按單位項(xiàng)目一次包死,限一次有效。
( 3 )勞動(dòng)定額使用的原則是:國(guó)家有統(tǒng)一定額的,執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一定額,或執(zhí)行根據(jù)國(guó)家定額由邯鄲市統(tǒng)一調(diào)整修訂的邯鄲市定額,原邯鄲市定額的,執(zhí)行企業(yè)專業(yè)定額,原企業(yè)專業(yè)定額的,執(zhí)行補(bǔ)充臨時(shí)定額。
根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況,對(duì)當(dāng)前使用的定額作如下規(guī)定:
l )建筑安裝工程:執(zhí)行__ 市建委的有關(guān)規(guī)定;
2 )市政工程(包括上下水管道、道路、橋梁、煤熱、電訊工程等):執(zhí)行邯鄲市政工程局的有關(guān)規(guī)定;
3 )機(jī)械施工工程:執(zhí)行建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定。
( 4 )為保持定額的嚴(yán)肅性和科學(xué)性,集團(tuán)總公司規(guī)定使用的勞動(dòng)定額和定額水平,除集團(tuán)總公司及公司統(tǒng)一調(diào)整外,任何個(gè)人和部門都不得任意修改或調(diào)整,更不得變相降低定額水平或拒不執(zhí)行。
3 .勞動(dòng)定額的執(zhí)行
( l )企業(yè)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額,工人實(shí)行有定額的勞動(dòng),是社會(huì)主義按勞分配原則和客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所決定的。勞動(dòng)定額機(jī)構(gòu)設(shè)置要有保證,人員配備要使能勝任的人員上崗,并保持相對(duì)穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)要為專業(yè)人員創(chuàng)造工作條件,解決工作中的實(shí)際困難。
( 2 )勞動(dòng)定額的執(zhí)行是以單項(xiàng)工程及分部分項(xiàng)工程大包任務(wù)書和班組施工任務(wù)書的形式來實(shí)施的。工程隊(duì)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工任務(wù)書的管理,要準(zhǔn)確地計(jì)算工程數(shù)量,正確套用勞動(dòng)定額,合理地給附加工,做到任務(wù)書內(nèi)容與實(shí)際相符。
( 3 )要正確處理勞動(dòng)定額同生產(chǎn)計(jì)劃、工程質(zhì)量、施工安全、物資供應(yīng)等管理工作的關(guān)系,減少勞動(dòng)定額執(zhí)行過程中在各方面出現(xiàn)的問題和矛盾,既防止單純追求完成定額、忽視工程質(zhì)量、施工安全和原材料、機(jī)具浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,又要防止由于質(zhì)量檢驗(yàn)工作跟不上、原材料、機(jī)具供應(yīng)不及時(shí)而影響勞動(dòng)定額的完成。因此,企業(yè)各項(xiàng)管理工作之間互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)作,也是勞動(dòng)定額貫徹執(zhí)行的重要保障。
( 4 )勞動(dòng)定額執(zhí)行的目的,在于更好地組織施工,發(fā)展生產(chǎn),執(zhí)行計(jì)件工資,合理進(jìn)行分配,調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,各單位要提前安排和下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃,做好施工準(zhǔn)備,改善勞動(dòng)組織,改進(jìn)操作方法和施工工藝,減少窩工、停工現(xiàn)象發(fā)生,提高工時(shí)利用率,促進(jìn)班組達(dá)到或超過定額,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增加職工收人。
( 5 )工程隊(duì)要努力擴(kuò)大執(zhí)行定額面,減少無定額用工。工程隊(duì)執(zhí)行定額面應(yīng)達(dá)到8 %以上,但其中估工定額面應(yīng)控制在15%以內(nèi)。
4 .勞動(dòng)定額的管理
( l )勞動(dòng)定額管理實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包與生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。各級(jí)都應(yīng)明確一名管理員具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理工作,并應(yīng)列人議事日程。勞動(dòng)定額的具體業(yè)務(wù)工作,一般應(yīng)由勞資部門負(fù)責(zé),工程隊(duì)以上各級(jí)都應(yīng)配備專職勞動(dòng)定額管理人員,生產(chǎn)班組設(shè)義務(wù)定額員(核算員)。從上至下形成勞動(dòng)定額管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
( 2 )原始記錄是考核定額完成情況、計(jì)算計(jì)件工資、核發(fā)生產(chǎn)資金、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)資料,必須嚴(yán)肅認(rèn)真準(zhǔn)確及時(shí)填寫。工程隊(duì)?wèi)?yīng)建立的原始記錄有:大包任務(wù)書或班組施工任務(wù)書、記工考勤表、估工單、停工單、計(jì)時(shí)單、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、限額領(lǐng)料卡等。施工任務(wù)書結(jié)算后,所有原始記錄由定額員整理匯總、裝訂成冊(cè)、妥善保管。
( 3 )勞動(dòng)定額是按勞分配的基礎(chǔ)。生產(chǎn)工人勞動(dòng)報(bào)酬的分配,必須以完成勞動(dòng)定額情況為主要依據(jù),定額與分配兩者不能脫節(jié)。
定額專業(yè)人員應(yīng)定期或不定期地組織對(duì)本級(jí)或下級(jí)的定額與分配進(jìn)行檢查,了解與分析定額執(zhí)行情況,考核定額完成水平擴(kuò)調(diào)查了解分配中不合理因素,提出改進(jìn)意見。工程隊(duì)每月定期全面檢查一次。工程處對(duì)所屬工程隊(duì)每季定期全面檢查一次。公司每半年全面檢查一次。集團(tuán)總公司每半年重點(diǎn)檢查一次。通過全面檢查與分析,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行定額不嚴(yán)肅或變相降低定額水平的必須堅(jiān)決糾正;弄虛作假、性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分。
( 4 )為及時(shí)了解掌握勞動(dòng)定額完成情況,各單位要逐級(jí)上報(bào)勞動(dòng)定額完成情況月報(bào),報(bào)表必須附有文字分析。文字分析要簡(jiǎn)明扼要,有分析有比較,既分析超過定額的原因和經(jīng)驗(yàn),也要分析未達(dá)到定額的原因和問題。
報(bào)表報(bào)送日期規(guī)定為:工程隊(duì)于次月7 日前報(bào)工程處,工程處9 日前報(bào)公司,公司于12 日前(遏12 日為星期日順延ld )報(bào)集團(tuán)總公司。主要工程規(guī)定為不少于:l )建筑安裝工程:架子工、瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、油漆工、油氈工、水暖工、電焊工、電工;
2 )市政工程:瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、管道工、電焊工、石工;
3 )設(shè)備安裝工程:安裝鉗工、管道工、電工、電焊工、通風(fēng)工;
4 )輔助生產(chǎn):裝卸工、制材工、飯金工、修理工、木工、試驗(yàn)工、料庫
( 5 )工程隊(duì)以上的各級(jí)單位對(duì)原始憑證及報(bào)表反映的數(shù)據(jù)都應(yīng)建立各種有關(guān)臺(tái)賬,便于分析、積累、查找資料。建立臺(tái)賬的種類應(yīng)包括:定額完成水平、執(zhí)行定額面、工種定額完成水平、單位工程用工、計(jì)件工資或獎(jiǎng)金發(fā)放等臺(tái)賬。
( 6 )定額專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低,直接影響勞動(dòng)定額的管理水平。各單位要采取多種方法、多種渠道組織不同形式的培訓(xùn)和交流,不斷提高定額專業(yè)人員的素質(zhì)和管理才能。
各級(jí)定額人員要熱愛本職工作,努力學(xué)習(xí),增長(zhǎng)才干。向書本、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),使思想方法、工作能力適應(yīng)
企業(yè)科學(xué)管理的需要,適應(yīng)建筑業(yè)的改革形勢(shì)。
5 .各級(jí)定額管理人員的職責(zé)范圍
( l )集團(tuán)總公司定額管理人員的職責(zé)范圍
l )貫徹執(zhí)行國(guó)家及邯鄲市有關(guān)勞動(dòng)定額工作的方針、政策、規(guī)定。制訂并組織實(shí)施集團(tuán)總公司范圍內(nèi)有關(guān)勞動(dòng)定額工作的各種管理辦法;
2 )組織制訂集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行的各種專業(yè)定額和補(bǔ)充定額,審查批準(zhǔn)各公司上報(bào)的補(bǔ)充定額、綜合平衡定額水平;
3 )制訂集團(tuán)總公司范圍內(nèi)有關(guān)計(jì)件工資、定額工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的各種辦法。參與制訂各單位的經(jīng)營(yíng)承包實(shí)施方案,貫徹實(shí)施有關(guān)分配改革的精神,核定、控制所屬單位的工資總額,審批獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);
4 )定期檢查、督促、指導(dǎo)、幫助所屬各單位勞動(dòng)定額的執(zhí)行和管理,并對(duì)執(zhí)行中存在的問題,提出解決辦法;
5 )總結(jié)交流勞動(dòng)定額、計(jì)件工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、基層承包工作中先進(jìn)單位的典型經(jīng)驗(yàn),組織整理先進(jìn)典型材料,介紹推廣先進(jìn)的實(shí)施和管理辦法。組織集團(tuán)總公司范圍內(nèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽和評(píng)比工作;
6 )負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總公司范圍內(nèi)勞動(dòng)定額人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織提供有關(guān)學(xué)習(xí)資料,促進(jìn)定額管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高;
7 )定期統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析定額獎(jiǎng)勵(lì)工作情況,研究集團(tuán)總公司定額管理、生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、基層承包、職工分配等方面的成效和問題,提出改革建議,為集團(tuán)總公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供基礎(chǔ)資料。
( 2 )公司定額管理人員的職責(zé)范圍
l )認(rèn)真貫徹組織實(shí)施__ 市及集團(tuán)總公司有關(guān)勞動(dòng)定額生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工作的規(guī)定,制訂本企業(yè)勞動(dòng)定額及生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等各種管理辦法及實(shí)施細(xì)則;
2 )負(fù)責(zé)本企業(yè)補(bǔ)充定額的制訂與修改,負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新施工方法勞動(dòng)定額的測(cè)定,提出定額方案,審查控制所屬基層單位一次性臨時(shí)定額的綜合水平;
3 )參與制訂企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包實(shí)施方案,提出企業(yè)內(nèi)部分配改革的實(shí)施意見,貫徹企業(yè)內(nèi)部百元產(chǎn)值工資含量包干辦法,核定控制企業(yè)內(nèi)部工資總額或獎(jiǎng)金總額,了解掌握獎(jiǎng)金發(fā)放情況;
4 )組織指導(dǎo)基層定額人員做好定額管理工作,分析和積累有關(guān)勞動(dòng)定額的各種資料,收集工時(shí)利用、勞動(dòng)組織、操作技術(shù)、施工新工藝等影響定額因素的資料檔案,為制訂與修改定額提供依據(jù);
5 )做好定額管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,建立各種定額、獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬,做好有關(guān)定額、獎(jiǎng)勵(lì)、分配的統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及總公司業(yè)務(wù)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù),為本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供依據(jù);
6 )負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)定額管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流推廣,總結(jié)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)單位典型經(jīng)驗(yàn),總結(jié)典型材料,并對(duì)下屬單位或一個(gè)階段提出調(diào)查分析報(bào)告及改革建議。
( 3 )基層定額管理人員職責(zé)范圍
l )認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)定額、獎(jiǎng)勵(lì)、分配等工作的各項(xiàng)辦法規(guī)定,準(zhǔn)確地執(zhí)行各種勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),組織現(xiàn)場(chǎng)一次性臨時(shí)定額的制訂;
2 )負(fù)責(zé)對(duì)施工預(yù)算中勞動(dòng)定額及人工部分的審核,并以施工預(yù)算為依據(jù),掌握單位工程用工情況,定期向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員提供人工成本分析資料;
3 )參與編制大包任務(wù)書和班組施工任務(wù)書,套用勞動(dòng)定額,計(jì)算定額用工,并對(duì)任務(wù)書結(jié)算后的工程量、施工范圍、定額、定額用工進(jìn)行審核;
4 )建立定額管理各種原始憑證,準(zhǔn)確地記錄各種原始數(shù)據(jù),并對(duì)各種原始憑證整理裝訂,妥善保管;
5 )參與制訂本單位棟號(hào)承包及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,結(jié)算大包工資、計(jì)件工資或生產(chǎn)獎(jiǎng)金。按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司規(guī)定的各種報(bào)表,建立并及時(shí)填寫各種臺(tái)賬;
6 )及時(shí)總結(jié)本單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出有情況、有分析、有建議的調(diào)查資料和報(bào)告。積累與定額有關(guān)的各種數(shù)據(jù),對(duì)統(tǒng)一定額中偏高偏低及新項(xiàng)目、新工藝提供修改調(diào)整,制訂定額的基礎(chǔ)原始依據(jù)。
( 4 )本制度自2022年10月20日起實(shí)行;
第2篇 勞動(dòng)定額管理規(guī)定辦法
勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編與你分享的有關(guān)勞動(dòng)定額管理規(guī)定的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容,歡迎閱讀。
勞動(dòng)定額管理規(guī)定
物管項(xiàng)目人員配置及勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)
(一)管理處人員配置及勞動(dòng)定額
15萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。
15萬平方米以下不設(shè)樓宇巡查組,只設(shè)住戶服務(wù)中心;15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。
巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設(shè)1人。
住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米,增設(shè)1人。
干部配置:15萬平方米以下設(shè)置主管1人,不設(shè)班(組)長(zhǎng);15萬平方米以上,設(shè)置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務(wù)中心班長(zhǎng)1人,巡樓班(組)長(zhǎng)1人。
(二)保安人員配置及勞動(dòng)定額
固定崗保安員每人當(dāng)值時(shí)可監(jiān)護(hù)面積為3000-3500平方米。
全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置6人(三班倒)。
巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護(hù)面積為5萬平方米左右。
封閉停車場(chǎng)每出入口處應(yīng)設(shè)置3人。
30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長(zhǎng)3 –4人。
30萬平方米以上可增加組長(zhǎng)一級(jí)干部,平均按每5-8萬平方米配置組長(zhǎng)1人。
智能化小區(qū)(大廈)已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時(shí),可適當(dāng)養(yǎng)活保安人數(shù),但每個(gè)消防、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人。
保安人員綜合勞動(dòng)定額:每2000-2500平方米配置1人。
(三)工程維修人員配置及勞動(dòng)定額
每個(gè)、高壓配電房值班電工3人。
水工每10萬平方米配置1人。
中央空調(diào)每10萬平方配置1人。
電梯工每10部電梯配置1人。
維修電工每10萬平方米配置3人。
綜合維修工每10萬平方米配置2人。
干部配置標(biāo)準(zhǔn):30萬平方米以下,配置主管1人,不設(shè)班組長(zhǎng);30-80萬平方米以上,配置主管1人,運(yùn)行班(組)長(zhǎng)1人,維修班長(zhǎng)(組長(zhǎng))1人;80萬平方米以上,可考慮配置主管1人,運(yùn)行班(組)長(zhǎng)1人,機(jī)電維修班(組)1人,綜合維修班(組)長(zhǎng)1人。
綜合勞動(dòng)人數(shù)定額:每10萬平方米10-12人。
(四)清潔人員配置及勞動(dòng)定額
梯級(jí)清掃:14層/小時(shí)/人。
地面清掃:300平方米/小時(shí)/人。
拖樓梯:13層/小時(shí)/人。
擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線:12層/小時(shí)/人。
洗地毯:360平方米/小時(shí)/人。
刮玻璃:4平方米/分鐘/人。
清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個(gè)/10分鐘。
8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人;9層以上樓房(帶電梯):1梯8棟/人。
干部配置標(biāo)準(zhǔn):10萬平方米以下,配置主管1人,不設(shè)班組長(zhǎng);20-50萬平方米,配置主管1人,技術(shù)員1人,班(組)長(zhǎng)2人;50萬平方米以上,每增加20萬平方米增設(shè)班(組)長(zhǎng)1人。
保潔人員綜合勞動(dòng)定額每8000-10000平方米,配置1人。
(五)園林綠化部人員配置及勞動(dòng)定額
綠籬及灌木修剪
1)墻狀綠籬:人工20米/小時(shí);機(jī)剪:50米/小時(shí);
2)叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時(shí);機(jī)剪:50平方米/小時(shí);
3)球形:直徑1米球形,4棵/小時(shí),直徑大于1米的適當(dāng)降低平均數(shù);
大樹修剪
1)冠徑15米以上,需三個(gè)配合.1棵/8小時(shí)3人,平均0.05棵/人.小時(shí)
2)冠徑10-15米,需三個(gè)配合.3棵/8小時(shí)3人,平均0.125棵/人.小時(shí);
3)冠徑5-10米,需二個(gè)配合.12棵/8小時(shí)2人,平均0.75棵/人.小時(shí);
4)冠徑5米以下,高3米以下,單人操作,平均2-5棵/人.小時(shí);
剪草
1)特級(jí)、一級(jí)草坪:360平方米/人、小時(shí);
2)二級(jí)草坪:280平方米/人、小時(shí);
3)三級(jí)草坪:用汽墊機(jī)剪180平方米/小時(shí);割灌機(jī)剪60平方米/小時(shí);
4)四級(jí)草坪:用割灌機(jī)剪,40平方米/小時(shí)。
施肥
1)粒肥:撒施,550平方米/小時(shí);點(diǎn)施灌木,240棵/小時(shí);點(diǎn)施盆花,900盆/小時(shí);點(diǎn)施小喬木(環(huán)施),50棵/小時(shí);
2)液肥:機(jī)施兩個(gè)配合,平均250平方米/人、小時(shí);手噴,室內(nèi)大盆植物15棵/小時(shí);室外大棵植物24棵/小時(shí);手淋,200棵/人、小時(shí);
噴藥:機(jī)噴,平均350平方米/人、小時(shí);壺噴,室內(nèi)大植物15棵/小時(shí);室外中小植物25棵/小時(shí);小型盆栽壺噴200棵/小時(shí)。
淋水:自動(dòng)噴淋平均8000平方米/人、小時(shí),人工淋平均2000平方米/人、小時(shí)。
花苗上盆:時(shí)花平均250盆/人、小時(shí),苗木平均200盆/小時(shí)。
花木出圃質(zhì)量修整:時(shí)花平均500盆/人、小時(shí),小盆觀葉植物150盆/人、小時(shí);大型觀葉植物平均10盆/小時(shí)。
盆景
1)修剪:小盆平均10盆/小時(shí),中盆平均5盆/小時(shí),大盆平均2盆/小時(shí);
2)換泥轉(zhuǎn)盆:小盆平均8盆/人小時(shí),中盆平均2盆/小時(shí),大盆需兩個(gè)人以上配合,平均1盆/人小時(shí)
插花
1)一般插花:
※盆花。
小盆8分鐘,中盆20分鐘,大盆35分鐘。
※花束。
小束15分鐘,中束25分鐘,大束35分鐘。
※花籃。
小籃10分鐘,中籃15分鐘,大籃25分鐘。
2)創(chuàng)意插花:
※盆花。
小盆20分鐘,中盆40分鐘,大盆90分鐘。
※花束。
小束25分鐘,中束40分鐘,大束60分鐘。
※花籃。
花籃。
小籃20分鐘,中籃40分鐘,大籃80分鐘。
機(jī)械檢修:正常的周期性檢修每月2天/人,突發(fā)性檢修按機(jī)械故障的修理難度而定。
殘花清理:報(bào)廢殘花的清理平均400盆/人小時(shí);可重新利用殘花的處理平均300盆/小時(shí)
第3篇 勞動(dòng)定額管理員 安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)業(yè)務(wù)的安全管理工作負(fù)責(zé)。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)定額政策,準(zhǔn)確無誤的按公司制定的定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、深入現(xiàn)場(chǎng),正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)定額,編制合理的生產(chǎn)作業(yè)定額。
四、負(fù)責(zé)建立和完善勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,及時(shí)認(rèn)真填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù),定期分析勞動(dòng)定額完成情況。
五、嚴(yán)格照章辦事,公正廉潔。
六、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),做好自己的業(yè)務(wù)保安工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)交辦的臨時(shí)性和突擊性工作。
八、加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病危害預(yù)防知識(shí)的學(xué)習(xí)。
第4篇 勞動(dòng)定額管理員-安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)業(yè)務(wù)的安全管理工作負(fù)責(zé)。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)定額政策,準(zhǔn)確無誤的按公司制定的定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、深入現(xiàn)場(chǎng),正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)定額,編制合理的生產(chǎn)作業(yè)定額。
四、負(fù)責(zé)建立和完善勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,及時(shí)認(rèn)真填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù),定期分析勞動(dòng)定額完成情況。
五、嚴(yán)格照章辦事,公正廉潔。
六、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),做好自己的業(yè)務(wù)保安工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)交辦的臨時(shí)性和突擊性工作。
八、加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病危害預(yù)防知識(shí)的學(xué)習(xí)。
第5篇 項(xiàng)目物業(yè)管理處勞動(dòng)定額參考
項(xiàng)目物業(yè)管理處勞動(dòng)定額(參考)
一.公共事務(wù)人員勞動(dòng)定額
1.15萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。
2.15萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設(shè)住戶服務(wù)中心;15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設(shè)1人。住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米,增設(shè)1人。
3.干部配置:15萬平方米以下設(shè)置主管1人,不設(shè)班(組)長(zhǎng);15萬平方米以上,設(shè)置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務(wù)中心班長(zhǎng)1人,巡樓班(組)長(zhǎng)1人。
二.保安人員勞動(dòng)定額
1 固定崗保安員每人當(dāng)值時(shí)可監(jiān)護(hù)面積為3000-3500平方米。
2 全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置3個(gè)(三班倒)。(省錢的法子就是,盡量減少入口)
3 巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護(hù)面積為5萬平方米左右。
4 封閉停車場(chǎng)每出入口處應(yīng)設(shè)置3人。
5 30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長(zhǎng)3
