降職管理制度

降職管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部人力資源管理策略，旨在規(guī)范員工在工作表現(xiàn)不佳或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時的職務(wù)調(diào)整流程。它涵蓋了評估標準、決策程序、員工權(quán)益保護、后續(xù)發(fā)展路徑等多個方面。

包括哪些方面

1. 評估標準：明確員工降職的觸發(fā)條件，如績效考核結(jié)果、工作能力下降、違反公司規(guī)定等。

2. 決策程序：規(guī)定降職的決策流程，包括管理層討論、人力資源部門審核、員工知情權(quán)保障等環(huán)節(jié)。

3. 員工權(quán)益：確保降職過程中員工的合法權(quán)益不受侵犯，如薪酬調(diào)整、福利待遇等。

4. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，保證員工能夠理解并接受降職決定。

5. 后續(xù)發(fā)展：設(shè)定降職后員工的工作規(guī)劃和晉升機會，鼓勵其提升能力，重新獲得職業(yè)發(fā)展。

重要性

降職管理制度的重要性在于：

1. 維護組織秩序：通過公正、透明的流程，維持公司內(nèi)部的公平與穩(wěn)定。

2. 提升工作效率：及時調(diào)整不適應(yīng)職位的員工，有利于提高團隊整體效率。

3. 保護員工權(quán)益：防止任意降職導(dǎo)致的員工不滿，減少人才流失。

4. 促進個人成長：降職可以視為一種反饋，促使員工反思并改進，以實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

方案

1. 設(shè)定明確的降職標準：企業(yè)應(yīng)制定詳細的績效考核指標，作為員工是否降職的依據(jù)。

2. 嚴謹?shù)臎Q策流程：涉及降職的決定需經(jīng)過多層審批，確保決策的公正性。

3. 充分的溝通與反饋：在降職前，管理層需與員工進行深入交談，解釋原因，并聽取員工的看法。

4. 合理的待遇調(diào)整：降職后的薪資、福利等應(yīng)與新職位相匹配，但不應(yīng)低于法定最低標準。

5. 個性化的職業(yè)規(guī)劃：為降職員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，鼓勵他們通過培訓(xùn)和自我提升來改善現(xiàn)狀。

降職管理制度的實施，需要兼顧企業(yè)的運營需求與員工的個人發(fā)展，既要保證組織的高效運行，又要關(guān)注員工的心理感受。通過制度化的方式，使得降職成為一種積極的管理工具，而非簡單的懲罰手段。

降職管理制度范文

第1篇 管家服務(wù)中心試用轉(zhuǎn)正晉升降職調(diào)薪管理工作規(guī)程

山莊管家服務(wù)中心試用轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理工作規(guī)程

1.0目的

規(guī)范員入職試用與轉(zhuǎn)正管理工作。

2.0適用范圍

適用于zz山莊管家服務(wù)中心員工入職手續(xù)辦理及員工試用、轉(zhuǎn)正管理工作。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負責(zé)公司全體員工轉(zhuǎn)正、晉級/調(diào)薪、降級的審批工作;

3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理負責(zé)管家服務(wù)中心全體員工轉(zhuǎn)正、晉級/調(diào)薪、降級申請的審核工作;

3.3管家服務(wù)中心各部門主管負責(zé)提出員工轉(zhuǎn)正、晉級/調(diào)薪、降級的申請。

4.0程序要點

4.1入職

4.1.1行政人事部收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準的《求職審批表》后,通知錄用人員在規(guī)定時間前來行政人事部報到。

4.1.2行政人事部將員工已交齊的資料入檔,建立個人人事檔案,并填寫《上崗?fù)ㄖ獣穲蠊绢I(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),新員持《上崗?fù)ㄖ獣吩谝?guī)定時間內(nèi)到管家服務(wù)中心上崗。管家服務(wù)中心為其制作考勤卡和工牌、領(lǐng)取辦公用品填寫《物品領(lǐng)用清單》,并安排入職指引人。

4.2入職培訓(xùn)

4.2.1崗前培訓(xùn):新員工報到管家服務(wù)中心至少安排一天的崗前培訓(xùn),主要讓新員工熟悉部門及崗位基本情況,管家服務(wù)中心經(jīng)理助理應(yīng)在新員工到崗的第一天內(nèi)下發(fā)《新員工入職培訓(xùn)清單》,并完成部門概況、崗位知識的培訓(xùn),其余各項在一個月內(nèi)完成,并簽名確認。

4.2.2強化培訓(xùn):各部門主管負責(zé)新員工的強化培訓(xùn)并進行考試,考試一般以筆試閉卷方式進行,試題由管家服務(wù)中心統(tǒng)一命題,考試結(jié)果及時通報相關(guān)部處及人員,考試不合格者給予一次補考機會,如兩次考試不合格,公司將不予聘用。

4.2.3如公司進行大批量招聘,新招聘人員由公司組織三天以上的集中入職培訓(xùn)。

4.3試用與轉(zhuǎn)正

4.3.1新員工自報到之日起進入試用期,試用期原則上為三個月,期滿后公司認為尚有不足,但認為有必要繼續(xù)試用的,可延長試用期,試用期最長不得超過六個月。

4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理在每位員工試用期滿,發(fā)出《職務(wù)任免及工資審批表》,交給用人部門負責(zé)人。

4.3.3用人部門負責(zé)人在《職務(wù)任免及工資審批表》上簽署意見后一起交到管家服務(wù)中心經(jīng)理,管家服務(wù)中心經(jīng)理根據(jù)新員工試用期間工作表現(xiàn),簽署意見。

4.3.4員工轉(zhuǎn)正由管家服務(wù)中心經(jīng)理簽署意見后,提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準;

4.3.5行政人事部在收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準的《職務(wù)任免及工資審批表》后,與員工簽訂勞動合同。

4.4晉升/調(diào)薪、降級

4.4.1晉升/調(diào)薪的條件

a)晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件:

--表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績效考評分數(shù)有3次列本部門第一者;

--工作有突出貢獻者;

--有突出才能,為公司急需者;

--為同業(yè)競相爭取者。

b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:

--員工晉升原則上每半年進行一次,時間為每年的6月、12月各一次;

--升職、調(diào)薪間隔原則上不少于6個月;

--原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外)。

4.4.2降級的條件

a)管理不善者;

b)多次重復(fù)違反公司標準作業(yè)規(guī)程(制度),但未造成嚴重后果者;

c)一年內(nèi)記大過一次,記小過兩次者;

d)績效考核連續(xù)兩個月考核分數(shù)均為末位者;

e)其他須給予降職、降薪的處分者。

4.4.3晉升、降級、調(diào)薪的辦理與審批

4.4.3.1管家服務(wù)中心提出申請:

a)降級申請的提出:由管家服務(wù)中心各部門依據(jù)月度績效考核結(jié)果于當月15日前向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出申請,交附《獎罰通知單》;

b)晉升/調(diào)薪申請的提出:由管家服務(wù)中心各部門依據(jù)員工半年績效考核結(jié)果于每年的5月份或11月份向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出(特殊情況除外),并附《獎罰通知單》。

4.4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理發(fā)給部門《職務(wù)任免及工資審批表》,部門主管、管家服務(wù)中心經(jīng)理給出評定意見并簽名。

4.4.3.3公司復(fù)核:公司根據(jù)員工績效考評分數(shù)或《獎罰通知單》,綜合部門主管意見和管家服務(wù)中心經(jīng)理意見,給出復(fù)核意見,報總經(jīng)理審批。

4.5轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法

4.5.1轉(zhuǎn)正日期計算方法:按入職時間,轉(zhuǎn)正時間為入職時間加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn) 正日期,轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正日開始計發(fā);如某員是3月15日入職,試用時間為三個月,其轉(zhuǎn)正時間是6月16日。

4.5.2員工在試用期調(diào)職的,按調(diào)職時間加上調(diào)職后的試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正日期。

4.5.3晉升日期的計算方法:一般情況下,從晉升批準日開始算起,計發(fā)工資。

4.5.4調(diào)薪/降級日期的計算方法:從調(diào)薪/降級批準日開始算起,計發(fā)工資。

4.6資料的記錄

4.6.1管家服務(wù)中心將員工的情況記錄在《員工花名冊》及人事檔案中內(nèi),注明轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期及現(xiàn)實工資;

4.6.2將轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的批準文件(復(fù)印件)存放在個人檔案中。

6.0支持性文件

6.1績效考核管理辦法

7.0質(zhì)量記錄

7.1qp-02-02-f001 上崗?fù)ㄖ獣?/p>

7.2qp-02-02-f002 物品領(lǐng)用清單

7.3qp-02-02-f003 員工花名冊

7.4qp-02-01-f003 職務(wù)任免及工資審批表

7.5qp-04-01-f001 獎罰通知單