水產(chǎn)管理制度(5篇)

水產(chǎn)管理制度是一套旨在規(guī)范水產(chǎn)養(yǎng)殖、加工、銷售等環(huán)節(jié)的管理規(guī)則，旨在確保水產(chǎn)資源的可持續(xù)利用，保障食品安全，提高經(jīng)濟效益。

包括哪些方面

1. 養(yǎng)殖管理：涉及水源保護、養(yǎng)殖環(huán)境控制、疾病預防、飼料管理等方面，確保養(yǎng)殖過程的健康和環(huán)保。

2. 質(zhì)量控制：涵蓋水質(zhì)監(jiān)測、漁藥使用規(guī)范、產(chǎn)品檢驗檢疫，保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。

3. 生產(chǎn)記錄：實施詳細記錄養(yǎng)殖過程，包括投喂、疾病處理、收獲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，便于追溯和分析。

4. 環(huán)境保護：規(guī)定廢棄物處理、節(jié)能減排措施，防止對環(huán)境的不良影響。

5. 法規(guī)遵守：確保所有的操作符合國家和地方的法律法規(guī)，包括漁業(yè)法、環(huán)保法等。

6. 員工培訓：定期進行水產(chǎn)知識和技術(shù)的培訓，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和操作技能。

7. 安全管理：包括設(shè)備維護、操作規(guī)程、應(yīng)急預案，確保生產(chǎn)過程的安全。

重要性

1. 保障食品安全：嚴格的管理制度能從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，保護消費者權(quán)益。

2. 促進可持續(xù)發(fā)展：合理利用水資源，減少污染，有利于水產(chǎn)行業(yè)的長期發(fā)展。

3. 提高經(jīng)濟效益：規(guī)范管理可以降低損耗，提高養(yǎng)殖效率，增加企業(yè)收益。

4. 增強市場競爭力：良好的品質(zhì)管理和環(huán)保實踐可提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。

方案

1. 建立養(yǎng)殖標準：制定科學的養(yǎng)殖密度、飼料配比等標準，確保養(yǎng)殖過程的高效和生態(tài)。

2. 完善質(zhì)量檢測體系：配備專業(yè)設(shè)備，定期檢測水質(zhì)、飼料和產(chǎn)品，確保達到安全標準。

3. 推行信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)養(yǎng)殖過程的數(shù)字化管理，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

4. 強化法規(guī)培訓：定期組織法規(guī)學習，確保員工了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)。

5. 設(shè)立環(huán)?；穑和度胭Y金用于改善環(huán)保設(shè)施，鼓勵員工參與環(huán)?；顒印?

6. 實施績效考核：將管理制度的執(zhí)行情況納入員工績效考核，激勵員工遵守規(guī)定。

7. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進意見，持續(xù)優(yōu)化管理制度，使之更加適應(yīng)實際需要。

通過上述方案的實施，水產(chǎn)管理制度將在實踐中不斷得到完善，為水產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

水產(chǎn)管理制度范文

第1篇 水產(chǎn)品生產(chǎn)項目管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范“菜籃子”水產(chǎn)品生產(chǎn)項目的管理,保證項目正常運轉(zhuǎn)實施,特制定本辦法。

第二條“菜籃子”水產(chǎn)品生產(chǎn)項目按照《省年扶持“菜籃子”水產(chǎn)品生產(chǎn)項目實施方案》的要求進行實施。

第三條本辦法適用于縣所有水產(chǎn)漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

第二章項目的審批和上報、管理程序及部門

第四條本辦法所指項目包括如下內(nèi)容:

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、養(yǎng)殖設(shè)備裝備水平建設(shè)。

3、檔案漁業(yè)建設(shè)及技術(shù)培訓。

第五條項目審批上報程序

1、項目審批上報程序包括項目申請、評議審查、上報省水產(chǎn)局批準三個主要環(huán)節(jié)。

2、項目申請:由項目實施單位自愿向縣水務(wù)局提出申請。

3、評議審查:接到申請后,縣水務(wù)局組織人員對申請內(nèi)容進行核實,并對項目預測效果進行論證。

4、上報省水產(chǎn)局批準:縣水務(wù)局評議審查合格后上報,經(jīng)省水產(chǎn)局批準后,確定項目實施單位。

第六條項目管理程序

1、項目管理程序是指報經(jīng)省水產(chǎn)局批準后,項目開始實施到項目完成階段的工作。包括項目實施、中期檢查、總結(jié)驗收、評估等環(huán)節(jié)。

2、項目實施實行項目負責制,由項目實施單位組織項目的實施,水務(wù)局、財政局、項目實施地鎮(zhèn)人民政府等單位對項目實施進行指導、檢查、監(jiān)督等工作。

3、項目驗收由項目實施單位組織自驗,水務(wù)局、財政局、項目實施地鎮(zhèn)人民政府參加,初驗合格后由水務(wù)局、財政局上報省水產(chǎn)局、省財政廳或者省發(fā)改委,接受省級部門驗收,需要接受農(nóng)業(yè)部抽檢的項目,由省級部門組織抽檢驗收。

第七條工程項目管理部門:

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):由項目實施單位成立項目領(lǐng)導小組,項目領(lǐng)導小組對工程項目全權(quán)負責,進行統(tǒng)一管理,小組成員可根據(jù)項目需要由項目單位人員、項目實施地鎮(zhèn)人民政府、財政局、水務(wù)局等單位人員組成。

2、養(yǎng)殖設(shè)備裝備水平建設(shè):由項目實施單位負責實施。

3、檔案漁業(yè)建設(shè)及技術(shù)培訓:由項目實施單位在水務(wù)局的指導下具體實施。

第三章項目工程管理

第八條項目工程管理是指項目工程施工過程管理,包括招投標管理、工程材料采購管理、施工管理、資金與核算管理、竣工驗收管理。

第九條招投標管理

一事一議、單位(或者群眾)自籌資金、先建后補項目,可不實行招投標管理程序,采取項目實施單位自建的形式組織建設(shè);其余項目按照縣人民政府和縣發(fā)改局的相關(guān)文件政策執(zhí)行。

第十條招投標管理細則

按現(xiàn)行招標管理辦法執(zhí)行。

第十一條工程材料采購管理

項目工程所需材料實行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一付款。項目實行招投標的,材料采購也需實行招投標。具體事項由項目領(lǐng)導小組負責實施。

第十二條施工管理

項目實施單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場管理的一系列規(guī)章制度,保證施工現(xiàn)場的安全,材料和工程項目的完整,保證項目施工按期完成。

第十三條施工管理內(nèi)容

1、選擇建筑施工單位后,項目實施單位必須與施工單位簽訂建筑施工合同,報水務(wù)局備案。

2、項目實施單位在項目施工過程中,必須派遣工程監(jiān)督人員或聘請專業(yè)監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時責令施工單位整改或返工,確保項目工程質(zhì)量要求。

3、項目工地所需材料實行進出庫登記管理制度和材料采購驗收制度。

4、項目工程開工后,必須嚴格按照實施方案或設(shè)計圖紙嚴格施工,現(xiàn)場確需變更的,需由項目實施單位請示水務(wù)局、項目實施地鎮(zhèn)人民政府,現(xiàn)場確認后另行制定方案,施工單位按照另行確定的方案進行施工。

第十四條資金管理

項目資金實行?？顚Ｓ?專帳管理,不得挪用和留作他用。確保項目資金足額到位使用。

第2篇 水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局車輛使用管理制度-貴港市

一、單位所有車輛,統(tǒng)一由辦公室管理和調(diào)配,辦公室必須堅持必要、合理的原則,做好統(tǒng)籌安排。

二、車輛的使用范圍,原則上服務(wù)于局領(lǐng)導和局領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù)工作、科室業(yè)務(wù)工作及其他重要公務(wù)活動。

三、領(lǐng)導同志公務(wù)用車原則上優(yōu)先安排?？剖夜珓?wù)用車,應(yīng)提前一天報辦公室,由辦公室根據(jù)實際情況,分輕重緩急作合理安排。

四、科室業(yè)務(wù)用車,用車一天的,由辦公室視實際情況作安排,連續(xù)用車二天以上的,辦公室報請領(lǐng)導批準后再安排。

五、辦公室對車輛使用,實行派車單管理,司機要做好出車記錄。

六、建立車輛專人管護制,各車輛要固定專職司機。因工作需要由非專職司機出車的,要經(jīng)領(lǐng)導批準。

七、認真搞好車輛養(yǎng)護。對車輛的維修,要作出維修計劃,列出修理清單,由辦公室報呈局領(lǐng)導審批后方可送廠維修,財會負責結(jié)帳,司機監(jiān)督。

第3篇 水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局組織紀律及考勤管理制度-貴港市

一、嚴格遵守黨和國家的政策、法令,在政治上思想上與保持高度一致。

二、貫徹執(zhí)行“個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級,全黨服從中央”的組織原則;因違反組織原則,給單位或職工造成損害,情節(jié)較輕的,給予批評教育,情節(jié)嚴重的,給予黨紀或政紀處分;構(gòu)成違法犯罪的,交由司法機關(guān)處理。

三、服從領(lǐng)導、聽從安排;職工因事或因病不能上班,必須請準假,不得擅離工作崗位。違者,按有關(guān)規(guī)定處理。

四、上班、開會、學習要準時到位,不得遲到早退;上班時間不準辦私事。

五、下鄉(xiāng)、公差辦事.,事前事后要向領(lǐng)導匯報。

六、探親、婚、喪假,按國務(wù)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但需提前報辦公室(喪假除外),并報局主管領(lǐng)導批準;未經(jīng)準假或超假者按曠工論處。

七、考勤登記以科室為考記單位,辦公室作總考記;各科室要指定人員具體負責。

第4篇 水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局財務(wù)管理制度-貴港市

一、本局機關(guān)及全體工作人員,必須嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度。

二、票據(jù)使用和管理規(guī)定

1、所有票據(jù)由財務(wù)室到有關(guān)部門領(lǐng)取,并統(tǒng)一管理、發(fā)放、匯繳。

2、各科室使用的票據(jù)實行專人領(lǐng)用和管理,到財務(wù)室辦理領(lǐng)用票據(jù)登記手續(xù)。用票實行“以舊換新”并把收上的全部規(guī)費上交。

3、罰沒收費,統(tǒng)一使用財政部門指定的罰沒款收據(jù)。

4、實行票款分離,即一人開票一人收款。

5、票款實行日清月結(jié)制度,嚴禁坐支。

6、所收現(xiàn)款要及時繳交到銀行帳戶,票款隨人離,不能存放在辦公室。

三、收入費用管理和開支事項及審批權(quán)限

1、嚴格物價部門核定的收費項目及標準進行收費。

2、單位購置公物、設(shè)備等固定資產(chǎn)必須根據(jù)實際需要,先書面申請,報財務(wù)室審核,呈局長簽字同意后執(zhí)行。財務(wù)室必須及時造冊登記備案和監(jiān)督使用。

3、公務(wù)費(包括接待費、文印費、話務(wù)費、車輛維修費、油料費等)開支,承辦部門及承辦人先有口頭或書面請示,經(jīng)局長同意后執(zhí)行;開支的票據(jù)由辦公室主任審核,財務(wù)領(lǐng)導核準,經(jīng)局長簽字后同意報銷。

4、公費活動或購置公物等開支經(jīng)費數(shù)額較大的,必須經(jīng)局領(lǐng)導班子集體討論決定后執(zhí)行。

5、嚴禁白條開支;一切開支的票據(jù),必須是財稅部門的專用票據(jù)。

6、公款原則上不得私借;特殊情況確需借款的,必須立好借據(jù),經(jīng)局長簽字同意后方能借款,所借款項不能超過三個月。因公出差、學習等借款,必須在回來一周內(nèi)按有關(guān)規(guī)定辦理報銷手續(xù),歸還借款。

第5篇 _畜牧水產(chǎn)局文書檔案管理制度

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的檔案工作制度和保密制度,堅持集中統(tǒng)一管理的原則,確保文書檔案完整齊全和絕對安全。

二、凡外來公函、電函、文件等,一律由辦公室負責人或保密員收拆、統(tǒng)一登記編號、簽出處理意見,分送有關(guān)領(lǐng)導或股站室閱辦.上級機關(guān)來文,要及時報局領(lǐng)導閱示,并送有關(guān)股站室閱辦和歸檔。

三、凡以局名義發(fā)出的文件,由承辦者擬稿,經(jīng)股站室負責人核稿后,交辦公室負責人審核,再送局長或主管局長簽發(fā),由文印室統(tǒng)一編號、打印,辦公室蓋章發(fā)送.

四、文件借閱要辦理登記手續(xù),閱后迅速交檔案室歸檔.除上級機關(guān)組織人事部門可以按規(guī)定辦理手續(xù)借閱干部人事檔案外,只有分管人事領(lǐng)導和人事股人員才能查閱干部人事檔案。

五、檔案管理人員和檔案查閱者必須忠于職守,保守秘密,及時做好檔案的材料收集、歸檔、整理等工作,保管、愛惜好檔案。