內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度

內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工專業(yè)技能，保證培訓(xùn)效果，同時(shí)激勵(lì)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。本制度涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：

1. 培訓(xùn)師選拔與認(rèn)證

2. 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與管理

3. 培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估

4. 培訓(xùn)師激勵(lì)與考核

5. 培訓(xùn)師持續(xù)發(fā)展與支持

包括哪些方面

1. 培訓(xùn)師選拔與認(rèn)證：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，如工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、溝通能力等，并設(shè)立認(rèn)證流程，確保培訓(xùn)師具備合格的教學(xué)能力。

2. 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與管理：規(guī)定課程設(shè)計(jì)原則，如內(nèi)容實(shí)用性、教學(xué)方法、學(xué)員參與度等，并建立課程審批和更新機(jī)制。

3. 培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估：規(guī)定培訓(xùn)流程，包括課前準(zhǔn)備、課堂實(shí)施、課后反饋等，同時(shí)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，衡量培訓(xùn)效果。

4. 培訓(xùn)師激勵(lì)與考核：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰優(yōu)秀培訓(xùn)師，同時(shí)制定定期考核機(jī)制，確保培訓(xùn)師持續(xù)提高。

5. 培訓(xùn)師持續(xù)發(fā)展與支持：提供專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加行業(yè)研討會(huì)，獲取新知識(shí)，以及內(nèi)部分享和互助平臺(tái)。

重要性

內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升員工能力：通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，員工能迅速掌握新知識(shí)、新技術(shù)，提升工作效率。

2. 保持組織競(jìng)爭(zhēng)力：持續(xù)的知識(shí)更新與技能提升，有助于公司適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 促進(jìn)企業(yè)文化：培訓(xùn)師作為公司文化的傳播者，能強(qiáng)化員工對(duì)價(jià)值觀的理解和認(rèn)同。

4. 節(jié)約成本：相比外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)更經(jīng)濟(jì)，且針對(duì)性更強(qiáng)。

方案

1. 建立培訓(xùn)師數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄每位培訓(xùn)師的專業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和評(píng)價(jià)，便于管理與調(diào)配。

2. 設(shè)立年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司戰(zhàn)略和員工需求，制定培訓(xùn)課程。

3. 實(shí)施“教學(xué)相長(zhǎng)”政策，鼓勵(lì)培訓(xùn)師參與業(yè)務(wù)實(shí)踐，以提升教學(xué)的實(shí)戰(zhàn)性。

4. 定期開(kāi)展培訓(xùn)師工作坊，分享教學(xué)技巧，提升教學(xué)水平。

5. 設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升通道，激勵(lì)培訓(xùn)師積極參與和改進(jìn)培訓(xùn)工作。

6. 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行周期性評(píng)估，根據(jù)反饋調(diào)整課程內(nèi)容和教學(xué)方法。

通過(guò)上述方案，我們將構(gòu)建一個(gè)高效、專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度范文

第1篇 公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定范本

公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理暫行規(guī)定范本

第一條,目的。為了充分利用公司的人力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍,建立內(nèi)部整體教育培訓(xùn)體系,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)體系中的核心作用,特制定本辦法。

第二條,適用范圍。本辦法適用于由內(nèi)部培訓(xùn)師授課的各類(lèi)培訓(xùn)。

第三條,管理部門(mén)。人力資源部是培訓(xùn)師的管理部門(mén),負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的聘任、考評(píng)及相關(guān)管理工作。

第四條,培訓(xùn)師工作職責(zé)。

一、每年度末配合所在部門(mén)提出下一年度培訓(xùn)草案及培訓(xùn)需求,報(bào)主管部門(mén)審核;

二、根據(jù)每年度員工培訓(xùn)計(jì)劃安排以及自己的責(zé)任范圍,負(fù)責(zé)編制相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)教材、試題,并結(jié)合本單位的情況組織授課,由人力資源部協(xié)調(diào)完成;

三、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié),對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議,協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)達(dá)成;

四、負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考試、閱卷、評(píng)估;

五、負(fù)責(zé)編寫(xiě)、完善教材、教案(含ppt文件),并隨時(shí)更新。

第五條,培訓(xùn)師類(lèi)別。培訓(xùn)師分儲(chǔ)備培訓(xùn)師和正式培訓(xùn)師兩大類(lèi)。

一、凡符合培訓(xùn)師任職條件的人員均可自愿應(yīng)聘或由基層單位推薦,經(jīng)考評(píng)后可吸納為公司儲(chǔ)備培訓(xùn)師;

二、凡儲(chǔ)備培訓(xùn)師達(dá)到正式培訓(xùn)師級(jí)別,均可晉升為正式培訓(xùn)師,并按培訓(xùn)師等級(jí),即初級(jí)、中級(jí)、高級(jí),由公司統(tǒng)一授予培訓(xùn)師資格;

三、公司各部門(mén)推薦的培訓(xùn)師,主要用于培訓(xùn)授課,需經(jīng)培訓(xùn)課程試講,業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人與人力資源部測(cè)評(píng)合格后方可任命;

四、公司中層以上級(jí)別的業(yè)務(wù)人員不參加培訓(xùn)講師的評(píng)比,但同樣承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。

第六條,培訓(xùn)師任職條件。

一、具備嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

二、熟悉所在部門(mén)崗位專業(yè)知識(shí)、技能,有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);

三、形象良好,有較強(qiáng)的文字表達(dá)、溝通、組織能力;

四、具備編寫(xiě)講義(教材)、測(cè)試題、評(píng)卷以及獨(dú)立授課的能力。

第七條,培訓(xùn)師數(shù)量。為保證公司建立一支精簡(jiǎn)、高效的培訓(xùn)師隊(duì)伍,公司對(duì)儲(chǔ)備培訓(xùn)師的人員數(shù)量不做限制,但是當(dāng)儲(chǔ)備培訓(xùn)師向正式培訓(xùn)師晉級(jí)時(shí)將嚴(yán)格考核,擇優(yōu)聘用,初級(jí)培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的30%,中級(jí)培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的20%,高級(jí)培訓(xùn)師控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的10%。

第八條,講師等級(jí)及評(píng)聘。

一、評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)。

為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)培訓(xùn)師授課水平的自我提升,儲(chǔ)備培訓(xùn)師晉升正式培訓(xùn)師時(shí)必須進(jìn)行考評(píng),按培訓(xùn)師資格等級(jí)及《培訓(xùn)師培訓(xùn)調(diào)查表》評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)聘,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、公開(kāi)課考察授課結(jié)果達(dá)到以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)委包括學(xué)員和人力資源部工作人員,需10人以上,取平均分)

(1),初級(jí)培訓(xùn)師:70-80分;

(2),中級(jí)培訓(xùn)師:81-90分;

(3),高級(jí)培訓(xùn)師:91-100分。

2、授課時(shí)數(shù)

(1),初級(jí)培訓(xùn)師每年須授課120學(xué)時(shí)以上;

(2),中級(jí)培訓(xùn)師每年須授課100學(xué)時(shí)以上;

(3),高級(jí)培訓(xùn)師每年須授課80學(xué)時(shí)以上。

二、講師評(píng)聘程序:

1,各部門(mén)推薦或個(gè)人自薦,填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦/自薦表》后,由業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),交人力資源部審核,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并由人力資源部下發(fā)儲(chǔ)備培訓(xùn)師資格聘書(shū);

2,人力資源部根據(jù)年度人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,有針對(duì)性的與各部門(mén)按培訓(xùn)計(jì)劃需求安排儲(chǔ)備培訓(xùn)師擬寫(xiě)教材并授課,為培訓(xùn)師搭建鍛煉、提升平臺(tái);

3,各部門(mén)需要安排培訓(xùn)師授課的,應(yīng)提前一周向人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng),說(shuō)明講師、課程等安排事項(xiàng),便于人力資源部對(duì)培訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行跟蹤?？绮块T(mén)聘請(qǐng)培訓(xùn)師時(shí),人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。

第九條,公司鼓勵(lì)廣大員工積極參與培訓(xùn)師的評(píng)聘與晉升,培訓(xùn)師的培訓(xùn)業(yè)績(jī)作為工作績(jī)效考核的一部分。

第十條,培訓(xùn)師考核

一、培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估

1,每次培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估,由受訓(xùn)學(xué)員、人力資源部培訓(xùn)主管進(jìn)行考評(píng),評(píng)估主要內(nèi)容為培訓(xùn)項(xiàng)目效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等,填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估反饋表》,由人力資源部整理歸檔,并作為培訓(xùn)師晉升考核的重要依據(jù);

2,人力資源部組織各部門(mén)協(xié)調(diào)對(duì)儲(chǔ)備培訓(xùn)師的授課效果進(jìn)行抽查,對(duì)連續(xù)兩次抽查滿意度低于60%的培訓(xùn)師,取消其儲(chǔ)備培訓(xùn)師資格。半年后,根據(jù)公司或部門(mén)培訓(xùn)工作需要,可按本規(guī)定重新申請(qǐng);

3,各級(jí)培訓(xùn)師滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)的,可申請(qǐng)晉升評(píng)聘。以書(shū)面形式向人力資源部提出晉升申請(qǐng),人力資源部初審合格后組織晉升評(píng)聘。晉升評(píng)聘每六個(gè)月進(jìn)行一次;

4,人力資源部組織對(duì)正式培訓(xùn)師的授課進(jìn)行抽查,連續(xù)兩次抽查結(jié)果得分低于標(biāo)準(zhǔn)下限分?jǐn)?shù)的,應(yīng)降一等級(jí)。經(jīng)再次考核,得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上限的,方可恢復(fù)原等級(jí)。

二、年終考核

1,每年末人力資源部將對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行綜合評(píng)定。

2,對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的培訓(xùn)師,公司將取消其培訓(xùn)師資格;培訓(xùn)師因正常工作或個(gè)人原因不能按原計(jì)劃授課時(shí),應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門(mén),以便另行安排。

3,公司根據(jù)考核結(jié)果,每年度從培訓(xùn)師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀培訓(xùn)師給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條,培訓(xùn)師的福利。為了提高培訓(xùn)效果,凡申請(qǐng)擔(dān)任正式培訓(xùn)師的人員,經(jīng)審核合格后,由人力資源部頒發(fā)培訓(xùn)師資格聘書(shū),按第十二條的標(biāo)準(zhǔn)享受津貼待遇。

第十二條,培訓(xùn)師津貼

1,授課與評(píng)卷津貼標(biāo)準(zhǔn)

(1),高級(jí)培訓(xùn)師授課50元/小時(shí),評(píng)卷0.5元/份;

(2),中級(jí)培訓(xùn)師授課35元/小時(shí),評(píng)卷0.4元/份;

(3),初級(jí)培訓(xùn)師授課25元/小時(shí),評(píng)卷0.3元/份;

(4),儲(chǔ)備培訓(xùn)師授課15元/小時(shí),評(píng)卷0.2元/份,須要完成20學(xué)時(shí)的試講任務(wù),試講期間授課5元/小時(shí),評(píng)卷0.1元/份。

2,費(fèi)用支付

公司所有的培訓(xùn)師的津貼由人力資源部負(fù)責(zé)申請(qǐng)與支付,于培訓(xùn)完成的兩個(gè)月內(nèi)予以兌現(xiàn),在公司的教育經(jīng)費(fèi)中列支。

第十三條,人力資源部《關(guān)于各類(lèi)員工培訓(xùn)班教職人員酬金標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》停止執(zhí)行。

第十四條,本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條,本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。