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變化管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在應對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變遷，確保組織的適應性和靈活性。它涵蓋了戰(zhàn)略調(diào)整、流程優(yōu)化、組織結(jié)構變革、人員配置、溝通機制等多個層面。
包括哪些方面
1. 戰(zhàn)略適應性：評估市場變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，確保業(yè)務目標與環(huán)境變化相匹配。
2. 流程創(chuàng)新：持續(xù)改進業(yè)務流程，提升效率，適應技術進步和客戶需求變化。
3. 組織結(jié)構調(diào)整：根據(jù)業(yè)務需求，適時進行組織架構的優(yōu)化和調(diào)整，以提高協(xié)作效能。
4. 人力資源管理：通過培訓、招聘和績效考核，確保員工具備應對變化的能力和意愿。
5. 溝通與文化：建立開放的溝通渠道，塑造包容變化的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新和試錯。
重要性
變化管理制度的重要性不言而喻。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，沒有一套有效的管理制度，企業(yè)將難以應對競爭壓力，可能會失去市場機遇，甚至面臨生存危機。它能幫助企業(yè)：
1. 提升敏捷性：快速響應市場變化，抓住機遇，規(guī)避風險。
2. 促進創(chuàng)新：鼓勵員工嘗試新想法，推動產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新。
3. 增強競爭力：通過不斷優(yōu)化，保持業(yè)務流程和組織結(jié)構的先進性。
4. 確保穩(wěn)定：在變革中保持團隊的凝聚力，降低變革帶來的動蕩影響。
方案
1. 設立變革管理辦公室：專門負責監(jiān)控市場動態(tài)，提出變革建議，并協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行。
2. 制定變革策略：明確變革的目標、路徑和時間表，確保變革有序進行。
3. 建立反饋機制：定期評估變革效果，根據(jù)反饋進行調(diào)整，確保變革成果。
4. 強化培訓：為員工提供適應變化的技能培訓，提升他們的應變能力。
5. 推行試點項目：在小范圍內(nèi)試行新的業(yè)務模式或流程，驗證其可行性和效益。
6. 激勵與獎勵：對積極參與變革并取得成效的個人或團隊給予激勵，營造積極的變革氛圍。
變化管理制度是企業(yè)保持活力和競爭力的關鍵，需要全面考慮戰(zhàn)略、流程、組織、人員和文化等多個因素，通過系統(tǒng)性的規(guī)劃和執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
變化管理制度范文
第1篇 5s管理給公司變化
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第2篇 掘進工作面頂板變化管理響應機制安全技術組織措施
第一章 總則
第一條 為了進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進安全生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關技術政策及規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學的態(tài)度和實事求是的工作作風搞好頂板管理。
第三條 本機制適用于新疆拜城天辰礦業(yè)蘇杭河煤礦
第二章 管理機構與制度
第四條 建立健全頂板管理機構
成立我礦頂板管理工作領導小組:
組長:礦長
副組長:安全礦長、生產(chǎn)礦長、采掘副總
成員:掘進二隊及有關科室人員
辦公室設在掘進隊隊部,負責具體的頂板管理日常工作。
第五條 健全頂板管理工作的責任制
1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實,組織健全機構、配備人員、制定崗位責任制。
2、采掘副總對頂板管理工作負全面技術責任。負責組織制定頂板管理工作計劃和安全技術措施,推廣和采用頂板管理新技術,編制頂板管理和礦壓觀測計劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。
3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負直接領導責任。負責組織和實施頂板管理工作計劃,組織實施各項頂板管理措施。
4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施,貫徹落實上級有關頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。
5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。
6、生產(chǎn)技術科負責掘進工作面頂板管理技術指導(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導)和執(zhí)行情況,并有專人負責。
1)建立掘進工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。掌握掘進工作面共產(chǎn)貫通的實施情況。
2)定期檢查掘進工作面支護質(zhì)量、支護方式中存在的問題,從技術和設備上提出改進措施。
3)推廣頂板管理新技術、支護新工藝、新材料。
4)組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。
5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學管理頂板提供依據(jù)。
7、地測科加強地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構造和頂板巖性,及時進行地質(zhì)預報,并且要把好設計關,采面和共產(chǎn)布置要有利于頂板管理。
8、要把好支護材料的質(zhì)量關,嚴禁不合格的支護材料下井使用。
第六條 建立健全頂板管理工作制度
1、對頂板管理工作做到年初有計劃,年終有總結(jié)。
2、每年編制年度頂板管理安全技術措施。
3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個掘進結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。
第七條 掘進共產(chǎn)地質(zhì)說明書必須提供共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進范圍內(nèi)地質(zhì)構造及其平、剖面圖。
第八條 業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。
第九條 必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個服務期間安全使用。
第3篇 掘進工作面氣溫氣壓變化管理響應機制安全技術組織措施
由于我礦是瓦斯礦井,氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出,尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低,會導致瓦斯涌出異常,根據(jù)加強氣溫、氣壓變化時的瓦斯管理方案,為了保證綜掘工作面的安全生產(chǎn),特編制本安全技術措施:
一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低,會使掘進工作面的瓦斯涌出量明顯增大,應當采取綜合措施,防止瓦斯?jié)舛瘸?具體如下:
1、 掘進前,要及時打設措施孔,待瓦斯檢測后,方可向前掘進所規(guī)定進尺。
2、 掘進過程中保證掘進機內(nèi)外噴霧完好有效,瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>
3、 掘進過程中出現(xiàn)高頂應及時進行填充。
4、 風筒必須完好,避免影響通風。
二、 施工前準備
1、 檢查施工現(xiàn)場10米范圍內(nèi)巷道支護,支護不完好的及時加固,嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。
2、 清理好施工現(xiàn)場雜物,保證退路暢通。
3、 提前將鉆桿準備到位,排水系統(tǒng)完善并試好。
三、 施工工藝
1、打設措施孔完畢后,立即通知瓦檢員到工作面進行檢測
2、措施要用手持式防突風動鉆機施工,一次成孔。
施工時,鉆探人員根據(jù)措施要求打設措施孔,兩人操作鉆機,開孔時,一人扶住鉆機,另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點動鉆機,鉆進50mm后,扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機,持鉆人員開動鉆機,全速鉆進。
3、鉆完一節(jié)鉆桿后,持鉆者取下鉆機,另一個將接長鉆桿對接。然后,持鉆者安裝鉆機,兩人一同扶住鉆機,全速鉆進。如此反復,直至鉆探至設計孔深。
四、安全技術措施
1、措施孔施工前,必須將工作面皮帶機及掘進機停電閉鎖,并留專人看護,方可進入。
2、鉆探施工前,必須檢查現(xiàn)場10米范圍內(nèi)的頂板情況,確認施工現(xiàn)場無片幫、冒頂危險及支護完好后方可作業(yè)。若支護不完好必須先支護好再施工探鉆。
嚴格按照鉆機操作規(guī)程作業(yè),防止誤操作。
打鉆時,必須保證施工點10米范圍內(nèi)的退路暢通,退不暢通,嚴禁施工作業(yè)。
打眼過程中,施工人員隨時掌握現(xiàn)場情況,操作人員注意力集中,防止傷人。
施工中,必須使用質(zhì)量合格的工具,否則嚴禁作業(yè)。
施工鉆孔時,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時要立即停止打鉆并撤出人員,并向調(diào)度室匯報,只有當工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可繼續(xù)作業(yè)。
施工中發(fā)現(xiàn)異常要立即停鉆,但不得拔出鉆桿,在查明原因后方可施工。
打設鉆孔時,必須保證必須保證鉆孔的數(shù)量和質(zhì)量。
各種風管接口必須用u型卡,嚴禁用其他物件代替。
打鉆時,施工人員應站在鉆機的兩側(cè)操作,嚴禁站在鉆機的正后方。
每班安排專人進行檢查瓦斯的變化情況,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.8%、回風巷瓦斯達到0.7%時,必須停止或放慢截割速度,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.2%、回風巷瓦斯?jié)舛冗_到0.8%時,必須停止作業(yè),所有人員必須撤至進風巷中,待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時,方可恢復作業(yè)。
加強機電設備的防爆檢查,確保所有電氣設備完好。
班班做到灑水降塵。
操作設備時,必須嚴格遵守《操作規(guī)程》中的相關規(guī)定。
工作面生產(chǎn)過程中瓦斯異常涌出,應及時向礦調(diào)度和通風科匯報,由通風科采取相應措施。
本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。
第4篇 崗位變化管理制度范本
1、員工在公司由調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時,應當重新接受本礦(工段、區(qū)、廠、班組)的安全培訓;
2、公司各單位(各礦、廠等)實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時、應當對有關從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓;
3、離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員,應當重新進行實際操作考核,經(jīng)確認合格后方可上崗工作;
4、特種作業(yè)操作證每2 年復審1次,連續(xù)從事本工種10年以上的,經(jīng)用人單位進行知識更新教育后,復審時間可延長至每4 年1次;
5、停止使用一年以上而再次使用的特種設備,使用前單位應當對其進行全面檢查,消除影響安全的隱患;
6、新增的特種設備,在投入使用前,使用單位必須持監(jiān)督檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志到在地區(qū)的地、市級以上特種設備安全監(jiān)察機構注冊登記,將安全檢驗合格標志固定在特種設備顯著位置上后,方可投入正式使用;
7、隨企業(yè)的發(fā)展,公司內(nèi)部單位和并、部室重組,各單位相應的安全生產(chǎn)職責須做到及時的修訂和完善,確保安全生產(chǎn)工作的有效進行;
8、企業(yè)內(nèi)部變化管理應考慮以下幾項:流程要求,機械設備和電器設備、監(jiān)測設備、應急管理設備和設施的使用期限,人機工效等;
9、危險源辨識和風險評價屬動態(tài)管理,變化過程實施前具體應做風險識別、風險評價和風險控制等工作;
10、對執(zhí)行變化管理的人員必須進行相關的業(yè)務培訓及資格培訓;
11、對危險源辨識和風險評價屬變化管理內(nèi)容須確定如下內(nèi)容:危險源、風險及其分級,風險減少措施、風險監(jiān)測措施、風險控制措施等;
12、及時收集、整理己變化的法律、法規(guī),以適應企業(yè)的安全發(fā)展形勢,做到與時俱進;
13、及時修改培訓計劃及培訓內(nèi)容,以適應不斷發(fā)展的安全形勢。
第5篇 s煤礦采煤工作面變化管理工作制度
為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。
一、人員變化
(一)、新工人入礦
1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經(jīng)考試合格,取得相應安全資格證后,方可持證上崗。
2、由單位組織學習相關規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。
(二)、借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。
(三)、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
(四)、人員變化管理由單位行政主管負責。
二、時段變化
(一)、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負責人牽頭,組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。
(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。
(三)、生產(chǎn)班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質(zhì)量關。
三、“三工”變化
(一)、工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會,并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。
(二)、工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
(三)、工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。
四、環(huán)境變化
(一)、施工地點變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術主管參加,并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要,編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。
3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
(二)、地質(zhì)條件變化
1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全技術措施,并形成紀要。
3、單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施。
4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三)、單項工程施工
1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領導牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成會議紀要。
2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施,并經(jīng)會審批準。
3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。
6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可控。
(四)、應急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
(五)、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第6篇 煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度
為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。
一、人員變化
㈠新工人入礦
1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經(jīng)考試合格,取得相應安全資格證后,方可持證上崗。
2、由單位組織學習相關規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。
㈡借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。
㈢離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
㈣人員變化管理由單位行政主管負責。
二、時段變化
㈠季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負責人牽頭,組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。
㈡重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。
㈢生產(chǎn)班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質(zhì)量關。
三、“三工”變化
㈠工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會,并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。
㈡工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
㈢工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。
四、環(huán)境變化
㈠施工地點變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術主管參加,并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要,編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。
3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
㈡地質(zhì)條件變化
1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全技術措施,并形成紀要。
3、單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施。
4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
㈢單項工程施工
1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領導牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成會議紀要。
2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施,并經(jīng)會審批準。
3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。
6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可控。
㈣應急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
㈤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第7篇 s礦掘面變化管理工作制度
第一章、總則
第一條、為加強掘進工作面變化管理,有效控事故發(fā)生,確保作業(yè)人員安全,根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化》要求,結(jié)合礦井管理實際情況,制定本制定。
第二條、本制度適用于鑫源煤礦新建井掘進工作面人員、時段、工藝、工具、工序(以下簡稱“三工”)、系統(tǒng)和環(huán)境變化的管理工作。
第三條、掘進工作面發(fā)生變化調(diào)度室為管理部門,為防止事故發(fā)生,應嚴格把關,監(jiān)督落實工作面變化的管理工作,發(fā)生變化及時報告分管礦領導,分管礦領導迅速采取防控措施和親自在現(xiàn)場組織處理。
第四條、掘進隊長和班組長每天排查人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理、記錄和報告調(diào)度室;不能保證作業(yè)安全及時組織全部人員撤離到安全地點,嚴禁違章指揮和強令工人冒險違規(guī)作業(yè)。
第二章、人員變化
第一節(jié)、人員增減
第五條、新招從業(yè)人員:
1、新招從業(yè)人員應通過三級面試,一級為隊長或科室,二級為分管副礦長,三級為礦長,經(jīng)面試合格,出具面試合格單。
2、經(jīng)面試合格到綜合辦公室登記,交身份證復印件一份,相片兩張,身體健康,年齡一般不超過45歲,體檢合格,開培訓單報礦長和分管副礦長審批,到安監(jiān)科培訓合格出具入職單通知單。
第六條、新招從業(yè)人員持入職單到綜合辦公室簽訂勞動合同和上崗通知單,離職人員通過主管副礦長批準單,到綜合辦公室辦理解聘合同;做好人員增減表和相關事宜,報公司人力資源部與社保局辦理人員增減的工傷保險等相關手續(xù)。
第七條、新招從業(yè)人員手續(xù)辦理完畢后,持副礦長批準單,掘進隊和科室指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領,方可安排上崗。
第二節(jié)、培訓
第八條、培訓:
1、老工人按每年制定的培訓計劃,由安全副礦長組織培訓。
2、新工人由安監(jiān)科組織培訓,經(jīng)考試合格,具備崗位和入井實習知識,由各相應的科室指定老工人帶領實習四個月后,重新培訓考核合格,方可獨立上崗。
3、換崗位的普工由相關專業(yè)科室組織培訓,安監(jiān)科監(jiān)督考核合格后,方可換崗位。
4、特種作業(yè)人員由安監(jiān)科編制名單,礦集體組織送往培訓;由具備國家認可的培訓機構培訓,經(jīng)考核合格,持證上崗;特種作業(yè)人員換崗位應重新培訓,持證后方可換崗位。
5、安全生產(chǎn)管理人員由具備國家認可三級以上資質(zhì)的培訓機構培訓,持證上崗。
第九條、規(guī)程、措施貫徹學習 :
1、新工人、換崗位人員在上崗前,由安監(jiān)科組織全部參加的作業(yè)人員學習。
2、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施由編制人員負責貫徹學習。
3、參加作業(yè)人員應熟悉作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的要求,應知、應懂、應會。
4、由掘進技術員負責編制試卷,由安監(jiān)科負責考核,考試卷由生產(chǎn)技術科保存?zhèn)洳椤?/p>
5、作業(yè)人員經(jīng)培訓考試合格后,方準上崗作業(yè),無考試且考試不合格的人員不得上崗。
6、各科室按安監(jiān)科下發(fā)的考核合格人員名單按排上崗,指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領實習,無學習考核和簽字記錄的人員不得安排上崗作業(yè)。
第三章、時段變化
第一節(jié)、掘進時段
第十條、開工要求:
1、掘進工作面開工,生產(chǎn)技術科提前至少2天,向掘進隊、調(diào)度室、安監(jiān)科、通防科和機電科送達開工通知單,有接收人簽字;各科室迅速組織人員,全面做好開工前的準備工作。
2、工作面掘進作業(yè)規(guī)程由各科室技術員按分工負責編制,報礦領導審批,由編制技術員負責貫徹實施。
3、班組長將巷道支護維護完好,掘進工作面臨時和永久支護到位,達到支撐力,嚴禁空頂作業(yè);攉煤工將巷道浮煤矸、積水、雜物清理干凈,鋪軌滿足安全運輸。
4、通防工將工作面降塵管安裝到位,噴霧和灑水裝置設置齊全,靈活可靠,霧化效果好;供水自救裝置安裝完好,使用正常,地面水池水量充足;工作面壓風管路安裝到位,風動工具完好;壓風自救和供水施救裝置安裝完好,使用正常。
5、監(jiān)控維護工將工作面通訊、監(jiān)測監(jiān)控設備、各類通風傳感器設置齊全,監(jiān)控有效;小線懸掛在低壓電纜上方,平直整齊。
6、值班電工和機修工將電氣設備安裝完好,纜線懸掛整齊不失爆;電氣設備試運轉(zhuǎn)和聯(lián)合運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好。
7、安全副礦長負責組織或安排安全管理人員對現(xiàn)場驗收,達到安全生產(chǎn)條件,方可允許開工。
第十一條、安全管理:
1、每班有一名礦領導下井帶班,全面負責指揮、協(xié)調(diào)掘進工作面的安全質(zhì)量管理工作;認真抓好隱患重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查治理力度,全面掌握當班的井下安全生產(chǎn)狀況;及時組織人員排除事故隱患和險情,做到不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,及時制止冒險違規(guī)作業(yè),嚴禁違章指揮;遇到險情第一時間下達停產(chǎn)撤人命令,迅速組織全部人員撤離到安全地點和向調(diào)度室匯報。
2、安全管理人員負責施工現(xiàn)場安全督查工作,瓦檢員負責瓦斯檢查工作,測風員負責通風管理工作,爆破員負責爆破工作,特種作業(yè)人員持證上崗;掘進技術員現(xiàn)場監(jiān)督安全質(zhì)量,工程質(zhì)量不合格,下達返工通知單,在深入現(xiàn)場監(jiān)督整改和驗收。
3、隊長和班組長嚴格按照法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》(以下簡稱“三大”規(guī)程)和安全質(zhì)量標準化等要求安排人員施工,親自在現(xiàn)場監(jiān)督管理安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作,掘進工作面動態(tài)質(zhì)量標準至少達到合格。
4、按照安全質(zhì)量標準化評分辦法為依據(jù),礦長或總工程師每月組織至少1次現(xiàn)場檢查考評和復查驗收工作,不合格的分項工程下達返工通知單,隊長在現(xiàn)場安排整改,掘進工程質(zhì)量不得出現(xiàn)滑坡。
第十二條、掘進
1、隊長和班組長按“三大”規(guī)程要求安排人員施工,親自在現(xiàn)場監(jiān)護工人處理完隱患,不違章指揮和強令冒險作業(yè),堅持不安全不生產(chǎn)原則;正確引導工人正規(guī)作業(yè),認真搞好本班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作;有工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實和安全隱患整改班評估記錄。
2、各工種人員認真搞好本職工作,上標準崗,干標準活;發(fā)現(xiàn)隱患立即處理,不能處理的隱患及時報告現(xiàn)場領導,不冒險違規(guī)作業(yè)。
3、班組長認真搞好工作面支護和頂板的管理工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,有隱患排查、處理的閉合記錄;爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和三人聯(lián)鎖“制度,斷面、支護、坡度、鋪軌和水溝等分項工程符合作業(yè)規(guī)程要求。
4、掘進技術員負責工作面巷道布置平面圖、巷道斷面圖、避災路線圖、炮眼布置圖、爆破說明表和循環(huán)作業(yè)圖表等懸掛齊全,圖文清晰;掘進開掘和巷道放腰線控制坡度,需要放中線的控制掘進巷道方向;每月開展至少1次地質(zhì)預報工作,經(jīng)總工程師審批認可,有向相關科室和掘進隊送達的簽字記錄。
5、貫通巷道長度小于20m在施工時,其它貫通巷道長度在20m前,掘進技術員向分管礦領導、掘進隊、安監(jiān)科、通防科和調(diào)度室等發(fā)送貫通通知單;安監(jiān)科制定貫通安全措施,必須停止一面作業(yè);貫通后,通防科迅速做好通風設施設置和風量調(diào)整工作。
6、總工程師對作業(yè)規(guī)程每2個月至少組織1次復查,按復查審批意見和施工及地質(zhì)條件等發(fā)生變化,掘進技術員負責修改補充,經(jīng)礦領導審批和貫徹實施。
7、隱患排查治理
(1)、班組長在作業(yè)前進行隱患排查和實行閉合,也要隨時處理動態(tài)隱患;礦在每周的星期1組織開展1次安全隱患排除,隱患排查由礦長擔任組長,副組長由安全副礦長擔任,總工程師、分管副礦長、副總工程師和職能科室負責人組成。
(2)、排查隱患由安監(jiān)科制定方案和安全措施,及時整改,將隱患事故消滅在萌芽狀態(tài),有整改項目、整改安全措施、整改責任人、整改監(jiān)督人、整改期限、整改資金等內(nèi)容。
(3)、隱患治理按嚴重程度和解決難易分為a、b、c三級,即a級難度大,礦解決不了,需要公司解決的隱患;b級難度較大,區(qū)隊和科室解決不了,需要礦解決的隱患;c級難度較小,由區(qū)隊、科室解決的隱患,但按方案要求進行整改和在規(guī)定期限完成,質(zhì)量至少達到合格,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的動態(tài)隱患迅速處理,不得拖延發(fā)生事故。
(4)、隱患實行分級管理,由安監(jiān)科建立檔案和臺賬,上級查出隱患和自查隱患,由安監(jiān)科現(xiàn)場檢查驗收;實行閉合管理,隱患整改完一項,銷號一項。
第二節(jié)、停掘時段
第十三條、因政策性停產(chǎn)、工作面發(fā)生變動未掘進完和節(jié)假日停采,重點防止瓦斯、煤炭自燃火災發(fā)生,工作面數(shù)量增加造成礦井總風量不足等安全隱患,總工程師應綜合考慮,確定是否封閉工作面;采取封閉工作面,應安排生產(chǎn)技術科在2天前,向掘進隊、調(diào)度室、安監(jiān)科、通防科和機電科送達工作面封閉通知單,不封閉下達停掘通知單。
第十四條、工作面停掘不封閉,主要防止意外事故發(fā)生,應做好相關工作:
1、掘進隊全面搞好支護維護,達到支撐力;巷道浮煤(矸)清理干凈,水溝暢通。
2、機電科做好局部通風機向工作面正常通風的工作,所有電氣設備維修完好,纜線分別懸掛整齊,不失爆。
3、為防止無關人員進入工作面發(fā)生事故,安監(jiān)科安排瓦檢員在工作面所有相通地點設置柵欄;除瓦斯檢查、安全隱患排查和整改期間外,其它時間的柵欄為關閉狀態(tài)。
4、安監(jiān)科安排安全和瓦檢人員全面排查工作面的安全情況,每班檢查瓦斯至少2次,排查的安全隱患按各科室分工職責,在1個工作日內(nèi)送達隱患整改通知單。
5、區(qū)隊和科室負責人接到隱患整改通知單,在規(guī)定期限內(nèi)將隱患整改完畢。
6、實行閉合管理,整改1項,銷號1項;安監(jiān)科安排人員在整改完成期限內(nèi)進行現(xiàn)場檢查驗收,合格1項,驗收1項,監(jiān)督隱患整改完為止。
第十五條、工作面停掘期間確定為封閉:
1、機電科做好工作面所有電氣設備和纜線的撤除工作,運到地面全面檢修完好,不失爆。
2、通風副總工程師負責安排通防工做好工作面封閉、密閉墻編號、檢查和管理維護工作。
第三節(jié)、復工時段
第十六條、工作面啟封:
1、通防科負責編制工作面啟封安全技術措施和啟封請示,報礦領導和公司安監(jiān)部審批。
2、公司安監(jiān)部邀請礦山救護隊負責啟封工作,煤礦輔助救護隊配合;啟封后,對工作面全面檢查,空氣成分和溫度符合《煤礦安全規(guī)程》第一百條和第一百零二條的相關要求,方可其他人員進入。
第十七條、復工:
1、機電科安排值班電工對工作面所有電氣設備全面安裝,試運轉(zhuǎn)合格后,方可移交崗位人員操作。
2、工作面達到復工條件,按本制度第十條、第十一條和第十二條進行掘進。
第四節(jié)、工作面結(jié)束
第十八條、工作面結(jié)束應做好以下工作:
1、班組長應安排人員清理干凈巷道浮煤(矸)、雜物,保持整潔,巷道無積水;支護齊全完好,質(zhì)量符合要求。
2、瓦檢員負責瓦斯檢查,測風員負責通風管理。
3、由值班電工管理局部通風機,巷道未形成礦井負壓通風前不得隨意停風,局部通風機保持正常供風;形成礦井負壓通風后,關閉總電源,方可撤除電氣設備,運到地面交機修工檢修。
第十九條、工作面結(jié)束后,為減少回采時重復安裝應留設主要的有:
1、監(jiān)測監(jiān)控小線,通風傳感器,人員定位分站。
2、壓風管和自救裝置。
3、降塵管、供水自救裝置、灑水噴霧裝置和隔爆水棚等。
第四章、“三工”變化
第一節(jié)、工藝變化
第二十條、生產(chǎn)工藝變化由總工程師負責組織技術攻關,在推廣運用先進的新工藝前,根據(jù)適用特點和可能發(fā)生的事故制定專項措施,對安全生產(chǎn)管理人員和所有作業(yè)人員培訓,掌握工藝后,方可實施。
第二十一條、工藝和支護變化后,生產(chǎn)技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室負責作業(yè)規(guī)程的編制,在開工5天前,報總工程師組織匯總和初審,在2個工作日內(nèi)提出書面修改意見,在1個工作日內(nèi)補充修改完善,再報總工程師審定。
第二十二條、作業(yè)規(guī)程補充修改完善后,由礦長、各分管副礦長、總工程師集體會審和簽字;由礦長簽發(fā)文件后,由安監(jiān)科組織參加作業(yè)的全部人員學習和考試,合格人員方可上崗。
第二節(jié)、工具變化
第二十三條、在使用新工具前,由機電副礦長根據(jù)使用說明書等負責組織編制操作規(guī)程和培訓,操作人員熟悉工具結(jié)構、性能和工作原理,會故障處理、會操作、會維護、會保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。
第二十四條、機電科安排值班電工或機修工安裝使用工具,保護裝置齊全、可靠,試運轉(zhuǎn)正常后,方可移交崗位人員操作;值班電工或機修工每班負責工具使用管理、檢查和維護保養(yǎng)工作;工具發(fā)生故障的使用人員及時通知值班電工或機修工,迅速檢修或更換,按規(guī)定期限更新和報廢,嚴禁失爆和發(fā)生故障的工具繼續(xù)使用。
第二十五條、發(fā)生工具事故,機電副礦長迅速組織人員搶修和事故調(diào)查,提出處理意見。
第三節(jié)、工序變化
第二十六條、工序發(fā)生變化前,由總工程師負責及時組織生產(chǎn)技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室對作業(yè)規(guī)程的修改補充和貫徹實施。
第二十七條、掘進隊長和班組長按調(diào)整的工序安排作業(yè)人員,作業(yè)人員按正規(guī)工序施工。
第五章、系統(tǒng)變化
第一節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)
第二十八條、通風、運輸、排水、供電等系統(tǒng)等變化前,總工程師負責組織生產(chǎn)技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術人員超前分析,采取現(xiàn)場預控措施,避免發(fā)生事故;及時對作業(yè)規(guī)程的修改補充或制定專項措施,報公司審批。
第二十九條、所有系統(tǒng)變化經(jīng)公司審批后,由礦長簽發(fā)文件,安監(jiān)科組織參加作業(yè)的全部人員學習和考試,合格人員方可上崗;對安全生產(chǎn)管理人員和所有作業(yè)人員培訓,掌握后,方可實施。
第二節(jié)、“五大”系統(tǒng)
第三十條、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡、壓風自救和供水施救系統(tǒng)變化前,總工程師負責組織生產(chǎn)技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術人員超前分析,采取現(xiàn)場預控措施,避免發(fā)生事故;及時對作業(yè)規(guī)程的修改補充或制定專項措施,報公司審批。
第六章、環(huán)境變化
第一節(jié)、一般要求
第三十一條、瓦斯超限和工作面溫度超過26c°,立即停止作業(yè),班組長組織全部人員撤離到進風流安全地點;瓦檢員及時匯報調(diào)度室,迅速傳達到總工程師或通風副總工程師,并制定措施和現(xiàn)場組織處理。
第三十二條、巷道斷面、躲避硐設置、工作面和巷道支護符合作業(yè)規(guī)程要求,無失修巷道;自救裝置和防塵設施完好,管路和纜線懸掛整齊,機電設備上架擺放整齊;巷道、硐室無浮煤(矸)、積水和雜物,材料分類碼放整齊,距離通風設施至少5m,避災等標志牌板懸掛齊全,其它按本制度第十條相關要求執(zhí)行。
第二節(jié)、災害預控及處理
第三十三條、工作面及回風流由監(jiān)控維護工按要求設置齊全各類通風傳感器,甲烷斷電、復電、報警和斷電范圍及功能靈敏可靠,設定值準確,接入地面安全監(jiān)控系統(tǒng)實行24小時連續(xù)在線監(jiān)測;由瓦檢員每班抽樣檢查氣體成分,一氧化碳、溫度等,有煤炭自燃發(fā)火預兆及時向總工程師報告,采取正確處理措施,不能保證安全,帶班領導及時組織全部人員撤離災區(qū)。
第三十四條、分級響應機制
1、變化響應機制
(1)、礦長為總負責人,發(fā)生變化及時組織安全生產(chǎn)管理人員應超前分析和采取措施,確定最佳的實施方案。
(2)、人員發(fā)生變化由安全副礦長組織培訓,培訓合格后,分管副礦長指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領至少四個月,再培訓合格后,方可獨立上崗。
(3)、時段、工藝、工序、系統(tǒng)和環(huán)境變化由總工程師負責組織生產(chǎn)技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術人員超前分析,及時采取現(xiàn)場預控措施和制定專項措施或作業(yè)規(guī)程;對管理人員和工人培訓合格后,掌握變化后的特點、安全基本知識、管理技術水平和處理各類災害事故的技能,方可實施。
(4)、工具變化由機電副礦長組織機電技術人員,根據(jù)說明書等制定操作規(guī)程和培訓;操作人員熟悉工具結(jié)構、性能和工作原理,會故障處理、會操作、會維護、會保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。
(5)、調(diào)度室為管理部門,應嚴格把關,監(jiān)督落實變化的管理工作;發(fā)生變化及時報告分管礦領導,迅速采取措施和親自在現(xiàn)場組織處理。
(6)、采煤隊長和班組長每天排查人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、記錄和報告調(diào)度室,不能保證作業(yè)安全及時組織全部人員撤離到安全地點,嚴禁違章指揮和強令工人冒險違規(guī)作業(yè)。
2、發(fā)生災變事故響應機制:任何人發(fā)現(xiàn)災害預兆或事故,應遵循迅速、準確,在第一時間向調(diào)度室報告;調(diào)度室接到報告后,立即向礦長報告,礦長及時啟動相應預案;調(diào)度室迅速通知受災害威脅區(qū)域內(nèi)人員,井下帶班領導采取相應響應,按避災路線組織所有人員撤離到安全地點或地面,災害事故應急處置等按《鑫源煤礦安全生產(chǎn)事故綜合應急預案》執(zhí)行。
3、應急響應分級:按事故可控性、嚴重程度、影響范圍、人員傷亡及直接經(jīng)濟損失等,我礦應急能力從掘進工作面實際作業(yè)人員和管理人員配置在6人以下,將事故應急響應級別分為ⅰ級響應、ⅱ級響應、ⅲ級響應和ⅳ級響應:
(1)、發(fā)生重大傷亡事故。事故造成3人以上、10人以下被困,已經(jīng)或可能導致3人以上、9人以下死亡,發(fā)生1 人以上的死亡,為ⅰ級響應。
(2)、發(fā)生較大傷亡事故。事故造成1人以上、9人以下被困,已經(jīng)或可能導致3人以下死亡,為ⅱ級響應。
(3)、發(fā)生較小傷亡事故。事故造成1 人死亡、6人以下被困,已經(jīng)或可能導致6人以下重傷,為ⅲ級響應。
(4)、發(fā)生非死亡事故。事故造成3人以下重傷、3人以下氣體中毒,經(jīng)過及時搶救的非死亡事故,為ⅳ級相應。
(5)、本礦應急救援能力定ⅳ級,只具備處理一般災變事故,發(fā)生ⅰ級、ⅱ級、ⅲ級、特大傷亡事故和特別重大傷亡事故,礦長迅速報告公司和上級煤炭主管部門,請求地區(qū)礦山救護隊增援。
(6)、調(diào)度室接到事故報告時,立即報告礦長,通知礦應急救援指揮部成員和事故處置人員立即趕赴調(diào)度室。
(7)、礦長根據(jù)事故類別、性質(zhì)等實際具體情況,決定啟動相應級別應急預案。
(8)、事故響應按照分級負責原則,針對事故危害程度、影響范圍和控制事態(tài)處置能力,將生產(chǎn)安全事故應急響應行動分為不同等級,由相應職能部門利用現(xiàn)有資源,采取有效應對措施。
第七章、獎懲
第一節(jié)、獎勵
第三十五條、獎勵應符合下列條件:
1、排除事故隱患或減少事故損失,搶救傷員有功或減少人員傷亡的,獎勵1000元以上5000元以下。
2、檢舉、揭發(fā)、制止“三違”屬實,根據(jù)檢舉、揭發(fā)、制止“三違”避免事故發(fā)生危害程度,獎勵300元以上2000元以下。
3、對安全生產(chǎn)工作提出建議,且實施效果顯著的,獎勵400元以上4000元以下。
4、安全生產(chǎn)做出重大貢獻的,獎勵200元以上1000元以下 。
5、有其它特殊貢獻的根據(jù)實際情況獎勵。
第二節(jié)、懲處
第三十六條、有違反下列行為之一,對有關責任人員給予警告處分, 違反本礦規(guī)章制度,視情節(jié)輕重處罰、撤職、開除;造成人員傷亡或嚴重后果構成犯罪的,提交司法機關追究刑事責任。
1、礦領導和科室管理人員玩忽職守、違章指揮,強令工人冒險作業(yè),發(fā)生事故不及時搶救的。
2、工作面發(fā)生變化未匯報,礦領導未超前分析,采取預控措施,不履行職責和義務, 擅離職守造成工傷事故的。
3、人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境變化未制定規(guī)程、措施及培訓造成工傷事故的
4、發(fā)現(xiàn)隱患或事故預兆不及時采取措施,上級檢查隱患故意拖延或能整改不及時落實發(fā)生工傷事故的。
5、包庇、袒護工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止;檢舉、揭發(fā)、制止“三違”人員借機打擊報復發(fā)生工傷事故的。
6、蓄意制造事故,甚至嫁禍于人發(fā)生工傷事故的。
第三十七條、處罰
1、上級行業(yè)主管部門、公司質(zhì)量標準化檢查考評的現(xiàn)場工程質(zhì)量綜合評分不得低于80分,每低于1分處罰主管科室的分管礦領導、科長、副科長、隊長、副隊長和技術員分別為150元、100元、80元、120元、100元和50元;一次低于1分以下的,按分數(shù)乘以倍數(shù)處罰。
2、工作面檢查的罰款總和,隊長10%,副隊長8%,班組長5%,其余由相應工種承擔罰款。
3、班組長負責工作面作業(yè)前的隱患排查處理和閉合管理,工程質(zhì)量至少合格,無記錄和質(zhì)量不合格每次處50元以上500元以下罰款。
4、掘進技術員負責掘進工作面工程質(zhì)量的技術指導和監(jiān)督管理工作,出現(xiàn)問題不深入現(xiàn)場及時解決,每次處100元以上600元以下罰款。
5、值班安全員和瓦檢員每班全面檢查,查出的問題現(xiàn)場指定班組長整改,違者每次處罰至少100元;不按要求整改者及時與隊長溝通,性質(zhì)惡劣者上報安監(jiān)科處理;擅離職守,對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止或借機打擊報復發(fā)生工傷事故,對安全員和瓦檢員每次處300元以上3000元以下罰款。
6、隊長和班組長不支持工作,排查的隱患不及時安排處理,對排查人員故意刁難或有抵觸情緒,每次的隊長處罰至少200元,班組長處罰至少100元。
7、隊長按隱患整改通知單的要求在規(guī)定限期內(nèi)整改完畢,在規(guī)定期限內(nèi)無法整改完成的,應提前說明原因,并說明在什么時間內(nèi)能夠整改完畢,違者每次處罰至少500元。
8、不履行本制度職責和義務的礦領導和科室負責人及職員,擅離職守,造成工傷事故的,按公司處理意見執(zhí)行。
第八章、附則
第三十八條、本制度由鑫源煤礦生產(chǎn)技術科負責解釋,提出的意見負責修改。
第三十九條、本制度與煤礦相關制度不一致的,執(zhí)行本制度。
第四十條、本制度自發(fā)布之日起施行。
溫州建峰鑫源煤礦項目部
二○一三年七月二十日
第8篇 掘進工作面頂板變化管理分級響應機制
第一章 總則
第一條 為了進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進安全生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關技術政策及規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學的態(tài)度和實事求是的工作作風搞好頂板管理。
第三條 本分級響應機制適用于金河煤礦
第二章 管理機構與制度
第四條 建立健全頂板管理機構
成立我礦頂板管理工作領導小組:
組 長:敖選方
副組長:朱瑞貞
成 員:張強、包志祥、耿文江、楊二仲、敖成歡、陳龍飛、段朝家、姚小三、屠禮三、蔣敏江、黃召訪、楊學財、屠小雨、李啟俊、王明富、敖成顏、李方位。
辦公室設在生產(chǎn)科,負責具體的頂板管理日常工作。
第五條 健全頂板管理工作的責任制
1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實,組織健全機構、配備人員、制定崗位責任制。
2、技術科長對頂板管理工作負全面技術責任。負責組織制定頂板管理工作計劃和安全技術措施,推廣和采用頂板管理新技術,編制頂板管理和礦壓觀測計劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。
3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負直接領導責任。負責組織和實施頂板管理工作計劃,組織實施各項頂板管理措施。
4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施,貫徹落實上級有關頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。
5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。
6、生產(chǎn)技術科負責掘進工作面頂板管理技術指導(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導)和執(zhí)行情況,并有專人負責。
1)建立掘進工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。掌握掘進工作面共產(chǎn)貫通的實施情況。
2)定期檢查掘進工作面支護質(zhì)量、支護方式中存在的問題,從技術和設備上提出改進措施。
3)推廣頂板管理新技術、支護新工藝、新材料。
4)組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。
5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學管理頂板提供依據(jù)。
7、地測科加強地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構造和頂板巖性,及時進行地質(zhì)預報,并且要把好設計關,采面布置要有利于頂板管理。
8、要把好支護材料的質(zhì)量關,嚴禁不合格的支護材料下井使用。
第六條 建立健全頂板管理工作制度
1、對頂板管理工作做到年初有計劃,年終有總結(jié)。
2、每年編制年度頂板管理安全技術措施。
3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個掘進結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。
第七條 掘進地質(zhì)說明書必須提供共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進范圍內(nèi)地質(zhì)構造及其平、剖面圖。
第八條 業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。
第九條 必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個服務期間安全使用。
第9篇 m礦采煤專業(yè)變化管理制度
為了加強采煤工作面安全生產(chǎn)變化的管理制度,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化,有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重人員、時段、工具、工藝、工序、環(huán)境和系統(tǒng)變化等方面抓好管控,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)。
一、 人員變化
(一) 增加新工人
1、 由職工學校進行專業(yè)培訓,經(jīng)考試合格,取得相應安全資格證后,方可上崗。
2、由工區(qū)技術員組織學習相關工作面規(guī)程及在使用措施,不少于72學時,并經(jīng)考試合格后,方可從事井下施工作業(yè)。
2、 由工區(qū)安排簽訂師徒協(xié)議,以師帶徒,同工同酬,督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗。
(二) 離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗十天及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,必須由工區(qū)技術員傳達學習在用措施(如有新規(guī)程需要學習要一并學習 ),并由本人簽字確認。
3、工區(qū)分管領導或班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
(三)借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由本職工學校進行專業(yè)技術培訓,經(jīng)考試合格取得安全資格證后,方可上崗工作。
二、時段變化
(一)季節(jié)變化
針對我礦回采工作面特點,工區(qū)技術人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。
(二)重要節(jié)假日(雙休日)
1、 地面必須安排至少一名管理干部負責調(diào)度、值班。
2、 綜采隊長要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關鍵部位不失控。
3、 對重點工程要有區(qū)領導在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關鍵把關。
4、 停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點工程作業(yè)則需要有隊管理干部指揮安全生產(chǎn),并做好關鍵安全把關。
(三) 生產(chǎn)班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”加強檢查驗收,把住安全關。
三、三工變化
隊組每天要進行排查,變化內(nèi)容按性質(zhì)分級別列表記錄,檢查人員有簽名。
(一) 工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由技術人員及驗收班組成員進行分析,提出預案,并由技術主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性
安全技術措施,組織職工進行學習和考試。
(二) 工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由主管隊長進行安排,做好工序調(diào)整工作。
(三) 工具變化
使用的工具發(fā)生變化,經(jīng)由當班班長進行組織協(xié)調(diào),如有缺失,及時上報并補齊,現(xiàn)場工具使用人員必須正確使用及正確操作,現(xiàn)場工具使用人員有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
四、環(huán)境變化
綜采隊要對工作面進行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題,有針對性措施,明確責任人,并分析記錄。
(一) 施工環(huán)境變化
1、 我礦繼續(xù)回采n4002工作面,回采期間面臨著過斷層、頂板來壓,技術員根據(jù)條件變化要針對性編制專項安全技術措施,確?；夭善陂g的安全生產(chǎn)。
2、 綜采隊進入施工地點前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。
3、 采煤技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。
4、 施工前,各工種崗位必須先進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報,正常生產(chǎn)必須有副隊長以上管理干部跟班。
(二) 地質(zhì)條件變化
1、 采煤面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班室匯報,單位要及時向職能部門匯報。
2、 采煤技術主管根據(jù)現(xiàn)場會議紀要,編制針對性安全技術措施。
3、 采煤技術主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。
4、 職能部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全技術措施,并形成紀要。
5、 安監(jiān)科要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三) 零星工程施工
1、 零星工程開工前,必須由分管總工程師及以上領導牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成紀要。
2、 施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并考試。
3、 施工單位技術主管編制安全技術措施,并經(jīng)會審批準,簽名確認。
4、 安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場管理,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可靠。
5、 施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。
6、 施工現(xiàn)場明確制定施工負責人和安全負責人。
第10篇 a尾礦庫變化管理制度
一、概述
1、變化指人員、機構、作業(yè)條件、環(huán)境的改變。如:
(1)法律法規(guī)與其他要求引起的變化;
(2)人員引起的變化;
(3)機構引起的變化;
(4)相關方引起的變化;
(5)周圍環(huán)境引起的變化;
(6)尾礦庫上下游工程引起的變化;
(7)周圍地質(zhì)條件引起的變化。
2、變化可發(fā)生在不同階段,如可研階段、設計階段、生產(chǎn)運行階段等。
二、管理部門
1、安委會負責變化管理,安委會指定專人負責此項工作,每季度做一次變化跟蹤調(diào)查。
2、對安全科負責變化管理的人員應進行培訓。
三、變化管理
1、安委會負責變化管理的人員對變化信息應及時撲捉,一旦發(fā)現(xiàn)變化,立即報告科長。
2、安全科長應通知風險評價小組,對變化進行風險分析及評估。
3、變化風險評估應得出下列結(jié)果:
(1)危險源;(2)風險及其分級;(3)風險監(jiān)測措施;(4)風險控制措施。
4、變化管理應側(cè)重考慮下列事項,并制定對策措施。
(1)工藝流程的要求;(2)壩體結(jié)構的安全;(3)排洪設施;(4)排滲設施;(5)監(jiān)測設施;(6)應急要求的變動;(7)設施和設備的使用及使用期限。
四、相關記錄
《變化管理記錄表》
第11篇 某煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度
為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。
一、人員變化
㈠新工人入礦
1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經(jīng)考試合格,方可上崗。
2、由單位組織學習相關規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。
㈡借調(diào)人員
本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
㈢離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一月及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
二、時段變化
㈠重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。
㈡生產(chǎn)班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質(zhì)量關。
三、“三工”變化
㈠工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會,區(qū)隊技術員編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。
㈡工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
㈢工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。
四、環(huán)境變化
㈠施工地點變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術主管參加,單位技術主管根據(jù)會議內(nèi)容,編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,
3、區(qū)隊技術員負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
㈡地質(zhì)條件變化
1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、區(qū)隊技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全技術措施。
3、區(qū)隊技術員負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。
4、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
㈢單項工程施工
1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領導牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其規(guī)程、措施進行會審,并簽署意見。
2、施工單位技術員主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。
3、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。
4、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。
㈣應急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
㈤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第12篇 某煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度
為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、人員變化
(一)、新工人入礦
1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經(jīng)考試合格,取得相應安全資格證后,方可持證上崗。
2、由單位組織學習相關規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。
(二)、借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。
(三)、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新傳達學習措施,并由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
二、時段變化
(一)、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負責人牽頭,組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。
(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關鍵不失控。
2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。
(三)、生產(chǎn)班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質(zhì)量關。
三、“三工”變化
(一)、工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管礦長牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會,并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。
(二)、工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
(三)、工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。
四、系統(tǒng)和環(huán)境變化
(一)、施工地點變化
1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術主管參加,并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要,編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。
3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。
(二)、地質(zhì)條件變化
1、掘進工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全技術措施,并形成紀要。
3、單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施。
4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三)、單項工程施工
1、單項工程開工前,必須由總工程師及以上領導牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成會議紀要。
2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施,并經(jīng)會審批準。
3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。
6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可控。
(四)、應急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
(五)、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第13篇 工作面變化管理制度范本
為了加強采煤工作面安全生產(chǎn)的變化管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重在人員、時段、三工、環(huán)境變化四個方面抓好管控,實現(xiàn)變化情況下的安全生產(chǎn)。
一、人員變化
(一)增加新工人
1、由職 工學校進行工作面培訓,經(jīng)考試合格,取得相應安全資證后,方可持證上崗。
2、由班組長及隊組技術員組織學習相關工作面規(guī)程及在用措施,不少于72學時,并經(jīng)考試合格后,方可從事井下施工作業(yè)。
3、由隊組安排簽訂師徒協(xié)議,以師帶徒,同工同酬,督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗作業(yè)。
(二)離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓、旅游等離崗十天以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,必須由隊組傳達學習在用措施(如有新規(guī)程需要學習要一并學習),并由本人簽字確認。
3、隊組分管領導或礦組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
(三)借調(diào)人員
1、本工作面內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。
2、跨工作面借調(diào)人員,必須由職工學校進行工作面技術培訓,經(jīng)考試合格取得安全資格證后,方可上崗工作。
二、時段變化
(一)季節(jié)變化
針對夏季炎熱,工作面溫度高,濕度大,相關技術員應制定相應的措施。并嚴格執(zhí)行。
(二)重要節(jié)假日
1、地面必須安排到少一名管理干部負責調(diào)度、值班。
2、隊組負責人要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關鍵部位不失控。
3、對重點工程要有礦領導在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關鍵把關。
4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點工程作業(yè)則需要有礦級領導管理干部指揮安全生產(chǎn),并做好安全關鍵把關。
(三)生產(chǎn)班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、安全員加強檢查驗收,把住安全關。
三、三工變化
隊組每天要進行排查,變化內(nèi)容按性質(zhì)分級列表記錄,排查人員有簽名。
(一)工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由技術人員及驗收班組成員進行分析,提出預案,并由技術主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性安全技術措施,組織職工進行學習和考試。
(二)工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由主管隊組長進行安排,做好工序調(diào)整工作。
(三)工具變化
使用的工具發(fā)生變化,經(jīng)由當班班長進行組織協(xié)調(diào),如有缺失,及時上報補齊,現(xiàn)場工具使用人員必須正確操作及施工,現(xiàn)場工具使用人員有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
四、環(huán)境變化
生產(chǎn)部門管理人員要對工作面進行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題,有針對性措施,明確責任人,并分析記錄。
(一)施工環(huán)境變化
1、回采期間面臨著過斷層、煤層厚度的變化、工作面傾角大、頂板來壓,根據(jù)條件變化要針對性的編制專項技術措施,確?；夭善陂g的安全生產(chǎn)。
2、根據(jù)目前工作面壓力顯現(xiàn)情況分析,隨工作面推進,頂板初次來壓,礦技術部門超前預想,超前制定安全技術措施,確保將工作面回采期間壓力大帶來的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作面傾角大,支柱制定防倒措施。
3、采煤人員進入施工地點前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。
4、采煤技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。
5、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報,正常生產(chǎn)必須有礦級管理干部跟班。
(二)地質(zhì)條件變化
1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能部門匯報。
2、采煤技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀議紀要,編制針對性安全技術措施。
3、采煤技術主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。
4、職能部門要及時向分管總要程師匯報,總要程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全措施,并形成紀要。
5、安檢科要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三)單項工程施工
1、單項工程開工前,必須由分管總工程師以上領導牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成紀要。
2、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程的人員進行學習,考試合格。
3、施工單位技術主管編制專項安全技術措施,并經(jīng)會審批準,簽名確認。
4、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場管理,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可靠。
5、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準后方可開工。
6、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。
第14篇 掘進工作面頂板變化管理安全技術措施
第一章 總則
第一條 為了進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進安全生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關技術政策及規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學的態(tài)度和實事求是的工作作風搞好頂板管理。
第三條 本機制適用于鑫峪溝煤業(yè)有限公司
第二章 管理機構與制度
第四條 建立健全頂板管理機構
成立我礦頂板管理工作領導小組:
組 長:總經(jīng)理
副組長:總工程師、安全副總、生產(chǎn)副總
成 員:綜掘隊及有關部室人員
辦公室設在生產(chǎn)技術部部,負責具體的頂板管理日常工作。
第五條 健全頂板管理工作的責任制
組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實,組織健全機構、配備人員、制定崗位責任制。
總工程師對頂板管理工作負全面技術責任。負責組織制定頂板管理工作計劃和安全技術措施,推廣和采用頂板管理新技術,編制頂板管理和礦壓觀測計劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。
生產(chǎn)副總對頂板管理工作負直接領導責任。負責組織和實施頂板管理工作計劃,組織實施各項頂板管理措施。
區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施,貫徹落實上級有關頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。
安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。
生產(chǎn)技術部負責掘進工作面頂板管理技術指導(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導)和執(zhí)行情況,并有專人負責。
建立掘進工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。掌握掘進工作面共產(chǎn)貫通的實施情況。
定期檢查掘進工作面支護質(zhì)量、支護方式中存在的問題,從技術和設備上提出改進措施。
推廣頂板管理新技術、支護新工藝、新材料。
組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。
編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學管理頂板提供依據(jù)。
地測部加強地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構造和頂板巖性,及時進行地質(zhì)預報,并且要把好設計關,采面和共產(chǎn)布置要有利于頂板管理。
要把好支護材料的質(zhì)量關,嚴禁不合格的支護材料下井使用。
第六條 建立健全頂板管理工作制度
對頂板管理工作做到年初有計劃,年終有總結(jié)。
每年編制年度頂板管理安全技術措施。
建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個掘進結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。
第七條 掘進工作面地質(zhì)說明書必須提供共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進范圍內(nèi)地質(zhì)構造及其平、剖面圖。
第八條 作業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。
第九條 必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個服務期間安全使用。
頂板管理安全技術措施
為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,進一步加強頂板管理工作,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高工程質(zhì)量和技術管理水平,杜絕頂板事故的發(fā)生,實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,結(jié)合我礦實際,特制定頂板管理專項措施如下:
一、頂板管理專項措施工作目標:消滅頂板傷亡事故;力爭頂板事故為零。
二、頂板管理措施及要求:
1、嚴格執(zhí)行有關文件精神,提高掘進工作面支護質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高掘進安全可靠性。
2、加強掘進工作面生產(chǎn)技術管理。要繼續(xù)作好掘進工作面優(yōu)化設計,巷道維修必須有專門經(jīng)過審批的針對性措施,巷修隊伍必須經(jīng)過專門培訓后方可從事巷修工作。
3、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,掘進工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護,嚴禁空頂作業(yè)。
4、加強掘進工作面巷道管理,始終保持巷道完好。凡發(fā)現(xiàn)巷道出現(xiàn)頂部絞架不接頂、背設不實的一定要追究責任,并做出相應的處罰。
5、加強頂板事故多發(fā)地點和工序的日常管理工作。
6、加強掘進工作面工程質(zhì)量管理,確保掘進巷道的工程質(zhì)量,正確使用前探梁、防倒棚裝置,嚴防掘進工作面發(fā)生冒頂。
7、掘進工作面貫通、施工大斷面峒室、過老巷、老空、過斷層及大斷面巷道擴刷等必須有專項措施,并堅持礦、隊干跟班。
8、堅持推廣應用先進的技術成果經(jīng)驗,科學管理頂板。
三、頂板管理的一般措施
施工單位在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程,并按規(guī)定進行審批。礦井生產(chǎn)科負責頂板管理的技術工作。
礦井技術負責人應每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,研究現(xiàn)狀,并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。
礦井要認真做好頂板巖性觀測工作,根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況,對所開采煤層的頂板進行分類。并結(jié)合頂板的具體條件,確定響應的支護形式及支護參數(shù)。
掘進工作面開切眼擴面、支架安裝、初次放頂(放煤)、工作面結(jié)束前的開采程序及支架回撤必須有針對性的技術組織措施。
應開展頂板來壓和沖擊地壓的觀測工作,根據(jù)觀測情況編制專門設計和安全措施。礦井應有專人負責沖擊地壓預測預報和防治工作,認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關于開采有沖擊地壓危險煤層的規(guī)定。
掘進工作面要認真執(zhí)行“地質(zhì)預測制”掘進工作面要認真執(zhí)行“現(xiàn)場鑒定制”,巷修在布置工作任務時,要重點提出防止頂板事故的針對性措施。
四、掘進工作面頂板管理
掘進工作面開口前,必須由工程技術人員根據(jù)現(xiàn)場實際制定開口措施。作業(yè)前必須維護好開口位置10米范圍內(nèi)的支架,給好抬棚。抬棚的規(guī)格及穿梁的規(guī)格、數(shù)量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
掘進工作面嚴禁空頂下作業(yè)。在掘進前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護,施工中破壞的支架必須及時修復,必須檢查幫頂,并由外向里逐架進行,掘進后嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,必須采取前探支護后方可進入工作面作業(yè)。
在松軟的煤、巖層或地質(zhì)破碎帶、斷層、采跡等掘進巷道時必須采取前探支護或其它措施。
根據(jù)頂板巖性觀測數(shù)據(jù)選擇巷道支護材料,并制定支護材料的規(guī)格必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。支架必須按設計要求架設牢固,支架間應設牢固拉桿。支架與頂幫之間的空隙必須塞緊背實,巷道冒頂、空頂部分,必須用支護材料接頂。
掘進工作面臨時停工時,巷道支架必須架設到迎頭,保持正常通風,并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時,必須對巷道支護進行加固?；謴烷_工時,必須嚴格執(zhí)行開工檢查制度,并根據(jù)支護變化情況采取相應的措施。
礦井工程技術人員在貫通前必須做好測量工作,兩巷對頭貫通相距50米時,其中一個掘進面必須停止作業(yè),并嚴格執(zhí)行打探眼制度,準確掌握預透距離及位置,同時對被貫通的支架進行加固。巷道貫通舊巷或老空時必須執(zhí)行打探眼的制度,并重新制定安全措施。
掘進工作面遇斷層、舊巷、松軟破碎頂板等特殊情況時,在作業(yè)規(guī)程中必須有明確規(guī)定的爆破措施。巖石掘進在距煤層10米內(nèi)要打探眼,并在作業(yè)規(guī)程中應有探眼設計,邊探邊掘,探到煤層時要采取加強支護措施。
更換巷道支護時,在拆除原支護前必須先備好臨時支架,并加固相臨近支架。拆除原有支架后,必須及時除掉頂幫活矸并架設永久支護。在傾斜巷道中,必須有防止矸石,物料滾落和支架歪倒的安全措施。
采用錨桿、錨噴、錨網(wǎng)等支護形式時必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第四十四條規(guī)定。
五、井巷維修的頂板管理
礦井在進行巷道維修前必須指定施工安全措施,井筒維修的安全措施必須履行審批手續(xù)。
在拆除原支架(打上臨時支護,給好撐木、拉桿等),拆除和架設前必須護好幫頂,防止幫頂漏渣,翻一架給一架,嚴禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進行,如不能連續(xù)施工,每次工作結(jié)束時必須背實幫頂。
擴大斷面和維修井巷時,必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時能撤出人員的安全出口。在獨頭巷道維修時,必須由外向里逐架進行,嚴禁維修人員進入維修地點里側(cè);傾斜巷道維修要由上向下進行;巷道對頭維修時兩處都必須有安全出口,距離小于20米時停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時必須木垛接頂。
生產(chǎn)采區(qū)的巷道有連續(xù)3架失效支架或有冒頂危險時,必須立即處理,否則應停止生產(chǎn)。
獨頭井巷維修和掘進工作面的后路,必須加強維護。如出現(xiàn)斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂桿脫落、低矮等情況,必須停止作業(yè),防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。
六、掘進迎頭臨時支護
掘進工作面施工時不得空頂作業(yè),永久支護前必須有臨時支護。臨時支護必須具有足夠的強度、對頂板有足夠的控制力、對現(xiàn)場條件有較好的適應性。
掘進作業(yè)規(guī)程或施工安全技術措施要對使用的臨時支護的方式、操作程序、技術要求等進行規(guī)定。
采用的臨時支護方式要由礦生產(chǎn)科認可。
掘進工作面的循環(huán)進尺必須依據(jù)現(xiàn)場條件在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,永久支護離迎頭的距離不得超過一個循環(huán)的進尺 。地質(zhì)條件變化時,應及時補充措施并調(diào)整循環(huán)進尺的大小。
巷道頂部錨桿施工時應由外向里逐個逐排進行,不得在所有的錨桿眼施工完后再安裝錨桿。
采用架棚支護時,應對巷道迎頭至少10m的架棚進行整體加固。加固裝置必須是剛性材料,并能適應棚距的變化。
七、巷道交岔點支護
巷道交岔點的位置盡量選在巖性好、地質(zhì)條件穩(wěn)定的地點。巷道交岔點要有專門的設計,對支護方式、支護材料、巷道斷面等進行規(guī)定。
巷道交岔點施工前,要由生產(chǎn)技術部門組織現(xiàn)場會審,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,編制施工安全技術措施,繪制施工放大圖,并向職工傳達貫徹。施工結(jié)束后,生產(chǎn)技術部門必須組織有關部門按設計要求進行竣工驗收,驗收合格后,方可正常掘進。
采用錨桿(錨索)對巷道交岔點支護時,要進行頂板離層監(jiān)測,并在安全技術措施中對支護的技術參數(shù)、監(jiān)測點的布置及監(jiān)測方法等進行規(guī)定。監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)支護問題及時采取措施進行處理。
架棚巷道的交岔點采用抬棚支護時,要進行抬棚設計,根據(jù)設計對抬棚材料專門加工,抬棚梁和插梁要焊接緊密,抬棚架設后的巷道斷面不得小于原巷道斷面,并滿足運輸、行人、通風等所需的安全距離。
其它未盡事項嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》中有關規(guī)定執(zhí)行。
第15篇 掘進工作面氣溫氣壓變化管理響應機制安全技術組織措施
由于我礦是瓦斯礦井,氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出,尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低,會導致瓦斯涌出異常,根據(jù)加強氣溫、氣壓變化時的瓦斯管理方案,為了保證綜掘工作面的安全生產(chǎn),特編制本安全技術措施:
一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低,會使掘進工作面的瓦斯涌出量明顯增大,應當采取綜合措施,防止瓦斯?jié)舛瘸?具體如下:
1、 掘進前,要及時打設措施孔,待瓦斯檢測后,方可向前掘進所規(guī)定進尺。
2、 掘進過程中保證掘進機內(nèi)外噴霧完好有效,瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>
3、 掘進過程中出現(xiàn)高頂應及時進行填充。
4、 風筒必須完好,避免影響通風。
二、 施工前準備
1、 檢查施工現(xiàn)場10米范圍內(nèi)巷道支護,支護不完好的及時加固,嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。
2、 清理好施工現(xiàn)場雜物,保證退路暢通。
3、 提前將鉆桿準備到位,排水系統(tǒng)完善并試好。
三、 施工工藝
1、打設措施孔完畢后,立即通知瓦檢員到工作面進行檢測
2、措施要用手持式防突風動鉆機施工,一次成孔。
施工時,鉆探人員根據(jù)措施要求打設措施孔,兩人操作鉆機,開孔時,一人扶住鉆機,另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點動鉆機,鉆進50mm后,扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機,持鉆人員開動鉆機,全速鉆進。
3、鉆完一節(jié)鉆桿后,持鉆者取下鉆機,另一個將接長鉆桿對接。然后,持鉆者安裝鉆機,兩人一同扶住鉆機,全速鉆進。如此反復,直至鉆探至設計孔深。
四、安全技術措施
1、措施孔施工前,必須將工作面皮帶機及掘進機停電閉鎖,并留專人看護,方可進入。
2、鉆探施工前,必須檢查現(xiàn)場10米范圍內(nèi)的頂板情況,確認施工現(xiàn)場無片幫、冒頂危險及支護完好后方可作業(yè)。若支護不完好必須先支護好再施工探鉆。
嚴格按照鉆機操作規(guī)程作業(yè),防止誤操作。
打鉆時,必須保證施工點10米范圍內(nèi)的退路暢通,退不暢通,嚴禁施工作業(yè)。
打眼過程中,施工人員隨時掌握現(xiàn)場情況,操作人員注意力集中,防止傷人。
施工中,必須使用質(zhì)量合格的工具,否則嚴禁作業(yè)。
施工鉆孔時,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時要立即停止打鉆并撤出人員,并向調(diào)度室匯報,只有當工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可繼續(xù)作業(yè)。
施工中發(fā)現(xiàn)異常要立即停鉆,但不得拔出鉆桿,在查明原因后方可施工。
打設鉆孔時,必須保證必須保證鉆孔的數(shù)量和質(zhì)量。
各種風管接口必須用u型卡,嚴禁用其他物件代替。
打鉆時,施工人員應站在鉆機的兩側(cè)操作,嚴禁站在鉆機的正后方。
每班安排專人進行檢查瓦斯的變化情況,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.8%、回風巷瓦斯達到0.7%時,必須停止或放慢截割速度,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.2%、回風巷瓦斯?jié)舛冗_到0.8%時,必須停止作業(yè),所有人員必須撤至進風巷中,待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時,方可恢復作業(yè)。
加強機電設備的防爆檢查,確保所有電氣設備完好。
班班做到灑水降塵。
操作設備時,必須嚴格遵守《操作規(guī)程》中的相關規(guī)定。
工作面生產(chǎn)過程中瓦斯異常涌出,應及時向礦調(diào)度和通風科匯報,由通風科采取相應措施。
本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。
