計件管理制度(3篇)

計件管理制度是一種激勵員工提高工作效率的管理方式，它基于完成的工作數(shù)量或質(zhì)量來確定員工的薪酬。這種制度不僅涉及到生產(chǎn)效率，還涵蓋了工作質(zhì)量、員工激勵、薪酬分配等多個方面。

包括哪些方面

1. 工作計量標準：明確每項任務(wù)的計件標準，確保公平公正。

2. 生產(chǎn)效率監(jiān)控：跟蹤記錄員工的工作進度和完成情況。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，防止為追求數(shù)量而犧牲質(zhì)量。

4. 薪酬計算：根據(jù)完成的計件數(shù)量和質(zhì)量確定工資。

5. 激勵機制：設(shè)計獎勵系統(tǒng)，激發(fā)員工積極性。

6. 員工培訓(xùn)：提供必要的技能培訓(xùn)，提升員工工作效率。

7. 管理監(jiān)督：定期評估制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善。

重要性

計件管理制度的重要性在于：

1. 提升生產(chǎn)效率：員工為了增加收入，會努力提高工作效率。

2. 降低成本：通過優(yōu)化工作流程，減少浪費，降低單位產(chǎn)品的成本。

3. 保證質(zhì)量：通過設(shè)定質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品符合要求。

4. 公平激勵：員工的收入直接與工作成果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的原則。

5. 增強競爭力：高效的生產(chǎn)模式有助于企業(yè)在市場中保持競爭優(yōu)勢。

方案

1. 制定詳細的工作量標準：明確每項任務(wù)的完成標準，包括數(shù)量和質(zhì)量指標。

2. 實施透明的薪酬計算：公開計件單價和工資計算方法，增強員工信任感。

3. 設(shè)立質(zhì)量獎懲機制：對達到或超過質(zhì)量標準的員工給予獎勵，對質(zhì)量問題進行扣罰。

4. 定期培訓(xùn)：提供定期技能培訓(xùn)，幫助員工提升技能，提高工作效率。

5. 引入競爭機制：鼓勵員工間的良性競爭，如設(shè)立月度或季度優(yōu)秀員工獎項。

6. 監(jiān)控與反饋：設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，定期收集數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率和質(zhì)量，及時調(diào)整制度。

7. 關(guān)注員工福利：除了計件工資，還要關(guān)注員工的其他福利，如健康保險、休假等，以保持員工滿意度。

計件管理制度的實施需要全面考慮各種因素，既要激勵員工提高生產(chǎn)效率，也要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時關(guān)注員工的滿意度和企業(yè)發(fā)展。通過持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，計件管理制度可以成為推動企業(yè)高效運營的有效工具。

計件管理制度范文

第1篇 工廠車間計件工時管理辦法

工廠車間計件工時管理辦法

1.目的

規(guī)范工時管理過程中的不合理現(xiàn)象,營造公平、公正、公開的工作氛圍,從而提高員工的工作積極性,提升工作效率。

2.范圍

生產(chǎn)部計件產(chǎn)品及零部件

3.職責(zé)

成立工時管理委員會,設(shè)置工時測量/核算員。

工時管理委員會由生產(chǎn)部長、工時測量核算員、工程部長/產(chǎn)品工藝員、車間班長(只參與本車間范圍工時管理內(nèi)容)等人員組成。由生產(chǎn)部長任工時管理委員會主任。工時管理委員會主任對工時管理委員會的職責(zé)負責(zé)。

工時管理委員會:負責(zé)工時管理制度的制定和修改,工時定額數(shù)據(jù)測量的組織和安排,工時定額確定,工時定額數(shù)據(jù)調(diào)整,工時管理問題的處理等。為保證工作效率,工時管理委員會主任可對工時調(diào)整,工時投訴調(diào)查和處理事宜作出即時安排。

工時測量核算員:負責(zé)工時定額數(shù)據(jù)測量的具體實施,工時管理文件夾的維護和更新。負責(zé)對各車間班組每天匯總提交的員工計件數(shù)量進行實際有效工時的核算,并在隔兩天的早上10:00前公布于各車間班組的公告欄。

4.工時管理規(guī)定

4.1工作分類確定

工時管理委員會負責(zé)組織人員,根據(jù)工作性質(zhì)的不同特點(主要指工作性質(zhì)不同導(dǎo)致工時計算不同),將各班組的工作分為不同類別,如非計件性工作,臨時性計件工作,小批量計件工作,大批量計件工作,列出不同類別的工作范圍。

4.2工時定額數(shù)據(jù)確定

工時管理委員會負責(zé)組織人員,確定各類工作的工時定額數(shù)據(jù),形成工時定額數(shù)據(jù)表。在本制度頒布執(zhí)行后,工時管理委員會應(yīng)制定計劃,完成各車間的工時定額數(shù)據(jù)表,并在各車間工時管理文件夾公布。

4.3工時定額數(shù)據(jù)的確定方式

無爭議(以有無收到投訴或反饋為判斷標準)的成熟產(chǎn)品零部件的工時定額數(shù)據(jù),直接引用。

有爭議的成熟產(chǎn)品零部件的工時定額數(shù)據(jù),按測量規(guī)定進行測量驗證確定。

無爭議小批量零部件的工時定額數(shù)據(jù),直接引用。

有爭議小批量零部件的工時定額數(shù)據(jù),由工時管理委員會組織確定。

非計件性工作及臨時性計件工作的工時定額數(shù)據(jù),由工時管理委員會組織確定。

4.4非測量工時定額數(shù)據(jù)確定的要求

必須綜合考慮設(shè)備的性能差異,需要的技術(shù)能力,零部件的加工難度和操作難度,工作安排的難易程度。

必須有真正了解加工工序的人(工序代表/組長或工藝員)參與確定。

必須有利于工作的順利開展和安排。

必要時可參考實際測量工時數(shù)據(jù)。

非測量工時數(shù)據(jù)的確定至少得到所在車間車間主任,工序代表/組長的確認方可核算工時,特殊情況必須要經(jīng)過工程部部長,生產(chǎn)部部長的確認方可進行核算。

4.5工時定額數(shù)據(jù)的公布

每個車間需用文件夾公開展示實行的工時定額數(shù)據(jù)表,工時管理制度等,以便員工查驗。

工時定額數(shù)據(jù)確定后,應(yīng)保持穩(wěn)定,除非有投訴或管理人員認為數(shù)據(jù)影響了公平合理性,需要進行調(diào)整。

當工時數(shù)據(jù)得到修改調(diào)整時,應(yīng)在執(zhí)行之日上班前,在公示文件夾進行更新。

4.6工時定額數(shù)據(jù)的更新和維護

工時定額數(shù)據(jù)的更新維護工作由工時測量核算員負責(zé)。

工時測量核算員應(yīng)保證工時數(shù)據(jù)的完整和有效性。

測量工時調(diào)整時間范圍:測量性工時調(diào)整為1個季度調(diào)整一次,調(diào)整時間是月頭(1~5號)或月末(25~30號),特殊情況可作臨時調(diào)整,但必須填寫工時定額測量/調(diào)整申請表到工時管理委員會進行審批,通過后方給予測量調(diào)整。

4.7工時定額測量規(guī)定

由工時測量/核算員組織某工序的測量工作。

測量方法:針對某一工序,分別找操作效率高,普遍,較低的三個人,獲得這三人某段時間的加工數(shù)量、加工時間、計算平均時間,然后將三人的平均時間再做平均,作為該零部件該工序的生產(chǎn)工時。測量時不應(yīng)預(yù)先告知。測量計算結(jié)果應(yīng)得到當事人的簽名確認,并做好記錄。(若有未能找到三個代表人的特殊情況,采用其他測量方法需經(jīng)工時管理委員會主任、所在車間主任、產(chǎn)品工藝員(工程部部長)審核批準后執(zhí)行,但結(jié)果仍然要記錄和簽字)。

工時測量必須考慮,設(shè)備的性能差異,操作難易程度,加工難易程度,必要時工時數(shù)據(jù)應(yīng)具體到不同的設(shè)備。

4.8工時定額調(diào)整申請

任何員工可向工時管理委員會提交工時定額調(diào)整申請,申請必須書面提出。

工時管理委員會必須在48小時內(nèi)組織或委托人員對工時定額調(diào)整申請進行核查,并決定是否進行工時檢驗及調(diào)整。

不論申請是否批準,工時管理委員會應(yīng)在2天內(nèi)回復(fù)結(jié)果。

若工時定額調(diào)整有必要,工時管理委員會應(yīng)在收到申請2天內(nèi),組織相關(guān)工時定額的測量工作,按審批程序進行批準和發(fā)布。

4.9工時定額測量后的審批和發(fā)布

按照測量規(guī)定測量后的工時數(shù)據(jù),需提交工時管理委員會審批,應(yīng)至少得到工時測量/核算員,所在車間車間主任,產(chǎn)品工藝員/工程部部長,生產(chǎn)部長的一致同意后,進行發(fā)布。

4.10工時數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理(工作安排,工時統(tǒng)計,工時公布,工時核算)

班組長必須嚴格按照工時管理規(guī)定和數(shù)據(jù)執(zhí)行。

工時測量核算員對各車間班組每天匯總提交的員工計件數(shù)量進行實際有效工時的核算,并在隔兩天的上午10:00前公布于各車間班組的公告欄。

如果計件員工對公布工時數(shù)據(jù)有異議,應(yīng)該在公布之日起兩天內(nèi)及時反饋到工時核算員進行確認后更正。逾期不反饋視為默認處理。

班組長必須與下屬員工確認當天計件產(chǎn)品的數(shù)量;對于有意虛假/虛報數(shù)量,班組長有權(quán)10倍扣除多報數(shù)量。對于有意虛假/虛報當天產(chǎn)品加工數(shù)量的10%以上,班組長有權(quán)取消當天有效工時并提交工時管理委員會,通報批評。

4.11工時管理的反饋和投訴渠道

工時管理方面的任何問題,任何員工可向工時管理委員會進行投訴和反饋。

工時管理委員會必須在24小時內(nèi)對員工反饋的問題進行調(diào)查核實,并在2天內(nèi)回復(fù)員工。

若員工向工時管理委員會反饋/投訴無果,員工可向稽核辦或總經(jīng)理信箱進行反饋,或通過投訴/申訴管理辦法進行反饋。

4.12工時管理的溝通與培訓(xùn)

班組長有義務(wù)將工時管理方面的規(guī)定,通知,決議,工時定

額數(shù)據(jù),應(yīng)在24小時內(nèi),通過會議和其他方式傳達到每個員工,保證員工及時了解相關(guān)變化。

員工可通過車間的工時管理文件夾了解制度,工時定額數(shù)據(jù)等。

班組長有義務(wù)將每天的工時數(shù)據(jù)進行公布和告知,讓員工及時掌握自己的工時數(shù)據(jù)。

4.13工時價格確定的原則

按照目前同行業(yè)基本工時工資率實際情況確定工種工時工資率單價。

工時工資率調(diào)整的上下浮動不能超過±10%。

4.14工時價格確定的過程

財務(wù)部核算->生產(chǎn)部長復(fù)核->總經(jīng)理審批

5.處罰規(guī)定

不履行職責(zé),處罰5元/次;

未按本規(guī)定執(zhí)行,處罰10元/次;

對于虛假投訴,一經(jīng)查實,給予100元/次處罰;

第2篇 公司生產(chǎn)計件管理辦法（9）

公司生產(chǎn)計件管理辦法(九)

第一部分 計件制度的說明

1.1根據(jù)泰勒的科學(xué)管理理論,進行動作研究,確定操作規(guī)程和動作規(guī)范,確定勞動時間定額,完善科學(xué)的操作方法,以提高工效;對工人進行科學(xué)的選擇,培訓(xùn)工人使用標準的操作方法,使工人在崗位上成長;制定科學(xué)的工藝流程,使機器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標準化;實行計件工資,超額勞動,超額報酬;管理和勞動分離等理念,對我公司現(xiàn)行生產(chǎn)條件進行權(quán)?分析,我公司擬推行計件制管理。

1.2計件的優(yōu)勢:計件可以很大程度提高員工工作積極性,減少勞資雙方在時間方面的損耗,更利于員工發(fā)揮主觀能動性,多思考,勞資雙方更有效利用所有現(xiàn)有資源。

1.3計件的劣勢:計件工作時因員工能力與自身素質(zhì)以及管理員的水平等關(guān)系,員工之間的收入差距較大,競爭壓力比較大。另外,如果管理不到位,員工因品質(zhì)與技能方面沒有提升而導(dǎo)致整體團隊受影響,員工和管理員收入會受相應(yīng)的影響。在計件管理中,對管理員的本身管理水平要求較高。

1.4為了使計件制度更多地表現(xiàn)出優(yōu)勢,避免劣勢帶來的負面影響,管理者一方面要不間斷的對員工進行培訓(xùn),另一方面要強化自己的管理技能與方法,防止因管理的缺陷為員工、自己和公司帶來相應(yīng)的損失。

第二部分 計件工時標準說明

2.1為了不與《中華人民共和國國勞動法》發(fā)生沖突,同時更高效的提高員工的工作積極性,計件工時標準設(shè)定時,參考制造業(yè)統(tǒng)一使用的方法試運行核算。

2.2計件標準工時核算方法:

2.2.1一年按365天計算,52個星期天,52個星期六,11天國假,上班時間為265-52_2-10=251天;

2.2.2月薪按深圳市最低工資標準700元/月計算;

2.2.3每月標準上班工時為251天/12月=21.92天/月;

2.2.4每天工作時間為8小時工資為33.46元,每小時工資應(yīng)為233.46/8=4.18元;

2.2.5每月計劃工作時間超過168小時以外的計件產(chǎn)量按計件單價的1:1.5計算工資,如生產(chǎn)a產(chǎn)品,時產(chǎn)量為1000只,單價則為0.00418元,當月生產(chǎn)量應(yīng)該為:168_1000=168000只,超過168000只以外的單價按0.00418的1.5倍計算工資,即0.00627元/只。

2.3計件計劃工時指按標準工時核算產(chǎn)量時所得的標準時產(chǎn)量而計劃的核算工時;因個人原因或待料使工作時間超過計劃工時的,公司不支付額外的等待工時或加班工時。

2.4計件工時標準按每小時3600秒/單位加工工時-寬泛工時(15%),細則請參考第三部分《標準工時的核算方法》。

第三部分 標準工時的核算方法

3.1按ie運作經(jīng)濟原理的工時核算方法,每天工作量按8小時計算,每小時按60分計算,每分鐘按60秒計算,每秒按100毫秒計算。

3.2工時精確度:工時標準精確到秒后兩位小數(shù)―即毫秒;單價精確到人民幣元后4位小數(shù),即0.01分;月工時精確到天,按168小時每月計算。

3.3工時核算過程中與人事行政部門相關(guān)文件有沖突的,按版本最新的為準核算,并即時更新版本。

第四部分 工序工時的采集

4.1工序分析時,每個工序以五個工步以內(nèi)為一個工序,超過五個工步按兩個工步計為一個工序的,我公司仍算一個工序,但可分工多人操作,計算工時時按實際最少人數(shù)計算。

4.2工時采集時,分60秒,6分鐘和1小時,4小時與8小時五種方式交叉進行,在確定標準時,為了提高精確度,最少使用兩種時段進行采集,四種時段做參考。

4.3現(xiàn)場工時采集時,通常使用60秒和6分鐘兩種時間進行計算,即按60秒產(chǎn)量和6分種產(chǎn)量進行核算。工時采集計算過程中不包括工充轉(zhuǎn)移、工人移動或暫停等影響工作正常進行的時間。

4.4寬泛時間率是指除了正式工作時間以外,用于搬運物料、飲水、上洗手間等所耗用的工時,每天8小時的寬泛時間為8_0.15=72分鐘,即一天正常8小時的有效工作時間按8_60-72=408分鐘(6.8小時)計算。

4.5單位工時的確定:用每小時時間(3600’)除以單位工序工時(t)乘以扣減寬泛時間率的有效時間率(α100%-15%)。即3600/t_α,如生產(chǎn)某產(chǎn)品單位用時為10秒,工時核算為3600/10_0.75=306pcs/h。

4.6通常生產(chǎn)過程中第一次工是采集為正常生產(chǎn)1小時后,采集分60秒(一分鐘)和360秒(六分鐘)兩種,分別核算后,取平均值。每二次采集為正常生產(chǎn)該產(chǎn)品一個星期后,取1小時、4小時與8小時中的任何兩種報表情況進行評定。通常第二次采集取1小時、4小時兩種時段評定,訂單量較大的須采用1小時、4小時和8小時三種時段進行評定。工時評定是為了對第一次工時采集的結(jié)果進行評定,如果有較大的差距(超過5%),需重新做第一次工時采集,差距小于5%的按第一次采集進行核算,也可根據(jù)實際情況做相應(yīng)的調(diào)整。

4.7已經(jīng)評定ok的產(chǎn)品,如果沒有進行工序變更或改良時,不再做工時調(diào)整,如果因物料質(zhì)量或設(shè)備因素導(dǎo)致產(chǎn)量變更時,可臨時做新的產(chǎn)量標準,但此標準只做第一次工時采集,也只在被審批的時期內(nèi)采用。

4.8工序編碼。為了便于企業(yè)擴大規(guī)模后上erp系統(tǒng)做工時核算,所有工序在工時采集完成后設(shè)定相應(yīng)的工序編碼。在實際應(yīng)用過程中,生產(chǎn)車間的報表可以視情況量力采用工序編碼。工序編碼采用13位國際物流商品位數(shù),有效編碼為a~z的26個字母和0-9的10個數(shù)字,以及+、-、_、/四種符號。格式如下:

jdpc_____ _____

公司生產(chǎn)部工時代碼車間代碼工序代碼序列號擴充碼

4.8.1聚德公司縮寫,jd

4.8.2生產(chǎn)部門代碼,productioncontrol

4.8.3工時代碼:b―計件bythejob,t―計時time

4.8.4車間代碼1―配料,2―拉漿,3―制片,4―裝配,5―處理/加工,6―化成,7―包裝,8―其他

4.8.5工序代碼

4.8.6序列號,從01開始序列排列,要求不能重復(fù)。

4.8.7擴充碼,指序列號不能滿足用量時啟用,在未啟用時通常用-00表示。

4.9工序標準被審核批準后,總經(jīng)辦、品質(zhì)技術(shù)部、人事行政部、財務(wù)部備份,車間只發(fā)行相應(yīng)的標準部分,更新標準后,每周以電子檔格式cc給相應(yīng)的部門負責(zé)人,生產(chǎn)車隨時發(fā)布新標準。

第五部分 工時計算與審核、發(fā)布

5.1當天的計件工時必須每天早上9:30

前由生產(chǎn)車間負責(zé)人匯總后上報生產(chǎn)文員處,生產(chǎn)文員對其進行核對,在確認無誤的情況下,將務(wù)車間報表在上午11:30前匯總輸入電腦,并生成各車間員工工資表,將此表張貼于公布欄。

5.2車間員工和管理員應(yīng)在工作完成三天內(nèi)到公布欄查看計件工資表,如果工資與實際工作情況有出入,應(yīng)在工作完成四天內(nèi)反應(yīng)到生產(chǎn)車間管理員處,不可到辦公室或車間文員處查對。車間管理員對員工提出的問題進行核對,確實有問題的,到生產(chǎn)文員處查對或修正。

5.3生產(chǎn)文員每周五上將上周工資表以電子檔模式交總經(jīng)辦、人事行政部和會計部,由人事行政部和會計部進行審核,審核部門對存在的問題進行反饋,確認后進行修正。

第3篇 計件工資管理制度

1,公司碼盤工序?qū)嵭杏嫾べY制度,按勞分配,個人計件,無保底工資、加班工資等的模式,入職時須簽訂臨時聘用協(xié)議書;

2,車間核算員須如實記錄該崗位工人碼盤、拆盤數(shù)量、規(guī)格、出勤等數(shù)據(jù);

3,計件產(chǎn)量記錄表要做到日清月結(jié),公開透明,準備無誤,核算有依據(jù);

4,產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)須上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認后,方可作為計件工資核算依據(jù);

5,計件工資標準,木材寬度尺寸為172-108時,17元/盤;

木材寬度尺寸為57-72時,20元/盤;

6,拆盤時,無論尺寸規(guī)格,均為8元/盤;

7,碼盤、拆盤作業(yè)中,不按標準操作致使材堆松散、傾倒,或在操作過程中對木料造成損壞,須對操作人員進行考核,停發(fā)計件工資或照價賠償;

8,因不符合標準等原因造成的返工操作,不重復(fù)納入計件工資中核算;

9,對不遵守現(xiàn)場其他管理制度的操作人員,采取計件工資考核或勸退處理;