一、工程結(jié)算管理制度是對工程項目從開始到結(jié)束的全過程成本控制的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了項目預(yù)算、合同管理、成本核算、變更簽證、竣工決算等多個方面。
二、【包括哪些方面】
1. 預(yù)算管理：確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性，為工程結(jié)算提供基礎(chǔ)。
2. 合同管理：規(guī)范合同條款，明確結(jié)算依據(jù)，預(yù)防合同風(fēng)險。
3. 成本核算：實時跟蹤項目成本，定期進行成本分析，以便及時調(diào)整策略。
4. 變更簽證：對工程變更進行記錄和審批，確保變更費用的合理計算。
5. 竣工決算：對工程完成后的實際成本進行核實，與預(yù)算對比，確定盈虧。
三、【重要性】
工程結(jié)算管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目質(zhì)量。一方面，有效的結(jié)算管理能保證項目的財務(wù)健康，防止成本超支；另一方面，通過精確的成本控制，可以提高企業(yè)的競爭力，贏得市場信任。
四、【方案】
1. 建立完善的預(yù)算編制流程，確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性，同時強化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控。
2. 設(shè)立專門的合同管理部門，對合同進行嚴(yán)格的法律審查，確保合同條款公平公正。
3. 引入現(xiàn)代信息技術(shù)，如erp系統(tǒng)，實現(xiàn)成本核算自動化，提高效率。
4. 制定變更簽證管理規(guī)程，明確變更審批權(quán)限，防止因變更導(dǎo)致的成本失控。
5. 對竣工決算進行獨立審計，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)的項目決策提供可靠依據(jù)。
在實施過程中，需要各級管理人員積極參與，確保制度的有效執(zhí)行。要定期評估和完善制度，適應(yīng)市場變化和技術(shù)進步。工程結(jié)算管理制度的成功，依賴于全員的執(zhí)行力和持續(xù)的改進。只有這樣，才能在復(fù)雜多變的工程項目中，實現(xiàn)成本的有效控制，保障企業(yè)的利益。
工程結(jié)算管理制度范文
第1篇 工程管理制度--工程結(jié)算管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程結(jié)算管理辦法
為對工程結(jié)算實施有效管理,特制定本辦法。
工程竣工結(jié)算由公司工程部負(fù)責(zé)。
一、工程結(jié)算審核的條件:1、工程竣工驗收合格;2、竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。
二、施工單位申報工程結(jié)算的資料(一式四份)內(nèi)容:l、工程竣工驗收報告;2、工程竣工圖;3、施工現(xiàn)場簽證單和會議紀(jì)要;4、工程變更通知單;5、材料認(rèn)價單;6、工程施工合同;7、投標(biāo)文件及工程結(jié)算書。
三、工程結(jié)算審核程序:
l、工程竣工后28天內(nèi),施工單位將整套工程結(jié)算資料報送監(jiān)理單位,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對所報資料(主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀(jì)要等)的完整性及正確性進行審核;
2、經(jīng)審核無誤的工程結(jié)算資料由監(jiān)理單位報送工程部復(fù)核;
3、工程部復(fù)核后的結(jié)算資料報送公司總工程師審核,經(jīng)審核無誤后,報送總經(jīng)理審定后方可辦理結(jié)算手續(xù)。需審計的,應(yīng)履行有關(guān)審計程序。
4、在工程竣工后至工程部復(fù)核前,應(yīng)停止工程付款,以控制超付現(xiàn)象。
5、公司工程部負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收發(fā)登記工作。
第2篇 工程結(jié)算管理程序
工程結(jié)算的管理程序
1工程結(jié)算的內(nèi)容
1.1按工程承包合同或協(xié)議辦理預(yù)付工程備料款。
1.2按照雙方確定的結(jié)算方式開列月(或階段)施工作業(yè)計劃和工程價款預(yù)支單,辦理工程預(yù)支款。
1.3月末(或階段完成)呈報以完工程月(或階段)報表和工程價款結(jié)算帳單,同時按規(guī)定抵扣工程備料款和預(yù)付工程款,辦理工程結(jié)算。
1.4跨年度工程年終進行已完工程、未完工程盤點和年終結(jié)算。
1.5單位工程竣工時,編寫單位工程竣工書,辦理單位工程竣工結(jié)算。
1.6單項工程竣工時,辦理單項工程竣工結(jié)算。
2 工程結(jié)算的主要依據(jù)
2.1)施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議書。
2.2)施工進度計劃、月旬作業(yè)計劃和施工工期。
2.3)施工過程中現(xiàn)場實際情況記錄和有關(guān)費用簽證,如工程簽證單、隱蔽工程驗收記錄、工程交工驗收記錄等。
2.4)施工圖紙及其有關(guān)資料、會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知書和現(xiàn)場工程更改簽證。
2.5)預(yù)算定額、材料預(yù)算價格表和各項費用取費標(biāo)準(zhǔn)。
2.6)工程設(shè)計概算、施工圖預(yù)算文件和年度建筑安裝工程量。
2.7)國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)政策規(guī)定。
2工程結(jié)算的原則
辦理工程結(jié)算必須具備有單項工程完工或單位工程竣工驗收報告。驗收報告中的各項內(nèi)容應(yīng)包括:工程形象進度表、工程質(zhì)量驗收報告和工程實物量清單。未完工程或工程質(zhì)量不合格的,不能結(jié)算;需要返工重作的,應(yīng)返工修補合格后,才能結(jié)算。
3工程結(jié)算程序
4工程結(jié)算的控制方法
4.1以單位工程為基礎(chǔ),對施工圖的主要內(nèi)容(如項目、工程數(shù)量、單價和計算公式)進行檢查和核對。為了盡可能地減少遺漏和錯誤,項目管理人員必須查對開工前施工準(zhǔn)備與三通一平費用有無漏算;查對土石方工程與基礎(chǔ)處理有無漏算;查對結(jié)構(gòu)工程中,鋼筋混凝土中的鋼筋(鐵件)含量是否按規(guī)定進行了預(yù)算調(diào)整;查對加工定貨的成品半成品數(shù)量規(guī)格與實際施工是否相符;查對特殊工程項目與特殊材料數(shù)量單價有無變動;查對工程設(shè)計與施工變更與增減預(yù)算的調(diào)整是否相符;查對分包工程費用與預(yù)算收入是否矛盾;查對施工圖要求與實際施工有無不符的項目;查對現(xiàn)場零星簽證記工與施工原始記錄是否相符。凡查對有問題的要及時予以調(diào)整。
4.2對增減預(yù)算內(nèi)容進行檢查核對無誤后,應(yīng)及時按單位工程進行工程竣工結(jié)算的調(diào)整計算。調(diào)整計算時,項目管理人員應(yīng)認(rèn)真確定合理的調(diào)整內(nèi)容。對于設(shè)計修改引起的工程量調(diào)整,應(yīng)根據(jù)設(shè)計變更通知單執(zhí)行;現(xiàn)場施工變更引起的工程量調(diào)整,應(yīng)根據(jù)施工變更核定單執(zhí)行;其他變更引起的工程量調(diào)整,如合同中允許的工程量調(diào)整,編制施工圖預(yù)算時出現(xiàn)的錯誤地方而引起的調(diào)整;現(xiàn)場施工簽證引起的調(diào)整,如現(xiàn)場出現(xiàn)的停水停電而停工的誤工調(diào)整,特殊施工方法而引起的費用調(diào)整,零星簽證記工,材料的非二次搬運的轉(zhuǎn)運調(diào)整,材料的二次再加工等等。項目管理人員必須嚴(yán)格校對所有簽證資料的真實性和合理性。
第3篇 萬科物業(yè)智能化工程結(jié)算內(nèi)部審核管理辦法
vk物業(yè)智能化工程結(jié)算內(nèi)部審核管理辦法
1.目的
理順工程結(jié)算流程,提高工作效率,使部門結(jié)算工作規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。
2.范圍
適用于智能化工程部工程結(jié)算內(nèi)部審批辦理。
3.工作職責(zé)
部門/崗位工作內(nèi)容
城市/施工負(fù)責(zé)人作為具體經(jīng)辦人,負(fù)責(zé)工程結(jié)算的辦理,后續(xù)跟進。
規(guī)劃組主要負(fù)責(zé)核對簽證是否納入結(jié)算范圍。
物資計劃員負(fù)責(zé)工程物資發(fā)貨數(shù)量與結(jié)算數(shù)量核對工作。
財務(wù)負(fù)責(zé)工程結(jié)算的最終審核工作并報部門經(jīng)理審批。
部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對結(jié)算價格的最后審核。
4.工程結(jié)算內(nèi)部審核流程圖
施工/城市負(fù)責(zé)人規(guī)劃組物資計劃員財務(wù)部門經(jīng)理
5.方法和過程控制
5.1由施工/城市負(fù)責(zé)人整理結(jié)算資料及相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫《智能化工程結(jié)算表》及《智能化工程結(jié)算審核表》報部門審核。
5.2由規(guī)劃組對價格及取費方式(包括簽證及補充協(xié)議);物資計劃管理員核對物資結(jié)算數(shù)量。
5.3部門財務(wù)負(fù)責(zé)審核結(jié)算數(shù)據(jù)及簽證、補充協(xié)議收費項目。
5.4部門經(jīng)理同意后可報至甲方結(jié)算。
5.5在結(jié)算過程中需將甲方相關(guān)意見反饋填寫在《智能化工程結(jié)算審核表》的甲方意
見處理欄經(jīng)部門經(jīng)理審批后方可與甲方辦理正式結(jié)算手續(xù)。
6.相關(guān)表格:
vkwy7.5.1-j02-11-f1 《智能化工程結(jié)算表》
vkwy7.5.1-j02-11-f2 《智能化工程結(jié)算審核表》
第4篇 某工程結(jié)算管理制度
1. 總則
為規(guī)范工程結(jié)算,,依照誰施工、誰負(fù)責(zé)催收工程款的原則,特指定本制度。
2. 工程結(jié)算的依據(jù)
編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料:
(1) 工程和勞務(wù)承包合同。
(2) 施工進度計劃和施工工期。
(3) 施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關(guān)費用簽證。
(4) 施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。
(5) 預(yù)算定額、材料預(yù)算價格表和各項費用取費標(biāo)準(zhǔn)。
(6) 設(shè)計概算、施工圖預(yù)算文件。
(7) 其他有關(guān)政策規(guī)定。
3. 工程結(jié)算的內(nèi)容
根據(jù)工程結(jié)算對象不同,可以劃分為以下幾類:
(1) 工程價款結(jié)算,即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程,經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后,按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項的經(jīng)濟行為,包括預(yù)收工程備料款和預(yù)收工程價款的結(jié)算。
(2) 設(shè)備、工(器)具購置結(jié)算。
(3) 勞務(wù)供應(yīng)結(jié)算,即在建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)和其他有關(guān)部門之間,因提供咨詢、勘察、設(shè)計、施工、運輸和加工等勞務(wù)而產(chǎn)生的貨幣支付行為。
(4) 其他貨幣資金結(jié)算。
4. 工程結(jié)算方式
根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來源、施工工期和承包方式的不同,分別采用以下幾種結(jié)算方式:
(1) 定期結(jié)算,是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進度報表,連同工程價款結(jié)算賬單,想建設(shè)單位辦理結(jié)算,可以按旬、按月或按季度進行。
(2) 階段結(jié)算,是指以單項工程或單位工程為對象,按施工進度劃分為若干階段,在每個階段分別辦理工程結(jié)算。
(3) 年終結(jié)算,對于跨年度施工的建設(shè)項目,可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。
(4) 竣工后一次結(jié)算。
5. 工程結(jié)算的核實
工程竣工結(jié)算是由于施工過程中發(fā)生的工程變更和技術(shù)經(jīng)濟驗證等,使工程造價或合同價款發(fā)生變化,對原來的工程造價或合同價款進行了調(diào)整,最終確定工程造價的結(jié)算方式。
在實際工作中,項目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行核對,檢查各種設(shè)計變更簽證、資料有無遺漏,依據(jù)竣工圖和變更簽證核實工程數(shù)量,要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量,按合同約定計價,還要特別注意各項費用的計取是否正確。檢查工程竣工演算書一般包括以下內(nèi)容:
(1) 工程開工前的施工準(zhǔn)備和“三通一平”的費用計算是否準(zhǔn)確。
(2) 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。
(3) 加工訂貨的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與清單及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符。
(4) 特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。
(5) 施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證與清單價或合同價的調(diào)整是否相符。
(6) 分包工程費用支出與收入是否相符。
(7) 圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。
(8) 施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。
(9) 檢查各項費率、價格支書或換算系數(shù)正確與否,價格調(diào)整是否符合要求。
(10) 項目竣工結(jié)算書的項目多、篇目多,要認(rèn)真核對和計算。
第5篇 項目工程結(jié)算支付管理辦法
項目工程結(jié)算支付的管理辦法
1 建立支付風(fēng)險評估機制
1.針對公司造價結(jié)算任務(wù)的積壓量,為了對應(yīng)每年重大傳統(tǒng)節(jié)日期間,乙方單位申請支付的高峰,緩解雙方結(jié)算支付方面矛盾,造價管理部應(yīng)對已報未審項目的結(jié)算進行全面整理,對結(jié)算情況進行全面盤點分析。
2.對各類結(jié)算進度狀態(tài)下的結(jié)算任務(wù)進行分類管理,并與財務(wù)部門進行對接,提供節(jié)日支付額度建議并對支付風(fēng)險提出評估意見?？茖W(xué)評估其結(jié)算款超支付風(fēng)險,建立結(jié)算款支付風(fēng)險預(yù)警機制。
序號 分類 定義內(nèi)涵 超付風(fēng)險
1二審?fù)瓿身椖?甲乙雙方往來帳目已明確,財務(wù)可直接支付 o級
2一審?fù)瓿身椖?一審與二審的誤差應(yīng)在可控范圍,超支付風(fēng)險小 b級
3已報未審項目、正在一審項目 a級
3-1總價包干 造價的不確定少,超支付風(fēng)險小,但應(yīng)注意工程類結(jié)算項目 a1級
3-2清單計價 工程類結(jié)算工程量審核量大,有一定超支付風(fēng)險 a2級
3-3定額計價 造價的不確定性大,誤差可控性差,應(yīng)重點盤點評估 a3級
