工作紀(jì)律管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保員工行為符合組織的期望和標(biāo)準(zhǔn)，以維護(hù)高效、有序的工作環(huán)境。它涵蓋了員工的行為規(guī)范、工作職責(zé)、考勤制度、保密協(xié)議、職業(yè)道德等多個方面。
包括哪些方面
1. 行為規(guī)范：明確員工在工作場所的行為準(zhǔn)則，包括著裝要求、語言禮儀、工作態(tài)度等。
2. 工作職責(zé)：定義每個職位的具體職責(zé)和任務(wù)，確保員工明確自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。
3. 考勤制度：規(guī)定工作時間、請假流程、遲到早退的處理辦法，確保員工按時到崗，保證工作秩序。
4. 保密協(xié)議：保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)定員工對商業(yè)機(jī)密和敏感信息的處理方式。
5. 職業(yè)道德：強(qiáng)調(diào)誠實(shí)、公正、尊重他人等職業(yè)道德，塑造良好的企業(yè)文化。
6. 員工權(quán)利：明確員工享有的權(quán)益，如休息時間、福利待遇、申訴渠道等。
7. 違規(guī)處理：設(shè)立違規(guī)處罰機(jī)制，對違反紀(jì)律的行為進(jìn)行警告、罰款乃至解雇等處理。
重要性
工作紀(jì)律管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和行為規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 維護(hù)秩序：通過考勤制度和違規(guī)處理，保持工作環(huán)境的穩(wěn)定和有序。
3. 保障權(quán)益：確保員工清楚自身權(quán)利，避免因誤解引發(fā)的沖突。
4. 保護(hù)企業(yè)利益：保密協(xié)議保護(hù)企業(yè)核心競爭力，防止信息泄露。
5. 塑造文化：良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范有助于塑造積極的企業(yè)文化。
方案
1. 制定詳盡的制度：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定全面、具體的工作紀(jì)律管理制度，涵蓋所有關(guān)鍵方面。
2. 定期培訓(xùn)：定期組織員工學(xué)習(xí)制度，確保他們了解并遵守相關(guān)規(guī)定。
3. 公平執(zhí)行：制度的執(zhí)行必須公平、一致，避免偏袒和歧視，增加制度的公信力。
4. 反饋機(jī)制：建立員工反饋渠道，及時收集意見，對制度進(jìn)行適時調(diào)整和完善。
5. 激勵與懲罰：結(jié)合獎勵機(jī)制，鼓勵良好行為，同時對違規(guī)行為進(jìn)行有效約束，形成正向激勵。
工作紀(jì)律管理制度是企業(yè)管理和運(yùn)營的基石，通過有效的制定、執(zhí)行和改進(jìn)，可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高員工滿意度，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。
工作紀(jì)律管理制度范文
第1篇 某某公司管理人員工作紀(jì)律
某公司管理人員工作紀(jì)律
為了保持優(yōu)美的工作環(huán)境和良好的工作氣氛,提高工作效率,使辦公秩序規(guī)范化,特制定本紀(jì)律,公司全體管理人員必須遵守。
第1條上午8:30-12:30,下午1:30-5:30為管理人員上班時間車間管理人員或特殊情況按相應(yīng)規(guī)定辦)。按時上、下班,不得遲到、早退或曠工。有事須請假,半天以內(nèi)經(jīng)理批準(zhǔn),至三天部門副總經(jīng)理批準(zhǔn),三天以上,呈總經(jīng)理批準(zhǔn),請假條及時交行政科備案。
第2條為體現(xiàn)公司良好整體形象,所有文職人員由星期一至星期四必須嚴(yán)格按正式服飾著裝,星期五為可著便服日。
第3條上班時間不準(zhǔn)打瞌睡,不準(zhǔn)隨意外出離開公司。中午12:30-13:30在自己座位休息,不準(zhǔn)在接待室和會議室午睡。
第4條在公司內(nèi)做到舉止文明、坐立端正、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌、不卑不亢、不準(zhǔn)躺在沙發(fā)上。
第5條保持辦公室環(huán)境美化。辦公時不用的文件、資料放入柜內(nèi),盡量保持臺面整齊。保護(hù)室內(nèi)植物,離開辦公室時把臺面收拾干凈。
第6條總機(jī)接電話必須用禮貌用語:早上8:30-9:30早晨(早上好),__,9:30以后用:您好,__。分機(jī)接電話要報(bào)部門名稱,通話用語力求簡明扼要,禁止用電話聊天或長時間占用電話。接到質(zhì)量投訴電話,耐心向投訴者介紹接管投訴部門是全質(zhì)科,并將電話轉(zhuǎn)2315;接到非本科室電話要轉(zhuǎn)到對應(yīng)部門,轉(zhuǎn)接時要注意禮貌。
第7條保持辦公室安靜。不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)串崗閑談。接待客人、部門開會或研究討論時間較長的活動,應(yīng)到接待室或會議室。
第8條各樓層會議室使用由行政科統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。使用會議室先與行政科聯(lián)系確定,用后及時清理干凈,關(guān)好電源,鎖門。
第9條講究衛(wèi)生,維護(hù)環(huán)境清潔,不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水,不準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物,不準(zhǔn)在辦公室進(jìn)餐。
第10條禁止在公司內(nèi)吸煙。
第11條堅(jiān)持勤儉辦事。①節(jié)約用水;②節(jié)約用電,最后離開辦公室的員工自覺關(guān)好辦公室及所屬辦公區(qū)所有燈、氣、水的開關(guān);③節(jié)約使用辦公用品;④不得損壞任何設(shè)施,更不得將公物占為己有。
第12條切實(shí)保守秘密,下班時鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽,不該看的資料不看。不隨便進(jìn)入打印室、電話總機(jī)房、信息技術(shù)中心、化驗(yàn)室等機(jī)要部門。非專職人員不準(zhǔn)擅自使用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī),電話總機(jī)等設(shè)備。
第13條注意安全,落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)措施,及時消除各種隱患,確保大樓安全。
第14條對于違反上述紀(jì)律的員工,實(shí)行以下處罰。
14.1每吸一支煙罰款11元;遞煙和接煙行為均作吸煙處理。
14.2隨地吐痰每次罰款l60元,并負(fù)責(zé)清潔干凈。
14.3上班睡覺(包括躺在沙發(fā)上),不按規(guī)定著裝,各罰款10元。
14.4不戴公司徽章者罰款5元。
14.5代人打工作卡,雙方(指代與被代者)均扣罰100元。
第2篇 物業(yè)車輛管理員工作紀(jì)律
物業(yè)車輛管理員的紀(jì)律
1.模范遵守國家的法律法規(guī)及公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.堅(jiān)守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
3.上崗必須做到“五不準(zhǔn)”:不準(zhǔn)喝酒,不準(zhǔn)遲到、早退,不準(zhǔn)閑聊,不準(zhǔn)容留外來人員,不準(zhǔn)擅離工作崗位。
4.執(zhí)行公司文明禮貌用語規(guī)范,講究文明服務(wù),禮貌待人。
5.愛護(hù)各種治安設(shè)備,不丟失、不損壞、不轉(zhuǎn)借。
6.嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度。
7.依法辦事,廉潔奉公,堅(jiān)持原則,是非分明。
8.團(tuán)結(jié)互助,不鬧事,不說臟話,不做不利團(tuán)結(jié)、不利公司的事。
第3篇 項(xiàng)目管理處護(hù)衛(wèi)員工作紀(jì)律規(guī)定
物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書
--項(xiàng)目管理處護(hù)衛(wèi)員紀(jì)律規(guī)定
1.0目的:培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍。
2.0適用范圍:全體護(hù)衛(wèi)員。
3.0職責(zé):護(hù)衛(wèi)員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。
4.0基本內(nèi)容:
4.1遵守國家的法律法規(guī)以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.2服從管理、聽從安排、敢于同違法犯罪分子作斗爭。
4.3廉潔奉公,禁止索要小費(fèi)或變相敲詐勒索行為;潔身自愛,杜絕監(jiān)守自盜或內(nèi)外勾結(jié),樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)范。
4.4堅(jiān)守崗位、忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,按時上、下班。
4.5注意儀容儀表,講究文明禮貌。
4.6值班時禁止睡覺、喝酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉戲打鬧、串崗;不準(zhǔn)會客、看書報(bào);不準(zhǔn)做其它與工作無關(guān)的事。
4.7遵守宿舍管理規(guī)定,按時作息,不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)宿舍留宿,需要留宿必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.8愛護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。
4.9嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,有事外出必須請假。
4.10嚴(yán)格遵守公司保密制度,未經(jīng)管理處同意不得以任何方式泄漏有關(guān)公司及客戶的一切文件、資料。
4.11愛護(hù)公司財(cái)務(wù),遵守公司設(shè)施及場地使用守則,禁止使用客戶專用設(shè)施。
4.12發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,辱罵斗毆,禁止在公司區(qū)域內(nèi)大聲爭吵。
5.0支持性文件和記錄:無
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第4篇 職工安全防火工作紀(jì)律管理制度
1.嚴(yán)禁攜帶火種入站,嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁喝酒上崗。
2.所有職工上崗不準(zhǔn)穿戴化纖制衣物或易產(chǎn)生靜電的工作服,站內(nèi)工作人員不準(zhǔn)穿帶有鐵釘?shù)男?/p>
3.加油站內(nèi)不得亂扔鐵器或其他金屬物品,禁止用金屬物品敲擊物件。
4.加油機(jī)、油庫及消防設(shè)施周圍嚴(yán)禁堆放物件,工作場地及行車道上要時常保持清潔暢通。
5.嚴(yán)禁在加油站內(nèi)任何地方拉繩或晾曬衣物。
6.嚴(yán)禁把孩子帶進(jìn)加油站內(nèi),嚴(yán)禁帶閑雜人員在站內(nèi)逗留亂串。
7.嚴(yán)守工作崗位,嚴(yán)禁在崗看書看報(bào)、干私活、吃零食,打盹睡覺或打架斗毆。
8.不得遲到、早退和無故曠工,工作時間不得擅離職守或進(jìn)行與工作無關(guān)的活動。
9.不準(zhǔn)提前或超時吃飯,吃飯時必須交替進(jìn)行,不能空崗。
10.公司全體職工必須掛牌服務(wù),衣著整潔上崗。
11.懂消防知識,熟悉消防器材設(shè)置位置,能熟練使用各類消防器材。
12.保持高度的安全防火意識,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)及時報(bào)警119和其他相關(guān)部門,并積極參加撲救。
第5篇 學(xué)院后勤集團(tuán)職工工作紀(jì)律勞動紀(jì)律管理制度
學(xué)院后勤集團(tuán)職工工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律管理制度
為加強(qiáng)職工的工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律,維護(hù)集團(tuán)正常的工作秩序,根據(jù)中華人民共和國國《勞動合同法》規(guī)定,特制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用后勤集團(tuán)原事業(yè)編制人員和合同制人員。
管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)
為全面加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,建立集團(tuán)勞動紀(jì)律管理網(wǎng)絡(luò),明確各級領(lǐng)導(dǎo)
抓勞動紀(jì)律的責(zé)任,集團(tuán)實(shí)行工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律的分級檢查監(jiān)督管理機(jī)制。即:
總經(jīng)理是集團(tuán)工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律的第一責(zé)任人,各分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓好各自
分管范圍內(nèi)的工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律。
各中心主任是本中心工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本中心
班(組)長或員工的工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律。
③班(組)長是本班(組)勞動紀(jì)律的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本班(組)職工的勞動紀(jì)律。
2.為規(guī)范勞動紀(jì)律的管理,便于勞動紀(jì)律的考核,集團(tuán)成立勞動紀(jì)律檢查監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:總經(jīng)理 黨總支書記
副組長:副總經(jīng)理
成 員:各中心主任
3.領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):
①負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)勞動紀(jì)律的監(jiān)督考核工作。
②負(fù)責(zé)對檢查或抽查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題有爭議時,做出處理決定。
4.領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)為集團(tuán)總經(jīng)理辦公室,負(fù)責(zé)監(jiān)督考核的日常工作。其主要職責(zé)為:
①負(fù)責(zé)每月對集團(tuán)各中心或班(組)進(jìn)行勞動紀(jì)律檢查或抽查。
②負(fù)責(zé)對勞動紀(jì)律考核監(jiān)督小組檢查或抽查中的材料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、存檔等。
③負(fù)責(zé)收集員工檢舉違反勞動紀(jì)律的意見,并調(diào)查核實(shí)。對經(jīng)調(diào)查核實(shí)的違紀(jì)行為,提交集團(tuán)勞動紀(jì)律考核監(jiān)督小組研究處理。
④負(fù)責(zé)對各中心考勤表進(jìn)行審核。
⑤負(fù)責(zé)對勞動紀(jì)律考核結(jié)果的執(zhí)行,并擬寫通報(bào)。
5.管理內(nèi)容和辦法:
①集團(tuán)實(shí)行違反勞動紀(jì)律追究制。采取逐級追究責(zé)任的方法,實(shí)行層級管理。
②勞動紀(jì)律考核監(jiān)督小組每月不定時對各中心進(jìn)行勞動紀(jì)律檢查或抽查,記錄
違紀(jì)情況,并經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)后,進(jìn)行通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。
③各中心、班(組)應(yīng)加強(qiáng)對勞動紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查考核,并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任
掛鉤,對違反者進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。每月上報(bào)工資時,各中心將考勤表和違紀(jì)人員名單及經(jīng)濟(jì)處罰情況報(bào)辦公室。
三、員工必須遵守如下勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律:
1.堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)。
2.忠于職守,愛崗敬業(yè),勤奮工作,服從集團(tuán)或中心的正常調(diào)動和工作安排。
3.按時上下班,不得遲到、早退,曠工或上班中途擅自離崗。
4.不得無故串崗、聚眾聊天談笑、爭執(zhí)吵鬧、高聲喧嘩。
5.工作時間不得處理私事、接待親友,未經(jīng)批準(zhǔn)不得將親友帶入工作場所。
6.衣著得體,干凈整潔。進(jìn)入工作崗位,不許穿拖鞋、異裝。
7.精神飽滿,舉止文雅,講究禮貌,對待師生熱情和氣。
8.保持工作場所和辦公設(shè)施用品的整潔。
9.愛護(hù)、節(jié)約集團(tuán)財(cái)物,不得盜用或非法侵占挪用集團(tuán)財(cái)物,損害集團(tuán)利益。
10.公私分明,不得利用集團(tuán)或部門資源謀取個人私利。
11.尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不得造謠生事,搬弄是非,吵架、斗毆。
12.提高安全意識,確保工作場所安全。
四、考勤管理
1.所有員工的考勤管理實(shí)行中心負(fù)責(zé)制。各中心負(fù)責(zé)本部門員工的考勤?？?/p>
勤人員要堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本中心人員出勤情況的登記、匯總和上報(bào)工作,并將本中心當(dāng)月考勤表于次月5日前報(bào)辦公室,考勤結(jié)果將作為員工違紀(jì)處罰和工資發(fā)放的主要依據(jù)。
2.考勤內(nèi)容:包括對出勤、缺勤、遲到、早退、擅離崗位,請假等情況的考核和記載。
集團(tuán)所有員工一律遵守學(xué)院和集團(tuán)、各中心規(guī)定的各項(xiàng)制度,按時上下班。
病事假:按審批程序辦理請假手續(xù)。
遲到、早退、上班中途離崗:按規(guī)定上班時間遲到半小時以內(nèi)的計(jì)遲到一次,
按規(guī)定下班時間提前半小時以內(nèi)下班的計(jì)早退一次;上班期間未經(jīng)許可擅自離開工作崗位半小時以內(nèi)的計(jì)中途離崗一次。
④員工有下列情況之一者按曠工論處:
a.當(dāng)月累計(jì)遲到、早退或上班中途擅自離崗三次者(每次半小時以內(nèi)),按曠工
一天執(zhí)行,以此類推計(jì)算。
b.遲到、早退或上班途中擅自離崗一次半小時以上,四小時以內(nèi)為曠工半天,
四小時以上為曠工一天。
c.未請假或請假未批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者;
d.無特殊原因假滿不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未批準(zhǔn)不上班者;
e.逾期不歸,又無正當(dāng)理由者;
f.編造虛假理由請假,欺騙單位,經(jīng)查屬實(shí)者;
g.不服從組織分配和調(diào)動,拒絕到新崗位工作或無理拖延超過調(diào)動報(bào)到時限者;
h. 由集團(tuán)、中心安排的值班時間,值班人無故缺席者;
i.因打架斗毆、酗酒違章、違紀(jì)等行為致傷或被拘留而缺勤者;
五、請假審批程序及權(quán)限
1.請假須事先按審批程序辦理請假手續(xù),請假人書寫請假條,按審批權(quán)限批準(zhǔn)
后,將請假條交本中心考勤人員,方可離開工作崗位。
2.事假一天以內(nèi),病假三天以內(nèi)(含三天)的由中心主任審批;事假一天以上,
病假三天以上的由其中心主任簽署意見后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,并交集團(tuán)辦公室保存。
3.口頭準(zhǔn)假無效。凡未經(jīng)批準(zhǔn),擅離工作崗位,以曠工論。請假期滿后,必須
按時返校上崗工作,向準(zhǔn)假部門及時銷假,對逾期不銷假者,以曠工論。特殊情況無法辦理請假手續(xù)的,可用電話請假,也可委托他人辦理,假期結(jié)束后及時辦理補(bǔ)假手續(xù);請假期滿確因需要再延長的,須在期滿前辦理請假手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假;及時辦理銷假手續(xù)。
4.請病假須持學(xué)院醫(yī)院或縣級以上醫(yī)院有效證明(急診除外)向所在中心申請,
經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因急診不能上班,應(yīng)由本人或親屬在24小時內(nèi)電話告知所在中心,并在痊愈上班后8小時內(nèi)持急診證明補(bǔ)辦請假手續(xù)。
六、違反勞動紀(jì)律的處理規(guī)定
1.有下列輕
微違紀(jì)行為的,可免予處罰,給予批評教育,責(zé)令改正,并將本人
違紀(jì)情況記錄在案:
①工作疏忽造成輕微不良后果;
②搬弄是非,破壞團(tuán)結(jié);
③上班時間精神倦怠,工作不積極主動;
④上班時間穿著不得體,不整齊干凈,未按規(guī)定統(tǒng)一著裝;
⑤上班時間接待親友,處理私事,未經(jīng)批準(zhǔn)將親友帶入工作場所;
⑥上班時間無故串崗聚眾談笑,爭執(zhí)吵鬧,高聲喧嘩;
⑦工作場所衛(wèi)生臟亂,辦公設(shè)施用品隨意胡亂堆放;
⑧不愛護(hù),不節(jié)約學(xué)院、集團(tuán)財(cái)物,資源;
⑨舉止不文雅,不講究文明禮貌,待人態(tài)度生硬;
⑩在工作時間辦理私事或從事與工作無關(guān)的一切娛樂活動;
在工作時間胡亂串門、閑談影向他人工作的;
安全意識淡薄,不注重維護(hù)工作場所和設(shè)備的安全。
2.有下列違紀(jì)行為的,分別視違紀(jì)情節(jié)和程度應(yīng)予于紀(jì)律處罰,標(biāo)準(zhǔn)如下:
①重復(fù)發(fā)生第一類行為的,每次扣發(fā)工資50元;
②上班時間睡覺,每次扣發(fā)工資50元;
③遲到、早退、上班中途擅自離崗,一次扣發(fā)工資50元;
④曠工,一日扣發(fā)工資100元;
⑤工作不力,消極怠工,經(jīng)批評后不改正的,每次扣發(fā)工資50元;
⑥工作不負(fù)責(zé)任,玩忽職守,耽誤工作造成事故或損失的,視具體事故大小
和損失程度經(jīng)總經(jīng)理辦公室研究后,給予經(jīng)濟(jì)處罰;
⑦拒不服從班(組)長、中心主任指揮命令和決定,無理取鬧,影響工作,
一次扣發(fā)工資100元;
⑧工作時間飲酒,每次扣發(fā)工資100元;
⑨利用學(xué)院、集團(tuán)或各中心資源謀取個人私利,一次扣發(fā)工資100元;
⑩挑撥離間,搬弄是非,誹謗他人,爭執(zhí)吵架,破壞團(tuán)結(jié)制造事端,造成不
良影響,一次扣發(fā)工資100元;
弄虛作假,欺騙組織,造成不良影響的,一次扣發(fā)工資100元;
影響他人工作造成惡劣影響,或被用戶投訴,經(jīng)查屬實(shí)者,一次扣發(fā)工資
100元。
3.有下列嚴(yán)重違紀(jì)行為,集團(tuán)按程序?qū)⑴c其解除勞動合同:
①重復(fù)發(fā)生第二類違紀(jì)行為(不含第二條)或者第三次發(fā)生第一類違紀(jì)行為者;
違反國家法律、法規(guī)被公安、司法部門依法追究刑事責(zé)任者;
連續(xù)曠工時間超過3日,或累計(jì)曠工時間超過5日者;
傳播或攜帶違禁物品;
恐嚇威脅他人,有意傷害毆打同志,相互斗毆者;
⑥違反工作規(guī)定和操作規(guī)程,發(fā)生責(zé)任事故,給學(xué)院、集團(tuán)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失
者;
⑦利用工作之便,從事不當(dāng)行為,或利用學(xué)院、集團(tuán)名義在外招搖行騙者;
⑧違反計(jì)劃生育政策者;
利用工作之便,貪污、盜竊、挪用、侵占、損害和浪費(fèi)學(xué)院、集團(tuán)資產(chǎn),損
害學(xué)院、集團(tuán)利益者;
⑩造謠生事,張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、煽動聚眾鬧事、嚴(yán)重影響學(xué)院師生工作學(xué)
習(xí)、生活秩序和社會秩序的,造成財(cái)產(chǎn)損失及不良影響者;
違_公德,腐化墮落,道德敗壞或生活作風(fēng)不正派,損害集團(tuán)、學(xué)院形
象,在師生中或社會上造成不良影響的;
參與或支持色情、吸毒、迷信、賭博等活動的。
4.有下列情形,集團(tuán)按程序解除勞動合同:
①在應(yīng)聘時蒙蔽集團(tuán)、中心,出具偽造文件、謊報(bào)事實(shí),經(jīng)查實(shí)者;
②在試用期間被證明不符合錄用條件者;
員工患病或非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期后不能從事原工作,也不能從事
中心安排其他工作者;
④員工不能勝任本職工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;⑤未經(jīng)集團(tuán)、中心允許,同時與其它用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位
的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,經(jīng)集團(tuán)、中心提出,拒不改正的。
七、員工違紀(jì)處罰程序
對違紀(jì)員工的責(zé)任追究,應(yīng)本著嚴(yán)肅,慎重地精神,按照所犯錯誤的性質(zhì)、
情節(jié)危害程度,結(jié)合本人平時的表現(xiàn)和對錯誤的認(rèn)識態(tài)度,分別給予相應(yīng)的處罰,處罰應(yīng)當(dāng)事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿,定性準(zhǔn)確,程序合法,處罰恰當(dāng),手續(xù)完備,具體按照以下程序辦理:
①員工發(fā)生違紀(jì)行為,由其所在中心根據(jù)管理制度,寫出違紀(jì)調(diào)查材料,提出
處罰建議,處罰建議應(yīng)事實(shí)清楚,證據(jù)確鑿,定性準(zhǔn)確,處罰恰當(dāng),報(bào)集團(tuán)辦公室
經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后,報(bào)學(xué)院人事處。
②集團(tuán)辦公室和主管領(lǐng)導(dǎo)會同人事處對違紀(jì)員工的違紀(jì)情況進(jìn)行復(fù)審核實(shí),認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予處罰的,按照規(guī)定的程序做出處罰決定,以書面形式通知員工本人,并在一定范圍內(nèi)宣布,處罰決定及有關(guān)材料存檔。
八、集團(tuán)各中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動紀(jì)律管理工作,認(rèn)真及時查處本中心人員違紀(jì)行為。因失查、拖延、推諉致使本中心違反勞動紀(jì)律的問題得不到及時糾正和處理,并造成不良影響及后果的,將追究其中心領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并根據(jù)情況予以必要處罰。
九、本制度自公布之日起執(zhí)行,本制度沒有列出的或與國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸的,以國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
十、集團(tuán)各中心根據(jù)本中心工作性質(zhì)和特點(diǎn),制定各中心具體的勞動紀(jì)律實(shí)施細(xì)則,建立和完善相應(yīng)的考勤制度,報(bào)集團(tuán)審批后,與本制度一并執(zhí)行。
第6篇 公司員工工作紀(jì)律管理制度
每一家企業(yè)的對待員工的工作紀(jì)律是不一樣的,但不能缺少了最基本的紀(jì)律及員工規(guī)范,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司員工工作紀(jì)律管理,僅供參考。
1.公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
2.各部門實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
3.公司實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的分級管理方式,下級服從上級,個人服從組織的總原則。
4.為公司的健康成長,超常規(guī)發(fā)展,向社會提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為公司贏得最佳經(jīng)濟(jì)利益是公司全體員工的行為準(zhǔn)則,即公司最高利益原則。
5.各級管理人員及其他職工,必須按照各自的職責(zé)范圍和權(quán)限處理各項(xiàng)工作。處理超越職權(quán)范圍事項(xiàng),須經(jīng)上級授權(quán)或征得上級同意。特殊情況下,無法請示,則應(yīng)以公司的最高利益原則為標(biāo)準(zhǔn),恰當(dāng)處置,事后盡快報(bào)告。重大事項(xiàng),以先口頭,后文字報(bào)告方式處理。
6.公司對全體職工的基本要求:聽從指揮;工作嚴(yán)謹(jǐn)、高效;信息傳遞渠道暢通;團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作不許推諉;勇于負(fù)責(zé);開拓進(jìn)取。
7.員工必須服從組織分配和調(diào)動。
8.公司推行“唯賢、唯才是舉”的用人標(biāo)準(zhǔn),按能績升降職級,全面測評,每年考核。
二、勞動紀(jì)律
1.嚴(yán)格遵守勞動時間,不遲到,不早退,不曠工。
2.勞動中,認(rèn)真負(fù)責(zé),不脫崗,不串崗,不做與本職無關(guān)的事。嚴(yán)禁在工作場所打鬧喧嘩。
3.在工作場所,不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲衩和背心。需統(tǒng)一著裝崗位必須按要求著裝。
4.嚴(yán)格遵守本崗位的操作規(guī)程,按崗位要求完成任務(wù),做好各種原始記錄。真實(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各種數(shù)據(jù)。反饋、傳遞各種信息。
5.嚴(yán)格按規(guī)定使用生產(chǎn)設(shè)備,愛護(hù)各類財(cái)產(chǎn)、專用設(shè)備設(shè)施及其他勞動工具。保證公司資產(chǎn)完整,使生產(chǎn)設(shè)備等處于良好狀態(tài)。
6.學(xué)徒工,見習(xí)、實(shí)習(xí)及處于培訓(xùn)階段的職工,未經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)考核批準(zhǔn),不得擅自頂崗、上崗。
7.嚴(yán)格上下班打卡制度,不得替他人代打出勤卡。出勤卡由各部門按月統(tǒng)計(jì)后送行政人事部審核。
三、財(cái)務(wù)紀(jì)律
1.嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,厲行節(jié)約,不浪費(fèi)公司資財(cái)。
2.嚴(yán)禁以各種形式侵吞公共財(cái)產(chǎn),不許私自動用公款。
3.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)報(bào)銷和審批制度,以及各種(項(xiàng))財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)。
4.不得冒名多報(bào)、謊報(bào)業(yè)務(wù)招待、差旅費(fèi)、各種生活補(bǔ)貼和工作補(bǔ)貼等。
4.在與他人交談中,不準(zhǔn)涉及國家和公司的一切未經(jīng)公布的經(jīng)濟(jì)情報(bào)和其他需保密事項(xiàng)。
5.不準(zhǔn)在無保密措施的地方,存放需保密的文件資料。
6.不準(zhǔn)攜帶機(jī)密文件資料外出訪友、回家和出入非工作需要的場所。
7.不準(zhǔn)在普通電話、電報(bào)、傳真、郵件中傳送機(jī)密事項(xiàng)。
8.工作變動時,應(yīng)及時辦理保密文件、資料的移交。
四、外聯(lián)紀(jì)律
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的外聯(lián)制度,發(fā)揚(yáng)愛司愛崗的精神,維護(hù)公司的利益。
2.嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告制度,及時真實(shí)反映情況。
3.與外單位人員交往,必須謙虛謹(jǐn)慎,不卑不亢,講究文明禮貌。
4.嚴(yán)禁酗酒。在外聯(lián)活動中,飲酒不得超過本人酒量的一半,一般不飲烈性酒。
5.在外聯(lián)期間,不許同廠外機(jī)構(gòu)或個人私自交易,不許利用職權(quán)和工作之便營私牟利或私自收受禮品。
制度范本 技術(shù)部員工管理制度
第7篇 某酒店管理工作紀(jì)律
廣州番禺悅凱酒店黃麟先生非常有見地的提出了酒店管理的十條軍規(guī)
第一條,守紀(jì)律。一個企業(yè),如果沒有嚴(yán)明的紀(jì)律,就會松散;有了鐵的紀(jì)律,才能所向披靡,戰(zhàn)必勝、守必成。
第二條,循規(guī)章。即無規(guī)矩則不成方圓。國有國法,家有家規(guī),酒店有酒店的管理細(xì)則,所以要本著精益求精、分工詳細(xì)、責(zé)任具體、操作規(guī)范之標(biāo)準(zhǔn),制定出各部門、各專業(yè)崗位的《工作細(xì)則》。先經(jīng)各部門專業(yè)經(jīng)理主管起草,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行,使公司各部門、各崗位在運(yùn)作上有章可循,有法可依,有據(jù)可查,獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰。只有如此,各崗位工作才能落到實(shí)處;只有如此,各級管理人員才能明確職責(zé)所在,層層把關(guān),在整體上方可大大提高工作實(shí)效;只有如此,方可避免有事相互推卸責(zé)任,有功爭先恐后,互不相讓。各部門只有制定出詳盡的《工作細(xì)則》,方可消除公司之弊端,從根本上將公司整體運(yùn)作理順,此即為循規(guī)章。
第三條,重安全。重安全是一個企業(yè)安全生產(chǎn)保障的首要中心任務(wù)。消防安全、用電安全和易燃易爆危險物品的正確操作及安全使用,是各部門、各級員工崗位工作的前提保障(如:煤氣瓶等)。俗話說火是沒有牙的老虎,水火無情,稍有疏忽大意,則后果不堪設(shè)想。所以說,公司各部門消防和安全用電常識,是各部門培訓(xùn)的重要課題之一,容不得半點(diǎn)疏忽大意。
第四條,有禮貌。在酒店為每一位客人服務(wù)的過程中,有禮貌是一項(xiàng)十分重要的職業(yè)要求。讓客人感到來你這里消費(fèi),有身份、有尊嚴(yán)、有面子、有如座上賓,如此,必令客人流連忘返;與各級上司共事相處,相敬如賓,有商有量,通力合作,那么工作也順利,也不可能存在著不可化解的矛盾,甚至磨擦;若員工與員工之間互敬互愛,以禮相待,以理服人,那么整個企業(yè)也就和和融融,上下有序,和氣生財(cái)。因此,從一個員工的身上,就可以看到企業(yè)的未來。所以說,要講禮貌,要用有禮貌去管理企業(yè),尤其是服務(wù)性行業(yè)。禮貌不是可有可無的,禮貌是人與人之間良好關(guān)系的潤滑劑。
第五條,講效率。簡單地講,時間就是金錢,效率就是生命。講效率是企業(yè)生存的根本要素之一。沒有效率的企業(yè)是必然被淘汰的企業(yè)。沒有時間觀念的人,也是毫無建樹的人。從酒店內(nèi)部來看,具體地說能夠用半小時完成的工作,就不能用四十分鐘去完成,能夠用三個人完成的工作量,就不用四個人去完成,即今天的事情就今天完成,決不推遲到明天。無論工作如何千頭萬緒,只要分清輕重緩急,急事先辦快辦,寧提前,勿拖后。服務(wù)行業(yè)本身就是勞動力密集型企業(yè),用人多,人力成本日益繁重,因此要在員工的工作效率上去強(qiáng)化專業(yè)技能。專則精,精則熟,熟則能生巧,巧則快,所以高質(zhì)量和高效率是酒店各級管理人員所追求的終極目的。古往今來,居其位,謀其政,食君之祿,解君之憂。想少工作而多拿錢,用大鍋飯的工作陋習(xí)去賺企業(yè)家的錢,卻沒有拿出為企業(yè)工作的那種投入感、執(zhí)著感和責(zé)任感去全身心地工作,少勞而多得,這才是天底下最大的不公。
第六條,行節(jié)儉。節(jié)約用水,節(jié)約用電,節(jié)約用燃油,合理使用餐料,合理使用公司各類實(shí)物財(cái)產(chǎn),精簡錄用人力資源。只有對公司各類資產(chǎn)的合理利用,才能節(jié)約開支;只有用一分錢掰開兩半去使用的精神,才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于強(qiáng)者之林。
第七條,用精兵。一個企業(yè)只有用專業(yè)技術(shù)全面而且操作熟練的各部各級員工,方可做到少投入,多收益,此即用精兵之目的。從而達(dá)到降低勞動力成本,減少和降低因勞動專業(yè)技能半熟練或不熟練而造成的公司資源的無謂浪費(fèi)與損耗。
精兵是由強(qiáng)將帶領(lǐng)下沖鋒陷陣,經(jīng)過火與血的洗禮而錘煉出來的。若一個企業(yè),在三、五名精明強(qiáng)悍的高級管理人員嚴(yán)格而系統(tǒng)的管理下,各守一方,運(yùn)籌帷幄,則戰(zhàn)必勝,攻必取,一呼而百應(yīng),何事豈可不成
第八條,耐煩勞。也就是多做事,少說話;做事踏實(shí),少放空炮;克勤克儉,躬身以行。要三勤,即手勤、腳勤、口勤。所謂手勤就是勤寫、勤記,凡工作之疑難要隨時記錄在冊,以便跟進(jìn);所謂腳勤就要多走動,多觀察,才能知下情,才能言之有物、行之有效;所謂口勤即要多講、多培訓(xùn)、多溝通,勿躲進(jìn)小樓成一筒,管它春夏與秋冬。只有從橫向和縱向上多聯(lián)系,工作方能游刃有余,才能隨時解決工作中的疑難。一個企業(yè)要培訓(xùn)出一種無形的精神資產(chǎn),也就是用企業(yè)的培訓(xùn)綱領(lǐng)去向員工貫徹企業(yè)精神,即創(chuàng)立屬于自身的企業(yè)文化--企業(yè)精神,這是我們各級管理人員在今后的管理工作實(shí)踐中必不可少的一個關(guān)鍵著力點(diǎn),以此為公司積累無形資產(chǎn)和無形財(cái)富,耐煩勞就是其中內(nèi)涵之一。
第九條,愛整潔。愛美之心人皆有之,同樣為美,但美的含義與差別相去甚遠(yuǎn)。先塑造人的自身內(nèi)在美,才能很自然表現(xiàn)于外表;有了外表之美,才有對環(huán)境美的刻意追求,即美的生活空間。
第十條,創(chuàng)效益。創(chuàng)效益是我們管理的終極目的,是我們生存的根本。若一個企業(yè)只有營業(yè)收入,卻沒有營業(yè)利潤,就如同人體斷了血脈一樣,是無任何動力可言。無任何活力,也不會有強(qiáng)勁的創(chuàng)造力和拓展力,此種軟弱無力的企業(yè),在當(dāng)今時代競爭大潮下必將被淘汰,毫無立足之地。因此說創(chuàng)效益、講成本、講利潤是我們公司管理的核心任務(wù),要作為管理工作中一項(xiàng)堅(jiān)定不移的最重要的目標(biāo)去貫徹并見實(shí)效方可。
第8篇 瀚德物業(yè)管理顧問工作紀(jì)律準(zhǔn)則
一、遵章守紀(jì)、嚴(yán)于律己、盡職盡責(zé),不做特殊員工與自由員工;
二、廉潔奉公、清白自身、光明磊落,不搞不正之風(fēng)、歪門邪道;
三、實(shí)事求是、量力而行、誠實(shí)坦明,不夸大其辭、弄虛作假;
四、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、積極溝通、友好協(xié)作,不搞個人主義和幫派主義;
五、注重形象、言行得體、強(qiáng)化素養(yǎng),不做有損公司、集體和個人形象之事;
六、營銷適路、策略合理、推廣有力,不違背顧問工作各項(xiàng)原則與行為規(guī)范;
七、樸實(shí)大方、真誠實(shí)在、穩(wěn)健踏實(shí),不華而不實(shí)、嘩眾取寵、脫離現(xiàn)實(shí);
八、思路清晰、表達(dá)明確、行為妥當(dāng),不能言不由衷、夸夸其談、空洞縹緲;
九、言行一致、言出必行、守信守時,不能表里不一、言行不致、失信于人;
十、尊重上級、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,不能目中無人、自以為是、自成一體;
十一、及時匯報(bào)、工作請示、接受督導(dǎo),不能自行其事、擅作主張;
十二、因公外出、勤儉節(jié)約、合理花費(fèi),不能講享受、講闊氣、大手大腳;
十三、遵守規(guī)定、費(fèi)用報(bào)銷、層層把關(guān),不能超標(biāo)、超額、超范圍;
十四、方案實(shí)用、指導(dǎo)性強(qiáng)、專業(yè)水準(zhǔn)高,不能照搬、照抄、不具使用價值;
十五、遵紀(jì)守法、遵循公德、剛正不阿,不做有違背道德與良知的不良之事;
十六、家庭和睦、尊老愛幼、公私分明,不做有負(fù)家庭與公司之事。
第9篇 公司倉庫工作紀(jì)律和業(yè)務(wù)要求管理制度
工作紀(jì)律
一、倉庫考勤:由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每天考勤兩次,上下午各一次。
二、遲到:遲到1——10分鐘,罰款5元;遲到11——30分鐘,罰款15元;遲到30分鐘以上,當(dāng)班次不計(jì)考勤但必須照常工作。每月累計(jì)遲到3次者,罰款后開除。
三、曠工:曠工1——3天,處罰1倍日工資;曠工4天以上,開除。
四、請假:原則上應(yīng)提前1天向倉庫主管當(dāng)面請假,被批準(zhǔn)后方可認(rèn)定為請假,否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊情況下可以電話請假。
五、早退:未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元,每月累計(jì)早退2次者,罰款后開除。
六、脫崗:工作時間內(nèi),保管員必須堅(jiān)守在自己的工作崗位上,凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次,罰款20元。每月累計(jì)脫崗2次者,罰款后開除。
七、嚴(yán)格遵守公司材料驗(yàn)收入庫的規(guī)定,廉潔奉公,不得向供應(yīng)商索取財(cái)物,必須拒絕供應(yīng)商請吃請喝,必須拒絕供應(yīng)商禮物引誘,堅(jiān)決維護(hù)公司利益。違規(guī)者,每人每次處罰200元;一年內(nèi)累計(jì)違規(guī)2次的,扣罰當(dāng)月工資并立即開除。
八、下列行為,每次罰款5元:
上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機(jī)、打鬧戲玩、無故串崗
業(yè)務(wù)要求
<成品倉庫工作流程>
一、成品入庫操作流程:
(入庫保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量→(入庫保管1)監(jiān)督成品搬運(yùn)進(jìn)入倉庫→(入庫保管2)指揮成品卸車打垛,統(tǒng)計(jì)卸車數(shù)量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量,登記商品卡,填寫入庫單→根據(jù)入庫單登記明細(xì)賬→出入庫保管共同盤點(diǎn)倉庫,制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)一致的情況下,雙方簽名,完成交接→立即傳遞早班“盤點(diǎn)交接表”到財(cái)務(wù)部和銷售部(晚班“盤點(diǎn)交接表”不用傳遞)
注意事項(xiàng):必須貫徹“入庫四個堅(jiān)持”
1)堅(jiān)持按入庫流程操作:必須按流程的先后順序操作,特別是要先入庫,后填入庫單,再登記明細(xì)賬,最后出盤點(diǎn)表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。
2)堅(jiān)持2人同時操作入庫:在入庫過程中,2個入庫保管員必須同時在指定的位置、現(xiàn)場負(fù)責(zé),嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施入庫操作。當(dāng)只有1人時,必須拒絕入庫作業(yè),同時必須請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。
3)堅(jiān)持入庫復(fù)核:在入庫過程中,一個保管員在車間內(nèi),指揮成品裝車,隨手統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量,并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運(yùn)到倉庫內(nèi);另一個保管員在倉庫內(nèi),指揮成品卸車打垛,隨手統(tǒng)計(jì)其卸車數(shù)量。
4)堅(jiān)持入庫對賬:兩個入庫保管員在收貨結(jié)束后,分別匯總自己的入庫數(shù)量。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全一致并與實(shí)際庫存一致后,才允許制作入庫單并記賬。
二、成品出庫操作流程:
接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單內(nèi)容(車牌號、所有責(zé)任人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉庫內(nèi)裝車,隨手統(tǒng)計(jì)平板車裝車數(shù)量→(發(fā)貨保管2)在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車,隨手統(tǒng)計(jì)平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后,兩個保管員立即核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全一致,只有完全一致時才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人(司機(jī))核對無誤 →把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機(jī)轉(zhuǎn)交客戶,第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機(jī)做出門證→根據(jù)出庫單登記商品卡和數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫單、商品卡、賬簿、實(shí)物是否相符
注意事項(xiàng):必須貫徹“出庫四個堅(jiān)持”
1)堅(jiān)持按出庫流程操作:必須按流程的先后順序操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作;
2)堅(jiān)持2人同時操作出庫:在整個發(fā)貨出庫過程中,2個發(fā)貨保管員必須同時在指定的位置、現(xiàn)場負(fù)責(zé),嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時,必須拒絕出庫作業(yè),同時必須電話請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。
3)堅(jiān)持出庫復(fù)核:發(fā)貨過程中,一個保管員在倉庫內(nèi)負(fù)責(zé)成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移,統(tǒng)計(jì)其數(shù)量;另一個保管員在倉庫門口負(fù)責(zé)成品從平板車向運(yùn)貨汽車轉(zhuǎn)移,統(tǒng)計(jì)其數(shù)量。
4)堅(jiān)持出庫對賬:兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后,分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量,并與出庫單核對。只有二人的結(jié)果與出庫單完全一致,且與提貨人(司機(jī))完全一致后,才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人(司機(jī))。
業(yè)務(wù)要求
一、材料入庫流程:
供應(yīng)商申請入庫→(質(zhì)檢員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格)→搬運(yùn)進(jìn)入倉庫→保管員指揮打垛,隨手統(tǒng)計(jì)數(shù)量→分類匯總?cè)霂鞌?shù)量,填寫“入庫單”→按規(guī)定傳遞“入庫單”→根據(jù)入庫單登記材料明細(xì)賬
注意事項(xiàng):
1、(只有質(zhì)檢合格的材料才能搬運(yùn)進(jìn)入倉庫,質(zhì)檢不合格的材料必須拒絕入庫;)
2、填寫入庫單前,必須檢查材料與“報(bào)貨計(jì)劃單”所列主要內(nèi)容是否相符。
當(dāng)名稱、規(guī)格、口味有一項(xiàng)不符時,由倉庫主管立即向總經(jīng)理請示后,按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。
對于卷材和托合,當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超過計(jì)劃數(shù)量2%時,由倉庫主管立即向總經(jīng)理請示后,按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。
對于箱皮,當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超過計(jì)劃數(shù)量5%時,由倉庫主管立即向總經(jīng)理請示后,按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。
3、材料入庫數(shù)量,必須根據(jù)實(shí)際計(jì)量結(jié)果驗(yàn)收,嚴(yán)禁估計(jì)驗(yàn)收?？傮w原則是:能稱重量的稱重,能點(diǎn)數(shù)量的點(diǎn)數(shù),能全查的不抽查,必須抽查的盡量大比例抽查。對于按照固定標(biāo)準(zhǔn)(固定數(shù)量、固定重量)包裝的原材料,例如面粉、白糖、箱皮等,當(dāng)進(jìn)貨量較大時可采用抽查的方法,但抽檢比例不能低于10%
4、“入庫單”的傳遞:“入庫單”一式四聯(lián),第一聯(lián)送達(dá)牛冬霞;第二聯(lián)送達(dá)主管會計(jì);第三聯(lián)(和隨貨單、磅單、報(bào)貨計(jì)劃單、質(zhì)檢單一起)送達(dá)采購主管;第四聯(lián)倉庫存根,保管員用于記賬、備查。
5、倉庫主管必須注意,原材料卸車及入庫,原則上應(yīng)安排在白天進(jìn)行,晚上一般不予安排。另外,中午值班期間,也不予安排卸車入庫工作。
二、材料出庫流程:
車間申請領(lǐng)料→填寫領(lǐng)料單→對材料稱重或查數(shù)→領(lǐng)發(fā)料人員在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn),材料出庫→根據(jù)領(lǐng)料單逐筆登記明細(xì)賬→每天制作“領(lǐng)料匯總單”→檢查明細(xì)賬與“領(lǐng)料匯總單”是否相符→檢查賬實(shí)是否相符→傳遞領(lǐng)料單及“領(lǐng)料匯總單”
注意事項(xiàng):
1、必須按出庫流程的先后順序操作,特別是必須先制單、簽名,后發(fā)料。
2、特別強(qiáng)調(diào):保管員發(fā)料時,必須在現(xiàn)場稱重或點(diǎn)數(shù)。下列失職行為,每次處罰保管員20元:①保管員不在現(xiàn)場發(fā)料;②保管員不看真實(shí)數(shù)量卻按照領(lǐng)料人自報(bào)的數(shù)量填寫領(lǐng)料單;
3、“領(lǐng)料單”一式三聯(lián),第一聯(lián)送達(dá)財(cái)務(wù)部;第二聯(lián)倉庫留存記賬;第三聯(lián)生產(chǎn)班組存。
第10篇 某物業(yè)管理顧問工作人員工作紀(jì)律準(zhǔn)則
物業(yè)管理顧問工作人員工作紀(jì)律準(zhǔn)則
一、遵章守紀(jì)、嚴(yán)于律己、盡職盡責(zé),不做特殊員工與自由員工;
二、廉潔奉公、清白自身、光明磊落,不搞不正之風(fēng)、歪門邪道;
三、實(shí)事求是、量力而行、誠實(shí)坦明,不夸大其辭、弄虛作假;
四、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、積極溝通、友好協(xié)作,不搞個人主義和幫派主義;
五、注重形象、言行得體、強(qiáng)化素養(yǎng),不做有損公司、集體和個人形象之事;
六、營銷適路、策略合理、推廣有力,不違背顧問工作各項(xiàng)原則與行為規(guī)范;
七、樸實(shí)大方、真誠實(shí)在、穩(wěn)健踏實(shí),不華而不實(shí)、嘩眾取寵、脫離現(xiàn)實(shí);
八、思路清晰、表達(dá)明確、行為妥當(dāng),不能言不由衷、夸夸其談、空洞縹緲;
九、言行一致、言出必行、守信守時,不能表里不一、言行不致、失信于人;
十、尊重上級、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,不能目中無人、自以為是、自成一體;
十一、及時匯報(bào)、工作請示、接受督導(dǎo),不能自行其事、擅作主張;
十二、因公外出、勤儉節(jié)約、合理花費(fèi),不能講享受、講闊氣、大手大腳;
十三、遵守規(guī)定、費(fèi)用報(bào)銷、層層把關(guān),不能超標(biāo)、超額、超范圍;
十四、方案實(shí)用、指導(dǎo)性強(qiáng)、專業(yè)水準(zhǔn)高,不能照搬、照抄、不具使用價值;
十五、遵紀(jì)守法、遵循公德、剛正不阿,不做有違背道德與良知的不良之事;
十六、家庭和睦、尊老愛幼、公私分明,不做有負(fù)家庭與公司之事。
