某建筑公司管理制度11篇

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：28

目錄
1.某建筑管理制度包括哪些 2.某建筑管理制度重要性 3.某建筑管理制度方案 4.某建筑管理制度11篇

某建筑公司管理制度

某建筑公司的管理制度是公司運營的基礎，它旨在規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保項目安全與質量，以及維護公司的穩(wěn)定發(fā)展。管理制度通過設定明確的規(guī)則和流程，為員工提供行為準則，減少誤解和沖突，同時也有助于塑造公司的文化氛圍，增強團隊凝聚力。

包括哪些方面

某建筑公司的管理制度應涵蓋以下幾個關鍵領域：

1. 組織架構與職責：定義各部門的職能和崗位職責，確保每個人都清楚自己的工作范圍和責任。

2. 人力資源管理：包括招聘、培訓、考核、晉升等流程，確保員工能力的提升和合理配置。

3. 工程管理：規(guī)定項目立項、設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)的流程和標準，確保工程質量和進度。

4. 財務管理：制定預算編制、成本控制、財務報告等規(guī)定，保障公司的經(jīng)濟安全。

5. 安全與健康：設立安全規(guī)章制度，預防和應對工地事故，保障員工的生命安全。

6. 法規(guī)遵從：確保公司行為符合相關法律法規(guī)，規(guī)避法律風險。

7. 員工行為準則：明確道德規(guī)范，強調誠信、尊重和協(xié)作的價值觀。

重要性

有效的管理制度對公司的重要性不言而喻：

1. 提升效率：清晰的流程和職責劃分能避免工作重疊，提高工作效率。

2. 風險防控：通過制度化管理，可以預見并規(guī)避潛在風險，降低運營成本。

3. 保障質量：嚴格的工程管理確保建筑質量，提升客戶滿意度。

4. 促進合規(guī)：遵守法規(guī)，樹立良好的企業(yè)形象，贏得社會信任。

5. 塑造文化：制度中的價值觀和行為規(guī)范能塑造公司文化，影響員工行為。

方案

建立和完善某建筑公司的管理制度，需采取以下措施：

1. 深入調研：了解公司現(xiàn)狀，分析存在的問題和需求，為制度設計提供依據(jù)。

2. 制度起草：結合行業(yè)特點，參考最佳實踐，制定符合公司戰(zhàn)略的管理制度。

3. 征求意見：廣泛征求員工、管理層的意見，確保制度的可行性和接受度。

4. 實施培訓：對員工進行制度培訓，確保他們理解和遵守規(guī)定。

5. 定期評估：定期審查制度的有效性，及時調整和完善。

6. 強化執(zhí)行：管理層要以身作則，嚴格執(zhí)行制度，對違規(guī)行為進行糾正。

通過以上步驟，某建筑公司能夠建立起一套適應自身發(fā)展、保障運營安全、提升員工滿意度的管理制度。

某建筑公司管理制度范文

第1篇某建筑公司質量管理自查與評價制度

建筑公司質量管理自查與評價制度

一、適用范圍

本制度適用于公司對本公司質量管理工作的自查與審核評價工作的管理。

二、相關文件

1、《管理手冊》

2、《內(nèi)部審核管理控制程序》

3、《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》

三、實施職責

1.本制度由辦公室負責管理;

2.辦公室負責組織進行管理體系的內(nèi)部審核自查工作,工程部負責配合進行工程質量管理的自查與評價工作;

四、工作流程:

自查與評價的內(nèi)容包括:

質量管理制度的符合性; 各項活動與質量管理制度的符合性;質量管理活動對實現(xiàn)質量方針和質量目標的有效性。

4.1質量管理制度的符合性自查:對于質量管理制度的符合性自查,質量管理制度的編制由工程部負責起草,工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審,形成初稿,會簽通過后,將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核,審核通過后,總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。終稿發(fā)布后應進行宣傳動員,召開文件執(zhí)行發(fā)布會,然后予以落實執(zhí)行。

4.2 各項活動與質量管理制度的符合性:對于工程的質量管理活動與制度的符合性,由工程部負責監(jiān)督落實執(zhí)行,對以質量管理制度的要求,工程部要認真學習貫徹,并將管理工作與制度的要求進行結合,在落實日常管理工作時要以質量管理制度為依據(jù),緊扣制度的要求,在工作中逐步將質量管理制度的內(nèi)容深入到工程的每個管理環(huán)節(jié),從而使項目管理人員及工人增強制度的執(zhí)行意識。工程部應將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告,每年報管理評審會議予以討論,從而匯總執(zhí)行效果,修訂制度,更好的發(fā)揮制度管理的作用。

4.3、質量管理活動對實現(xiàn)質量方針和質量目標的有效性:質量管理活動實現(xiàn)質量方針合目標的有效性由辦公室負責匯總,并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查,從而形成措施和決議,來保證質量管理活動的效果。

4.4質量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質量管理活動是否按照施工企業(yè)質量管理制度實施、能否達到質量目標的重要手段。

實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括:

1 相關法律、法規(guī)和標準規(guī)范;

2 施工企業(yè)質量管理制度及支持性文件;

3 工程承包合同;

4 項目質量管理策劃文件

4.5 質量管理活動的監(jiān)督檢查,由工程部負責,工程部應按4.4要求的依據(jù)逐步落實監(jiān)督檢查工作,對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時上報公司管理者代表,就是進行糾正。響應并對公司文件進行修訂,保證策劃文件的完整性。

4.6 內(nèi)審工作,內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查,由辦公室組織實施,各部門進行配合,每年舉行一次。具體實施程序和要求,執(zhí)行《內(nèi)部審核管理控制程序》。

第2篇某建筑分公司宿舍管理制度

建筑分公司宿舍管理制度

為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共、秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制定本制度。

1、后勤保障部負責統(tǒng)一安排或調整員工住宿。

2、員工必須服從后勤保障部的安排或調整,一律不得亂住,對不服從安排和調整的員工,經(jīng)批評教育不予改正者罰款200元,或停工接受教育。

3、患有傳染病者,有不良嗜好影響他人休息者,攜眷未經(jīng)批準者不得入住。

4、住宿員工(含同出差員工)應遵守下列規(guī)則:

(1)服從舍監(jiān)管理,派遣與監(jiān)督;

(2)室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器;

(3)室內(nèi)不得存放、使用危險品及違禁品;

(4)被褥起床后要疊放整齊;

(5)煙灰、煙蒂不得丟棄在地上;

(6)換洗衣物不得堆積室內(nèi),其余衣鞋必須收入柜(箱)內(nèi);

(7)洗曬衣物需按指定位置晾曬;

(8)電視、收音機的使用,聲音不得過大,以防妨礙他人;

(9)就寢后不得有影響他人睡眠行為;

(10)宿舍未經(jīng)批準不得留宿外人或親友;

(11)夜間最遲應于22時返回宿舍。遲歸者應注意關閉門窗;

(12)貴重物品妥善保存,遺失由自己負責;

(13)不得于墻壁、柜廚上隨意張貼字畫或釘物品;

(14)污穢、廢物、垃圾等要倒于指定地點;

(15)各房間的清潔,由各房間住宿人輪流清潔整理;

(16)節(jié)約用水、用點,不得浪費,隨手關燈及水龍頭;

(17)不得在床上吸煙;

(18)員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚友、喝酒、打撲克、打麻將、賭博或其它不良和不正當行為。

(19)住宿員工有下列情況之一者,取消其住宿權利:

a、在宿舍打麻將、打撲克賭博、斗毆者;

b、蓄意破壞公用物品或設施等;

c、擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人者;

d、經(jīng)常妨礙宿舍安寧,屢教不改者;

e、違反宿舍安全者;

f、無正當理由經(jīng)常外宿者;

g、有偷竊行為者。

(20)遷出員工應將使用床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜帶的物品,應先經(jīng)有關人員檢查后方可辦理有關離開手續(xù)。

第3篇某建筑公司安全生產(chǎn)管理制度

建筑公司安全生產(chǎn)管理制度

1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。

2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責任制。

3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術資料必須齊全,無安全措施不準施工,未經(jīng)驗收的安全設施一律不準使用。

4、堅持特殊工種持證上崗,對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核,簽發(fā)作業(yè)合格證;未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。

5、定期對職工進行安全教育,新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調換工種工人,未經(jīng)安全教育考試,不準進場作業(yè)。

6、發(fā)生工傷事故及時上報,嚴肅處理未遂事故的責任者。

7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質證明,使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。

8、機械設備安全裝置齊全有效,手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。

9、施工用電符合安全操作規(guī)程。

10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。

11、對采取新工藝、特殊結構的工程,都必須先進行操作方法和安全教育,才能上崗操作。

12、在安全教育基礎上,每半年組織全體職工安全知識考試一次。

13、堅持各級領導、生產(chǎn)技術負責人安全值班制度,每班必須有安全值班員。

第4篇某建筑公司施工質量管理制度

建筑公司施工質量管理制度

1.目的

對施工質量進行過程控制,保證施工質量。

2.適用范圍

適用于公司各項目部工程施工過程質量控制。

3.相關文件

3.1《文件控制程序》

3.2《標識和可追溯性控制管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.定義:

5.職責

5.1責任領導

本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責為:負責監(jiān)督、指導本制度的實施,負責執(zhí)行文件的審批。

5.2責任部門

本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責為:負責落實施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的有關管理要求。

6.工作程序

6.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質量策劃文件-施工組織設計,在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明:

1 質量目標和要求;

2 質量管理組織和職責;

3 施工管理依據(jù)的文件;

4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置;

5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃;

6 影響施工質量的因素分析及其控制措施;

7 進度控制措施;

8 施工質量檢查、驗收及其相關標準;

9 突發(fā)事件的應急措施;

10 對違規(guī)事件的報告和處理;

11應收集的信息及其傳遞要求;

12 與工程建設有關方的溝通方式;

13 施工管理應形成的記錄;

14 質量管理和技術措施;

15 施工企業(yè)質量管理的其他要求

6.2、編制完畢后,應報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批,審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準,批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。

6.2、施工準備:

項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作,包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后,施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件,按規(guī)定提出開工申請,經(jīng)批準后方可開工。

6.4、施工過程質量控制:

6.4.1、施工質量控制內(nèi)容:

1 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時,對施工過程實施樣板引路;

2 調配符合規(guī)定的操作人員;

3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備;

4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測;

5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制;

6 根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備,并進行相應的策劃和控制;

7 合理安排施工進度;

8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施;

9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控;

10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控

6.4.2 應根據(jù)需要,事先對施工過程(焊接、大體積混凝土、地下室防水等)進行確認,包括:

1 對工藝標準和技術文件進行評審,并對操作人員上崗資格進行鑒定;

2 對施工機具進行認可;

3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時,重新進行確認

6.4.3 應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規(guī)定的要求。施工過程中的質量管理記錄應包括:

1 施工日記和專項施工記錄;

2 交底記錄;

3 上崗培訓記錄和崗位資格證明;

4 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄;

5 圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄;

6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄;

7 質量管理相關文件;

8 工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄

6.4.4應按公司規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內(nèi)容包括成品保護、標識保護等。服務應包括:1 保修,在合同約定的范圍內(nèi)進行,保證達到甲方的要求; 2 非保修范圍內(nèi)的維修,由工程部負責組織實施,酌情報價,積極進行,保證達到甲方滿意;3 合同約定的其他服務。按合同要求組織實施。

第5篇某建筑分公司物資管理制度

建筑分公司物資管理制度

(一)提料人員安全裝卸、搬運制度

1、裝卸、搬運作業(yè)人員、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,服從領導,聽從調度指揮和有關工作人員密切配合,并做到“五懂”(懂裝卸、搬運一般知識;懂箱件標記;懂器材性能;懂各種車輛負荷;懂安全操作規(guī)程);“一會”(會使用裝卸機具用具)。

2、裝卸、搬運器材,要按器材性能、包裝情況,箱件標記進行操作,以保證貨物裝卸質量和人、機的安全。凡裝卸、搬運物資,都必須做到輕拿、輕放、不摔、不壓、不損壞包裝容器,五五化碼放,整齊穩(wěn)定,上蓋下墊,確保工程物資不受損失。

3、搬運人員必須按標記進行裝卸、搬運裝卸。

4、凡裝卸、搬運怕潮、怕光、怕曬的器材,必須做到上蓋下墊,不損壞原包裝。

5、凡裝卸、搬運易碎品(水泥管、水泥電柱、高壓瓷瓶)等,嚴禁擠、壓、摔、碰的現(xiàn)象發(fā)生。

6、凡裝卸、搬運有毒、腐蝕的物品,應備有必要的勞保用品,以防中毒、腐蝕皮膚等事故的發(fā)生。

7、凡裝卸、搬運易燃、易爆等互相有影響的器材,應分開存放,不能混裝。

8、配合機械作業(yè)或兩人以上搬運物件,應嚴密組織、統(tǒng)一指揮、明確分工、互相協(xié)作配合,以免發(fā)生機械事故、人身事故或損壞器材事故。

9、凡屬于裝卸、搬運過程中造成的器材損壞、丟失應在現(xiàn)場記錄,由事故責者簽認,根據(jù)情節(jié),按價賠償或部分賠償?shù)忍幚怼?/p>

(二)現(xiàn)場物資管理制度

加強施工現(xiàn)場的物資管理,對于減少損失和浪費,提高物資的利用律,降低工程成本有十分重要的意義,為此在施工現(xiàn)場要做到:

1、施工現(xiàn)場由項目部指派專職材料人員,負責現(xiàn)場的材料驗收、使用、和管理等工作。

2、各項工程開工前,要求項目部生產(chǎn)技術部做好進料場地的平整、并有現(xiàn)場上料平面布置圖。

3、按照生產(chǎn)計劃,工程進度,施工項目部每月分旬提出主要大宗材料的進貨計劃,供物資資源部按計劃、數(shù)量、時間合理組織提供施工材料。

4、現(xiàn)場大宗料嚴格按平面布置圖上料堆放,防止二次倒運,做到磚成垛,砂石成方,怕潮的器材要上蓋下墊。妥善處理。

5、加強施工現(xiàn)場的物資器材管理,做到處處精打細算,專料專用,每天及時清理料底。

6、每月截止25日按生產(chǎn)進度,以完工程實際使用數(shù)量,分項辦理出庫手續(xù),及時真實的反映每月生產(chǎn)成本。

7、凡是工程量大的工地,為加強現(xiàn)場的物資管理,方便生產(chǎn),物資資源部在施工現(xiàn)場設專人進行管理及時辦理各種手續(xù)。

8、材料管理人員在施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并建議及時改正。9、工程竣工后,對于工程剩余器材及時進行清理盤點,辦理退撂手續(xù),做到工完了凈場地清。施工材料按照工程預算和實耗數(shù),負責工程材料的核銷,做到及時準確。

10、對于工程竣工后的剩余材料,由分公司統(tǒng)一處理回收,不允許施工項目部擅自處理。

第6篇某建筑公司質量信息管理和質量管理改進制度

建筑公司質量信息管理和質量管理改進制度

一、適用范圍

適用于公司質量信息管理、傳遞和溝通及質量管理工作的改進。

二、相關文件

1.《管理手冊》

2.《事故、事件、不符合糾正預防措施管理程序》

3.《內(nèi)審管理控制程序》

4.《管理評審控制程序》

三、實施職責

1.本程序由工程部負責管理;

2.外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負責;

3.項目部按規(guī)定內(nèi)容負責信息的上報。

四、工作流程

4.1信息分類

4.1.1外部質量信息

<1>國家、地方有關質量方面的法律法規(guī);

<2>國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標準、管理制度;

<3>上級主管部門有關質量方面的規(guī)定;

<4>顧客投訴、顧客滿意度信息。

4.1.2內(nèi)部質量信息

1、項目質量施工組織設計

2、年度工程質量總結

3、考核實施情況

4、不合格品匯總

5、工程質量信息

4.2信息的收集和傳遞

4.2.1外部信息的收集和傳遞

4.2.1.1外部信息的收集通過各級政府網(wǎng)站、上級主管部門來文、協(xié)作單位來文等渠道獲取。

4.2.1.2 對收集到的外部信息由本部門負責人確認后,視信息內(nèi)容按文件資料控制要求及時傳達到相關單位。

4.2.2內(nèi)部信息的傳遞

4.2.2.1工程部對外報送的報表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進行報送;

4.2.2.2項目部上報的質量信息要及時傳遞給公司主管經(jīng)理;

4.2.2.3工程部需發(fā)布的質量信息以文件、通知及視頻會議的形式及時傳達到各項目部。

4.3內(nèi)部各項信息報送要求:

4.3.1項目質量施工組織設計

a.報送時間:在工程開工半個月內(nèi)。

b.編審要求:按要求進行編審。

4.3.2質量檢驗計劃

a.報送時間:在各專業(yè)(單項)開工半個月內(nèi)。

b.編審要求:按要求進行編審。

c.如果在施工過程中,因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的,經(jīng)監(jiān)理審批后,及時報送。

4.3.3年度工程質量總結

a.報送時間:在本年度12月20日前報送

b.編制要求:圍繞本工程施工進度、工程質量驗收、監(jiān)督檢查情況、質量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質量管理有何意見和建議等各方面進行總結。

4.3.4項目考核實施情況

a.報送時間: 25日

b.報送內(nèi)容及報送方式:依據(jù)項目部制訂的考核辦法,實施考核,并留有考核記錄。報送可在工程質量信息中體現(xiàn)。

4.3.5不合格品報表

a.報送時間:輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25日前報;發(fā)生質量事故后12小時內(nèi)報出。

b.報送格式要求:

輕微不合格、一般不合格品:執(zhí)行《不合格品控制程序的有關要求》。

監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反饋單:按其整改通知單和反饋單的記錄格式,以電子郵件、復印件或傳真件報送。

4.3.6工程質量信息(年報)

a.報送時間:管理評審前一周

b.編制要求:主要編制內(nèi)容有:重大工序質量檢查驗收情況、工程質量的閃光點、質量驗收情況、監(jiān)督(質檢)檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調的問題等。

4.4 工程質量信息的處置及改進:對于信息反應的問題及處置及改進措施,執(zhí)行《事故、事件、不符合糾正預防措施管理控制程序。

第7篇某某建筑公司安全教育管理制度

某建筑公司安全教育管理制度

安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:

一、新工人入場安全教育制度

1、新工人入場必須由工程承包人領隊,先到經(jīng)理部報到,攜帶工人名單,身份證復印件,三張一寸照片,并逐一查對身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關部門。

2、質安部對全體新工人,必須進行入場安全教育。安全教育主要內(nèi)容:(1).貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。(2).安全管理規(guī)定。(3).機電及各工種的技術操作規(guī)程。(4).施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗教訓及預防措施。(5).塵毒危害的防護。(6).執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場教育、崗位教育,三級安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到,不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。

3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班,經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。

3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經(jīng)項目經(jīng)理部同意,新進場人員到經(jīng)理部報到進行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出,按人數(shù)計,每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現(xiàn)安全事故,公司概不負責,由承包人自己解決。

二、生產(chǎn)過程中安全教育

1、經(jīng)過質安部進行安全入場教育的工人,由質安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時,必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產(chǎn)知識和防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的時候,亦應簽到點名,必須人人參加。

2、工長交待安全生產(chǎn)時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產(chǎn)注意事項和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講,工長要查對有否更換人員。

3、工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素,應及時采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。

4、班組長每天對本組組員交待任務的同時,亦必須交待安全。著重交待當天任務范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。

三、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作

1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴禁三違行為。

2、每月交待工作任務的同時,必須交待安全生產(chǎn)?？偨Y上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓,布置下月安全生產(chǎn)計劃。由質安部督促貫徹執(zhí)行。

3、每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查,并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)的有關規(guī)定落實在各級人頭上,層層負責抓好這一項工作,以提高安全管理水平和安全責任感。要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案。

4、負責對全現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)向總經(jīng)理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。

第8篇某建筑公司工程項目試驗檢測管理制度

建筑公司工程項目試驗、檢測管理制度

一、適用范圍

1.適用于公司承攬工程的檢驗試驗管理;

二、相關文件

1.《管理手冊》

2.《物資進貨驗收程序》

三、實施職責

1.本制度由工程部負責管理;

2.工程部負責進貨檢驗試驗的管理,各項目部負責具體實施;

3.工程施工質量檢驗及評定工作,由項目部技術負責人負責具體實施;

4.建筑材料檢驗試驗管理由項目部技術負責人外委試驗;

5.最終檢驗試驗由公司工程部門負責組織檢驗;

四、工作流程

4.1進貨檢驗和試驗

4.1.1所有進廠物資均應按規(guī)定的程序進行檢驗和試驗,具體見《物資進貨驗收程序》規(guī)定;

4.1.2未經(jīng)檢驗或試驗合格的物資,(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準投入使用或加工(4.1.4的緊急放行情況除外);

4.1.3顧客提供的物資,開箱時也應做好開箱驗證記錄和簽證;

4.1.4如因工程急需,來不及檢驗或試驗而放行時,需有可靠的追回程序,并應對該物資做唯一性標識,以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換(習慣稱為緊急放行)。緊急放行的授權人為項目部經(jīng)理或技術負責人;

4.1.5進貨檢驗和試驗,主要包括:

<1>供方質量文件

<2>物資外觀檢查

<3>有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。

4.1.6檢驗和試驗合格后均應辦理檢查驗收簽證;

4.1.7所有建筑材料、建筑構配件和設備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。

4.2過程檢驗和試驗

4.2.1工程開工前,由項目部負責編制質量檢驗的有關要求(可在施工組織設計中反映),其中有關顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容,應取得顧客或其代理人的認可同意。

4.2.2工程施工質量檢驗及評定工作,由項目部技術負責人負責實施;

4.2.3建筑材料檢驗和試驗由項目部委托外部實驗室負責實施;

4.2.4外委檢驗、試驗時由項目部技術負責人負責外委委托,并負責將試驗結果送達有關驗證單位;

4.2.6在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前,或必需的試驗報告未收到前,不得進行下道工序的施工;

4.2.7如應施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉入下道工序,則必須有可靠的追回程序(習慣稱例外放行),并應在相應的產(chǎn)品上做出明確唯一的標識,做好記錄;

4.2.8例外放行,需經(jīng)項目部經(jīng)理批準。

4.3最終檢驗和試驗

最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設計單位等配合完成;工程資料的形成應與工程進度同步。工程部應按規(guī)定及時向有關方移交相應資料。

4.4檢驗試驗人員

從事檢驗和試驗的人員,應具有相應的資質,并取得認可的證書。

4.5檢驗試驗記錄

4.5.1檢驗和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù),所有檢驗和試驗均應做好檢驗和試驗記錄或簽證;

4.5.2過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行;

4.5.3最終檢驗和試驗記錄(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程部負責記錄;

4.5.4檢驗試驗記錄內(nèi)容應完整,且真實可靠,并應符合檔案管理要求;

4.5.5檢驗試驗應有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字,不得代簽字或使用打印機打印。

4.6不合格

檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品,按《質量問題處理制度》規(guī)定處置。

4.7監(jiān)督檢查

檢驗和試驗控制,由工程部負責監(jiān)督檢查

第9篇某建筑公司安全教育管理制度

安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規(guī)定：

一、新工人入場安全教育制度

1、新工人入場必須由工程承包人領隊，先到經(jīng)理部報到，攜帶工人名單，身份證復印件，三張一寸照片，并逐一查對身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關部門。

2、質安部對全體新工人，必須進行入場安全教育。安全教育主要內(nèi)容:（1）．貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。（2）．安全管理規(guī)定。（3）．機電及各工種的技術操作規(guī)程。（4）．施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗教訓及預防措施。（5）．塵毒危害的防護。（6）．執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場教育、崗位教育，三級安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到，不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者，不得安排上班。

3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班，經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。

3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，須經(jīng)項目經(jīng)理部同意，新進場人員到經(jīng)理部報到進行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出，按人數(shù)計，每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現(xiàn)安全事故，公司概不負責，由承包人自己解決。

二、生產(chǎn)過程中安全教育

1、經(jīng)過質安部進行安全入場教育的工人，由質安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時，必須交待安全，有針對性的再次提高安全生產(chǎn)知識和防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的時候，亦應簽到點名，必須人人參加。

2、工長交待安全生產(chǎn)時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產(chǎn)注意事項和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講，工長要查對有否更換人員。

3、工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時采取措施，把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。

4、班組長每天對本組組員交待任務的同時，亦必須交待安全。著重交待當天任務范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待記錄。

三、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作

1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴禁三違行為。

2、每月交待工作任務的同時，必須交待安全生產(chǎn)?？偨Y上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓，布置下月安全生產(chǎn)計劃。由質安部督促貫徹執(zhí)行。

3、每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)的有關規(guī)定落實在各級人頭上，層層負責抓好這一項工作，以提高安全管理水平和安全責任感。要結合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案。

第10篇某建筑公司目標管理制度

建筑公司目標管理制度

1、目的:為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作,促進和加強綜合管理體系工作的各個環(huán)節(jié),持續(xù)改進公司內(nèi)部的管理體系工作。

2、適用范圍:適用于公司各個部門及項目部。

3、責任領導:管理者代表,負責各部門管理目標的審批。

4、責任部門:辦公室,負責監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)

5、相關部門:為公司各職能部門,負責檢查本部門管理目標的實現(xiàn)。

6、實施辦法:

6.1公司內(nèi)部管理目標的類型:

6.1.1 第一類型:公司年度管理目標

6.1.2 第二類型:工程項目部的管理目標

6.1.3 第三類型:公司各個職能部門的管理目標]

6.2關于公司的管理目標:

公司的管理目標是公司全年度內(nèi)部質量管理體系工作的方向和落腳點,公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結分析,分析要涉及到各個部門相關的綜合管理體系工作,找出影響管理目標實現(xiàn)的重要因素,依據(jù)分析情況對有關文件進行修改,對有關環(huán)節(jié)要點控制,管理評審報告上要詳細體現(xiàn)。由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度的管理目標的完成情況,各部門發(fā)言,出具合理化建議,制定下年度公司的管理目標。公司的管理目標由總經(jīng)理批準后,做為文件,由辦公室控制進行下發(fā),在公司內(nèi)部實施。

6.2關于工程項目部的管理目標

工程項目部的管理目標依據(jù)建設單位的要求,公司領導層通過,總經(jīng)理批準,在工程項目合同中體現(xiàn)。

工程部應對各個工程項目部的管理目標進行控制,每半年檢查一次,將檢查結果與項目部進行溝通,找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素,制定糾正和糾正措施。

辦公室年底應有公司全年度工程管理目標實現(xiàn)情況的分析報告,遞交管理評審。

6.4關于各職能部門的管理目標

6.4.1各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現(xiàn)情況進行總結分析,制定下年度的管理目標,由管理者代表批準后實施。

6.4.2管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。

第11篇某建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度

建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度

為了加強設備管理,保證所有設備的正常運行,提高設備的出勤率,結合項目部實際情況,特制定本規(guī)定。

1、起動前的準備:

(1)檢查車輛各部分是否正常,各附件連接是否可靠,并排除不正常的現(xiàn)象(剎車、轉向等)。