電池公司管理制度10篇

電池公司管理制度是對企業(yè)運營進行有效管控的重要工具，旨在確保公司的日常運營順暢、高效，同時保障產(chǎn)品質(zhì)量、員工安全及環(huán)境保護。它通過明確職責、規(guī)范流程、強化監(jiān)督，為企業(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，防止因管理疏漏導(dǎo)致的潛在風險。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職能，明確各級管理層的職責和權(quán)限。

2. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制標準和安全操作規(guī)程。

3. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等方面。

4. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標準和客戶需求。

5. 環(huán)保與安全：制定環(huán)保政策，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，預(yù)防意外事故。

6. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)流程，確保資金合理運用和審計透明。

7. 市場營銷：指導(dǎo)市場策略，管理銷售團隊，監(jiān)控市場動態(tài)。

8. 供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化采購流程，確保供應(yīng)商質(zhì)量和交貨準時。

9. 法規(guī)遵守：確保公司業(yè)務(wù)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

重要性

電池公司管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：清晰的職責分工和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量管理體系確保產(chǎn)品品質(zhì)，增強市場競爭力。

3. 防范風險：通過制度化管理，降低生產(chǎn)、環(huán)境和法律風險。

4. 培養(yǎng)團隊：制度為員工提供成長路徑，提升員工滿意度和忠誠度。

5. 保障合規(guī)：遵循法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的經(jīng)濟損失和聲譽損害。

方案

1. 制度建設(shè)：成立專門小組，對現(xiàn)有制度進行全面梳理，針對不足之處進行修訂和完善。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期舉辦制度培訓(xùn)，確保員工了解并理解各項規(guī)定，增強執(zhí)行意識。

3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立內(nèi)部審計機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，收集反饋，及時調(diào)整改進。

4. 激勵機制：將制度執(zhí)行納入績效考核，對遵守制度的員工給予獎勵，對違規(guī)行為進行處罰。

5. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)公司發(fā)展和市場變化，定期評估和更新管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

電池公司管理制度的建立與實施，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，通過科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾?，推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)進步。

電池公司管理制度范文

第1篇 電池公司出差管理制度

電池有限公司出差管理制度

隨著公司的發(fā)展和市場業(yè)務(wù)的需求,我們會越來越多的和社會各界交往,互通有無,也會越來越多的進入全國各地的市場,進行調(diào)研,但是,公司的資源是有限的,出差的目的不應(yīng)該是出差,一定要有企業(yè)的、具體的目的,才需要出差,為規(guī)范公司全體員工的出差和臨時外出行為,使出差有計劃有安排有效率,特制訂本制度。

一、在出差前一周必須向公司提交出差計劃表,必須明確的事項包括:

1、日程時間表;

2、去那里做什么,目標是什么;

3、不去會怎樣;

4、去,要做哪些事情;

5、約好誰,什么時間碰面;

6、要談哪些事,對方知道嗎(他也要準備);

7、針對這次雙方會談的主題,有沒有事先做心理的“角色扮演”,也就是說你認為對方會出哪一招。

填寫完整的表格先交由直接上級審查,再傳送總經(jīng)理審核,審核通過后(留總經(jīng)辦備案),方可按時出發(fā),否則公司不報銷車旅費用。

二、如果當?shù)赜斜酒髽I(yè)的業(yè)務(wù)員,出差人員理當與他一起工作,并視察其業(yè)務(wù)的進展狀況,那么,出差人員也要有所準備:

1、要跟他談什么,他知道嗎;

2、他需要事先準備什么;

3、去之前,自己要準備什么。

三、回公司以后,出差人員必須在24小時內(nèi)向直接上級書面報告“戰(zhàn)果”,包括承諾客戶回來后要立刻為他處理的事;這次出差有什么學(xué)習的收獲等等,每延遲一天匯報考核50元。

四、出差如果超過3天,應(yīng)該每天向上司傳送出差日報表(報告當天發(fā)生的事項),而不是回來再寫,每延遲一天考核50元。

五、臨時外出人員離開公司廠區(qū),在當天內(nèi)返回的,直接上級主管必須要求其口訴第一條里的7個事項方可外出,當更上一級主管詢問該人員外出事項時,若其直接上級不能清楚回答上訴事項,考核50元/次。

該制度從即日起生效。

總 經(jīng) 辦

二0__年十二月十五日

第2篇 電池公司食堂管理制度

電池公司食堂管理制度

一、總則

為規(guī)范食堂的管理,確保飲食的質(zhì)量,使每位員工能得到較好的用膳,維護全體員工的切身利益,特制定本制度。

二、管理規(guī)定

1.每位員工用卡或現(xiàn)金購餐,用餐時,員工可根據(jù)各自的需要選購品種和數(shù)量;

2.公司用餐時間

早餐:06:50至07:55(現(xiàn)金購餐)

中餐:12:00至12:50(打卡、現(xiàn)金)

晚餐:17:30至22:00(已經(jīng)取消)

注:若因季節(jié)或特殊要求另行更改,超過用餐時間到食堂就餐,食堂人員有權(quán)拒絕其用餐!特殊情況規(guī)定除外,不允許上班時間到食堂就餐;

3.用餐時全體員工都應(yīng)按先后順序排隊購餐,不準擁擠、插隊;

4.全體員工就餐時應(yīng)注意公共衛(wèi)生,不準將飯菜倒在餐桌或地板上,剩余的飯菜應(yīng)統(tǒng)一倒在規(guī)定的桶里;

5.用餐時應(yīng)依各自的飯量,酌量購買飯菜,嚴禁浪費;

6.全體員工必須注意愛護餐廳的公共設(shè)施,嚴禁故意損壞、破壞餐廳里的公共設(shè)施;

7.用餐時應(yīng)講文明禮貌,不準有辱罵、污辱廚房或食堂工作人員的行為。不得私自跑到廚房內(nèi)搗亂;

8、用餐后的餐具必須放回到指定地點,餐盤、碗筷分開放置有序,違者一次考核人民幣5元。

9.食堂工作人員必須搞好食堂衛(wèi)生,炊具、餐具等須清洗干凈并消毒。食堂墻壁、櫥窗玻璃保持干凈、明亮。做到衛(wèi)生不留死角,地板擦拭干凈,讓員工有清新舒適的感覺,創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境;

10.食堂必需要有專門的收銀人員,為保持衛(wèi)生,收銀人員不得接觸食物,違者考核20元/次。

11.食堂工作人員需持健康證上崗。保證所售食物新鮮、衛(wèi)生、不得出售腐爛、變質(zhì)食品。過夜飯菜、面食等不得出售;保證所用原材料、洗滌用品符合國家食用衛(wèi)生標準。若有違反之處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),食堂應(yīng)給員工相應(yīng)賠償,造成事故的要給予經(jīng)濟補償,甚者取消經(jīng)營資格。

三、考核規(guī)定

1.不按規(guī)定排隊購餐且不聽勸告者,第一次記警告處分,第二次考核人民幣20元并予以公告,屢教不改,行為惡劣的,記大過一次,甚者開除處理;

2.用餐后將飯菜倒在餐桌或地板上者,責其清掃干凈,不聽勸告屢犯者,每次考核人民幣10元;

3.故意損壞、破壞食堂公共設(shè)施者,按被損壞物的價值全額賠償,并記警告處分一次;

4.不服從食堂工作人員管理,有辱罵、污辱廚房或食堂工作人員的行為,記警告處分,行為惡劣者記大過處分,有毆打廚房或食堂工作人員的行為予以開除處分;

5.食堂工作人員態(tài)度粗魯或故意不按時供餐,員工有權(quán)指責或由總經(jīng)辦后勤管理人員出面解決。對員工提出的合理反饋意見不采取相應(yīng)措施,后勤管理人員有權(quán)對其進行相應(yīng)的處罰甚至取消其經(jīng)營資格。

本制度自制訂日起開始實施,本制度亦可修訂。對各自的要求望大家共同遵守、維護、相互監(jiān)督!

ee電池有限公司

總經(jīng)辦

二o__年十一月二十一日

第3篇 電池公司呆滯物料管理制度

電池有限公司呆滯物料管理制度

目的:

為有效推動公司呆滯物料的處理,以達到物盡其用,充份利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,特制定本制度。

范圍:

本制度包括所有呆滯原材料、外購件、外協(xié)件、成品及半成品的處理。

職責:

1、總經(jīng)辦負責呆滯品物料處理的跟蹤。

2、各庫管員負責呆滯物料的盤存統(tǒng)計及數(shù)據(jù)提報。

3、各部門主管負責報備申請的審核及處理意見的提報。

4、財務(wù)部負責相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的驗證與核對。

5、品管科負責對呆滯物料的品質(zhì)檢驗工作,負責呆滯物料的處理意見提報及處理。

6、采購部負責呆滯物料交換、退貨的處理。

7、市場部、配套部主管負責各部門主管的呆滯成品的處理。

8、總經(jīng)辦負責本制度的執(zhí)行確認。

9、總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行及呆滯物料處理的最終審批。

措施:

1、呆滯原材料、外購件及外協(xié)件:

1.1質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標準,存儲過久(半年以上)已無使用機會,或雖有使用機會但用料極少且存量多長時間有潛在質(zhì)量隱患,或因生銹、劣化等現(xiàn)狀已不適用,需專案處理者。庫管員在滿半年的次月1日提報庫存數(shù)及處理意見,主管審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.2呆滯物料處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負責執(zhí)行落實。未落實者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準除外。

1.3由于庫管員工作失誤造成呆滯物料存儲庫房,庫管員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

1.4采購錯誤造成呆滯物料存儲庫房,采購員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

2、呆滯成品、半成品

2.1質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標準,存儲過久,超過正常存放期(市場部產(chǎn)品正常存放期為三個月,配套營銷部產(chǎn)品正常存放期為半年)已無使用機會,或雖有使用機會但用量極少,且存量多,長時間存放有潛在質(zhì)量隱患,已不適用需專案處理者。庫管員在滿正常存放期的次月1日提報庫存數(shù)及處理意見,主管審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.2呆滯成品、半成品處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負責執(zhí)行落實。未落實者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準除外。

2.3由于庫管員工作失誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房,庫管員被考核50元,造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

2.4計劃下錯造成呆滯成品、半成品存儲庫房,按銷單流程執(zhí)行,造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。是主管領(lǐng)導(dǎo)安排有誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房,按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。

2.5在生產(chǎn)過程中工作安排失誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房,主管領(lǐng)導(dǎo)按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。

本制度與其他文件有沖突,按本制度執(zhí)行。

ee電池有限公司

總經(jīng)辦

20__年1月20日

第4篇 電池公司環(huán)境保護檔案管理制度

電池有限公司環(huán)境保護檔案管理制度

一、為加強環(huán)境保護檔案管理,充分發(fā)揮環(huán)保檔案在環(huán)境保護工作中的作用,根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》及《環(huán)境保護檔案管理暫行規(guī)定》,特制定本制度。

二、環(huán)保檔案主要指公司在環(huán)境管理監(jiān)測、科研、宣傳、教育等環(huán)境保護活動中直接形成的有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

三、環(huán)保檔案工作是環(huán)境保護工作的重要組成部分,要將其納入本單位的環(huán)保發(fā)展規(guī)劃與年度計劃中。

四、為保證環(huán)保檔案完整、準確、安全、有效地利用,要采用先進技術(shù),逐步實現(xiàn)環(huán)保檔案管理的現(xiàn)代化。

五、檔案工作人員要忠于職守,認真執(zhí)行檔案管理制度,鉆研業(yè)務(wù),嚴格遵守黨和國家的保密規(guī)定,確保環(huán)保檔案的完整與安全。

六、借用環(huán)保檔案者應(yīng)負安全和保密責任,不得擅自轉(zhuǎn)借,不得折疊、剪貼、抽取和拆散檔案,嚴禁在環(huán)保檔案上勾畫、涂抹、填注、加字、改字等。

七、歸檔的環(huán)境保護文件、材料要做到字跡工整、圖像清晰、簽字手續(xù)完備。

八、科研課題、環(huán)保工程和其它任務(wù)等,承辦單位應(yīng)將所形成的環(huán)境保護文件、材料按本制度的要求整理歸檔。

九、環(huán)保檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期和短期的環(huán)保檔案歸環(huán)保組管理,永久性的歸公司檔案室保管,環(huán)保組保存永久檔案的復(fù)印件。

十、本制度由公司環(huán)保組負責執(zhí)行。

第5篇 電池公司5s管理制度

電池有限公司5s管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象。

二、5s定義及目的

1、1s整理(seiri)

定義:將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:騰出空間

2、2s整頓(seiton)

定義:把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標示

目的:排出尋找的時間浪費,一目了然

3、3s清掃(seios)

定義:清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂,并防止污染的發(fā)生

目的:使不足、缺點顯現(xiàn)出來,是品質(zhì)的基礎(chǔ)

4、4s清潔(seiketsu)

定義:將3s實施制度化、規(guī)范化,并保持結(jié)果。

目的:通過制度化維持改善結(jié)果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5、5s素養(yǎng)(shitsuke)

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

目的:養(yǎng)成遵紀守章的好習慣。

三、推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)

1、所在工作場所進行全面檢查,包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標準

3、清除不需要的物品

4、調(diào)查需用物品的使用頻率,決定日產(chǎn)用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1、落實整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程

2、確定物品放置場所、方法與標示;

3、劃線定位

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污;

2、調(diào)查污染源,予以杜絕;

3、建立清掃基準,作為規(guī)范;

清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài),尤其目前強調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃,而是品質(zhì)控制的一部分,清掃是要用心做的。

(四)清潔的推行要領(lǐng)

1、落實前面3s的工作;

2、目視管理與5s標準化;

3、訂評審方法與獎懲制度;

4、高階主管親自選定一塊樣板;

(五)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、維持推動前面的5s至習慣化;

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

3、制定禮儀守則;

4、教育訓(xùn)練(新進人員加強)

5、推行各種精神提升活動(早會、禮貌活動等)

四、要與“不要”物品的判定標準

(一)要

1、正常的設(shè)備、機器或電器裝置;

2、附屬設(shè)備(滑臺、工作臺、料架);

3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

4、正常使用中的工作、臺面;

5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

6、使用中的樣品;

7、辦公用品、必須的清潔用品;

8、推行中的有用的文件、圖紙、標示書。

(二)不要

1、不再使用的設(shè)備、工具和模具;

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

4、呆料或過期樣品;

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等;

6、過期的海報、公告物、標語;

7、無用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再使用的配線、配管;

9、不再使用的手工用具;

五、5s活動責任

(一)經(jīng)營5s責任

1、確認5s是公司管理的基礎(chǔ);

2、參加5s活動的有關(guān)教育訓(xùn)練和觀摩;

3、以身作則,展示企業(yè)推動5s之決心;

4、擔任公司5s推動活動之領(lǐng)導(dǎo)者;

5、擔任5s活動各項會議主席;

6、仲裁有關(guān)5s活動檢討問題點;

7、掌握5s活動之各項進度與實施成效;

8、定期實施5s活動之上級診斷及評價工作;

9、親自主持各項獎懲活動,并予以全員精神講話;

(二)干部5s活動責任

1、結(jié)合公司的行動目標,學(xué)習5s知識、技巧;

2、負責部門內(nèi)部5s活動宣傳、教育;

3、劃分內(nèi)部5s責任區(qū)域;

4、依公司5s活動計劃表,制定本部門活動計劃;

5、分析和改善5s活動中的問題點;

6、督導(dǎo)部屬工作儀容、行為規(guī)范。

(三)員工5s責任

1、及時處理不要物品并集中規(guī)定場所,不可使其占用作業(yè)區(qū)域;

2、在規(guī)定的地方放置工具、物品,保持通道暢通、整潔;

3、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔;

4、物品、設(shè)備要仔細的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

5、不斷清掃自己的責任區(qū)域,保持清潔;

6、積極配合主管的工作。

六、5s檢查要點(辦公室)

1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報)

2、垃圾筒是否及時清理:

3、辦公設(shè)備有無灰塵;

4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;

5、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔;

6、文件等有無實施定位化(顏色、標記)

7、需要之文件是否容易取出,歸位;

8、是否只有一個插座,而有許多插頭;

9、辦公室角有沒有蜘蛛網(wǎng);

10、桌子、柜子有沒有灰塵;

11、公告欄有沒有過期的公告物品;

12、管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當;

13、抽屜內(nèi)是否雜亂,東西是否雜亂擺放;

14、是否遵照規(guī)定著裝;

15、中午及時下班后,設(shè)備電源有沒有關(guān)好;

16、是否有人員動向看板;

17、有無文件傳閱的規(guī)則;

18、會議室物品是否定位擺設(shè);

19、有沒有注意接待賓客的禮儀。

七、5s檢查要點(生產(chǎn)現(xiàn)場)

1、物料架,模具架是否正確使用和清理;

2、作業(yè)臺面是否整潔;

3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用,定位擺放;

4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推車、小拖車等是否定位放置;

7、塑料籃、紙箱等搬運箱是否定位放置;

8、清潔劑等用品是否定位放置并標示;

9、作業(yè)場所是否予以劃分,并標示場所名稱;

10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

12、通道、走道、是否保持暢通,通道內(nèi)是否擺放物品(如電線、手推車)

13、不良品、報廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

15、下班后,是否清掃物品,并擺放整齊;

16、制動開關(guān)有無設(shè)置隔離欄;

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;

18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理;

19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無及時清除;

20、工作環(huán)境是否隨時保持干凈;

21、工作態(tài)度是否端正,有無遵守作息時間;

22、服裝穿戴是否整齊,有無穿拖鞋上班;

23、干部能否切實監(jiān)督部屬進行自主管理;

24、公用物品,區(qū)域是否及時歸位并保持清潔。

八、5s考核制度

1、總經(jīng)理、總經(jīng)辦和各部門主管將每天或不定期對全公司進行檢查,若違反以上關(guān)于5s的規(guī)定,每次考核相關(guān)責任人20~50元。

2、若總經(jīng)理或總經(jīng)辦連續(xù)3次檢查到部門有違規(guī)行為,考核部門主管50~100元/次。

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

總 經(jīng) 辦

二o__年八月二十六日

第6篇 電池公司印鑒管理制度

電池有限公司印鑒管理制度

一、公司印鑒的使用一律由主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后報總經(jīng)辦辦公室主任,總經(jīng)辦辦公室主任同意后方可蓋章,如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。

二、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一到總經(jīng)辦備檔。

三、公司一般不允許開具空白介紹信,證明,如因工作需要或其他特殊情況確需開具時,必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批條方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。

四、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。

五、責任:有下列情形之一的,對直接責任人予以通報批評或行政處分,并處經(jīng)濟處罰或調(diào)離工作崗位;構(gòu)成犯罪的,移送司法機關(guān)依法追究刑事責任:

1.未經(jīng)許可擅自攜帶公章外出者;

2.擅自使用公章的;

3.對未經(jīng)審核確認使用公章,導(dǎo)致公司受到重大影響的;

4.惡意使用公章,致使公司造成重大經(jīng)濟損失的;

5.保管人因工作失誤造成公章丟失的;

6.私自刻制公章;

7.其他因公章使用損害本企業(yè)的行為。

六、本辦法由總經(jīng)辦負責解釋,自頒布之日起正式實施。

ee電池有限公司

總經(jīng)辦

二o__年元月二十日

第7篇 電池公司員工宿舍管理制度

電池有限公司員工宿舍管理制度

一、住宿須知

1、每位員工配置床位一個,交納房屋清潔費10元/月。

2、集體宿舍床位只限員工本人使用,不得帶外來人員來宿舍住宿(含親朋好友等)違者處以30元/次罰款。

3、男女員工不得隨意竄寢室,不得在異性寢室逗留或留宿,違者處以50元/次處罰。

4、自覺保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間應(yīng)和睦相處,不得以任何借口爭吵、打架、酗酒,晚上22時后停止一切娛樂活動,違者處以30元/次的處罰,情節(jié)嚴重者予以辭退。

5、節(jié)約水電,愛護公物,不準在墻上亂釘、亂寫亂劃,損壞(浪費)公物照價賠償。

6、自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬,必須經(jīng)公司保安人員批準后登記本人簽字,方能進入宿舍,但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時間:8:00時至22:00時。

8、嚴禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀活動。

9、員工離職(包括自動離職、正常辭職、被免職),應(yīng)于離職日起3日內(nèi)搬離宿舍,不得繼續(xù)住宿或借故拖延,違者將由宿舍管理人員督促撤離,離職時應(yīng)退回公司所發(fā)的一切物品,遺失則照價賠償。

二、宿舍房內(nèi)衛(wèi)生管理

自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習慣,保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負責,實行輪值制度(如遇加班,不能當天清掃房間衛(wèi)生者,可找同房間的另一人頂替),每天的衛(wèi)生值班員負責衛(wèi)生清潔工作。

2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。

3、床鋪應(yīng)擺放整齊。

4、總經(jīng)辦每周檢查(凡抽查不合格,將對該宿舍所有人員各處以10元/次處罰),住宿人員應(yīng)主動配合衛(wèi)生檢查不得拒絕。

5、嚴禁雜物倒在樓梯口、下水道或廁所內(nèi),如造成廁所、下水道排污堵塞,一切費用有責任人承擔,如無法明確責任人,由該宿舍所有人員平均承擔維修費用。

三、消防安全管理

1、自覺遵守各項消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈,斷電源。

5、宿舍嚴禁臥床吸煙,煙灰、煙頭不得隨意丟棄地上。

6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關(guān)門,注意防竊防盜。

四、集體宿舍出入規(guī)定

1、未經(jīng)批準的外來人員或車輛一律不準進入大院。

2、進入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件,并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受保安人員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時前回宿舍。

5、來訪者,需憑證登記,經(jīng)驗證核實后方可進入。

第8篇 電池公司辦事處監(jiān)控管理制度

電池有限公司辦事處監(jiān)控管理制度

ee公司[2010]―09號

為了加強辦事處的安全保衛(wèi),維護辦事處的財產(chǎn)安全以及減少和預(yù)防各類安全事件的發(fā)生,對公司的電子監(jiān)控設(shè)備管理特作如下規(guī)定:

一、總經(jīng)辦負責監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查和考核。

二、辦事處工作人員愛護和管理好監(jiān)控的各項設(shè)備和設(shè)施,進一步確保辦事處監(jiān)控的正常運行。

三、辦事處負責人應(yīng)密切注意監(jiān)控設(shè)備的運行情況,任何人不得以任何理由中斷監(jiān)控。未按該制度執(zhí)行的,嚴格按公司相關(guān)規(guī)定考核辦事處200元/次。

四、辦事處工作人員應(yīng)確保監(jiān)控攝像頭設(shè)備的完好,發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時通報總經(jīng)辦進行維修,確保設(shè)備正常運行。

五、該制度從2010年01月26日起開始運行。

ee電池有限公司

2010年1月26日

第9篇 電池公司實驗室管理制度

電池有限公司實驗室管理制度

一、實驗室工作人員進入實驗室應(yīng)身著白大褂,穿鞋套戴口罩,要保持衣、鞋的整齊清潔,必須遵守各項規(guī)章制度和安全規(guī)則,工作要集中精神,嚴禁玩忽職守。

二、實驗室應(yīng)保持整潔、安全的工作環(huán)境,不得喧嘩、聚眾聊天,非本單位人員,未經(jīng)允許不得入內(nèi)。參觀實驗室,需經(jīng)部長批準,否則謝絕入內(nèi)。

三、實驗室的地面、操作臺應(yīng)經(jīng)常打掃、擦拭,保持無灰塵;實驗臺抽屜內(nèi)試劑架柜、儀器架柜,通風櫥內(nèi)要擺放整齊有序,標志清晰、規(guī)范;各種玻璃儀器應(yīng)分類保管,使用后及時清理干凈,放回原處,擺放整齊。

四、實驗室內(nèi)各類試劑瓶標簽清楚,存放整齊,標簽上注明名稱、濃度(用國際單位制),配制日期、配制人員;取用時瓶塞不得搞錯,倒出的試劑不得再倒回瓶內(nèi)。

五、劇毒藥品存入保險柜,專人保管,嚴格領(lǐng)用手續(xù),實驗室內(nèi)使用易燃、易爆和有毒物時,應(yīng)嚴格遵守有關(guān)的安全規(guī)則。

六、實驗室內(nèi)嚴禁吸煙、進食,禁止使用冰箱、電爐、烘箱、電熱板及其它加熱器等加工或存放私人及非實驗室所需物品。

七、實驗完畢,及時整理儀器設(shè)備和清洗實驗用具,切斷電源、氣源和火源,廢液和廢棄物應(yīng)倒入指定地方,集中處理,禁止隨便亂扔亂倒。

八、為確保實驗室的安全,下班后必須切斷水、電源(冰箱除外)和氣源,關(guān)窗鎖門,若發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即報告;對消防滅火器材應(yīng)做到定期檢查,不能任意挪動,保證能隨時取用;發(fā)生事故和案情要注意保護現(xiàn)場,并立即報告;部長要督促實驗人員注意實驗室的安全,做到防患于未然。

第10篇 電池公司辦公用品管理制度

電池有限公司辦公用品管理制度

一、目的

為了使公司進一步開源節(jié)流,各部門更好地規(guī)范和控制辦公用品管理,使公司的成本控制能在高效有序的進行中逐漸融入到每個員工最基礎(chǔ)的日常事務(wù)中去。結(jié)合公司日前管理模式的特點,在管理上貫徹管用結(jié)合,合理調(diào)配,物盡其用的原則,根據(jù)各部門辦公用品的實際領(lǐng)用情況。特制定辦公用品管理制度。

二、辦公用品計劃、采購、保管及發(fā)放管理辦法