成本控制中心崗位職責(zé)匯編(2篇)

崗位職責(zé)是什么

成本控制中心是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控和優(yōu)化公司的成本結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期盈利能力。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括成本會(huì)計(jì)、預(yù)算管理和成本分析。

2. 精通各類(lèi)成本計(jì)算方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等。

3. 熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，能夠識(shí)別成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4. 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，能從大量數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息。

5. 良好的溝通技巧，能有效與各部門(mén)協(xié)調(diào)，推動(dòng)成本改進(jìn)措施。

6. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，能制定并執(zhí)行有效的成本控制策略。

崗位職責(zé)描述

成本控制中心的工作涵蓋全面的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和控制。這個(gè)崗位的人員需要深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，通過(guò)精確的成本預(yù)測(cè)和預(yù)算編制，為管理層提供決策依據(jù)。他們需持續(xù)跟蹤成本變動(dòng)，對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，并提出改進(jìn)方案。

在日常工作中，成本控制中心的成員會(huì)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密合作，確保成本信息的準(zhǔn)確性和完整性。他們通過(guò)定期的成本報(bào)告，揭示企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，幫助企業(yè)識(shí)別浪費(fèi)，提高效率。

此外，他們還需參與新項(xiàng)目或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，進(jìn)行成本效益分析，為戰(zhàn)略決策提供支持。在面對(duì)市場(chǎng)變化或企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，成本控制中心的角色尤為重要，他們需要評(píng)估調(diào)整成本結(jié)構(gòu)的可能性和影響，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

有哪些內(nèi)容

1. 成本預(yù)算編制與管理：制定年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)超預(yù)算進(jìn)行分析和管控。

2. 成本核算與分析：收集和整理成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本計(jì)算，提供詳細(xì)的成本報(bào)告。

3. 成本控制策略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)和實(shí)施成本節(jié)約措施，降低不必要的支出。

4. 內(nèi)部流程優(yōu)化：識(shí)別成本瓶頸，提出改善建議，提升運(yùn)營(yíng)效率。

5. 項(xiàng)目成本評(píng)估：參與新項(xiàng)目，進(jìn)行成本效益分析，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供決策依據(jù)。

6. 成本信息系統(tǒng)維護(hù)：確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，優(yōu)化成本信息管理系統(tǒng)。

7. 協(xié)調(diào)與溝通：與各部門(mén)建立良好的協(xié)作關(guān)系，推動(dòng)成本控制措施的執(zhí)行。

8. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：向員工提供成本管理培訓(xùn)，提升全公司的成本意識(shí)。

成本控制中心的職責(zé)是全方位的，旨在通過(guò)對(duì)成本的精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

成本控制中心崗位職責(zé)范文

第1篇 成本控制中心經(jīng)理崗位職責(zé)

成本控制中心總經(jīng)理 德陽(yáng)西部國(guó)際 德陽(yáng)西部國(guó)際商貿(mào)(集團(tuán))有限公司 職責(zé)描述:

一、核心目標(biāo):建立開(kāi)發(fā)價(jià)值管理模式,優(yōu)化成本組合,從專(zhuān)業(yè)角度支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

二、成本管理體系:1. 負(fù)責(zé)成本管理制度、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定與審核;2. 組織監(jiān)督城市公司成本部門(mén)對(duì)成本管理制度、流程、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,并審批相關(guān)評(píng)估和整改報(bào)告

三、目標(biāo)成本管理:1. 統(tǒng)一成本管理科目,建立成本測(cè)算模型;2. 配合項(xiàng)目可行性研究工作,負(fù)責(zé)組織相關(guān)方案的成本估算并給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);3. 組織項(xiàng)目(建筑、園林、裝飾、示范區(qū))方案、初步、施工圖階段建安類(lèi)目標(biāo)成本科目的測(cè)算、編制和比對(duì);4. 組織各城市公司項(xiàng)目方案版、執(zhí)行版目標(biāo)成本編制;5. 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)警、調(diào)整及相關(guān)評(píng)審組織

四、設(shè)計(jì)參與:1. 參與各項(xiàng)目前期定位、策劃、方案階段的會(huì)議論證,并提出合理優(yōu)化建議;2. 組織參與初步、施工圖設(shè)計(jì)(建筑、景觀、裝飾),提出成本優(yōu)化建議

五、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控:1. 組織監(jiān)控項(xiàng)目建安類(lèi)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況、合同成本(付款)的執(zhí)行情況、變更簽證的費(fèi)用情況,形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳,審批項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理月報(bào);2. 組織監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本,對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)情況啟動(dòng)預(yù)警或強(qiáng)控程序按權(quán)限進(jìn)行審批,提出目標(biāo)成本調(diào)整建議;3. 組織審核項(xiàng)目工程、技術(shù)服務(wù)、涉及工程施工的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng),對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度確認(rèn)

六、成本分析與預(yù)結(jié)算管理:1. 組織本地直管項(xiàng)目施工圖階段的預(yù)算工作,監(jiān)督各城市公司預(yù)算管理工作;1. 負(fù)責(zé)審核工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性;3. 指導(dǎo)本地直管項(xiàng)目工程竣工結(jié)算工作和組織各項(xiàng)目成本后評(píng)估分析,協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目后效益評(píng)估;4. 協(xié)助、監(jiān)督各項(xiàng)目開(kāi)展結(jié)算及對(duì)結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核;5. 研究國(guó)家工程成本政策變化及對(duì)策,優(yōu)化成本計(jì)算方法、完善建安成本明細(xì)科目;6. 組織收集已完工項(xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、行業(yè)、地方同類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本數(shù)據(jù),結(jié)合材料設(shè)備、工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研,建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本信息庫(kù)。

第2篇 成本控制中心總監(jiān)崗位職責(zé)

成本控制中心總監(jiān) 1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理及成本體系建設(shè),建立健全目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管控機(jī)制,組織開(kāi)展工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本監(jiān)控工作,保障工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本管控要求;

2.負(fù)責(zé)組織編制、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃,對(duì)相關(guān)成本規(guī)劃進(jìn)行管理并監(jiān)督執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)年度工程資金計(jì)劃的制定,根據(jù)公司管控要求將年度資金計(jì)劃分解,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施控制;

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)實(shí)施成本考核管理,組織開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本情況進(jìn)行成本分析,依照工程項(xiàng)目實(shí)際成本使用情況,對(duì)標(biāo)工程造價(jià)報(bào)表及成本標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行成本考核,提出考核意見(jiàn);

5.負(fù)責(zé)采購(gòu)體系建設(shè)及供應(yīng)商管理,建立健全公司采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理體系、管理制度、流程,并監(jiān)督指導(dǎo)制度執(zhí)行,持續(xù)完善工程項(xiàng)目采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn);

6.負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)預(yù)算管理管理,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,編制采購(gòu)預(yù)算,起草、組織簽訂采購(gòu)合同,組織開(kāi)展采購(gòu)評(píng)審工作,提出采購(gòu)意見(jiàn)等;

7.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理:收集整理國(guó)家和地區(qū)對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,制定并完善公司招標(biāo)(采購(gòu))管理制度,建立健全招標(biāo)(采購(gòu))風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系;負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外招投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、邀標(biāo)等工作;

8.全面負(fù)責(zé)成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、按類(lèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)成本管理信息化建設(shè);

9.全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理,包括部門(mén)工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的制定、組織并落實(shí),完善部門(mén)工作流程和內(nèi)部分工,合理調(diào)配內(nèi)部資源,加強(qiáng)公司本部及項(xiàng)目公司成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè), 提升公司成本管理水平和工作效率; 1.全日制本科或以上學(xué)歷,工程造價(jià)、土木工程、建筑工程、工程管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2.具有 10 年以上知名地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及 5 年以上成本管理同等崗位經(jīng)歷,熟悉地產(chǎn)行業(yè)全面成本管理本管理、目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管控,具備全面成本管理能力;

3.熟悉工程施工節(jié)點(diǎn)、 招標(biāo)采購(gòu)流程,精通招標(biāo)、采購(gòu)、預(yù)算、合約管理,熟悉動(dòng)態(tài)成本管控體系;

4.熟悉房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目投資、成本控制流程,深入了解房地產(chǎn)投資各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);

5.熟悉相關(guān)設(shè)備及材料市場(chǎng)價(jià)格,具有獨(dú)立主持房地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算、成本測(cè)算、招投標(biāo)的能力;

6.熟悉房地產(chǎn)成本管理體系化運(yùn)作及標(biāo)準(zhǔn)建立,熟悉招標(biāo)法及相關(guān)法律法規(guī),熟悉公共資源交易平臺(tái)公開(kāi)招標(biāo)流程;

7.人品正直,責(zé)任心強(qiáng),具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃能力及合同談判能力;

8.45 歲以下,服從公司調(diào)配,接受出差。 1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理及成本體系建設(shè),建立健全目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管控機(jī)制,組織開(kāi)展工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本監(jiān)控工作,保障工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本管控要求;

2.負(fù)責(zé)組織編制、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃,對(duì)相關(guān)成本規(guī)劃進(jìn)行管理并監(jiān)督執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)年度工程資金計(jì)劃的制定,根據(jù)公司管控要求將年度資金計(jì)劃分解,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施控制;

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)實(shí)施成本考核管理,組織開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本情況進(jìn)行成本分析,依照工程項(xiàng)目實(shí)際成本使用情況,對(duì)標(biāo)工程造價(jià)報(bào)表及成本標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行成本考核,提出考核意見(jiàn);

5.負(fù)責(zé)采購(gòu)體系建設(shè)及供應(yīng)商管理,建立健全公司采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理體系、管理制度、流程,并監(jiān)督指導(dǎo)制度執(zhí)行,持續(xù)完善工程項(xiàng)目采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn);

6.負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)預(yù)算管理管理,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,編制采購(gòu)預(yù)算,起草、組織簽訂采購(gòu)合同,組織開(kāi)展采購(gòu)評(píng)審工作,提出采購(gòu)意見(jiàn)等;

7.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理:收集整理國(guó)家和地區(qū)對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,制定并完善公司招標(biāo)(采購(gòu))管理制度,建立健全招標(biāo)(采購(gòu))風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系;負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外招投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、邀標(biāo)等工作;

8.全面負(fù)責(zé)成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、按類(lèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)成本管理信息化建設(shè);

9.全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理,包括部門(mén)工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的制定、組織并落實(shí),完善部門(mén)工作流程和內(nèi)部分工,合理調(diào)配內(nèi)部資源,加強(qiáng)公司本部及項(xiàng)目公司成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè), 提升公司成本管理水平和工作效率;