崗位職責(zé)是什么
組織績效崗位是企業(yè)中關(guān)鍵的一環(huán)，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和優(yōu)化公司的績效管理體系，以提升團(tuán)隊(duì)效率，促進(jìn)員工個(gè)人成長，并確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
崗位職責(zé)要求
1. 深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的績效指標(biāo)。
2. 熟悉人力資源管理理論，尤其是績效管理領(lǐng)域，具備專業(yè)的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3. 具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，能有效分析績效數(shù)據(jù)，找出問題并提出解決方案。
4. 良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能有效推動各部門配合執(zhí)行績效管理流程。
5. 具備培訓(xùn)和發(fā)展能力，能夠指導(dǎo)員工理解和提升績效表現(xiàn)。
崗位職責(zé)描述
組織績效崗位的工作涉及多個(gè)層面，包括制定績效標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)評估工具、監(jiān)控績效執(zhí)行、反饋結(jié)果、調(diào)整策略以及推動改進(jìn)。這個(gè)角色需要密切與各級管理層合作，確保績效管理系統(tǒng)的公正、公平和透明，同時(shí)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。
1. 制定績效計(jì)劃：與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)作，設(shè)定符合企業(yè)戰(zhàn)略的部門和個(gè)人績效目標(biāo)。
2. 實(shí)施績效評估：定期進(jìn)行績效考核，收集數(shù)據(jù)，確保評價(jià)過程的準(zhǔn)確性和客觀性。
3. 數(shù)據(jù)分析與反饋：分析績效數(shù)據(jù)，找出業(yè)績優(yōu)秀和需要改進(jìn)的領(lǐng)域，向管理層提供反饋報(bào)告。
4. 績效輔導(dǎo)：為員工提供績效提升的指導(dǎo)和支持，包括培訓(xùn)、輔導(dǎo)和資源協(xié)調(diào)。
5. 制度優(yōu)化：根據(jù)績效管理的效果，持續(xù)優(yōu)化制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
有哪些內(nèi)容
1. 績效指標(biāo)體系構(gòu)建：設(shè)計(jì)多元化的績效指標(biāo)，涵蓋定量與定性指標(biāo)，反映員工的工作質(zhì)量和成果。
2. 員工績效檔案管理：維護(hù)員工的績效記錄，確保信息的完整性和保密性。
3. 績效溝通：定期開展績效面談，促進(jìn)雙向溝通，幫助員工理解期望，解決工作中的問題。
4. 獎勵與激勵機(jī)制設(shè)計(jì)：根據(jù)績效結(jié)果，設(shè)計(jì)合理的獎勵和激勵政策，提高員工滿意度和留任率。
5. 組織文化與價(jià)值觀融入：確?？冃Ч芾砼c公司文化、價(jià)值觀相一致，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。
該崗位的工作不僅關(guān)注個(gè)體績效，更注重整個(gè)組織的績效提升，通過科學(xué)的管理手段，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織與員工的共贏。
組織績效崗位職責(zé)范文
第1篇 組織績效專員崗位職責(zé)
組織績效專員 深圳市飛榮達(dá)科技股份有限公司 深圳市飛榮達(dá)科技股份有限公司,飛榮達(dá),飛榮達(dá) 職責(zé)描述:
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織各部門制定年度經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略的有效承接;
2、跟蹤年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤、評估和總結(jié);
3、建立和完善公司戰(zhàn)略組織績效管理體系,負(fù)責(zé)各部門的績效考評工作,負(fù)責(zé)組織績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與完善。
任職要求:
1、熟悉企業(yè)規(guī)劃、績效工作的業(yè)務(wù)流程,對戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、工作計(jì)劃目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的擬訂、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
2、具有較強(qiáng)的綜合管理能力,特別是良好的組織計(jì)劃、分析判斷能力;
3、具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和較好的英文能力;
4、熟練使用office辦公軟件。
5、三年以上企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃管理工作經(jīng)歷。
第2篇 組織績效主管崗位職責(zé)
組織績效主管 喜臨門家具股份有限公司 喜臨門家具股份有限公司,喜臨門,喜臨門家具,喜臨門 職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)組織架構(gòu)優(yōu)化、工作分析及崗位說明書優(yōu)化項(xiàng)目及定崗定編梳理;
2、負(fù)責(zé)各序列通道設(shè)計(jì)優(yōu)化、各崗位能力素質(zhì)模型及勝任力標(biāo)準(zhǔn)建立;
3、負(fù)責(zé)人才定期盤點(diǎn)、編制人才報(bào)告,并參與各序列通道員工晉升評估;
4、參與公司績效考核管理體系優(yōu)化;
5、負(fù)責(zé)各直營分公司人力資源管理工作的規(guī)范、督導(dǎo)(bp職能);
6、參與各核心加盟商hr服務(wù)項(xiàng)目。
任職要求:
1、3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉人力資源管理基礎(chǔ)知識,特別對組織、績效管理有較深刻認(rèn)知;有工作分析、績效管理或人才盤點(diǎn)等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、有較強(qiáng)的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力。
第3篇 組織績效管理崗位職責(zé)
組織績效管理總監(jiān) 職責(zé):
1.負(fù)責(zé)組織績效項(xiàng)目的跟進(jìn)和團(tuán)隊(duì)管理
2.分析業(yè)務(wù)流程,規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),組織管理,組織效能
任職要求:
1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗(yàn);
2.擅長組織績效,擅長數(shù)據(jù)建模;
3.咨詢公司或者保險(xiǎn)行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗(yàn)者或者有業(yè)務(wù)流程審計(jì)者優(yōu)先 職責(zé):
1.負(fù)責(zé)組織績效項(xiàng)目的跟進(jìn)和團(tuán)隊(duì)管理
2.分析業(yè)務(wù)流程,規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),組織管理,組織效能
任職要求:
1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗(yàn);
2.擅長組織績效,擅長數(shù)據(jù)建模;
3.咨詢公司或者保險(xiǎn)行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗(yàn)者或者有業(yè)務(wù)流程審計(jì)者優(yōu)先
第4篇 組織績效經(jīng)理崗位職責(zé)
組織績效經(jīng)理 職責(zé)描述:
? 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展參與公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì),落地,定期回顧與維護(hù),同時(shí)為內(nèi)部客戶提供專業(yè)解決方案,實(shí)現(xiàn)組織能力的提升;
? 基于公司經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)各部門經(jīng)營計(jì)劃的制定,并組織各部門對目標(biāo)進(jìn)行層層分解;定期組織回顧和匯報(bào);
? 組織實(shí)施公司、部門及員工績效回顧與評估工作,設(shè)計(jì)并跟進(jìn)績效結(jié)果的相關(guān)應(yīng)用;
? 參與設(shè)計(jì)公司人力資源規(guī)劃框架,制定公司中長期及年度人力資源規(guī)劃,優(yōu)化人員編制管理;
? 維護(hù)與優(yōu)化公司崗位體系,推動和支持部門級崗位梳理和優(yōu)化工作;
? 參與公司/部門級項(xiàng)目型工作; 任職要求:
? 管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,碩士學(xué)歷尤佳;
? 三年以上人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展或者績效管理等工作經(jīng)驗(yàn);
? 熟悉從企業(yè)戰(zhàn)略需求到績效落地實(shí)現(xiàn)、交付的全過程理論和實(shí)踐知識;
? 有多項(xiàng)內(nèi)部管理改進(jìn)專項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的成功經(jīng)驗(yàn),有主導(dǎo)、參與解決跨部門/跨功能領(lǐng)域問題的工作經(jīng)驗(yàn)。 職責(zé)描述:
? 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展參與公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì),落地,定期回顧與維護(hù),同時(shí)為內(nèi)部客戶提供專業(yè)解決方案,實(shí)現(xiàn)組織能力的提升;
? 基于公司經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)各部門經(jīng)營計(jì)劃的制定,并組織各部門對目標(biāo)進(jìn)行層層分解;定期組織回顧和匯報(bào);
? 組織實(shí)施公司、部門及員工績效回顧與評估工作,設(shè)計(jì)并跟進(jìn)績效結(jié)果的相關(guān)應(yīng)用;
? 參與設(shè)計(jì)公司人力資源規(guī)劃框架,制定公司中長期及年度人力資源規(guī)劃,優(yōu)化人員編制管理;
? 維護(hù)與優(yōu)化公司崗位體系,推動和支持部門級崗位梳理和優(yōu)化工作;
? 參與公司/部門級項(xiàng)目型工作;
第5篇 組織績效崗位職責(zé)
北汽集團(tuán)組織績效 北京汽車集團(tuán)有限公司 北京汽車集團(tuán)有限公司,北京汽車集團(tuán),北京汽車集團(tuán)有限公司,北京汽車集團(tuán)有限公司整車事業(yè)本部,北汽集團(tuán) 職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織績效管理體系建設(shè)及制度流程優(yōu)化;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬單位組織績效差異化考核方案制定并推進(jìn)實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)規(guī)范組織績效考核指標(biāo)體系、指標(biāo)口徑、測算與分配考核指標(biāo)權(quán)重;
4、負(fù)責(zé)組織績效的季度和年度核算工作;
5、負(fù)責(zé)組織績效考核結(jié)果的報(bào)批和考核結(jié)果應(yīng)用,負(fù)責(zé)組織績效考核相關(guān)工作解釋,完成組織績效考核持續(xù)改進(jìn)
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷;汽車、市場營銷、財(cái)務(wù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)
2、5年及以上汽車企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
3、具備汽車海外銷售和生產(chǎn)等經(jīng)營相關(guān)的基本知識
4、熟練掌握office辦公軟件使用
5、邏輯思維、文字撰寫和語言表達(dá)能力、工作態(tài)度和主動性、團(tuán)隊(duì)合作精神出色
