技術(shù)課長崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

技術(shù)課長是企業(yè)技術(shù)部門的核心管理者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督整個技術(shù)團隊的工作，確保技術(shù)研發(fā)項目的順利進行，并推動技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的行業(yè)專業(yè)知識，熟悉相關(guān)領(lǐng)域的最新技術(shù)動態(tài)。

2. 擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理經(jīng)驗，能夠激發(fā)團隊潛力，提升團隊效率。

3. 強烈的責(zé)任心和決策能力，能在壓力下做出明智的技術(shù)選擇。

4. 精通項目管理，能有效分配資源，控制項目進度和質(zhì)量。

5. 良好的溝通技巧，能與各部門協(xié)調(diào)，確保技術(shù)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性。

崗位職責(zé)描述

技術(shù)課長的主要職責(zé)包括但不限于：

1. 制定并實施技術(shù)戰(zhàn)略，以支持企業(yè)的長期發(fā)展計劃。

2. 監(jiān)督技術(shù)研發(fā)項目，確保項目按時、按質(zhì)完成，滿足業(yè)務(wù)需求。

3. 評估和引進新技術(shù)，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的性能和競爭力。

4. 建立和維護高效的技術(shù)團隊，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)提升員工技能。

5. 分析技術(shù)問題，提出解決方案，預(yù)防潛在的技術(shù)風(fēng)險。

6. 協(xié)調(diào)跨部門合作，確保技術(shù)與市場、銷售等部門的協(xié)同工作。

7. 定期匯報技術(shù)進展，為管理層提供決策依據(jù)。

有哪些內(nèi)容

1. 技術(shù)規(guī)劃與創(chuàng)新：制定年度技術(shù)路線圖，推動技術(shù)創(chuàng)新，保持技術(shù)領(lǐng)先地位。

2. 團隊建設(shè)：招聘、培養(yǎng)和留住技術(shù)人才，構(gòu)建積極向上的團隊文化。

3. 項目管理：負(fù)責(zé)重大技術(shù)項目的立項、執(zhí)行和驗收，確保項目成功落地。

4. 技術(shù)支持：為其他部門提供技術(shù)支持，解決技術(shù)難題，保障業(yè)務(wù)流程順暢。

5. 風(fēng)險管理：識別潛在的技術(shù)風(fēng)險，建立應(yīng)急機制，降低技術(shù)故障的影響。

6. 成本控制：合理調(diào)配技術(shù)資源，控制研發(fā)成本，提高投入產(chǎn)出比。

7. 技術(shù)交流：組織內(nèi)部和外部的技術(shù)分享活動，促進知識傳播和團隊成長。

作為技術(shù)課長，需始終保持對行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳洞察，靈活調(diào)整技術(shù)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場需求，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的技術(shù)優(yōu)勢。要關(guān)注團隊成員的職業(yè)發(fā)展，營造一個有利于創(chuàng)新和成長的工作環(huán)境。

技術(shù)課長崗位職責(zé)范文

第1篇 生產(chǎn)技術(shù)課長崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)課長 1.根據(jù)公司方針目標(biāo)、部門方針目標(biāo)制定合理的生產(chǎn)技術(shù)科方針目標(biāo);

2.生技部門的安全(s)環(huán)境(e)守法(c)品質(zhì)(q)成本(c)納期(d)全般管理、改善;

3.為達成科內(nèi)目標(biāo)的部下目標(biāo)設(shè)定、指導(dǎo)、跟蹤,部下能力提升教育(capdca);

4.現(xiàn)場巡視、6s管理(管轄區(qū)域);

5.跨部門的溝通、協(xié)調(diào),客戶監(jiān)察等對應(yīng)(問題解決);

6.工藝改善、制法革新指導(dǎo);

7.新品良品條件推進量產(chǎn)監(jiān)控。

8.其他交辦事項。 1.本科以上學(xué)歷、機械相關(guān)專業(yè)、會日語優(yōu)先;

2.3年以上同等職務(wù)(生技)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗;

3.熟知新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程和項目管理;

4.具備auto、cad等制圖軟件技能;

5.汽車零部件制造業(yè)關(guān)聯(lián)工作經(jīng)驗優(yōu)先。 1.根據(jù)公司方針目標(biāo)、部門方針目標(biāo)制定合理的生產(chǎn)技術(shù)科方針目標(biāo);

2.生技部門的安全(s)環(huán)境(e)守法(c)品質(zhì)(q)成本(c)納期(d)全般管理、改善;

3.為達成科內(nèi)目標(biāo)的部下目標(biāo)設(shè)定、指導(dǎo)、跟蹤,部下能力提升教育(capdca);

4.現(xiàn)場巡視、6s管理(管轄區(qū)域);

5.跨部門的溝通、協(xié)調(diào),客戶監(jiān)察等對應(yīng)(問題解決);

6.工藝改善、制法革新指導(dǎo);

7.新品良品條件推進量產(chǎn)監(jiān)控。

8.其他交辦事項。