酒店固定資產(chǎn)管理制度12匯編【4篇】

酒店固定資產(chǎn)管理制度是酒店運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它旨在確保酒店的財(cái)產(chǎn)得到有效管理和保護(hù)，從而提高資產(chǎn)利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障酒店的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)規(guī)范資產(chǎn)購(gòu)置、使用、維護(hù)、更新和處置等環(huán)節(jié)，該制度有助于提升酒店的財(cái)務(wù)透明度，優(yōu)化資源配置，防止資產(chǎn)流失，并為管理層提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息，支持決策制定。

包括哪些方面

酒店固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 資產(chǎn)分類與編碼：將固定資產(chǎn)按照其性質(zhì)、用途進(jìn)行分類，設(shè)立統(tǒng)一的編碼體系，便于識(shí)別和管理。

2. 購(gòu)置審批流程：明確資產(chǎn)購(gòu)置需求的提出、審批、采購(gòu)和驗(yàn)收程序，確保資產(chǎn)購(gòu)置的合規(guī)性。

3. 資產(chǎn)登記與盤點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保賬實(shí)相符，及時(shí)更新資產(chǎn)信息。

4. 使用與維護(hù)：規(guī)定資產(chǎn)的使用規(guī)則，設(shè)定定期保養(yǎng)和維修計(jì)劃，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命。

5. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢：規(guī)范資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、出租、抵押、出售等操作，以及資產(chǎn)的報(bào)廢處理流程。

6. 資產(chǎn)評(píng)估與折舊：制定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，合理計(jì)算折舊，反映資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。

7. 內(nèi)部控制與審計(jì)：設(shè)立內(nèi)部控制機(jī)制，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保制度執(zhí)行的有效性。

重要性

酒店固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升財(cái)務(wù)管理效率：通過(guò)規(guī)范化的流程，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，降低管理成本。

2. 保障資產(chǎn)安全：預(yù)防資產(chǎn)的非法挪用、浪費(fèi)和損失，保障酒店的經(jīng)濟(jì)利益。

3. 支持決策：為管理層提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，輔助戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策。

4. 提高服務(wù)質(zhì)量：確保設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行，提升客戶滿意度。

5. 符合法規(guī)要求：遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，避免因不合規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

為了實(shí)施有效的酒店固定資產(chǎn)管理制度，我們建議采取以下措施：

1. 建立完善的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)：利用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)記錄和追蹤資產(chǎn)狀態(tài)。

2. 定期培訓(xùn)員工：提高員工對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的認(rèn)識(shí)，確保全員參與執(zhí)行。

3. 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專門的資產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。

4. 定期審計(jì)與調(diào)整：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度。

5. 建立激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行制度的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)積極性。

6. 加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：確保各部門間的信息暢通，解決資產(chǎn)管理中遇到的問(wèn)題。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，酒店固定資產(chǎn)管理制度將在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，為酒店的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供有力保障。

酒店固定資產(chǎn)管理制度12范文

【第1篇】酒店固定資產(chǎn)管理制度12

酒店固定資產(chǎn)管理制度(十二)

為了加強(qiáng)酒店固定資產(chǎn)的管理,明確部門及員工的職責(zé),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,特制定本制度。

1、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn):

1.1固定資產(chǎn)是指酒店經(jīng)營(yíng)中使用期在一年以上,單位價(jià)值在2000元以上,并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物資形態(tài)的資產(chǎn)。

1.2除固定資產(chǎn)以外的資產(chǎn),列入低值易耗品的管理。

2、固定資產(chǎn)內(nèi)容:

2.1房屋及建筑物;2.2機(jī)器設(shè)備;2.3電子設(shè)備;2.4高檔家具。2.5運(yùn)輸設(shè)備;2.6工具、器具;2.7管理用具等。

3、固定資產(chǎn)管理部門:

3.1財(cái)務(wù)成本部固定資產(chǎn)管理部門;

3.2財(cái)務(wù)成本部設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬及卡片;

3.3財(cái)務(wù)成本、倉(cāng)管負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號(hào)、購(gòu)建、驗(yàn)收、保管、調(diào)撥、出售、報(bào)廢、定期盤點(diǎn)等有關(guān)事項(xiàng);

3.4財(cái)務(wù)部對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到人,并訂立相關(guān)的使用、交接,丟失、損壞賠償規(guī)定。

4、固定資產(chǎn)核算部門:

4.1財(cái)務(wù)部為酒店固定資產(chǎn)的核算部門;

4.2財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類賬;

4.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理;

4.4財(cái)務(wù)部每年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符。

5、固定資產(chǎn)的購(gòu)置:

5.1固定資產(chǎn)購(gòu)置,根據(jù)實(shí)際需要報(bào)總公司批準(zhǔn)后安排采購(gòu);

5.2各部門填寫請(qǐng)購(gòu)單,送采購(gòu)部后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

5.3采購(gòu)部安排專人負(fù)責(zé)采購(gòu),請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)填寫名稱、規(guī)格、型號(hào)、性能、質(zhì)量用途說(shuō)明等資料以備采購(gòu)及驗(yàn)收。

5.4依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單到財(cái)務(wù)部門請(qǐng)款。

6、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥:

6.1固定資產(chǎn)在酒店內(nèi)部部門之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥,須到財(cái)務(wù)成本部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記;

7、固定資產(chǎn)出售:

7.1固定資產(chǎn)如需出售處理,原使用部門須申報(bào)出售處理固定資產(chǎn)的報(bào)告并列出明細(xì)表,注明出售處理原因,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);超出酒店總經(jīng)理權(quán)限的要報(bào)總公司批準(zhǔn)。

7.2財(cái)務(wù)部門根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)出售處理報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)處理,并開(kāi)具發(fā)票及收款;

7.3采購(gòu)部依據(jù)財(cái)務(wù)開(kāi)具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。

8、固定資產(chǎn)報(bào)廢:

8.1固定資產(chǎn)報(bào)廢,由工程部會(huì)同相關(guān)技術(shù)人員檢測(cè)后提出報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告,送總經(jīng)理批準(zhǔn);

8.2財(cái)務(wù)部門依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行財(cái)務(wù)帳務(wù)處理;

8.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)物處理。

9、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧:

9.1固定資產(chǎn)盤盈、盤虧由財(cái)務(wù)部按年度盤點(diǎn)后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告,并會(huì)同使用部門核查落實(shí)后,報(bào)總經(jīng)理審批;

9.2財(cái)務(wù)部門依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)處理。

10、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護(hù)保養(yǎng),未經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)不得外借。

11、財(cái)務(wù)部門每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限,折舊率計(jì)算固定資產(chǎn)折舊,列入有關(guān)的成本費(fèi)用核算。

12、對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本制度的部門和個(gè)人,在工作中取得顯著成績(jī)的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);

13、對(duì)違反本制度的部門和個(gè)人,由酒店根據(jù)情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

14、本制度由財(cái)務(wù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

【第2篇】某酒店物業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

1.0 目的

規(guī)范固定資產(chǎn)的管理,確保公司財(cái)產(chǎn)的完好和安全。

2.0 適用范圍

適用于物業(yè)部的所有固定資產(chǎn)的管理。

3.0 工作職責(zé)

3.1財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作的組織、實(shí)施及監(jiān)督。

3.2財(cái)務(wù)部稽核負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的分類、登記、管理、盤點(diǎn)及清查。

3.3使用部門的負(fù)責(zé)人或使用人負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。

4.0 程序要點(diǎn)

4.1固定資產(chǎn)的定義

4.1.1固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋及建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

4.1.2不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在500元以上,并且使用期限超過(guò)一年的也應(yīng)當(dāng)作固定資產(chǎn)。

4.2固定資產(chǎn)的分類

4.2.1固定資料按具體用途可分為以下幾類:

4.2.1.1房屋及建筑物。房屋是指企業(yè)各部門用房以及連同房屋不可分離的附屬設(shè)備,如電梯、衛(wèi)生設(shè)備等。建筑物是指房屋以外的圍墻、企業(yè)內(nèi)草坪附屬設(shè)施;

4.2.1.2機(jī)器設(shè)備。是指用于產(chǎn)生電力、冷暖氣的各種設(shè)備;

4.2.1.3家具設(shè)備。是指用于經(jīng)營(yíng)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理部門的高級(jí)沙發(fā)、組合家具等;

4.2.1.4電器設(shè)備。是指用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)或管理用的電子計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、電冰箱、通訊設(shè)備等;

4.2.1.5其他設(shè)備。是指不屬于以上各類的其他經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)用的固定資產(chǎn)。

4.3 固定資產(chǎn)的日常管理

4.3.1使用部門負(fù)責(zé)人和使用人因工作崗位調(diào)動(dòng)或離職,應(yīng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

4.3.2對(duì)流動(dòng)使用的固定資產(chǎn),各部門應(yīng)完整的記錄每次使用情況。

4.3.3對(duì)部門與部門之間調(diào)整使用的固定資產(chǎn),雙方應(yīng)在調(diào)整使用后的一個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),以便于日后資產(chǎn)核對(duì)。

4.3.4出售或外借的固定資產(chǎn),憑總經(jīng)理批準(zhǔn)的相關(guān)資料到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3.5日常報(bào)廢或丟失的固定資產(chǎn),應(yīng)由使用部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員查清原因、提出處理意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3.6閑置和暫停使用的資產(chǎn),由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一庫(kù)存管理;庫(kù)存資產(chǎn)重新使用前應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢查、保養(yǎng)后,方可投入使用。

4.4固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和清查

4.4.1財(cái)務(wù)稽核于每年12月份會(huì)同公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)各部所管轄的資產(chǎn)進(jìn)行清查。清查內(nèi)容包括:固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的流向、固定資產(chǎn)的使用情況及現(xiàn)狀。

4.5固定資產(chǎn)清查結(jié)果的處置

4.5.1對(duì)不能維修或已無(wú)使用價(jià)值的資產(chǎn),由使用部門填寫《報(bào)損單》,經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門檢查驗(yàn)證、財(cái)務(wù)部門審核、::報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到財(cái)務(wù)辦理報(bào)廢及除帳手續(xù)。

4.5.2如報(bào)廢資產(chǎn)的零配件拆除后或以出售或作為其他資產(chǎn)維修配件使用的,應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)處理。

4.5.3需維修的固定資產(chǎn),由使用人填寫《工程維修單》報(bào)維修隊(duì)處理。

4.5.4盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理。

4.5.5各部門要求報(bào)廢、出售和修理的固定資產(chǎn)均須報(bào)財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

5.0 記錄文件與控制表格

5.1《工程維修單》

5.2《報(bào)損單》

6.0 支持文件

【第3篇】科苑大酒店固定資產(chǎn)管理制度

科苑大酒店固定資產(chǎn)管理制度

目的

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理及使用，合理計(jì)量資產(chǎn)價(jià)值，確保酒店該項(xiàng)資產(chǎn)完整和安全。

依據(jù)

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-固定資產(chǎn)》、《旅游、飲食服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際。

定義:酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持有的，使用期在一年以上，單位價(jià)值在500元以上的有形資產(chǎn)。

范圍

1、房屋及建筑物。

2、機(jī)器設(shè)備：包括供電、供熱、空調(diào)、通訊、洗滌、維修、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、廚房設(shè)備等。

3、工具、器具：大型工具、高級(jí)餐具、大型容器、計(jì)量器具、燈具等。

4、運(yùn)輸工具：包括客車、轎車、貨車、摩托車等。

5、家具：包括營(yíng)業(yè)用家具、辦公用家具、地毯等。

6、電器設(shè)備：包括電視播放設(shè)備、音響設(shè)備、影像設(shè)備、電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)器等。

7、娛樂(lè)設(shè)備：包括高級(jí)樂(lè)器、健身房設(shè)備等。

8、其他設(shè)備：包括工藝擺設(shè)、消防設(shè)備等。

計(jì)價(jià)

1、購(gòu)入固定資產(chǎn)：買價(jià)加發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、稅金等。

2、自行建造：發(fā)生的全部支出。

3、投資者投入：評(píng)估確認(rèn)或協(xié)議、合同約定價(jià)格。

4、接受捐贈(zèng)：發(fā)票或市場(chǎng)同類固定資產(chǎn)價(jià)值。

5、盤盈：重置完全價(jià)值。

管理部門

固定資產(chǎn)使用部門設(shè)員負(fù)責(zé)實(shí)物管理，財(cái)務(wù)部對(duì)酒店所有固定資產(chǎn)分類編號(hào)粘貼樣簽、設(shè)置賬簿、建立固定資產(chǎn)明細(xì)表(卡)進(jìn)行核算和監(jiān)督。

日常管理

由固定資產(chǎn)使用部門經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)本部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理和維護(hù)。與固定資產(chǎn)相關(guān)的圖紙、手冊(cè)、使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料由使用單位負(fù)責(zé)保管。大型設(shè)備的日常管理和維護(hù)由工程部負(fù)責(zé)。

購(gòu)置、轉(zhuǎn)移與處置

◇購(gòu)置：業(yè)務(wù)部門因工作需要新購(gòu)固定資產(chǎn)，部門經(jīng)辦人應(yīng)填寫“固定

資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單”，由部門經(jīng)理簽注意見(jiàn)，交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理審批。單位價(jià)值在五萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)的購(gòu)置，應(yīng)通過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)。

◇轉(zhuǎn)移：充分、合理配置和使用現(xiàn)有資源，固定資產(chǎn)應(yīng)有效的在部門之間調(diào)劑使用。發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，由移交部門填寫“固定資產(chǎn)使用移交單”，經(jīng)移交部門和接收部門經(jīng)理簽字后，交財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

◇處置：固定資產(chǎn)因閑置、損壞不能修復(fù)等原因，需變價(jià)處理或申請(qǐng)報(bào)廢，由使用部門填制“固定資產(chǎn)處理、報(bào)廢申請(qǐng)表”，詳細(xì)說(shuō)明處理或報(bào)廢原因，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽注意見(jiàn)后報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部在接到“固定資產(chǎn)處理、報(bào)廢申請(qǐng)表”后，派人到現(xiàn)場(chǎng)查明原因后提出處理意見(jiàn)，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。單位價(jià)值在五萬(wàn)元以上的重要設(shè)備的處置，應(yīng)報(bào)董事會(huì)審批。

盤點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理和使用部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年定期對(duì)所在部門的固定資產(chǎn)至少盤點(diǎn)一次，并由使用部門編制盤點(diǎn)表。每季末由財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)使用和管理部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，抽查面不低于30%。

盤點(diǎn)出現(xiàn)盈虧，應(yīng)由使用部門寫出書(shū)面報(bào)告說(shuō)明盈虧原因，報(bào)總經(jīng)理審批提出處理意見(jiàn)。在明確責(zé)任后送財(cái)務(wù)部按增置或減損的規(guī)定辦理手續(xù)。

修理與維護(hù)

固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障或損壞，如在“三包”期內(nèi)，由使用部門直接與維修單位聯(lián)系，及時(shí)處理。超過(guò)質(zhì)保期，應(yīng)提出維修申請(qǐng)，報(bào)負(fù)責(zé)維修的部門審核。維修部門可自行維修處理的，及時(shí)修復(fù);需向外報(bào)修的，提出維修方案，報(bào)總經(jīng)理批示。

因使用者未按操作規(guī)程或不負(fù)責(zé)任等原因，導(dǎo)致設(shè)備故障或損壞，應(yīng)查明事故原因，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

固定資產(chǎn)的管理和使用部門有責(zé)任對(duì)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)性、經(jīng)常性的保養(yǎng)和維護(hù)，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。

出租或外借

酒店固定資產(chǎn)屬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的經(jīng)濟(jì)資源，原則上不允許出租或外借。確因經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要，出租或外借固定資產(chǎn)的，資產(chǎn)管理部門應(yīng)與承租方或借用方訂立協(xié)議(合同)報(bào)總經(jīng)理審批，并在財(cái)務(wù)部備案。

酒店大型或重要固定資產(chǎn)的出租或外借，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

固定資產(chǎn)折舊

1、折舊范圍：除已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)及單獨(dú)估價(jià)入賬的土地以外的所有固定資產(chǎn)。

2、折舊方法：平均年限法。

3、凈殘值率：固定資產(chǎn)原值的3%。

4、折舊年限：(充分考慮有形損耗和無(wú)形損耗、合理計(jì)量資產(chǎn)價(jià)值)

◇房屋建筑物25年

◇供電、供熱、中央空調(diào)設(shè)備10年

◇客車、轎車、貨車5年

◇各類家具5年

◇通訊、洗滌、維修、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、廚房設(shè)備5年

◇各類電器及影視設(shè)備5年

◇地毯、健身、消防設(shè)備、工藝擺設(shè)5年

◇高級(jí)樂(lè)器10年

5、固定資產(chǎn)折舊根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則按月計(jì)提。

七、其它：

1、本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)之日起實(shí)施。

【第4篇】某酒店固定資產(chǎn)管理制度

酒店固定資產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)酒店固定資產(chǎn)的管理,明確部門員工的職責(zé),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,特制定本條例。

建立固定資產(chǎn)實(shí)物實(shí)賬及管理,注明使用及管理部門。

定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號(hào),購(gòu)建、驗(yàn)收。

固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到部門負(fù)責(zé)人,并訂立相關(guān)的使用,交接、調(diào)撥、出售、報(bào)廢、定期盤點(diǎn)等有關(guān)事項(xiàng)。

置定資產(chǎn)總賬及明細(xì)分類賬。

各部門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

定期做好資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,做到賬實(shí)相符。

對(duì)于新添資產(chǎn)先由部門提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)購(gòu)買,并在申購(gòu)單上注明名稱,型號(hào)、規(guī)格、性能、質(zhì)量、用途。

針對(duì)資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥,須到財(cái)務(wù)部辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù),不得私下轉(zhuǎn)借。

對(duì)于出售的部分資產(chǎn)須由部門注明出售原因,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)根據(jù)出售處理報(bào)告。**是發(fā)票及收款,部門見(jiàn)發(fā)票及收據(jù)方可辦理發(fā)貨手續(xù)。

對(duì)于報(bào)廢的資產(chǎn),須由相關(guān)技術(shù)人員檢測(cè)后提出報(bào)廢報(bào)告,送總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行財(cái)務(wù)處理。

每三個(gè)月定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),每次盤盈、盤虧均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

定期維護(hù)保養(yǎng),未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一律不得外借。

對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本制度的部門和個(gè)人、在工作中取得顯著成績(jī)的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)違反本制度的部門和個(gè)人由酒店根據(jù)情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

本制度由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和解釋。