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本篇管理制度旨在規(guī)范公司與分包隊伍的合作關(guān)系，確保項目順利進行，提高工作效率，降低風險，同時保障雙方權(quán)益。內(nèi)容主要包括分包隊伍的選擇與評估、合同管理、施工過程監(jiān)控、質(zhì)量與安全控制、結(jié)算與付款流程以及爭議解決機制。
包括哪些方面
1. 分包隊伍資質(zhì)審查：明確分包隊伍應(yīng)具備的資格證書、專業(yè)能力及過往業(yè)績。
2. 合同條款設(shè)定：詳細規(guī)定合同內(nèi)容，包括工作范圍、工期、質(zhì)量標準、價格、支付方式等。
3. 施工過程管理：設(shè)立項目監(jiān)督機制，定期檢查工程進度和質(zhì)量。
4. 質(zhì)量與安全規(guī)定：制定質(zhì)量標準和安全操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。
5. 結(jié)算與付款流程：明確結(jié)算依據(jù)、付款時間點及違約責任。
6. 爭議解決機制：建立公平、公正的糾紛解決程序，預(yù)防和解決可能出現(xiàn)的問題。
重要性
分包隊管理制度對于公司的項目執(zhí)行至關(guān)重要。一方面，它可以確保分包隊伍按照約定的標準和時間完成工作，保證項目的順利進行；另一方面，通過有效的管理，可以預(yù)防和減少因溝通不暢、質(zhì)量不達標或延誤工期等問題導致的損失。此外，良好的管理制度也有助于維護公司形象，提升合作伙伴的信任度。
方案
1. 分包隊伍選擇：根據(jù)項目需求，制定詳細的分包隊伍資質(zhì)清單，進行公開招標，由評審委員會評估并選擇最合適的分包隊伍。
2. 合同簽訂：合同中應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工程變更、延期處理、違約責任等，避免后期糾紛。
3. 施工過程監(jiān)控：設(shè)立專職的項目協(xié)調(diào)員，負責日常溝通協(xié)調(diào)，定期檢查工程進度，確保符合合同要求。
4. 質(zhì)量與安全控制：實施定期的質(zhì)量和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保作業(yè)安全和工程質(zhì)量。
5. 結(jié)算與付款：設(shè)立明確的驗收標準和付款節(jié)點，根據(jù)工程進度和質(zhì)量進行付款，防止資金風險。
6. 爭議解決：一旦出現(xiàn)爭議，首先嘗試通過內(nèi)部協(xié)商解決，如無法達成一致，可依據(jù)合同中的仲裁條款進行第三方調(diào)解或訴訟。
以上方案旨在構(gòu)建一個公平、透明的分包管理環(huán)境，促進公司與分包隊伍之間的高效合作，實現(xiàn)共贏。在實際操作中，需根據(jù)具體項目和分包隊伍情況進行靈活調(diào)整，確保管理制度的有效性和適應(yīng)性。
分包隊管理制度范文
第1篇 分包隊伍的安全管理制度
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領(lǐng)導責任。分包單位必須認真執(zhí)行國家有關(guān)安全的法律法規(guī)和本單位的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育，切實做好施工中的安全管理工作。
3、項目部對其分包單位具有安全管理的權(quán)利和義務(wù)，對分包單位的安全管理進行檢查、監(jiān)督，并承擔相應(yīng)的責任。
4、分包單位資質(zhì)審查
(1)凡進入項目部的分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗合格 證、進津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報項目部安全管理部門備案。
(2)分包單位進場必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場、機具設(shè)備、個人防護用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔的責任，并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
(1)分包單位應(yīng)配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督。
(2)分包單位應(yīng)制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。
(3)建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進入現(xiàn)場作業(yè)前必須進行入場安全教育，未經(jīng)入場安全教育，分包單位負責人不得安排其作業(yè)。
(4)項目部根據(jù)工程任務(wù)，以書面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進行安全技術(shù)交底，交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項，進行安全技術(shù)交底，交底記錄雙方簽字。
(5)進入現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、機具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項進行檢查驗收，確認合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。
(6)分包單位建立安全檢查制度，每天進行現(xiàn)場檢查，并保留檢查記錄。
(7)分包單位發(fā)生安全事故，應(yīng)立即搶救受傷人員，保護好事故現(xiàn)場，并立即向項目部報告。
(8)建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴格明火作業(yè)管理。
(9)做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
(10)加強生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。
(11)分包單位應(yīng)加強治安法律教育，杜絕違法違紀現(xiàn)象。
(12)分包單位作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應(yīng)系好安全帶。
(13)分包單位必須做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理工作，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備，電工應(yīng)持證上崗。
(14)施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，材料堆放整齊，設(shè)有標識牌，場區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設(shè)置警示牌。
(15)營地必須保證清潔衛(wèi)生，設(shè)置垃圾桶，定時清理。
(16)營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術(shù)規(guī)程，符合公司安全用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定，服從管理，保證安全。
第2篇 分包隊伍安全管理制度
1、簽約前進行對分包方的評價和選擇
a、根據(jù)分包工程的重要制度,對分包進行評價;
b、根據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。
2、對分包合同的要求
a、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;
b、承包合同要明確安全責任;
c、有安全考核獎懲細則。
3、簽約后實施分包合同履約控制
a、項目負責人向分包方進行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底;
b、安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;
c、分包方根據(jù)自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責任,落實安全生產(chǎn)責任制,同時配齊安全員;
d、分包方必須加強特種作業(yè)人員的培訓、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;
e、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;
f、分包方應(yīng)及時想總包單位報告?zhèn)鍪鹿?
g、項目部對違反安全規(guī)定冒險蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);
h、項目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。
第3篇 建筑二公司分包隊伍安全管理制度
建筑分公司分包隊伍的安全管理制度
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領(lǐng)導責任。分包單位必須認真執(zhí)行國家有關(guān)安全的法律法規(guī)和本單位的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,同時加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育,切實做好施工中的安全管理工作。
3、項目部對其分包單位具有安全管理的權(quán)利和義務(wù),對分包單位的安全管理進行檢查、監(jiān)督,并承擔相應(yīng)的責任。
4、分包單位資質(zhì)審查
(1)凡進入項目部的分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗合格 證、進津許可證等證件,并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證,并報項目部安全管理部門備案。
(2)分包單位進場必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確雙方在施工現(xiàn)場、機具設(shè)備、個人防護用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔的責任,并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
(1)分包單位應(yīng)配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督。
(2)分包單位應(yīng)制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程,明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。
(3)建立安全教育制度,分包單位作業(yè)人員進入現(xiàn)場作業(yè)前必須進行入場安全教育,未經(jīng)入場安全教育,分包單位負責人不得安排其作業(yè)。
(4)項目部根據(jù)工程任務(wù),以書面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進行安全技術(shù)交底,交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項,進行安全技術(shù)交底,交底記錄雙方簽字。
(5)進入現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、機具等必須符合安全要求,使用前逐臺逐項進行檢查驗收,確認合格后,辦理手續(xù)方可投入使用。
(6)分包單位建立安全檢查制度,每天進行現(xiàn)場檢查,并保留檢查記錄。
(7)分包單位發(fā)生安全事故,應(yīng)立即搶救受傷人員,保護好事故現(xiàn)場,并立即向項目部報告。
(8)建立消防安全規(guī)定和管理制度,嚴格明火作業(yè)管理。
(9)做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染,保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
(10)加強生活衛(wèi)生管理,防止飲用水、食物中毒等。
(11)分包單位應(yīng)加強治安法律教育,杜絕違法違紀現(xiàn)象。
(12)分包單位作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保,高空作業(yè)必須有安全網(wǎng),操作者應(yīng)系好安全帶。
(13)分包單位必須做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理工作,嚴格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備,電工應(yīng)持證上崗。
(14)施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔,材料堆放整齊,設(shè)有標識牌,場區(qū)道路平坦、通暢、無積水,并設(shè)置警示牌。
(15)營地必須保證清潔衛(wèi)生,設(shè)置垃圾桶,定時清理。
(16)營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術(shù)規(guī)程,符合公司安全用電管理制度規(guī)定,不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定,服從管理,保證安全。
第4篇 分包隊伍管理制度
1、簽約前進行對分包方的評價和選擇
a、根據(jù)分包工程的重要制度,對分包進行評價;
b、根據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。
2、對分包合同的要求
a、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;
b、承包合同要明確安全責任;
c、有安全考核獎懲細則。
3、簽約后實施分包合同履約控制
a、項目負責人向分包方進行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底;
b、安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;
c、分包萬根據(jù)自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責任,落實安全生產(chǎn)責任制,同時配齊安全員;
d、分包方必須加強特種作業(yè)人員的培訓、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;
e、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;
f、分包方應(yīng)及時想總包單位報告?zhèn)鍪鹿?
g、項目部對違反安全規(guī)定冒險蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);
h、項目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全
事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。
第5篇 總分包工程分包隊伍管理制度
總分包工程和分包隊伍管理制度
1.總包單位應(yīng)對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2.分包隊伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。
3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權(quán)利和義務(wù)。
4.分包隊伍應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責任制,對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包隊伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達標活動。
6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。
8.建設(shè)方直接分包的施工隊伍,其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負責或
委托總包單位實行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。
第6篇 工程項目勞務(wù)分包隊伍管理制度
工程項目勞務(wù)分包隊伍的管理制度樣本
l.本著誰主管、誰負責、誰的人、誰負責的原則,按照《__市企業(yè)治安責任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務(wù)分包隊伍的治安責任狀的簽訂。
2.勞務(wù)分包隊伍實行三證-冊一卡制度,即;身份證、進京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。
3.進場施工的勞務(wù)分包隊伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會機構(gòu)組織,做到組織上落實,責任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現(xiàn)場的治安秩序。
4.勞務(wù)工人宿舍實行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準,登記,按照規(guī)定時限、住宿。
5.施工現(xiàn)場不準留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。
6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負責管理,宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。
8.勞務(wù)分包隊伍應(yīng)認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。
9.做好勞務(wù)分包隊伍的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。
10.發(fā)揚團結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。
1l.嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。
