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力工管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定企業(yè)內(nèi)部勞動力分配、管理、考核和提升的體系，旨在確保人力資源的有效利用，提高生產(chǎn)效率，維護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 崗位職責(zé)：明確每個力工的職責(zé)范圍，確保工作有序進(jìn)行。
2. 招聘與培訓(xùn)：設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)，制定培訓(xùn)計劃，提升力工技能。
3. 工作時間與休息制度：合理安排工作時間，保障員工休息權(quán)利。
4. 考核評估：建立公正的績效考核機制，激勵員工積極性。
5. 安全管理：強調(diào)安全生產(chǎn)，預(yù)防工傷事故。
6. 員工福利：規(guī)定薪酬待遇，提供必要的福利保障。
7. 晉升通道：設(shè)立晉升機制，鼓勵員工職業(yè)發(fā)展。
8. 員工關(guān)系：促進(jìn)和諧的團隊氛圍，解決內(nèi)部沖突。
重要性
力工管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，它：
1. 提高效率：通過明確職責(zé)和流程，減少工作混亂，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障權(quán)益：確保員工得到公平對待，增強員工滿意度和忠誠度。
3. 防范風(fēng)險：通過安全管理，降低工傷事故，避免法律糾紛。
4. 促進(jìn)發(fā)展：良好的員工發(fā)展機制吸引和留住人才，推動企業(yè)長期發(fā)展。
方案
1. 制定詳細(xì)崗位說明書：明確各崗位職責(zé)，定期更新以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
2. 實施定期培訓(xùn)：針對新入職員工和現(xiàn)有員工提供技能培訓(xùn)，提升能力。
3. 引入彈性工作制：結(jié)合工作性質(zhì)，靈活調(diào)整工作時間和休息時間。
4. 設(shè)立績效獎金：將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，激勵員工提高工作效率。
5. 定期安全檢查：進(jìn)行安全教育，定期檢查設(shè)備，消除安全隱患。
6. 確保薪酬公平：根據(jù)市場水平和員工表現(xiàn)調(diào)整薪資，保持競爭力。
7. 設(shè)立晉升考核：為有潛力的員工提供晉升機會，鼓勵自我提升。
8. 建立溝通渠道：定期開展員工大會，鼓勵員工提出建議和問題，及時解決。
力工管理制度的實施需要全員參與和持續(xù)改進(jìn)，管理層需密切關(guān)注其執(zhí)行情況，適時調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建一個高效、和諧的工作環(huán)境。
力工管理制度范文
第1篇 電力工程安全監(jiān)護(hù)管理制度
1.總則
為了規(guī)范施工作業(yè)行為,加強施工過程安全監(jiān)護(hù),確保施工安全,特制定本制度。
2.施工作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
2.1爆破作業(yè)必須劃定警戒區(qū),附近道路設(shè)多人監(jiān)護(hù),坑中點炮設(shè)專人監(jiān)護(hù),并鳴哨警示。
2.2鐵塔組立、架線施工中必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),高空、停電作業(yè)監(jiān)護(hù)人員須責(zé)任到位,未有安全監(jiān)護(hù)人員不得開始施工作業(yè)。
3.安全監(jiān)護(hù)人員必須分工明確、責(zé)任清楚。
4.安全監(jiān)護(hù)人員在施工過程中,必須自始至終堅守崗位,履行職責(zé),不得擅自離開崗位,否則嚴(yán)懲。
5.安全監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)及時予以制止,并有權(quán)要求停止施工,直至問題得到解決。
6.施工人員必須尊重安全監(jiān)護(hù)人員,接受并及時處理安全監(jiān)護(hù)人員提出的問題。
7.安全監(jiān)護(hù)人員必須由施工經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任,并應(yīng)熟悉施工技術(shù)、安全措施。
第2篇 電力工程公司管理制度
總 則
一、 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制定管理制度。
二、 工程管理由總工程師牽頭,工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟管理部配合實施。
工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理
一、責(zé)權(quán)劃分
(一)建設(shè)單位
1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2、 根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。
(二)施工單位
1、 嚴(yán)格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、 及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負(fù)責(zé)。
(三)監(jiān)理單位
1、 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、 確認(rèn)施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、技術(shù)質(zhì)量管理體系
(一) 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
(二) 管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
(一) 工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二) 各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。
(三) 圖紙審查要點:
1、 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構(gòu)造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、設(shè)計交底
設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計
(一) 施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
(二) 施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
1、 工程概況;
2、 施工總平面圖;
3、 綜合計劃:包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃;
4、 施工方法及技術(shù)措施;
5、 季節(jié)施工措施;
6、 質(zhì)量保證措施;
7、 安全技術(shù)措施;
8、 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
(三) 施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。
八、施工
嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。
九、設(shè)計變更
(一) 變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。
(二) 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。
1、 圖紙錯誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
(三) 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四) 設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗
(一) 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。
(二) 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗。
(三) 建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用,復(fù)驗不合格,施工單位承擔(dān)費用,并嚴(yán)禁使用。
十一、技術(shù)檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗收
(一) 上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。
(二) 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
(三) 工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
(四) 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進(jìn)行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)
(一) 具備下列條件方可進(jìn)行試運轉(zhuǎn)
1、 安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;
3、 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;
4、 測試量具,工具齊備。
(二) 試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
(三) 試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗收
(一) 竣工驗收條件:
1、 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、 檔案齊備。
(二) 竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。
(三) 竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定
(一) 質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。
(二) 質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。
十七、持證上崗
(一) 需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
(二) 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料
施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理,嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故
(一) 發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二) 質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。
(三) 事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。
二十、計量
(一) 施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
(二) 監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量
分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定,分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé),分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
簽 證 管 理
一、 管理職能
(一) 常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。
(二) 工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實物量。
(三) 經(jīng)管部負(fù)責(zé)審查工程簽證的金額,確認(rèn)材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量。
(四) 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)確認(rèn)價差簽證。
二、 辦理簽證的范圍和依據(jù)
(一) 下列情況可以辦理工程簽證:
1、 施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、 由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工,返工損失。
3、 施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
(二) 辦理價差簽證必須同時具備下列條件:
1、 施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同預(yù)算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規(guī)定可以計算價差。
(三) 造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。
(四) 計算工作量時,必須同時計算增、減工作量。
再看下這個崗位職責(zé)是否對你有用處:
崗位名稱 土建工程師 所屬部門 工程管理部
直接上級 工程項目經(jīng)理 職務(wù)代碼
崗位級別 4崗 職業(yè)發(fā)展 工程項目部經(jīng)理
工 作 職 責(zé) 描 述 一 、前期階段:1. 參與項目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審。2. 參與對擬開發(fā)項目技術(shù)調(diào)研工作,了解項目的位置、地形、地貌、地質(zhì)條件,現(xiàn)有建筑物及附著物的情況,及實現(xiàn)“三通一平”的條件。3. 參與項目宗地內(nèi)原有建筑物拆遷計劃的制定,并注重與工程計劃相配套。4. 負(fù)責(zé)項目宗地的地質(zhì)勘探工作,地形、地貌的測量工作。5. 負(fù)責(zé)項目宗地工程開工前的各項準(zhǔn)備工作,依據(jù)項目情況,考慮“三通一平”或“七通一平”,主要內(nèi)容有:臨時道路、圍墻的施工等。6. 根據(jù)項目開發(fā)計劃及各階段工程安排負(fù)責(zé)向開發(fā)部了解與本專業(yè)有關(guān)的手續(xù)辦理情況并提出建議。7. 參與編制(初步設(shè)計、施工圖設(shè)計)的設(shè)計委托書(專業(yè)要求部分)。二、設(shè)計階段:1. 參與協(xié)調(diào)各設(shè)計單位在項目設(shè)計中發(fā)生的設(shè)計交叉問題。2. 參與設(shè)計過程中對項目目標(biāo)成本、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度的控制。3. 參與對施工圖紙的技術(shù)審核;參與對施工圖紙預(yù)算的審核工作。4. 參與開工證的辦理工作和質(zhì)量監(jiān)督注冊登記工作。5. 參與各設(shè)計委托合同的有關(guān)結(jié)算工作。6. 參與賣場設(shè)計方案的研討和賣場施工圖設(shè)計委托合同的簽訂及施工圖紙的技術(shù)審核。7. 參與對監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商在招標(biāo)前的考察和評定工作。8. 參與監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的招投標(biāo)工作(包括監(jiān)理規(guī)劃、標(biāo)書、標(biāo)底的編制發(fā)標(biāo)、收標(biāo)及評標(biāo))。9. 參與對監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的合同的編制及合同談判、合同簽訂,主辦施工合同和監(jiān)理合同的簽訂。10. 負(fù)責(zé)編制項目管理方案,建立總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想,參與編制部門作業(yè)指導(dǎo)書,主要工作有:1) 項目配套設(shè)施的交用時間及施工計劃。2) 市政工程建設(shè)的計劃表。3) 臨時配套工程的施工方案和計劃。4) 項目各組團的施工方案和計劃。5) 售樓處、賣場的施工方案和計劃。11. 負(fù)責(zé)編寫整理項目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、設(shè)備名細(xì)(本專業(yè)范圍內(nèi))。三、施工、竣工驗收及試運行階段:1. 根據(jù)施工組織設(shè)計的總體指導(dǎo)思想和目標(biāo),負(fù)責(zé)編制各階段、各項具體施工及相關(guān)工作計劃。2. 參與甲供、甲定乙供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的廠家考察工作,整理出報告上報部門經(jīng)理 。3. 參與甲供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的招投標(biāo)工作(標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)文本的編制、考察招標(biāo)單位、及評標(biāo)),整理出報告上報部門經(jīng)理。4. 參與甲供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的訂購合同的有關(guān)工作(合同條款的擬定、談判及合同簽定)。5. 負(fù)責(zé)并組織甲供、甲定乙供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的到貨驗收工作。6. 建立現(xiàn)場的工程例會制度,統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目工程建設(shè)的有關(guān)事項:(轉(zhuǎn)下頁)
工 作 職 責(zé) 描 述 1) 編制施工項目的施工組織總設(shè)計。2) 負(fù)責(zé)并組織對監(jiān)理單位報送的施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、 技術(shù)方案的審核。3) 負(fù)責(zé)并組織解決施工現(xiàn)場各專業(yè)之間的技術(shù)銜接問題。4) 負(fù)責(zé)收集監(jiān)理單位、施工單位的管理化建議,上報部門經(jīng)理。5) 及時辦理現(xiàn)場的本專業(yè)的工程變更和洽商,審核上報部門經(jīng)理。6) 參與設(shè)計單位的技術(shù)交底及施工階段各種與設(shè)計單位的聯(lián)系工作及施工中設(shè)計圖紙的審核工作。7) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場本專業(yè)的實際完成工程量及現(xiàn)場實際發(fā)生情況的核定,并上報部門經(jīng)理。7. 負(fù)責(zé)項目施工過程中本專業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制管理工作;參與相關(guān)工程成本控制的管理工作。1)編制項目實施總進(jìn)度計劃,審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃,檢查落實進(jìn)度事項,確保項目按合同工期完工。2)負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量,對項目進(jìn)行過程監(jiān)督;不定期檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量和材料試驗檢測工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;編制工程進(jìn)度和質(zhì)量月報,審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)方案。3)負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟簽證和主辦工程進(jìn)度款的支付事項,組織工程的分部工程驗收工作,負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的管理工作。4)對施工單位、監(jiān)理公司內(nèi)部管理體制進(jìn)行監(jiān)督,使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。8. 負(fù)責(zé)并組織施工現(xiàn)場的安全、場容方面的管理工作。9. 負(fù)責(zé)并組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包商及各分包商之間的關(guān)系。10. 監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包商及各分包商對協(xié)議、合同的執(zhí)行情況,并上報部門經(jīng)理。11. 負(fù)責(zé)并組織協(xié)調(diào)相關(guān)合作單位與政府職能部門之間的工作關(guān)系。12. 負(fù)責(zé)并組織各階段、各類工程驗收工作(設(shè)計、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)),并完成相應(yīng)手續(xù)或取得證書。13. 負(fù)責(zé)工程項目竣工資料的收集和整理工作。14. 負(fù)責(zé)編制工程項目竣工總結(jié)報告。15. 參與工程項目最終結(jié)算的相關(guān)工作。16. 負(fù)責(zé)并組織與乙方的工程接收工作(驗收、手續(xù)),及成品管理。17. 參與與物業(yè)公司的工程交接工作;參與在客戶入住過程中與客戶交接的工作。18. 負(fù)責(zé)并組織工程的保修工作。19. 負(fù)責(zé)并組織處理客戶提出的工程質(zhì)量問題。20.負(fù)責(zé)項目安全和文明施工管理工作。四、其它:1. 在項目建設(shè)過程中收集相關(guān)工程管理的產(chǎn)業(yè)政策、管理信息。2. 在項目建設(shè)過程中收集有關(guān)的新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。3. 在項目建設(shè)過程中收集整理知名承建商和生產(chǎn)商的信息、資料。4. 負(fù)責(zé)向公司內(nèi)部各部門提供本專業(yè)的技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。5. 參與對各類合同執(zhí)行情況的評審工作。
績效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo) 1、工期符合計劃要求,質(zhì)量達(dá)到合格以上等級,客戶投訴率5%以內(nèi)。2、簽證工程造價控制在3%以內(nèi),能提出加快施工進(jìn)度、降低工程造價或增加價值功能等措施。3、指導(dǎo)項目部工程管理人員工作,保持團隊合作精神。4、在嚴(yán)格管理的同時,維持與施工單位、監(jiān)理單位良好合作關(guān)系。
第3篇 電力工程民工管理制度
1.總則
1.1為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保本工程安全目標(biāo)的實現(xiàn),結(jié)合本工程的實際情況,特制定本規(guī)定。
1.2本規(guī)定制定的依據(jù):
1.2.1電力工業(yè)部《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》。
1.2.2華中電網(wǎng)《關(guān)于加強電力建設(shè)安全施工管理的補充規(guī)定》。
1.3本辦法中的民工是指有組織的,年齡在18—45周歲的健康男性青壯年,能夠在技術(shù)工人的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,按有關(guān)安全、技術(shù)規(guī)范的要求,配合線路施工的勞務(wù)者。
1.4在與民工隊簽定合同時,必須依據(jù)本規(guī)定。合同內(nèi)容應(yīng)包括安全操作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和昌桃線項目部制定的文明施工規(guī)定。
2.民工管理:
2.1民工隊要有完善的安全施工管理機構(gòu)及其人員配備。30人以上的民工隊必須配有專職安全員,30人以下設(shè)兼職安全員。
2.2工程隊根據(jù)項目部的布置負(fù)責(zé)定期對民工隊進(jìn)行安全教育,進(jìn)行安全施工(生產(chǎn))基本知識、專業(yè)安全規(guī)程及國家相關(guān)安全法規(guī)的學(xué)習(xí)。編制安全考試成績、體檢等內(nèi)容的花名冊,注冊的人員不得隨意更換或冒名頂替。不準(zhǔn)聘用無組織的民工、臨時工。
2.3項目部安監(jiān)部門對聘用的民工隊的成員應(yīng)嚴(yán)格審查,嚴(yán)禁錄用老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅決清退。
2.4民工隊伍中從事高處作業(yè)的人員,必須經(jīng)項目部統(tǒng)一報公司安監(jiān)部門參加培訓(xùn)、考試和體檢,合格者由公司安監(jiān)部門發(fā)放登高作業(yè)操作證,否則嚴(yán)禁登高作業(yè)。
2.5項目部安監(jiān)部門應(yīng)組織民工隊參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,應(yīng)及時向民工隊傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報,并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。
2.6聘用民工應(yīng)根據(jù)實際情況和工作需要配備安全防護(hù)用具和發(fā)放必需的勞動保護(hù)用品。
2.7民工隊及其成員有權(quán)制止違章作業(yè)。在安全設(shè)施不健全或無安全措施,不能保證人身安全的情況下,有權(quán)拒絕工作。任何人不得指使或強令民工隊及其成員違章作業(yè)。
3.考核:
3.1項目部對民工隊?wèi)?yīng)預(yù)交安全保證金(20人以內(nèi)預(yù)交1000元、20—50人預(yù)交1500元、50人以上預(yù)交5000元,發(fā)生死亡事故扣除保證金100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金50%,發(fā)現(xiàn)違章扣除20元/人.次)。
3.2對于管理混亂、野蠻施工、事故不斷的民工隊?wèi)?yīng)終止合同。對其嚴(yán)重違章,屢教不改的成員立即清退,不得重新錄用。
3.2民工隊發(fā)生傷亡事故,應(yīng)按規(guī)定調(diào)查、分析、統(tǒng)計、上報,嚴(yán)禁弄虛作假,隱瞞不報。
4.附則
4.1必須嚴(yán)格控制民工隊的施工范圍,本工程不允許對民工有分包項目。
4.2與民工隊簽訂合同,應(yīng)由勞資部門負(fù)責(zé),技術(shù)、安監(jiān)部門協(xié)助。
4.3本規(guī)定由昌桃線項目部負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 電力工程安全管理制度
為了進(jìn)一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理,確保施工安全,現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[2003]122號文“關(guān)于進(jìn)一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求,結(jié)合項目部的施工實際,特制定本規(guī)定。
第 1 條 嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求
1.嚴(yán)格控制分包工程的施工范圍,變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項目分包,分包方應(yīng)該具備相應(yīng)電壓等級的施工資質(zhì)。也可根據(jù)實際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。
2.送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。
3.變電工程的主控樓等建筑項目可進(jìn)行分包,但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
4.送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
第 2 條 嚴(yán)格對分包方安全資質(zhì)審查,資質(zhì)審查的內(nèi)容:
1.有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。
2.法人代表授權(quán)委托書。
3.由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡歷和近三年安全施工記錄。
4.安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。
5.安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu))。
6.保證安全施工的機械(含起重機械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。
7.安全文明施工管理制度。
第 3 條 加強分包合同的管理
1、 發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同,合同中應(yīng)明確三點:第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故,應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理,并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。
2、 分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外,還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。
3、 公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé),對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。
第 4 條 嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理
1、 公司、分公司或工程項目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(簡稱分包方),首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”,由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。
2、 安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不得簡化審查手續(xù),不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方,不得繼續(xù)使用。
3、 發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任,并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程,嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。
4、 在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中,發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者,對施工安全負(fù)全責(zé)。
5、 勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負(fù)責(zé),并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施,仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。
6、 勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中,發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實踐經(jīng)驗的技工擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。
7、 分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場使用。
勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機械、工器具,原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具,必須提供經(jīng)檢查試驗合格的證明資料,并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。
8、 發(fā)包方應(yīng)加強勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,培訓(xùn)要有針對性,注重實效,并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求,施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底,并進(jìn)行考試,考試合格后方可上崗作業(yè),考試成績應(yīng)由發(fā)包方登記造冊。
9、 發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅決清退,嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
10、工程開工前,分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試,受教育人員名單和考試成績必須報發(fā)包方安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種,在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試,并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。
11、分包單位對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所簽訂的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包方簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
12、分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定,遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定,服從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報工作。
13、發(fā)包方的安監(jiān)人員應(yīng)組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,應(yīng)及時向分包單位傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報等,并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。
14、對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目,發(fā)包方施工技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督分包單位編制安全施工措施,并在施工時派員監(jiān)督。
15、對分包方必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包方根據(jù)工作量的大小,預(yù)留承包合同價款的10%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%;發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
16、對安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包方的集體和個人,發(fā)包方應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)予重獎。對負(fù)責(zé)人不服從發(fā)包方管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包方,必須立即終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。
17、本規(guī)定用于調(diào)整公司內(nèi)部安全管理關(guān)系和規(guī)范安全健康與環(huán)境管理工作,不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。
18、本規(guī)定與國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時,以國家規(guī)定為準(zhǔn)
