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安措管理制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動的安全進(jìn)行，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 安全責(zé)任制的建立與落實
2. 安全規(guī)章制度的制定與執(zhí)行
3. 安全教育培訓(xùn)與技能提升
4. 風(fēng)險評估與隱患排查
5. 應(yīng)急預(yù)案的編制與演練
6. 安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與管理
7. 安全檢查與考核機(jī)制
包括哪些方面
1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員、員工的安全職責(zé)，確保每個人對安全工作負(fù)責(zé)。
2. 制度建設(shè)：制定全面的安全規(guī)章制度，涵蓋生產(chǎn)、作業(yè)、設(shè)備操作等方面，保證制度的合規(guī)性和實用性。
3. 培訓(xùn)教育：定期進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
4. 風(fēng)險管理：系統(tǒng)地識別、評估和控制生產(chǎn)過程中的風(fēng)險，降低事故發(fā)生的可能性。
5. 應(yīng)急準(zhǔn)備：建立應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的響應(yīng)速度和效果。
6. 設(shè)施管理：確保安全設(shè)施設(shè)備的完好，及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。
7. 檢查考核：通過定期安全檢查，對安全管理工作進(jìn)行評價和考核，促進(jìn)制度的有效執(zhí)行。
重要性
安措管理制度對于企業(yè)的穩(wěn)定運行至關(guān)重要。它不僅能夠減少工傷事故，保護(hù)員工的生命安全，還能避免財產(chǎn)損失，降低企業(yè)的運營成本。良好的安全記錄有助于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶信任，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。此外，遵守國家相關(guān)法規(guī)，也是企業(yè)履行社會責(zé)任，構(gòu)建和諧社會的必要舉措。
方案
1. 建立健全安全管理體系：由高層管理者主導(dǎo)，設(shè)立專門的安全管理部門，負(fù)責(zé)安措制度的制定、實施和監(jiān)督。
2. 定期培訓(xùn)與考核：制定年度安全培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行安全知識和技能的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，不合格者需重新培訓(xùn)。
3. 實施動態(tài)風(fēng)險評估：結(jié)合生產(chǎn)實際情況，定期進(jìn)行風(fēng)險評估，更新風(fēng)險清單和控制措施。
4. 強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)：完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織實戰(zhàn)演練，確保在緊急情況下能迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。
5. 加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理：建立設(shè)備安全檔案，定期進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運行。
6. 嚴(yán)格安全檢查：實行定期和不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對違章行為嚴(yán)肅處理。
7. 建立激勵機(jī)制：對在安全管理工作中表現(xiàn)突出的個人或團(tuán)隊給予獎勵，激發(fā)全員參與安全管理的積極性。
通過上述方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建起有效的安措管理制度，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、專業(yè)化，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
安措管理制度范文
第1篇 安措資金使用管理制度
一、每季度安技措計劃、項目及資金安排的情況,由安全部門協(xié)調(diào),有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)落實,安監(jiān)部門對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、年初計劃、年末計劃匯總由安全科負(fù)責(zé)編制,審批上報。
三、各有關(guān)職能部門必須嚴(yán)格把關(guān),層層落實,認(rèn)真負(fù)責(zé)分管項目的完成情況。
四、各有關(guān)職能部門對分管項目的完成情況及時報送安全技術(shù)科。
五、對安技措項目及資金安排情況由計劃科對單位掛鉤考核。
第2篇 某煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。
一、 安措資金的提取:
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目,于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置,造成項目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。
3、 安措計劃例項應(yīng)遵循下例原則
1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運輸系統(tǒng)及配套工程。
2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施(安全監(jiān)測、電氣保護(hù)、機(jī)械保險裝置)。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、 安措計劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、 安排月度生產(chǎn)計劃時,安措資金與投入項目應(yīng)同時編入計劃。
三、 安措計劃的實施
1、 安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項目具體安排檢查落實,并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。
2、 安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、 財務(wù)科根據(jù)安措計劃,保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。
4、 安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告,結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收,對安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。
5、 安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收,編制調(diào)整安措項目。
第3篇 煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。
一、 安措資金的提?。?/p>
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置，造成項目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。
3、 安措計劃例項應(yīng)遵循下例原則
1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運輸系統(tǒng)及配套工程。
2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測、電氣保護(hù)、機(jī)械保險裝置）。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、 安措計劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、 安排月度生產(chǎn)計劃時，安措資金與投入項目應(yīng)同時編入計劃。
三、 安措計劃的實施
1、 安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。
2、 安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、 財務(wù)科根據(jù)安措計劃，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。
4、 安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收，對安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。
5、 安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收，編制調(diào)整安措項目。
第4篇 安措資金使用、管理制度
一、每季度安技措計劃、項目及資金安排的情況，由安全部門協(xié)調(diào)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)落實，安監(jiān)部門對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、年初計劃、年末計劃匯總由安全科負(fù)責(zé)編制，審批上報。
三、各有關(guān)職能部門必須嚴(yán)格把關(guān)，層層落實，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管項目的完成情況。
四、各有關(guān)職能部門對分管項目的完成情況及時報送安全技術(shù)科。
五、對安技措項目及資金安排情況由計劃科對單位掛鉤考核。
