服務組長崗位職責

崗位職責是什么

服務組長是服務團隊的核心管理者，負責協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督團隊成員，確保服務質(zhì)量的高標準和客戶滿意度的不斷提升。

崗位職責要求

1. 具備良好的溝通能力，能有效傳達公司政策和客戶需求。

2. 熟悉服務流程，能夠制定和優(yōu)化工作流程以提高效率。

3. 具備一定的領(lǐng)導力，能夠激勵團隊成員達成目標。

4. 對客戶服務有深刻理解，能處理各種客戶問題和投訴。

5. 能夠定期分析服務數(shù)據(jù)，為改進服務提出策略建議。

崗位職責描述

服務組長在日常工作中，扮演著團隊教練和協(xié)調(diào)者的角色。他們需要密切關(guān)注團隊成員的表現(xiàn)，提供必要的培訓和支持，確保團隊成員具備提供優(yōu)質(zhì)服務的能力。服務組長需要與各部門協(xié)作，確保服務流程的順暢，減少服務中斷或延遲的情況。

在面對客戶時，服務組長不僅是問題的解決者，更是客戶關(guān)系的維護者。他們需展現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)，妥善處理客戶的疑慮和不滿，通過優(yōu)質(zhì)的服務建立和保持良好的客戶關(guān)系。此外，服務組長還需具備數(shù)據(jù)分析能力，通過對服務數(shù)據(jù)的深入分析，找出服務中的瓶頸和問題，為提升服務質(zhì)量提供決策依據(jù)。

有哪些內(nèi)容

1. 團隊管理：組織和分配工作任務，進行員工績效評估，提供反饋和指導，推動團隊發(fā)展。

2. 服務標準執(zhí)行：確保團隊遵守服務標準，提供一致且高質(zhì)量的服務體驗。

3. 客戶關(guān)系管理：處理客戶投訴，解決客戶問題，維護客戶滿意度。

4. 流程優(yōu)化：識別并改進服務流程中的問題，提高工作效率。

5. 培訓與發(fā)展：設計和實施培訓計劃，提升團隊成員的服務技能和服務意識。

6. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析服務數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

7. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：與各部門合作，確保服務流程的順暢和跨部門協(xié)作的有效性。

服務組長是團隊的橋梁，連接公司內(nèi)部與外部，既要保證團隊高效運作，又要確?？蛻舻男枨蟮玫綕M足。他們的工作既需要策略性的思考，又需要務實的行動，以實現(xiàn)服務質(zhì)量和客戶滿意度的雙重提升。

服務組長崗位職責范文

第1篇 服務組長崗位職責

服務中心組長(客服主管) 掌上糖醫(yī) 杭州康晟健康管理咨詢有限公司,掌上糖醫(yī),杭州康晟健康,康晟 職責描述:

1. 管理、參與服務中心的服務與運營,支持商業(yè)銷售部對服務中心的產(chǎn)品業(yè)務需求;

2. 優(yōu)化服務中心的服務能力與流程,協(xié)調(diào)常規(guī)服務與專業(yè)醫(yī)學服務的配合產(chǎn)出;

3. 基于日常運營與公司業(yè)務發(fā)展需要,不斷對crm系統(tǒng)提出優(yōu)化方案,提升服務與信息采集的效率;

4. 匯總用戶數(shù)據(jù)與反饋,提供用戶分析依據(jù);

5. 收集整理內(nèi)部業(yè)務的需求,定期提交并跟蹤實施;

6. 配合產(chǎn)出或編擬各業(yè)務環(huán)境在服務窗口適用的話述、流程等;

7. 協(xié)調(diào)組織服務中心人員支持公司的各服務需求、外部項目、市場活動及其他相關(guān)工作。

1. 專科及以上學歷,醫(yī)學健康類專業(yè)或移動醫(yī)療類工作經(jīng)驗優(yōu)先;

2. 三年以上呼叫中心與客戶服務管理經(jīng)驗(醫(yī)藥健康類優(yōu)先),有熟練的crm的數(shù)據(jù)采集概念與經(jīng)驗;

3. 精通用戶數(shù)據(jù)與反饋的收集與匯總,能夠按照業(yè)務需求產(chǎn)出報告;

4. 能夠配合市場部門協(xié)調(diào)組織并實施線下活動(如專題講座、社區(qū)活動與專業(yè)展會等);

5. 擅長撰寫文案,包括但不限于服務話述、活動說明等;

6. 極佳的交流表達能力,能與用戶熟練溝通,并善于協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源協(xié)作。

任職要求: