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前期管理制度是企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)初期制定的一系列管理規(guī)則，旨在確保項(xiàng)目有序進(jìn)行，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。它涵蓋了項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制等各個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目定義與范圍管理：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、預(yù)期成果和工作范圍，防止項(xiàng)目偏離初衷。
2. 時(shí)間管理：制定項(xiàng)目時(shí)間表，包括關(guān)鍵里程碑和任務(wù)期限，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量控制和評估，保證項(xiàng)目交付物的質(zhì)量。
4. 成本管理：預(yù)算編制、成本估算和成本控制，確保項(xiàng)目在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)完成。
5. 人力資源管理：人員配置、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績效。
6. 溝通管理：建立有效的溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
8. 采購管理：對所需物資和服務(wù)的采購流程進(jìn)行規(guī)范，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
9. 合規(guī)性管理：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保項(xiàng)目合法性。
重要性
前期管理制度的重要性不言而喻，它為項(xiàng)目提供了清晰的方向，減少了不確定性，有助于：
1. 提高項(xiàng)目成功率：通過明確的目標(biāo)和規(guī)劃，減少無謂的調(diào)整和返工。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：提前預(yù)見并應(yīng)對可能的問題，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 提升效率：通過優(yōu)化資源配置，提高工作效率，減少浪費(fèi)。
4. 保障質(zhì)量：確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
5. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確職責(zé)分工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通和合作。
方案
1. 制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃，包括任務(wù)分解、時(shí)間安排和責(zé)任人分配。
2. 設(shè)立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保管理制度的執(zhí)行。
3. 定期審查和調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際情況，定期評估管理制度的效果，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
4. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見，不斷改進(jìn)管理制度，使其更適應(yīng)項(xiàng)目需求。
5. 培訓(xùn)與教育：對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理制度的培訓(xùn)，確保每個(gè)人都了解并遵守規(guī)定。
6. 文檔化管理：將管理制度形成書面文件，便于查閱和傳承，也利于新成員快速融入項(xiàng)目。
通過上述方案，前期管理制度將為企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行提供有力的支持，為項(xiàng)目的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
前期管理制度范文
第1篇 前期物業(yè)管理項(xiàng)目保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度
前期物業(yè)管理項(xiàng)目保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
(二)一 會(huì)所正門、停車場1.綠化帶、花草盆:無垃圾、無雜物,花草葉無枯萎和明顯積塵,花草盆側(cè)面及槽邊無污跡、無積塵、無積水和異味,花草修剪整齊,擺放美觀。
2. 所管區(qū)域道路和地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物、無青苔。
3. 階梯:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
4. 扶手:無污跡、無水跡。
5.墻面:無污跡、無亂張貼物。
6. 門戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
7. 指示牌(包括會(huì)所招牌):無污跡、無積塵、8.消防栓:無污跡、無積塵。
9.出入口欄桿:無污物、無雜物阻塞。
二 洗手間1.地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
2. 墻面:無污跡、無亂張貼物。
3. 天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
4. 光管罩:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
5.窗戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
6. 鏡臺:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
7. 洗手盆:表面光潔、無污跡。
8. 鏡面:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
9.排氣口:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
10.尿槽:表面光潔、無尿跡、無污跡、無水銹跡、無煙頭、無雜物、無異味。
11.廁座:廁蓋及廁體內(nèi)外表面光潔,其內(nèi)無尿跡、無污跡、無水銹跡、無阻塞。
12.廁紙箱:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
13.手紙箱:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
14.門戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
15.地漏及水溝:無污物積聚、無堵塞。
三會(huì)所內(nèi)1.地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
2. 墻面:無污跡、無亂張貼物。
3. 天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
4. 光管罩:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
5.垃圾桶:垃圾不可超過桶蓋。
6. 銅牌:無污跡、無積塵、無銅油跡。
7. 水牌及指示牌:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
8. 桌、椅、沙盤、模型、裝飾物:無污跡、無積塵。
9.門戶(辦公室門、管井門、隔煙門、廁所門):無污跡、無積塵、無亂張貼物。
10.垃圾桶:桶體光潔無污跡、無痰跡;
煙灰缸蓋上無煙頭、雜物;
桶內(nèi)垃圾不得超過桶口。
四露臺(包括天臺、平臺、陽臺)1.消防栓:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
2. 地漏及水溝:無污物積聚、無堵塞。
3. 地面:無堆放雜物、無垃圾、無污跡。
五.垃圾房無堆積垃圾。
垃圾做到日產(chǎn)日清。
做好垃圾袋裝化,將所有垃圾集中堆放在堆放點(diǎn),做到合理、衛(wèi)生、四周無散放垃圾;
可做廢品回收的垃圾,要另行放置;
垃圾間保持清潔、無異味,經(jīng)常噴灑藥水,防止發(fā)生蟲害。
第2篇 礦用設(shè)備器材前期管理制度
1、動(dòng)力科、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、供應(yīng)公司應(yīng)根據(jù)礦上設(shè)備需求，做好設(shè)備選型、計(jì)劃、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和報(bào)廢簽字等工作，加強(qiáng)前期管理。
2、礦需要增加主要生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)由使用單位會(huì)同動(dòng)力部門提出增加設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的要求，在機(jī)電礦長主持下，由動(dòng)力部門、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)公司、財(cái)務(wù)使用單位參加，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證， 作出購置決策。
3、設(shè)備的選型應(yīng)注意通用化、環(huán)保節(jié)能，選購的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過鑒定，有生產(chǎn)許可證。非淘汰型產(chǎn)品，購置計(jì)劃應(yīng)由供應(yīng)公司同各部門共同編制，經(jīng)主管機(jī)電礦長審批后執(zhí)行。設(shè)備到貨后，應(yīng)由供應(yīng)公司組織驗(yàn)收。
4、驗(yàn)收合格設(shè)備，應(yīng)及時(shí)安裝、調(diào)試后使用， 暫時(shí)不用的設(shè)備、零部件必須入庫妥善保管，定期維護(hù)保養(yǎng)，防止日曬，雨淋銹蝕、損壞和丟失，并做好防火、防盜工作，設(shè)備嚴(yán)禁拆套使用。
5、動(dòng)力部門、供應(yīng)公司要建立健全設(shè)備的驗(yàn)收交接、建檔管理與考核制度，并將全部圖紙的使用維護(hù)說明書、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告等技術(shù)資料交由資料室進(jìn)行整理， 建檔登記保管。
6、主要設(shè)備的安裝使用，動(dòng)力部門、生產(chǎn)技術(shù)部要參與編制操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完后應(yīng)由安裝、使用、安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部等部門有關(guān)人員共同驗(yàn)收，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。
第3篇 萬科地產(chǎn)前期后期配套管理制度
一、目的
為規(guī)范公司工程項(xiàng)目前期及后期配套工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn),使工作得以圓滿進(jìn)行,特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司工程項(xiàng)目各階段所有前期及后期配套工作的進(jìn)行。
三、前期、后期配套工作要求
1、工程部前、后期配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序,熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、了解開發(fā)項(xiàng)目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo),項(xiàng)目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費(fèi),是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規(guī)劃狀況,項(xiàng)目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會(huì)環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。
3、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度,從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。
4、所有有關(guān)工程項(xiàng)目的政府批件、權(quán)證資料,一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管,做好交接記錄工作。
5、配套工作進(jìn)行中,涉及費(fèi)用支出的,填寫《簽呈》及《付款申請單》,由總裁、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部簽字同意后領(lǐng)取,將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部。
6、工程結(jié)束后,對工程期間工作做總結(jié)報(bào)告,交主管經(jīng)理審閱。
7、搜集政府有關(guān)建筑、能源等相關(guān)政策,提前完成項(xiàng)目前期配套的計(jì)劃工作,上報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策。
8、應(yīng)定期上報(bào)工作進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)政策法規(guī)研究報(bào)告。
四、工程部前期、后期配套工作職責(zé)
1、辦理從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到申請《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。
2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。
3、辦理能源、占路、::掘路、綠化、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。
4、協(xié)助組織工程竣工、檔案驗(yàn)收工作,辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
五、工作內(nèi)容
1、項(xiàng)目可行性研究階段:
(1)搜集市場相關(guān)信息,為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù),辦理土地準(zhǔn)備工作,制定嚴(yán)密工作計(jì)劃,計(jì)劃包括征地(買地)、拆遷、補(bǔ)償?shù)确桨浮?/p>
責(zé)任部門:集團(tuán)公司決策層(可行性研究報(bào)告、初步方案、項(xiàng)目論證資料等)
(2)測量隊(duì)測繪獲得現(xiàn)狀地形圖,填報(bào)《建設(shè)用地申請書》。
(3)辦理《建設(shè)用地選址意見書》。
(4)辦理《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》,環(huán)保局出具《環(huán)評證明書》。
2、項(xiàng)目前期階段:
(1)繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅,獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
(2)辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》?？傻玫浇?jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知 。
(3)辦理《土地使用權(quán)證》。配合測量隊(duì)、地籍管理部門做指界工作,獲得土地地籍圖。
(4)辦理《設(shè)計(jì)階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。
(5)聯(lián)系各水、電、燃?xì)?、熱力、市政等單?了解能源和市政配套要求,配合設(shè)計(jì)單位找到能源配套接口。
(6)委托設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)方案,填報(bào)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)表》。
(7)測量隊(duì)定樁、放線,交納相關(guān)費(fèi)用。
(8)辦理《房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)預(yù)審》。
(9)辦理《內(nèi)資企業(yè)投資項(xiàng)目備案申請》。
(10)辦理建委報(bào)建工作。
(11)協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo),辦理招標(biāo)備案。
(12)各專業(yè)(水、電、燃?xì)?、熱力、市政?設(shè)計(jì)要點(diǎn)、方案證書,交納相關(guān)費(fèi)用。
(13)辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》,交納相關(guān)費(fèi)用。
(14)辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計(jì)審核意見書》,交納相關(guān)費(fèi)用。
(15)辦理《 供熱證明書》,交納相關(guān)費(fèi)用。
(16)辦理《綠化證明書》,如需辦理綠化遷移手續(xù),交納相關(guān)費(fèi)用。
(17)辦理《防雷證明書》。
(18)辦理《大、小配套手續(xù)費(fèi)》。
(19)辦理《擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)》,項(xiàng)目投資計(jì)劃,設(shè)計(jì)單位施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及各專業(yè)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(根據(jù)專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設(shè)計(jì)),辦理《施工圖審查意見書》。
(20)辦理設(shè)計(jì)合同、勘察合同備案。
(21)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
3、工程招標(biāo)階段:
(1)在取得《施工圖審查意見書》后,辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。
(2)監(jiān)理、施工單位招標(biāo)及招標(biāo)備案。
(3)辦理《工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)登記書》。
(4)交納墻改費(fèi)、散裝水泥費(fèi)、安全文明施工等相關(guān)費(fèi)用。
(5)辦理《工程施工許可證》。
(6)辦理《售房許可證》。
4、工程施工準(zhǔn)備階段:
(1)試樁前,進(jìn)行臨時(shí)水、電的開戶,協(xié)調(diào)關(guān)系,爭取充分享受相關(guān)優(yōu)惠政策。
(2)向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費(fèi),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
5、工程施工
階段:
(1)協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系,協(xié)助組織申報(bào)樁基、基礎(chǔ)、主體、竣工等各階段的驗(yàn)收工作,做好現(xiàn)場資料的整理、歸檔工作。
(2)能源(水、電、燃?xì)狻崃?、市政?單位驗(yàn)收組織,簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。
6、工程竣工備案驗(yàn)收階段:
(1)負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進(jìn)行備案工作,獲得《勘察單位工作質(zhì)量合格證明書》、《設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量合格證明書》、《監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收評估報(bào)告》《施工單位質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書》、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》、《工程竣工備案通知書》。
(2)組織各單位辦理工程檔案驗(yàn)收,獲得《建設(shè)工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗(yàn)收合格證》。
(3)委托防雷、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測。
(4)組織人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗(yàn)收工作,獲得《人防合格證明書》
(5)組織消防單位進(jìn)行消防驗(yàn)收,獲得《消防驗(yàn)收意見書》
(6)組織環(huán)保單位進(jìn)行驗(yàn)收,獲得《消防影響報(bào)告》。
(7)辦理《規(guī)劃驗(yàn)線合格證》
(8)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》
(9)辦理《建筑面積核定書》,辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。
(10)經(jīng)營管理單位竣工驗(yàn)收及資料交接工作。
六、在前、后期配套工作流程中,各職能部門應(yīng)按照部門職責(zé)完成本部門應(yīng)完成的工作。
七、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬集團(tuán)工程部
八、本制度于2005年 7月 1日起執(zhí)行。
九、附圖表:
1、前期配套流程圖
2、施工竣工流程圖
3、請款核銷流程圖
第4篇 設(shè)備前期管理制度
1.目的作用
設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備擁有量及其技術(shù)狀況是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力的重要標(biāo)志。為了加強(qiáng)設(shè)備管理，使企業(yè)的設(shè)備能夠更好地為產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，企業(yè)不僅僅應(yīng)抓好設(shè)備的使用管理，更重要的是在使用前就應(yīng)抓好設(shè)備的前期管理，才能為后續(xù)管理打下基礎(chǔ)，才能真正地實(shí)現(xiàn)不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)。為此特制定本制度。
2.管理職責(zé)
2.1 公司生產(chǎn)作業(yè)部下屬設(shè)備動(dòng)力科是公司設(shè)備的歸口管理部門，其對設(shè)備管理的基本任務(wù)要求是：通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，達(dá)到設(shè)備壽命周期延長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。
2.2 公司設(shè)備的管理工作，也是全公司各級管理部門的共同任務(wù)和職責(zé)，它牽涉到領(lǐng)導(dǎo)的決策以及從購入到使用和更新，整個(gè)過程中與之相關(guān)的各部門。因此公司負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總除了加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常督查設(shè)備動(dòng)力科的工作之外，還應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)制度規(guī)定檢查各部門對設(shè)備管理應(yīng)履行的相關(guān)職責(zé)。
2.3 設(shè)備的前期管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的購置或自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用前的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)有效的組織安排、協(xié)調(diào)管理，各部門均應(yīng)按照本制度規(guī)定做好相關(guān)工作。
3.設(shè)備規(guī)劃決策管理規(guī)定
3.1 設(shè)備規(guī)劃方案的確定 該項(xiàng)工作應(yīng)由主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理主持，總師辦主任參加，組織各有關(guān)部門人員，共同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，作出決定，并編制費(fèi)用預(yù)算和資金籌集措施方案，列入企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，責(zé)成有關(guān)部門實(shí)施。
3.2 設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證應(yīng)有幾種方案分析比較，并考慮設(shè)備壽命周期費(fèi)用和設(shè)備綜合效率等因素進(jìn)行評價(jià)，選擇最佳方案，在分析對比時(shí)，要注意定性分析和定量分析相結(jié)合，搜集的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，運(yùn)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等觀點(diǎn)評價(jià)計(jì)算，使選擇方案、經(jīng)濟(jì)效益最好，投資回收期最短。
3.3 設(shè)備的選擇原則 設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則，具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
3.3.1 技術(shù)先進(jìn)性；
3.3.2 設(shè)備的生產(chǎn)效率；
3.3.3 生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量；
3.3.4 耗能水平；
3.3.5安全環(huán)保性；
3.3.6 設(shè)備的適用性；
3.3.7 滿足生產(chǎn)工藝程度；
3.3.8 設(shè)備的可靠性；
3.3.9 設(shè)備的維修性；
3.3.10 人機(jī)匹配操作方便。
4.設(shè)備初期管理規(guī)定
4.1 加強(qiáng)歸口管理 設(shè)備動(dòng)力科必須參與或負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、自制設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)措施項(xiàng)目和零星購置設(shè)備的規(guī)劃決策工作，對改進(jìn)、擴(kuò)建工程公用設(shè)施的設(shè)計(jì)，設(shè)備動(dòng)力科參與審查后方能實(shí)施。
4.2 外購設(shè)備選型要求 設(shè)備在選型時(shí)，應(yīng)盡量與現(xiàn)有機(jī)型統(tǒng)一，減少機(jī)型繁雜，保留技術(shù)先進(jìn)、可靠性和維修性好的型號，有利于設(shè)備管理、維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化，節(jié)約費(fèi)用（如圖紙、備件、修理、技術(shù)準(zhǔn)備工作等）。
4.3 設(shè)備的訂貨合同管理 設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技改計(jì)劃實(shí)施，簽訂合同后建立臺賬，逐項(xiàng)登記，與技改計(jì)劃核對，發(fā)現(xiàn)有未落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)采取措施，進(jìn)行訂購，已訂購落實(shí)的設(shè)備，應(yīng)排出交貨日期順序，按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。
4.4 設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序 全廠所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度技措計(jì)劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，交設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)購置。
4.5 對重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的管理 企業(yè)的重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備，除了要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證外，還應(yīng)由設(shè)備主管副經(jīng)理決策批準(zhǔn)。進(jìn)口設(shè)備項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目則由總師辦組織有關(guān)部門，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，交公司高層管理委員會(huì)討論，總經(jīng)理決策批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.自制設(shè)備的前期管理規(guī)定
5.1 管理職責(zé)要求 設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)參與或負(fù)責(zé)設(shè)備自制的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃或年度技改計(jì)劃，由總師辦下達(dá)自制設(shè)備（主要包括自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備）設(shè)計(jì)任務(wù)書，其中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期等內(nèi)容，技術(shù)工藝科按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，提出設(shè)計(jì)方案。設(shè)備動(dòng)力科要參加方案的論證，提出自制設(shè)備有關(guān)可靠性、維修性方面的意見。
5.2 自制專用設(shè)備的鑒定 專用設(shè)備制造完成后，由制造單位向計(jì)劃、工藝、財(cái)務(wù)、設(shè)備部門填報(bào)完工通知單，工藝部門會(huì)同制造車間，對已完工的專用設(shè)備進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)備有關(guān)資料，向設(shè)備動(dòng)力科發(fā)出鑒定通知，設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織，由主管副經(jīng)理或總機(jī)械師主持，召集設(shè)計(jì)、制造單位（安裝調(diào)試工作由制造單位一并完成）、使用單位、檢驗(yàn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)及總師辦等有關(guān)部門參加，進(jìn)行技術(shù)鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認(rèn)能夠使用，設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行移交，再辦理固定資產(chǎn)人賬手續(xù)。
5.3 文件資料的管理 自制設(shè)備移交時(shí)，設(shè)計(jì)部應(yīng)將下列技術(shù)文件資料交設(shè)備動(dòng)力科簽收，整理后歸檔，共有以下內(nèi)容：
5.3.1 自制專用設(shè)備使用說明書；
5.3.2 使用、維修用圖紙及資料；
5.3.3 配件、附件清單；
5.3.4 備件圖冊；
5.3.5 備件和附件或?qū)Ｓ霉ぞ撸?/p>
5.3.6 精度檢驗(yàn)單；
5.3.7 試車驗(yàn)證記錄；
5.3.8 合格證；
5.3.9 費(fèi)用結(jié)算表副本。
6.外購設(shè)備的前期管理規(guī)定
6.1 設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃管理
6.1.1 全廠設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，由設(shè)備科負(fù)責(zé)編制、平衡、下達(dá)和執(zhí)行。
6.1.2 全廠基建設(shè)備供應(yīng)的依據(jù)，必須是經(jīng)過上級和總經(jīng)理批準(zhǔn)的基建計(jì)劃項(xiàng)目和設(shè)計(jì)設(shè)備清單。
6.1.3 全廠技措、安措、環(huán)保、科研、基建、辦公需用的設(shè)備計(jì)劃，必須要有各單位的領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章，由歸口部門審核后，報(bào)設(shè)備科匯總，上報(bào)總經(jīng)理審批。
6.1.4 需要試制或引進(jìn)的設(shè)備，必須預(yù)先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能編人設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。
6.1.5 凡列入設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的每項(xiàng)設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)數(shù)據(jù)，必須齊全、準(zhǔn)確，滿足訂貨要求。
6.1.6 凡編制的設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，必須預(yù)先核對庫存和外訂的設(shè)備臺賬，應(yīng)做到充分利用庫存和合理儲備。
6.1.7 設(shè)備科應(yīng)于每年6月5日前布置下年度設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。各車間、部門必須于6月15日前報(bào)設(shè)備科歸口匯總、審核，6月30日上報(bào)總經(jīng)理審批。
6.1.8 設(shè)備供應(yīng)以年度總經(jīng)理審批的計(jì)劃為主，平時(shí)不予受理，但事故性的臨時(shí)急需設(shè)備，必須單項(xiàng)報(bào)請主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并落實(shí)資金后交設(shè)備科辦理，其購置金額一般不得超過10萬元。
6.1.9 各單位在編制生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備計(jì)劃時(shí)，要充分利用庫存，進(jìn)行修、配、改、代，降低開支，防止造成積壓。
6.2 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備訂貨管理
6.2.1 外協(xié)人員必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行。
6.2.2 訂貨要做到不重、不漏、不錯(cuò)訂，不訂購過時(shí)、淘汰之產(chǎn)品。根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃和安裝使用需要，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)。
6.2.3 訂貨要比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)訂貨、認(rèn)真選點(diǎn)、定點(diǎn)，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)渠道。
6.2.4 訂貨合同規(guī)定的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊要求、到站和結(jié)算方式等欄目，必須仔細(xì)填寫清楚，做到準(zhǔn)確無誤。
6.3 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備訂貨管理
6.3.1 需要按設(shè)計(jì)圖紙由制造廠專門制造的設(shè)備，統(tǒng)稱非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。
6.3.2 凡基建、技措、環(huán)保、維修需用的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備訂貨的圖紙、資料，必須通過審核簽字無誤，方允許安排計(jì)劃訂貨。
6.3.3 負(fù)責(zé)審核和清理的圖紙，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求是：圖面清晰，零部件制造圖齊全，編寫明確不亂，重量、材質(zhì)牌號工藝尺寸、加工符號、技術(shù)要求齊備，裝配圖和零部件數(shù)量準(zhǔn)確，不重、不漏。
6.3.4 訂貨合同必須標(biāo)明合同號、名稱、圖號、數(shù)量、重量、交貨時(shí)間、結(jié)算方式、運(yùn)輸要求、提供圖紙份數(shù)，以及雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
6.3.5 訂貨應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，保質(zhì)、保量、保證工程需要時(shí)間。
6.4 設(shè)備購入驗(yàn)收工作
6.4.1 外購設(shè)備到廠后，由設(shè)備動(dòng)力科組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、型號規(guī)格，裝箱質(zhì)量驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)科和使用部門及時(shí)組織開箱驗(yàn)收。
6.42 新設(shè)備開箱時(shí)，由設(shè)備動(dòng)力科會(huì)同使用部門共同參加，按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具和各種技術(shù)文件（包括出廠合格證、精度檢驗(yàn)單、使用說明書），并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單。若驗(yàn)收不合格，設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)查詢，并向有關(guān)單位聯(lián)系索賠。
7.設(shè)備安裝調(diào)試的規(guī)定 7.1 設(shè)備動(dòng)力科要制訂新設(shè)備安裝方案，經(jīng)主管科長審核同意后，組織新設(shè)備開箱、基礎(chǔ)施工和安裝技術(shù)準(zhǔn)備，關(guān)鍵設(shè)備的安裝方案要由總工程師或主管技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
7.2 新設(shè)備安裝：由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織，基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，組織設(shè)備出庫、就位、安裝、調(diào)試，必要時(shí)設(shè)備動(dòng)力科可委托使用部門自行安裝，設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。
7.3 新設(shè)備安裝調(diào)試后，由設(shè)備動(dòng)力科組織使用車間、技術(shù)工藝科、質(zhì)檢科、安裝單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收內(nèi)容是：
7.3.1 制造廠出廠檢驗(yàn)精度和項(xiàng)目檢驗(yàn)精度；
7.3.2 設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷試驗(yàn)；
7.3.3 電氣控制狀況；
7.3.4 液壓裝置狀況；
7.3.5 安全防護(hù)2024裝置和環(huán)保性能；
7.3.6 設(shè)備處理和安裝正確性檢查；
7.3.7 按裝箱單清點(diǎn)附件、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件等。
7.4 設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收及移交手續(xù)，填寫設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單、設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)記錄、設(shè)備切削試驗(yàn)記錄、設(shè)備附件、工具明細(xì)表、隨機(jī)備品配件人庫單等，經(jīng)參加驗(yàn)收人員共同簽字后，正式移交給使用部門，隨機(jī)附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機(jī)備、配件由備件庫負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文件由設(shè)備動(dòng)力科統(tǒng)一整理歸檔，使用說明書由資料室負(fù)責(zé)保管。
8.附件
第5篇 職業(yè)病危害前期預(yù)防管理制度規(guī)范
1、建設(shè)項(xiàng)目在可行性論證階段,單位應(yīng)將職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告提交給衛(wèi)生行政部門進(jìn)行審核。
2、建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段,單位應(yīng)落實(shí)職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告中提出的有關(guān)建議和措施,建設(shè)單位應(yīng)建立相應(yīng)的職業(yè)病危害評價(jià)檔案。
3、單位應(yīng)加強(qiáng)新建及改、擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理工作,建立建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理報(bào)批程序,并按程序向衛(wèi)生行政部門上報(bào),經(jīng)衛(wèi)生行政部門審查通過后,方可施工。
4、建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前,應(yīng)由有認(rèn)證資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價(jià),并按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)衛(wèi)生行政部門驗(yàn)收合格后,方可投入正式生產(chǎn)和使用。
5、制定職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案,每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急救援演練,同時(shí)進(jìn)行講評,發(fā)現(xiàn)不足項(xiàng)及時(shí)完善改進(jìn)。
6、做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的管理、使用、維護(hù)和檢查,確保其處于完好狀態(tài),不得擅自拆除或停止使用,應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施管理臺賬。
7、單位不得將產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)轉(zhuǎn)移給不具備職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)條件的單位和個(gè)人。不具備職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)條件的單位和個(gè)人亦不得接受產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)。
8、對可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的作業(yè)環(huán)境、導(dǎo)致職業(yè)病危害事故發(fā)生或擴(kuò)大的職業(yè)衛(wèi)生隱患,應(yīng)納入單位職業(yè)衛(wèi)生防治計(jì)劃和實(shí)施方案,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,并由單位職業(yè)衛(wèi)生管理部門(或者職業(yè)衛(wèi)生管理人員)牽頭負(fù)責(zé)整改。
9、按照規(guī)定在投入生產(chǎn)或使用的30日內(nèi)如實(shí)向區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)。
第6篇 設(shè)備投入使用前期管理制度
總則
第一條 設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，為加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，使企業(yè)的設(shè)備得到充分的使用并得到及時(shí)維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
第二條 設(shè)備管理與維修要貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針，促進(jìn)生產(chǎn)依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造、使用和維修相結(jié)合，日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
第三條 設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，達(dá)到設(shè)備壽命周期延長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。
第四條 按照設(shè)備綜合管理要求，設(shè)備科必須加強(qiáng)設(shè)備投入使用前的管理工作，建立健全的設(shè)備前期管理的各項(xiàng)制度。
第五條 實(shí)施設(shè)備前期管理做好設(shè)備的規(guī)劃投產(chǎn)階段的全部管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的購置或自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用前的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的組織安排、協(xié)調(diào)和管理。
第六條 設(shè)備動(dòng)力科必須參與或負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、自制設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)措施項(xiàng)目和零星購置設(shè)備的規(guī)劃決策工作，對改進(jìn)、擴(kuò)建工程公用設(shè)施的設(shè)計(jì)，設(shè)備動(dòng)力科參與審查后方能實(shí)施。
第七條 設(shè)備規(guī)劃方案的確定，應(yīng)由技術(shù)副廠長主持，副總工程師參加，組織各有關(guān)部門人員，共同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做出決定，并編制費(fèi)用預(yù)算和資金籌集方案，列入企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，責(zé)成有關(guān)部門實(shí)施。
第八條 設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，應(yīng)有幾種方案分析比較，并考慮設(shè)備壽命周期費(fèi)用和設(shè)備綜合效率等因素進(jìn)行評價(jià)，選擇最佳方案，在分析對比時(shí)，要注意定性分析和定量分析相結(jié)合，搜集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，運(yùn)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等觀點(diǎn)評價(jià)計(jì)算，使選擇的方案、經(jīng)濟(jì)效益最好，投資回收期最短。
第九條 設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則，具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
1、技術(shù)先進(jìn)性；
2、設(shè)備的生產(chǎn)效率；
3、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量；
4、耗能水平；
5、安全環(huán)保性；
6、設(shè)備的適用性；
7、滿足生產(chǎn)工藝程度；
8、設(shè)備的可靠性；
9、設(shè)備的維修性；
10、人機(jī)匹配操作方便。
第十條 外購設(shè)備的訂貨，首先選擇能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備型號，選擇制造質(zhì)量確定可靠，售后服務(wù)好的兩個(gè)供應(yīng)商，對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費(fèi)用進(jìn)一步對比，從中選定。
第十一條 設(shè)備在選型時(shí)，應(yīng)盡量與現(xiàn)有機(jī)型統(tǒng)一、減少機(jī)型繁雜，保留技術(shù)先進(jìn)、可靠性和維修性好的型號，有利于設(shè)備管理、維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化，節(jié)約費(fèi)用（如圖紙、備件、修理、技術(shù)準(zhǔn)備工作等）。
第十二條 設(shè)備的訂貨合同管理。設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施，簽訂合同后建立臺帳，逐項(xiàng)登記，與技術(shù)措施計(jì)劃核對，發(fā)現(xiàn)有未落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)采取措施，進(jìn)行訂購，已訂購落實(shí)的設(shè)備，應(yīng)排出交貨日期順序，按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。
第十三條 設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序。全廠所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后，由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準(zhǔn)，交設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)購置。
第十四條 企業(yè)的重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備，除了要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證外，還應(yīng)由設(shè)備主管副廠長決策批準(zhǔn)。
第十五條 設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)參與或負(fù)責(zé)設(shè)備自制的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃或年度技改計(jì)劃，由總設(shè)計(jì)師辦公室下達(dá)自制設(shè)備（主要包括自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備）設(shè)計(jì)任務(wù)書，其中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期等內(nèi)容，技術(shù)工藝科學(xué)按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，提出設(shè)計(jì)方案。設(shè)備動(dòng)力科要參加方案的論證，提出自制設(shè)備有關(guān)可靠性、維修性方面的意見。
第十六條 自制專用設(shè)備的鑒定。專用設(shè)備制造完成后，由制造單位向計(jì)劃、工藝、財(cái)務(wù)、設(shè)備部門填報(bào)完工通知單，工藝部門會(huì)同制造車間，對已完工的專用設(shè)備進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)備有關(guān)資料，向設(shè)備動(dòng)力科發(fā)出鑒定通知，設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織，由主管副廠長或總機(jī)械師主持，召集設(shè)計(jì)、制造單位（安裝調(diào)試工作由制造單位一并完成）、使用單位、檢驗(yàn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)及總設(shè)計(jì)師辦公室等有關(guān)部門參加，進(jìn)行技術(shù)鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認(rèn)能夠使用，設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行移交，再辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。
第十七條 自制設(shè)備移交時(shí)，設(shè)計(jì)部門應(yīng)將下列技術(shù)文件資料交設(shè)備動(dòng)力科簽收，整理后歸檔：
1、自制專用設(shè)備使用說明書；
2、使用、維修用圖紙及資料；
3、配件、附件清單；
4、備件圖冊；
5、備件和附件或?qū)Ｓ霉ぞ撸?/p>
6、精度檢驗(yàn)單；
7、試車驗(yàn)證記錄；
8、合格證；
9、費(fèi)用結(jié)算表副本。
第7篇 建設(shè)職業(yè)病危害前期預(yù)防管理制度
建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害前期預(yù)防管理制度
1、建設(shè)項(xiàng)目在可行性論證階段,單位應(yīng)將職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告提交給衛(wèi)生行政部門進(jìn)行審核。
2、建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段,單位應(yīng)落實(shí)職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告中提出的有關(guān)建議和措施,建設(shè)單位應(yīng)建立相應(yīng)的職業(yè)病危害評價(jià)檔案。
3、單位應(yīng)加強(qiáng)新建及改、擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí)監(jiān)督管理工作,建立建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí)管理報(bào)批程序,并按程序向衛(wèi)生行政部門上報(bào),經(jīng)衛(wèi)生行政部門審查通過后,方可施工。
4、建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前,應(yīng)由有認(rèn)證資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價(jià),并按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)衛(wèi)生行政部門驗(yàn)收合格后,方可投入正式生產(chǎn)和使用。
5、制定職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案,每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急救援演練,同時(shí)進(jìn)行講評,發(fā)現(xiàn)不足項(xiàng)及時(shí)完善改進(jìn)。
6、做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的管理、使用、維護(hù)和檢查,確保其處于完好狀態(tài),不得擅自拆除或停止使用,應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施管理臺賬。
7、單位不得將產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)轉(zhuǎn)移給不具備職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)條件的單位和個(gè)人。不具備職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)條件的單位和個(gè)人亦不得接受產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)。
8、對可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的作業(yè)環(huán)境、導(dǎo)致職業(yè)病危害事故發(fā)生或擴(kuò)大的職業(yè)衛(wèi)生隱患,應(yīng)納入單位職業(yè)衛(wèi)生防治計(jì)劃和實(shí)施方案,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,并由單位職業(yè)衛(wèi)生管理部門(或者職業(yè)衛(wèi)生管理人員)牽頭負(fù)責(zé)整改。
9、按照規(guī)定在投入生產(chǎn)或使用的30日內(nèi)如實(shí)向區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)。
第8篇 設(shè)備前期管理制度 設(shè)備管理第一步
設(shè)備前期管理l 目的 對設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、安裝、制作做出規(guī)定，確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求。 2 適用范圍 本程序適用于公司設(shè)備的前期管理工作。 3 術(shù)語和定義 無 4職責(zé)權(quán)限 4.l 總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司設(shè)備選型、購置計(jì)劃的審批。 4.2 生產(chǎn)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司設(shè)備選型、購置計(jì)劃的審核。 4.3 生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置、驗(yàn)收工作，并建立更新《設(shè)備臺帳》。 4.4 機(jī)電車間負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試及自制設(shè)備的制作。 4.5 各車間負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)用。 5 工作程序 5.1 設(shè)備規(guī)劃 生產(chǎn)主管經(jīng)理組織有關(guān)人員，圍繞公司經(jīng)營方針、生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃。 5.2 設(shè)備選型 5.2.1 選型原則：技術(shù)先進(jìn)，性能可靠，經(jīng)濟(jì)適用。 5.2.2 對大型、關(guān)鍵設(shè)備以及改擴(kuò)建、新建項(xiàng)目的配套設(shè)備選型時(shí)，由主管生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行可行性研究、分析論證，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.2.3 一般生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)辦組織有關(guān)人員進(jìn)行選型，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批。 5.2.4 專業(yè)設(shè)備選型，由使用部門提出申請，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)審核，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.3 設(shè)備購置 擴(kuò)建、新建和技改項(xiàng)目的設(shè)備由生產(chǎn)辦組織合同評審、簽訂合同，報(bào)主管生產(chǎn)經(jīng)理審批，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 5.4 設(shè)備進(jìn)公司后由生產(chǎn)辦組織驗(yàn)收，檢查設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、型號、規(guī)格等是否齊全無誤。 5.4.1 驗(yàn)收合格后的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，由儲運(yùn)辦保管。驗(yàn)收不合格的設(shè)備做退回處理。 5.5 驗(yàn)收入庫后生產(chǎn)辦應(yīng)盡快組織安裝，以便在試用期內(nèi)進(jìn)行性能、相關(guān)指標(biāo)考核。 5.6 公司自行制造的設(shè)備，由生產(chǎn)辦提供必要的技術(shù)資料、圖紙及技術(shù)指導(dǎo)，機(jī)電車間負(fù)責(zé)制作，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)自制設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收。 5.7 設(shè)備安裝及調(diào)試 5.7.1 生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，機(jī)電車間負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備的安裝調(diào)試。 5.7.2 設(shè)備安裝前，生產(chǎn)辦應(yīng)組織設(shè)備安裝的有關(guān)人員，學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安全要求、工藝生產(chǎn)要求和安裝注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。 5.7.3 調(diào)試 5.7.3.1 設(shè)備安裝竣工后，對大型關(guān)鍵設(shè)備由主管設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)理確定調(diào)試驗(yàn)收小組。 5.7.3.2 一般設(shè)備由安裝部門、設(shè)備使用部門、生產(chǎn)辦組成設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收小組。 5.7.3.3 設(shè)備的驗(yàn)收項(xiàng)目主要針對設(shè)備的技術(shù)性能、安全要求、運(yùn)行狀況能否滿足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。 5.7.3.4 驗(yàn)收合格后，移交設(shè)備使用部門投入生產(chǎn)使用；驗(yàn)收不合格的由安裝部門重新調(diào)試直至驗(yàn)收合格。驗(yàn)收合格后由生產(chǎn)辦組織填寫《設(shè)備安裝和調(diào)試驗(yàn)收記錄》，設(shè)備安裝部門、生產(chǎn)辦和設(shè)備使用部門填寫確認(rèn)意見。 5.7.3.5 設(shè)備安裝調(diào)試合格后，安裝部門必須把安裝調(diào)試數(shù)據(jù)形成相應(yīng)記錄，并移交生產(chǎn)辦，生產(chǎn)辦在整理后，連同設(shè)備圖紙及其原始資料一并交由總經(jīng)辦存檔。生產(chǎn)辦建立并更新《設(shè)備臺帳》。 5.7.3.6 設(shè)備移交后，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》并下發(fā)到使用部門，使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。 5.8 每年12月，生產(chǎn)辦協(xié)助經(jīng)營辦，對全公司設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、核實(shí)，并就盤點(diǎn)結(jié)果，經(jīng)營辦及時(shí)對《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》予以更新補(bǔ)充，盤點(diǎn)表由經(jīng)營辦存檔。 6 相關(guān)記錄 6.1 《設(shè)備安裝和調(diào)試驗(yàn)收記錄》 6.2 《設(shè)備臺帳》
第9篇 施工前期準(zhǔn)備工作管理辦法
施工前期準(zhǔn)備工作管理
1、施工現(xiàn)場三通一平
(1)、場地平整:
1)、由土地開發(fā)部完成施工現(xiàn)場的拆遷、拆除工作;
2)、工程部應(yīng)按規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供的最終設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)向土地開發(fā)部提供拆遷范圍,并根據(jù)工程的開工情況對拆遷對象的拆遷完成時(shí)間進(jìn)行分析,供土地開發(fā)部參考;
3)、土地開發(fā)部對需拆除的建筑物、構(gòu)筑物組織拆除公司進(jìn)行拆除,對市政、通訊管線等,組織相關(guān)單位拆除或遷移。對拆除方案及安全措施,工程部協(xié)助土地開發(fā)部對其進(jìn)行審核,并協(xié)助土地開發(fā)部對拆除現(xiàn)場進(jìn)行管理;
4)、土地開發(fā)部需完成對拆除公司拆除項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,并與工程部辦理交接手續(xù)。
(2)、工程部完成臨時(shí)用電的各項(xiàng)手續(xù)并管理供電施工單位完成臨時(shí)用電的安裝發(fā)電;
(3)、工程部完成臨時(shí)用水的各項(xiàng)手續(xù)并管理供水施工單位完成臨時(shí)用水的施工。
2、工程圖紙
(1)、圖紙收發(fā):
1) 工程圖紙由規(guī)劃設(shè)計(jì)部統(tǒng)一協(xié)調(diào),由設(shè)計(jì)單位提供;
2) 施工單位(含總包、分包、消防、設(shè)備安裝等)、監(jiān)理單位所需工程圖紙由工程部發(fā)放。各單位發(fā)放圖紙數(shù)量根據(jù)合同確定;
3) 工程質(zhì)量監(jiān)督站、城建檔案館所需圖紙由工程部報(bào)送;
4) 消防、人防、環(huán)保等政府管理審批單位所需圖紙由規(guī)劃設(shè)計(jì)部報(bào)送;
工程圖紙建檔:館、物業(yè)管理部門、公司檔案室);
1)、施工單位完成竣工圖紙后,由工程部負(fù)責(zé)審核接收;
2)、竣工圖紙需要存檔的單位和部門按《工程檔案管理辦法》執(zhí)行。
第10篇 企業(yè)投入使用前期設(shè)備管理制度
企業(yè)設(shè)備投入使用前期管理制度
總則
第一條設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素,為加強(qiáng)設(shè)備管理,促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化,使企業(yè)的設(shè)備得到充分的使用并得到及時(shí)維修、改造和更新,更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
第二條設(shè)備管理與維修要貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針,促進(jìn)生產(chǎn)依靠技術(shù)進(jìn)步,堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造、使用和維修相結(jié)合,日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修相結(jié)合,修理、改造和更新相結(jié)合,專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
第三條設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施,對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新,使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì),達(dá)到設(shè)備壽命周期延長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。
設(shè)備的前期管理
第四條按照設(shè)備綜合管理要求,設(shè)備科必須加強(qiáng)設(shè)備投入使用前的管理工作,建立健全的設(shè)備前期管理的各項(xiàng)制度。
第五條實(shí)施設(shè)備前期管理做好設(shè)備的規(guī)劃投產(chǎn)階段的全部管理工作,包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的購置或自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用前的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行有效的組織安排、協(xié)調(diào)和管理。
第六條設(shè)備動(dòng)力科必須參與或負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、自制設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)措施項(xiàng)目和零星購置設(shè)備的規(guī)劃決策工作,對改進(jìn)、擴(kuò)建工程公用設(shè)施的設(shè)計(jì),設(shè)備動(dòng)力科參與審查后方能實(shí)施。
第七條設(shè)備規(guī)劃方案的確定,應(yīng)由技術(shù)副廠長主持,副總工程師參加,組織各有關(guān)部門人員,共同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,做出決定,并編制費(fèi)用預(yù)算和資金籌集方案,列入企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后,責(zé)成有關(guān)部門實(shí)施。
第八條設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,應(yīng)有幾種方案分析比較,并考慮設(shè)備壽命周期費(fèi)用和設(shè)備綜合效率等因素進(jìn)行評價(jià),選擇最佳方案,在分析對比時(shí),要注意定性分析和定量分析相結(jié)合,搜集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,運(yùn)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等觀點(diǎn)評價(jià)計(jì)算,使選擇的方案、經(jīng)濟(jì)效益最好,投資回收期最短。
第九條設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則,具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:
1、技術(shù)先進(jìn)性;
2、設(shè)備的生產(chǎn)效率;
3、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;
4、耗能水平;
5、安全環(huán)保性;
6、設(shè)備的適用性;
7、滿足生產(chǎn)工藝程度;
8、設(shè)備的可靠性;
9、設(shè)備的維修性;
10、人機(jī)匹配操作方便。
第十條外購設(shè)備的訂貨,首先選擇能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備型號,選擇制造質(zhì)量確定可靠,售后服務(wù)好的兩個(gè)供應(yīng)商,對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費(fèi)用進(jìn)一步對比,從中選定。
第十一條設(shè)備在選型時(shí),應(yīng)盡量與現(xiàn)有機(jī)型統(tǒng)一、減少機(jī)型繁雜,保留技術(shù)先進(jìn)、可靠性和維修性好的型號,有利于設(shè)備管理、維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化,節(jié)約費(fèi)用(如圖紙、備件、修理、技術(shù)準(zhǔn)備工作等)。
第十二條設(shè)備的訂貨合同管理。設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施,簽訂合同后建立臺帳,逐項(xiàng)登記,與技術(shù)措施計(jì)劃核對,發(fā)現(xiàn)有未落實(shí)的項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)采取措施,進(jìn)行訂購,已訂購落實(shí)的設(shè)備,應(yīng)排出交貨日期順序,按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠,保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。
第十三條設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序。全廠所有設(shè)備(包括低值易耗設(shè)備)的購置,均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù),新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行,零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表,經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后,由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準(zhǔn),交設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)購置。
第十四條企業(yè)的重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備,除了要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證外,還應(yīng)由設(shè)備主管副廠長決策批準(zhǔn)。
第十五條設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)參與或負(fù)責(zé)設(shè)備自制的設(shè)計(jì)工作,根據(jù)企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃或年度技改計(jì)劃,由總設(shè)計(jì)師辦公室下達(dá)自制設(shè)備(主要包括自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備)設(shè)計(jì)任務(wù)書,其中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期等內(nèi)容,技術(shù)工藝科學(xué)按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求,提出設(shè)計(jì)方案。設(shè)備動(dòng)力科要參加方案的論證,提出自制設(shè)備有關(guān)可靠性、維修性方面的意見。
第十六條自制專用設(shè)備的鑒定。專用設(shè)備制造完成后,由制造單位向計(jì)劃、工藝、財(cái)務(wù)、設(shè)備部門填報(bào)完工通知單,工藝部門會(huì)同制造車間,對已完工的專用設(shè)備進(jìn)行檢查,并準(zhǔn)備有關(guān)資料,向設(shè)備動(dòng)力科發(fā)出鑒定通知,設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織,由主管副廠長或總機(jī)械師主持,召集設(shè)計(jì)、制造單位(安裝調(diào)試工作由制造單位一并完成)、使用單位、檢驗(yàn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)及總設(shè)計(jì)師辦公室等有關(guān)部門參加,進(jìn)行技術(shù)鑒定,鑒定合格后,由使用單位簽字確認(rèn)能夠使用,設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行移交,再辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。
第十七條自制設(shè)備移交時(shí),設(shè)計(jì)部門應(yīng)將下列技術(shù)文件資料交設(shè)備動(dòng)力科簽收,整理后歸檔:
1、自制專用設(shè)備使用說明書;
2、使用、維修用圖紙及資料;
3、配件、附件清單;
4、備件圖冊;
5、備件和附件或?qū)Ｓ霉ぞ?
6、精度檢驗(yàn)單;
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sp;7、試車驗(yàn)證記錄;
8、合格證;
9、費(fèi)用結(jié)算表副本。
第十八條外購設(shè)備到廠后,由設(shè)備動(dòng)力科組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,按照訂貨合同,檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、型號規(guī)格,裝箱質(zhì)量驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù),并通知財(cái)務(wù)科和使用部門及時(shí)組織開箱驗(yàn)收。
第十九條新設(shè)備開箱時(shí),由設(shè)備動(dòng)力科會(huì)同使用部門共同參加,按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具和各種技術(shù)文件(包括出廠合格證、精度檢驗(yàn)單、使用說明書),并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單,若驗(yàn)收不合格,設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)查詢,并向有關(guān)單位聯(lián)系索賠。
第二十條設(shè)備動(dòng)力科要制定新設(shè)備安裝方案,經(jīng)主管科長審核同意后,組織新設(shè)備開箱,做好基礎(chǔ)施工和安裝技術(shù)準(zhǔn)備,關(guān)鍵設(shè)備的安裝方案要由總工程師或技術(shù)副廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二十一條新設(shè)備安裝。由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織,基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后,組織設(shè)備出庫、就位、安裝、調(diào)試,必要時(shí)設(shè)備動(dòng)力科可委托使用部門自行安裝,設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。
第二十二條新設(shè)備安裝調(diào)試后,由設(shè)備動(dòng)力科組織使用車間、安全管理科、技術(shù)工藝科、質(zhì)檢科、安裝單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
第11篇 設(shè)備的前期管理制度
1. 設(shè)備科負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、改造、自制專用設(shè)備以及技改項(xiàng)目的零星購置設(shè)備的前期管理工作。包括調(diào)研、規(guī)劃、購置、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、特別是經(jīng)濟(jì)可行性分析等工作，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理工作打基礎(chǔ)。
2. 基建、改造工程公用設(shè)施(風(fēng)、水、汽、電等 )的設(shè)計(jì)要在設(shè)備科參與審查后，方能由技改實(shí)施。
3. 對進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科會(huì)同工藝科、總師辦和使用車間進(jìn)行調(diào)研和考察。在與外商談判中，設(shè)備科要提出可靠性和維修性方面的技術(shù)要求，維修備品配件，維修人員培訓(xùn)所需的技術(shù)資料，以保證維修工作的需要。工藝科負(fù)責(zé)設(shè)備加工工藝審查和能力測算。使用車間負(fù)責(zé)操作便利和適用性審定?？値熮k負(fù)責(zé)整個(gè)方案審核。
4. 設(shè)備動(dòng)力部門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場信息的有關(guān)設(shè)備使用的意見。為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。同時(shí)要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運(yùn)行中存在問題，故障情況及改善措施等方面的信息及時(shí)向制造單位反饋，特別是進(jìn)口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)作好工作。
第12篇 前期物業(yè)管理項(xiàng)目保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度（2）
前期物業(yè)管理項(xiàng)目保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(二)
一. 會(huì)所正門、停車場
1.綠化帶、花草盆:無垃圾、無雜物,花草葉無枯萎和明顯積塵,花草盆側(cè)面及槽邊無污跡、無積塵、無積水和異味,花草修剪整齊,擺放美觀。
2.所管區(qū)域道路和地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物、無青苔。
3.階梯:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
4.扶手:無污跡、無水跡。
5.墻面:無污跡、無亂張貼物。
6.門戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
7.指示牌(包括會(huì)所招牌):無污跡、無積塵、
8.消防栓:無污跡、無積塵。
9.出入口欄桿:無污物、無雜物阻塞。
二. 洗手間
1.地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
2.墻面:無污跡、無亂張貼物。
3.天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
4.光管罩:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
5.窗戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
6.鏡臺:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
7.洗手盆:表面光潔、無污跡。
8.鏡面:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
9.排氣口:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
10.尿槽:表面光潔、無尿跡、無污跡、無水銹跡、無煙頭、無雜物、無異味。
11.廁座:廁蓋及廁體內(nèi)外表面光潔,其內(nèi)無尿跡、無污跡、無水銹跡、無阻塞。
12.廁紙箱:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
13.手紙箱:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
14.門戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
15.地漏及水溝:無污物積聚、無堵塞。
三.會(huì)所內(nèi)
1.地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
2.墻面:無污跡、無亂張貼物。
3.天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
4.光管罩:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
5.垃圾桶:垃圾不可超過桶蓋。
6.銅牌:無污跡、無積塵、無銅油跡。
7.水牌及指示牌:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
8. 桌、椅、沙盤、模型、裝飾物:無污跡、無積塵。
9.門戶(辦公室門、管井門、隔煙門、廁所門):無污跡、無積塵、無亂張貼物。
10.垃圾桶:桶體光潔無污跡、無痰跡;煙灰缸蓋上無煙頭、雜物;桶內(nèi)垃圾不得超過
桶口。
四.露臺(包括天臺、平臺、陽臺)
1.消防栓:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
2.地漏及水溝:無污物積聚、無堵塞。
3.地面:無堆放雜物、無垃圾、無污跡。
五.垃圾房
無堆積垃圾。垃圾做到日產(chǎn)日清。做好垃圾袋裝化,將所有垃圾集中堆放在堆放點(diǎn),做到合理、衛(wèi)生、四周無散放垃圾;可做廢品回收的垃圾,要另行放置;垃圾間保持清潔、無異味,經(jīng)常噴灑藥水,防止發(fā)生蟲害。
