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崗位職責(zé)是什么
制造部部長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心管理者，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)制造部門的運(yùn)作，確保生產(chǎn)流程的高效、穩(wěn)定與質(zhì)量。
崗位職責(zé)要求
1. 具備深厚的制造業(yè)專業(yè)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)線管理及工藝流程。
2. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，能有效推動(dòng)部門目標(biāo)的達(dá)成。
3. 精通質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。
4. 擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激發(fā)員工潛力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與各部門建立有效的協(xié)作關(guān)系。
6. 對(duì)市場(chǎng)變化敏感，能夠快速響應(yīng)并調(diào)整生產(chǎn)策略。
崗位職責(zé)描述
制造部部長(zhǎng)在日常工作中扮演著多重角色，包括戰(zhàn)略規(guī)劃者、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)者、質(zhì)量守護(hù)者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。他們需要制定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。他們還需關(guān)注安全生產(chǎn)，確保所有操作符合法規(guī)要求，保障員工的安全。
有哪些內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定并更新制造部門的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略，包括產(chǎn)能規(guī)劃、技術(shù)升級(jí)和流程改進(jìn)。
2. 生產(chǎn)管理：監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按時(shí)完成，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決突發(fā)狀況。
3. 質(zhì)量管理：建立并維護(hù)質(zhì)量控制體系，定期進(jìn)行質(zhì)量審核，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培訓(xùn)和發(fā)展下屬，提升團(tuán)隊(duì)技能，創(chuàng)建積極的工作氛圍，提高員工滿意度。
5. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找節(jié)約成本的途徑，實(shí)施成本效益分析。
6. 供應(yīng)鏈管理：與采購(gòu)、物流等部門合作，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定，優(yōu)化庫(kù)存管理。
7. 設(shè)備維護(hù)：監(jiān)督設(shè)備的日常運(yùn)行和保養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修，預(yù)防生產(chǎn)中斷。
8. 安全環(huán)保：遵守環(huán)保法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練。
9. 持續(xù)改進(jìn)：推動(dòng)生產(chǎn)流程的持續(xù)改進(jìn)，引入新的管理理念和技術(shù)，提升部門競(jìng)爭(zhēng)力。
10. 跨部門協(xié)作：與銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門緊密合作，確保生產(chǎn)與市場(chǎng)需求同步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。
制造部部長(zhǎng)是企業(yè)制造心臟的守護(hù)者，他們的工作直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。他們需要全面掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以確保制造部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
制造部部長(zhǎng)崗位職責(zé)范文
第1篇 制造部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
制造部部長(zhǎng) 長(zhǎng)華汽車集團(tuán) 浙江長(zhǎng)華汽車零部件股份有限公司,長(zhǎng)華汽車集團(tuán),長(zhǎng)華 職責(zé)描述:
任職要求:
1、5年以上汽車沖壓件行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)
2、大學(xué)大專以上學(xué)歷,能熟練運(yùn)用各種辦公軟件及信息系統(tǒng)
3、思路清晰,執(zhí)行力強(qiáng)
4、有日資企業(yè)工作背景者優(yōu)先考慮
第2篇 生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
制造部部長(zhǎng)(偏生產(chǎn)) 1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果
2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績(jī)效考核;推進(jìn)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)
3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門實(shí)績(jī)控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問(wèn)題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;
4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果
5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購(gòu)和維修項(xiàng)目;
監(jiān)督部門備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析
6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問(wèn)題;組織部門內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;
7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險(xiǎn)
8 其他 對(duì)部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)
1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果
2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績(jī)效考核;推進(jìn)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)
3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門實(shí)績(jī)控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問(wèn)題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;
4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果
5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購(gòu)和維修項(xiàng)目;
監(jiān)督部門備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析
6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問(wèn)題;組織部門內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;
7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險(xiǎn)
8 其他 對(duì)部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)
第3篇 制造部部長(zhǎng)崗位職責(zé)任職要求
制造部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)組織制造部工作流程和生產(chǎn)規(guī)章制度的制訂、完善，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、監(jiān)督、檢查。
3、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，編制部門年度人力資源需求計(jì)劃，配合人力資源部開展員工招聘與培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)人力的正常到位。
4、參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定、分解和落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查日常生產(chǎn)作業(yè)安排與管理，并組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。
6、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性，達(dá)成各項(xiàng)品質(zhì)、成本和交期指標(biāo)。
7、監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量，保證質(zhì)量體系的執(zhí)行，分析不合格品的原因及品質(zhì)問(wèn)題的改進(jìn)，提高產(chǎn)品合格率。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，在穩(wěn)定質(zhì)量的情況下，不斷降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本。配合相關(guān)部門驗(yàn)證與組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
9、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)6s管理及現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施與督查，落實(shí)安全生產(chǎn)。
10、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的制造部人員試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、加班審批、請(qǐng)假、辭退等人事管理工作。
11、組織制定制造部年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工開展操作技能、作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求等方面的培訓(xùn)。
12、主持制造部例會(huì)，并監(jiān)督各早會(huì)、例會(huì)的召開，組織部門內(nèi)部管理以及部門工作計(jì)劃與目標(biāo)的制定、實(shí)施與檢查。
13、主持部門異常情況的處置與部門協(xié)調(diào)溝通與配合工作，保證部門正常運(yùn)作。
14、負(fù)責(zé)制造部管理梯隊(duì)的培育與建設(shè)工作，保證管理團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)作與有效銜接。崗位職責(zé):
1、參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)組織制造部工作流程和生產(chǎn)規(guī)章制度的制訂、完善，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、監(jiān)督、檢查。
3、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，編制部門年度人力資源需求計(jì)劃，配合人力資源部開展員工招聘與培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)人力的正常到位。
4、參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定、分解和落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查日常生產(chǎn)作業(yè)安排與管理，并組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。
6、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性，達(dá)成各項(xiàng)品質(zhì)、成本和交期指標(biāo)。
7、監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量，保證質(zhì)量體系的執(zhí)行，分析不合格品的原因及品質(zhì)問(wèn)題的改進(jìn)，提高產(chǎn)品合格率。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，在穩(wěn)定質(zhì)量的情況下，不斷降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本。配合相關(guān)部門驗(yàn)證與組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
9、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)6s管理及現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施與督查，落實(shí)安全生產(chǎn)。
10、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的制造部人員試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、加班審批、請(qǐng)假、辭退等人事管理工作。
11、組織制定制造部年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工開展操作技能、作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求等方面的培訓(xùn)。
12、主持制造部例會(huì)，并監(jiān)督各早會(huì)、例會(huì)的召開，組織部門內(nèi)部管理以及部門工作計(jì)劃與目標(biāo)的制定、實(shí)施與檢查。
13、主持部門異常情況的處置與部門協(xié)調(diào)溝通與配合工作，保證部門正常運(yùn)作。
14、負(fù)責(zé)制造部管理梯隊(duì)的培育與建設(shè)工作，保證管理團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)作與有效銜接。
制造部部長(zhǎng)崗位
第4篇 生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)職責(zé)任職要求
生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
任職要求:1 負(fù)責(zé)鑄造車間生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);
2 有5年以上制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上鑄造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用;
3.薪資面議。
