計(jì)算機(jī)規(guī)章制度6篇

在企業(yè)管理中，規(guī)章制度是確保組織運(yùn)行有序、高效的重要工具。它們定義了工作流程、職責(zé)分配、行為準(zhǔn)則，以及違規(guī)處理方式，為員工提供了清晰的行為指導(dǎo)。編寫規(guī)章制度是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，兼顧公平與效率。

規(guī)章制度包括哪些

一份完善的規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：

1. 總則：闡述規(guī)章制度的目的、適用范圍及基本原則。

2. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和相互關(guān)系。

3. 崗位職責(zé)：詳細(xì)列出各職位的職責(zé)和權(quán)限。

4. 工作流程：描述業(yè)務(wù)處理的步驟和時(shí)間要求。

5. 行為規(guī)范：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。

6. 獎(jiǎng)懲制度：設(shè)定績效評估標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，以及違反規(guī)定時(shí)的處罰措施。

7. 變更和解釋權(quán)：說明規(guī)章制度的修訂程序和解釋權(quán)歸屬。

作用和意義

規(guī)章制度的存在旨在：

1. 維護(hù)秩序：確保企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

2. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤。

3. 保障權(quán)益：明確權(quán)責(zé)，保護(hù)員工的合法權(quán)益。

4. 促進(jìn)溝通：為員工提供明確的期望，減少誤解和沖突。

5. 培養(yǎng)文化：塑造企業(yè)的價(jià)值觀和行為模式。

怎么制定

制定規(guī)章制度時(shí)，需遵循以下原則：

1. 合法性：確保內(nèi)容符合國家法律法規(guī)。

2. 實(shí)用性：基于企業(yè)實(shí)際，避免空泛和不切實(shí)際的規(guī)定。

3. 明確性：表述清晰，避免含糊不清或產(chǎn)生歧義。

4. 全面性：覆蓋企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，無重大遺漏。

5. 公平性：公正對待所有員工，避免偏見和歧視。

6. 可操作性：易于理解和執(zhí)行，避免過于復(fù)雜。

計(jì)算機(jī)規(guī)章制度范文

第1篇 北坡中學(xué)計(jì)算機(jī)教室規(guī)章制度

第三中學(xué)計(jì)算機(jī)教室規(guī)章制度

一、計(jì)算機(jī)教室由上計(jì)算機(jī)課的教師負(fù)責(zé)管理。

二、每臺(tái)電腦要編號,學(xué)生上課要帶上鞋套排隊(duì)進(jìn)入,對號就座;下課要按程序關(guān)閉機(jī)器,認(rèn)真填寫好上機(jī)記錄,有秩序離開機(jī)房。

三、計(jì)算機(jī)教室內(nèi)要保持肅靜、干凈,禁止喧嘩、隨地走動(dòng)、打鬧及亂扔紙屑、雜物。

四、要愛護(hù)室內(nèi)設(shè)備,不準(zhǔn)隨便改變設(shè)備位置,要按老師要求進(jìn)行操作,如違反操作規(guī)程,造成損壞者,應(yīng)照價(jià)賠償。

五、在操作過程中,出現(xiàn)故障,應(yīng)及時(shí)報(bào)告老師處理。

六、未經(jīng)管理人員同意,不得隨意進(jìn)入計(jì)算機(jī)教室。

七、下班前,管理人員應(yīng)仔細(xì)檢查電源、門窗是否關(guān)好,如出現(xiàn)失職,造成損失,視情節(jié)給予處罰。

第2篇 公司計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)章制度怎么寫

1目的加速公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)進(jìn)程,同時(shí)保證在建項(xiàng)目的成功實(shí)施;

對計(jì)算機(jī)硬軟件的購置、發(fā)放、使用,以及軟件、數(shù)據(jù)文件的保密、防毒、備份等進(jìn)行安全有效的管理,確保設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與管理工作的正常進(jìn)行。

2適用范圍適用于公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目工程和硬軟件及數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)籌管理。

3職責(zé)3.1網(wǎng)管室負(fù)責(zé)系統(tǒng)的硬軟件資源的正常運(yùn)行與安全維護(hù),解決系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)行中的技術(shù)問題,在系統(tǒng)實(shí)施中保持系統(tǒng)的集成性;

組織有關(guān)部門采集、整理與備份數(shù)據(jù);

跟蹤了解市場行情,技術(shù)動(dòng)態(tài),為公司領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的決策支持資料,對不同層次的工作要求,統(tǒng)一制定相應(yīng)的配置標(biāo)準(zhǔn);

配合各部門和合作單位開展網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)工作,組織制定公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的處理規(guī)程;

在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)實(shí)施與運(yùn)行的統(tǒng)籌管理,并推動(dòng)管理部門的實(shí)施。

3. 2各部門信息管理人員協(xié)助本部門網(wǎng)絡(luò)信息化的推廣應(yīng)用工作,負(fù)責(zé)本部門的硬軟件的正確使用和保管,做好相應(yīng)的保密、防病毒及數(shù)據(jù)備份工作,為本部門建立嚴(yán)格科學(xué)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理制度并按制度監(jiān)督執(zhí)行。

3. 3由公司主管領(lǐng)導(dǎo)參與,總經(jīng)理掛帥所組成的計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)提出公司的it發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)目標(biāo)、策略和要求,及審批項(xiàng)目投資;

調(diào)動(dòng)與組織有關(guān)管理部門按計(jì)劃逐步實(shí)施公司網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng),并批準(zhǔn)進(jìn)行新老系統(tǒng)的切換;

組織調(diào)整不合理的、與新系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制和制度;

在系統(tǒng)實(shí)施的主要階段,組織方案審批與成果技術(shù)鑒定。

4.4人力資源部負(fù)責(zé)組織對管理人員和操作人員進(jìn)行有關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的教育與培訓(xùn),崗位考核和必要的人力資源配備。

4工作程序

4.1計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目的申請、立項(xiàng)、批準(zhǔn)、實(shí)施及驗(yàn)收

4.1.1公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展總體要求,制定公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略,提出計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)劃及具體要求,網(wǎng)管室會(huì)同各有關(guān)部門按要求綜合公司實(shí)際情況和計(jì)算機(jī)硬軟件技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r,向裝備部提出書面申請,裝備部組織多方論證小組討論,并形成立項(xiàng)報(bào)告,報(bào)公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

4.1.2正式立項(xiàng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目,由公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,按立項(xiàng)報(bào)告要求組織進(jìn)行可行性研究分析、設(shè)計(jì)方案選型、施工方案制定。

4.1.3方案確定后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對合作單位選擇和考察,具體要求如下:a)合作方基本情況考察:包括公司名稱、性質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、主要產(chǎn)品或業(yè)務(wù)范圍等;

b)技術(shù)能力考察包括:

1)開發(fā)實(shí)力及專業(yè)隊(duì)伍情況;2)專業(yè)資格認(rèn)證情況;3.)項(xiàng)目管理及質(zhì)量保證體系;

4)技術(shù)服務(wù)及后續(xù)技術(shù)支持能力;

5)項(xiàng)目實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)等。

c)對合作方在本行業(yè)的成功用戶情況考察d)對合作方所提供方案綜合評價(jià):

1)所提供方案可行性(先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)合理性)評價(jià);2)實(shí)施能力評價(jià);3.)方案需完善和改進(jìn)的方面。

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將綜合考察的情況,以《計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目綜合考察報(bào)告》的形式,上報(bào)裝備部組織多方論證小組進(jìn)行評議,其中包括招標(biāo)或議標(biāo)、商務(wù)合同、技術(shù)協(xié)議簽定等,然后按技改程序申報(bào)資金、組織實(shí)施。

4.1.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中,網(wǎng)管室負(fù)責(zé)實(shí)施過程的監(jiān)督和管理,隨時(shí)向公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況和需要解決的問題;

項(xiàng)目實(shí)施完工后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告,報(bào)裝備部組織驗(yàn)收;

驗(yàn)收完工后,所有驗(yàn)收資料在網(wǎng)管室存檔,驗(yàn)收原始記錄在裝備部保存。

第3篇 k公司計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)章制度

1目的

加速公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)進(jìn)程,同時(shí)保證在建項(xiàng)目的成功實(shí)施;對計(jì)算機(jī)硬軟件的購置、發(fā)放、使用,以及軟件、數(shù)據(jù)文件的保密、防毒、備份等進(jìn)行安全有效的管理,確保設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與管理工作的正常進(jìn)行。

2適用范圍

適用于公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目工程和硬軟件及數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)籌管理。

3職責(zé)

3.1網(wǎng)管室負(fù)責(zé)系統(tǒng)的硬軟件資源的正常運(yùn)行與安全維護(hù),解決系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)行中的技術(shù)問題,在系統(tǒng)實(shí)施中保持系統(tǒng)的集成性;組織有關(guān)部門采集、整理與備份數(shù)據(jù);跟蹤了解市場行情,技術(shù)動(dòng)態(tài),為公司領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的決策支持資料,對不同層次的工作要求,統(tǒng)一制定相應(yīng)的配置標(biāo)準(zhǔn);配合各部門和合作單位開展網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)工作,組織制定公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的處理規(guī)程;在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)實(shí)施與運(yùn)行的統(tǒng)籌管理,并推動(dòng)管理部門的實(shí)施。

3.2各部門信息管理人員協(xié)助本部門網(wǎng)絡(luò)信息化的推廣應(yīng)用工作,負(fù)責(zé)本部門的硬軟件的正確使用和保管,做好相應(yīng)的保密、防病毒及數(shù)據(jù)備份工作,為本部門建立嚴(yán)格科學(xué)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理制度并按制度監(jiān)督執(zhí)行。

3.3由公司主管領(lǐng)導(dǎo)參與,總經(jīng)理掛帥所組成的計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)提出公司的it發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)目標(biāo)、策略和要求,及審批項(xiàng)目投資;調(diào)動(dòng)與組織有關(guān)管理部門按計(jì)劃逐步實(shí)施公司網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng),并批準(zhǔn)進(jìn)行新老系統(tǒng)的切換;組織調(diào)整不合理的、與新系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制和制度;在系統(tǒng)實(shí)施的主要階段,組織方案審批與成果技術(shù)鑒定。

4.4人力資源部負(fù)責(zé)組織對管理人員和操作人員進(jìn)行有關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的教育與培訓(xùn),崗位考核和必要的人力資源配備。

4工作程序

4.1計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目的申請、立項(xiàng)、批準(zhǔn)、實(shí)施及驗(yàn)收

4.1.1公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展總體要求,制定公司網(wǎng)絡(luò)信息

化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略,提出計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)劃及具體要求,網(wǎng)管室會(huì)同各有關(guān)部門按

要求綜合公司實(shí)際情況和計(jì)算機(jī)硬軟件技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r,向裝備部提出書面申請,裝備部

組織多方論證小組討論,并形成立項(xiàng)報(bào)告,報(bào)公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

4.1.2正式立項(xiàng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目,由公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,按立項(xiàng)報(bào)告要求組織進(jìn)行可行性研究分析、設(shè)計(jì)方案選型、施工方案制定。

4.1.3方案確定后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對合作單位選擇和考察,具體要求如下:

a)合作方基本情況考察:包括公司名稱、性質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、主要產(chǎn)品或業(yè)務(wù)范圍等;

b)技術(shù)能力考察包括:

1)開發(fā)實(shí)力及專業(yè)隊(duì)伍情況;

2)專業(yè)資格認(rèn)證情況;

3)項(xiàng)目管理及質(zhì)量保證體系;

4)技術(shù)服務(wù)及后續(xù)技術(shù)支持能力;

5)項(xiàng)目實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)等。

c)對合作方在本行業(yè)的成功用戶情況考察

d)對合作方所提供方案綜合評價(jià):

1)所提供方案可行性(先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)合理性)評價(jià);

2)實(shí)施能力評價(jià);

3)方案需完善和改進(jìn)的方面。

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將綜合考察的情況,以《計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目綜合考察報(bào)告》的形式,上報(bào)裝備部組織多方論證小組進(jìn)行評議,其中包括招標(biāo)或議標(biāo)、商務(wù)合同、技術(shù)協(xié)議簽定等,然后按技改程序申報(bào)資金、組織實(shí)施。

4.1.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中,網(wǎng)管室負(fù)責(zé)實(shí)施過程的監(jiān)督和管理,隨時(shí)向公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況和需要解決的問題;項(xiàng)目實(shí)施完工后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告,報(bào)裝備部組織驗(yàn)收;驗(yàn)收完工后,所有驗(yàn)收資料在網(wǎng)管室存檔,驗(yàn)收原始記錄在裝備部保存。

第4篇 q企業(yè)計(jì)算機(jī)管理規(guī)章制度

(一)總則

第一條 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高,采用計(jì)算機(jī)對企業(yè)進(jìn)行管理,是提高工作效率和管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理,對增加工廠經(jīng)濟(jì)效益將起積極的促進(jìn)作用。

(二)計(jì)算機(jī)的管理和使用

第二條 歸口管理單位:

1.微型以上檔次的計(jì)算機(jī)管理單位為企業(yè)管理科。

2.過程控制的計(jì)算機(jī)(主要指單板機(jī))管理為總師辦。

(以下內(nèi)容不包括實(shí)時(shí)控制用單板機(jī))

第三條 管理員職責(zé):

1.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)運(yùn)用的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.根據(jù)資金的安排,負(fù)責(zé)機(jī)器及外設(shè)、備件的計(jì)劃、采購。

3.負(fù)責(zé)軟件的開發(fā)規(guī)劃制定,組織開發(fā)成果鑒定。

4.與教育部門使用,組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。

5.對分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查。

第四條 硬件使用:

1.各單位使用計(jì)算機(jī),需提出上機(jī)申請,經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定機(jī)型、外設(shè)使用。

2.上機(jī)申請分為:單次上機(jī)、每月定時(shí)上機(jī)、每日定時(shí)上機(jī)三類。

3.軟件開發(fā),上機(jī)時(shí)間較多的單位,可以申請配置機(jī)器。

第五條 軟件管理:

1.各單位需開發(fā)的應(yīng)用軟件,應(yīng)向企管科提出申請。

2.應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。

3.企管科負(fù)責(zé)與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進(jìn)行軟件交流。

(三)軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批

第六條 編制依據(jù):

1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項(xiàng)目的要求;

2.各單位要求開發(fā)的項(xiàng)目;

3.設(shè)備及軟件開發(fā)人員的能力。

第七條 任務(wù)書內(nèi)容:

1.軟件名稱;

2.軟件應(yīng)能達(dá)到的技術(shù)性能;

3.軟件的操作環(huán)境;

4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求;

5.工作進(jìn)度計(jì)劃;

6.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位情況;

7.經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

第八條 任務(wù)書的審批:

設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后,由企管科組織有關(guān)科室進(jìn)行審議,認(rèn)定可行后,由企管科科長批準(zhǔn)。

(四)軟件鑒定

第九條 鑒定的基本要求:

軟件全部開發(fā)完成后,需經(jīng)三個(gè)月到一年的實(shí)踐運(yùn)行(視軟件復(fù)雜程序),才能申請鑒定。

第十條 鑒定資料:

軟件鑒定前,必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項(xiàng)資料各二份)。

1.設(shè)計(jì)任務(wù)書;

2.軟件實(shí)現(xiàn)的功能;

3.使用機(jī)型,對外存外設(shè)的要求,軟件支撐環(huán)境;

4.軟件設(shè)計(jì)的流程圖;

5.源程序清單;

6.數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu);

7.標(biāo)準(zhǔn)化室審議報(bào)告;

8.用戶意見書。

第十一條 鑒定小組的組成與鑒定程序:

1.鑒定小組成員由廠長、企這科、計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、總師辦、標(biāo)準(zhǔn)化室等單位負(fù)責(zé)人組成,廠長擔(dān)任組長;

2.鑒定的議程:

(1)軟件設(shè)計(jì)者對軟件的介紹;

(2)宣讀標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告;

(3)用戶代表發(fā)言;

(4)操作示范;

(5)討論鑒定結(jié)果及提出進(jìn)一步修改的建議;

(6)通過鑒定報(bào)告,鑒定小組成員并簽字。

第十二條 鑒定后的工作:

1.整理資料、存檔;

2.將鑒定會(huì)的意見反饋到各有關(guān)部門。

第十三條 軟件的維護(hù)與完善。

1.軟件開發(fā)人員對開發(fā)的軟件要經(jīng)常維護(hù)和不斷完善,并對軟件操作者和后續(xù)開發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

2.完善的軟件,年底應(yīng)向計(jì)算機(jī)管理人員提供修改的程序清單。

(五)操作證管理

第十四條 操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理,每年審核一次。

第十五條 辦理操作證由本人申請,單位領(lǐng)導(dǎo)同意,通過應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試,成績合格者才能發(fā)給操作證。

第十六條 申請操作證的人員應(yīng)掌握一種或一種以上的計(jì)算機(jī)語言,了解計(jì)算機(jī)的結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程。

第十七條 操作人員能按操作證規(guī)定的機(jī)型、外設(shè)操作。

(六)機(jī)房管理

第十八條 凡與計(jì)算

第5篇 教師辦公室計(jì)算機(jī)使用規(guī)章制度

教師辦公室計(jì)算機(jī)使用規(guī)章制度

辦公室是進(jìn)行教學(xué)備課的場所，為建立正常的教學(xué)和工作秩序，保證教學(xué)任務(wù)的

完成，特制定本辦法。

1、所有教師應(yīng)保持環(huán)境安靜，桌面和地面的整潔。

2、應(yīng)愛護(hù)電腦設(shè)備，保障電腦設(shè)備的正常運(yùn)作。

3、辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩。

4、使用電腦者請?jiān)谠摍C(jī)硬盤上自己建立文件夾儲(chǔ)存資料，注意及時(shí)清理個(gè)人無用

資料。

5、未經(jīng)他人同意請勿進(jìn)入他人文件。

6、注意加強(qiáng)防范及自我保護(hù)意識，及時(shí)存盤及做好備份工作。

7、外來資料進(jìn)入學(xué)校電腦之前必須進(jìn)行殺毒處理。

8、 網(wǎng)上下載只限于下載與教學(xué)有關(guān)的資料和軟件，禁止下載游戲等與教學(xué)無關(guān)

的內(nèi)容。絕對禁止進(jìn)入不良網(wǎng)頁。

9、結(jié)束工作時(shí)，必須按正常步驟關(guān)機(jī)，并將顯示器關(guān)閉，雷雨季節(jié)還要切斷電源

。

10、注意安全防盜。每日下班最后離開辦公室的老師要關(guān)好門窗。

本制度由早教中心負(fù)責(zé)解釋。

第6篇 教師辦公室計(jì)算機(jī)使用制度規(guī)章

教師辦公室計(jì)算機(jī)使用規(guī)章制度

辦公室是進(jìn)行教學(xué)備課的場所,為建立正常的教學(xué)和工作秩序,保證教學(xué)任務(wù)的

完成,特制定本辦法。

1、所有教師應(yīng)保持環(huán)境安靜,桌面和地面的整潔。

2、應(yīng)愛護(hù)電腦設(shè)備,保障電腦設(shè)備的正常運(yùn)作。

3、辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩。

4、使用電腦者請?jiān)谠摍C(jī)硬盤上自己建立文件夾儲(chǔ)存資料,注意及時(shí)清理個(gè)人無用

資料。

5、未經(jīng)他人同意請勿進(jìn)入他人文件。

6、注意加強(qiáng)防范及自我保護(hù)意識,及時(shí)存盤及做好備份工作。

7、外來資料進(jìn)入學(xué)校電腦之前必須進(jìn)行殺毒處理。

8、 網(wǎng)上下載只限于下載與教學(xué)有關(guān)的資料和軟件,禁止下載游戲等與教學(xué)無關(guān)

的內(nèi)容。絕對禁止進(jìn)入不良網(wǎng)頁。

9、結(jié)束工作時(shí),必須按正常步驟關(guān)機(jī),并將顯示器關(guān)閉,雷雨季節(jié)還要切斷電源

。

10、注意安全防盜。每日下班最后離開辦公室的老師要關(guān)好門窗。

本制度由早教中心負(fù)責(zé)解釋。