崗位職責(zé)是什么
修車崗位，也被稱為汽車維修技師，是汽車服務(wù)行業(yè)中不可或缺的一部分。這個職位主要負(fù)責(zé)對各種類型的車輛進行診斷、維修和保養(yǎng)，以確保車輛保持良好的運行狀態(tài)。
崗位職責(zé)要求
1. 技術(shù)熟練：修車師傅必須精通汽車構(gòu)造和工作原理，能熟練掌握各種維修工具和設(shè)備的使用。
2. 問題解決能力：面對車輛故障，需要具備迅速定位問題并提出解決方案的能力。
3. 安全意識：在維修過程中，必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，防止事故的發(fā)生。
4. 學(xué)習(xí)力：隨著汽車技術(shù)的不斷更新，修車師傅需持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用。
崗位職責(zé)描述
修車師傅的工作日常包括檢查車輛的各個系統(tǒng)，如發(fā)動機、剎車、懸掛、電氣系統(tǒng)等，對磨損部件進行更換，對損壞部位進行修復(fù)。他們需要閱讀和理解車輛手冊，運用專業(yè)軟件進行故障診斷，并能夠根據(jù)診斷結(jié)果進行相應(yīng)的維修工作。此外，他們還需要與客戶溝通，解釋車輛狀況和維修方案，提供保養(yǎng)建議。
有哪些內(nèi)容
1. 日常維護：定期進行機油更換、濾清器清潔、輪胎平衡與定位等常規(guī)保養(yǎng)工作。
2. 故障排查：通過聽、看、試駕等方式識別車輛異常，使用專用工具和診斷設(shè)備查找故障原因。
3. 維修作業(yè)：進行發(fā)動機大修、電氣系統(tǒng)修復(fù)、車身修復(fù)等復(fù)雜維修任務(wù)。
4. 零件更換：評估零件的磨損程度，必要時進行更換，確保車輛性能。
5. 記錄與報告：詳細(xì)記錄維修過程和更換的零件，為客戶提供維修報告和保養(yǎng)建議。
6. 客戶服務(wù)：解答客戶的疑問，提供專業(yè)的車輛使用和保養(yǎng)指導(dǎo)，建立良好的客戶關(guān)系。
修車崗位不僅要求技術(shù)精湛，更需要良好的服務(wù)意識和團隊協(xié)作精神。在這個崗位上，每一次成功的維修都是對專業(yè)技術(shù)與責(zé)任心的體現(xiàn)，確保每一輛駛離車間的車輛都能安全、順暢地行駛。
修車崗位職責(zé)范文
第1篇 選煤廠機修車間主任崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負(fù)責(zé)機修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)機修車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議；
2.1.7負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.18 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠機械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠機械設(shè)備的完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)車間組織進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3? 負(fù)責(zé)機修車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)機修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項考核工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5? 負(fù)責(zé)機修車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍管理的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議
3.1.1每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第2篇 維修車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)維修車間職工的安全教育，不違章指揮，確保人身和設(shè)備安全。
2、及時傳達公司和分廠有關(guān)文件精神，使上策下達，溝通及時做到工作不脫節(jié)。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備點檢、包機、設(shè)備全員化管理的推進，做到事故預(yù)知預(yù)控，對發(fā)生的設(shè)備問題進行仔細(xì)的事故分析并拿出預(yù)防措施。
4、設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并在實踐中提出改進意見。
5、掌握設(shè)備的運行狀況和劣化趨勢。提出檢修計劃，組織好設(shè)備的點檢定修和搶修。
6、組織職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵，加強職工職業(yè)技能和道德素質(zhì)培養(yǎng)。
7、掌握設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，提出合理化建議和技術(shù)改造的實施。不定期組織設(shè)備聯(lián)查并對隱患進行整改。
8、提出備品備件計劃并按規(guī)定日期上報。
9、現(xiàn)場衛(wèi)生和備品備件的定置擺放。
第3篇 維修車間副主任崗位安全職責(zé)內(nèi)容
a.協(xié)助車間主任搞好本車間工作職責(zé)范圍的各項工作內(nèi)容,能夠解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題和疑難。
b.具備對部署員工的維修工作指導(dǎo)能力,能按照班組各崗位要求進行崗位培訓(xùn)。
c.領(lǐng)導(dǎo)下屬、團結(jié)同僚、服從車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同工作。
d.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。
e.定期組織全組人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育工作,提高技術(shù)專業(yè)技能。
f.完成主任分配的其他工作任務(wù)。
第4篇 機修車間主任（副主任）崗位職責(zé)
一、在機電科的領(lǐng)導(dǎo)下，主管全車間行政管理和安全生產(chǎn)工作。
二、堅持安全第一的方針，不斷加強對職工安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動，確保安全生產(chǎn)。
三、加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，設(shè)備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達98%以上，出廠設(shè)備臺臺完好不失爆，加工機械設(shè)備完好率達85%以上。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量，搞好備件及時完在生產(chǎn)所需設(shè)備的修復(fù)為生產(chǎn)一線服務(wù)。
五、加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高技術(shù)素質(zhì)，抓好雙文明建設(shè)。
六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。
七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設(shè)文明車間。
八、積極承擔(dān)科交給的應(yīng)急性、臨時性任務(wù)，做到不推諉、不扯皮。
九、積極推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法，提高勞動效率。
十、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時，受委托行使主任職責(zé)。
第5篇 維修車間鉗工班長崗位安全職責(zé)內(nèi)容
a.協(xié)助主任做好鉗工上崗前培訓(xùn)及教育,負(fù)責(zé)鉗工的指導(dǎo)工作。
b.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度。負(fù)責(zé)鉗工的全面工作,按期完成主任安排的各項工作,掌握和熟悉本班的生產(chǎn)和人員情況,做到心中有數(shù)。
c.加強經(jīng)營管理,減少材料的浪費,把材料支出減少到最低限度。
d.要注意工作方法,調(diào)動職工積極性,要關(guān)心職工生活,為職工分憂解難。
e.嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,照章辦事。
f.定期向主任匯報本班的工作情況,有事經(jīng)常溝通。
g.完成主任交代的工作。
第6篇 維修車間焊工班長崗位安全職責(zé)內(nèi)容
a.協(xié)助主任做好焊工上崗前培訓(xùn)及教育,負(fù)責(zé)焊工的指導(dǎo)工作。
b.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度。負(fù)責(zé)焊工的全面工作,按期完成主任安排的各項工作,掌握和熟悉本班的生產(chǎn)和人員情況,做到心中有數(shù)。
c.加強經(jīng)營管理,減少材料的浪費,把材料支出減少到最低限度。
d.要注意工作方法,調(diào)動職工積極性,要關(guān)心職工生活,為職工分憂解難。
e.嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,照章辦事。
f.定期向主任匯報本班的工作情況,有事經(jīng)常溝通。
g.完成主任交代的工作。
第7篇 檢修車間檢修工崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、檢修工是班組設(shè)備檢修作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，認(rèn)真負(fù)責(zé)落實執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項規(guī)章制度。服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅持原則、工作主動、顧全大局。
1.1遵守公司各項規(guī)章制度, 認(rèn)真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗. 吃零食. 做私事, 不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場所休息。 ? ?????????????? ?????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1.2樹立全局觀念,，服從番禺車間主任工作按排, 不挑精揀肥損公肥私, 以良好的心態(tài)和技能做好工作.。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1.3堅守工作崗位，一旦機械發(fā)生故障，及時迅速保質(zhì)保量 ? 地完成搶修任務(wù)。
1.1未按公司各項規(guī)章制度執(zhí)行的 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1.2不服從管理，消極的工作態(tài)度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1.3工作時間不在崗或串崗者
100元
50元
50元
2、 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度和設(shè)備維護保養(yǎng)工作做好交接班記錄和巡檢記錄
2.1熟悉各系統(tǒng)及其設(shè)備、設(shè)施的性能，做好設(shè)施、設(shè)備的 ? 維修和日常保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行巡檢制度，一天至少巡檢3次并填寫記錄 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2.2認(rèn)真做到“三查”，開機前全面檢查機械設(shè)備情況；生產(chǎn)中經(jīng)常巡回檢查；生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)對設(shè)備善進行及時檢修，交接班必須交清設(shè)備狀況，做好交接記錄。
2.1未按規(guī)定執(zhí)行巡檢制度和填寫巡檢記錄的 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2.2沒有做好設(shè)備交接班記錄的
50元 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?50元
3、按時完成管轄設(shè)備的檢修計劃、總結(jié)、設(shè)備檢修臺帳記錄，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。
3.1自己負(fù)責(zé)檢修的項目，對檢修過程中的人身安全、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。各項安全技術(shù)措施的落實執(zhí)行情況。
3.1未落實好各項安全技術(shù)措施
100元
3.2按時完成管轄設(shè)備的檢修計劃、總結(jié)、設(shè)備檢修臺帳記錄，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。
3.2沒有做好設(shè)備檢修臺帳記錄或內(nèi)容不準(zhǔn)確者
50元
3.3保證管轄設(shè)備的日常工作消缺維護工作，保證管轄設(shè)備的 缺陷及時消除，并做好檢修記錄。
3.3沒有做好檢修記錄的
50元
4、做好車間的5s工作和著裝樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范, 維護公司的良好形象。
4.1以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好安全. 衛(wèi)生. 文明生產(chǎn)工作, 保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快, 物品擺放定位合理, 設(shè)備狀況清潔完好, 有使用維護記錄。
4.1沒有達到“5s”標(biāo)準(zhǔn)或活完場地未清理的
50元
4.2上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車和工作時的安全狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。
4.2沒有佩戴或沒有正確佩戴勞保用品的
50元
4.3愛護公司桌. 椅. 工具及水電設(shè)施等財物, 節(jié)約用電用水, 樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范, 維護公司的良好形象。
4.3不愛護公司公共財物的或任意破壞的
50元
5、按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。落實上級和公司、本部門下達的反事故措施
5.1支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進措施。
5.1不支持同事工作未及時上報的
50元
5.2配合班組開展好定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”等活動，落實上級和公司、本部門下達的反事故措施
5.2未落實好上級下達的任務(wù)
50元
5.3認(rèn)真實施好部門、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。
5.3未執(zhí)行好安全技術(shù)分析預(yù)測
50元
6、努力學(xué)習(xí)技術(shù), 積極參加培訓(xùn), 提高維修技能和維修質(zhì)量,
6.1認(rèn)真參加每天的班前班后會；每周的安全學(xué)習(xí)會。嚴(yán)格執(zhí)行‘兩票三制’確保人身設(shè)備安全，夯實班組安全基礎(chǔ)，謙虛好學(xué)，精益求精，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，耐心服務(wù)。
6.1無故缺席或消極班前班后例會的
50元
6.2負(fù)責(zé)做好工作過程中（檢修、試驗等）的檢修技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進行檢查考核。
6.2沒有完成（檢修、試驗等）的檢修技術(shù)交底和安全措施交底工作，或沒有做好記錄
50元
6.3與員工溝通，傳授員工使用設(shè)備安全操作知識，指導(dǎo)督促員工保養(yǎng)設(shè)備，對專機人員必須先培訓(xùn)后上崗。
6.3對重要機組的操作人員沒有設(shè)備操作培訓(xùn)就直接上崗的
50元
6.4對本人所轄設(shè)備的健康運行、穩(wěn)定運行負(fù)責(zé)；對設(shè)備檢 ?? 修后的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6.4未對所轄設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)的
50元
第8篇 機修車工崗位職責(zé)
1、按時完成產(chǎn)品或工藝所在環(huán)節(jié)分配的生產(chǎn)任務(wù)；
2、嚴(yán)格按照工藝文件和圖紙加工工件，正確填寫工序作業(yè)程序單和其他質(zhì)量記錄；
3、嚴(yán)格按照機床操作規(guī)程和機床使用說明書的要求使用機床；
4、負(fù)責(zé)機床的日常維護保養(yǎng)；
5、工作中，改進自我水平并且就生產(chǎn)過程中的問題提出建議。
第9篇 機修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。
3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)計劃,并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4.合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算,負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。
5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新,工藝改進活動,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。
7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析組織解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8.始終堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備,每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10.抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動環(huán)境。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第10篇 機修車間主任崗位職責(zé)
1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。
3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，并有效落實到各個班組；掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益；積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。
5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。
7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8.始終堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第11篇 機修車間領(lǐng)班崗位職責(zé)
１、對車間布置下達的生產(chǎn)、檢修項目，做到按時保質(zhì)完成，不得拖延。
２、必須按承包機制原則，負(fù)責(zé)指定具體承包機人員，對其設(shè)備進行檢查，監(jiān)督加油（脂）保養(yǎng)工作。
３、主車間設(shè)備保養(yǎng)、維修必須有記錄，設(shè)立設(shè)備檔案卡、潤滑卡。有計劃組織好設(shè)備易損件的調(diào)換工作。
４、 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，必須按“停車（機）檢修安全操作規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制 度進行操作，杜絕一切不應(yīng)有事故發(fā)生。
５、 對一切公用工具及檢修用的設(shè)備，進行詳細(xì)檢查負(fù)責(zé)保養(yǎng)保管好。保證安全、良 好，做到不損壞、不短少，延長使用期，為“雙增、雙節(jié)”作出一點應(yīng)有貢獻。
６、 努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握各種技能，提高維修水平。
第12篇 電修車間崗位職責(zé)內(nèi)容
1、目的
了解各崗位的職責(zé),規(guī)范電修在職人員的管理。
2、范圍
適用于山東玉皇盛世化工股份有限公司電修車間各崗位人員。
3、職責(zé)
3)1、負(fù)責(zé)完成公司和電力部門下達的各種管理目標(biāo),協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系,制定電氣設(shè)備檢修、維護的各種管理方案,確切保證公司電力供應(yīng)的可靠性,貫徹執(zhí)行電網(wǎng)用電管理的各種文件精神。
3)2、負(fù)責(zé)公司所有電氣設(shè)備的使用監(jiān)督、維護保養(yǎng)、檢修檢查工作,負(fù)責(zé)車間維修任務(wù)的落實及實施,保證公司電氣設(shè)備的正常運行。
3)3、負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的技術(shù)改造工作及工程相關(guān)工作,包括相關(guān)工作計劃的制定、實施及落實,負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備備品備件的管理、使用及報損工作。
3)4、根據(jù)公司的經(jīng)營情況和生產(chǎn)計劃安排情況,協(xié)調(diào)與電力公司的用電計劃,并對用電的計量、檢查及電費的預(yù)交、結(jié)算工作進行監(jiān)督,根據(jù)用電指標(biāo)平衡協(xié)調(diào)各部門的用電工作。
3)5、負(fù)責(zé)定期制定電氣設(shè)備的大、中、小修計劃;根據(jù)上級和各部門下達的年度、季度、月度及臨時各種改造、檢修工作任務(wù),結(jié)合具體情況,統(tǒng)籌安排各種生產(chǎn)檢修任務(wù),做好維修、改造的各種預(yù)算方案,確保設(shè)備的安全可靠經(jīng)濟運行。
3)6、全面負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)保管理工作,為車間安全環(huán)保第一負(fù)責(zé)人。
3)7、負(fù)責(zé)提出電氣設(shè)備工藝控制、技術(shù)改造革新的建議、意見,并協(xié)調(diào)相關(guān)工作,落實實施方案。
3)8、負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的節(jié)能降耗工作,合理利用電力資源;負(fù)責(zé)對公司的電氣材料及配件綜合管理,力爭做到綜合利用,修舊利廢將低成本。
3)9、負(fù)責(zé)保障公司供電線路和供電設(shè)備的安全運行,為公司正常生產(chǎn)提供保障;負(fù)責(zé)對本車間人員進行安全教育、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的消防安全工作,在公司安全管理部門的指導(dǎo)下,協(xié)助消防主管部門做好消防安全工作。
3)10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)電氣知識和技能的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常檢修工作
3.1電修車間主任職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):負(fù)責(zé)完成公司和電力部門下達的電氣管理目標(biāo),協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系,制定電氣設(shè)備維修、維護的管理方案,確切保證公司電力供應(yīng)的可靠性。
2)崗位職責(zé):
2)1、根據(jù)公司的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計劃安排情況,協(xié)調(diào)與電力公司的用電計劃,并對用電的計量、核查及電費的預(yù)交、結(jié)算工作進行監(jiān)督,根據(jù)用電指標(biāo)平衡協(xié)調(diào)各個部門的用電。
2)2、根據(jù)上級和各個部門下達的臨時的、月度的、季度的、年度的各種檢修、改造等工作任務(wù),結(jié)合具體情況統(tǒng)籌安排本部門的檢修計劃,做好檢修和改造的各種預(yù)算及方案,確保電氣設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運行。
2)3、全面負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)保管理工作,為車間安全環(huán)保第一負(fù)責(zé)人
2)4、負(fù)責(zé)參加每周的安全環(huán)保生產(chǎn)會和工作總結(jié)會,對每周內(nèi)的工作進行總結(jié),并對下周的工作進行部署,督促電修車間人員的各項工作。
2)5、負(fù)責(zé)每月的內(nèi)外部用電統(tǒng)計、公司考核統(tǒng)計、考勤資料的匯總審核審批,本車間的各種報文的審核申報,完成車間對集團的月度總結(jié)及下月工作計劃安排。
2)6、每月組織電氣人員進行工作總結(jié),對提出的有價值的合理化建議進行匯總審核,并安排組織落實技術(shù)部門審批的節(jié)能降耗建議實施方案。
2)7、負(fù)責(zé)組織為提高電修人員整體素質(zhì)進行內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn),督導(dǎo)完成每月的培訓(xùn)考核工作總結(jié),培養(yǎng)下屬更加出色的完成各項工作任務(wù)。
2)8、負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)備維護的各項工作,根據(jù)生產(chǎn)情況制定和安排電氣設(shè)備大修、中修以及日常保養(yǎng)計劃,檢查工作的完成情況。制定修舊利廢、節(jié)能降耗的方案,并督導(dǎo)執(zhí)行。
2)9、督導(dǎo)車間全員的各項工作,負(fù)責(zé)車間各項紀(jì)錄的檢查核實,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,負(fù)責(zé)車間相關(guān)的維修、改造、工程事宜的統(tǒng)籌管理工作。
2)10、定期檢查下屬工作的完成情況,經(jīng)常與車間人員溝通座談,及時發(fā)現(xiàn)各種問題,積極尋求解決,提高本車間的員工素質(zhì),增強集體凝聚力。
3.2 電修車間副主任職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo): 在電修車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備、安全、環(huán)保的全面工作,保證本區(qū)域的電氣設(shè)備正常運行。
2)崗位職責(zé):
2)1、協(xié)助主任組織編制所轄區(qū)域電氣的各項規(guī)章制度,使管理工作做到有章可循,有法可依。
2)2、協(xié)助主任組織編制車間檢修方案,搶修方案,應(yīng)急預(yù)案。
2)3、負(fù)責(zé)車間計量管理工作,每月做好電度查詢,及時反饋財務(wù),按時交納電費。
2)4、監(jiān)督所轄區(qū)域電氣人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),并加強電氣班組內(nèi)各項工作的協(xié)調(diào)。
2)5、掌握管內(nèi)設(shè)備檢修進度,協(xié)助主任審核、落實完成檢修計劃。
2)6、負(fù)責(zé)做好電氣設(shè)備的管理工作,制定電氣設(shè)備的各種技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全規(guī)程,確保設(shè)備的正常運行。
2)7、負(fù)責(zé)電修車間員工崗前培訓(xùn)計劃的制定,提高員工的生產(chǎn)技能和安全意識
2)8、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中電氣設(shè)備出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,并組織相應(yīng)的技術(shù)分析會議。
2)9、負(fù)責(zé)隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
3.3 電修車間技術(shù)員職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):在電修車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本車間的電氣改造、工藝及技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作。按照維修計劃及報修任務(wù),合理安排維修工作。
2)崗位職責(zé)
2)1、負(fù)責(zé)電修車間運行、繼電保護、自動化裝置、電氣儀表、高低壓電氣控制設(shè)備等設(shè)備的檢驗、維護、改造的技術(shù)管理工作
2)2、負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備管理規(guī)定、電氣安全操作規(guī)程及各種維修管理制度和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,并監(jiān)督其執(zhí)行,確保電氣設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運行。
2)3、負(fù)責(zé)電修車間電氣設(shè)備運行、繼電保護、自動化裝置、電氣儀表、高低壓電氣控制設(shè)備等設(shè)備的檢驗、維護、改造的技術(shù)管理工作
2)4、配合主管,制定各種電氣設(shè)備的安裝、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,參加公司各種相關(guān)工程、改造的檢查、指導(dǎo)、驗收和移交工作。
2)5、經(jīng)常檢查變電、配電站運行情況,對關(guān)鍵的電氣設(shè)備采用監(jiān)測診斷技術(shù),預(yù)防降低故障的發(fā)生,檢查落實各班人員的遵守相關(guān)規(guī)章制度及工作落實情況。
2)6、解決電氣設(shè)備運行中的技術(shù)問題,對全廠用電設(shè)備中不安全故障隱患或不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)認(rèn)真加以分析、總結(jié),組織維修、改造,對重大問題進行重點攻關(guān),組織本車間人員群策群力,提出有效的安全運行、節(jié)能降耗、增效節(jié)支的規(guī)劃方案和措施。
2)7、全面掌握公司內(nèi)各種電氣設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、特點等相關(guān)技術(shù),負(fù)責(zé)電氣設(shè)備技術(shù)資料的搜集、整理工作和保管工作,負(fù)責(zé)制定相關(guān)的管理完善制度;督導(dǎo)安排設(shè)計、繪制電氣設(shè)備原理圖、線路圖及及各種電氣圖紙;每月對技術(shù)資料進行核查。
2)8、根據(jù)下屬的專業(yè)特長,技能水平,合理安排工作,在緊張有序的工作中,合理協(xié)調(diào)好車間工作,有效的組織好技能培訓(xùn),不斷提高車間人員的技術(shù)水平,結(jié)合本公司實際情況提出合理的完善建議,不斷提高車間工作質(zhì)量。
2)9、負(fù)責(zé)控制技術(shù)人員的培養(yǎng)、指導(dǎo)工作,保證各車間的程序系統(tǒng)正常運行及備份工作。
2)10、負(fù)責(zé)督促做好本車間的各個變電室、配電室、變壓器室、ups配電室等的衛(wèi)生,協(xié)助主管做好本車間的日常管理工作。
3.4 電修車間設(shè)備技術(shù)員職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)收集和建立健全車間設(shè)備技術(shù)管理檔案。
2)崗位職責(zé)
2)1、計劃、監(jiān)督、指導(dǎo)全公司的電氣設(shè)備的潤滑維護保養(yǎng)的工作,并負(fù)責(zé)驗收。做好各種“潤滑維護保養(yǎng)記錄”,以及“高壓運行維護記錄”。
2)2、負(fù)責(zé)全公司的電氣設(shè)備的預(yù)防維修、維護的各項工作的具體計劃的制定,制定電氣設(shè)備的年度、季度、月度的檢修計劃和預(yù)防性實驗計劃,監(jiān)督落實設(shè)備巡檢、檢修工作,參加大、中修設(shè)備的維修質(zhì)量驗收工作。
2)3、負(fù)責(zé)設(shè)備覆歷表,做到準(zhǔn)確、完整。保存并整理各類圖紙、技術(shù)資料,做到齊全歸檔。
2)4、負(fù)責(zé)裝置停工檢修技術(shù)方案的制定,對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
2)5、 負(fù)責(zé)車間年度大檢修計劃,月度檢修計劃的編制,及月檢修材料、備品計劃的編制工作。
2)6、 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢修、試驗、大修等工作,并及時驗收、收集、整理、匯總圖紙、資料等工作。
2)7、負(fù)責(zé)監(jiān)督并督促班組對車間下發(fā)的各項設(shè)備管理及消缺等制度的執(zhí)行情況,保證缺陷的按時消除。
2)8、負(fù)責(zé)車間新建、擴建工程設(shè)計審查、竣工驗收;參加設(shè)備改造、設(shè)備條件變動方案的審查,使之符合安全技術(shù)要求
3.5電修車間班長職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):確保安全生產(chǎn),定期對各種電氣設(shè)備,高低壓線路進行巡檢;及時發(fā)現(xiàn)問題,對需檢修電氣設(shè)備查清原因,提出維修方案,并作好詳細(xì)檢修記錄。
2)崗位職責(zé)
2)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,認(rèn)真做好交接班工作,認(rèn)真填寫交接班記錄,對本班車間運行情況、發(fā)生的故障情況和維修工作情況做以詳細(xì)記錄,交班時,上級的指示和有關(guān)事項必須交代清楚,堅決杜絕記錄弄虛作假和工作交待不清的情況。
2)2、熱愛本職工作,認(rèn)真作好各變、配電室和電動機的維護巡檢工作,認(rèn)真落實高壓室相關(guān)各項管理規(guī)定。認(rèn)真做好全公司各個部門的電量計量抄錄核查工作。
2)3、負(fù)責(zé)日常的電氣設(shè)備及線路的檢修工作,根據(jù)各車間檢修的實際情況,按合理的工作流程,安排維修工作,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),及時反饋工作進度和結(jié)果,確保車間生產(chǎn)的順利進行,對自己的工作進行總結(jié)。
2)4、領(lǐng)導(dǎo)班員,保質(zhì)、保量的完成上級和各個部門下達的臨時的、月度的、季度的和年度的檢修、保養(yǎng)、改造等工作任務(wù)。
2)5、深入車間,了解各種電氣設(shè)備性能、工藝控制的狀況,定期向主管匯報所轄區(qū)域的運行狀況及維修狀況。
2)6、努力提高自身的技能能力和職業(yè)素養(yǎng),積極參加各級的培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極參與修舊利廢、節(jié)能降耗增收節(jié)支的各項具體工作。
2)7、嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程,參加“特種行業(yè)操作證”的培訓(xùn)和年審工作,持證上崗。
2)8、認(rèn)真履行所負(fù)責(zé)范圍的各種相關(guān)工作。
3.6電修車間員工職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)和檢修的順利進行。
2)崗位職責(zé)
2)1、定期對各種電氣設(shè)備,高低壓線路進行巡檢;及時發(fā)現(xiàn)問題,對需檢修電氣設(shè)備查清原因,提出維修方案,并作好詳細(xì)檢修記錄。
2)2、認(rèn)真做好交接班工作,認(rèn)真填寫交接班記錄,對本班車間運行情況、發(fā)生的故障情況和維修工作情況做以詳細(xì)記錄,交班時,上級的指示和有關(guān)事項必須交代清楚,堅決杜絕記錄弄虛作假和工作交待不清的情況。
2)3、熱愛本職工作,認(rèn)真作好各變、配電室及電動機的維護巡檢工作,協(xié)助班長落實高壓室相關(guān)的各項管理規(guī)定。準(zhǔn)確的做好全公司各個部門的電量計量抄錄工作。
2)4、努力完成班長交給的各項工作任務(wù),及時反饋工作進度和結(jié)果,對自己的工作進行總結(jié)。
2)5、協(xié)助班長負(fù)責(zé)督導(dǎo)和監(jiān)管各工程安裝隊伍的安全施工、安全用電工作;并對工程的進度、質(zhì)量進行監(jiān)督;及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
2)6、努力學(xué)習(xí)了解各種電氣設(shè)備的原理、工藝控制的狀況,定期總結(jié)。
2)7、努力提高自身的技能能力和職業(yè)素養(yǎng),積極參加各級的培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極參與修舊利廢、合理化建議、節(jié)能降耗工作。
2)8、嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程,參加“特種行業(yè)操作證”的培訓(xùn)和年審工作,持證上崗。
2)9、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)范圍的電氣資料收集工作。
4.相關(guān)紀(jì)錄:
《電氣設(shè)備維修操作規(guī)程》、
《高壓巡視操作規(guī)程》
《電修車間交接班人員工作制度》
《電修車間設(shè)備管理的規(guī)定》
第13篇 檢修車間施工工程師崗位hse職責(zé)
1 貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查其執(zhí)行情況。
2 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的安全運行管理，使之符合健康、安全和環(huán)保規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
3 參與擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4 參加班組安全活動，對班組成員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車間科長搞好員工安全思想、安全技術(shù)和環(huán)境保護教育和考核。
5 參與車間設(shè)備改造方案的審查，使之符合健康、安全和環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
6 經(jīng)常檢查設(shè)備運行情況，制止違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
7 參與事故調(diào)查和分析。
8 積極參加本崗位危害因素和環(huán)境因素的識別，并采取可靠的防范措施。
9 認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案，積極參加應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
10 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。
11將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
12 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。
第14篇 維修車間鉗工班長崗位安全職責(zé)
a.協(xié)助主任做好鉗工上崗前培訓(xùn)及教育，負(fù)責(zé)鉗工的指導(dǎo)工作。
b.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度。負(fù)責(zé)鉗工的全面工作，按期完成主任安排的各項工作，掌握和熟悉本班的生產(chǎn)和人員情況，做到心中有數(shù)。
c.加強經(jīng)營管理，減少材料的浪費，把材料支出減少到最低限度。
d.要注意工作方法，調(diào)動職工積極性，要關(guān)心職工生活，為職工分憂解難。
e.嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，照章辦事。
f.定期向主任匯報本班的工作情況，有事經(jīng)常溝通。
g.完成主任交代的工作。
第15篇 檢修車間主任崗位hse職責(zé)
1 對車間的健康、安全、環(huán)保和防火工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)hse的政策、法令和法規(guī)。
2 檢查和考核同級副職的hse職責(zé)落實情況。
3 把hse工作納入重要議事日程，堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比健康、安全、環(huán)保工作。
4 負(fù)責(zé)新工人車間級hse教育，并對本單位員工進行經(jīng)常性的健康、安全、環(huán)保和防火技術(shù)教育，定期組織考核，堅持每周的安全日活動。
5 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。
6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
7 組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)檢修管理制度和安全檢修技術(shù)規(guī)程。審查設(shè)備檢修方案，使其符合hse要求，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
8 負(fù)責(zé)組織編制和實施本單位hse措施計劃。改善員工勞動條件。
9 認(rèn)真組織并參加安全、環(huán)保和防火大檢查，積極整改檢查出的問題和制定防范措施，防止各類事故發(fā)生。
10 加強對安全生產(chǎn)（檢修）工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用，定期召開安全檢修會議，研究安全檢修工作。
11 經(jīng)常深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)、交流、推廣安全檢修經(jīng)驗，組織開展安全檢修競賽。
12 本單位發(fā)生的各類事故要及時報告，并負(fù)責(zé)查明原因，落實防范措施。
13 加強設(shè)備、受壓容器、安全裝置、防火設(shè)施的管理，使之處于完好狀態(tài)。
14 堅持每月組織召開一次hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全生產(chǎn)周檢查制度。
15 組織本車間員工定期對崗位的危害因素和環(huán)境因素進行識別，采取可靠的防范措施。
16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。
17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
18 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。
第16篇 檢修車間副主任崗位hse職責(zé)
1 對車間的健康、安全、環(huán)保工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全、環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。
3 健康、安全、環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。
4 堅持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅決制止，嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施，防止事故的發(fā)生。
5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。
6 對管理人員和員工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育、環(huán)境保護教育和防火教育，支持安全員工作，努力提高員工的hse技術(shù)素質(zhì)。
7 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動保護等規(guī)章制度，改善勞動條件，保證員工的安全與健康。
8 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。
9 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。
10 協(xié)助主任組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
11 對高、難、險檢修項目和臨時搶修項目，指派專人負(fù)責(zé)hse工作，制定危險度預(yù)測或風(fēng)險評價，采取安全防范措施。
12 負(fù)責(zé)本車間機動車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。
13 協(xié)助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進行識別，采取可靠的防范措施。
14 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。
15 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
16 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。
第17篇 檢修車間副主任崗位hse職責(zé)內(nèi)容
1 對車間的健康、安全、環(huán)保工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全、環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。
3 健康、安全、環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。
4 堅持安全生產(chǎn)(檢修)巡回檢查制,發(fā)現(xiàn)違章要堅決制止,嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)不安全和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施,防止事故的發(fā)生。
5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查,消除各類隱患。
6 對管理人員和員工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育、環(huán)境保護教育和防火教育,支持安全員工作,努力提高員工的hse技術(shù)素質(zhì)。
7 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動保護等規(guī)章制度,改善勞動條件,保證員工的安全與健康。
8 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。
9 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。
10 協(xié)助主任組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
11 對高、難、險檢修項目和臨時搶修項目,指派專人負(fù)責(zé)hse工作,制定危險度預(yù)測或風(fēng)險評價,采取安全防范措施。
12 負(fù)責(zé)本車間機動車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。
13 協(xié)助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進行識別,采取可靠的防范措施。
14 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(排放)到指定位置。
15 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
16 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。
第18篇 選煤廠電修車間主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1? 負(fù)責(zé)貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負(fù)責(zé)電修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)電修車間的全全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；
2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠電氣備品、備件的加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機、電器設(shè)備的制做、安裝、實施改造；
2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細(xì)
3.1?? 會議
3.1.?? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。
3.2? 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4“三違”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第19篇 機修車間崗位職責(zé)范本
1、每天早晨6:30按時參加機電例會,車間負(fù)責(zé)匯報昨天工作完成情況,并落實機電礦長當(dāng)天所安排工作,車間負(fù)責(zé)人寫出當(dāng)天工作計劃交機電科。
2、每天早晨7:40按時召開車間班前會,對當(dāng)天工作合理分工并根據(jù)分工情況教育職工工作中所注意的技術(shù)問題和安全隱患注意事項。
3、每天早晨車間開班前會后,先到二庫清查昨天井下打平地設(shè)備及需整修配件,分類放好,做到心中有數(shù),需維修設(shè)備及時維修。
4、職工在工作中車間負(fù)責(zé)人加強巡回檢查,督促職工工作積極性,提高勞動效率,并檢查職工工作中所出現(xiàn)的問題及時處理解決,特別是外修人員或高空作業(yè)人員要落實負(fù)責(zé)人,特殊作業(yè)要按有關(guān)措施施工。
5、嚴(yán)把物資、材料消耗關(guān),當(dāng)天車間所需用材料由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核,統(tǒng)一開票,做到能利用廢舊物資的,杜絕領(lǐng)新物資,當(dāng)天從二庫清查廢舊物資合理利用。
6、每天定時到絞車房、風(fēng)機房、空壓機房、沉淀池等機房的機械設(shè)備運行情況認(rèn)真檢查,對地面皮帶機、篩選系統(tǒng)每班巡回檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理,保證各機電設(shè)備、地面各氣管、水管良好運行。
7、每月1號、11號、21號對副井絞車主提升鋼絲繩繩鼻向后30米用卡尺測量10個點,并認(rèn)真做好記錄,根據(jù)測量數(shù)據(jù)和《煤礦安全規(guī)程》對鋼絲繩做出正確判斷,保證副井提升系統(tǒng)安全運行。
8、車間負(fù)責(zé)人每天下班前到各崗位及外修工作地點巡回檢查一次,并做到當(dāng)天工作情況心中有數(shù),并到機電科匯報和填寫記錄。
第20篇 維修車間副主任崗位安全職責(zé)
a.協(xié)助車間主任搞好本車間工作職責(zé)范圍的各項工作內(nèi)容，能夠解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題和疑難。
b.具備對部署員工的維修工作指導(dǎo)能力，能按照班組各崗位要求進行崗位培訓(xùn)。
c.領(lǐng)導(dǎo)下屬、團結(jié)同僚、服從車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同工作。
d.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。
e.定期組織全組人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育工作，提高技術(shù)專業(yè)技能。
f.完成主任分配的其他工作任務(wù)。
