項目部主崗位職責(zé)4篇

崗位職責(zé)是什么

項目部主崗位是企業(yè)組織中負責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行和管理各類項目的高級職務(wù)，承擔(dān)著確保項目順利進行、達成預(yù)期目標(biāo)的核心責(zé)任。

崗位職責(zé)要求

1. 具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作精神，能夠激勵和指導(dǎo)項目團隊實現(xiàn)共同目標(biāo)。

2. 擁有深厚的項目管理知識，熟悉項目生命周期的各個階段，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

3. 精通項目預(yù)算編制、風(fēng)險評估和資源分配，確保項目在財務(wù)和時間上的有效管理。

4. 具備良好的溝通和談判技巧，能與內(nèi)外部利益相關(guān)者建立并維持良好的關(guān)系。

5. 快速適應(yīng)變化，具備解決復(fù)雜問題的能力，能在壓力下做出明智決策。

崗位職責(zé)描述

項目部主要職責(zé)涉及項目從概念到完成的全過程管理，涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 項目策劃：負責(zé)制定項目計劃，明確目標(biāo)、范圍、時間表、預(yù)算和資源需求，確保項目符合企業(yè)戰(zhàn)略方向。

2. 團隊管理：組建并領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，分配任務(wù)，確保團隊成員理解并履行各自的職責(zé)，提升團隊效率和士氣。

3. 協(xié)調(diào)溝通：與各部門、供應(yīng)商、客戶等外部伙伴保持緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方需求，解決沖突，推動項目進程。

4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防和應(yīng)對措施，確保項目平穩(wěn)運行。

5. 進度控制：監(jiān)控項目進度，定期報告項目狀態(tài)，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對變化，保證項目按時交付。

6. 質(zhì)量保證：設(shè)定并維護項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項目成果達到預(yù)期水平，滿足客戶需求。

7. 成本控制：管理項目預(yù)算，監(jiān)控成本支出，防止超支，確保項目經(jīng)濟效益。

有哪些內(nèi)容

1. 制定項目實施策略，包括但不限于工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、甘特圖、里程碑計劃等。

2. 組織項目啟動會議，明確項目目標(biāo)和期望，分配角色和責(zé)任。

3. 實施風(fēng)險管理，定期進行風(fēng)險評估，更新風(fēng)險登記冊，并采取相應(yīng)對策。

4. 監(jiān)控項目績效，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis）和掙值分析（eva）確保項目按計劃進行。

5. 參與合同談判，確保合同條款符合項目需求和企業(yè)利益。

6. 處理項目變更請求，評估變更影響，審批變更并更新項目計劃。

7. 在項目結(jié)束時，進行項目總結(jié)，收集經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來項目提供參考。

項目部主崗位需要全面掌握項目管理的各個環(huán)節(jié)，以專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力推動項目的成功實施，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目部主崗位職責(zé)范文

第1篇 項目部主要管理人員崗位職責(zé)

項目部主要管理人員崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理職責(zé)

1、認真貫徹國家、地方、行業(yè)和上級的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。

2、主持制定施工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實施。

3、主持項目各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負責(zé)。

4、組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。

6、建立項目相關(guān)的制度，加強成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，適時召開經(jīng)濟分析會，使班子成員了解項目經(jīng)營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。

7、加強各類施工技術(shù)資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位辦理洽商、確認等，主動參與經(jīng)營性造價調(diào)整。

二、項目總工職責(zé)

1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)項目部的技術(shù)工作，主持項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械措施進場裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設(shè)計、施工方案的審批。

2、組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及 及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。

3、負責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時解決，重點部位要有重點措施。

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。

5、按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

6、督促有關(guān)部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經(jīng)理做好綜合整治工作。

7、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護實施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常時應(yīng)及時采取措施。

三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負責(zé)本承包項目的計劃、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的安排和運行，直接對項目經(jīng)理負責(zé)。工作重點在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并積極主動去解決。

2、嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。

3、協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政管理、場容場貌、消防保衛(wèi)及文明施工狀況，確保各項管理正常進行。

4、參加項目生產(chǎn)會議及有關(guān)會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。

5、主持編制項目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制。

6、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。

7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

四、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、認真熟悉并掌握國家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項目工程施工預(yù)算，組織圖紙會審。施工圖紙預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏。及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，準(zhǔn)確地提供月、季、年度結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。

2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)月、季、年度施工計劃，結(jié)合公司下達目標(biāo)指標(biāo)編制固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費控制計劃。

3、組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作。執(zhí)行會計制度，科學(xué)設(shè)置會計科目，按規(guī)定程序進行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結(jié)算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無差錯。

4、審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需費用經(jīng)費到位。參加因公傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

倉儲部倉庫管理人員工作細則

中高層管理人員薪酬管理制度

種業(yè)客棧管理人員獎懲制度

第2篇 項目部主管崗位職責(zé)

測序項目部主管 武漢華美生物 武漢華美生物工程有限公司,武漢華美生物,維士康 職責(zé)描述:

1、 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)目標(biāo),制定本年度的工作目標(biāo)和工作計劃,按月度進行分解與實施,定期跟進計劃實施狀況,做到及時調(diào)整; 10%

2、 不定期對下屬技術(shù)員的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督的工作,及時處理工作中遇到的各類問題,并安排對問題進行匯總整理,確保平臺的正常運行; 30%

3、 實時控制生產(chǎn)成本,提出生產(chǎn)過程中的改善方案,提高生產(chǎn)效率,同時從質(zhì)量管理角度管控生產(chǎn)過程,保證高質(zhì)量產(chǎn)品; 10%

4、 與銷售部門保持緊密溝通,及時了解客戶的需求,并根據(jù)客戶需求提出解決方案,做好各項調(diào)整工作; 5%

5、 了解行業(yè)動態(tài),及時收集客戶反饋信息,發(fā)現(xiàn)部門存在的問題,有針對性的解決; 5%

6、 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護,以及對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障及時組織維修,保證生產(chǎn)正常進行; 10%

7、 負責(zé)組織做好訂單核算工作,跟蹤訂單進度,及時向銷售部反映訂單完成狀況; 5%

8、 負責(zé)和上下游部門保持配合溝通,確保工作有效的運行; 5%

9、 定期開展員工培訓(xùn)會和總結(jié)會,提高技術(shù)員實驗技能和素質(zhì),了解員工狀態(tài),提升團隊活力; 5%

10、 協(xié)助組織部門人員全面完成研發(fā)職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),并制定人員技能提升訓(xùn)練,主導(dǎo)部門內(nèi)部有效實施,定期檢查培訓(xùn)效果,完成部門內(nèi)部員工的績效考核工作; 10%

11、 完成公司安排的其他工作。 5%

任職要求:

任職資格:

教育背景:

生物工程或生物技術(shù)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。

經(jīng)驗技能:

1、 五年以上測序相關(guān)生產(chǎn)管理相關(guān)經(jīng)驗,三年以上測序項目主管職位以上工作經(jīng)驗;

2、 熟悉測序生產(chǎn)運營管理,能夠主持生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)運作,有較好的生產(chǎn)團隊管理能力;

3、 具有極強的質(zhì)量管理觀念,能夠以質(zhì)量為導(dǎo)向完成生產(chǎn)目標(biāo)。

態(tài) 度:

嚴謹認真,有較高的工作熱情,有較好的團隊合作意識,能獨立開展工作和承受壓力。

第3篇 項目部主管崗位職責(zé)任職要求

項目部主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、對整個項目負完全責(zé)任;

2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意;

3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo);

4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā);

5、負責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、等，同時報開發(fā)部長，并報公司審批;

7、定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次;

8、對團隊成員進行工作安排、督查;

9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、研發(fā)部長參加;

10、項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件;

崗位要求:

1、溝通協(xié)調(diào)能力(熟悉公司ts16949、apqp流程并具備各部門工作協(xié)調(diào)能力)30%;

2、項目管理能力(熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，管控項目進度及風(fēng)險控制)40%;

3、專業(yè)技術(shù)能力(熟悉結(jié)構(gòu) 硬件 軟件開發(fā)流程及開發(fā)設(shè)計工作，對開發(fā)過程問題有辨識能力)30%;

4、熟練使用word e_cel辦公軟件及開發(fā)進度管理工具;崗位職責(zé):

1、對整個項目負完全責(zé)任;

2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意;

3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo);

4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā);

5、負責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、等，同時報開發(fā)部長，并報公司審批;

7、定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次;

8、對團隊成員進行工作安排、督查;

9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、研發(fā)部長參加;

10、項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件;

崗位要求:

1、溝通協(xié)調(diào)能力(熟悉公司ts16949、apqp流程并具備各部門工作協(xié)調(diào)能力)30%;

2、項目管理能力(熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，管控項目進度及風(fēng)險控制)40%;

3、專業(yè)技術(shù)能力(熟悉結(jié)構(gòu) 硬件 軟件開發(fā)流程及開發(fā)設(shè)計工作，對開發(fā)過程問題有辨識能力)30%;

4、熟練使用word e_cel辦公軟件及開發(fā)進度管理工具;

項目部主管崗位

第4篇 基坑開挖項目部主要崗位職責(zé)

基坑開挖項目部主要崗位職責(zé)

(1)項目經(jīng)理

①項目經(jīng)理是工程項目的組織者和現(xiàn)場最高管理者,負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)政策、法律和法規(guī),全面貫徹實施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);負責(zé)公司質(zhì)量體系在項目內(nèi)的有效運行,保證完成工程項目質(zhì)量指標(biāo),為顧客提供合格工程。

②組織實施施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃,合理有效配置各項施工生產(chǎn)要素,確保生產(chǎn)工序質(zhì)量穩(wěn)定,對工程的質(zhì)量、安全、工期和文明施工負全責(zé)。

③對供應(yīng)商進行選擇和考核,對采購物資驗證,顧客提供產(chǎn)品的控制等程序負責(zé)。

④主持或參與不合格品的評審,并認真組織實施糾正和預(yù)防措施。

⑤組織安排工程竣工驗收工作,安排人員做好有關(guān)服務(wù)工作。

⑥內(nèi)外相關(guān)單位部門的協(xié)調(diào)工作,及時向上級報告工程項目施工情況。

(2)項目副經(jīng)理

①協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目現(xiàn)場進行全面管理,確保投入的各生產(chǎn)要素正常運轉(zhuǎn)。

②分管物供組、行政組、對其負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)項目技術(shù)負責(zé)人

①對工程項目技術(shù)質(zhì)量工作負直接責(zé)任,有效貫徹落實各項技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。

②組織核對顧客提供的技術(shù)圖紙資料,組織編寫與送審施工組織設(shè)計和質(zhì)量技術(shù)。

③負責(zé)組織安排進行技術(shù)交底,復(fù)核測量定位、抄平和放線工作。

④負責(zé)組織施工工序質(zhì)量控制、簽證,質(zhì)量記錄檢查控制、統(tǒng)計技術(shù)數(shù)據(jù)及工作量,組織指導(dǎo)現(xiàn)場檢驗、測試工作及施工技術(shù)措施的制定和落實。

⑤審查采購物資的技術(shù)要求。

⑥組織收集各項工程技術(shù)資料和隱蔽工程驗收、簽證資料、整理匯總、提交,參加工程質(zhì)量驗收,組織編寫、送審竣工技術(shù)報告。

⑦積極推廣采用新技術(shù)、新工藝和新方法。

(4)施工員

①負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)計劃安排與調(diào)整,確保工程項目的均衡有序運轉(zhuǎn),填寫施工日記。完成當(dāng)班各類技術(shù)報表及隱蔽工程的會簽。

②嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,落實施工技術(shù)措施和質(zhì)量計劃。

③負責(zé)組織現(xiàn)場施工設(shè)備的維護保養(yǎng),保證作業(yè)機具的完好、安全。

④負責(zé)向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底。

⑤嚴格執(zhí)行過程控制程序,做好質(zhì)量事故的預(yù)防和處理工作。

(5)質(zhì)檢員

①負責(zé)督促檢查有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況,并給予指導(dǎo),對于違反或不符合質(zhì)量要求的作業(yè),提出處理意見,并報項目主任工程師研究解決。

②負責(zé)向作業(yè)班組宣傳貫徹有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)、制度。在施工過程中,及時認真地進行質(zhì)檢控制活動,并做好質(zhì)量記錄。

③參與各種成果資料的檢查與驗收,并對質(zhì)量評定提出意見。

④負責(zé)對施工中一般不合格品進行評審與處置,對質(zhì)量事故責(zé)任人提出處理意見。

⑤協(xié)助項目主任工程師,做好質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的管理工作。

(6)材料員

①根據(jù)工程項目施工進度計劃,制定本工程項目的物資、設(shè)備和工具的供應(yīng)計劃,并組織實施。

②負責(zé)對供應(yīng)商的日常跟蹤評價,提交供應(yīng)商評價資料。

③負責(zé)進場原材料的驗收、報驗工作,對現(xiàn)場物資進行有效管理與標(biāo)識,建立進場物資、設(shè)備臺帳,負責(zé)報廢物資處理等表格的填寫與送審。

④協(xié)助質(zhì)檢組長做好物資質(zhì)量文件資料的收集與整理工作。

(7)安全員

①負責(zé)貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、制度,對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底,確保工程項目施工質(zhì)量安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

②檢查督促安全與文明生產(chǎn)措施落實,定期開展安全檢查活動,督促完善安全設(shè)施。

③及時制止違章指揮、違章作業(yè),遇有險情有權(quán)制止作業(yè),并及時報上級處理;對因安全生產(chǎn)原因造成的質(zhì)量事故負責(zé)。

④負責(zé)新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證及年檢工作。

⑤對危險品、超長設(shè)備與材料搬運、貯存的安全性進行控制。

⑥做好安全活動的記錄工作。