供應(yīng)商與承包商管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了供應(yīng)商和承包商的選擇、評估、管理、合作以及糾紛處理等多個環(huán)節(jié)。該制度旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，保證項目質(zhì)量，降低風險，并促進與供應(yīng)商及承包商的長期合作關(guān)系。
包括哪些方面
1. 供應(yīng)商與承包商的選擇：明確選擇標準，如資質(zhì)、業(yè)績、信譽、價格競爭力等，制定公平、透明的招標流程。
2. 合同管理：規(guī)范合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括服務(wù)內(nèi)容、期限、價格、付款方式、質(zhì)量標準等。
3. 績效評估：定期對供應(yīng)商和承包商的交付物進行評價，包括質(zhì)量、交期、服務(wù)等方面。
4. 風險管理：識別潛在風險，如供應(yīng)中斷、價格波動等，制定應(yīng)對策略。
5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，解決合作中的問題，提升協(xié)作效率。
6. 爭議解決：設(shè)立爭議解決程序，公正處理合同糾紛，維護雙方權(quán)益。
7. 持續(xù)改進：鼓勵供應(yīng)商和承包商不斷提升，通過定期審查和反饋推動其改進。
重要性
供應(yīng)商與承包商管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保障品質(zhì)：嚴格的供應(yīng)商管理能確保原材料和工程的質(zhì)量，維護企業(yè)品牌聲譽。
2. 降低成本：通過優(yōu)化供應(yīng)商組合，企業(yè)可以降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。
3. 風險管理：有效的管理制度能預(yù)防供應(yīng)鏈中斷，減少因供應(yīng)商問題導致的業(yè)務(wù)風險。
4. 法律合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因合同糾紛引發(fā)的法律問題。
5. 建立伙伴關(guān)系：良好的管理有助于建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，促進共同成長。
方案
1. 建立評估體系：制定詳細的供應(yīng)商和承包商評估標準，包括定期的業(yè)績評審和不定期的現(xiàn)場審核。
2. 完善合同條款：法律部門應(yīng)參與合同起草，確保條款符合法規(guī)且保護企業(yè)利益。
3. 培訓與溝通：定期對內(nèi)部員工進行供應(yīng)商管理培訓，增強合作意識，同時保持與供應(yīng)商的開放溝通。
4. 激勵機制：設(shè)置獎勵機制，表彰優(yōu)秀供應(yīng)商，激發(fā)其積極性。
5. 危機管理計劃：提前規(guī)劃備用供應(yīng)商，以防主要供應(yīng)商出現(xiàn)問題時能迅速調(diào)整。
6. 持續(xù)監(jiān)控與反饋：建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決合作中的問題，定期向供應(yīng)商提供反饋，推動其改進。
通過以上方案，企業(yè)能夠構(gòu)建起一套完善的供應(yīng)商與承包商管理制度，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作，確保企業(yè)的長期發(fā)展。
供應(yīng)商與承包商管理制度范文
第1篇 某石料廠供應(yīng)商與承包商管理制度
1.安全科負責對供應(yīng)商提供設(shè)備、設(shè)施、材料安全性能的控制;負責對本廠內(nèi)施工單位、承包商所用安全設(shè)備、設(shè)施相關(guān)安全防護的控制與管理;
2.安全科協(xié)同有關(guān)班組負責,就安全生產(chǎn)有關(guān)事項對本場內(nèi)施工單位、承包商的教育培訓。
3.供應(yīng)商、承包商的員工使用本廠設(shè)備設(shè)施前,應(yīng)對其進行下列培訓:操作規(guī)程,緊急處置程序,事故、事件報告程序,員工安全、健康責任,與任務(wù)相關(guān)風險,法律法規(guī)要求,防護設(shè)施與個體用品要求,并形成《培訓記錄》。
4.供應(yīng)商的選擇與管理
4.1備選供應(yīng)商、承包商提供:安全生產(chǎn)許可證,安全生產(chǎn)制度,生產(chǎn)能力,安全績效等相關(guān)資料。對供應(yīng)商、承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行評估。
4.2企業(yè)明確對供應(yīng)商的選擇條件、評價要求、安全管理要求等內(nèi)容,選擇符合要求的供應(yīng)商,確保供應(yīng)商的能力滿足本廠要求。
4.3合格供應(yīng)商的評審條件包括:合法經(jīng)營資質(zhì)、供貨能力、安全與質(zhì)量保證水平、售后服務(wù)和支持能力等。
4.4安全科對供應(yīng)商的供應(yīng)過程實施動態(tài)的有效控制,并保存供應(yīng)過程的相關(guān)記錄。
4.5供應(yīng)商在企業(yè)現(xiàn)場活動時,需要遵守企業(yè)的各項安全要求。
5.承包商的選擇與管理
5.1 安全科對承包商資質(zhì)進行評審,確保承包商能力滿足本廠要求。
5.2本廠選擇合格承包商的評審條件包括:過去的安全表現(xiàn)、遵守法律法規(guī)要求的能力、滿足本廠安全要求的能力、保險是否充分等。
5.3 安全科通過評審確定符合要求的承包商,并保存批準過程相關(guān)記錄。
5.4安全科對承包商的服務(wù)過程實施檢查,以識別及控制承包商造成風險。
6.承包商與供應(yīng)商在作業(yè)過程中,應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和本廠的安全生產(chǎn)管理制度,組織安全技術(shù)人員對工程安全進行巡查,保證作業(yè)質(zhì)量和安全。
7.承包商與供應(yīng)商要認真學習和遵守本廠的規(guī)章制度,服從管理。承包商與供應(yīng)商還應(yīng)對所屬人員進行培訓,確保職工遵章守紀,達到文明、安全施工。
8.有不良表現(xiàn),給本廠造成重大經(jīng)濟損失,影響本廠形象的相關(guān)方,在以后的活動中,不得讓其參與。
9.安全科對供應(yīng)商與承包商的執(zhí)行情況進行檢查。
10.安全科做好承包商與供應(yīng)商安全檢查記錄。
第2篇 石料廠供應(yīng)商與承包商管理制度
1．安全科負責對供應(yīng)商提供設(shè)備、設(shè)施、材料安全性能的控制；負責對本廠內(nèi)施工單位、承包商所用安全設(shè)備、設(shè)施相關(guān)安全防護的控制與管理；
2．安全科協(xié)同有關(guān)班組負責，就安全生產(chǎn)有關(guān)事項對本場內(nèi)施工單位、承包商的教育培訓。
3．供應(yīng)商、承包商的員工使用本廠設(shè)備設(shè)施前，應(yīng)對其進行下列培訓：操作規(guī)程，緊急處置程序，事故、事件報告程序，員工安全、健康責任，與任務(wù)相關(guān)風險，法律法規(guī)要求，防護設(shè)施與個體用品要求,并形成《培訓記錄》。
4．供應(yīng)商的選擇與管理
4.1備選供應(yīng)商、承包商提供：安全生產(chǎn)許可證，安全生產(chǎn)制度，生產(chǎn)能力，安全績效等相關(guān)資料。對供應(yīng)商、承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行評估。
4.2企業(yè)明確對供應(yīng)商的選擇條件、評價要求、安全管理要求等內(nèi)容，選擇符合要求的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商的能力滿足本廠要求。
4.3合格供應(yīng)商的評審條件包括：合法經(jīng)營資質(zhì)、供貨能力、安全與質(zhì)量保證水平、售后服務(wù)和支持能力等。
4.4安全科對供應(yīng)商的供應(yīng)過程實施動態(tài)的有效控制，并保存供應(yīng)過程的相關(guān)記錄。
4.5供應(yīng)商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，需要遵守企業(yè)的各項安全要求。
5．承包商的選擇與管理
5.1 安全科對承包商資質(zhì)進行評審，確保承包商能力滿足本廠要求。
5.2本廠選擇合格承包商的評審條件包括：過去的安全表現(xiàn)、遵守法律法規(guī)要求的能力、滿足本廠安全要求的能力、保險是否充分等。
5.3 安全科通過評審確定符合要求的承包商，并保存批準過程相關(guān)記錄。
5.4安全科對承包商的服務(wù)過程實施檢查，以識別及控制承包商造成風險。
6.承包商與供應(yīng)商在作業(yè)過程中，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和本廠的安全生產(chǎn)管理制度，組織安全技術(shù)人員對工程安全進行巡查，保證作業(yè)質(zhì)量和安全。
7.承包商與供應(yīng)商要認真學習和遵守本廠的規(guī)章制度，服從管理。承包商與供應(yīng)商還應(yīng)對所屬人員進行培訓，確保職工遵章守紀，達到文明、安全施工。
8.有不良表現(xiàn)，給本廠造成重大經(jīng)濟損失，影響本廠形象的相關(guān)方，在以后的活動中，不得讓其參與。
9.安全科對供應(yīng)商與承包商的執(zhí)行情況進行檢查。
10.安全科做好承包商與供應(yīng)商安全檢查記錄。
第3篇 供應(yīng)商與承包商管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》制定本制度。
一、供應(yīng)商的選擇和管理
1、建立供應(yīng)商管理制度，確保供應(yīng)商的能力滿足企業(yè)要求。
2、選擇符合要求的供應(yīng)商，供應(yīng)商應(yīng)具備許可、管理制度、供應(yīng)能力及安全績效，并對供應(yīng)商進行評價。
3、選定的供應(yīng)商應(yīng)簽訂供應(yīng)合同，明確雙方的安全生產(chǎn)責任與義務(wù)。
4、企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商的供應(yīng)過程實施有效控制。
5、供應(yīng)商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，應(yīng)遵守企業(yè)的安全要求。
二、承包商的選擇與管理
1、建立承包商管理制度，確保承包商的能力滿足企業(yè)要求。
2、選擇符合要求的承包商，承包商應(yīng)具備許可、管理制度、承包能力及安全績效。并對承包商進行了評估。
3、選定的承包商，就簽訂承包合同，明確雙方安全生產(chǎn)責任與義務(wù)。
4、企業(yè)就識別承包商工作給企業(yè)帶來的風險，并在允許承包商品的員工使用企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施前應(yīng)對其進行培訓。
5、企業(yè)應(yīng)對承包商的服務(wù)過程實施檢查，以識別及控制承包商造成的風險。
6、承包商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，應(yīng)遵守企業(yè)的安全要求。
三、企業(yè)安環(huán)部的職責
1、企業(yè)安環(huán)部協(xié)助相關(guān)部門對供應(yīng)商和承包商的管理，并對其活動過程給企業(yè)帶的風險負責。
2、安環(huán)部指定專人參與跟供應(yīng)商、承包商的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，處理與供應(yīng)商、承包商的爭端。協(xié)調(diào)或聯(lián)系人員應(yīng)定期溝通供應(yīng)商，承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)。并對供應(yīng)商、承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行了評估。
3、保存合同批準過程的相關(guān)記錄，并做好事相應(yīng)在活動記錄。
