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熱電廠管理制度是對熱電廠日常運營、安全、環(huán)保、生產(chǎn)、維護、人力資源管理等多個方面進行規(guī)范的綜合體系。它旨在確保電廠高效、安全、環(huán)保地運行，保障員工權(quán)益，提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 安全管理：涵蓋設(shè)備安全、操作規(guī)程、應急預案及事故處理機制。
2. 生產(chǎn)管理：涉及發(fā)電計劃、設(shè)備檢修、能源消耗監(jiān)控及質(zhì)量控制。
3. 環(huán)保管理：包括排放標準、廢物處理、節(jié)能措施和環(huán)境監(jiān)測。
4. 人力資源：涵蓋招聘、培訓、考核、薪酬福利及員工關(guān)系。
5. 財務(wù)管理：涉及預算編制、成本控制、財務(wù)報告及審計。
6. 技術(shù)研發(fā)：推動技術(shù)創(chuàng)新，提升設(shè)備性能，優(yōu)化工藝流程。
7. 供應鏈管理：確保物資采購、倉儲、物流的順暢高效。
8. 客戶服務(wù)：規(guī)范服務(wù)標準，提升客戶滿意度，建立良好的公共關(guān)系。
重要性
熱電廠管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效工作，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障安全：明確安全責任，預防事故，保護員工生命財產(chǎn)安全。
3. 遵守法規(guī)：符合國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)導致的罰款或停業(yè)風險。
4. 保護環(huán)境：執(zhí)行環(huán)保政策，減少污染，履行社會責任。
5. 促進和諧：維護員工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，增強團隊凝聚力。
6. 保證質(zhì)量：確保電力供應穩(wěn)定，滿足客戶需求，樹立良好企業(yè)形象。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：涵蓋各崗位職責、操作流程，確保員工明確自己的任務(wù)和工作標準。
2. 定期培訓：對員工進行安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的培訓，提升專業(yè)技能。
3. 建立績效考核制度：以目標為導向，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
4. 實施環(huán)保項目：投資更新設(shè)備，采用清潔技術(shù)，減少排放，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
5. 強化內(nèi)部溝通：定期舉行會議，鼓勵員工提出建議，促進信息流通。
6. 完善應急預案：制定全面的應急計劃，提高應對突發(fā)事件的能力。
7. 設(shè)立監(jiān)督機制：設(shè)立內(nèi)部審計部門，定期檢查各項制度的執(zhí)行情況，確保合規(guī)運營。
以上方案需結(jié)合熱電廠實際情況靈活調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化管理制度，以適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，確保熱電廠的長期穩(wěn)定發(fā)展。
熱電廠管理制度范文
第1篇 熱電廠班組安全管理制度
1 目的和依據(jù)
1.1 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是電廠完成各項經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。為了加強班組安全建設(shè)和管理,明確班組安全建設(shè)的標準,杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故,消除職業(yè)危害,特制定本制度。
1.2 根據(jù)集團公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
2 安全管理分工和職責
2.1 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一負責人,對班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負全責。
2.2 班組要設(shè)一名兼職安全員,協(xié)助班組長開展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員,班組長不在時,安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。
2.3 班組在分散工作時,每項工作的工作負責人即為該項工作的安全負責人,對工作成員的人身安全和設(shè)備安全負責。
3 班組安全管理內(nèi)容及要求
3.1 班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。
3.1.1 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等情況進行詳細地檢查。運行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進行,對安全設(shè)施存在的問題要交接清楚。
3.1.2 班組各崗位人員在班中要對設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查,檢查重點是安全裝置完好情況及設(shè)備運行是否正常等。運行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即聯(lián)系有關(guān)人員處理。
3.1.3 對長期閑置不用的設(shè)備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
3.1.4 班組長和安全員要認真做好“三查”:通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;檢查班組成員的衣著,是否佩帶胸卡,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護用品;檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員,禁止進入工作現(xiàn)場。
3.1.5 班組長、安全員和工作負責人工作中要認真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,對違反安全生產(chǎn)的行為應立即制止,對嚴重違章的人員應給予考核。
3.1.6 各班組發(fā)現(xiàn)嚴重威脅工作人員或設(shè)備的隱患應立即上報。
3.2 班組安全教育內(nèi)容及要求。
3.2.1 班組安全教育的內(nèi)容為:班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓和應采取的預防措施、工作現(xiàn)場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護用品的正確使用、設(shè)備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護知識、各級安全生產(chǎn)文件傳達等。
3.2.2 對新職工、復工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3 班前會內(nèi)容及要求。
3.3.1 班前會一般應由班組長負責組織,分散作業(yè)的,由該項作業(yè)的工作負責人組織,多人操作要明確職責分工。
3.3.2 班前會應結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,分析危險因素及應采取的防范措施。應做好“三交”:當天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工,交代每個工作小組,每個人的任務(wù)是什么;當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)措施等都要詳細的交代;工作中的技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚,使每個工作人員心中有數(shù)。
3.3.3 班前會應根據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化,重點講解安全注意事項。
3.4 班組安全活動日內(nèi)容和要求。
3.4.1 班組每周至少組織一次班組安全活動,時間不少于1小時。
3.4.2 班組安全活動應由班組長或安全員主持,無特殊原因,班組成員不準缺席,參加活動的人員必須發(fā)言,并將活動內(nèi)容記錄在《安全活動記錄簿》中。
3.4.3 安全活動內(nèi)容為:一周安全工作總結(jié)、對班組安全工作現(xiàn)狀講評、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學習、事故案例學習等。
3.4.4 班組每月至少組織進行一次消防安全活動。
3.5 班組安全臺賬管理要求。
3.5.1 班組安全管理臺賬為:班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2 安全臺帳的記錄應字跡清晰,內(nèi)容要詳細,并在規(guī)定的時間內(nèi)做好記錄。
3.5.3 各級安全管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對安全臺帳進行檢查并做好記錄,對安全臺帳的正確合理使用可提出改進意見。
3.6 嚴格落實“兩票三制”,任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進行制止。
4 獎懲
4.1 班組長是班組安全管理的第一負責人,班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人,未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為,電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50~100元,情節(jié)特別嚴重者將加倍考核。
4.2 班組安全管理要納入班組年終各項評比中,具有一票否決權(quán),班組安全管理成績突出者,在各項評比中要優(yōu)先考慮,班組安全管理不達標,取消班組的任何評比。
5 附則
5.1 本制度由××安全生產(chǎn)委員會制定,并負責解釋。如果與上級規(guī)定沖突,以上級規(guī)定為準。
5.2 本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運行分場進行監(jiān)督檢查落實。
5.3 本制度自公布之日起施行。
5.4 本制度編寫人:××
第2篇 熱電廠檢修質(zhì)量管理制度
1 范圍
本標準規(guī)定了++++熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗收的基本原則和標準的實施與監(jiān)督檢查。
本標準適用于++++熱電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備,其他設(shè)備可參照本標準執(zhí)行。
2 管理職能
2.1 職能
2.1.1 生產(chǎn)副總廠長是檢修質(zhì)量管理的直接負責人,負責組織各級管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定,制定本廠的方針辦法。
2.1.2 檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負責人,負責組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。
2.2 職責與分工
2.2.1 總廠長的職責
2.2.1.1 負責貫徹執(zhí)行上級主管部門的質(zhì)量標準、方針、政策。
2.2.1.2 確定設(shè)備質(zhì)量管理目標,對全過程質(zhì)量管理中的重大問題做出決策。
2.2.1.3 主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴重質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。
2.2.2 生產(chǎn)副總廠長的職責
2.2.2.1 認真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定,保證所有設(shè)備檢修活動得到充分而有效地管理和控制。
2.2.2.2 協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系,支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。
2.2.2.3 確保機組大、小修工作的現(xiàn)場檢修人員和外包項目的檢修人員應強制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。
2.2.2.4 批準設(shè)備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件,并落實文件的執(zhí)行情況。
2.2.2.5 主持機組大小修的冷(熱)態(tài)驗收工作,對設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問題,親自主持組織研究處理,并及時向總廠長匯報。
2.2.2.6 組織各職能部門、各分場、開展全面質(zhì)量管理,推廣應用現(xiàn)代化管理方法,有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.2.7 保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作順利開展。
2.2.3 檢修副總工職責
2.2.3.1 負責嚴格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求,并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備大小修全過程的質(zhì)量保證活動。
2.2.3.2 組織質(zhì)量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工藝標準、質(zhì)量控制計劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施,并認真組織貫徹執(zhí)行。
2.2.3.3 負責組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作,如:工序卡、工藝標準設(shè)備檢修標準。
2.2.3.4 負責機組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。
2.2.3.5 負責設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。
2.2.3.6 對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負責組織技術(shù)原因分析,并采取對策。
2.2.3.7 對生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動中的問題及時向生產(chǎn)副總廠長匯報。
2.2.4 運行副總工職責
2.2.4.1 對全廠運行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負有管理領(lǐng)導責任,協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備運行全過程的質(zhì)量保證活動。
2.2.4.2 組織運行值編寫設(shè)備大、小修運行系統(tǒng)隔離措施,審查標準。
2.2.4.3 組織編寫機組檢修整體啟動措施,審查批準,對整體啟動質(zhì)量負責。
2.2.4.4 協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運工作。
2.2.4.5 負責組織編制和實施培訓程序,履行規(guī)定的職責。
2.2.5 供應科的職責
2.2.5.1 嚴格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理;并制定質(zhì)量管理保證措施,以滿足質(zhì)量保證體系的要求。
2.2.5.2 根據(jù)各分場提出物資采購計劃,要保證供貨時間和質(zhì)量。
2.2.5.3 負責供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認,按照貨比三家的原則,必要時組織相關(guān)部門技術(shù)人員進行評估。
2.2.5.4 負責對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標準、圖紙、使用說明、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。
2.2.5.5 負責供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事后處理工作。
2.2.6檢修部門的職責
2.2.6.1 組織檢修人員學習貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求,對檢修人員思想認識可控負責。
2.2.6.2 嚴格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。
2.2.6.3 具體組織實施檢修全過程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗收程序、安全標準、技術(shù)標準、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標準和檢修計劃,對專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負責。
2.2.6.4 及時檢查、指導、糾正檢修工作中違反工藝標準的不良作風,對出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項要一抓到底,考核到人。
2.2.6.5協(xié)調(diào)專業(yè)檢修過程中質(zhì)量接口問題,以保證工序管理的連續(xù)性。
2.2.6.6 組織好設(shè)備檢修專業(yè)的三級驗收和冷態(tài)驗收自檢活動,對設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負責。
2.2.6.7 負責編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施,并嚴格執(zhí)行。
2.2.6.8 負責編制設(shè)備檢修專業(yè)安全技術(shù)措施,并組織實施。
2.2.6.9 在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時向檢修副總工匯報,并提出初步處理意見和方案。
2.2.6.10 組織開展設(shè)備檢修質(zhì)量活動,對設(shè)備檢修全過程實行可控、在控,確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.6.11 對檢修項目的外包工程,負有設(shè)備施工管理單位的責任,負責履行工作負責人、監(jiān)護人的職責。
2.2.7運行部門的職責
2.2.7.1 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場運行規(guī)程,組織好機組檢修的試運行工作,履行設(shè)備運行管理單位職責。
2.2.7.2 負責編寫機組檢修運行系統(tǒng)隔離措施,報運行副總工審批,并認真組織執(zhí)行。
2.2.7.3 參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗收,并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運行工作。
2.2.7.4 檢修的設(shè)備,檢修時未向運行交待設(shè)備的檢修情況(包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動措施),外觀檢查不符合規(guī)程要求,運行部門可拒絕啟動、不辦理工作票終結(jié)手續(xù),嚴把運行關(guān)。
2.2.7.5 對運行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負有直接管理領(lǐng)導責任,嚴格控制設(shè)備運行全過程的質(zhì)量保證活動。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1 材料備品配件采購質(zhì)量管理
3.1.1 機組檢修物資材料計劃的落實。
3.1.1.1 設(shè)備檢修的標準項目材料計劃由各分場檢修副主任按年度綜合計劃要求,在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。
3.1.1.2 檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料計劃,在開工前50天(小修20天)提交總廠長簽字確認后送交供應科。(特殊情況除外)
3.1.1.3 供應科按材料計劃的標準要求組織采購,在設(shè)備檢修開工前10天到貨,并保證供貨質(zhì)量。
3.1.2 機組檢修非標準項目及特殊項目的材料原則按3.1.1.1條3.1.1.2條規(guī)定執(zhí)行,
3.1.3 機組檢修中(包括臨修、事故搶修)發(fā)現(xiàn)問題,確定方案后立即向供應科提交材料、配件計劃。
3.1.4 備品配件、日常維護材料、配件按計劃采購,供應科原則上要保證備品配件及日常維護材料、配件的連接性。
3.1.5 供應科組織物資需用計劃采購時,必須按照各檢修分場提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。
3.1.5.1 大綜材料和設(shè)備采購由招標公司負責招標,用貨單位組成技術(shù)評標小組對參與竟標的單位以得分形式排出名次,以便定標。
3.1.5.2 零星材料、工器具以及設(shè)備專用配件等物資采購由供應科負責,履行質(zhì)量保證職責。
3.1.5.3 市場采購必須對產(chǎn)品進行鑒別,確認有關(guān)質(zhì)量證明具備方可采購,無生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購。
3.1.5.4 凡定貨、加工均要求廠家提供有關(guān)技術(shù)標準、圖紙、使用說明書、質(zhì)量檢驗證明、質(zhì)量保證承諾文件,且產(chǎn)品標識、批號清晰,具備可追溯性。
3.2 修前準備(階段)
3.2.1 檢修計劃的落實與確定各分場在大修開工前60-90天(小修30天)確定標準項目,并編制整體機組檢修計劃,提交檢修副總工審批,具體包括如下內(nèi)容:
a. 五項監(jiān)督工作計劃編制;由各檢修分場副主任、專工負責,大修開工前60-90天(小修30天)提檢修副總工審批。
b. 標準項目材料計劃編制,由各檢修分場副主任負責大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審批。
c. 標準項目人員安排,由各單位檢修副主任負責作出計劃,經(jīng)分場主任審核。在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總審批。
d. 質(zhì)量監(jiān)督計劃編制,由檢修副總工負責,大修開工前30天(小修15天)完成。
e. 特殊項目檢修計劃的編制,由分場檢修副主任負責,并明確內(nèi)容、進度、工日、負責人,大修天工前60-90天(小修30天)完成,并提交檢修副總工審批。
f. 特殊項目材料計劃編制,由分場檢修副主任負責,大修開工前50-60天(小修30天)完成,并提交檢修副總工審批后上交總廠長審核。
g. 特殊項目人員安排,由分場檢修副主任負責作出計劃,經(jīng)分場主任審核后在大修開工前50-60天(小修30天)完成,并提交檢修副總工審批。
h. 外加工計劃編制,由各分場檢修副主任負責,大修開工前60天(小修15天)完成,并提交檢修副總工審批。
i. 三級驗收項目計劃,按廠級、車間級、班組分別由檢修副總工、車間專工、班長,大修開工前30天(小修15天)完成。
3.2.2 材料、備品配件、檢測儀器、安全用具(專用工具)檢查與落實。
3.2.2.1 檢修所用材料、備品配件,在大修開工前30天完成,由檢修副總工組織落實負責檢查。檢修分場負責專業(yè)材料計劃的其他項目進行檢查落實。
3.2.2.2 檢修機具、檢測儀器、儀表、量具、試驗設(shè)備,分場專工負責檢查落實,大修開工前30天完成。
3.2.2.3 安全工器具由各分場安全專工負責檢查落實,大修前30天完成。
3.2.3 安全技術(shù)措施的編制與落實。
3.2.3.1 按照廠設(shè)備檢修安全技術(shù)措施規(guī)定,各分場負責做好具體落實工作。
3.2.3.2 檢修技術(shù)措施,運行系統(tǒng)隔離安全措施,檢修副總工、運行副總工組織編制檢查,在大修開工前30天完成(小修15天)。
a. 檢修技術(shù)組織措施由分場專工負責編寫,并檢查落實。大修開工前30天(小修15天)前完成。
b. 運行系統(tǒng)隔離安全措施,由運行單位負責編寫,嚴格審批手續(xù),并檢查落實,檢修開工前15天完成。
3.2.3.3 設(shè)備檢修更改項目、非標準項目、特殊項目必須編制安全技術(shù)措施,大修開工前30天完成(小修15天)。
3.2.4 檢修資料、表格、記錄等準備工作,在大修開工前30天(小修15天)完成,并達到正確、齊全。
3.2.5 全體參加人員在檢修開工前組織學習工序管理卡、工藝紀律、安全規(guī)程、安全技術(shù)組織措施,由所屬分場負責組織實施。
3.2.5.1 高壓焊工在大修開工前30天(小修15天)完成焊工練習考核,(外借高壓焊工在焊接工序工期前1-2天),企管科負責監(jiān)督檢查。
3.2.6 各專業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖的編制由各分場負責在大修開工前20天(小修10天)完成。
3.3 施工階段的質(zhì)量控制。
3.3.1.1 主設(shè)備技術(shù)交底工作由檢修副主任負責,對拆裝前的技術(shù)組織措施,向工作人員交底,并負有技術(shù)管理責任。
3.3.1.2 輔助設(shè)備技術(shù)交底由分場專工負責,對拆裝前的技術(shù)組織措施向工作人員交底,并負有技術(shù)管理責任。
3.3.2 設(shè)備解體檢查所暴露出問題,必須在大修調(diào)度會上向生產(chǎn)副總廠長、檢修副總工匯報,并提出處理意見。
3.3.2.2 自檢出的問題,由分場主任提出匯報,并提出處理意見和方法。
3.3.3 設(shè)備檢修負責人對每臺設(shè)備檢查,要做好修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)記錄,運行班組安排專人負責整理記錄,對照檢查,分場檢修副主任、檢修專工要對修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)負責。
3.4 質(zhì)量驗收與跟蹤
3.4.2 三級驗收按照三級驗收項目計劃要求嚴格檢查驗收,總體質(zhì)量把關(guān)由檢修副總工負責。
3.4.2.1 班組驗收由班長主持,工作負責人參加,負責對每個檢修作業(yè)組進行檢查驗收。并實行簽字手續(xù)。
3.4.2.2 車間驗收由分場主任主持、檢修副主任、運行副主任、專工、班長參加驗收,并履行簽字手續(xù)。
3.4.2.3 廠級驗收,由檢修副總工主持,分場主任、檢修副主任、運行副主任參加驗收,并實行簽字手續(xù)。
3.4.2.4 三級驗收中的每個項目要嚴格按檢修工藝標準進行詳細檢查驗收,對達不到要求的必須進行第二次反工驗收(第一次驗收卡上只填寫存在問題,不進行簽字,此卡要保留)。
3.4.3 質(zhì)量跟蹤
3.4.3.1 質(zhì)量跟蹤實行修后質(zhì)量巡回檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常故障要準確記錄當時參數(shù)及解體檢查數(shù)據(jù),并與原檢查數(shù)據(jù)比較分析,確定質(zhì)量事件的主要原因和影響質(zhì)量的因素。
3.4.3.2 各分場在檢修竣工10天提出工藝工序管理卡補充意見報檢修副總工,在一個月內(nèi)由檢修副總編寫機組檢修總結(jié),并結(jié)合檢修中存在的問題,對工序卡進行修改。對檢修工作作出評價(注明遺留問題的意見)。
3.4.3.3熱態(tài)驗收后,由檢修副總工主持,對本次大修質(zhì)量、進度、安全、材料、費用、管理、調(diào)試及運行情況進行總結(jié),并做出評價。
3.4.3.4 通過分析總結(jié),對修后存在的問題編寫本次大修質(zhì)量跟蹤計劃,內(nèi)容明確,落實到人。
3.5試驗管理
3.5.1試驗、調(diào)試、措施內(nèi)容:
a. 機爐啟動調(diào)試措施;
b. 電氣試驗措施;
c. 鍋爐安全閥校驗措施;
d. 除氧器、鍋爐水壓試驗措施;
e. 汽機超速試驗措施;
f. 電氣、熱工聯(lián)鎖保護試驗措施;
g. 機組熱態(tài)帶負荷試驗等。
3.5.1.1機組檢修后,試驗調(diào)試的具體項目、方法和標準要求依據(jù)電力部門相關(guān)規(guī)定及廠部現(xiàn)場生產(chǎn)規(guī)程標準進行編制;
3.5.1.2 機組檢修后,試驗、調(diào)試措施的編制,由分場主任負責組織本分場副主任、專工編寫,經(jīng)生產(chǎn)副總廠長(或檢修、運行副總)審批簽字,機組大修后于調(diào)試前10天完成。
3.5.2 試驗、調(diào)試措施下發(fā)后,由各分場組織參加操作、試驗人員認真學習,運行操作必須執(zhí)行熱力操作票和電氣操作卡。
3.5.3 機組檢修后的試驗、調(diào)試措施保證與實施
3.5.3.1 為了保證試驗、調(diào)試措施實施質(zhì)量,運行副總工負責編制機組檢修試驗、調(diào)試、啟動網(wǎng)絡(luò)圖和組織措施。
3.6 外包工程項目質(zhì)量管理
3.6.1 外包項目由各分場確定,經(jīng)總廠長批準實施,各分場是生產(chǎn)外包項目發(fā)包主管部門,對發(fā)包合同中相關(guān)內(nèi)容、安全、技術(shù)工藝標準及要求負全面責任。對施工中的項目、工藝標準、安全負全面實施管理責任。
3.6.2 外包工作中的特殊工種,如:焊工、吊車司機、起重工、起架、煙囪、水塔等高空作業(yè),必須經(jīng)企管科審查驗證有關(guān)的證書后持證上崗工作。
3.6.3 外包工程項目的竣工質(zhì)量驗收,必須經(jīng)施工管理分場、檢修副總工、
運行單位三方驗收合格后簽字。
3.6.4承包隊伍,各部門要堅持嚴格管理,對施工質(zhì)量差,不服管理,立即停工整頓學習,對確實難以達到質(zhì)量、安全要求,終止外包合同。
3.7 不符合項管理
3.7.1 檢修副總工對不符合項的提出、審定,不符合項糾正方案的確認、處理糾正、監(jiān)督及不符合項處理過程中的協(xié)調(diào)負責。
3.7.2 運行副總工對于運行不符合項糾正方案的確認、處理、糾正不符合項處理過程中的協(xié)調(diào)負責。
3.7.3生產(chǎn)副總廠長負責對重大不符合項的處理協(xié)調(diào),對確因客觀條件限制難以糾正時,由分場填寫“不符合項處理報告單”提出措施后,領(lǐng)導簽署意見。
3.7.4 不符合項指的是設(shè)備在檢修運行和文明生產(chǎn)中發(fā)生及出現(xiàn)設(shè)備、材料、工器具、檢修工藝及管理工作等不符合圖紙及有關(guān)文件標準規(guī)定要求。
3.7.5 不符合項按照階段和表現(xiàn)形式分兩大類:即管理不符合項和操作不符合項。
3.7.6 由于管理工作失誤造成達不到標準或質(zhì)量不合格的為管理不符合項。如:
a. 技術(shù)管理不符合項--------設(shè)備檢修前準備工作不落實;項目編不細,沒有安全技術(shù)措施;三級驗收搞突擊,走形式;技術(shù)記錄不正確,不齊全;項目變更不辦手續(xù),重大操作無措施。
b. 物資管理不符合項--------如無訂貨計劃,無入庫驗收,無領(lǐng)用手續(xù),無產(chǎn)品合格證;不按要求保管。
c. 人員管理不符合項--------如人員調(diào)配不當;人員不落實無計劃;未經(jīng)過培訓和考核就上崗等。
3.7.7設(shè)備檢修運行不按規(guī)程、措施、工藝標準、工藝紀律、施工操作或加工配件等造成達不到標準為操作性不符合項。
3.7.8 在檢修中,不能立即糾正的不符合項必須經(jīng)生產(chǎn)副總廠長或檢修副總簽署意見和有切實可行的安全技術(shù)措施,否則不準進行下道工序。
3.7.8.1 質(zhì)監(jiān)員檢查出的不符合項,如檢修工作人員未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)沒做處理的,對工作人員進行考核。
4. 信息反饋
4.1 質(zhì)量信息反饋,是設(shè)備檢修過程及設(shè)備檢修后質(zhì)量跟蹤的充分依據(jù),根據(jù)質(zhì)量信息反饋內(nèi)容,不斷地總結(jié)檢修工藝質(zhì)量經(jīng)驗,確定設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題,如何正確處理和采取措施,是保證設(shè)備整體檢修質(zhì)量的有效途徑。
4.2 目前,在質(zhì)量信息反饋方面分為質(zhì)量保證系統(tǒng)信息反饋和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋,從不同的管理方面提出信息反饋資料,以達到設(shè)備質(zhì)量控制目標和要求。
4.2.1 質(zhì)保系統(tǒng)(檢修副總、運行副總、各分場、班組、材料、財務(wù)、勞資等)信息反饋,應按照從班組--車間--主管副總工,從下而上提出信息反饋意見,經(jīng)過論證、總結(jié)、擬定技術(shù)處理方案和具體操作措施,從上而下貫徹落實。
4.2.2質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋通過質(zhì)量監(jiān)督人員在現(xiàn)場設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中,對發(fā)生的質(zhì)量問題,(包括設(shè)備檢修過程、運行中質(zhì)量工藝作風,操作方法、技術(shù)標準和要求、管理工作等方面)直接向檢修副總工和生產(chǎn)副總廠長提出反饋意見,經(jīng)批準,按管理職責下達糾正措施,并監(jiān)督執(zhí)行。
5.考核
按照質(zhì)量安全考核細則進行考核。
第3篇 某熱電廠班組安全管理制度
1? 目的和依據(jù)
1.1? 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是電廠完成各項經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。為了加強班組安全建設(shè)和管理，明確班組安全建設(shè)的標準，杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故，消除職業(yè)危害，特制定本制度。
1.2? 根據(jù)集團公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
2? 安全管理分工和職責
2.1? 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一負責人，對班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負全責。
2.2? 班組要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員，班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。
2.3? 班組在分散工作時，每項工作的工作負責人即為該項工作的安全負責人，對工作成員的人身安全和設(shè)備安全負責。
3? 班組安全管理內(nèi)容及要求
3.1? 班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。
3.1.1? 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等情況進行詳細地檢查。運行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進行，對安全設(shè)施存在的問題要交接清楚。
3.1.2? 班組各崗位人員在班中要對設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查，檢查重點是安全裝置完好情況及設(shè)備運行是否正常等。運行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即聯(lián)系有關(guān)人員處理。
3.1.3? 對長期閑置不用的設(shè)備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。
3.1.4? 班組長和安全員要認真做好“三查”：通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成員的衣著，是否佩帶胸卡，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護用品；檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員，禁止進入工作現(xiàn)場。
3.1.5? 班組長、安全員和工作負責人工作中要認真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違反安全生產(chǎn)的行為應立即制止，對嚴重違章的人員應給予考核。
3.1.6? 各班組發(fā)現(xiàn)嚴重威脅工作人員或設(shè)備的隱患應立即上報。
3.2? 班組安全教育內(nèi)容及要求。
3.2.1? 班組安全教育的內(nèi)容為：班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓和應采取的預防措施、工作現(xiàn)場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護用品的正確使用、設(shè)備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護知識、各級安全生產(chǎn)文件傳達等。
3.2.2? 對新職工、復工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3? 班前會內(nèi)容及要求。
3.3.1? 班前會一般應由班組長負責組織，分散作業(yè)的，由該項作業(yè)的工作負責人組織，多人操作要明確職責分工。
3.3.2? 班前會應結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，分析危險因素及應采取的防范措施。應做好“三交”：當天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工，交代每個工作小組，每個人的任務(wù)是什么；當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)措施等都要詳細的交代；工作中的技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個工作人員心中有數(shù)。
3.3.3? 班前會應根據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化，重點講解安全注意事項。
3.4? 班組安全活動日內(nèi)容和要求。
3.4.1? 班組每周至少組織一次班組安全活動，時間不少于1小時。
3.4.2? 班組安全活動應由班組長或安全員主持，無特殊原因，班組成員不準缺席，參加活動的人員必須發(fā)言，并將活動內(nèi)容記錄在《安全活動記錄簿》中。
3.4.3? 安全活動內(nèi)容為：一周安全工作總結(jié)、對班組安全工作現(xiàn)狀講評、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學習、事故案例學習等。
3.4.4? 班組每月至少組織進行一次消防安全活動。
3.5? 班組安全臺賬管理要求。
3.5.1? 班組安全管理臺賬為：班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2? 安全臺帳的記錄應字跡清晰，內(nèi)容要詳細，并在規(guī)定的時間內(nèi)做好記錄。
3.5.3? 各級安全管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對安全臺帳進行檢查并做好記錄，對安全臺帳的正確合理使用可提出改進意見。
3.6? 嚴格落實“兩票三制”，任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進行制止。
4? 獎懲
4.1? 班組長是班組安全管理的第一負責人，班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人，未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為，電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50～100元，情節(jié)特別嚴重者將加倍考核。
4.2? 班組安全管理要納入班組年終各項評比中，具有一票否決權(quán)，班組安全管理成績突出者，在各項評比中要優(yōu)先考慮，班組安全管理不達標，取消班組的任何評比。
5? 附則
5.1? 本制度由××安全生產(chǎn)委員會制定，并負責解釋。如果與上級規(guī)定沖突，以上級規(guī)定為準。
5.2? 本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運行分場進行監(jiān)督檢查落實。
5.3? 本制度自公布之日起施行。
5.4? 本制度編寫人：××
第4篇 熱電廠管理制度匯總
第一節(jié)交接班制度
1.1 運行值班人員應按上級部門擬定的運行人員值班輪流順序進行輪換值班。
1.2 交班者在交班前把設(shè)備運行情況及本班內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的一切變化與操作過程做好詳細紀錄。
1.3 交班者在交班前做好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備和地面衛(wèi)生工作,使接班者滿意。
1.4 交班者在交班把崗位點檢工具、儀表整理齊全放在指定地點。
1.7 交接班采用口頭、記錄兩種形式,交班者有義務(wù)回答接班者提出的關(guān)于本班設(shè)備運行狀況、運行方式變更、生產(chǎn)指令傳達向接班者交待本班由于交待不清或有意隱瞞發(fā)生問題時由交班者負責,接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班人自己負責。
1.4 接班者發(fā)現(xiàn)和提出的調(diào)整控制類指標若有不合格項,交班者應繼續(xù)工作至指標合格后才可進行交接班。交班班組全體人員完成交接班后才視為班組交接班完畢,班組交接班工作未完成前交班班長和值班長不能離開現(xiàn)場。
1.5 接班者到現(xiàn)場后先換好工作服,聽取交班值班員對生產(chǎn)運行情況的口頭介紹及看閱交接班記錄,并對所管轄的設(shè)備進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)異常向交班者提出并在班前會上向本班班長匯報,并聽從班長安排和布置工作任務(wù),最后與對應崗位值班人員在交接班記錄上簽名正式接班,由開始檢查設(shè)備到正式接班的時間為20分鐘。
1.6 接班者因某種原因未到現(xiàn)場時,交班者應向本班班長匯報,并在接班者來到,交待清楚后才能退出現(xiàn)場。
1.8 在交接班前后20分鐘內(nèi)盡量不進行較大操作或重要操作。
1.9 在交接班過程中發(fā)生的事故,由交班者負責處理,接班者協(xié)助處理。
1.10 不到交接班時間,接班者不得觸動設(shè)備。
1.11 交班者發(fā)現(xiàn)接班者精神狀態(tài)不佳時應向班長匯報。
1.12 在重要操作未完成或未告一段落時,不進行交接班。
1.13 參加當日值班工作的全體人員均應參加交接班會議。
1.14 接班者白班7:50以前、四點班15:50以前、零點班23:50以前必須到現(xiàn)場。
第二節(jié)巡回檢查定位監(jiān)盤制度
2.1 運行人員在值班時間內(nèi)必須集中全部精力,保證設(shè)備的安全運行,不許看書看報,不許做與工作無關(guān)的事情。
2.2 值班人員未經(jīng)班長批準不許擅自離開工作崗位。
2.3 值班人員在工作時間內(nèi)至少30分鐘對所屬重點設(shè)備檢查一次,每一小時在設(shè)備巡回檢查單上簽字一次。
2.4 值班人員接班后,根據(jù)設(shè)備運行情況和設(shè)備缺陷、天氣情況燈做出切實可行的事故預想,班長應抽查其內(nèi)容。
2.5 專責有事離崗前,必須通知班長,等替班人員到來之后,方可離開本崗。
2.6 交班前、接班后應對設(shè)備進行兩次全面徹底檢查。
2.7 水塔值班員保證對水塔水篦子驚醒檢查,白天將水篦子清掃干凈,水位差不許超過200mm,大風天氣水塔值班員應加強檢查。
2.8 司機、熱網(wǎng)、給水專責應輪換監(jiān)盤,表盤不得離人。
第三節(jié)操作監(jiān)護制度
3.1 除屬正常調(diào)整性操作及事故處理以外的其他重要操作必須填寫操作票或操作卡片,并在班長監(jiān)護下由專責進行操作。
3.2 操作票由專責填寫,乙種操作票由班長審批,甲種操作票由班長審核、值長審批。
3.3 操作票的填寫人、審核人、批準人必須簽名。
3.4 操作票使用范圍
3.4.1 甲種操作票范圍
3.4.1.1 主蒸汽母管停止或恢復。
3.4.1.2 給水母管停止或恢復。
3.4.1.3 抽器母管或抽器聯(lián)絡(luò)母管停止或恢復。
3.4.1.4 高壓機新、舊補水母管停止或恢復。
3.4.1.5 高脫排汽回收母管停止或恢復。
3.4.1.6 #7機循環(huán)水供熱運行期間凝汽器半面運行或切換。
3.4.1.7 供熱期間停止或切換蒸發(fā)站汽源。
3.4.2 乙種操作票范圍:
3.4.2.1 油冷器串、并聯(lián)切換運行。
3.4.2.2 油冷器停止或啟動。
3.4.2.3 脫氧器停止或啟動。
3.4.2.4 低壓加熱器停止或啟動。
3.4.2.5 工業(yè)水母管停止或啟動。
3.4.2.6 凈油裝置的停止或啟動。
3.4.2.7 熱網(wǎng)高峰加熱器啟動或停止
3.4.2.8 脫氧器汽、水平衡母管停止或恢復。
3.4.2.9 脫氧器下水母管停止或恢復。
3.4.2.10 南、北側(cè)循環(huán)水母管停止或恢復(室外部分由水塔值班員負責填寫)。
3.4.2.11 熱網(wǎng)運行時,除污器的停止或恢復。
3.4.2.12 熱網(wǎng)運行時 熱網(wǎng)泵做措施或恢復。
3.4.3 現(xiàn)場使用22種操作卡片的操作,如:開、停機,并、停爐,高加啟動,凝汽器半面運行,給水泵、復水泵做措施及恢復等,操作卡片繼續(xù)使用,不填寫操作票。
3.5 操作票由分廠統(tǒng)一編號不得丟失。
3.6 操作票只限當值一次有效,執(zhí)行完以后應在操作票上加以注明。
3.7 操作票填寫必須字跡清楚、整齊、不許涂改否則無效,用后不許亂扔,亂用,交班長保存,由分廠統(tǒng)一收回存檔三個月。
3.8 以上各項是在正常情況,啟、停設(shè)備系統(tǒng)導換要由班長監(jiān)護,如在事故情況下班長不在,專責有權(quán)自行處理,但事后應向班長匯報。
3.9 其他設(shè)備的啟、停,專責得到班長的通知后,可自行處理,但各專責的學習人員未經(jīng)考試合格前不得單獨進行操作。
3.10 操作人員必須嚴格聽從監(jiān)護人的一切指揮,發(fā)現(xiàn)錯誤可提出自己的意見。
3.11 一切設(shè)備操作完后 在進行徹底檢查,并做好記錄。
第四節(jié)聯(lián)系匯報制度
4.1 每日一值班下班前,于七點三十分由班長向分廠匯報運行情況(主要設(shè)備異常及缺餡)
4.2 廠部領(lǐng)導到現(xiàn)場檢查工作時 ,班長及各專責人員應向領(lǐng)導匯報設(shè)備運行情況。
4.3 現(xiàn)場發(fā)生事故時,應及時向領(lǐng)導匯報。
4.4 主要系統(tǒng)改變或發(fā)生主要設(shè)備缺陷時,應及時向值長及分廠匯報。
4.5 主要值班人員,正、副班長變更時應及時向分廠、值長匯報。
4.6 有問題涉及到其它分廠的設(shè)備系統(tǒng)時,應及時與有關(guān)單位聯(lián)系,并向值長、分廠廠長匯報。
4.7 每班在月末寫出書面總結(jié)向分廠匯報。
4.8 值班人員在值班時間內(nèi)發(fā)生事故或異常情況時及時向班長匯報。
4.9 工作時間內(nèi)各專責應按級匯報設(shè)備運行情況。
4.10 與有關(guān)單位聯(lián)系及接受命令時,應填寫在記錄薄內(nèi)。
第五節(jié)記錄制度
5.1 運行表紙及分廠指定的各項記錄,必需及時準確記錄,不許亂寫亂抹亂劃。
5.2 交、接班日記應清潔完整,字跡清楚,不許亂寫、亂劃、丟頁。
5.3 班長室應有以下幾種記錄簿:
5.3.1 值班長交、接班記錄簿。
5.3.2 命令指示薄。
5.3.3 危急保安器試驗記錄簿。
5.3.4 真空系統(tǒng)嚴密性試驗記錄簿(試驗組填寫)。
5.3.5 檢修工作票登記簿。
5.3.6 反事故演習記錄簿。
5.3.7 生產(chǎn)知識考問講解記錄簿。
5.3.8 開、停機記錄簿(專責填寫 )。
5.3.9 設(shè)備異常記錄簿。
5.3.10 設(shè)備缺陷登記簿。
5.3.11 操作票登記簿
5.3.12 振動記錄簿(試驗組填寫)。
5.3.13 設(shè)備定期試驗輪換登記薄。
5.3.14 運行分析記錄簿。
除注明填寫人的,余者均由班長填寫。
5.4 以上各種記錄簿均應按規(guī)定格式按時準確填寫,不得丟失或丟頁。
第六節(jié) 設(shè)備保養(yǎng)輪換及試驗制度
6.1 循環(huán)泵、熱網(wǎng)泵、升壓泵、空抽器,每月一日、十五日由二值班輪換或試驗一次。
6.2 復水泵、中繼水泵、給水泵及其油泵、工業(yè)水泵每月一日、十五日由三值班輪換或試驗一次。
6.3 高、低壓油泵、密封油泵、油壓繼電器、密封油壓繼電器、盤車裝置每月十五日一值班試驗一次。
6.4 真空系統(tǒng)嚴密性試驗每月十五日二值班由試驗組試驗人員試驗一次。
6.5 高壓加熱器保護裝置在加熱器啟動前必須試驗。
6.6 結(jié)水泵水壓繼電器每季度第一天由二值班試驗并通知熱工參加。
6.7 各機危急保安器超速試驗按規(guī)定執(zhí)行。
6.8 各機組熱效率試驗,每次大修前、后由試驗組進行。
6.9 各機自動主汽門活動試驗每月二十日白班由分廠率領(lǐng)班長進行,活動范圍為5~10mm,試驗前與值長聯(lián)系好。
6.10 各機調(diào)速系統(tǒng)聯(lián)桿活動部分每月20日白班加油一次,并要求減負荷活動各調(diào)速汽門(按要求能活動#1調(diào)速汽門,若條件不允許時,負荷變化范圍由當值值長決定)。
6.11 每月10 日二值班進行少量活動脫氧器安全砣試驗一次 。
第七節(jié)技術(shù)訓練制度
7.1 學習人員到現(xiàn)場后要有固定的崗位學習,不準亂竄崗位,亂動設(shè)備,要遵守各種規(guī)章制度,服從領(lǐng)導。
7.2 學員可在師傅監(jiān)護下協(xié)助進行操作,并協(xié)助師傅搞好機組衛(wèi)生。
7.3 學習人員必須有專用的筆記本,并遵守保密制度。
7.4 學習人員學習一般專責,由班長考試合格后即可擔任專責工作,學習司機人員由班內(nèi)考試合格,向分廠提出考試申請,分廠考試合格后,領(lǐng)導批準方可擔任司機工作。
7.5 派出學習人員回廠后,需有書面學習報告,向廠長匯報后,存分廠備查。
7.6分廠運行人員,每年五月一日前進行一次“安全作業(yè)規(guī)程”考試,每年十月一日前進行一次“運行規(guī)程”考試,不合格者進行補考,補考也不合格者,不得獨立擔任專責工作。
7.7 分廠每月組織反事故演習一次,每班每周至少演習一次。
7.8 考問講解,分廠和班組可隨時進行,技術(shù)問答欄,每月每班出一期。
7.9 充分利用學習班時間,由專職人員講課,并結(jié)合講課內(nèi)容定期或不定期考試。
第八節(jié)衛(wèi)生制度
8.1 檢修后的設(shè)備及現(xiàn)場,由檢修人員負責清掃,經(jīng)運行人員驗收合格后,雙方才能辦理
工作票手續(xù)。
8.2 運行機器附近及通行道口不得堆放機件或雜物,如有人亂堆亂放,運行人員有權(quán)制止,必要時,可報告分廠。
8.3 必須嚴格執(zhí)行各班衛(wèi)生區(qū)域負責制,經(jīng)常保持負責區(qū)域內(nèi)清潔完整,分廠隨時進行檢查。
8.4 每個專責在工作時間內(nèi),要做好本專責區(qū)的衛(wèi)生,做到地面整潔,機器光亮,表盤干凈,值班室、辦公室及辦公桌不準堆放雜物,專責區(qū)不清潔時有關(guān)專責應受到批評或考核。
8.5 設(shè)備有漏泄時,不得任其流在地上、設(shè)備上、熱體上,在設(shè)備缺陷沒處理之前,應設(shè)法接好,及時擦凈。
第九節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)制度
9.1 值班人員發(fā)現(xiàn)不熟悉的人員進入現(xiàn)場時,有權(quán)制止。
9.2 到現(xiàn)場參觀人員需有專人帶領(lǐng)。
9.3 值班人員對一切消火設(shè)備應加強保管并熟知消火方法。
9.4 氫冷機組五米內(nèi)絕對禁止吸煙及火、電焊工作,禁止有明火,需要有明火作業(yè)時,要對氫化驗合格后方可工作。
9.5 各機危急保安器、解列按鈕的保護罩在運行中不得住意取下,各泵的非常按鈕必需加封。
9.6 各機非常放油門必需關(guān)好,門輪上掛有“禁止操作”牌,防止他人誤開。
9.7 現(xiàn)場所有圖紙、各種記錄及個人的規(guī)程、圖紙要注意保管,不得丟失。
9.8 重要節(jié)日要加強值班工作,負責現(xiàn)揚的安全保衛(wèi)工作。
第十節(jié)會議制度
10.1 每班下班后,班長要組織班后會,總結(jié)和檢查當日工作優(yōu)、缺點,其內(nèi)容為:
10.1.1 檢查執(zhí)行規(guī)章制度、勞動紀律、衛(wèi)生工作和經(jīng)濟指標完成情況。
10.1.2 傳達上級指示。
10.1.3 對違反規(guī)章制度者進行幫助,找出對策。
10.2 當班發(fā)生事故,下班后由班長主持開會,必要時分廠廠長參加分析原因,找出對策及事故責任者。
10.3 如發(fā)生未遂及頻繁性障礙,可由班長主持自行討論,然后向分廠匯報。
10.4 每月初由班長主持班務(wù)會,根據(jù)上級指示布置當月工作任務(wù),并進行上月工作總結(jié)及競賽評比工作。
第十一節(jié)設(shè)備缺陷管理制度
11.1 日常設(shè)備缺陷的檢查,由檢修班組各自負責。
11.2 運行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應及時記錄在設(shè)備缺陷簿上。
11.3 處理設(shè)備缺陷時,必須辦理檢修工作票手續(xù),不得私自進行。事故搶修可不辦理檢修工作票手續(xù),但必需得到值長、運行班長的許可,做好檢修措施后進行。
11.4 設(shè)備缺陷處理后,需經(jīng)運行人員驗收,缺陷消除后,處理人在缺陷記錄簿中注明該項缺陷已經(jīng)處理完畢。
第十二節(jié)運行分析制度
12.1 運行專責人員在當班中必須認真準確地填好運行表報和各種技術(shù)記錄,為運行分析提供可靠的基礎(chǔ)資料,還應根據(jù)實際運行狀況進行運行分析工作,并調(diào)整設(shè)備系統(tǒng)使之處于安全、經(jīng)濟運行方式下運行。
12.2 試驗組須做好各項效率試驗,確證設(shè)備經(jīng)濟特性,對汽機主、補設(shè)備的經(jīng)常性考核項目定期測定,做好記錄,為運行分析提供科學數(shù)據(jù)。同時要做好班組小指標的核算統(tǒng)計工作,以及對班組或個人的經(jīng)濟成果進行核算,以促進群眾性運行分析工作的開展。
12.3 每月月初五日內(nèi),由分廠專業(yè)廠長召開一次運行分析會,由分廠運行工程師、安全員、各運行班長、技術(shù)員等有關(guān)人員參加,主要分析內(nèi)容如下:
12.3.1 分析安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),分析異常運行及所發(fā)生事故的原因,并找出對策;查出威脅安全生產(chǎn)的重要設(shè)備缺陷,并制定消除對策。
12.3.2 分析經(jīng)濟指標完成情況好、壞的原因。
12.3.3 分析設(shè)備運行方式的合理性,確證最合理的安全、經(jīng)濟運性方式。
12.3.4 討論改進設(shè)備及運行方式的合理化建議,推廣安全、經(jīng)濟運行經(jīng)驗等。
12.4 分廠運行專工協(xié)助運行廠長提出每月上、中、下旬運行分析報告,主要內(nèi)容如下:
12.4.1 經(jīng)濟指標完成情況好壞原因分析。
12.4.2 異常運行及所發(fā)生簡單經(jīng)過和原因分析。
12.4.3 為保證安全、經(jīng)濟運行所采取的技術(shù)措施。
12.4.4 為保證安全、經(jīng)濟運行有突出貢獻的好人好事。
12.4.5 統(tǒng)計主要技術(shù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)及設(shè)備特性試驗結(jié)果。
12.4.6 提出改進運行方式的意見。
12.4.7 提出急等解決的設(shè)備缺陷及設(shè)備問題。
第5篇 某熱電廠傷亡事故管理制度
一、適用范圍:本制度適用于濟南熱電有限公司明湖熱電廠傷亡事故管理工作。
二、內(nèi)容:
1、工傷保險:企業(yè)按國家規(guī)定為所有從業(yè)人員參加工傷保險,按期交納保險費。
2、工傷事故控制指標:根據(jù)公司下達的工傷事故控制指標,將工傷事故事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
3、事故報告
(1)發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場人員應當立即報告相關(guān)領(lǐng)導及安教處,按廠《事故應急救援預案》開展事故應急救援工作,要把事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時應保護事故現(xiàn)場并及時對受傷人員進行救護處置。
(2)安教處接到事故報告后,應報告廠主管領(lǐng)導和部門,相關(guān)部門接到報告后,應視事故情況上報總公司。
(3)發(fā)生輕傷事故的部門應在調(diào)查、分析事故的基礎(chǔ)上,將《事故及異常情況報告表》一式三份,報安教處一份,部門自留1份,主管領(lǐng)導一份。
(4)發(fā)生重傷及其以上事故時,應立即上報總公司。
4、事故分類及調(diào)查、分析
(1)事故按嚴重程度通常分為:
a特別重大事故(造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同));
b重大事故(造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷)
c較大事故(造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷);
d一般事故(造成3人以下死亡,或者10人以下重傷)。
所稱的“以上”包括本數(shù),所稱的“以下”不包括本數(shù)。
(2)事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學、認真負責、公正、公開和“四不放過”的原則。
(3)輕傷事故由廠主要領(lǐng)導組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會等有關(guān)部門成立事故調(diào)查組開展事故調(diào)查、分析,并寫出事故調(diào)查報告。
(4)一般及其以上事故,企業(yè)積極配合國家有關(guān)部門及地方有關(guān)部門等組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。
5、事故處理
(1)輕傷事故主要責任者和有關(guān)責任部門、責任人的行政或經(jīng)濟處罰按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(2)一般及其以上事故的處罰,按國家或地方有關(guān)法律法規(guī)處罰。
(3)對事故調(diào)查組提出的防范措施,廠主管領(lǐng)導組織審核后,由事故責任部門負責全面落實,預防同類事故的發(fā)生。
6、事故傷亡人員處理
(1)由廠相關(guān)部門對傷亡人員按國家工傷保險標準賠償并做好善后工作。
(2)如受傷人員住院治療需人員陪護時,由傷者所屬部門安排。
(3)公出外地發(fā)生工傷事故人員的差旅費、補助費由財務(wù)處按文件規(guī)定執(zhí)行。
(4)工傷人員的傷殘評定,由本人提出申請,安教處按國家規(guī)定報請傷殘鑒定。
7、事故資料歸檔、保存。
安教處負責整理工傷認定、鑒定資料的歸檔保存,其他資料由企管處負責歸檔。
三、考核:
按廠綜合考核細則執(zhí)行。
第6篇 內(nèi)蒙鑫旺熱電廠管理制度匯編
第一節(jié)交接班制度
1.1 運行值班人員應按上級部門擬定的運行人員值班輪流順序進行輪換值班。
1.2 交班者在交班前把設(shè)備運行情況及本班內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的一切變化與操作過程做好詳細紀錄。
1.3 交班者在交班前做好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備和地面衛(wèi)生工作，使接班者滿意。
1.4 交班者在交班把崗位點檢工具、儀表整理齊全放在指定地點。
1.7 交接班采用口頭、記錄兩種形式，交班者有義務(wù)回答接班者提出的關(guān)于本班設(shè)備運行狀況、運行方式變更、生產(chǎn)指令傳達向接班者交待本班由于交待不清或有意隱瞞發(fā)生問題時由交班者負責，接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班人自己負責。
1.4 接班者發(fā)現(xiàn)和提出的調(diào)整控制類指標若有不合格項，交班者應繼續(xù)工作至指標合格后才可進行交接班。交班班組全體人員完成交接班后才視為班組交接班完畢，班組交接班工作未完成前交班班長和值班長不能離開現(xiàn)場。
1.5 接班者到現(xiàn)場后先換好工作服，聽取交班值班員對生產(chǎn)運行情況的口頭介紹及看閱交接班記錄，并對所管轄的設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)異常向交班者提出并在班前會上向本班班長匯報，并聽從班長安排和布置工作任務(wù)，最后與對應崗位值班人員在交接班記錄上簽名正式接班，由開始檢查設(shè)備到正式接班的時間為20分鐘。
1.6 接班者因某種原因未到現(xiàn)場時，交班者應向本班班長匯報，并在接班者來到，交待清楚后才能退出現(xiàn)場。
1.8 在交接班前后20分鐘內(nèi)盡量不進行較大操作或重要操作。
1.9 在交接班過程中發(fā)生的事故，由交班者負責處理，接班者協(xié)助處理。
1.10 不到交接班時間，接班者不得觸動設(shè)備。
1.11 交班者發(fā)現(xiàn)接班者精神狀態(tài)不佳時應向班長匯報。
1.12 在重要操作未完成或未告一段落時，不進行交接班。
1.13 參加當日值班工作的全體人員均應參加交接班會議。
1.14 接班者白班7：50以前、四點班15：50以前、零點班23：50以前必須到現(xiàn)場。
第二節(jié)巡回檢查定位監(jiān)盤制度
2.1 運行人員在值班時間內(nèi)必須集中全部精力，保證設(shè)備的安全運行，不許看書看報，不許做與工作無關(guān)的事情。
2.2 值班人員未經(jīng)班長批準不許擅自離開工作崗位。
2.3 值班人員在工作時間內(nèi)至少30分鐘對所屬重點設(shè)備檢查一次，每一小時在設(shè)備巡回檢查單上簽字一次。
2.4 值班人員接班后，根據(jù)設(shè)備運行情況和設(shè)備缺陷、天氣情況燈做出切實可行的事故預想，班長應抽查其內(nèi)容。
2.5 專責有事離崗前，必須通知班長，等替班人員到來之后，方可離開本崗。
2.6 交班前、接班后應對設(shè)備進行兩次全面徹底檢查。
2.7 水塔值班員保證對水塔水篦子驚醒檢查，白天將水篦子清掃干凈，水位差不許超過200mm，大風天氣水塔值班員應加強檢查。
2.8 司機、熱網(wǎng)、給水專責應輪換監(jiān)盤，表盤不得離人。
第三節(jié)操作監(jiān)護制度
3.1 除屬正常調(diào)整性操作及事故處理以外的其他重要操作必須填寫操作票或操作卡片，并在班長監(jiān)護下由專責進行操作。
3.2 操作票由專責填寫，乙種操作票由班長審批，甲種操作票由班長審核、值長審批。
3.3 操作票的填寫人、審核人、批準人必須簽名。
3.4 操作票使用范圍
3.4.1 甲種操作票范圍
3.4.1.1 主蒸汽母管停止或恢復。
3.4.1.2 給水母管停止或恢復。
3.4.1.3 抽器母管或抽器聯(lián)絡(luò)母管停止或恢復。
3.4.1.4 高壓機新、舊補水母管停止或恢復。
3.4.1.5 高脫排汽回收母管停止或恢復。
3.4.1.6 #7機循環(huán)水供熱運行期間凝汽器半面運行或切換。
3.4.1.7 供熱期間停止或切換蒸發(fā)站汽源。
3.4.2 乙種操作票范圍：
3.4.2.1 油冷器串、并聯(lián)切換運行。
3.4.2.2 油冷器停止或啟動。
3.4.2.3 脫氧器停止或啟動。
3.4.2.4 低壓加熱器停止或啟動。
3.4.2.5 工業(yè)水母管停止或啟動。
3.4.2.6 凈油裝置的停止或啟動。
3.4.2.7 熱網(wǎng)高峰加熱器啟動或停止
3.4.2.8 脫氧器汽、水平衡母管停止或恢復。
3.4.2.9 脫氧器下水母管停止或恢復。
3.4.2.10 南、北側(cè)循環(huán)水母管停止或恢復(室外部分由水塔值班員負責填寫)。
3.4.2.11 熱網(wǎng)運行時，除污器的停止或恢復。
3.4.2.12 熱網(wǎng)運行時 熱網(wǎng)泵做措施或恢復。
3.4.3 現(xiàn)場使用22種操作卡片的操作，如：開、停機，并、停爐，高加啟動，凝汽器半面運行，給水泵、復水泵做措施及恢復等，操作卡片繼續(xù)使用，不填寫操作票。
3.5 操作票由分廠統(tǒng)一編號不得丟失。
3.6 操作票只限當值一次有效，執(zhí)行完以后應在操作票上加以注明。
3.7 操作票填寫必須字跡清楚、整齊、不許涂改否則無效，用后不許亂扔，亂用，交班長保存，由分廠統(tǒng)一收回存檔三個月。
3.8 以上各項是在正常情況，啟、停設(shè)備系統(tǒng)導換要由班長監(jiān)護，如在事故情況下班長不在，專責有權(quán)自行處理，但事后應向班長匯報。
3.9 其他設(shè)備的啟、停，專責得到班長的通知后，可自行處理，但各專責的學習人員未經(jīng)考試合格前不得單獨進行操作。
3.10 操作人員必須嚴格聽從監(jiān)護人的一切指揮，發(fā)現(xiàn)錯誤可提出自己的意見。
3.11 一切設(shè)備操作完后 在進行徹底檢查，并做好記錄。
第四節(jié)聯(lián)系匯報制度
4.1 每日一值班下班前，于七點三十分由班長向分廠匯報運行情況(主要設(shè)備異常及缺餡)
4.2 廠部領(lǐng)導到現(xiàn)場檢查工作時 ，班長及各專責人員應向領(lǐng)導匯報設(shè)備運行情況。
4.3 現(xiàn)場發(fā)生事故時，應及時向領(lǐng)導匯報。
4.4 主要系統(tǒng)改變或發(fā)生主要設(shè)備缺陷時，應及時向值長及分廠匯報。
4.5 主要值班人員，正、副班長變更時應及時向分廠、值長匯報。
4.6 有問題涉及到其它分廠的設(shè)備系統(tǒng)時，應及時與有關(guān)單位聯(lián)系，并向值長、分廠廠長匯報。
4.7 每班在月末寫出書面總結(jié)向分廠匯報。
4.8 值班人員在值班時間內(nèi)發(fā)生事故或異常情況時及時向班長匯報。
4.9 工作時間內(nèi)各專責應按級匯報設(shè)備運行情況。
4.10 與有關(guān)單位聯(lián)系及接受命令時，應填寫在記錄薄內(nèi)。
第五節(jié)記錄制度
5.1 運行表紙及分廠指定的各項記錄，必需及時準確記錄，不許亂寫亂抹亂劃。
5.2 交、接班日記應清潔完整，字跡清楚，不許亂寫、亂劃、丟頁。
5.3 班長室應有以下幾種記錄簿：
5.3.1 值班長交、接班記錄簿。
5.3.2 命令指示薄。
5.3.3 危急保安器試驗記錄簿。
5.3.4 真空系統(tǒng)嚴密性試驗記錄簿(試驗組填寫)。
5.3.5 檢修工作票登記簿。
5.3.6 反事故演習記錄簿。
5.3.7 生產(chǎn)知識考問講解記錄簿。
5.3.8 開、停機記錄簿(專責填寫 )。
5.3.9 設(shè)備異常記錄簿。
5.3.10 設(shè)備缺陷登記簿。
5.3.11 操作票登記簿
5.3.12 振動記錄簿(試驗組填寫)。
5.3.13 設(shè)備定期試驗輪換登記薄。
5.3.14 運行分析記錄簿。
除注明填寫人的，余者均由班長填寫。
5.4 以上各種記錄簿均應按規(guī)定格式按時準確填寫，不得丟失或丟頁。
第六節(jié) 設(shè)備保養(yǎng)輪換及試驗制度
6.1 循環(huán)泵、熱網(wǎng)泵、升壓泵、空抽器，每月一日、十五日由二值班輪換或試驗一次。
6.2 復水泵、中繼水泵、給水泵及其油泵、工業(yè)水泵每月一日、十五日由三值班輪換或試驗一次。
6.3 高、低壓油泵、密封油泵、油壓繼電器、密封油壓繼電器、盤車裝置每月十五日一值班試驗一次。
6.4 真空系統(tǒng)嚴密性試驗每月十五日二值班由試驗組試驗人員試驗一次。
6.5 高壓加熱器保護裝置在加熱器啟動前必須試驗。
6.6 結(jié)水泵水壓繼電器每季度第一天由二值班試驗并通知熱工參加。
6.7 各機危急保安器超速試驗按規(guī)定執(zhí)行。
6.8 各機組熱效率試驗，每次大修前、后由試驗組進行。
6.9 各機自動主汽門活動試驗每月二十日白班由分廠率領(lǐng)班長進行，活動范圍為5~10mm，試驗前與值長聯(lián)系好。
6.10 各機調(diào)速系統(tǒng)聯(lián)桿活動部分每月20日白班加油一次，并要求減負荷活動各調(diào)速汽門(按要求能活動#1調(diào)速汽門，若條件不允許時，負荷變化范圍由當值值長決定)。
6.11 每月10 日二值班進行少量活動脫氧器安全砣試驗一次 。
第七節(jié) 技術(shù)訓練制度
7.1 學習人員到現(xiàn)場后要有固定的崗位學習，不準亂竄崗位，亂動設(shè)備，要遵守各種規(guī)章制度，服從領(lǐng)導。
7.2 學員可在師傅監(jiān)護下協(xié)助進行操作，并協(xié)助師傅搞好機組衛(wèi)生。
7.3 學習人員必須有專用的筆記本，并遵守保密制度。
7.4 學習人員學習一般專責，由班長考試合格后即可擔任專責工作，學習司機人員由班內(nèi)考試合格，向分廠提出考試申請，分廠考試合格后，領(lǐng)導批準方可擔任司機工作。
7.5 派出學習人員回廠后，需有書面學習報告，向廠長匯報后，存分廠備查。
7.6分廠運行人員，每年五月一日前進行一次“安全作業(yè)規(guī)程”考試，每年十月一日前進行一次“運行規(guī)程”考試，不合格者進行補考，補考也不合格者，不得獨立擔任專責工作。
7.7 分廠每月組織反事故演習一次，每班每周至少演習一次。
7.8 考問講解，分廠和班組可隨時進行，技術(shù)問答欄，每月每班出一期。
7.9 充分利用學習班時間，由專職人員講課，并結(jié)合講課內(nèi)容定期或不定期考試。
第八節(jié)衛(wèi)生制度
8.1 檢修后的設(shè)備及現(xiàn)場，由檢修人員負責清掃，經(jīng)運行人員驗收合格后，雙方才能辦理
工作票手續(xù)。
8.2 運行機器附近及通行道口不得堆放機件或雜物，如有人亂堆亂放，運行人員有權(quán)制止，必要時，可報告分廠。
8.3 必須嚴格執(zhí)行各班衛(wèi)生區(qū)域負責制，經(jīng)常保持負責區(qū)域內(nèi)清潔完整，分廠隨時進行檢查。
8.4 每個專責在工作時間內(nèi)，要做好本專責區(qū)的衛(wèi)生，做到地面整潔，機器光亮，表盤干凈，值班室、辦公室及辦公桌不準堆放雜物，專責區(qū)不清潔時有關(guān)專責應受到批評或考核。
8.5 設(shè)備有漏泄時，不得任其流在地上、設(shè)備上、熱體上，在設(shè)備缺陷沒處理之前，應設(shè)法接好，及時擦凈。
第九節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)制度
9.1 值班人員發(fā)現(xiàn)不熟悉的人員進入現(xiàn)場時，有權(quán)制止。
9.2 到現(xiàn)場參觀人員需有專人帶領(lǐng)。
9.3 值班人員對一切消火設(shè)備應加強保管并熟知消火方法。
9.4 氫冷機組五米內(nèi)絕對禁止吸煙及火、電焊工作，禁止有明火，需要有明火作業(yè)時，要對氫化驗合格后方可工作。
9.5 各機危急保安器、解列按鈕的保護罩在運行中不得住意取下，各泵的非常按鈕必需加封。
9.6 各機非常放油門必需關(guān)好，門輪上掛有“禁止操作”牌，防止他人誤開。
9.7 現(xiàn)場所有圖紙、各種記錄及個人的規(guī)程、圖紙要注意保管，不得丟失。
9.8 重要節(jié)日要加強值班工作，負責現(xiàn)揚的安全保衛(wèi)工作。
第十節(jié)會議制度
10.1 每班下班后，班長要組織班后會，總結(jié)和檢查當日工作優(yōu)、缺點，其內(nèi)容為：
10.1.1 檢查執(zhí)行規(guī)章制度、勞動紀律、衛(wèi)生工作和經(jīng)濟指標完成情況。
10.1.2 傳達上級指示。
10.1.3 對違反規(guī)章制度者進行幫助，找出對策。
10.2 當班發(fā)生事故，下班后由班長主持開會，必要時分廠廠長參加分析原因，找出對策及事故責任者。
10.3 如發(fā)生未遂及頻繁性障礙，可由班長主持自行討論，然后向分廠匯報。
10.4 每月初由班長主持班務(wù)會，根據(jù)上級指示布置當月工作任務(wù)，并進行上月工作總結(jié)及競賽評比工作。
第十一節(jié)設(shè)備缺陷管理制度
11.1 日常設(shè)備缺陷的檢查，由檢修班組各自負責。
11.2 運行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應及時記錄在設(shè)備缺陷簿上。
11.3 處理設(shè)備缺陷時，必須辦理檢修工作票手續(xù)，不得私自進行。事故搶修可不辦理檢修工作票手續(xù)，但必需得到值長、運行班長的許可，做好檢修措施后進行。
11.4 設(shè)備缺陷處理后，需經(jīng)運行人員驗收，缺陷消除后，處理人在缺陷記錄簿中注明該項缺陷已經(jīng)處理完畢。
第十二節(jié)運行分析制度
12.1 運行專責人員在當班中必須認真準確地填好運行表報和各種技術(shù)記錄，為運行分析提供可靠的基礎(chǔ)資料，還應根據(jù)實際運行狀況進行運行分析工作，并調(diào)整設(shè)備系統(tǒng)使之處于安全、經(jīng)濟運行方式下運行。
12.2 試驗組須做好各項效率試驗，確證設(shè)備經(jīng)濟特性，對汽機主、補設(shè)備的經(jīng)常性考核項目定期測定，做好記錄，為運行分析提供科學數(shù)據(jù)。同時要做好班組小指標的核算統(tǒng)計工作，以及對班組或個人的經(jīng)濟成果進行核算，以促進群眾性運行分析工作的開展。
12.3 每月月初五日內(nèi)，由分廠專業(yè)廠長召開一次運行分析會，由分廠運行工程師、安全員、各運行班長、技術(shù)員等有關(guān)人員參加，主要分析內(nèi)容如下：
12.3.1 分析安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，分析異常運行及所發(fā)生事故的原因，并找出對策;查出威脅安全生產(chǎn)的重要設(shè)備缺陷，并制定消除對策。
12.3.2 分析經(jīng)濟指標完成情況好、壞的原因。
12.3.3 分析設(shè)備運行方式的合理性，確證最合理的安全、經(jīng)濟運性方式。
12.3.4 討論改進設(shè)備及運行方式的合理化建議，推廣安全、經(jīng)濟運行經(jīng)驗等。
12.4 分廠運行專工協(xié)助運行廠長提出每月上、中、下旬運行分析報告，主要內(nèi)容如下：
12.4.1 經(jīng)濟指標完成情況好壞原因分析。
12.4.2 異常運行及所發(fā)生簡單經(jīng)過和原因分析。
12.4.3 為保證安全、經(jīng)濟運行所采取的技術(shù)措施。
12.4.4 為保證安全、經(jīng)濟運行有突出貢獻的好人好事。
12.4.5 統(tǒng)計主要技術(shù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)及設(shè)備特性試驗結(jié)果。
12.4.6 提出改進運行方式的意見。
12.4.7 提出急等解決的設(shè)備缺陷及設(shè)備問題。
第7篇 熱電廠安全積分管理制度
1 管理目的
通過量化員工在安全生產(chǎn)工作中承擔的安全風險和安全職責,進一步完善安全工作績效考核機制與安全風險抵押制度相掛鉤,鼓勵生產(chǎn)一線員工主動參與安全生產(chǎn)工作的積極性。確保年度安全責任目標的實現(xiàn),特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于包鋁熱電廠安全積分管理的實施和考核。
3 執(zhí)行程序與管理職責
3.1制定目標
該制度以正向激勵為主,并對發(fā)生的不安全事件、違章行為實行扣分,通過安全積分衡量員工的安全生產(chǎn)業(yè)績,實現(xiàn)對員工安全生產(chǎn)業(yè)績客觀、公正的評估和考核。
3.2.制定目標的依據(jù)
3.2.1.國家安全方面的法律法規(guī)及其它強制性要求。
3.2.2上級公司、管理部門對安全工作的規(guī)定和要求。
3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。
3.2.4熱電廠歷年的安全數(shù)據(jù)和安全趨勢。
3.2.5熱電廠年度安全生產(chǎn)狀況。
3.3 安全積分制度內(nèi)容
3.3.1 全員安全積分周期為半年,每半年自動清零。
3.3.2 安全積分分為部門安全積分、個人安全積分、連帶責任積分、分別進行統(tǒng)計、考核。
3.3.3 安健部每半年對各部門安全積分進行考評,各部門每半年對部門內(nèi)所有員工安全積分進行考評,并進行安全風險抵押金兌現(xiàn)。
3.3.4 熱電廠安健部建立各生產(chǎn)部門安全積分檔案,各部門基礎(chǔ)分值為100分;各生產(chǎn)部門建立部門員工安全積分檔案,每人的基礎(chǔ)分值為100分。
3.3.5 安全風險抵押金每半年按照各崗位繳納數(shù)目的15%兌現(xiàn),如果一年扣除后的安全風險抵押金金額少于該崗位應繳納數(shù)目則進行補交。
3.4 安全積分考核管理
3.4.1 熱電廠安健部對各部門發(fā)生的事故、障礙進行安全積分扣除,每發(fā)生事故一次(按照安全風險抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責任人10-20分、責任部門安全積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門管理人員1-3分,三個月沒有發(fā)生事故、障礙獎5分,半年沒有發(fā)生獎10分,每半年進行各部門積分考評與安全風險抵押金兌現(xiàn)。
3.4.2 熱電廠各部門對內(nèi)部各專業(yè)發(fā)生的異常、未遂進行安全積分扣除,發(fā)生異常一次扣除責任人5-10分,連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分,發(fā)生未遂、違章一次扣除責任人1-3分,三個月沒有發(fā)生異常、未遂、違章獎每個人5分,半年沒有發(fā)生獎每個人10分,每半年各部門對部門內(nèi)所有員工進行安全積分考評與安全風險抵押金兌現(xiàn)。
3.5實施開展管控
各部門、班組必須圍繞熱電廠安全積分總體目標建立細化各部門內(nèi)部的安全積分考評體系,實施目標的分級管理。
5.5.1建立制度措施執(zhí)行的考核機制,每半年對制度執(zhí)行情況進行評價,在月度安健環(huán)例會上公布。
3.5.2熱電廠領(lǐng)導應對制度措施執(zhí)行評價結(jié)果進行行政管理。
3.5.3可根據(jù)目標完成情況對制度措施計劃及安全風險抵押兌現(xiàn)比例進行適當調(diào)整。
4 責任體系
4.1本制度的責任主體為安健環(huán)監(jiān)察部。
4.2本制度的相關(guān)部門為包鋁熱電廠各部門、各班組、每位員工。
4.3各部門部長
4.3.1負責完成本部門所有人員安全風險抵押金兌現(xiàn)分配;
4.3.2將部門安全積分目標層層分解到人;
4.3.3負責監(jiān)督檢查本部門人員安全積分的完成情況。
4.4各部門安全員
對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查與評價。
5 檢查與評價
5.1各部門安全員對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查與評價。
5.2各部門組織對本部門本制度的執(zhí)行情況進行綜合性的檢查和評價,每半年一次。
5.3 安健環(huán)監(jiān)察部組織對本制度的執(zhí)行情況進行檢查和評價,每半年一次。
5.4檢查與評價參照制度執(zhí)行情況檔案進行。
第8篇 熱電廠傷亡事故管理制度
一、適用范圍：本制度適用于濟南熱電有限公司明湖熱電廠傷亡事故管理工作。
二、內(nèi)容：
1、工傷保險：企業(yè)按國家規(guī)定為所有從業(yè)人員參加工傷保險，按期交納保險費。
2、工傷事故控制指標：根據(jù)公司下達的工傷事故控制指標，將工傷事故事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
3、事故報告
（1）發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場人員應當立即報告相關(guān)領(lǐng)導及安教處，按廠《事故應急救援預案》開展事故應急救援工作，要把事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時應保護事故現(xiàn)場并及時對受傷人員進行救護處置。
（2）安教處接到事故報告后，應報告廠主管領(lǐng)導和部門，相關(guān)部門接到報告后，應視事故情況上報總公司。
（3）發(fā)生輕傷事故的部門應在調(diào)查、分析事故的基礎(chǔ)上，將《事故及異常情況報告表》一式三份，報安教處一份，部門自留1份，主管領(lǐng)導一份。
（4）發(fā)生重傷及其以上事故時，應立即上報總公司。
4、事故分類及調(diào)查、分析
（1）事故按嚴重程度通常分為：
a特別重大事故（造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同））；
b重大事故（造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷）
c較大事故（造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷）；
d一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重傷）。
所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。
（2）事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學、認真負責、公正、公開和“四不放過”的原則。
（3）輕傷事故由廠主要領(lǐng)導組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會等有關(guān)部門成立事故調(diào)查組開展事故調(diào)查、分析，并寫出事故調(diào)查報告。
（4）一般及其以上事故，企業(yè)積極配合國家有關(guān)部門及地方有關(guān)部門等組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。
5、事故處理
（1）輕傷事故主要責任者和有關(guān)責任部門、責任人的行政或經(jīng)濟處罰按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（2）一般及其以上事故的處罰，按國家或地方有關(guān)法律法規(guī)處罰。
（3）對事故調(diào)查組提出的防范措施，廠主管領(lǐng)導組織審核后，由事故責任部門負責全面落實，預防同類事故的發(fā)生。
6、事故傷亡人員處理
（1）由廠相關(guān)部門對傷亡人員按國家工傷保險標準賠償并做好善后工作。
（2）如受傷人員住院治療需人員陪護時，由傷者所屬部門安排。
（3）公出外地發(fā)生工傷事故人員的差旅費、補助費由財務(wù)處按文件規(guī)定執(zhí)行。
（4）工傷人員的傷殘評定，由本人提出申請，安教處按國家規(guī)定報請傷殘鑒定。
7、事故資料歸檔、保存。
安教處負責整理工傷認定、鑒定資料的歸檔保存，其他資料由企管處負責歸檔。
三、考核：
按廠綜合考核細則執(zhí)行。
