- 目錄
第1篇 集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
電商總經(jīng)理-國(guó)內(nèi)知名醫(yī)美集團(tuán)公司 崗位職責(zé):
1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)制訂電商項(xiàng)目平臺(tái)具體策略及運(yùn)營(yíng)模式;負(fù)責(zé)整個(gè)電商項(xiàng)目平臺(tái)的規(guī)劃、搭建與營(yíng)運(yùn),并確保平臺(tái)各個(gè)發(fā)展階段的順利實(shí)現(xiàn);
2、 負(fù)責(zé)公司電商部門的整體規(guī)劃及日常運(yùn)營(yíng),完成公司制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)、毛利率指標(biāo)及費(fèi)用控制目標(biāo)
3、 結(jié)合市場(chǎng)整體行情和行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略、促銷策略、營(yíng)銷策略、推廣策略組合分析研究,提出應(yīng)對(duì)措施;
4、負(fù)責(zé)電商團(tuán)隊(duì)建設(shè),有效整合內(nèi)外部資源,根據(jù)各電商渠道特點(diǎn)和政策,從營(yíng)銷和消費(fèi)者心智入手,制定相應(yīng)的品牌發(fā)展策略;
任職基本要求
1、8年以上電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn),電商總經(jīng)理崗位3年以上崗位經(jīng)驗(yàn);
2、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷;
3、電商一把手實(shí)際操盤管理經(jīng)驗(yàn),;
履歷背景要求:
1、中大型電商行業(yè)的工作背景(電商營(yíng)業(yè)額在20億以上);
2、有0-1搭建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn);
3、有帶領(lǐng)過(guò)50人以上的電商團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn);
4、企業(yè)所在行業(yè)具備【高端、連鎖、醫(yī)療、化妝品、醫(yī)藥類、高端消費(fèi)品】特點(diǎn)中的兩到三個(gè)優(yōu)先。
5、純電商公司背景或大型tp公司背景優(yōu)先考慮;
6、了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)電商發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)b2c、o2o電商有深刻認(rèn)知; 崗位職責(zé):
1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)制訂電商項(xiàng)目平臺(tái)具體策略及運(yùn)營(yíng)模式;負(fù)責(zé)整個(gè)電商項(xiàng)目平臺(tái)的規(guī)劃、搭建與營(yíng)運(yùn),并確保平臺(tái)各個(gè)發(fā)展階段的順利實(shí)現(xiàn);
2、 負(fù)責(zé)公司電商部門的整體規(guī)劃及日常運(yùn)營(yíng),完成公司制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)、毛利率指標(biāo)及費(fèi)用控制目標(biāo)
3、 結(jié)合市場(chǎng)整體行情和行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略、促銷策略、營(yíng)銷策略、推廣策略組合分析研究,提出應(yīng)對(duì)措施;
4、負(fù)責(zé)電商團(tuán)隊(duì)建設(shè),有效整合內(nèi)外部資源,根據(jù)各電商渠道特點(diǎn)和政策,從營(yíng)銷和消費(fèi)者心智入手,制定相應(yīng)的品牌發(fā)展策略;
任職基本要求
1、8年以上電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn),電商總經(jīng)理崗位3年以上崗位經(jīng)驗(yàn);
2、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷;
3、電商一把手實(shí)際操盤管理經(jīng)驗(yàn),;
履歷背景要求:
1、中大型電商行業(yè)的工作背景(電商營(yíng)業(yè)額在20億以上);
2、有0-1搭建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn);
3、有帶領(lǐng)過(guò)50人以上的電商團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn);
4、企業(yè)所在行業(yè)具備【高端、連鎖、醫(yī)療、化妝品、醫(yī)藥類、高端消費(fèi)品】特點(diǎn)中的兩到三個(gè)優(yōu)先。
5、純電商公司背景或大型tp公司背景優(yōu)先考慮;
6、了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)電商發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)b2c、o2o電商有深刻認(rèn)知;
第2篇 集團(tuán)公司總經(jīng)理-崗位職責(zé)
一個(gè)集團(tuán)性公司的總經(jīng)理,與其它公司的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)的工作有哪些不同,具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下介紹某集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)的資料,僅供參考。
1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策;主持建筑(裝飾)公司全面工作;負(fù)責(zé)處理建筑(裝飾)公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù),直接對(duì)集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。
2)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑(裝飾)施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定;
3)加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育,牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。
4)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法;負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程,健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
5)負(fù)責(zé)組織制訂建筑(裝飾)公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。
6)負(fù)責(zé)確定建筑(裝飾)公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對(duì)集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。
7)對(duì)本公司的人員招聘和人事安排,經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對(duì)本公司各部門主管級(jí)(含)以上管理人員有任免權(quán),并進(jìn)行績(jī)效考核,有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理;對(duì)下屬公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。
8)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。
9)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
11)負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核。
12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作;負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同,并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。
13)了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量安全工作,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,擴(kuò)大公司的知名度。
14)定期組織召開(kāi)公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì),總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況,積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反饋信息;對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn),供領(lǐng)導(dǎo)決策。
15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。
16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
第3篇 施工集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
建筑施工集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);
二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;
三、主持建筑公司的全面工作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);
四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;
五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);
七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);
九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、__管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
第4篇 集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
集團(tuán)公司總經(jīng)理 1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施股東會(huì)決議;
2、根據(jù)董事長(zhǎng)要求，組織分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司相關(guān)委員會(huì)審核通過(guò)并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
3、提出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)相關(guān)委員會(huì)審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
4、依照董事長(zhǎng)授權(quán)和公司財(cái)務(wù)管理制度，審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出，審核并分析所有的預(yù)算外支出情況;
5、選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核;
6、對(duì)公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告、前期策劃方案、設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、采購(gòu)招標(biāo)、營(yíng)銷方案和項(xiàng)目決算等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核;
7、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，擬定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;組織相關(guān)部門編制和完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
8、審核公司人力資源規(guī)劃、公司年度招聘、培訓(xùn)、定崗定編計(jì)劃及人力資源工作預(yù)算等;
9、決定聘任或者解聘應(yīng)由董事長(zhǎng)聘任或者解聘以外的管理人員;
10、審核公司績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核，審批績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用;
11、審核公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員晉升加薪等方案;
12、公司章程等其他公司制度賦予的各項(xiàng)職責(zé);
13、完成董事長(zhǎng)安排的其他工作。 1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施股東會(huì)決議;
2、根據(jù)董事長(zhǎng)要求，組織分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司相關(guān)委員會(huì)審核通過(guò)并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
3、提出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)相關(guān)委員會(huì)審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
4、依照董事長(zhǎng)授權(quán)和公司財(cái)務(wù)管理制度，審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出，審核并分析所有的預(yù)算外支出情況;
5、選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核;
6、對(duì)公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告、前期策劃方案、設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、采購(gòu)招標(biāo)、營(yíng)銷方案和項(xiàng)目決算等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核;
7、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，擬定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;組織相關(guān)部門編制和完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
8、審核公司人力資源規(guī)劃、公司年度招聘、培訓(xùn)、定崗定編計(jì)劃及人力資源工作預(yù)算等;
9、決定聘任或者解聘應(yīng)由董事長(zhǎng)聘任或者解聘以外的管理人員;
10、審核公司績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核，審批績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用;
11、審核公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員晉升加薪等方案;
12、公司章程等其他公司制度賦予的各項(xiàng)職責(zé);
13、完成董事長(zhǎng)安排的其他工作。
集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位
