崗位職責(zé)是什么
項目員工是企業(yè)團(tuán)隊中的重要組成部分，他們負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行項目的各項任務(wù)，確保項目按照預(yù)定的時間表、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利完成。
崗位職責(zé)要求
項目員工需具備良好的組織能力、溝通技巧和問題解決能力。他們應(yīng)能獨立工作，同時也能與團(tuán)隊成員緊密協(xié)作。此外，對項目管理知識的理解和應(yīng)用，以及對相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識也是必要的。
崗位職責(zé)描述
項目員工的工作涉及到項目的各個階段，從項目啟動到項目收尾。他們需要理解項目的目標(biāo)，協(xié)助制定項目計劃，并確保計劃的實施。在項目執(zhí)行過程中，他們需要跟蹤進(jìn)度，監(jiān)控質(zhì)量，識別潛在風(fēng)險，并及時向項目經(jīng)理報告。
項目員工還需與其他部門或外部利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)資源，解決可能出現(xiàn)的問題。他們需要熟練使用各種項目管理工具和技術(shù)，以提高效率和效果。此外，他們還可能參與文檔編寫，如需求文檔、進(jìn)度報告和項目總結(jié)，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞。
有哪些內(nèi)容
1. 任務(wù)分配與執(zhí)行：根據(jù)項目計劃，接受并完成分配的任務(wù)，確保任務(wù)質(zhì)量和按時完成。
2. 團(tuán)隊協(xié)作：積極參與團(tuán)隊會議，提供反饋，與其他團(tuán)隊成員協(xié)作解決問題。
3. 進(jìn)度監(jiān)控：跟蹤項目進(jìn)度，定期更新項目管理工具，確保項目按計劃進(jìn)行。
4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，提出應(yīng)對策略，并協(xié)助制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。
5. 溝通協(xié)調(diào)：與內(nèi)部團(tuán)隊、客戶和其他利益相關(guān)者保持良好溝通，處理需求變更和問題解決。
6. 文檔管理：撰寫和維護(hù)項目文檔，包括需求分析、工作日志、會議記錄等。
7. 質(zhì)量控制：確保項目成果符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與質(zhì)量審核和測試。
8. 學(xué)習(xí)與適應(yīng)：不斷學(xué)習(xí)新的項目管理方法和技術(shù)，適應(yīng)公司和行業(yè)的變化。
項目員工的角色是多面的，他們既是執(zhí)行者，也是協(xié)調(diào)者，更是問題的解決者。他們的工作直接影響到項目的成功與否，因此，他們需要具備高度的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，以確保項目的順利進(jìn)行。
項目員工崗位職責(zé)范文
第1篇 項目管理人員工作崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃,各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、接受有關(guān)職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析,使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。
八、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
九、嚴(yán)格財務(wù)制度,建立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
十、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
十一、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
十二、做好項目部的思想政治工作。
十三、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
十四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2篇 項目質(zhì)量員工作崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)制度。
2.參加圖紙會審及技術(shù)交底,參與制定技術(shù)組織措施。
3.參加技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收。
4.負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗。
5.負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗,并做好配合比進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。
6.負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表,建議并妥善保管技術(shù)檔案。
7.參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。
8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。
9.做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。
第3篇 項目倉管員工作崗位職責(zé)
(1)工作原則:有章可循,有法可依;
(2)崗位程序:寫你要做的,做你所寫的,記你所做的,查你做過的,改你做錯的,驗?zāi)愀倪^的;
(3)協(xié)助材料員、質(zhì)檢員對購入材料進(jìn)行檢驗和試驗;
(4)對入庫材料進(jìn)行標(biāo)識管理,分類堆放,保證倉庫整潔有序;
(5)易燃、易爆、貴重材料應(yīng)設(shè)置專門庫房,標(biāo)識清楚,不能與其它材料共同放置;
(6)做好庫房的標(biāo)識管理工作,清潔衛(wèi)生工作及消防安全工人;
(7)做到不合格材料不入庫,如來不及檢查,應(yīng)掛狀態(tài)標(biāo)識。檢定合格后存放保管,做到進(jìn)出庫內(nèi)物資都是合格物資;
(8)做好材料搬運、貯存包裝,防護(hù)與交付工作;
(9)做好材料出入庫登記工作,帳目建立清楚,做好每月庫存盤點工作,確保帳目平衡;
(10)定期向項目部報告庫存使用情況,存貨情況。
第4篇 項目環(huán)境管理員工作崗位職責(zé)
1.熟悉國家級企業(yè)制定的有關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)項目部施工項目環(huán)境因素的識別、調(diào)查、整理,組織項目部評價小組進(jìn)行初步評價,并填寫相關(guān)資料、記錄。
3.參與項目部施工項目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定,并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故應(yīng)急預(yù)案。
4.負(fù)責(zé)項目部日常環(huán)境監(jiān)測與測量工作,并做好相關(guān)記錄。
5.負(fù)責(zé)項目部環(huán)境環(huán)境管理資料的收集整理工作,并按公司要求按時報送相關(guān)資料、記錄。
第5篇 項目施工員工作崗位職責(zé)
作為一名項目施工員,其崗位職責(zé)是什么以下是一則項目施工員崗位職責(zé),僅供制度職責(zé)大全施工員各位參考。
一、在項目經(jīng)理(制度職責(zé)大全項目經(jīng)理)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、協(xié)同經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、 創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進(jìn)施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作
九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。
十、參加工程竣工交驗,負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
十二、組織隱蔽工程驗收,參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。
第6篇 項目協(xié)調(diào)管理員工作崗位職責(zé)
本文系項目協(xié)調(diào)管理員的詳細(xì)崗位職責(zé),僅供各位項目協(xié)調(diào)管理員參考,希望大家從這篇項目協(xié)調(diào)管理員崗位職責(zé)有所參考。
1、參加每周的生產(chǎn)例會,并根據(jù)會議有關(guān)決議,監(jiān)督檢查各相關(guān)部門實施情況。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項目部與職能部室的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)組織總工辦及其它部室進(jìn)行現(xiàn)場勘察,做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。
4、負(fù)責(zé)組織項目部編寫和實施的《項目質(zhì)量計劃》,并報批。
5、根據(jù)合同內(nèi)容和要求,向相關(guān)項目部下達(dá)具體的施工任務(wù)書。
6、參加有關(guān)部門組織的投標(biāo)文件的評審及合同評審會。
7、組織總工辦、項目部、采購部等有關(guān)人員進(jìn)行主管項目的技術(shù)總交底。
8、參加分包方施工隊伍的評審和驗證工作。
9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求,合理組建項目部的施工隊伍(分包方),并進(jìn)行動態(tài)管理。
10、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評定,并核定質(zhì)量等級。
11、參與總工辦組織的不合格品的評審工作。
12、負(fù)責(zé)組織項目部等有關(guān)部門調(diào)查、分析不合格品的原因,并指導(dǎo)項目部制定糾正措施,填寫《糾正措施記錄表》的相關(guān)部分內(nèi)容。
13、參加工程的竣工驗收,指導(dǎo)項目部填寫《竣工檢驗申請表》,并向有關(guān)部門報驗。
14、負(fù)責(zé)組織項目部、綠化隊進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬遷、儲存、包裝、防護(hù)成品保護(hù)及竣工交付前后的養(yǎng)護(hù)。
15、工程竣工驗收后,負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。
第7篇 項目專職安全監(jiān)理人員工作崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部(組)安全監(jiān)理的具體工作。
2、協(xié)助總監(jiān)代表編寫項目安全監(jiān)理工作規(guī)劃和實施細(xì)則,并報總監(jiān)理工程師審批。
3、協(xié)助總監(jiān)代表和總監(jiān)審查施工單位報審的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施中涉及安全方面的內(nèi)容,并和總監(jiān)代表一起審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系,經(jīng)初審合格后報總監(jiān)審核批準(zhǔn);審查施工單位報審的:施工臨時用電方案、模板支撐方案、井架搭拆方案、腳 手架搭拆方案以及臨邊和洞口防護(hù)措施,初審合格后報總監(jiān)審核批準(zhǔn)。
4、審查施工單位報審的重大危險源安全施工預(yù)防措施,并報總監(jiān)審核批準(zhǔn)。
5、審查施工單位報審的突發(fā)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案,并報總監(jiān)審核批準(zhǔn)。
6、審查施工單位三級安全教育的實施情況。
7、檢查施工單位安全生產(chǎn)交底的實施情況。
8、每天檢查:重大危險源的安全施工狀況;施工臨時用電、模板支撐、井架搭拆、腳手架搭拆、施工機(jī)械運轉(zhuǎn)、臨邊和洞口防護(hù)等各方面的安全施工狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即開出整改通知單,限期進(jìn)行整改,待事故單位專職安全管理人員自檢合格后,組織監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗。
9、督促施工單位切實抓好防火工作,適時抓好防雷電,防汛工作。
10、督促施工單位切實抓好落手清工作和文明施工。
11、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,上報總監(jiān)采取果斷措施,直至采取停工整改措施。
12、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故,督促施工單位立即搶救傷員,并保護(hù)好事故現(xiàn)場,以便對事故進(jìn)行分析處理,從中吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn),以防同類事故的再次發(fā)生。
第8篇 項目班組人員工作崗位職責(zé)
根據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求,明確各主要管理人員的崗位職責(zé),以滿足現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、勞動力、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、材料設(shè)備管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào):
a. 項目經(jīng)理:項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人,受法定代表人的委托,對項目和施工負(fù)有全過程、全方位的職責(zé),其主要職責(zé)有:
(1) 認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)
章制度,按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項目正常運轉(zhuǎn),對安裝工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)負(fù)全責(zé)。
(2) 為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)指揮本工程項目的施工,行使其管理職能,協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的關(guān)系,確保工程的順利進(jìn)行。
(3) 負(fù)責(zé)組建項目部,配備項目部的人、財、物資源,組織建立、建立本項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系,確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。
(4) 對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的下達(dá)和監(jiān)督管理、考核驗收。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。
(5) 根據(jù)公司工程部的要求按時組織編制年(季)度施工生產(chǎn)計劃。
b. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要對工程建設(shè)中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé),指導(dǎo)并督促各專業(yè)工種運用先進(jìn)的施工技術(shù),是工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵人員之一,其主要的職能有:
(1) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
(2) 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。
(3) 組織施工方案的編制,待上級審批后組織實施,并定期檢查施工方案的實施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術(shù)交底工作。工程竣工后,組織項目技術(shù)人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。
(4) 監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行;配合公司對項目的質(zhì)量檢查,定期組織各專業(yè)施工員進(jìn)行質(zhì)量檢查,并監(jiān)督質(zhì)量整改工作。
(5) 處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。
(6) 開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作,針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,確定具體實施措施,解決施工難題。
(7) 組織開展技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。
c. 專業(yè)施工員:各專業(yè)施工員在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各自專業(yè)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與文明,是專業(yè)施工的直接指揮者,其主要職責(zé)有:
(1) 在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
(2) 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。
(3) 做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底,把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān),并力求降低消耗。
(4) 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。
(5) 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè),參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查,并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。
d. 質(zhì)量檢查員:質(zhì)量檢查員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,由各專業(yè)施工員的配合對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,是工程能否優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵因素之一。
(1) 配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工員進(jìn)行圖紙會審、施工方案的編制、技術(shù)交底、員工培訓(xùn)工作。
(2) 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查,開展全面質(zhì)量管理活動,對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,并督促施工班組進(jìn)行質(zhì)量整改。
(3) 對施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點,進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān),確保每道工序均符合質(zhì)量要求。
(4) 配合材料員做好材料質(zhì)量工作,配合專業(yè)施工員做好設(shè)備開箱檢查。
e. 安全管理、文明監(jiān)督員:安全是項目能否順利進(jìn)行的保障,文明施工是項目管理水平的體現(xiàn),所以安全管理、文明監(jiān)督員在項目中也有非常重要地地位。其主要職責(zé)有:
(1) 根據(jù)公司相關(guān)制度及現(xiàn)場施工情況,編制有針對性的安全管理制度,貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行項目部級的安全生產(chǎn)教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
(2) 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
(3) 配合公司安全檢查,組織項目安全檢查,查找消防安全隱患,并做好安全檢查臺賬。
(4) 組織項目安全活動,定期對員工進(jìn)行有針對性的安全教育與培訓(xùn)。
(5) 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品,并指導(dǎo)合理使用。
(6) 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
(7) 配合項目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項目文明施工管理措施。
(8) 配合各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理,嚴(yán)禁施工中的不文明行為,如:隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護(hù)、影響正常工作秩序等不良行為。
(9) 做好環(huán)境保護(hù)工作,確保工程施工期間對工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設(shè)施的保護(hù)。材料和設(shè)備進(jìn)出場既要注意不得影響周圍環(huán)境,又要注意不得影響道路的交通。
f. 設(shè)備材料員:設(shè)備材料員是否稱職直接影響到項目能否順利且按期保質(zhì)地進(jìn)行,同時也直接影響項目的成本控制,其主要職責(zé)有:
(1) 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃及時進(jìn)行材料的采購。
(2) 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程,并向?qū)I(yè)施工員提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書,以便向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行材料報驗。
(3) 如實、詳盡地建立設(shè)備材料臺賬,并及時上報項目部,以便成本核算。
(4) 負(fù)責(zé)對設(shè)備和材料的保管,并注意在保管中不得使設(shè)備和材料發(fā)生污染和損壞。
g.預(yù)算員:預(yù)算員是否稱職直接影響項目的成本控制。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率;
(2)熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參加圖紙會審,參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制;
(3)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況,了解采用的施工工藝和方法;
(4)掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法,其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;
(5)根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序,編制施工預(yù)算;
(6)經(jīng)常深入現(xiàn)場,對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差,以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題,能及時做好調(diào)整方案;
(7)根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析,進(jìn)行兩算對比,協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟(jì)核算;
(8)在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算;
h. 專業(yè)施工班組長:各專業(yè)班組長是施工任務(wù)的執(zhí)行者和基層的直接領(lǐng)導(dǎo)者,他直接影響各作業(yè)點的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制,所以項目部應(yīng)積極發(fā)揮各施工班長的主動性,確保各施工作業(yè)點的順利進(jìn)行。
(1) 帶領(lǐng)班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮,負(fù)責(zé)分配作業(yè)任務(wù),并帶領(lǐng)他們進(jìn)行正常的施工作業(yè),力爭迅速、準(zhǔn)確。
(2) 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,每天上班前對作業(yè)人員根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行安全交底,及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,并有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。
(3) 要確保對本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)良,根據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對班組成員進(jìn)行技術(shù)交底,并在組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查,并積板配合項目部的質(zhì)量檢查。同時在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備和材料應(yīng)及時向施工員匯報,并不得擅自將不合格的設(shè)備和材料使用在工程中。
(4) 同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工,不得出現(xiàn)有違背項目相關(guān)規(guī)章制度的行為。
(5) 積極配合項目部進(jìn)行安全和技術(shù)教育。
第9篇 項目部機(jī)械員工作安全崗位職責(zé)
1 負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場,跟不允許使用,大型設(shè)備如塔吊等在使用前做好市有關(guān)部門的安全檢驗檢測工作。
2 負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的管理工作,凡進(jìn)場的設(shè)備,要有固定的地點存放,有防雨設(shè)施,建立機(jī)電設(shè)備安全檔案。
3 負(fù)責(zé)設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進(jìn)設(shè)備或自造機(jī)械設(shè)備,在使用前負(fù)責(zé)配齊安全防護(hù)和保險裝置,與有關(guān)部門一起研究解決存在的問題,并逐步予以完善。
4 對所使用的設(shè)備每月要進(jìn)行定期檢查,以確保安全運行。
5 負(fù)責(zé)監(jiān)督各種設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況。
交底人: 接受交底人:
第10篇 項目資料員工作崗位職責(zé)
項目資料員應(yīng)如何編寫自身的崗位職責(zé)如果對此存有疑惑,可參考以下這則項目資料員崗位職責(zé)。
1、工程開工前,列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格,并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。
2、負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。
3、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放,并按貫標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。
4、協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料檔案管理(制度職責(zé)大全資料檔案管理)。
5、對所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。
6、負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。
7、每月至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作,確保所有工程資料完整、查問方便。
8、參加每天的碰頭會,并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。
第11篇 項目技術(shù)員工作崗位職責(zé)
在每一個企業(yè)不同的項目管理中,項目部門都會有項目專員,項目經(jīng)理及項目技術(shù)員等崗位。他們分別負(fù)責(zé)項目的哪些工作呢以下整理了項目技術(shù)員崗位職責(zé),可供參考。
1、根據(jù)部門工作計劃,制定個人年、季、月度工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)公司新項目的歸口管理。
3、編制新品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步的年度、月度計劃,交計劃經(jīng)營部部長審核,公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。
4、跟蹤新品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步計劃實施情況,召集新品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步協(xié)調(diào)會,形成書面報告,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)各級政府財政資金扶持項目的收集、申報、溝通、內(nèi)部立項、項目執(zhí)行和評審等相關(guān)工作。
6、負(fù)責(zé)公司專利、商標(biāo)、版權(quán)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等無形資產(chǎn)的管理工作。
7、跟蹤項目申報進(jìn)展,協(xié)調(diào)各種資源,需公司協(xié)調(diào)溝通時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙轉(zhuǎn)化和下達(dá),審核特殊產(chǎn)品技術(shù)要求,編制工藝圖紙。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程工藝紀(jì)律監(jiān)督和改進(jìn)。
10、承擔(dān)工藝技術(shù)文件校核,確保工藝準(zhǔn)確可行。
11、承擔(dān)國標(biāo)、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的組織宣貫工作,參與制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。
第12篇 鋼結(jié)構(gòu)項目管理人員工作崗位職責(zé)
一、項目經(jīng)理:協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源,召開生產(chǎn)例會,組織安全質(zhì)量檢查等。
二、生產(chǎn)經(jīng)理:組織召開每月生產(chǎn)例會、經(jīng)驗交流,協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場的一切生產(chǎn)事務(wù)等。
三、安全總監(jiān):組織安全專項檢查,按照各級安全文明樣板工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的安全問題提出整改和處理方案,并監(jiān)督方案的落實。
四、質(zhì)量總監(jiān):監(jiān)督落實項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細(xì)則等。
五、商務(wù)經(jīng)理:完成對內(nèi)、外報量,分包進(jìn)度款結(jié)算,對業(yè)主函件。
六、綜合工長:監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計劃,構(gòu)件進(jìn)場驗收,材料信息系統(tǒng)錄入,編制詳細(xì)的各類技術(shù)方案,解決日常技術(shù)問題等。
七、工長:完成構(gòu)件進(jìn)場驗收,材料檢驗試驗,資料及信息系統(tǒng)等。
第13篇 項目主辦安全員工作崗位職責(zé)
一、項目主辦安全員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項目工程的安全管理、施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人建立健全項目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
二、貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定,堅持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”的方針。協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人實行安全生產(chǎn)責(zé)任制,并定期組織對施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進(jìn)行檢查,保證工程的順利進(jìn)行。
三、按照項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的布置,安排并經(jīng)常檢查各棟號專職安全員到崗情況、現(xiàn)場的安全管理工作情況;發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人及時報告。
四、與項目專職安全員一起,認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項安全規(guī)定的落實。
五、與項目專職安全員一起,參加有關(guān)施工安全的方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,檢查督促條款的實施,負(fù)責(zé)安全措施、標(biāo)識的管理和使用,及時記錄好項目和棟號的安全臺帳。
六、與項目專職安全員一起,負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實獎懲措施,對違章現(xiàn)象及時進(jìn)行制止、拍照取證;按照本工程安全生產(chǎn)違章罰款有關(guān)規(guī)定做出處理和記錄,并向項目經(jīng)理報告。
七、與項目專職安全員一起,對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。
八、與項目專職安全員一起,參加對工傷事故的調(diào)查,分析處理總結(jié)、上報等工作。
九、自覺遵守公司財務(wù)制度,加強(qiáng)自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
第14篇 工程項目管理人員工作崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理職責(zé)
1)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度,按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
2)負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源,組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系,確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。
4)對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包,并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。
6)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同,并嚴(yán)格履行。
7)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理,推行多種形式的承包責(zé)任制,正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保工程的順利進(jìn)行。
2、項目工程師職責(zé)
1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
2)開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有以下幾項:
a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。
b組織施工方案的編制,待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實,并定期檢查施工方案的實施情況。
c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。
f工程竣工后,組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報告。
3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。
b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。
c配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
d處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告,并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗,從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法,解決施工技術(shù)難題。
5)組織開展技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。
3、施工員職責(zé)
1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。
3)實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。
4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則。
5)組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收,落實保養(yǎng)措施。
協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
6)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
4、質(zhì)量員職責(zé)
1)向所有檢查范圍的項目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2)及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核,同時按質(zhì)量評定要求,評定分項、分部工程質(zhì)量等級,做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。
3)不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修,做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。
4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
互查,按細(xì)則實施獎罰,對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5-50元的罰款。
5)配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證,嚴(yán)禁不合格材料的使用。
6)及時向分公司質(zhì)安科反饋信息,總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5、安全員職責(zé)
1)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,并模范遵守。
2)參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
3)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項目部級教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
4)深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
5)正確行使安全否決權(quán),做到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,指導(dǎo)維護(hù)工作。
7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品,并指導(dǎo)合理使用。
8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
9)參加每半月的項目安全大檢查,做到三定并做好記錄。
6、材料員職責(zé)
1)遵紀(jì)守法,拒腐、抵歪風(fēng)。
2)及時了解市場信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格。
3)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃,及時進(jìn)足材料的數(shù)量。
4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。
5)及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
6)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計劃,并及時提供;負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。
7、資料員職責(zé)
1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,向有關(guān)人員進(jìn)行交底,并落實任務(wù)。
2)及時收集本工程的技術(shù)資料,分門別類整理歸檔。
3)協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓,督促做好原材料試驗報告。
4)及時督促并配合質(zhì)量員、班組長,做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
5)認(rèn)真做好隱檢驗收記錄,簽證應(yīng)及時,必須與工程進(jìn)度同步。
6)所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7)負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。
8、生產(chǎn)班組長職責(zé)
1)按照施工方案,組織勞動力進(jìn)場,切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3)組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4)負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況,及時進(jìn)行調(diào)整。
5)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
6)搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。
7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。
9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報,組織全組人員認(rèn)真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10)有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。
第15篇 橋頭崩塌危巖體項目管理人員工作崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理
(1)項目工程的施工組織者,對履行合同負(fù)全責(zé),為業(yè)主搞創(chuàng)建優(yōu)良工程。
(2)嚴(yán)格按質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。
(3)做好進(jìn)場物資的驗收工作。
(4)對各分項工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范用工、安全、文明施工等實施監(jiān)督檢查,對材料的質(zhì)量實施考評。
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)負(fù)責(zé)編制中小型質(zhì)量計劃。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,按計劃圖組織施工,對項目施工的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(3)對各分項工程的施工實施監(jiān)督和檢查。
(4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析處理,負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場。
3、施工技術(shù)人員
(1)參與施工技術(shù)組織設(shè)計的制訂,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)書,做好技術(shù)交底和分部分項工程驗收工作。
(3)做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。
(4)做好施工工程的質(zhì)量記錄工作。
4、質(zhì)量管理工程師
(1)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗工作。
(2)按相關(guān)規(guī)定做好各項試驗工作。
(3)配合施工監(jiān)理,做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
(4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理,并負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場。
(5)配合總技術(shù)負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。
5、材料員
(1)對進(jìn)場材料、半成品做好進(jìn)貨檢驗工作。
(2)對進(jìn)場材料做好標(biāo)識工作。
(3)搞好施工現(xiàn)場的材料管理工作。
6、安全員
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法定政策及有關(guān)規(guī)定,制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度。
(2)負(fù)責(zé)項目施工管理過程中的安全教育,參與工程的技術(shù)、安全交底,對關(guān)鍵、危險部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場,對不重視安全生產(chǎn)的人員,應(yīng)及時警告,甚至進(jìn)行安全培訓(xùn)整頓。
(3)對施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡或重大消防事故,應(yīng)主動積極保護(hù)事故現(xiàn)場,及時搶救負(fù)傷人員,按三不放過原則做好善后分析工作。
(4)按有關(guān)要求填寫安全日志和檢查記錄,對存在的不安全隱患應(yīng)及時擬定對策,監(jiān)督有關(guān)部門限期解決,工程竣工后,及時將項目施工過程安全總結(jié)提交項目經(jīng)理。
第16篇 園林綠化工程項目安全員工作崗位職責(zé)
1、責(zé)任目標(biāo):熟悉業(yè)主和公司及項目安全目標(biāo),建立安全生產(chǎn)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)范各級各類人員的安全職責(zé),完成目標(biāo)分解,報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核。確保完責(zé)任成本控制目標(biāo),杜絕重大安全事故,事故成本為零。
2、入場管理和安全教育:勞務(wù)分承包方入場時,建立人員花名冊,收集特殊工種上崗證等,整理成冊。協(xié)同行政管理部、項管課做好新工人入場教育,保留培訓(xùn)教育記錄,并與作業(yè)隊人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。開展多種形式的全員安全宣傳教育。
3、參與編制總體施工組織設(shè)計中的安全保證措施:負(fù)責(zé)編制專業(yè)性較強(qiáng)的分項工程施二正組織設(shè)計中安全保證措施。
4、現(xiàn)場安全管理和檢查;負(fù)責(zé)制作或購買、懸掛各類安全標(biāo)識,機(jī)械設(shè)備操作處懸掛操作規(guī)程,主要施工部位懸掛安全標(biāo)志牌。參與制定本項目安全隱患預(yù)防措施和安全通病防治辦法,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,與施工員向班(組)長進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,督促班(組)長在施工前向施工操作人員進(jìn)行口頭安全交底。督促現(xiàn)場施工人員做好安全防護(hù)和安全生產(chǎn),正確使用勞保用品,對出現(xiàn)的安全隱患、違規(guī)操作、無章作業(yè)、無證上崗等給予制止,執(zhí)行處罰,并一廠整改通知書,督促整改的落實:必要時應(yīng)以書面形式報告直管領(lǐng)導(dǎo)暫停施工。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目安全月檢,對存在的問題進(jìn)行分析,針對問題定人、定時間、定措施完成,做好整個過程記錄。以日常與月度檢查情況為依據(jù),參與勞務(wù)分承包方月度考核,簽署考核意見。依據(jù)四不放過原則,協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理各種安全事故分析和處理,并對安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估,執(zhí)行處罰。
5、記錄和資料:每月按要求編制各類報表和資料,交主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報。做好各項安全驗評、安全先進(jìn)評比工作,整理各類資料,及時上報。
6、做好項目人員勞保用品發(fā)放、記錄及防暑降溫造冊發(fā)放。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
