歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

防沖管理制度3篇

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):90

防沖管理制度

防沖管理制度旨在預(yù)防和控制企業(yè)內(nèi)部各部門、團(tuán)隊(duì)之間因競(jìng)爭(zhēng)、資源分配等問(wèn)題引發(fā)的沖突,確保公司運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)和高效。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 沖突識(shí)別機(jī)制

2. 沖突解決流程

3. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

4. 資源分配規(guī)則

5. 員工培訓(xùn)與教育

6. 監(jiān)督與評(píng)估體系

包括哪些方面

1. 沖突識(shí)別機(jī)制:通過(guò)定期的員工反饋、部門間溝通會(huì)議以及數(shù)據(jù)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的沖突跡象。

2. 沖突解決流程:設(shè)立明確的沖突上報(bào)渠道,規(guī)定沖突處理的時(shí)間表,以及指定專門的調(diào)解人員或團(tuán)隊(duì)。

3. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制:鼓勵(lì)開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)的對(duì)話,提倡團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作精神,通過(guò)定期的跨部門會(huì)議促進(jìn)信息流通。

4. 資源分配規(guī)則:制定公平、透明的資源分配政策,避免因資源不均引發(fā)的矛盾。

5. 員工培訓(xùn)與教育:提供沖突管理培訓(xùn),提升員工的溝通技巧和解決問(wèn)題的能力。

6. 監(jiān)督與評(píng)估體系:定期評(píng)估沖突管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)反饋進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。

重要性

防沖管理制度的重要性不言而喻。一個(gè)和諧的工作環(huán)境能提高員工滿意度,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高工作效率。反之,頻繁的內(nèi)部沖突可能導(dǎo)致生產(chǎn)力下降,影響企業(yè)形象,甚至導(dǎo)致人才流失。因此,建立并執(zhí)行有效的防沖管理制度,是保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。

方案

1. 設(shè)立沖突管理小組:由人力資源部主導(dǎo),各部門代表參與,負(fù)責(zé)沖突的預(yù)防和處理。

2. 制定沖突預(yù)防策略:如定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)員工間的理解和信任。

3. 提供沖突解決培訓(xùn):邀請(qǐng)專業(yè)講師,為員工提供沖突管理技巧的培訓(xùn)。

4. 定期評(píng)估與修訂:每年至少進(jìn)行一次全面評(píng)估,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整防沖管理制度。

5. 強(qiáng)化溝通文化:鼓勵(lì)開(kāi)放的溝通,提供匿名反饋渠道,保證信息的暢通無(wú)阻。

6. 建立公正的獎(jiǎng)懲制度:對(duì)于積極推動(dòng)和諧工作環(huán)境、有效解決沖突的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)全體員工。

通過(guò)上述方案的實(shí)施,企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)健康、和諧的工作氛圍,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

防沖管理制度范文

第1篇 防沖管理工作組織協(xié)調(diào)制度

為促進(jìn)防沖工作的有序開(kāi)展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進(jìn)行,制定本制度。

組織協(xié)調(diào)分為防沖日常工作組織協(xié)調(diào),與上級(jí)主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協(xié)調(diào),沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)。

1.防沖日常工作組織協(xié)調(diào)

(1)防沖日常工作由防沖辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),各相關(guān)單位必須嚴(yán)格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。

(2)防沖人員在工作面進(jìn)行沖擊地壓數(shù)據(jù)收集、沖擊地壓治理施工時(shí),所在區(qū)隊(duì)要積極配合,提供方便,不得以任何理由阻撓。

(3)工作面的防沖設(shè)備,除專業(yè)防沖人員外,其他人不得隨意挪動(dòng)、損壞,不得用作他用。

(4)防沖人員要注意保持施工地點(diǎn)衛(wèi)生,做到施工地點(diǎn)干凈、無(wú)積水、無(wú)垃圾、無(wú)污水、無(wú)雜物等。

(5)進(jìn)行防沖檢查時(shí),防沖辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處和相關(guān)責(zé)任區(qū)隊(duì)要按時(shí)派人參加,不得以任何理由拒絕參加。

(6)召開(kāi)防沖專業(yè)會(huì)議時(shí),由防沖辦負(fù)責(zé)召集,相關(guān)單位接通知后必須按時(shí)參加,不得遲到與早退。

(7)各種防沖資料,各單位要及時(shí)報(bào)送防沖辦,由防沖辦負(fù)責(zé)整理、保存。

2.與上級(jí)主管部門的組織協(xié)調(diào)

(1)防沖相關(guān)工作需要與上級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)須事前向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(2)應(yīng)充分了解、掌握防沖各項(xiàng)規(guī)定和上級(jí)主管部門的相應(yīng)辦事程序,在溝通協(xié)調(diào)前要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如:文件、資料和涉及到的問(wèn)題)。

(3)充分尊重上級(jí)主管部門的辦事程序、要求,必要時(shí)要進(jìn)行事先溝通。

3.與科研單位、供貨廠家的組織協(xié)調(diào)

(1)與科研單位、供貨廠家之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金、質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題。

(2)防沖辦在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求科研單位、生產(chǎn)廠家按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任,保證工程順利開(kāi)工。防沖辦應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任,為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

(3)防沖辦應(yīng)及時(shí)向科研單位、生產(chǎn)廠家提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)資料,工程事故報(bào)告等??蒲性盒?、生產(chǎn)廠家應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向防沖辦提供技術(shù)資料。

(4)防沖辦應(yīng)在設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合,同時(shí)應(yīng)接受科研單位、供貨廠家對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。

(5)與供貨廠家的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)計(jì)劃,在內(nèi)部市場(chǎng)辦公室指導(dǎo)協(xié)助下進(jìn)行。

(6)防沖辦與科研單位、生產(chǎn)廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)按合同中的有關(guān)技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行,正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。防沖辦還應(yīng)對(duì)科研單位、生產(chǎn)廠家的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

4.沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)

當(dāng)發(fā)生沖擊地壓事故時(shí)的處理組織協(xié)調(diào)按《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》中沖擊地壓事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.其他防沖工作組織協(xié)調(diào)

未盡事項(xiàng)由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關(guān)單位以專業(yè)會(huì)議的形式進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。

第2篇 防沖綜合管理制度

為切實(shí)有效的遏制沖擊地壓事故的發(fā)生,進(jìn)一步加強(qiáng)防沖工作,全面提升管理水平,結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》、《山東省煤礦沖擊地壓防治規(guī)定(試行)》等文件精神和治理經(jīng)驗(yàn),制定如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、防治目標(biāo)

緊跟防沖技術(shù)發(fā)展,積極采取當(dāng)前有效的沖擊地壓監(jiān)測(cè)預(yù)警手段和綜合治理措施,對(duì)沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤┙馕?通過(guò)提高分析水平和嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí),最大限度降低沖擊地壓對(duì)礦井安全生產(chǎn)的威脅,努力做到“有震無(wú)災(zāi),有沖無(wú)害”防治目標(biāo)。

二、成立防沖工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng):礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng):總工程師及各分管副礦長(zhǎng)

成 員:各副總及各單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):全面負(fù)責(zé)沖擊地壓防治工作。組織人員培訓(xùn)、排查沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)、制定沖擊地壓防治方案、措施審批、方案落實(shí)、考核及技術(shù)總結(jié)等,負(fù)責(zé)組織沖擊地壓事故搶險(xiǎn)、調(diào)查處理等工作。

三、健全沖擊地壓防治機(jī)構(gòu)

設(shè)置專職防沖副總工程師,成立沖擊地壓防治辦公室(簡(jiǎn)稱防沖辦),全面負(fù)責(zé)沖擊地壓防治技術(shù)管理工作,防沖辦主任負(fù)責(zé)防沖卸壓解危工作的具體開(kāi)展。

成立防沖工區(qū),防沖工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員,具體負(fù)責(zé)防沖方案的落實(shí)。

防沖副總、防沖辦、防沖工區(qū)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展沖擊地壓防治工作。

四、建立防沖安全目標(biāo)責(zé)任體系

按照上級(jí)關(guān)于礦井防治沖擊地壓的工作要求,建立礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),總工程師、分管副礦長(zhǎng)、分管副總具體組織實(shí)施,防沖辦、防沖工區(qū)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人具體落實(shí),全礦職工共同參與的防沖管理責(zé)任體系。

五、建立健全防沖綜合管理制度

防沖辦結(jié)合各級(jí)監(jiān)管部門文件要求,建立健全我礦防沖綜合管理制度,并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。綜合管理制度包括:

1、沖擊地壓防治技術(shù)管理制度

2、防沖工作組織協(xié)調(diào)制度;

3、防沖安全投入保障制度;

4、防沖設(shè)施管理規(guī)定;

5、防沖工作監(jiān)督檢查制度;

6、沖擊地壓監(jiān)測(cè)預(yù)警閉合處理制度;

7、沖擊危險(xiǎn)區(qū)域限員準(zhǔn)入管理制度;

8、沖擊危險(xiǎn)區(qū)域物料設(shè)施固定標(biāo)準(zhǔn);

9、防沖設(shè)施設(shè)計(jì)、防沖工程施工驗(yàn)收與歸檔制度;

10、防沖安全培訓(xùn)制度及計(jì)劃;

11、沖擊地壓隱患排查分析制度;

12、防沖專業(yè)人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃;

13、沖擊地壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度

14、沖擊地壓管理定期檢查、驗(yàn)收制度

15、防沖管理網(wǎng)絡(luò)圖。

各項(xiàng)管理制度具體內(nèi)容后附。

六、防沖信息報(bào)送與發(fā)布更新

1、防沖辦信息收集:以防沖辦利用沖擊地壓監(jiān)測(cè)設(shè)備和防沖監(jiān)管員傳遞信息為主。

2、信息報(bào)送堅(jiān)持逐級(jí)審查、分析、報(bào)送原則,不得漏報(bào)、遲報(bào),在特殊情況下可越級(jí)匯報(bào)。

3、礦井要切實(shí)利用好現(xiàn)有監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和防沖監(jiān)管員職責(zé),每班收集監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)壓顯現(xiàn)信息,及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié),出具日?qǐng)?bào)表,發(fā)布相關(guān)單位落實(shí)。

4、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)控信息出現(xiàn)新情況時(shí),當(dāng)班人員要及時(shí)匯報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)班完成信息分析、報(bào)表更新和結(jié)果發(fā)布工作。對(duì)于因工作不到位造成的信息不能及時(shí)發(fā)布或發(fā)生事故的責(zé)任人,嚴(yán)格按照“沖擊地壓防治安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法”進(jìn)行考核。

七、防沖設(shè)計(jì)規(guī)劃管理

1、防沖辦負(fù)責(zé),制定開(kāi)采煤層的總體防沖設(shè)計(jì),年度規(guī)劃、五年規(guī)劃,并經(jīng)礦長(zhǎng)和總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、防沖辦要切實(shí)站在防沖的角度上,對(duì)礦井開(kāi)拓、開(kāi)采和采掘工作面設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見(jiàn),確保開(kāi)采符合相關(guān)規(guī)定,避免出現(xiàn)不規(guī)則煤柱、孤島工作面、支護(hù)設(shè)計(jì)強(qiáng)度不夠等不利于防沖管理的現(xiàn)象。

3、防沖辦對(duì)礦井接續(xù)和計(jì)劃進(jìn)行審查,確保開(kāi)采順序有利于防沖管理,避免出現(xiàn)高應(yīng)力塊段開(kāi)采。

4、采掘工作面規(guī)程、措施,必須有防沖專項(xiàng)內(nèi)容,并經(jīng)防沖辦審批后實(shí)施。

八、防沖論證及沖擊地壓的現(xiàn)場(chǎng)治理

1、沖擊地壓危險(xiǎn)工作面開(kāi)采前必須經(jīng)過(guò)專家論證。論證以召開(kāi)分析論證會(huì)形式。評(píng)審內(nèi)容包括沖擊危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)程度的劃分、綜合防治措施的制定。并根據(jù)分析論證結(jié)果編制沖擊地壓的綜合防治措施,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。工作面沖擊地壓的防治應(yīng)進(jìn)行綜合治理,采取的措施包括生產(chǎn)技術(shù)措施、專門治理措施和防護(hù)措施。

2、工作面防沖綜合治理方案由防沖辦制定并監(jiān)督相關(guān)單位落實(shí)。

3、現(xiàn)場(chǎng)存在沖擊危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)及時(shí)落實(shí)針對(duì)性治理措施,做到不落實(shí)防沖措施不生產(chǎn),沖擊危險(xiǎn)不消除不生產(chǎn)。

4、現(xiàn)場(chǎng)治理措施的落實(shí)由防沖辦和安全科檢查監(jiān)督。安全科跟班安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防沖卸壓工程的檢查驗(yàn)收,并簽字生效。

5、沖擊危險(xiǎn)的消除由總工程師或防沖副總工程師鑒定把關(guān)。

九、考核與獎(jiǎng)懲

1、防沖方面考核由防沖辦具體負(fù)責(zé),企管科配合落實(shí)。

2、對(duì)于不能按照本實(shí)施意見(jiàn)要求落實(shí)的單位和個(gè)人,給予每項(xiàng)(次)50-200元處罰;造成責(zé)任事故的,按照礦處理意見(jiàn)執(zhí)行;出現(xiàn)較大事故的依法處理。月度考核同《防沖監(jiān)管員管理辦法》一并執(zhí)行,月底報(bào)企管科落實(shí)。

3、部門和防沖主要參與人員獎(jiǎng)懲以1個(gè)季度為考核周期,按照《防沖安全目標(biāo)責(zé)任考核制度》執(zhí)行。每季度末根據(jù)安全生產(chǎn)情況由防沖辦出具季度獎(jiǎng)懲匯總表,報(bào)相關(guān)單位落實(shí)。

第3篇 k礦防沖管理工作組織協(xié)調(diào)制度

為促進(jìn)防沖工作的有序開(kāi)展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進(jìn)行,制定本制度。

組織協(xié)調(diào)分為防沖日常工作組織協(xié)調(diào),與上級(jí)主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協(xié)調(diào),沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)。

1.防沖日常工作組織協(xié)調(diào)

(1)防沖日常工作由防沖辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),各相關(guān)單位必須嚴(yán)格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。

(2)防沖人員在工作面進(jìn)行沖擊地壓數(shù)據(jù)收集、沖擊地壓治理施工時(shí),所在區(qū)隊(duì)要積極配合,提供方便,不得以任何理由阻撓。

(3)工作面的防沖設(shè)備,除專業(yè)防沖人員外,其他人不得隨意挪動(dòng)、損壞,不得用作他用。

(4)防沖人員要注意保持施工地點(diǎn)衛(wèi)生,做到施工地點(diǎn)干凈、無(wú)積水、無(wú)垃圾、無(wú)污水、無(wú)雜物等。

(5)進(jìn)行防沖檢查時(shí),防沖辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處和相關(guān)責(zé)任區(qū)隊(duì)要按時(shí)派人參加,不得以任何理由拒絕參加。

(6)召開(kāi)防沖專業(yè)會(huì)議時(shí),由防沖辦負(fù)責(zé)召集,相關(guān)單位接通知后必須按時(shí)參加,不得遲到與早退。

(7)各種防沖資料,各單位要及時(shí)報(bào)送防沖辦,由防沖辦負(fù)責(zé)整理、保存。

2.與上級(jí)主管部門的組織協(xié)調(diào)

(1)防沖相關(guān)工作需要與上級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)須事前向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(2)應(yīng)充分了解、掌握防沖各項(xiàng)規(guī)定和上級(jí)主管部門的相應(yīng)辦事程序,在溝通協(xié)調(diào)前要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如:文件、資料和涉及到的問(wèn)題)。

(3)充分尊重上級(jí)主管部門的辦事程序、要求,必要時(shí)要進(jìn)行事先溝通。

3.與科研單位、供貨廠家的組織協(xié)調(diào)

(1)與科研單位、供貨廠家之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金、質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題。

(2)防沖辦在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求科研單位、生產(chǎn)廠家按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任,保證工程順利開(kāi)工。防沖辦應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任,為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

(3)防沖辦應(yīng)及時(shí)向科研單位、生產(chǎn)廠家提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)資料,工程事故報(bào)告等??蒲性盒?、生產(chǎn)廠家應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向防沖辦提供技術(shù)資料。

(4)防沖辦應(yīng)在設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合,同時(shí)應(yīng)接受科研單位、供貨廠家對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。

(5)與供貨廠家的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)計(jì)劃,在內(nèi)部市場(chǎng)辦公室指導(dǎo)協(xié)助下進(jìn)行。

(6)防沖辦與科研單位、生產(chǎn)廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)按合同中的有關(guān)技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行,正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。防沖辦還應(yīng)對(duì)科研單位、生產(chǎn)廠家的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

4.沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)

當(dāng)發(fā)生沖擊地壓事故時(shí)的處理組織協(xié)調(diào)按《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》中沖擊地壓事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.其他防沖工作組織協(xié)調(diào)

未盡事項(xiàng)由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關(guān)單位以專業(yè)會(huì)議的形式進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。

防沖管理制度3篇

防沖管理制度旨在預(yù)防和控制企業(yè)內(nèi)部各部門、團(tuán)隊(duì)之間因競(jìng)爭(zhēng)、資源分配等問(wèn)題引發(fā)的沖突,確保公司運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)和高效。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面:1.沖突識(shí)別機(jī)制2.沖突解決
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)防沖信息

  • 防沖管理制度3篇
  • 防沖管理制度3篇90人關(guān)注

    防沖管理制度旨在預(yù)防和控制企業(yè)內(nèi)部各部門、團(tuán)隊(duì)之間因競(jìng)爭(zhēng)、資源分配等問(wèn)題引發(fā)的沖突,確保公司運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)和高效。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面:1.沖突識(shí)別機(jī)制 ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息