- 目錄
企事管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)日常運營的各個層面，旨在確保組織高效、有序地運行。主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構與職責分配
2. 人力資源管理
3. 財務控制
4. 生產與質量管理
5. 市場營銷與銷售策略
6. 供應鏈與采購管理
7. 研發(fā)與創(chuàng)新管理
8. 客戶服務與關系管理
9. 法規(guī)遵從與風險管理
10. 內部溝通與企業(yè)文化建設
包括哪些方面
1. 組織架構與職責分配：明確各部門及崗位的職能，確保權責分明，提升工作效率。
2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、員工關系等，激發(fā)員工潛力，促進團隊協(xié)作。
3. 財務控制：涉及預算制定、成本控制、財務報告、審計監(jiān)督，保障企業(yè)經濟活動的透明度和合規(guī)性。
4. 生產與質量管理：規(guī)定生產流程、質量標準、安全規(guī)范，保證產品和服務的質量和安全性。
5. 市場營銷與銷售策略：包括市場分析、產品定位、推廣策略、銷售渠道管理，推動企業(yè)市場份額的增長。
6. 供應鏈與采購管理：優(yōu)化物料采購、庫存控制、供應商關系，降低運營成本，提高響應速度。
7. 研發(fā)與創(chuàng)新管理：鼓勵創(chuàng)新思維，設置研發(fā)流程，保護知識產權，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
8. 客戶服務與關系管理：建立客戶服務體系，處理客戶投訴，維護客戶滿意度和忠誠度。
9. 法規(guī)遵從與風險管理：遵守法律法規(guī)，識別潛在風險，制定應對措施，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。
10. 內部溝通與企業(yè)文化建設：促進信息流通，塑造積極的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。
重要性
企事管理制度對企業(yè)成功至關重要，它如同企業(yè)的神經系統(tǒng)，協(xié)調各個部門的運作，確保戰(zhàn)略目標的實現。良好的管理制度可以：
1. 提高效率：明確的職責分工和流程規(guī)范減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障質量：通過標準化操作，確保產品和服務的質量，滿足客戶需求。
3. 降低風險：有效控制財務風險、市場風險和法律風險，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
4. 激勵員工：公正的考核機制和良好的企業(yè)文化能激發(fā)員工積極性，促進團隊凝聚力。
5. 塑造形象：合規(guī)經營和優(yōu)質服務有助于提升企業(yè)聲譽，增強市場競爭力。
方案
1. 制定全面的管理制度：根據企業(yè)實際情況，設計涵蓋各方面的管理制度，確保全面覆蓋業(yè)務需求。
2. 實施動態(tài)調整：定期評估制度執(zhí)行效果，根據市場變化和企業(yè)發(fā)展需要進行適時調整。
3. 加強培訓與溝通：確保員工理解并遵循制度，通過培訓和內部溝通強化制度意識。
4. 強化執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機制，確保制度執(zhí)行到位，對違規(guī)行為進行糾正。
5. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度，使之更加適應企業(yè)發(fā)展。
通過上述方案，企事管理制度將為企業(yè)的持續(xù)成長提供有力支撐，推動企業(yè)向著更高、更遠的目標邁進。
企事管理制度范文
第1篇 企事業(yè)單位醫(yī)療費用報銷管理制度
(一)、醫(yī)療費享受對象:
醫(yī)療費享受對象為:__系統(tǒng)內離休干部、退休人員、在職干部職工,辦理提前離崗退養(yǎng)人員。
(二)、醫(yī)療費管理原則:
醫(yī)療費管理總的原則是:參照國家醫(yī)療規(guī)定,結合本局實際實行門診費用核定基數,包干使用,逐月發(fā)放,節(jié)余歸已,超支不補;住院費用確定限額,比例報銷;重大病癥,特殊處理。醫(yī)院是指鎮(zhèn)醫(yī)院、縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院。因公外出和法定假期在外地急診住院的必須電告單位,經批準的可以比照在縣住院的辦法報銷住院醫(yī)療費。
1、門診費用:門診是指定的醫(yī)院門診。核定基數標準:離休人員據實報銷;退休人員和在職干部職工(包括提前離崗退養(yǎng)人員)按工齡核定基數,工齡在31年以上的,年人平定補420元,月平定補35元;26年至30年的,年人平定補360元,月平定補30元;21年至25年的,年人平定補300元,月平定補25元;16年至20年的,年人平定補240元,月平定補20元;11年至15年的,年人平定補180元,月平定補15元;10年(含10年)以下的,年人平定補120元,月平定補10元。門診費由各單位按月隨工資發(fā)放。
2、一般性住院費用:一般性住院費用實行限額比例報銷。其標準為:離休干部單位據實報銷;退休人員單位報銷75%;在職干部職工(包括提前離崗退養(yǎng)人員)按工齡實行限額、比例報銷。即:工齡在10年(含10年)以下的,按45%比例報銷,最高限額為每年500元;工齡在11至15年的,按50% 比例報銷,最高報銷限額為每年1000元;工齡在16至20年的,按55%比例報銷,最高報銷限額為每年2000元;工齡在21至25年的,按60%比例報銷,最高報銷限額為每年3000元;工齡在26年至30年的,按65%比例報銷,最高報銷限額為每年4000元;工齡在31年以上的,按70%比例報銷,最高限額為每年5000元。
3、重大疾病住院費:重大疾病是指經縣以上醫(yī)院確診為癌癥、器官移植、腦管意外導致神志不清、肢體功能障礙等重大疑難病癥。離休干部據實報銷。其它人員,住院費超限額部分經縣局醫(yī)療費管理領導小組審定后單位報銷75%,個人負擔25%。
(三)、具體辦法:
1、___局成立醫(yī)療費管理領導小組,負責對全局醫(yī)療費實行管理。其組成人員由分管機關的局領導為組長,分管計財工作的局領導、分管人教局領導副組長,計財、人教、黨辦、辦公室、征收、管理、稽查等股室(局)負責人為成員。
2、凡需住院治病的離、退休干部職工、在職干部職工(含提前離崗退養(yǎng)人員),必須先提出住院治療申請,經___局醫(yī)療管理領導小組領導批準,并在指定醫(yī)院住院治療。不經批準,不予報銷醫(yī)療費。凡住院者,應先由個人墊付醫(yī)療費,病愈后憑住院病歷和住院醫(yī)療費收據報銷醫(yī)療費。重大疾病可先借款,出院后結算。
3、一般性住院,如需做費用較高的病情檢查(如做ct、核磁共振檢查等),必須經___局醫(yī)療費管理領導小組批準后方可檢查,否則,其檢查費用不予報銷。
4、凡生病住院的干部職工,如需價值較高、或進口高檔的滋補藥品,必須經縣局醫(yī)療費管理領導小組批準后方可開藥,否則,其滋補藥費不予報銷。
5、經___局醫(yī)療費管理領導小組認定為公傷者,其醫(yī)療費用全部由單位報銷。
第2篇 企事業(yè)單位知識產權管理制度
目錄
1.概述...2
2.知識產權管理辦法...4
3.專利管理辦法...8
4.發(fā)明創(chuàng)造專利申請表...13
5.商標管理辦法...16
6.技術合同管理辦法...19
7.技術合同管理辦法...22
8.保密協(xié)議...26
9.科研檔案管理規(guī)定...29
10.知識產權獎勵辦法...33
11.發(fā)明創(chuàng)造獎評分表...35
12.成果排名分配系數與權重系數規(guī)定...38
13.附錄知識產權相關法律法規(guī)名錄...40
企事業(yè)單位知識產權管理制度概述隨著世界經濟一體化不斷推進，我國經濟逐步融入世界經濟體系，在這個市場經濟和知識經濟的時代，企業(yè)間競爭乃至國家間競爭已實質演變?yōu)橹R的競爭．技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，但如何在實現創(chuàng)新后又不致被他人仿冒，或如何以最合理的方式管理和轉化創(chuàng)新成果，這是當前企事業(yè)單位面臨的重大挑戰(zhàn)。激烈的市場競爭使得企業(yè)要不斷壯大，就必須一手抓技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新，一手抓以專利為主的知識產權管理，特別是必須采取各種的競爭手段與保護措施為適應市場競爭需要而建立和發(fā)展企業(yè)知識產權管理體系，今天企業(yè)間的競爭已是對知識的產出、實施，轉化等全方位的競爭．在發(fā)達國家的很多企業(yè)中，知識產權制度被視為是企業(yè)的生命線。在我國，越來越多的企事業(yè)單位也意識到建立運行良好的簇新制度，對于維護企業(yè)無形資產、嗇企業(yè)市場效力具有極其重要的意義。企事業(yè)單位知識產權管理制度制定的好壞也將直接影響著我國科技產出和知識創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國家研發(fā)實力及核心競爭能力．所以建立完善的專利管理制度和管理體系，是現代企事業(yè)單位科技與經營管理中不可缺少的部分．
知識產權管理實際就是企業(yè)知識資本的優(yōu)化管理．通過技術層面對企業(yè)知識資本的整合，挖掘企業(yè)固有的隱性知識，吸收和借鑒國際上先進的管理經驗，將知識資本更多、更快、更好地轉化為企業(yè)效益．對于初次建立知識產權管理規(guī)范的企業(yè)來說，在建立全面完整的管理規(guī)范之初，還應包括完整的關于企業(yè)知識產權管理部門的組織規(guī)范．這一類組織規(guī)范應涵蓋以下內容：管理部門的人員組成、及此類人員的任職期限等；管理部門在管理企業(yè)知識產權事項方面的職責、與其他日常管理部門的關系等．
制訂完整的知識產權管理制度是知識產權管理的基礎，是企業(yè)根本制度上的構建，也是管理方法、管理理念的全新革命，其通過企業(yè)有系統(tǒng)地實施，而成為現代企業(yè)管理的有機組成部分．企業(yè)知識產權管理制度的內容可以用兩種模式來確定．第一種模式是制訂一份統(tǒng)一、全面的知識產權管理規(guī)范，該管理規(guī)范由企業(yè)的最高決策層來制定；另一種模式是將一些比較原則性的內容集中在一份文件中加以規(guī)定，而將其他較具體、有較強操作性的內容在按照一定標準在另外幾個文件中規(guī)定．采用第二種模式建立企業(yè)知識產權規(guī)范時，還可以將原則性比較強的內容放在較高的決策部門來制訂，比如說公司股東大會或公司董事會等，而操作性比較強的內容則由具體的管理部門按照前一份文件的內容制定。對于一個規(guī)模較大、知識產權事項在企業(yè)的經營中占據重要地位的公司來說，采用第二種模式更為合理，企業(yè)的總的知識產權管理制度由企業(yè)的較高決策層來確定，同時，針對具體事項的靈活決定權交給具體的管理部門，使得企業(yè)對變化的市場形勢有較快的應對措施．對于規(guī)模較小的公司來說，采用第一種模式是比較明智的選擇。規(guī)模較小企業(yè)的董事會與具體知識產權管理部門往往具有相差不大的人員構成，這兩個機構的決策頻率相差也不會太大，而且將所有的規(guī)范放在一個文件中還可以較大程度地避免規(guī)范之間的邏輯缺陷．
與任何其他類型的規(guī)范包括國家制定的法律一樣，企業(yè)內部的知識產權管理規(guī)范也應該具有完備性、邏輯的自洽性和可操作性。規(guī)范的完備性，要求制訂出的管理規(guī)范應當能夠預見企業(yè)在日常經營過程中可能發(fā)生的絕大邵分與知識產權相關的需要規(guī)范的事項，并且對這些可能發(fā)生的事項采取了合理的措施．完備性并不意味著規(guī)范的制訂者能夠預見未來可能發(fā)生的所有事項，當然，規(guī)范的制訂者應當使用一定的技巧，比如說采用原則性條款等方式使管理規(guī)范的涵蓋范圍發(fā)生模糊，藉由法律解釋的方式來擴充規(guī)范的范圍．邏輯的自洽性則有多層次的含義，首先是要求規(guī)范本身以及與某一規(guī)范相關的其他規(guī)范等使用的概念應當一致，這種一致包括概念的內涵和外延兩部分；其次是要求規(guī)范當中使用的命題應當一致，不能出現此是彼否的情況；第三是要求整個規(guī)范應當是一個自圓其說的整體，規(guī)范的不同部分相互支撐，使規(guī)范完整的內容都已具備，并且沒有與規(guī)范事項不相關的東西?？刹僮餍詮囊?guī)范本身來講，是要求規(guī)則本身確定了所需規(guī)范事項的人、事、責任、時間、行為等要素；從需要規(guī)范的事項角度來講，則要求一旦相關事項發(fā)生，與事項相關的人能夠從管理規(guī)范中找到相應的規(guī)則來確定其行為和相應的責任。從企業(yè)的實際情況來看，可操作性還要求根據規(guī)范所從事的行為是可以實現的，并且符合國家法律、法規(guī)的要求．
建立有效的知識產權管理體系和管理制度，需要建設企業(yè)知識產權文化，培植企業(yè)員工的知識產權保護理念，使知識產權工作成為企業(yè)管理中的重要部分。單位的知識產權管理體系是綜合的防御、維護、反侵權體系，包括本單位所涉及知識產權的內容、制度的適用范圍、知識產權成果的權利歸屬和管理、確立相關評定中的知識產權標準、對鼓勵成果產出和轉化的獎勵及利益分配、簽定知識產權合同，保密規(guī)定，維權措施等多個方面．由于每個企業(yè)所在的行業(yè)，企業(yè)規(guī)模；企業(yè)成長階段等因素都存在差異性，因此，應當結合自己的特點制定一套最適合自己的知識產權管理制度。
知識產權管理辦法第一條為了加強對本單位知識產權的保護，規(guī)范知識產權管理工作，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，促進科技成果的推廣應用，根據國家有關法律法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。
[3] [4] [5] [6] [7] 第二條本辦法所稱的知識產權，包括：
(一)專利權和技術秘密。主要指新產品、新技術、新工藝、新方法、新材料、新設計、新配方、新品種等專利權和技術秘密；
(二)商標權和商業(yè)秘密。主要是指本單位的注冊商標、商號等，以及所擁有的未公開的工程、設計、市場、經營、服務、財務、管理等信息；
(三)著作權(含計算機軟件)。主要指本單位的產品設計圖紙及其說明、計算機軟件及文檔資料、集成電路布圖設計、地圖、攝影、錄像、藝術表演、教材、辭書、規(guī)范匯編等；
(四)國家法律規(guī)定保護的其它知識產權。
第三條本單位知識產權管理遵循統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、規(guī)范有序的原則。
第四條本單位設立知識產權管理部，負責知識產權的管理工作。下設專利、商標、商業(yè)秘密等各專業(yè)管理崗位，在各自的業(yè)務范圍內負責相關知識產權的管理和具體工作。其他各相關業(yè)務部門還應指定本部門知識產權管理工作的兼職人員。
第五條知識產權管理部的主要職責：
(一)制定知識產權各類管理規(guī)定，協(xié)調知識產權管理工作，劃分各崗位的管理范圍與職責，指導、監(jiān)督、檢查其他部門的知識產權管理工作；
(二)審核業(yè)務部門的申請，組織和建立知識產權檔案管理；
(三)代表本單位負責知識產權的申請等對外工作；
(四)代表本單位負責知識產權糾紛處理、訴訟等對外工作；
(五)參與簽訂或審核涉及本專業(yè)知識產權內容的各類合同、協(xié)議，建立知識產權合同檔案；
(六)組織宣傳和學習有關知識產權的法律知識并交流經驗。
第六條本單位員工完成單位工作任務、利用單位名義、利用單位物質條件產生的智力勞動成果，屬于職務智力勞動成果，其持有權屬本單位。
(一)完成本單位工作產生的智力勞動成果是指：
1.執(zhí)行本單位工作任務所完成的智力勞動成果：
2.履行本崗位職責所完成的智力勞動成果；
3.完成的智力勞動成果屬于所在單位的業(yè)務范圍；
4.離休、退休、停薪留職、辭職或調離的員工在離開原單位二年內完成的與其在原工作崗位承擔的本職工作或分配任務有關的智力勞動成果。
(二)利用本單位的名義完成的智力勞動成果是指：
1．利用本單位的名譽、名稱或社會地位進行的各種行為；
2．利用本單位的人力及未公開的技術情報資料完成的智力勞動成果；
3．工作時間內完成的智力勞動成果。
第七條一切職務智力勞動成果的持有(所有)權歸本單位，任何其他單位及個人未經允許不得以任何形式轉讓、銷售、使用或侵吞本單位持有(所有)的職務智力勞動成果。
第八條職務智力勞動成果的完成人享有在有關成果文件上署名和取得相應榮譽、獎勵及獲得報酬的權利。
第九條本單位的注冊商標、商號等管理工作由專業(yè)管理部門依據國家和本單位的規(guī)定執(zhí)行。
第十條技術項目完成后，項目負責人須及時向研究項目下達的主管部門報告，按本單位的規(guī)定提交全部科技檔案文件，并提出申請專利的必要性和可行性，對可申請專利的項目及時辦理申請事項，不宜申請專利的技術秘密，應采取相應保密措施。應申請專利而未申請造成本單位經濟損失者，要追究直接責任者和單位有關責任人的責任，包括在研究過程中已具備申請專利條件者。
第3篇 優(yōu)秀范文：企事業(yè)單位知識產權管理制度
目錄
1.企事業(yè)單位知識產權管理制度概述...2
2.知識產權管理辦法...4
3.專利管理辦法...8
4.發(fā)明創(chuàng)造專利申請表...13
5.商標管理辦法...16
6.技術合同管理辦法...19
7.技術合同管理辦法...22
8.保密協(xié)議...26
9.科研檔案管理規(guī)定...29
10.知識產權獎勵辦法...33
11.發(fā)明創(chuàng)造獎評分表...35
12.成果排名分配系數與權重系數規(guī)定...38
13.附錄知識產權相關法律法規(guī)名錄...40
企事業(yè)單位知識產權管理制度概述隨著世界經濟一體化不斷推進，我國經濟逐步融入世界經濟體系，在這個市場經濟和知識經濟的時代，企業(yè)間競爭乃至國家間競爭已實質演變?yōu)橹R的競爭．技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，但如何在實現創(chuàng)新后又不致被他人仿冒，或如何以最合理的方式管理和轉化創(chuàng)新成果，這是當前企事業(yè)單位面臨的重大挑戰(zhàn)。激烈的市場競爭使得企業(yè)要不斷壯大，就必須一手抓技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新，一手抓以專利為主的知識產權管理，特別是必須采取各種的競爭手段與保護措施為適應市場競爭需要而建立和發(fā)展企業(yè)知識產權管理體系，今天企業(yè)間的競爭已是對知識的產出、實施，轉化等全方位的競爭．在發(fā)達國家的很多企業(yè)中，知識產權制度被視為是企業(yè)的生命線。在我國，越來越多的企事業(yè)單位也意識到建立運行良好的簇新制度，對于維護企業(yè)無形資產、嗇企業(yè)市場效力具有極其重要的意義。企事業(yè)單位知識產權管理制度制定的好壞也將直接影響著我國科技產出和知識創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國家研發(fā)實力及核心競爭能力．所以建立完善的專利管理制度和管理體系，是現代企事業(yè)單位科技與經營管理中不可缺少的部分．
知識產權管理實際就是企業(yè)知識資本的優(yōu)化管理．通過技術層面對企業(yè)知識資本的整合，挖掘企業(yè)固有的隱性知識，吸收和借鑒國際上先進的管理經驗，將知識資本、更快、更好地轉化為企業(yè)效益．對于初次建立知識產權管理規(guī)范的企業(yè)來說，在建立全面完整的管理規(guī)范之初，還應包括完整的關于企業(yè)知識產權管理部門的組織規(guī)范．這一類組織規(guī)范應涵蓋以下內容：管理部門的人員組成、及此類人員的任職期限等；管理部門在管理企業(yè)知識產權事項方面的職責、與其他日常管理部門的關系等．
制訂完整的知識產權管理制度是知識產權管理的基礎，是企業(yè)根本制度上的構建，也是管理方法、管理理念的全新革命，其通過企業(yè)有系統(tǒng)地實施，而成為現代企業(yè)管理的有機組成部分．企業(yè)知識產權管理制度的內容可以用兩種模式來確定．第一種模式是制訂一份統(tǒng)一、全面的知識產權管理規(guī)范，該管理規(guī)范由企業(yè)的最高決策層來制定；另一種模式是將一些比較原則性的內容集中在一份文件中加以規(guī)定，而將其他較具體、有較強操作性的內容在按照一定標準在另外幾個文件中規(guī)定．采用第二種模式建立企業(yè)知識產權規(guī)范時，還可以將原則性比較強的內容放在較高的決策部門來制訂，比如說公司股東大會或公司董事會等，而操作性比較強的內容則由具體的管理部門按照前一份文件的內容制定。對于一個規(guī)模較大、知識產權事項在企業(yè)的經營中占據重要地位的公司來說，采用第二種模式更為合理，企業(yè)的總的知識產權管理制度由企業(yè)的較高決策層來確定，同時，針對具體事項的靈活決定權交給具體的管理部門，使得企業(yè)對變化的市場形勢有較快的應對措施．對于規(guī)模較小的公司來說，采用第一種模式是比較明智的選擇。規(guī)模較小企業(yè)的董事會與具體知識產權管理部門往往具有相差不大的人員構成，這兩個機構的決策頻率相差也不會太大，而且將所有的規(guī)范放在一個文件中還可以較大程度地避免規(guī)范之間的邏輯缺陷．
與任何其他類型的規(guī)范包括國家制定的法律一樣，企業(yè)內部的知識產權管理規(guī)范也應該具有完備性、邏輯的自洽性和可操作性。規(guī)范的完備性，要求制訂出的管理規(guī)范應當能夠預見企業(yè)在日常經營過程中可能發(fā)生的絕大邵分與知識產權相關的需要規(guī)范的事項，并且對這些可能發(fā)生的事項采取了合理的措施．完備性并不意味著規(guī)范的制訂者能夠預見未來可能發(fā)生的所有事項，當然，規(guī)范的制訂者應當使用一定的技巧，比如說采用原則性條款等方式使管理規(guī)范的涵蓋范圍發(fā)生模糊，藉由法律解釋的方式來擴充規(guī)范的范圍．邏輯的自洽性則有多層次的含義，首先是要求規(guī)范本身以及與某一規(guī)范相關的其他規(guī)范等使用的概念應當一致，這種一致包括概念的內涵和外延兩部分；其次是要求規(guī)范當中使用的命題應當一致，不能出現此是彼否的情況；第三是要求整個規(guī)范應當是一個自圓其說的整體，規(guī)范的不同部分相互支撐，使規(guī)范完整的內容都已具備，并且沒有與規(guī)范事項不相關的東西?？刹僮餍詮囊?guī)范本身來講，是要求規(guī)則本身確定了所需規(guī)范事項的人、事、責任、時間、行為等要素；從需要規(guī)范的事項角度來講，則要求一旦相關事項發(fā)生，與事項相關的人能夠從管理規(guī)范中找到相應的規(guī)則來確定其行為和相應的責任。從企業(yè)的實際情況來看，可操作性還要求根據規(guī)范所從事的行為是可以實現的，并且符合國家法律、法規(guī)的要求．
建立有效的知識產權管理體系和管理制度，需要建設企業(yè)知識產權文化，培植企業(yè)員工的知識產權保護理念，使知識產權工作成為企業(yè)管理中的重要部分。單位的知識產權管理體系是綜合的防御、維護、反侵權體系，包括本單位所涉及知識產權的內容、制度的適用范圍、知識產權成果的權利歸屬和管理、確立相關評定中的知識產權標準、對鼓勵成果產出和轉化的獎勵及利益分配、簽定知識產權合同，保密規(guī)定，維權措施等多個方面．由于每個企業(yè)所在的行業(yè)，企業(yè)規(guī)模；企業(yè)成長階段等因素都存在差異性，因此，應當結合自己的特點制定一套最適合自己的知識產權管理制度。
