制造管理制度15篇

制造管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、員工職責(zé)、設(shè)備維護(hù)、物料管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。這些制度旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、安全和可持續(xù)性，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營成本。

包括哪些方面

1. 生產(chǎn)流程管理：定義從原材料到成品的每一步操作，包括工序分配、作業(yè)指導(dǎo)、進(jìn)度控制等。

2. 質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施檢驗(yàn)程序，確保產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3. 設(shè)備管理：設(shè)定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)防故障，保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。

4. 員工培訓(xùn)與職責(zé)：明確各崗位職責(zé)，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)和工作效率。

5. 物料與庫存管理：優(yōu)化采購流程，合理控制庫存，避免浪費(fèi)和資金占用。

6. 安全與環(huán)保政策：確保生產(chǎn)環(huán)境的安全，遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

7. 應(yīng)急處理機(jī)制：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

重要性

制造管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。良好的制造管理制度可以：

1. 提升生產(chǎn)效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，降低生產(chǎn)延誤。

2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)檢制度，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

3. 控制成本：優(yōu)化資源分配，減少浪費(fèi)，提高資源利用效率。

4. 保障員工安全：通過安全規(guī)定，減少工傷事故，保護(hù)員工權(quán)益。

5. 適應(yīng)市場(chǎng)變化：靈活調(diào)整制度，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和技術(shù)更新。

方案

制定和實(shí)施制造管理制度應(yīng)遵循以下步驟：

1. 分析現(xiàn)狀：評(píng)估現(xiàn)有流程，識(shí)別存在的問題和改進(jìn)空間。

2. 制定制度：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)詳細(xì)的管理制度，包括操作規(guī)程、責(zé)任分配等。

3. 培訓(xùn)與溝通：向全體員工傳達(dá)新制度，確保理解和接受。

4. 實(shí)施與監(jiān)控：開始執(zhí)行制度，通過持續(xù)監(jiān)控，檢查執(zhí)行效果。

5. 反饋與調(diào)整：收集反饋，對(duì)不足之處進(jìn)行修訂，形成制度優(yōu)化的循環(huán)。

制造管理制度是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展的基石，需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

制造管理制度范文

第1篇 工程制造部加班管理制度

制造工程部加班管理制度

一、原則

1.服從特殊情況下公司統(tǒng)一的加班安排。

2.規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備管理行為,部門應(yīng)盡可能地不安排或少安排加班。

二、加班審批程序

1.生產(chǎn)加班

⑴公司統(tǒng)一安排的加班,事后由部門統(tǒng)計(jì)員填寫加班審批表。

⑵由于非人為因素(如設(shè)備故障)導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃未能按時(shí)完成而又不能延期(如客戶急需)時(shí),可安排加班完成生產(chǎn)計(jì)劃,事前由部門分管領(lǐng)導(dǎo)口頭征得分管副總經(jīng)理同意,事后由運(yùn)行課長填寫加班審批表。

2.維保加班

⑴在生產(chǎn)任務(wù)緊張、正常的維保工作無法徹底進(jìn)行的情況下,為保證設(shè)備性能,可有計(jì)劃地安排在停產(chǎn)期間進(jìn)行必要的維保工作,事前由主管工程師填寫加班審批表。

⑵為盡快恢復(fù)生產(chǎn),可安排加班搶修設(shè)備故障,事前由部門分管領(lǐng)導(dǎo)口頭征得分管副總經(jīng)理同意,事后由主管工程師填寫加班審批表。

3.所有加班審批表均需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字,報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽字后,由部門統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一將原件交人力資源部備案,留復(fù)印件存檔。

三、加班處理

1.管理崗位加班一律不報(bào),安排調(diào)休。

2.基層崗位加班如實(shí)報(bào)人力資源部記發(fā)加班工資。

3.統(tǒng)計(jì)員及運(yùn)行課長要嚴(yán)格考勤。

第2篇 制造生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度

制造部生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí),貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,特細(xì)化完善對(duì)車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。

第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。

第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

第二章安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)

第四條以安全管理小組為組織保證開展各項(xiàng)管理工作。

第五條安全管理小組組織架構(gòu)

一、組長:制造部部長

二、副組長:體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

三、組員:各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員

第六條安全管理小組工作職責(zé)

一、組長:

1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則

2、組織年度安全檢查考評(píng)

3、處理重大安全生產(chǎn)事故

4、向公司及集團(tuán)安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作情況。

二、副組長:

1、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則

2、組織月度安全檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果

3、組織部門層面安全宣傳及教育

4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故

三、組員:

1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

3、進(jìn)行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳

第三章安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第七條消防管理:消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。

第八條用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。

第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰;危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料。

第十一條裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速;裝卸設(shè)備專人保管。

第十二條危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。

第十四條防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

第十五條文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn),雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

第四章安全生產(chǎn)整體考核辦法

第十六條從現(xiàn)場(chǎng)檢查、集團(tuán)安全月活動(dòng)及安全事故三方面做整體考核:

考核內(nèi)容 考核辦法 滿分 所占權(quán)重

年度現(xiàn)場(chǎng)檢查

對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每違規(guī)1項(xiàng)扣減2分

100分(暫定)

20%

月度現(xiàn)場(chǎng)檢查

對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每違規(guī)1項(xiàng)扣減1分

60分

30%

集團(tuán)安全月活動(dòng)

參與集團(tuán)安全月活動(dòng),每參加1項(xiàng)增加5分

獲得集團(tuán)名次或嘉獎(jiǎng),每嘉獎(jiǎng)1項(xiàng)增加10分

不限

20%

安全事故

一、般安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減5分

嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減10分

重大安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減20分

無任何安全事故發(fā)生,增加20分

第十七條現(xiàn)場(chǎng)檢查:

檢查辦法

檢查時(shí)間

檢查人員

檢查方式

檢查內(nèi)容

年度檢查

每年6月中旬

管理部/財(cái)務(wù)部/制造部指定人員

部門間互查,出具公司層面檢查結(jié)果通報(bào)

待定

月度檢查

次月1(2)日

安全生產(chǎn)管理小組副組長及組員

車間內(nèi)互查,出具部門層面檢查結(jié)果通報(bào)

詳見《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

日常自檢

不定期

安全生產(chǎn)管理小組組員

車間內(nèi)自查,出具車間層面檢查結(jié)果通報(bào)

各車間自行確定

第十八條集團(tuán)安全月活動(dòng):以集團(tuán)活動(dòng)方案為原則執(zhí)行

第十九條安全事故管理:以《安全管理制度》,《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。

第五章安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法

第二十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進(jìn)行考核,分別為__車間、___車間~~

第二十一條年度整體考核:

一、年度第一名,對(duì)車間正激勵(lì)2000元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、年度最后一名,對(duì)車間管理層及安全員合計(jì)負(fù)激勵(lì)2000元,罰款所得納入公司管理基金。

第二十二條月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核

一、連續(xù)二個(gè)月第一名,對(duì)對(duì)車間主任及安全員各正激勵(lì)200元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、當(dāng)月最后一名通報(bào)批評(píng);連續(xù)二個(gè)月最后一名,對(duì)車間主任及安全員各處罰200元,罰款所得納入公司管理基金。

第二十三條安全事故考核:

一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生,對(duì)車間正激勵(lì)1000元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、根據(jù)事故情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)人,處于以下負(fù)激勵(lì),罰款所得納入公司管理基金。

事故類別

事故定義

初步認(rèn)定機(jī)構(gòu)

負(fù)激勵(lì)(元/次)

>一、般

l員工輕傷(損失工作日低于15天)

l直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上,20000元以下

公司安全委員會(huì)

100元~500元

嚴(yán)重

l員工重傷(損失工作日等于或超過15天)

l直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上,5萬元以下

集團(tuán)安全委員會(huì)

500元~3000元

重大

l員工死亡

l直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上

3000元~5000元

1、直接經(jīng)濟(jì)損失包括醫(yī)療費(fèi)、工傷賠償費(fèi)等。

2、對(duì)損失巨大、情節(jié)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故,對(duì)責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機(jī)關(guān)處理

3、工傷事故最終認(rèn)定按國家法律法規(guī),勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第六章附則

第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行,如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 某門業(yè)制造公司安全管理規(guī)章制度

第一節(jié) 安全管理組織模式

為認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作責(zé)任措施,把安全保衛(wèi)工作納入企業(yè)日常管理軌道,根據(jù)《福建省企、事業(yè)單位保衛(wèi)工作責(zé)任條 例》,按照誰主管、誰負(fù)責(zé)和屬地管理原則,特制訂福盛公司安全保衛(wèi)工作責(zé)任條 例如下:

第一條 公司設(shè)立安全管理工作由專門組織機(jī)構(gòu)----福盛公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政部、門衛(wèi)領(lǐng)班等人組成。公司門衛(wèi)組織的行政、人事歸公司行政部管理。

第二條 公司總經(jīng)理是安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人,對(duì)本企業(yè)安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。門衛(wèi)負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)的日常管理工作。

第二條 行政部應(yīng)將員工政治思想教育、法制教育和安全保衛(wèi)培訓(xùn)工作制度化。做到所有員工上崗前必須接受有關(guān)安全保衛(wèi)知識(shí)、技能、技巧培訓(xùn),并定期不定期組織在崗員工的安全保衛(wèi)培訓(xùn)工作。

第四條 行政部及公司門衛(wèi)應(yīng)完善各類事故和突發(fā)性事件報(bào)告制度。尤其對(duì)具有政治性、傾向性、牽動(dòng)性、苗頭性事件應(yīng)及時(shí)采取積極措施作好疏導(dǎo)緩解工作,把問題解決在單位內(nèi)部,解決在萌芽當(dāng)中,確保實(shí)現(xiàn)無不安定事端,無政治事件,無破壞性案件,無職工犯罪發(fā)生。

第五條 公司行政部應(yīng)建立外來人口管理制度。嚴(yán)格做到不招用證件不全的外來人員,對(duì)單位內(nèi)出租房屋,做到出租屋底數(shù)清,租住人員情況明,并與租戶簽訂安全保衛(wèi)工作責(zé)任書,明確安全保衛(wèi)工作責(zé)任。

第六條 企業(yè)大門出入口、財(cái)務(wù)室、倉庫、職工宿舍等安全保衛(wèi)重要場(chǎng)所,應(yīng)做到人防、物防、技防并舉,要落實(shí)門衛(wèi)、來訪、值班、巡邏等安全保衛(wèi)工作制度。要害部位技術(shù)防范設(shè)施覆蓋率達(dá)100%。

第七條 行政部及門衛(wèi)必須建立健全消防管理制度。制定消防預(yù)案,并100%配備專(兼)職防火安全員,必須定期組織開展防火檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即做到定人限期落實(shí)整改措施,做到不安全隱患整改率達(dá)95%,重大火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)無三合一隱患,消防建檔達(dá)100%,對(duì)于一時(shí)難整改的應(yīng)采取應(yīng)急措施,并及時(shí)報(bào)告公司主管部門,確保無火災(zāi)事故發(fā)生。

第八條 公司行政部及門衛(wèi)應(yīng)按時(shí)完成政府有關(guān)部門交辦的各項(xiàng)安全工作任務(wù),積極參加創(chuàng)建安全文明單位和社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位等活動(dòng)。

第九條 公司與各部門室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時(shí)應(yīng)將安全保衛(wèi)工作納入年終的整體考核指標(biāo)中,確實(shí)建立起安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督的安全管理機(jī)制,并把各項(xiàng)安全工作開展、落實(shí)情況作為各部門室負(fù)責(zé)人年度工作計(jì)劃和述職報(bào)告的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第二節(jié) 門衛(wèi)管理辦法

第一條 門衛(wèi)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

一、門衛(wèi)實(shí)行領(lǐng)班負(fù)責(zé)制,領(lǐng)班負(fù)責(zé)主持全面工作。負(fù)責(zé)門衛(wèi)隊(duì)伍的訓(xùn)練管理、下達(dá)崗位命令、檢查督促門衛(wèi)人員執(zhí)勤、處置突發(fā)事件等。

二、門衛(wèi)的服務(wù)范圍

(一)提供門衛(wèi)、守護(hù)、內(nèi)部巡邏。根據(jù)與公司簽訂的合同,對(duì)規(guī)定的目標(biāo)和范圍進(jìn)行守護(hù)和巡邏。

(二)為開業(yè)、展覽、文體活動(dòng)等提供安全服務(wù)。其任務(wù)是維護(hù)這些場(chǎng)所的治安秩序,防止各種案件和事故發(fā)生,排除一切不安全因素,確保這些場(chǎng)所的人、財(cái)、物的安全和各項(xiàng)活動(dòng)有秩序地進(jìn)行。

(三)為企業(yè)押送現(xiàn)金、貴重物資。其任務(wù)是派門衛(wèi)人員為各企業(yè)護(hù)送現(xiàn)金、有價(jià)證券、貴重物資等物品在運(yùn)輸過程中不發(fā)生任何丟失、損壞及其他事項(xiàng)。

(四)為領(lǐng)導(dǎo)提供安全服務(wù)。根據(jù)需要派員為其擔(dān)任護(hù)衛(wèi)。

(五)為企業(yè)承擔(dān)安全技術(shù)防范設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、維修和咨詢。

(六)為企業(yè)配置各種安全技術(shù)防范設(shè)備和器材。

第二條 門衛(wèi)人員的職責(zé)權(quán)限

一、門衛(wèi)管理人員職責(zé)

(一)遵守門衛(wèi)管理制度,履行安全保衛(wèi)合同。

(二)做好門衛(wèi)人員的思想政治工作,提高全體人員的政治素質(zhì)。

(三)加強(qiáng)門衛(wèi)隊(duì)伍的管理與專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

(四)以身作則,發(fā)揮表率作用。

(五)加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)和配合工作。

(六)根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整、調(diào)配人員。

二、門衛(wèi)人員的權(quán)限

(一)按規(guī)定制止未經(jīng)許可的人員、車輛進(jìn)入責(zé)任區(qū)。

(二)對(duì)出入責(zé)任區(qū)的人員、車輛及其所攜帶、裝載的物品,按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、檢查。

(三)可以佩帶配發(fā)的非殺傷性的防衛(wèi)工具和通訊、報(bào)警用具,但不許佩帶槍支、手銬、警繩等警械。

(四)對(duì)違法犯罪行為有權(quán)予以制止、勸阻,但無處罰、裁決的權(quán)力。

(五)對(duì)殺人、放火、搶劫、盜竊等現(xiàn)行違法犯罪分子,有權(quán)抓獲扭送公安、司法機(jī)關(guān),但無拘留、關(guān)押、審訊的權(quán)力。

(六)對(duì)發(fā)生在責(zé)任區(qū)的刑事案件和治安案件,有權(quán)采取保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)證據(jù)、維護(hù)秩序的措施以及提供情況,協(xié)助查處,但無偵查破案的權(quán)力。

(七)按合同規(guī)定進(jìn)行安全防范檢查,協(xié)助公司制定有關(guān)的規(guī)章、制度,提出整改的意見、建議。

(八)在執(zhí)行任務(wù)過程中,遇有犯罪分子不聽制止,甚至行兇、報(bào)復(fù),可采取正當(dāng)防衛(wèi)行為。

第三條 門衛(wèi)人員配備和裝備

一、門衛(wèi)人員主要來源于復(fù)轉(zhuǎn)軍警和部分在職職工與待業(yè)青年,招聘錄用門衛(wèi)人員除按勞動(dòng)人事部門的有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)之外,還應(yīng)履行①政審;②目測(cè)、面試;③體檢;④考試;⑤錄取;⑥簽訂聘用合同;⑦試用考查。

二、門衛(wèi)人員招聘錄用基本素質(zhì)要求:

(一)政治標(biāo)準(zhǔn):忠于企業(yè),忠于職守,有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。

(二)心理標(biāo)準(zhǔn):有上進(jìn)心,有較強(qiáng)的觀察、記憶、反應(yīng)、應(yīng)變能力。

(三)品行標(biāo)準(zhǔn):品行端正、無違法犯罪等劣跡。

(四)文化標(biāo)準(zhǔn):初中以上學(xué)歷。

(五)年齡、身體標(biāo)準(zhǔn):18-30歲之間,相貌端正、身體強(qiáng)健、反應(yīng)靈敏。男性身高170cm以上,有良好的視力,無殘疾、無口吃、無色盲。

四、安全設(shè)施與保安裝備配置

(一)門衛(wèi)人員所需的安全保衛(wèi)裝備由公司統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)撥,做到配置統(tǒng)一、服裝整齊統(tǒng)一。

(二)安全保衛(wèi)專門器材設(shè)計(jì)、安裝、維修由公司統(tǒng)籌安排解決。

第4篇 某核電設(shè)備制造有限公司危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度

第一章? 總則

第一條?目的

為了加強(qiáng)公司各類危險(xiǎn)性作業(yè)活動(dòng)的安全管理，防止事故的發(fā)生，根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》、《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，特制定本管理制度。

第二條? 適用范圍

1.本制度適用于公司的各部門、各單位。

2.在公司管轄范圍內(nèi)從事危險(xiǎn)性作業(yè)的外委施工單位、承包單位、供貨單位等相關(guān)方。

第三條 定義

1.危險(xiǎn)作業(yè)指在生產(chǎn)或施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的起重吊裝、有限空間、臨時(shí)用電作業(yè)、特殊物項(xiàng)運(yùn)輸、惡劣天氣時(shí)室外作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、工業(yè)管道抽堵盲板作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、射線探傷、高溫作業(yè)、腳手架搭設(shè)、狹小空間的焊接打磨、其他危險(xiǎn)區(qū)域的危險(xiǎn)作業(yè)等作業(yè)項(xiàng)目。

2. 動(dòng)土作業(yè)：因工程需要在公司內(nèi)進(jìn)行的地面開挖、掘進(jìn)、鉆孔、打樁、爆破等有可能影響地下設(shè)備、管道、電纜及臨近裝置、建（構(gòu)）筑物安全的作業(yè)。

3. 斷路作業(yè)：生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的交通道路上進(jìn)行施工或吊裝吊運(yùn)物體等影響正常交通的作業(yè)。

4.特殊物項(xiàng)運(yùn)輸：指公司承擔(dān)的車貨總長度大于14米或?qū)挾却笥?.5米或高度大于3米或質(zhì)量在20噸以上的大件進(jìn)行的廠外運(yùn)輸；廠內(nèi)單次利用廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)輸5個(gè)以上氣瓶等易燃易爆物品；廠區(qū)內(nèi)部各種車輛的超速行駛；其他情況特殊的廠內(nèi)運(yùn)輸。

5.惡劣天氣室外作業(yè)：超過六級(jí)以上的臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雷雨、暴雪、大霧、室外氣溫在零下10度以下的作業(yè)（吊裝不允許進(jìn)行）。

6.射線探傷：指在室外、生產(chǎn)車間或安裝現(xiàn)場(chǎng)用手提式或移動(dòng)式γ射線探傷機(jī)、_射線機(jī)進(jìn)行探傷的作業(yè)及其他利用放射性同位素裝置進(jìn)行的放射性作業(yè)。

7.高溫作業(yè)：指工作地點(diǎn)具有生產(chǎn)性熱源，當(dāng)室外實(shí)際出現(xiàn)本地區(qū)夏季室外通風(fēng)設(shè)計(jì)計(jì)算溫度的氣溫時(shí)，其工作地點(diǎn)氣溫高于室外氣溫2℃或2℃以上的作業(yè)。

8.腳手架搭設(shè)：搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程；新型及異型腳手架工程。

9.狹小空間的焊接打磨：指作業(yè)空間小、施工難度大、常規(guī)工機(jī)具難以使用、操作人員活動(dòng)范圍受限且要求質(zhì)量較高的部位進(jìn)行的焊接、打磨作業(yè)。

10.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建設(shè)工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。

第四條 職責(zé)

1.質(zhì)量安全部

1.1 編制危險(xiǎn)作業(yè)管理制度；

1.2 按國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，根據(jù)公司實(shí)際界定危險(xiǎn)作業(yè)的范圍；

1.3 監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)許可制度的執(zhí)行，對(duì)不遵守許可制度的單位進(jìn)行督導(dǎo)，開具不符合項(xiàng)糾正措施，進(jìn)行hse績(jī)效考核。

技術(shù)中心

2.1 特殊危險(xiǎn)作業(yè)開工前編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案；

2.2 組織作業(yè)單位有關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行技術(shù)磋商，確定安全可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施；

2.3 危險(xiǎn)作業(yè)前組織或參與方案或安全技術(shù)交底。

2.4 對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過程中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.5 必要時(shí)會(huì)簽危險(xiǎn)作業(yè)許可證。

3.各部門、相關(guān)方

3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度和其他危險(xiǎn)性較大的專業(yè)管理制度；

3.2? 對(duì)需編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案的特殊危險(xiǎn)性作業(yè)向技術(shù)部門提出申請(qǐng)，提出具體要求。

3.3 認(rèn)真履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，對(duì)在本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，會(huì)簽作業(yè)許可證。

3.4 公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)接口相關(guān)方的危險(xiǎn)許可的監(jiān)督管理。

4.審批人員的職責(zé)

4.1對(duì)安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施進(jìn)行審查。

4.2檢查并督促各項(xiàng)措施的落實(shí)。

4.3督促相關(guān)人員履行其職責(zé)。

5.專兼職hse管理人員的職責(zé)

5.1提出并督促落實(shí)防護(hù)措施和應(yīng)急措施。

5.2 組織進(jìn)行安全教育。

5.3 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查與指導(dǎo)。

6.監(jiān)護(hù)人或的職責(zé)

6.1監(jiān)督各項(xiàng)安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施的落實(shí)。

6.2 安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施的落實(shí)。

6.3 對(duì)違章作業(yè)及時(shí)糾正。

6.4 在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)采取救援措施。

6.5 對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和清理。

7.作業(yè)人員的職責(zé)

7.1 嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)有關(guān)安全措施，不違章作業(yè)。

7.2 服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮，對(duì)于違章指揮有權(quán)拒絕。

7.3 正確使用和佩戴安全防護(hù)用具和用品。

第二章 危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理內(nèi)容

第四條 一般規(guī)定

從事危險(xiǎn)作業(yè)的相關(guān)人員，必須按相關(guān)規(guī)定辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證，履行作業(yè)許可審批手續(xù)。

第五條 幾種危險(xiǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容

1.危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)（簡(jiǎn)稱動(dòng)火作業(yè)）

1.1 定義

1.1.1 危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)指在公司危險(xiǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行的電焊、氣焊、氣割、切割、磨光等產(chǎn)生明火的作業(yè)。主要指在各種高壓管道、空壓站、乙炔匯流排間、涂裝車間、配電室、變壓器室、液氧站、易燃易爆危險(xiǎn)物品倉庫、天然氣站、ihp車間、辦公樓、檔案室或具有其他較大危險(xiǎn)因素場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火作業(yè)按動(dòng)火危險(xiǎn)程度分為特殊動(dòng)火、一般動(dòng)火二級(jí)。特殊動(dòng)火需辦理《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》。

1.1.2? 特殊動(dòng)火

凡屬下列情況的動(dòng)火均為特殊動(dòng)火：

①高處交叉動(dòng)火作業(yè)；

②有限空間內(nèi)動(dòng)火；

③乙炔匯流排間、油庫、油漆庫、液氧站、天然氣站、檔案室、倉庫、涂裝車間、ihp車間、各辦公場(chǎng)所、計(jì)算機(jī)機(jī)房、保存有重要物資等危險(xiǎn)較大或造成重大損失區(qū)域的動(dòng)火作業(yè)；

④在生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)下的易燃易爆裝置、容器、輸送管道、儲(chǔ)罐等部位或其他危險(xiǎn)場(chǎng)所進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)。

⑤帶壓不置換的動(dòng)火作業(yè)；

⑥節(jié)假日、夜間等特殊時(shí)期進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)；

⑦冬春季枯草季節(jié)在枯草地附近2米范圍內(nèi)進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)或風(fēng)力較大、作業(yè)中有可能引燃周圍易燃物品的室外動(dòng)火作業(yè)。

⑧其他情況下公司認(rèn)為需規(guī)范的動(dòng)火作業(yè)。

1.2? 進(jìn)入有限空間動(dòng)火作業(yè)，必須同時(shí)遵守進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理要求；高處作業(yè)動(dòng)火，必須同時(shí)遵守高處作業(yè)安全管理的要求。

1.3? 動(dòng)火作業(yè)過程中，如果作業(yè)條件發(fā)生異常變化，必須立即停止作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)許可證同時(shí)廢止。符合作業(yè)條件恢復(fù)動(dòng)火時(shí)，必須重新辦理動(dòng)火作業(yè)許可證。

第5篇 制造公司生產(chǎn)車間管理制度

g公司生產(chǎn)車間管理制度

1.按時(shí)上崗,不遲到、不早退,交接班提前15分鐘;

2.上崗前穿好工作服,崗位操作過程所需的勞保用品準(zhǔn)備齊全;

3.嚴(yán)禁酒后上崗,工作期間嚴(yán)禁追逐、打鬧,禁止脫崗,輪換用餐,禁止空崗現(xiàn)象發(fā)生,在崗人員禁止爬、躺及睡崗,禁止干私活;

4.上崗班組人員為一個(gè)團(tuán)體,要團(tuán)結(jié)協(xié)作,聽從組長工作安排,堅(jiān)決禁止崗位吵架甚至打架事件發(fā)生,如有發(fā)生而影響生產(chǎn),除經(jīng)濟(jì)處罰外,著重考慮辭退;

5.禁煙區(qū)內(nèi)堅(jiān)決杜絕吸煙;

6.生產(chǎn)操作過程中,必須穿戴好所需勞保用品,防止化學(xué)灼傷、燙傷等;

7.精操細(xì)作,嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行,仔細(xì)觀察操作過程中的現(xiàn)象,防止沖料、超溫、超壓等意外情況發(fā)生;

8.操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí),及時(shí)向車間主任或值班人員報(bào)告,經(jīng)車間主任確認(rèn)后,方可再行按要求進(jìn)行;

9.每班次至少半小時(shí)巡回檢查一次,檢查的內(nèi)容包括:工藝溫度、壓力、現(xiàn)象、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、管路、液位等一切與生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,若班組不能處理及時(shí)向車間主任或值班人員報(bào)告;

10.每班次巡回檢查設(shè)備潤滑狀況,發(fā)現(xiàn)潤滑劑缺少時(shí),加足到要求量;

11.車間所用工量器具、物料等,用完及時(shí)歸位,按制定地點(diǎn)放好;

12.隨時(shí)保持車間環(huán)境衛(wèi)生,跑、冒、滴、漏及時(shí)處理;

13.嚴(yán)格交接班制度,仔細(xì)交接生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、原材物料、工量器具及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

14如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄,(班長負(fù)責(zé)本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行,負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。)

15.非本公司人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許,禁止進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)。

第6篇 山東核電設(shè)備制造有限公司危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度

第一章總則

第一條目的

為了加強(qiáng)公司各類危險(xiǎn)性作業(yè)活動(dòng)的安全管理，防止事故的發(fā)生，根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》、《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，特制定本管理制度。

第二條適用范圍

1.本制度適用于公司的各部門、各單位。

2.在公司管轄范圍內(nèi)從事危險(xiǎn)性作業(yè)的外委施工單位、承包單位、供貨單位等相關(guān)方。

第三條定義

1.危險(xiǎn)作業(yè)指在生產(chǎn)或施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的起重吊裝、有限空間、臨時(shí)用電作業(yè)、特殊物項(xiàng)運(yùn)輸、惡劣天氣時(shí)室外作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、工業(yè)管道抽堵盲板作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、射線探傷、高溫作業(yè)、腳手架搭設(shè)、狹小空間的焊接打磨、其他危險(xiǎn)區(qū)域的危險(xiǎn)作業(yè)等作業(yè)項(xiàng)目。

2. 動(dòng)土作業(yè)：因工程需要在公司內(nèi)進(jìn)行的地面開挖、掘進(jìn)、鉆孔、打樁、爆破等有可能影響地下設(shè)備、管道、電纜及臨近裝置、建（構(gòu)）筑物安全的作業(yè)。

3. 斷路作業(yè)：生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的交通道路上進(jìn)行施工或吊裝吊運(yùn)物體等影響正常交通的作業(yè)。

4.特殊物項(xiàng)運(yùn)輸：指公司承擔(dān)的車貨總長度大于14米或?qū)挾却笥?.5米或高度大于3米或質(zhì)量在20噸以上的大件進(jìn)行的廠外運(yùn)輸；廠內(nèi)單次利用廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)輸5個(gè)以上氣瓶等易燃易爆物品；廠區(qū)內(nèi)部各種車輛的超速行駛；其他情況特殊的廠內(nèi)運(yùn)輸。

5.惡劣天氣室外作業(yè)：超過六級(jí)以上的臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雷雨、暴雪、大霧、室外氣溫在零下10度以下的作業(yè)（吊裝不允許進(jìn)行）。

6.射線探傷：指在室外、生產(chǎn)車間或安裝現(xiàn)場(chǎng)用手提式或移動(dòng)式γ射線探傷機(jī)、_射線機(jī)進(jìn)行探傷的作業(yè)及其他利用放射性同位素裝置進(jìn)行的放射性作業(yè)。

7.高溫作業(yè)：指工作地點(diǎn)具有生產(chǎn)性熱源，當(dāng)室外實(shí)際出現(xiàn)本地區(qū)夏季室外通風(fēng)設(shè)計(jì)計(jì)算溫度的氣溫時(shí)，其工作地點(diǎn)氣溫高于室外氣溫2℃或2℃以上的作業(yè)。

8.腳手架搭設(shè)：搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程；新型及異型腳手架工程。

9.狹小空間的焊接打磨：指作業(yè)空間小、施工難度大、常規(guī)工機(jī)具難以使用、操作人員活動(dòng)范圍受限且要求質(zhì)量較高的部位進(jìn)行的焊接、打磨作業(yè)。

10.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建設(shè)工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。

第四條 職責(zé)

1.質(zhì)量安全部

1.1 編制危險(xiǎn)作業(yè)管理制度；

1.2 按國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，根據(jù)公司實(shí)際界定危險(xiǎn)作業(yè)的范圍；

1.3 監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)許可制度的執(zhí)行，對(duì)不遵守許可制度的單位進(jìn)行督導(dǎo)，開具不符合項(xiàng)糾正措施，進(jìn)行hse績(jī)效考核。

2.技術(shù)中心

2.1 特殊危險(xiǎn)作業(yè)開工前編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案；

2.2 組織作業(yè)單位有關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行技術(shù)磋商，確定安全可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施；

2.3 危險(xiǎn)作業(yè)前組織或參與方案或安全技術(shù)交底。

2.4 對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過程中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.5 必要時(shí)會(huì)簽危險(xiǎn)作業(yè)許可證。

3.各部門、相關(guān)方

3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度和其他危險(xiǎn)性較大的專業(yè)管理制度；

3.2?對(duì)需編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案的特殊危險(xiǎn)性作業(yè)向技術(shù)部門提出申請(qǐng)，提出具體要求。

3.3 認(rèn)真履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，對(duì)在本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，會(huì)簽作業(yè)許可證。

3.4 公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)接口相關(guān)方的危險(xiǎn)許可的監(jiān)督管理。

4.審批人員的職責(zé)

4.1對(duì)安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施進(jìn)行審查。

4.2檢查并督促各項(xiàng)措施的落實(shí)。

4.3督促相關(guān)人員履行其職責(zé)。

5.專兼職hse管理人員的職責(zé)

5.1提出并督促落實(shí)防護(hù)措施和應(yīng)急措施。

5.2組織進(jìn)行安全教育。

5.3加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查與指導(dǎo)。

6.監(jiān)護(hù)人或的職責(zé)

6.1監(jiān)督各項(xiàng)安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施的落實(shí)。

6.2安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施的落實(shí)。

6.3對(duì)違章作業(yè)及時(shí)糾正。

6.4在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)采取救援措施。

6.5對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和清理。

7.作業(yè)人員的職責(zé)

7.1嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)有關(guān)安全措施，不違章作業(yè)。

7.2服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮，對(duì)于違章指揮有權(quán)拒絕。

7.3正確使用和佩戴安全防護(hù)用具和用品。

第二章 危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理內(nèi)容

第四條 一般規(guī)定

從事危險(xiǎn)作業(yè)的相關(guān)人員，必須按相關(guān)規(guī)定辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證，履行作業(yè)許可審批手續(xù)。

第五條 幾種危險(xiǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容

1.危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)（簡(jiǎn)稱動(dòng)火作業(yè)）

1.1定義

1.1.1危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)指在公司危險(xiǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行的電焊、氣焊、氣割、切割、磨光等產(chǎn)生明火的作業(yè)。主要指在各種高壓管道、空壓站、乙炔匯流排間、涂裝車間、配電室、變壓器室、液氧站、易燃易爆危險(xiǎn)物品倉庫、天然氣站、ihp車間、辦公樓、檔案室或具有其他較大危險(xiǎn)因素場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火作業(yè)按動(dòng)火危險(xiǎn)程度分為特殊動(dòng)火、一般動(dòng)火二級(jí)。特殊動(dòng)火需辦理《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》。

1.1.2?特殊動(dòng)火

凡屬下列情況的動(dòng)火均為特殊動(dòng)火：

①高處交叉動(dòng)火作業(yè)；

②有限空間內(nèi)動(dòng)火；

③乙炔匯流排間、油庫、油漆庫、液氧站、天然氣站、檔案室、倉庫、涂裝車間、ihp車間、各辦公場(chǎng)所、計(jì)算機(jī)機(jī)房、保存有重要物資等危險(xiǎn)較大或造成重大損失區(qū)域的動(dòng)火作業(yè)；

④在生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)下的易燃易爆裝置、容器、輸送管道、儲(chǔ)罐等部位或其他危險(xiǎn)場(chǎng)所進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)。

⑤帶壓不置換的動(dòng)火作業(yè)；

⑥節(jié)假日、夜間等特殊時(shí)期進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)；

⑦冬春季枯草季節(jié)在枯草地附近2米范圍內(nèi)進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)或風(fēng)力較大、作業(yè)中有可能引燃周圍易燃物品的室外動(dòng)火作業(yè)。

⑧其他情況下公司認(rèn)為需規(guī)范的動(dòng)火作業(yè)。

1.2?進(jìn)入有限空間動(dòng)火作業(yè)，必須同時(shí)遵守進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理要求；高處作業(yè)動(dòng)火，必須同時(shí)遵守高處作業(yè)安全管理的要求。

1.3?動(dòng)火作業(yè)過程中，如果作業(yè)條件發(fā)生異常變化，必須立即停止作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)許可證同時(shí)廢止。符合作業(yè)條件恢復(fù)動(dòng)火時(shí)，必須重新辦理動(dòng)火作業(yè)許可證。

2.進(jìn)入有限空間作業(yè)

2.1.定義

進(jìn)入有限空間作業(yè)指進(jìn)入設(shè)備、容器、管道、儲(chǔ)罐、地溝、鍋爐、地井、煙道、專用貯料池等進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)、維修、養(yǎng)護(hù)等有可能造成窒息和中毒的有限空間作業(yè)。如進(jìn)入結(jié)構(gòu)模塊、設(shè)備模塊等空間較小、通風(fēng)不良、氧氣含量不足、有易燃易爆物品等的區(qū)域，涂裝車間的有限空間和通風(fēng)不良處所、存在密度比空氣大的有機(jī)溶劑蒸氣

積聚的低凹場(chǎng)地結(jié)構(gòu)（如地溝、地坑等），以及防火間距不符合安全要求的構(gòu)造等。

2.2 進(jìn)入有限空間作業(yè)應(yīng)辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，填寫危險(xiǎn)作業(yè)許可證，要進(jìn)入的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)必須可靠隔斷（加盲板或拆除一段管道，不允許采用關(guān)閉閥門、加水封等辦法代替）。并清洗、置換。作業(yè)單位要做好嚴(yán)密的組織安排，分工明確，責(zé)任到人。由設(shè)備所屬單位對(duì)進(jìn)入設(shè)備人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和安全教育。

2.3 進(jìn)入有限空間作業(yè)前，確保清洗置換合格或有良好的通風(fēng)設(shè)備，并指定專人進(jìn)行檢測(cè)，保證有限空間氧含量在19.5%--23%范圍內(nèi),有害氣體成分在國家允許范圍之內(nèi)。作業(yè)中應(yīng)對(duì)有限空間內(nèi)氣體連續(xù)監(jiān)測(cè)。容器、設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)間不宜過長，應(yīng)輪換休息。

2.4 進(jìn)入有限空間作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量避免使用電動(dòng)工具，必需使用時(shí)，要按相關(guān)規(guī)定制定安全措施，電動(dòng)工具外殼要可靠接地、導(dǎo)線絕緣良好，并配備漏電保護(hù)裝置，使用者必須穿戴絕緣鞋和絕緣手套。

2.5 有限空間作業(yè)要有良好的出入通道和換氣通道，通風(fēng)不良時(shí)，要強(qiáng)制通風(fēng)。禁止用氧氣吹風(fēng)。進(jìn)入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須穿戴安全的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，配戴空氣呼吸器。

2.6. 有限空間作業(yè)必須設(shè)作業(yè)監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，監(jiān)護(hù)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡(luò)。

2.7 有限空間內(nèi)作業(yè)，照明電源必須是36v以下的安全電壓，如在潮濕場(chǎng)所內(nèi)或煤氣設(shè)備內(nèi)作業(yè)，照明燈具的電壓不得超過12v。容器內(nèi)照明必須符合防爆要求。

2.8. 在設(shè)備內(nèi)作業(yè)結(jié)束時(shí)，須認(rèn)真檢查,確認(rèn)設(shè)備內(nèi)無人、無工器具等，方可撤離。

3危險(xiǎn)高處作業(yè)（簡(jiǎn)稱高處作業(yè)）

3.1定義

高處作業(yè)：指在距離基準(zhǔn)面2米以上（含2米）有可能發(fā)生墜落事故的高處進(jìn)行的作業(yè)。

3.1? 高處作業(yè)的分類

3.1.1 特殊高處作業(yè)

(1)在陣風(fēng)風(fēng)力為6級(jí)及以上情況下進(jìn)行的強(qiáng)風(fēng)高處作業(yè)。

(2 )在高溫或低溫環(huán)境下進(jìn)行的異溫高處作業(yè)。

(3) 在降雪時(shí)進(jìn)行的雪天高處作業(yè)。

(4 )在降雨時(shí)進(jìn)行的雨天高處作業(yè)。

(5 )在室外完全采用人工照明進(jìn)行的夜間高處作業(yè)。

(6 )在接近或接觸帶電體條件下進(jìn)行的帶電高處作業(yè)。

(7 )在無立足點(diǎn)或無牢靠立足點(diǎn)的條件下進(jìn)行的懸空高處作業(yè)。

3.1.2?一般高處作業(yè)

(1) 在坡度大于45°的斜坡上面進(jìn)行的高處作業(yè)。

(2) 在升降（吊裝）口、坑、井、池、溝、洞等上面或附近進(jìn)行的高處作業(yè)。

(3 )在易燃、易爆、易中毒、易灼傷的區(qū)域或轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備附近進(jìn)行的高處作業(yè)。

(4 )在無平臺(tái)、無護(hù)欄的塔、釜、爐、罐設(shè)備模塊、結(jié)構(gòu)模塊等容器、設(shè)備及架空管道上進(jìn)行的高處作業(yè)。

(5) 在塔、釜、爐、罐、設(shè)備模塊、結(jié)構(gòu)模塊等容器、設(shè)備內(nèi)進(jìn)行的高處作業(yè)。

3.2? 高處作業(yè)的管理規(guī)定

3.2.1 原則上不批準(zhǔn)進(jìn)行特殊高處作業(yè)。如遇緊急情況必須處理時(shí)，須將安全防護(hù)措施落實(shí)到位后方可進(jìn)行，確保作業(yè)人員安全。

3.2.2 高處作業(yè)前，作業(yè)單位應(yīng)制定安全措施并填報(bào)危險(xiǎn)作業(yè)許可證，審批人員應(yīng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全后，方可批準(zhǔn)。

3.2.3 高處作業(yè)人員作業(yè)前必須經(jīng)安全教育，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工安全要求。對(duì)患有職業(yè)禁忌證、年老體弱、疲勞過度、視力不佳和勞動(dòng)紀(jì)律差、班前、班中喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員，不準(zhǔn)進(jìn)行高處作業(yè)。

3.2.4 高處作業(yè)人員應(yīng)按照規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，扎好安全帶，帶好安全帽，不準(zhǔn)穿硬底鞋。

3.2.5 高處作業(yè)必須設(shè)專人對(duì)高處作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，對(duì)高空作業(yè)人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2.6 作業(yè)開始前，作業(yè)人員必須檢查作業(yè)場(chǎng)所欄桿、扶手、跳板、腳手架等設(shè)施是否符合安全要求，否則，不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。不符合高處作業(yè)安全要求的材料、器具、設(shè)備不得使用。登石棉瓦、瓦棱板等輕型材料作業(yè)時(shí)，必須鋪設(shè)牢固的腳手板，并加以固定，腳手板上要有防滑措施。

3.2.7 高處作業(yè)所使用的工具、材料、零件等必須裝入工具袋，上下時(shí)手中不得持物。不準(zhǔn)往下投擲工具、材料及其它物品。易滑動(dòng)、易滾動(dòng)的工具、材料堆放在腳手架上時(shí)，應(yīng)采取措施防止墜落傷人。

3.2.8 高處作業(yè)與其他作業(yè)交叉進(jìn)行時(shí)，必須按指定的路線上下，禁止上下垂直作業(yè)，若必須垂直進(jìn)行作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取可靠的隔離措施。高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立圍欄或其他明顯安全界標(biāo)，無關(guān)人員不準(zhǔn)在作業(yè)點(diǎn)下面通行和逗留。高空作業(yè)和架空電力線路必須保持安全距離，以防觸電。

3.2.9 高處作業(yè)應(yīng)與地面保持聯(lián)系暢通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配備必要的聯(lián)絡(luò)工具，并指定專人負(fù)責(zé)。

第7篇 房屋制造公司生產(chǎn)管理制度

房屋制造公司生產(chǎn)管理制度

適用范圍：公司加工廠所有人員。

目 的：加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理。

為保證企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃、有秩序，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，公司就加工廠管理若干問題決定如下：

一、公司對(duì)加工廠實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制和經(jīng)營承包責(zé)任制，公司法定代表人只負(fù)責(zé)選聘廠長，加工廠的員工一律由廠長選聘;廠長的工資將與產(chǎn)量、成本、質(zhì)量掛鉤。

二、加工廠定員定編

1、廠長1人;生產(chǎn)技術(shù)部長1人;人力資源和后勤部長1人，庫管1人，炊事員1人。

2、車間主任1人;機(jī)臺(tái)刨裁組6人，打齒指接組6人，劃線銑口組8人，高頻膠合組6人，反腐油漆組2人，檢驗(yàn)包裝組3人，車輛機(jī)械組3人(福田小貨車司機(jī)1人，叉車司機(jī)1人，機(jī)械電工1人)?？傆?jì)：40人。

三、加工廠管理人員職責(zé)分工

1、廠長：主持加工廠的全面工作，建立健全加工廠管理體系，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部長：負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的分解、跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì);原輔材料預(yù)算;技術(shù)指導(dǎo);作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收。

3、人力資源和后勤部長：負(fù)責(zé)人力資源管理;原輔材料的采購申報(bào)、督辦;生產(chǎn)備用金的管理;庫房管理;全廠的安全消防;食堂和宿舍管理;食品和公共衛(wèi)生管理。

4、車間主任：負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排、調(diào)度;現(xiàn)場(chǎng)管理;機(jī)械設(shè)備管理;車間的消防安全管理。

四、生產(chǎn)任務(wù)分解流程：公司運(yùn)營部(設(shè)計(jì)室)下生產(chǎn)通知單(含效果圖、俯視圖、側(cè)視圖、結(jié)構(gòu)圖)給廠長;廠長審核后給生產(chǎn)技術(shù)部長;生產(chǎn)技術(shù)部長分解給車間主任;車間主任安排給各組長。生產(chǎn)技術(shù)部長要每天跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，特別要及時(shí)辦理成品出庫手續(xù)。

五、原輔材料、電氣線路材料采購申報(bào)流程：生產(chǎn)技術(shù)部長依據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖和建筑施工圖，電工依據(jù)電氣施工圖，分別做出原材料和電氣線路用料預(yù)算，報(bào)人力資源和后勤部長篩檢出庫存，填寫材料申購單，廠長審核簽字確認(rèn)后，由人力資源和后勤部長提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)督辦相應(yīng)的采購事項(xiàng)。

六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作分工：

1、廠 長：隨時(shí)抽檢工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，定期組織相關(guān)人員檢驗(yàn)工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

2、生產(chǎn)技術(shù)部長：在首件產(chǎn)品下料、成型時(shí)和包裝前，及時(shí)通知廠長一同進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品返回上道工序。每天深入車間，隨時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。

3、車間主任：跟班作業(yè)，隨時(shí)檢查各道工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4、生產(chǎn)組長：在接收上道工序產(chǎn)品時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，將不合格產(chǎn)品返回上道工序，有異議的及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部長和廠長。

5、檢驗(yàn)包裝組長在產(chǎn)品組裝件包裝前，要認(rèn)真檢查數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部長和廠長。

七、生產(chǎn)作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?qū)ι系拦ば蝌?yàn)收”的原則。否則，產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，只能由當(dāng)時(shí)所在的工序責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

八、加工廠員工要嚴(yán)守消防安全規(guī)定，水電氣要落實(shí)專人開關(guān)。每年更換滅火器前進(jìn)行一次消防演練。如發(fā)生消防安全事故，員工無違章操作行為的，由公司承擔(dān)費(fèi)用;屬于員工違章操作造成的，由責(zé)任人與公司按比例分擔(dān)費(fèi)用。

九、每天晚飯后，由廠長召集生產(chǎn)技術(shù)部長、人力資源和后勤部長、車間主任開生產(chǎn)碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作，安排第二天生產(chǎn)任務(wù)。遇特殊情況時(shí)，廠長可隨時(shí)召集工作會(huì)議，接到通知的人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

十、因個(gè)人原因造成生產(chǎn)進(jìn)度滯后或質(zhì)量問題，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)受到損失的，由責(zé)任人承擔(dān)10%，從本人當(dāng)月工資中扣除。

十一、公司為加工廠配備福田小貨車京p.p3b80一輛，作為生產(chǎn)用車，要指定專人駕駛，由人力資源和后勤保障部長掌管車鑰匙，并做好車輛使用記錄;公司為廠長配備工作用車豐田凱美瑞京q.n8780一輛，由廠長自行保管車鑰匙，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得借給他人使用。兩輛生產(chǎn)用車的年檢、保養(yǎng)、維修均由加工廠自行辦理。叉車鑰匙由叉車司機(jī)自行掌管，司機(jī)有事不在車間時(shí)，叉車鑰匙交由車間主任掌管。

十二、公司為加工廠撥付生產(chǎn)備用金5000元，由加工廠人力資源和后勤部長掌管，余額不足時(shí)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部核銷已發(fā)生的費(fèi)用。

十三、生產(chǎn)工人工資標(biāo)準(zhǔn)為：技工150-200元/天;普工120-150元/天。不脫產(chǎn)生產(chǎn)管理人員的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為：副組長10元/天;組長20元/天;車間主任30元/天。公司每三個(gè)月進(jìn)行一次工人技能等級(jí)評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果調(diào)整工資。

十四、考勤與休假：1、加工廠工作時(shí)間為：冬季7：00--11:30，13:00--17:30;夏季7:00--11:30，13:30--18:00。2、加工廠員工每月4天公休，當(dāng)年公休不足時(shí)，年底一次性補(bǔ)休。3、遲到、早退按月累計(jì)時(shí)長，按本人月薪折算的時(shí)長工資，從當(dāng)月工資中扣減;4、遲到、早退滿30分鐘按曠工處理，按本人累計(jì)時(shí)長工資的3倍扣減;5、遲到、曠工人員當(dāng)日想繼續(xù)上班的，工作確實(shí)需要人手的，由部門主管酌情交辦工作;工作不需要人手的，不予安排當(dāng)日工作，不產(chǎn)生當(dāng)日或半日工資。

十五、公司給加工廠員工按10元/人、天的標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)提供三餐，食堂要保證午餐和晚餐兩個(gè)菜，并盡量做到飯菜多樣化。炊事員要辦理健康證后方可上崗，工作滿一年由公司核銷辦證費(fèi)用。

十六、加工廠員工入職7天后發(fā)放工作服，工作不滿一年離職的按工作服采購價(jià)格的50%收取費(fèi)用。

十七、員工為加工廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策被采納，按為加工廠節(jié)約成本或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的10%一次性給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

十八、加工廠員工在廠區(qū)發(fā)生打架事件，挑起事端的每人每次罰款200元，其他當(dāng)事人每人每次罰款100元。在廠區(qū)罵架的，挑起事端的每人每次罰款100元，其他當(dāng)事人每人每次罰款50元。在廠區(qū)抽煙的每人每次罰款500元。

十九、加工廠辦公室人員要主動(dòng)搞好辦公室衛(wèi)生，并做到物品擺放有序。

二十、為確保工作指令暢通，使加工廠的工作健康有序進(jìn)行，對(duì)“有令不行，有禁不止”的行為，將加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。

二十一、因簽字手續(xù)不全造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任不清時(shí)，由未履行簽字手續(xù)者，承擔(dān)全部責(zé)任。

二十二、此前發(fā)布的文件條款與本決定相抵觸的，以本決定為準(zhǔn)。

二十三、本決定由生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)解釋。

二十四、本決定由公司企管辦監(jiān)督執(zhí)行

轉(zhuǎn)發(fā).分享

第8篇 制造部生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條 為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細(xì)化完善對(duì)車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。

第二條 安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。

第三條 本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

第二章 安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)

第四條 以安全管理小組為組織保證開展各項(xiàng)管理工作。

第五條 安全管理小組組織架構(gòu)

一、組長：制造部部長

二、副組長：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員

第六條安全管理小組工作職責(zé)

一、組長：

1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則

2、組織年度安全檢查考評(píng)

3、處理重大安全生產(chǎn)事故

4、向公司及集團(tuán)安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作情況。

二、副組長：

1、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則

2、組織月度安全檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果

3、組織部門層面安全宣傳及教育

4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故

三、組員：

1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

3、進(jìn)行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳

第三章 安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第七條 消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。

第八條 用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。

第九條 用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

第十條 物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料。

第十一條 裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。

第十二條 危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

第十三條 環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。

第十四條 防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

第十五條 文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

第四章 安全生產(chǎn)整體考核辦法

第十六條 從現(xiàn)場(chǎng)檢查、集團(tuán)安全月活動(dòng)及安全事故三方面做整體考核：

第十九條 安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。

第五章 安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法

第二十條 以各廠房所在地為責(zé)任主體進(jìn)行考核，分別為__車間、___車間~~

第二十一條年度整體考核：

一、年度第一名，對(duì)車間正激勵(lì)2000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、年度最后一名，對(duì)車間管理層及安全員合計(jì)負(fù)激勵(lì)2000元，罰款所得納入公司管理基金。

第二十二條月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核

一、連續(xù)二個(gè)月第一名，對(duì)對(duì)車間主任及安全員各正激勵(lì)200元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、當(dāng)月最后一名通報(bào)批評(píng)；連續(xù)二個(gè)月最后一名，對(duì)車間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金。

第二十三條安全事故考核：

一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，對(duì)車間正激勵(lì)1000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、根據(jù)事故情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負(fù)激勵(lì)，罰款所得納入公司管理基金。

2、對(duì)損失巨大、情節(jié)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，對(duì)責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機(jī)關(guān)處理

3、工傷事故最終認(rèn)定按國家法律法規(guī)，勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第六章 附則

第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十六條本管理辦法由制造部體系支持中心制訂、解釋并修訂。

第9篇 a制造公司物資管理制度

制造公司物資管理制度

1目的

1.1規(guī)范采購部直接分管的物資采購、檢驗(yàn)、入庫、出庫及庫存管理流程。

1.2加強(qiáng)物資管理程序控制,明確相關(guān)部門及采購人員的責(zé)任。

2適用范圍

公司一切物資的采購、檢驗(yàn)、入庫、出庫及庫存管理。

3職責(zé)

3.1 本制度由采購部負(fù)責(zé)編制、完善并實(shí)施;

3.2 公司物資管理相關(guān)環(huán)節(jié)執(zhí)行本辦法;

3.3相關(guān)驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)采購物資的檢驗(yàn)驗(yàn)入工作;

3.4財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本辦法的實(shí)施及對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處和處理。

4物資申報(bào)與審批

4.1物資申報(bào)

4.1.1常規(guī)作業(yè)日常用物資,由倉儲(chǔ)科根據(jù)各部門物資消耗情況對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行平衡,填寫《物資申購單》;常規(guī)作業(yè)停止時(shí),各作業(yè)單位必須提前通知倉庫。

4.1.2 非常規(guī)用料,由需求單位提出需求并填寫《物資申購單》。

4.2物資審批

4.2.1各單位《物資申購單》在報(bào)送前,必須嚴(yán)格履行審批手續(xù),對(duì)無經(jīng)辦人簽名無審批手續(xù)的《物資申購單》,采購部門一律不予受理。

4.2.2各單位申報(bào)的《物資申購單》一律由公司總經(jīng)理審批。

4.3物資申購單的報(bào)送與撤消

4.3.1各單位申報(bào)《物資申購單》一式兩份,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,一份自留,一份于當(dāng)日?qǐng)?bào)采購部。

4.3.2物資申購單需撤消時(shí),原申報(bào)單位應(yīng)立即書面通知采購部,并注明撤消原因。

4.3.3原申報(bào)單因已定貨未能撤消時(shí),采購部應(yīng)函復(fù)原申報(bào)單位的撤消通知。

5物資采購的原則

5.1物資采購統(tǒng)一由采購部門采購,非采購人員一律不得私自采購物資,否則倉庫不予驗(yàn)收入庫,財(cái)務(wù)不予結(jié)算。

5.2采購部嚴(yán)格按照《采購計(jì)劃單》組織采購,貨比三家,優(yōu)中選優(yōu),做到同種物資比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格、同種價(jià)格比服務(wù),以確保采購物資的最佳性能價(jià)格比。

5.3對(duì)首次采購的物資,條件允許的情況下,應(yīng)盡量爭(zhēng)取先試用后付款。價(jià)格難以確定的,也應(yīng)根據(jù)同類物資市場(chǎng)行情和以往的經(jīng)驗(yàn),確定參考價(jià)格。

5.4常用物料以《采購訂單》的形式與供方進(jìn)行訂購,非常規(guī)大宗物料采用購銷合同方式進(jìn)行訂購。

6物資的采購

6.1屬現(xiàn)款結(jié)算的物資采購,采購員根據(jù)采購計(jì)劃單預(yù)估當(dāng)日購物所需貨款,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,到現(xiàn)金出納員處辦理借款手續(xù)。

6.2需要根據(jù)樣品采購的物資,采購員要到倉庫拿取樣品,并辦理登記手續(xù),訂完貨后把樣品返回倉庫。

6.3在臨沂能購買到的物資在叁天內(nèi)必須到位,急用的物資當(dāng)天盡量購回,經(jīng)多方面了解確實(shí)無法訂購的,要在計(jì)劃單上報(bào)后的三天內(nèi),列出清單報(bào)至采購經(jīng)理解決。

6.4有特殊要求或型號(hào)不確切的,可要求申報(bào)單位派人協(xié)助采購。

6.5因供貨周期、規(guī)格制定不合理或其它不清楚項(xiàng),采購員要及時(shí)與申報(bào)單位落實(shí),達(dá)成一致后實(shí)施采購。

6.6訂單確認(rèn)后按訂單流水號(hào)存檔管理。

6.7當(dāng)日物資采購?fù)戤吅蟛少弳T要填報(bào)《物資采購清單》,一式三份,一份上報(bào)采購部經(jīng)理,一份報(bào)送倉儲(chǔ)科,一份自存?zhèn)洳椤?/p>

7采購物資的結(jié)算

7.1增值稅發(fā)票開列要求:

7.1.1對(duì)供貨單位為一般納稅人的,采購的物資一律要求提供增值稅專用發(fā)票,對(duì)初次提供發(fā)票的供貨單位要求提供“三證”(即營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、一般納稅人資格證書),(目的是規(guī)范取得專用發(fā)票,防止取得虛開發(fā)票給公司造成不必要的損失。)并保持發(fā)票的完整性、平整,不得涂改、模糊不清,特別對(duì)密碼區(qū)內(nèi)及金額、稅額、價(jià)稅合計(jì)處不準(zhǔn)有壓痕或其他雜跡。

7.1.2收款人、復(fù)核人、開票人、必須打印齊全或蓋私章,開票人和復(fù)核人不能是同一個(gè)人。

7.1.3發(fā)票專用章上的單位名稱、稅號(hào)必須與供貨單位及發(fā)票上的名稱、稅號(hào)完全一致;公司購貨單位的相關(guān)名稱、稅號(hào)等相關(guān)信息要準(zhǔn)確無誤。

7.1.4發(fā)票專用章要清晰、位置正確,不能蓋有現(xiàn)金收訖章。

7.2普通發(fā)票開列要求:

7.2.1取得的普通發(fā)票要正規(guī)、合法,所填項(xiàng)目要齊全、大小寫必須一致、填票人、收款人要寫全稱、內(nèi)容一致、字跡規(guī)范、不能涂改。

7.2.2加蓋發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章,同時(shí)蓋章要清晰,必須一次性復(fù)寫不能蓋有現(xiàn)金收訖章。

7.2.3發(fā)票通過郵寄的,凡是增值稅發(fā)票的采購員必須要求供應(yīng)單位以特快專遞的

形式郵寄,并在中間夾張紙以免復(fù)寫。

7.2.4采購員接收到發(fā)票后,需妥善保管以免丟失。

7.3物資款結(jié)算:

7.3.1現(xiàn)金結(jié)算:采購員于采購業(yè)務(wù)結(jié)束后持所購物資的申購單、發(fā)票、入庫單到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算,并抽借據(jù)。

7.3.2銀行存款結(jié)算:采購員于采購業(yè)務(wù)結(jié)束后,持所購物資申購單、發(fā)票、入庫單、供方客戶賬號(hào)到財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排付款。

7.3.2所報(bào)發(fā)票必須符合發(fā)票開列要求中的各項(xiàng)規(guī)定,否則退回采購經(jīng)辦人員重新開列,造成損失的由采購經(jīng)辦人員承擔(dān)。

7.3.3辦理結(jié)算時(shí),如由于采購人員疏忽大意將產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量開錯(cuò)及其它無法結(jié)算時(shí),要及時(shí)退回采購經(jīng)辦人,采購員接到發(fā)票后無待殊情況外,于24小時(shí)內(nèi)落實(shí)完畢后報(bào)帳。

8采購物資驗(yàn)收入庫

8.1倉庫對(duì)采購人員購入的日常用物資,一律憑“物資申購單”、“物資采購清單”和隨貨發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)收。凡品名、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格相符的給予入庫,并開具驗(yàn)收入庫單。

8.2非常規(guī)用物資由倉庫通知相關(guān)部門人員任“物資申購單”、“物資采購清單”和隨貨發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)收。凡品名、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格相符的給予入庫,并開具驗(yàn)收入庫單。

8.3物資檢驗(yàn)合格,檢驗(yàn)人員填報(bào)《物資檢驗(yàn)報(bào)告》以明確責(zé)任。

8.4對(duì)以下幾類情況,倉儲(chǔ)科不予入庫:

8.4.1對(duì)采購人員所采購的物資因名稱、規(guī)格、數(shù)量與原申報(bào)單內(nèi)容不符的不予入庫。

8.4.2對(duì)部分特殊物資(數(shù)量不確定的)的數(shù)量與申報(bào)單不相符時(shí),可以

驗(yàn)收入庫,但因少購影響了作業(yè)或多購造成了庫存積壓時(shí),責(zé)任人(采購者)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8.4.3采購人員根據(jù)所采購的物資填寫《物資采購清單》,物資名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、供應(yīng)商名稱、票據(jù)類別等內(nèi)容必須填寫完整、清楚、準(zhǔn)確,同時(shí)與物資發(fā)票必須相符,否則倉庫不予入庫。

8.4.4對(duì)采購人員所采購的物資價(jià)格超過市場(chǎng)行情的,由采購部負(fù)責(zé)查清原因: 凡因采購人員不負(fù)責(zé)任造成采購價(jià)格不正常的,由相關(guān)采購人賠償超出的價(jià)格差;凡因使用單位急用或特殊指定造成采購價(jià)格不正常的,須注明原因并由采購部經(jīng)理簽署“屬實(shí)”意見后,轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)科驗(yàn)收入庫。

9物資貯存保管

9.1倉儲(chǔ)物資的貯存條件

9.1.1 庫房環(huán)境要求通風(fēng)、干燥、清潔、貨架排列整齊。

9.1.2 倉儲(chǔ)保管員應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貯存的詳細(xì)要求和必要的消防常識(shí),經(jīng)試用合格后上崗。

9.2倉儲(chǔ)物資保管與存放要求

9.2.1倉儲(chǔ)保管人員是物資管理的直接責(zé)任人,由其對(duì)庫存物資出現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量問題承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保管人員更換時(shí),必須辦理交接手續(xù)。

9.2.2 嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入倉庫,庫房要有明顯禁煙和防火標(biāo)志,所有倉儲(chǔ)人員是本部門的義務(wù)消防員,要掌握消防安全知識(shí),正確使用消防器材,搞好消防安全工作,過道要保持暢通,嚴(yán)禁閑雜人員入庫。

9.2.3物資驗(yàn)收完畢,入庫時(shí)要采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具和正確的搬運(yùn)方法,防止因振動(dòng)、磕碰、摔砸等造成損壞。有外包裝的確保物資包裝完好,以利于貯存。

9.2.4庫房應(yīng)按規(guī)定留有必要的走道,如貯存物資較多時(shí),可臨時(shí)占用一下走道,但必須留有60公分寬的中間走道,以保證能及時(shí)、迅速出入庫。

9.2.5倉儲(chǔ)管理要做到“二齊”(擺放齊、庫容齊),“三清”(數(shù)量清、規(guī)格清、標(biāo)識(shí)清),“四防”(防火、防鼠、防潮、防霉變),“五不”(不銹、不潮、不霉、不混、不漏)。

9.2.6所有倉庫保管員,都必須每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)、核對(duì),以便檢查和掌握庫存物資的數(shù)量和質(zhì)量。

9.2.7堅(jiān)持先進(jìn)先出原則,逐步使倉儲(chǔ)管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

9.2.8倉儲(chǔ)物資原則上不準(zhǔn)外借,特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,辦妥手續(xù)后方可外借。

9.2.9對(duì)于退庫物資,凡屬供方造成質(zhì)量問題的,倉儲(chǔ)科保管人員要將其嚴(yán)格隔離、單獨(dú)存放,并通知采購部及時(shí)處理。

9.2.10定期或不定期的對(duì)物資管理情況進(jìn)行抽查,查對(duì)核實(shí)帳帳及帳物相符情況,查明存貨長短原因后要及時(shí)上報(bào)其直接上級(jí)部門,根據(jù)不同情況進(jìn)行分別處理。

9.3物資返庫

9.3.1質(zhì)量問題返庫的物資由使用人、部門負(fù)責(zé)人簽名注明原因以書面形式反映,否則倉儲(chǔ)科不予受理。

9.3.2各單位暫不使用需返庫的物資,須對(duì)退庫物資進(jìn)行質(zhì)量鑒定,確定退庫物資的原因后,再書面通知倉儲(chǔ)科辦理入庫手續(xù)。

9.3.3所有返庫物資必須專帳詳細(xì)記錄時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單位、原因、負(fù)責(zé)人,并在退回物品上作好標(biāo)識(shí),以便分清責(zé)任,同時(shí)將有關(guān)部門的批準(zhǔn)意見進(jìn)行存檔。

10物資的領(lǐng)用發(fā)放

10.1各單位領(lǐng)用常規(guī)作業(yè)或日常用物資時(shí),都必須認(rèn)真填寫《物資領(lǐng)用(更換)審批單》,有經(jīng)辦人簽名,單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,一式兩份,一份自留,一份交倉儲(chǔ)科,倉儲(chǔ)科予以辦理出庫手續(xù)。

10.2各單位、部門專門申報(bào)的物資,物資采購入庫后,倉儲(chǔ)科應(yīng)做出標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放,并及時(shí)通知申報(bào)單位依據(jù)《物資申購單》存根聯(lián)辦理出庫手續(xù)。

10.3非直接消耗掉的物品的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新

10.3.2各單位認(rèn)真填寫《物資領(lǐng)用(更換)審批單》,由經(jīng)辦人簽名,單位負(fù)責(zé)人審批后連同更換掉的舊配件一同送倉儲(chǔ)科,倉儲(chǔ)科再予以發(fā)放。

10.4領(lǐng)料人到倉儲(chǔ)科辦理出庫手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)料時(shí),因有以下幾種情形之一,而被倉儲(chǔ)科拒辦者,責(zé)任自負(fù):

10.4.1領(lǐng)料單簽字不全或者代批準(zhǔn)人簽批者。

10.4.2需其他職能部門(如人事部)簽批的而缺少該部門簽批手續(xù)者。

10.4.3所領(lǐng)物料只要不是本單位或部門自身耗用,而是服務(wù)與其他單位、部門或項(xiàng)目工程,但領(lǐng)料單沒填具該被服務(wù)對(duì)象,并且沒有被服務(wù)單位或部門負(fù)責(zé)人簽署意見者。

10.4.4《物資領(lǐng)用(更換)審批單》中所開列物料沒標(biāo)明其“用途”者。

10.5行政后勤單位因其主管領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí),物資領(lǐng)用人應(yīng)設(shè)法聯(lián)系征得其領(lǐng)導(dǎo)同意后,可在“批準(zhǔn)人” 欄注明“××部長(經(jīng)理)出差,已批準(zhǔn)”。

11賬務(wù)處理

11.1入庫:各種物資根據(jù)《物資申購單》和《物資采購清單》驗(yàn)收合格物資入庫后,按物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、金額,認(rèn)真填開入庫單。并將相關(guān)聯(lián)次交客戶、公司財(cái)務(wù)部。

11.2出庫:倉庫保管員審核《物資領(lǐng)用(更換)審批單》符合手續(xù),符合手續(xù)的填開出庫單,保管員根據(jù)出庫單內(nèi)容并認(rèn)真審核一遍再發(fā)貨,并將各類物資的出庫單于次日早8:00前上報(bào)財(cái)務(wù)部。

11.3退庫:發(fā)生退庫時(shí),認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,根據(jù)退庫物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量填開退庫單。并將各類物資的退庫單于次日早8:00前上報(bào)財(cái)務(wù)部。

11.4記賬:將當(dāng)日出、入、退庫單和與財(cái)務(wù)進(jìn)行核,如有差錯(cuò)務(wù)必找出原因。核對(duì)無誤后,根據(jù)物資的分類記錄當(dāng)日所發(fā)生的出、入、退庫等物資的明細(xì)賬。

11.5結(jié)賬:根據(jù)工作需要定期結(jié)賬,并與庫存實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符。

11.6月報(bào)表:月末結(jié)出各種物資庫存量并與月底盤點(diǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)無誤后上報(bào)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門、單位。

11.7借條:所有外借物資經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由經(jīng)辦人打借條,注明交還日期,保管員負(fù)責(zé)按時(shí)催收。如未按日期交回的物資,視情節(jié)輕重對(duì)倉庫保管員罰款20~50元,造成損壞和丟失的,按原價(jià)賠償。

11.8以上所有賬務(wù)記錄都必須存檔(包括有關(guān)采購及倉儲(chǔ)質(zhì)量記錄),沒有總經(jīng)理的允許,任何人員不得私自銷毀或丟失,否則由責(zé)任人自負(fù)。

12附則:

12.1違反本制度規(guī)定給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失;未造成經(jīng)濟(jì)損失的,視情節(jié)給予10-1000元罰款。

第10篇 制造公司安全生產(chǎn)管理制度

制造公司安全生產(chǎn)管理制度

1、目的

貫徹“安全第一 預(yù)防為主”的方針,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力,減少傷亡事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

3、安全生產(chǎn)教育

3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對(duì)員工專門進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)。

3.2特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并取得崗位操作證后,方可上崗。

3.3新進(jìn)公司的員工必須接受安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后方能上崗。

3.4安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓(xùn)檔案。沒有接受安全教育培訓(xùn)的員工,不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。

3.6公司辦公室對(duì)生產(chǎn)單位安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓(xùn)規(guī)定的,將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、安全管理小組

4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組,單位負(fù)責(zé)人任小組組長。

4.2安全管理小組職責(zé):

4.2.1對(duì)各本單位的安全工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。

4.2.2落實(shí)公司有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度、措施。

4.2.3有權(quán)對(duì)有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進(jìn)行審定。

4.2.4組織召開安全工作會(huì)議,對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行采取處理措施。

5、安全生產(chǎn)檢查

5.1按國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行。

5.2定期檢查:每月組織一次安全大檢查,由安全管理小組組長主持,安全管理小組成員參加。

5.3經(jīng)常性檢查

5.3.1班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。

5.3.3各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。

5.4自檢、互檢、交接檢

5.4.1自檢:班組作業(yè)前、后對(duì)自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除不安全隱患。

5.4.2互檢:交叉作業(yè)時(shí),班組之間相互檢查監(jiān)督,共同遵章守紀(jì)。

5.4.3交接檢:上道工序完成的設(shè)施移交下道工序前,由上道工序班組進(jìn)行自檢明確人無誤時(shí)方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前,應(yīng)同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收,確認(rèn)無誤后,下道工序班組方可使用。

5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位,可視問題的嚴(yán)重程度簽發(fā)隱患整改通知單,限期整改。

5.6定期檢查及專項(xiàng)檢查要有檢查記錄,并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

6、安全管理

6.1下列能夠引起人身及火災(zāi)、爆炸事故的直接因素,都必須列入管理對(duì)象:

6.1.1各類機(jī)械設(shè)備,手動(dòng)、電動(dòng)工具,電路、電力設(shè)施,堆置物、建筑物,油庫、倉庫等。

6.1.2易爆炸物,如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

6.1.3強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。

6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

6.2重點(diǎn)部位的管理

6.2.1要求對(duì)存有危險(xiǎn)作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對(duì)象進(jìn)行掛牌警示、作安全標(biāo)志、劃重點(diǎn)防護(hù)區(qū)或安全警戒區(qū),并建立重點(diǎn)部位檔案。

6.2.2重點(diǎn)防護(hù)區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動(dòng):

a)任何單位或個(gè)人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

b)在警戒區(qū)域附近實(shí)施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前,必須通知安全員,做好安全防護(hù)工作后才能進(jìn)行。

c)機(jī)動(dòng)車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留,人員不得在警戒線內(nèi)逗留;

d)警戒區(qū)域內(nèi),未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場(chǎng)參觀。

6.2.3任何單位和個(gè)人不得破壞、移動(dòng)、摘除警示和安全標(biāo)記。

6.3個(gè)人及設(shè)備的管理

6.3.1生產(chǎn)個(gè)人有接受安全知識(shí)培訓(xùn)和教育的義務(wù)。

6.3.2生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理,遵守有關(guān)設(shè)備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

6.3.3生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)做好個(gè)人安全防護(hù)措施,特種作業(yè)必須持證上崗。

6.3.4設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,并確保這些操作規(guī)程得到有效實(shí)施和執(zhí)行。

6.3.5設(shè)備管理及使用部門應(yīng)制定對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度,檢修應(yīng)包括影響設(shè)備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

6.3.6對(duì)設(shè)備的檢修情況應(yīng)形成記錄,存檔備查。

6.4消防安全

6.4.1對(duì)存有火災(zāi)隱患的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所,必須建立消防安全管理制度,明確責(zé)任,設(shè)置防火標(biāo)志或標(biāo)語,并配備消防器材、器具。

6.4.2應(yīng)建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴(yán)禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時(shí),應(yīng)做好周圍的防護(hù)措施。

6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應(yīng)按其性能安全使用、貯存,并嚴(yán)格管理。

6.4.4所有倉庫內(nèi)貯存物品應(yīng)分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道,庫內(nèi)必須保持清潔,倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁使用明火。

6.4.5消防器材的管理維護(hù)要責(zé)任到人,經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng),保證完整、性能良好。

6.4.6水防器材應(yīng)每一年、干粉滅火器每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查,并做好記錄。

6.4.7消防器材應(yīng)按規(guī)定放置,除檢驗(yàn)救災(zāi)用于滅火外,嚴(yán)禁亂動(dòng)、挪作他用。

6.4.8生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位所有消防器材的管理、維護(hù)、檢查、保養(yǎng)。

7、班前安全活動(dòng)制度

7.1全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。加強(qiáng)組織紀(jì)律性,服從管理。

7.2班前班組長要對(duì)員工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)教育,加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)和對(duì)他人人身安全的防護(hù)意識(shí)。

7.3各班組長根據(jù)員工身體狀況分配

生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

7.4作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

7.5嚴(yán)禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

7.6進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

8、安全責(zé)任目標(biāo)管理

8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責(zé)任書,按責(zé)任中安全管理目標(biāo),細(xì)化分解,并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

8.2安全目標(biāo)責(zé)任書必須明確事故指標(biāo)、安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),及獎(jiǎng)罰硬指標(biāo)。

9、安全管理考核

9.1為確保安全生產(chǎn)無事故,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),按安全管理目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)單位管理人員每半年進(jìn)行一次考核。

第11篇 制造復(fù)膜車間管理制度

制造公司復(fù)膜車間管理制度

目的:

為營造干凈無塵的工作環(huán)境,控制生產(chǎn)成本,節(jié)約原材料,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。

適用范圍:

本制度適用于公司所有員工。

內(nèi)容:

一、進(jìn)入復(fù)膜車間人員:

1、非本車間員工、外來人員進(jìn)入復(fù)膜車間者,應(yīng)先征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,并有相關(guān)人員的陪同下方可進(jìn)入本車間。

2、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)同意人員進(jìn)入復(fù)膜車間

3、凡違反上述規(guī)定給公司造成的經(jīng)濟(jì)上損失者將根據(jù)損失情況,給予相應(yīng)的處罰。

二、進(jìn)入復(fù)膜車間人員注意事項(xiàng):

1、非經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)許可不得將私人物品(手提袋、書籍等)及非本車間所使用之工具等物品帶入車間;維修工具在用完后應(yīng)立即收起放回指定位置。

2、原材料進(jìn)入復(fù)膜車間時(shí),需先在外面拆箱及拭凈后,方可轉(zhuǎn)至車間。

3、在復(fù)膜車間內(nèi),不得飲食、嘻鬧,或從事其它與生產(chǎn)無關(guān)的事情。

4、進(jìn)入車間當(dāng)穿上相應(yīng)的工衣。

5、嚴(yán)禁在設(shè)備上隨意書寫及刻劃。、避免在機(jī)器上使用膠帶粘貼紙張。

6、隨時(shí)保持整潔,勿將垃圾留給別人,手套、廢棄物勿隨手亂丟,應(yīng)及時(shí)放置入垃圾桶內(nèi)。做到今日事今日畢。

7、非必要相關(guān)工作員工禁止停留在復(fù)膜車間內(nèi)。

8、嚴(yán)禁任何人在復(fù)膜車間吸煙及使用明火。違者將重罰。

9、每日下班前,值日人員應(yīng)及時(shí)做好車間內(nèi)的衛(wèi)生工作。

設(shè)備使用規(guī)則

1.復(fù)膜機(jī)器必須依操作手冊(cè)規(guī)定之步驟開機(jī)、關(guān)機(jī)、調(diào)試。加工產(chǎn)品時(shí)必須按正確的工藝進(jìn)行操作、不得隨意改變產(chǎn)品加工方法。違者將予以嚴(yán)懲。

2.復(fù)膜機(jī)的設(shè)置參數(shù)未經(jīng)車間主管及相關(guān)技術(shù)人員批準(zhǔn)不得任意改變?cè)械脑O(shè)備參數(shù)設(shè)定。

3.開機(jī)操作人員遇到故障或不確定因素時(shí),影響設(shè)備的正常工作時(shí),應(yīng)向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),聽候指示,再作處理。

4.凡設(shè)備操作不當(dāng)以至造成不良或損壞應(yīng)盡速報(bào)告并接受懲處,若有故意隱瞞一經(jīng)查獲將加重處分。

5.設(shè)備使用完畢應(yīng)依規(guī)定加以清潔保養(yǎng)。

本制度從即日起執(zhí)行!

第12篇 設(shè)備制造公司員工工傷管理制度

設(shè)備制造公司員工工傷管理制度

一、為保障員工在發(fā)生工傷后獲得醫(yī)療救治和職業(yè)康復(fù),以解除員工的后顧之憂,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于本公司合同制員工(不含公司給予辦理社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)人員)。

二、員工由于下列情形之一造成負(fù)傷、致殘、死亡的,應(yīng)認(rèn)定為工傷:

1、從事本單位日常生產(chǎn)、工作或本單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定工作的,在緊急情況下,雖未經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人指定但從事直接關(guān)系本單位利益的工作的。

2、經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人安排或同意,從事與本單位有關(guān)的試驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的;

3、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的;

4、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi),因履行工作職責(zé)遭致意外傷害的;

5、從事維護(hù)公司利益活動(dòng)的;

6、因公外出期間,由于工作原因受交通事故或其他事故造成傷害的.

7、法律規(guī)定的其他情形。

三、員工由于下列情形之一造成負(fù)傷、致殘、死亡的,不得認(rèn)定為工傷:

1、因犯罪、違法或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度傷亡的;

2、自殺或自殘的;打架斗毆導(dǎo)致傷亡的;

3、醉酒導(dǎo)致傷亡的;國家法律規(guī)定的其他情形。四、各單位工傷事故發(fā)生后,各人力資源專員必須在24小時(shí)內(nèi)填寫《單位職工工傷(亡)事故報(bào)告表》,單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)辦公室和安全生產(chǎn)部門,并在7日內(nèi)將所需材料報(bào)齊。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工傷材料的單位,其工傷費(fèi)用全部由所在單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān),以工資表形式扣除。情節(jié)嚴(yán)重的,在公司范圍內(nèi)給予通報(bào)。

五、建立工傷責(zé)任界定制度。發(fā)生的工傷事故,辦公室門都要配合有關(guān)部門調(diào)查鑒定,進(jìn)行責(zé)任界定,以此確定公司與職工的分擔(dān)比例。

六、工傷需停止工作接受治療的,實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期按受輕傷和重傷的不同情況確定為1-12個(gè)月,最長不超過24個(gè)月。

七、員工因工受傷期間待遇

1、員工工傷醫(yī)療期間工資停發(fā),改按月發(fā)給工傷津貼,工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)為工傷本人受傷前十二個(gè)月平均月工資收入,福利待遇照發(fā)。

2、需住院治療的,交通費(fèi)和符合規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)用由所在單位據(jù)實(shí)報(bào)銷。

3、工傷醫(yī)療過程中治療非工傷疾病時(shí),傷病費(fèi)用不能混合報(bào)銷。

4、由公司指派員工陪床,陪床期間工資及福利待遇照發(fā);由受傷員工親屬(非本公司員工)陪床的,按每天5元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

八、經(jīng)醫(yī)療或勞動(dòng)部門認(rèn)定工傷治愈,原單位應(yīng)安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?并支付工資。因傷殘?jiān)斐杀救斯べY降低的,由所在單位發(fā)給降低部分70%的傷殘補(bǔ)助。

九、因工傷所致而不能適應(yīng)本公司安排的各項(xiàng)工作、本人又不符合公司規(guī)定的退休條件的,依據(jù)公司確認(rèn)的本人實(shí)際工作年限,由公司按每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)給退職補(bǔ)助金,此后公司與其本人的一切關(guān)系隨即終止。

十、員工因工致殘經(jīng)鑒定為一至四級(jí)全部喪失勞動(dòng)能力的,退出工作崗位,辦理內(nèi)部退休手續(xù),每人每月發(fā)給200元退休金。

十一、公司員工因公死亡的,由公司發(fā)給1500元喪葬費(fèi),供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性工亡補(bǔ)助金按上級(jí)主管部門規(guī)定執(zhí)行;員工非因工或退休死亡的,由公司發(fā)給1000元喪葬費(fèi)。

十二、被鑒定為一至四級(jí)的因工傷殘人員,退休后因舊傷復(fù)發(fā)而死亡的,按因工死亡50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給供養(yǎng)直系親屬撫恤金。

十三、因交通事故發(fā)生的工傷,應(yīng)首先按《道路交通事故處理辦法》及有關(guān)規(guī)定處理。如賠償金額低于工傷待遇標(biāo)準(zhǔn),差額部分公司給予補(bǔ)齊。

十四、員工工傷所需費(fèi)用由用人單位負(fù)責(zé)支付。

第13篇 汽車制造企業(yè)薪酬管理制度

汽車制造企業(yè)薪酬管理制度

一、總則

1.目的

提高員工參與公司經(jīng)營的自覺性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分體

現(xiàn)員工是企業(yè)資產(chǎn)的所有者。

2.基本原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：公司將薪酬作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略，強(qiáng)化人力資源管理作為企業(yè)的核心管理。

（2）公平原則：公司依員工的貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他

們的薪資，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪資的影響，使同一部門員工

間的薪資具有可比性。

（3）多通道原則：通過新的人力資源管理理念，設(shè)計(jì)薪資攀升

的管理職業(yè)錨、技術(shù)職業(yè)錨和業(yè)務(wù)職業(yè)錯(cuò)。所謂職業(yè)錯(cuò)，是員工對(duì)

于個(gè)人職業(yè)生涯的自我觀點(diǎn)。這種自我觀由“三個(gè)部件”組成：

一、自醒的才干和能力；

二、 自醒的動(dòng)機(jī)和需要；

三、 自愿的態(tài)度和價(jià)

值觀。一個(gè)員工在職業(yè)生涯發(fā)展過程中的職業(yè)銷往往不止一個(gè)，一

般有管理職業(yè)錨、技術(shù)職業(yè)錨和業(yè)務(wù)職業(yè)錨等生涯發(fā)展通道。

（4）透明原則：公司將每位員工的薪資清晰化、透明化，讓員

工更好的了解自己和他人的薪資情況。

（5）補(bǔ)償原則：通過薪資的調(diào)整，平員工在工作職責(zé)、勞動(dòng)

強(qiáng)度等方面的差異。

二、 薪酬體系構(gòu)建基本方法

公司以薪點(diǎn)制為基本計(jì)薪方法，有以下三個(gè)步驟：

1.第一步――確定員工薪點(diǎn)

（1）公司依每位員工職務(wù)、管理幅度、管理半徑、學(xué)歷學(xué)位、職稱、公司工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點(diǎn)數(shù)：

2.第二步――確定薪酬率

薪酬率=公司薪資總額÷公司月薪點(diǎn)總額-薪酬率是每一薪點(diǎn)可得的貨幣薪資額。

在下一年度開始前，由財(cái)務(wù)部門測(cè)算出該年度的薪酬率。

3.第三步――求出每位員工每月貨幣薪資員工月薪=薪點(diǎn)_薪酬率

薪點(diǎn)制確定員工薪資的突出優(yōu)點(diǎn)是：讓每位員工的薪資在動(dòng)態(tài)上與公司經(jīng)營狀況保持非常緊密的聯(lián)系，從而使公司在更大程度上與每位員工成為利益共同體。

三、 “管理職業(yè)錨”薪點(diǎn)

1.職務(wù)薪點(diǎn)

（基本薪點(diǎn)）

四、 “業(yè)務(wù)/技術(shù)職業(yè)錨”薪點(diǎn)

五、 說明

-計(jì)算職稱和學(xué)歷時(shí)，就高不就低。

-進(jìn)行薪資調(diào)整時(shí)，因少數(shù)員工的既往貢獻(xiàn)在新的薪酬體系里可能很難得到恰如其分的反映，因此公司有必要綜合各方面因素對(duì)部分員工給予若干調(diào)整薪點(diǎn)。。

第14篇 設(shè)備制造公司考勤管理制度

設(shè)備制造公司考勤管理制度

為加強(qiáng)干部及機(jī)關(guān)工作人員組織紀(jì)律性,提高工作效率,強(qiáng)化企業(yè)管理,特制定本規(guī)定。

一、考勤制度

(一)考勤內(nèi)容1、遲到:未按規(guī)定上班時(shí)間到崗者。

2、早退:未到規(guī)定下班時(shí)間提前離崗者。

3、擅離職守:工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)脫崗、串崗者。

4、曠工:未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗或遲到、早退超過30分鐘者。曠工不足半天按半天計(jì)算。

(二)考勤辦法公司執(zhí)行每周六天,每天八小時(shí)工作制。執(zhí)行國家法定節(jié)假日(特殊情況除外)。每天工作時(shí)間為:

(1)本年十月一日―次年四月三十日:上午8:00-12:00,下午13:00-17:00,午休時(shí)間為1小時(shí)。五月一日―十月一日:上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,午休時(shí)間為2小時(shí)。

(2)員工每天須按規(guī)定的上班、下班時(shí)間打指紋卡,共打卡四次。

二、請(qǐng)假制度

(一)請(qǐng)假內(nèi)容全體干部員工因故遲到、早退、離崗者以及公務(wù)出差、事假、病假、公休(正常休班、探親假、法定節(jié)假日等)、婚假、產(chǎn)假等均須請(qǐng)假。需要外出工作者,必須先到辦公室報(bào)到,注明請(qǐng)假時(shí)限,請(qǐng)假后方可離開,否則視為違反規(guī)定。

具體規(guī)定如下:員工請(qǐng)假、休假分下列五種:

1、事假:因事必須本身處理者可請(qǐng)事假,每年積計(jì)以30天為限。2、病假:因病治療者應(yīng)出具公司指定醫(yī)院證明申請(qǐng)病假,每年積計(jì)以30天為限;大病住院者,以一年為限,兩者合計(jì)不得超過一年。

3、有薪假:公司建立員工休假制度,員工每年享受有薪假。

4、婚假:省內(nèi)十天,省外15天.

5、產(chǎn)假:辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工生育,產(chǎn)假期限及生育津貼按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;未辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工生育可休產(chǎn)假三個(gè)月,生育津貼為300元/月。

6、員工因工傷需要停止工作接受治療的,實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期按受輕傷和重傷的不同情況確定為1-12個(gè)月,最長不超過24個(gè)月。工傷醫(yī)療期間按月發(fā)給工傷津貼。過期仍未痊愈或要求繼續(xù)休養(yǎng)者,可依據(jù)公司規(guī)定辦理退休、退職手續(xù)。

(二)請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限1、各部門人員請(qǐng)假10天(含10天)以上者,須向公司總經(jīng)理26請(qǐng)假;3天(含3天)至7天者須向各公司經(jīng)理請(qǐng)假、批準(zhǔn)后方可離場(chǎng);三天以內(nèi)的須向各部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

三、懲戒措施

1、公司所有員工必須嚴(yán)格按照公司的作息時(shí)間工作,自覺遵守考勤制度,不得遲到、早退。員工因公務(wù)而未能于上班或下班時(shí)間打卡,次日必須由部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理在考勤卡上簽字認(rèn)可。

2、員工于工作日上班、下班中有一次未打卡考勤的,應(yīng)寫說明讓負(fù)責(zé)人簽字,否則示為事假。每月允許有三次忘打卡次數(shù),超過三次以外按每次10元罰款。

3、遲到

(1)員工于工作日內(nèi),未辦理任何事假、病假、出差手續(xù),而于所規(guī)定的上班時(shí)間后到達(dá)公司工作的行為被視為遲到。

(2)員工遲到在30分鐘以內(nèi),每次扣除人民幣20元,計(jì)遲到一次。遲到在30分鐘以上120分鐘以內(nèi),按半天事假處理,計(jì)事假半天。遲到在120分鐘以上,按一天事假處理,計(jì)事假一天。每月遲到累計(jì)5次者,警告處分一次。

4、早退

(1)員工于工作日內(nèi),未辦理任何事假、病假、出差手續(xù),而于公司規(guī)定的下班時(shí)間前離開公司的行為被視作為早退。

(2)員工早退在30分鐘以內(nèi),每次扣除人民幣20元,計(jì)早退一次。早退在30分鐘以上120分鐘以內(nèi),按半天事假論處,計(jì)事假27半天。早退在120分鐘以上,按一天事假處理,計(jì)事假一天。員工每月早退累計(jì)5次者,警告處分一次。

5、員工發(fā)生曠工現(xiàn)象,每半天扣發(fā)本人當(dāng)月3天的全額工資,并通報(bào)批評(píng)。連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工超過十天者,予以辭退除名。

6、加班

公司原則上不提倡加班,確因工作需要必須加班時(shí),員工必須服從主管安排,如員工無特殊正當(dāng)理由拒絕加班或擅離職守者,以曠工論處。

(1)員工加加班原則上不計(jì)加班工資。

(2)加班可等時(shí)調(diào)休,各部門可根據(jù)工作情況調(diào)整加班員工的換休時(shí)間,以保證工作正常進(jìn)行。

(3)確因工作需要不能換休的,按其全額日工資計(jì)加班費(fèi)。換休時(shí)間年內(nèi)累計(jì),年末清零。

7、出差

(1)員工出差任務(wù)和出差天數(shù)應(yīng)由指派主管于事前核定,如出差任務(wù)提前完成,應(yīng)立即返回不得滯留。如因公確定無法于核定日期前返回,應(yīng)列出事實(shí)理由,由原指派主管核準(zhǔn)后方能報(bào)銷差費(fèi)。

(2)出差前,需根據(jù)外出時(shí)間及公務(wù)事由預(yù)借差費(fèi),差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見相關(guān)規(guī)定。除特殊情況外,必須嚴(yán)格按公司規(guī)定填寫出差申請(qǐng),否則以曠工計(jì)。

(3)出差應(yīng)按照最近線路直赴出差地點(diǎn),對(duì)每日工作和費(fèi)用支出應(yīng)有明細(xì)記載.

(4)出差返回時(shí),須在三天內(nèi)報(bào)銷差費(fèi)并向主管提供出差期間的工作日志。具體報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)見有關(guān)規(guī)定。

(5)出差若因個(gè)人原因引發(fā)的事故均由出差者本人負(fù)責(zé),對(duì)公司造成損失的,公司將追究一切責(zé)任。

第15篇 機(jī)械制造企業(yè)防暑降溫、防凍保暖工作管理制度

1 總則

1.1 根據(jù)國家頒布的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》和上級(jí)主管機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，為保障公司員工在高溫和嚴(yán)寒季節(jié)改善勞動(dòng)條件的要求，必須認(rèn)真做好夏季防暑降溫和冬季防凍保暖工作。

1.2 防暑降溫、防凍保暖工作在公司分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由安技部門負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督促和檢查的組織實(shí)施，并接受公司工會(huì)的工作監(jiān)督。

1.3 公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門應(yīng)及早部署和定期檢查防暑降溫、防凍保暖的物資準(zhǔn)備及措施落實(shí)工作，為員工在酷暑和嚴(yán)寒時(shí)節(jié)創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

2 相關(guān)職能部門的管理職責(zé)

2.1 工程部門在設(shè)計(jì)與審核新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)遵照國家發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)設(shè)計(jì)與審核防暑降溫、防凍保暖設(shè)施，做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

2.2 工程部門、工藝技術(shù)部門和各分廠（分公司）應(yīng)大力推進(jìn)技術(shù)革新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作過程，改善工具設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化，從根本上減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件。

2.3 動(dòng)力部門及負(fù)有高溫作業(yè)的分廠（分公司），應(yīng)合理部署高溫車間的熱源和改善高溫作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)條件，減少高溫部件暴露的時(shí)間和面積。

2.4 動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)作好高溫期間和嚴(yán)寒期間水、氣、電的供給，以及防暑降溫、防凍保暖設(shè)備設(shè)施的安裝及其管理工作。

2.5 生產(chǎn)管理部門、勞資部門和各分廠（分公司）在調(diào)度安排生產(chǎn)中，適應(yīng)夏季高溫期間的特殊需要，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，籌劃輪換休息，避免加班加點(diǎn)。特別高溫作業(yè)場(chǎng)所，可采取“勤倒班”辦法，縮短一次性連續(xù)作業(yè)時(shí)間。

2.6 財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)期防暑降溫、防凍保暖的費(fèi)用計(jì)劃，籌措落實(shí)資金到位。

2.7 物資采供部門和后勤部門應(yīng)按安技部門計(jì)劃要求做好防暑降溫、防凍保暖物資的采購和供應(yīng)工作。

2.8 工程部門應(yīng)在每年夏季和冬季來臨之前，對(duì)所有生產(chǎn)及工作場(chǎng)所門窗進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)門窗及其附屬物件破損短缺，應(yīng)及時(shí)組織分廠、部門統(tǒng)一報(bào)修，安排計(jì)劃及時(shí)修理和配置，以保證門窗完整，夏天能開啟，冬天能關(guān)閉，通風(fēng)降溫及避寒效能良好。

2.9 后勤部門應(yīng)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，嚴(yán)防發(fā)生食物中毒事故，并做好具有夏令特色的飯菜，花色品種多樣，新鮮涼爽潔凈。在冬季，保證供應(yīng)熱飯熱菜。

2.10 職工醫(yī)院應(yīng)在夏季高溫來臨之前，對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行體檢，建立健康檔案；同時(shí)落實(shí)中暑搶救、腸道疾病等高發(fā)病的各項(xiàng)醫(yī)療措施，包括需用的醫(yī)療器械、藥品性能檢查和貨源準(zhǔn)備。

2.11 凡是使用電源取暖器、取暖火爐，使用部門應(yīng)按規(guī)定切實(shí)加強(qiáng)管理。

3 電風(fēng)扇使用管理辦法

3.1 凡申請(qǐng)領(lǐng)用電風(fēng)扇的部門必須預(yù)先提出申請(qǐng)，寫明安裝部位，報(bào)安技部門核定。

3.2 各部門使用的電風(fēng)扇必須建立臺(tái)帳，落實(shí)專人保管。

3.3 各部門使用的電風(fēng)扇必須采用可靠的保護(hù)接零措施。

3.4 若須改變電風(fēng)扇的送風(fēng)方向，必須先關(guān)電源，待風(fēng)葉完全停轉(zhuǎn)后，才許調(diào)整。

3.5 電風(fēng)扇每年使用前必須進(jìn)行維修、檢查，待試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才許投入使用。凡有電氣維修人員的部門應(yīng)自行組織檢查，沒有電氣維修人員的部門，報(bào)由設(shè)備管理部門組織人員進(jìn)行檢查。

3.6 移動(dòng)式電風(fēng)扇必須嚴(yán)格下列項(xiàng)目測(cè)試檢查：

a 接零保護(hù)情況；

b 絕緣電阻值大于1歐姆；

c 電源線應(yīng)為三芯或四芯多股銅芯電纜；

d 電纜線無接頭，不油蝕腐爛，不破損；

e 防護(hù)網(wǎng)罩作到手指無法進(jìn)入旋轉(zhuǎn)部位，風(fēng)葉完好無損；

f 使用環(huán)境無易燃易爆氣體和粉塵（防爆風(fēng)扇除外）。

3.7 電風(fēng)扇報(bào)廢須經(jīng)安技部門核查后，才能辦理報(bào)廢手續(xù)。

3.8 各部門安裝和使用的各類電風(fēng)扇，未經(jīng)安技部門同意，不得任意搬遷、改裝或移作他用。