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交接責任管理制度3篇

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):63

交接責任管理制度

交接責任管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分,它旨在確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,防止因人員變動帶來的工作中斷。該制度涵蓋了從工作交接的準備、執(zhí)行到后期的監(jiān)督與評估等多個環(huán)節(jié),確保每個步驟都有明確的責任人和流程。

包括哪些方面

1. 交接前準備:包括離職員工整理工作資料、列出工作職責清單、完成未竟事務等。

2. 交接過程:新接手員工參與,雙方詳細溝通工作內(nèi)容、流程、注意事項及潛在問題。

3. 交接文檔:制定詳盡的工作交接報告,記錄交接內(nèi)容,作為后續(xù)參考。

4. 監(jiān)督與評估:上級管理層對交接過程進行監(jiān)督,確保交接質量,并對交接結果進行評估。

5. 后期支持:前任員工在一定期限內(nèi)提供咨詢,協(xié)助新員工適應新角色。

重要性

交接責任管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 維護業(yè)務連續(xù)性:有效防止知識斷層,保證工作的連續(xù)進行。

2. 減少錯誤與遺漏:明確交接責任,減少因理解不清或信息缺失導致的問題。

3. 提升效率:通過交接,新員工能快速了解工作內(nèi)容,提升工作效率。

4. 保護企業(yè)利益:確保敏感信息的安全,防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

方案

1. 制定標準流程:企業(yè)應建立統(tǒng)一的工作交接標準流程,明確各階段任務與責任人。

2. 培訓與教育:定期培訓員工,讓他們了解交接的重要性和正確方法。

3. 強化監(jiān)督:管理層需密切關注交接過程,對不合規(guī)行為及時糾正。

4. 評價與反饋:建立反饋機制,收集交接效果的反饋,不斷優(yōu)化制度。

5. 激勵機制:鼓勵員工積極參與,對順利完成交接的員工給予獎勵。

6. 法規(guī)遵守:確保交接過程符合勞動法規(guī),尊重員工權益。

在實施交接責任管理制度時,應考慮到具體行業(yè)的特點和企業(yè)的實際情況,靈活調整并不斷完善。要注重人性化管理,尊重員工的感受,確保制度的有效執(zhí)行。通過這樣的管理制度,企業(yè)可以實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,保障業(yè)務的正常運行,提高團隊的整體效能。

交接責任管理制度范文

第1篇 危險化學品經(jīng)營手續(xù)環(huán)節(jié)交接責任管理制度

危險化學品從業(yè)單位銷售危險化學品的發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重要方面,發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的違規(guī)操作和安全管理不嚴導致或誘發(fā)了多起生產(chǎn)安全事故,造成了人民群眾的生命和財產(chǎn)安全的巨大損失和社會不良影響。為強化銷售危險化學品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督,確保危險化學品各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),特制定本制度:

一、制定和完善經(jīng)營過程中交接崗位的安全操作規(guī)程和有關管理制度。規(guī)范從業(yè)人員的崗位操作行為。嚴格落實國家危險化學品安全管理有關規(guī)定,在發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)建立健全查驗、核準、登記等五項制度:

(一)開據(jù)提貨單位的資質查驗制度。發(fā)貨企業(yè)在開據(jù)提貨單據(jù)前要認真查驗提貨單位以下幾項資質和要求:

1、購貨單位的資質。具備危險化學品安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證。

2、運輸車輛所在運輸企業(yè)的資質。具備《道路危險貨物運輸經(jīng)營許可證》。

3、運輸車輛的資質。具備:

(1)機動車輛行駛證;

(2)與核準經(jīng)營范圍相一致的《道路運輸證》;

(3)運輸車輛及罐體與行駛證照片一致;

(4)《道路運輸證》核定載重量與行駛證標注的載重量一致;

(5)移動式壓力容器使用登記證(承壓罐車)最大充裝量應不大于行駛證核定載重量。

4、駕駛員和押運員的資質。具備:

(1)駕駛員駕駛證、《營業(yè)性道路運輸駕駛員從業(yè)資格證》;

(2)押運員《道路危險貨物運輸操作證》

5、安全警示標志、標識。運輸車輛、罐體必須按照有關規(guī)定安裝告示牌和噴涂“毒”、“爆”、“腐”等文字及道路運輸危險貨物標志。

(二)裝載前的車輛安全狀況查驗制度。裝載危險化學品前,除運輸單位工作人員要認真檢查運輸車輛安全狀況外,發(fā)貨單位必須查驗運輸車輛消防、搶修、防護等應急器材安全配置情況,達不到國家規(guī)定條件的,不予裝載危險化學品。

(三)裝載過程中的操作中毒。裝載過程中,必須有提貨單位駕駛員、押運員和發(fā)貨單位操作人員在場,嚴守工作崗位,嚴格操作規(guī)程,嚴格控制進廠車輛數(shù)量,嚴禁超裝、混裝、錯裝,充裝量不得超過《危險化學品道路運輸證》核定載重量,且承壓罐車充裝量不得超過移動式壓力容器使用登記證最大充裝量。

(四)車輛出廠前的安全核準制度。裝載完畢后,發(fā)貨時必須對載重量(或液位)、系固情況及裝載安全防護設施配置情況進行檢查、核準,對不符合規(guī)定的,嚴禁駛離裝載單位。

(五)等級制度。要以《危險化學品裝車查驗、核準等級表》為基礎,結合實際對發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的查驗、核準工作進行認真登記,建立工作臺帳,并明確責任,確保危險化學品發(fā)貨、轉載環(huán)節(jié)的安全。

二、加強裝卸現(xiàn)場管理。配備必須的裝卸設施和設備,強化裝卸現(xiàn)場的安全管理。

(一)加強現(xiàn)場人員管理。工作人員必須按有關規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護用品,按操作規(guī)程正確操作,確保裝卸現(xiàn)場安全。

(二)電氣設施和采用的裝卸料方式必須符合國家標準、規(guī)范的要求,在防火、防爆、防止中毒以及防水、防靜電、防重壓、防摔拖等方面采取可靠安全措施。

(三)要針對發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒等事故,制定操作性強的事故應急救援預案,配備必要的應急救援器材,并將其納入企業(yè)事故應急救援預案的一部分,定期組織員工進行演練,提高企業(yè)事故施救能力。

三、強化從業(yè)人員培訓。進一步強化危險化學品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)從業(yè)人員的安全教育培訓,使他們熟悉安全技術操作規(guī)程和各項安全管理制度,并能夠自覺貫徹執(zhí)行;熟悉危險化學品發(fā)貨和裝卸過程中存在的危險有害因素以及可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒事故,熟練掌握預防和處置事故發(fā)生的措施和方法,確保事故發(fā)生時能夠正確處置,降低事故的危害程度。

(一)危險化學品經(jīng)營時,必須明確品名、數(shù)量,進貨和出售單位都要正確核實、核對,并用合同或傳真形式予以明確。

(二)經(jīng)常與庫房進行危險化學品品名和數(shù)量的核對,杜絕差錯。

(三)經(jīng)營危險化學品的整個過程較為復雜,營銷時,必須提高責任性,并應加強對包裝、盛器的檢查、核對,有隱患必須及時排除。

(四)危險化學品安全標識必須保持完好。

(五)嚴防誤購、誤售危險化學品,以免造成人員傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染,甚至引起惡劣的社會影響

第2篇 危險化學品經(jīng)營環(huán)節(jié)交接責任管理制度

1、 從業(yè)人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責任制規(guī)定的相應崗位的資格,負責執(zhí)行崗位職責,履行崗位安全責任和義務;

2、 經(jīng)營危險化學品的采購、保管、運輸及銷售等人員在相關工作交接方面應嚴格遵守采購合同管理;

3、 危險化學品采購人員在與供貨單位簽訂供貨合同時,應索取安全技術說明書和安全標簽,安全技術說明書、安全標簽復印件由銷售人員在銷售危險化學品時送交用戶;

4、 采購(銷售)人員與具有危險化學品資質的運輸企業(yè)簽訂運輸委托協(xié)議時,要求承運方出示相關的資質證明書、駕駛員、押運員的資質證書;

5、 采購人員、銷售人員及運輸單位,均應妥善保存危險化學品的供貨合同、運輸協(xié)議、產(chǎn)品的安全技術說明書、安全標簽和發(fā)票、收據(jù)等相關資料。

第3篇 危險化學品經(jīng)營交接責任管理制度

本制度適用于危險化學品的采購、運輸、銷售等環(huán)節(jié),公司所有采購、運輸、銷售等人員在工作時都必須遵守本制度。

1)各經(jīng)營手續(xù)環(huán)節(jié)交接時,工作人員要慎言購銷合同文本,和對產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等。

2)向移交人員索取相應的化學品安全技術說明書和安全標簽。

3)運輸時有關人員要與運輸單位簽訂運輸協(xié)議,辦理好運輸過程中的交接手續(xù),說明要承擔的運輸責任,并讓承運人在提貨單上簽字。

4)在貨物銷售時,銷售人員應查驗購買人或購買單位的?;窚寿徸C,記錄下經(jīng)辦人的姓名、身份證號碼,并告知該化學品的危險特性和安全應急措施,并提供化學品安全技術說明書和安全標簽。

5)保存好經(jīng)營手續(xù)各環(huán)節(jié)的相關資料和工作記錄。

交接責任管理制度3篇

交接責任管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分,它旨在確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,防止因人員變動帶來的工作中斷。該制度涵蓋了從工作交接的準備、執(zhí)行到后期的監(jiān)督與評估等多
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