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包工隊(duì)管理制度4篇

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):80

包工隊(duì)管理制度

本文將闡述一項(xiàng)針對(duì)包工隊(duì)的管理制度,旨在提高工作效率,保證工程質(zhì)量,維護(hù)團(tuán)隊(duì)秩序,以及提升客戶(hù)滿意度。我們將探討以下幾個(gè)方面:

1. 工程分配與任務(wù)管理

2. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

3. 安全規(guī)定與應(yīng)急預(yù)案

4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展

5. 溝通與報(bào)告機(jī)制

6. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度

包括哪些方面

1. 工程分配與任務(wù)管理:明確工作流程,合理安排工程進(jìn)度,確保每個(gè)成員清楚自己的職責(zé)和期限。

2. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查體系,確保工程符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)需求。

3. 安全規(guī)定與應(yīng)急預(yù)案:強(qiáng)調(diào)安全意識(shí),制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案,降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展:提供技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

5. 溝通與報(bào)告機(jī)制:建立有效的信息傳遞渠道,確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)。

6. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度:設(shè)定行為準(zhǔn)則,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。

重要性

包工隊(duì)管理制度的重要性不言而喻。良好的制度能:

1. 提升效率:明確的工作分配和流程使團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更加順暢,減少不必要的延誤。

2. 保證質(zhì)量:嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)確保交付的工程滿足甚至超越客戶(hù)的期望。

3. 保障安全:安全規(guī)定與應(yīng)急預(yù)案能預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)員工的生命安全。

4. 促進(jìn)成長(zhǎng):通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展,員工的技能得到提升,有利于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

5. 維護(hù)和諧:有效的溝通和公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,減少內(nèi)部矛盾。

方案

1. 工程分配與任務(wù)管理:實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,每個(gè)項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源,跟蹤進(jìn)度。

2. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):設(shè)立質(zhì)檢部門(mén),定期抽查,完工后由客戶(hù)和質(zhì)檢員共同參與驗(yàn)收。

3. 安全規(guī)定與應(yīng)急預(yù)案:定期進(jìn)行安全培訓(xùn),設(shè)立應(yīng)急小組,制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。

4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展:開(kāi)設(shè)季度性技術(shù)培訓(xùn)課程,鼓勵(lì)員工參加行業(yè)研討會(huì),提供晉升機(jī)會(huì)。

5. 溝通與報(bào)告機(jī)制:每周舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議,分享項(xiàng)目進(jìn)展,提出問(wèn)題和建議;使用項(xiàng)目管理軟件實(shí)時(shí)更新任務(wù)狀態(tài)。

6. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度:制定行為守則,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行警告或罰款,對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎(jiǎng)金或表彰。

實(shí)施這些方案,我們的包工隊(duì)將形成一個(gè)有序、高效、安全的工作環(huán)境,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),同時(shí)也為員工提供一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的成長(zhǎng)平臺(tái)。

包工隊(duì)管理制度范文

第1篇 臨時(shí)工包工隊(duì)安全管理制度

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,確保施工生產(chǎn),結(jié)合本工程實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。

編制依據(jù):國(guó)電公司〈〈電力建設(shè)安全與健康與環(huán)環(huán)境管理工作規(guī)定〉〉和四川省岳池電力建設(shè)總公司《安全管理制度匯編》。

1、公司、項(xiàng)目部對(duì)分包工程的安全施工、文明施工負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任。發(fā)包單位對(duì)分包工程安全管理必須列入本工程正式管理范圍,嚴(yán)禁以“包”代管 ,以“罰”代管

2、公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位招用臨時(shí)工及包工隊(duì)的安全管理工作,并納入重要議程。

3、臨時(shí)工及包工隊(duì)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全管理規(guī)定文明施工的管理要求

4、招用臨時(shí)工,必須通過(guò)組織辦理手續(xù),并簽訂施工(生產(chǎn))安全包保合同。

5、本工程招用的包工隊(duì),項(xiàng)目部對(duì)其安全資質(zhì)審查批準(zhǔn)后,將資質(zhì)審查的有關(guān)資料上報(bào)公司安全監(jiān)督部。

6、公司、項(xiàng)目部對(duì)招聘的包工隊(duì)的安全資質(zhì)必須嚴(yán)格審查,安全資質(zhì)審查時(shí),必須由分包單位如實(shí)填寫(xiě)“包工隊(duì)安全資質(zhì)審查表”一式五分,備齊審查的有效證件和資料,經(jīng)項(xiàng)目部審查驗(yàn)證簽字后,分別報(bào)公司安監(jiān)、計(jì)劃、人力資源部門(mén)各一份。

8、施工單位招聘的包工隊(duì)嚴(yán)禁再轉(zhuǎn)包。

9、用工單位招用臨時(shí)工,必須是身體健康者。

10、必須嚴(yán)格控制包工隊(duì)的施工范圍,變電工程主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項(xiàng)目不得由包工隊(duì)單獨(dú)承建。

11、在安全施工(生產(chǎn))管理上,對(duì)臨時(shí)工、包工隊(duì)實(shí)行“安全管理四相同”。即:

(1)組織上相同,建立安全組織機(jī)構(gòu),要求其層層有人抓安全工作、層層體現(xiàn)第一安全員負(fù)責(zé)制,超過(guò)30人要設(shè)立專(zhuān)職安全,不足者兼職安全員。

(2)管理上相同。一切施工(生產(chǎn))及其它活動(dòng)、如:安全施工技術(shù)交底、安全作業(yè)各種安全活動(dòng)會(huì)、安全檢查、安全評(píng)比的實(shí)施等。

(3)安全教育上相同。入廠的安全教育、考試、發(fā)證、參加各種宣傳教育活動(dòng)。安全文件學(xué)習(xí),各種安全座談、競(jìng)賽、演講等。

(4)獎(jiǎng)懲上相同。按規(guī)定對(duì)違章及肇事者與員同樣處罰,對(duì)保證安全施工(生產(chǎn))、消除事故立功者,按有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

12、在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害及其它事故,應(yīng)嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境工作規(guī)定》中的“事故調(diào)查處理”要求。堅(jiān)持實(shí)事求是,尊重科學(xué),按“四不放過(guò)”原則認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

13、對(duì)安全工作突出貢獻(xiàn)的包工隊(duì)單位,集體和個(gè)人,發(fā)包單位應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于采取了緊急措施而避免了重大事故或防止事故擴(kuò)大的集體或個(gè)人予以重獎(jiǎng)。

第2篇 使用民工勞務(wù)工外包工隊(duì)安全管理制度

1.必須加強(qiáng)對(duì)民工、勞務(wù)隊(duì)、外包工隊(duì)的安全管理。對(duì)入場(chǎng)的工隊(duì),項(xiàng)目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),實(shí)行目標(biāo)管理,責(zé)任落到實(shí)處。

2。對(duì)入場(chǎng)的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》,遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。

3。對(duì)入場(chǎng)人員要進(jìn)行三級(jí)安全教育、從事工程的安全操作規(guī)程教育,對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底,被交底人履行簽字手續(xù)。

4。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種專(zhuān)業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗,無(wú)證人員不得從事施工作業(yè)。

5。對(duì)入場(chǎng)從事高空作業(yè)、危險(xiǎn)性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險(xiǎn)。

6。入場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)必須要求堅(jiān)持開(kāi)展班前安全活動(dòng),班前活動(dòng)的基本內(nèi)容和要求:

1) 班前交底要做到有針對(duì)性和及時(shí)性,可從“五看”著手;看“天”(天氣)、看“地”(環(huán)境)、看“人”(思想情緒)、看“物”(機(jī)械設(shè)備)、看“對(duì)象”(任務(wù))。

2) 必須要求個(gè)人上崗自查,查安全意識(shí),查自身安全風(fēng)紀(jì),查同接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好、齊全。

3) 必須開(kāi)展操作崗位安全設(shè)施檢查。每日上崗操作要求每位成員對(duì)本崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,采取必要措施才能工作。

4) 嚴(yán)禁帶有不安全因素上崗,如不戴好安全帽,高空作業(yè)不戴好安全帶等。

5) 反對(duì)不做安全檢查就操作。

7。項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員,隨時(shí)監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改,對(duì)違章作業(yè)要嚴(yán)格制止,按公司有關(guān)“施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定”執(zhí)行。

8。對(duì)勞務(wù)隊(duì)、民工、外包工安全生產(chǎn)的宣傳要做到經(jīng)?;?、制度化。采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策,宣傳安全知識(shí),營(yíng)造安全生產(chǎn)輿論氛圍,增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)、民工、外包工的安全意識(shí),作到時(shí)時(shí)、處處注意安全;

9。實(shí)行對(duì)民工、勞務(wù)隊(duì)和外包工安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,針對(duì)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),每月進(jìn)行考核評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”,凡考核不達(dá)標(biāo)的,要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

10。公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議;分析本企業(yè)、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì),找準(zhǔn)問(wèn)題,落實(shí)對(duì)策;對(duì)事故的薄弱環(huán)節(jié)如:施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)治理,將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。

第3篇 使用民工、勞務(wù)工、外包工隊(duì)安全管理制度

1.必須加強(qiáng)對(duì)民工、勞務(wù)隊(duì)、外包工隊(duì)的安全管理。對(duì)入場(chǎng)的工隊(duì),項(xiàng)目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),實(shí)行目標(biāo)管理,責(zé)任落到實(shí)處。

2。對(duì)入場(chǎng)的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》,遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。

3。對(duì)入場(chǎng)人員要進(jìn)行三級(jí)安全教育、從事工程的安全操作規(guī)程教育,對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底,被交底人履行簽字手續(xù)。

4。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種專(zhuān)業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗,無(wú)證人員不得從事施工作業(yè)。

5。對(duì)入場(chǎng)從事高空作業(yè)、危險(xiǎn)性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險(xiǎn)。

6。入場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)必須要求堅(jiān)持開(kāi)展班前安全活動(dòng),班前活動(dòng)的基本內(nèi)容和要求:

1) 班前交底要做到有針對(duì)性和及時(shí)性,可從“五看”著手;看“天”(天氣)、看“地”(環(huán)境)、看“人”(思想情緒)、看“物”(機(jī)械設(shè)備)、看“對(duì)象”(任務(wù))。

2) 必須要求個(gè)人上崗自查,查安全意識(shí),查自身安全風(fēng)紀(jì),查同接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好、齊全。

3) 必須開(kāi)展操作崗位安全設(shè)施檢查。每日上崗操作要求每位成員對(duì)本崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,采取必要措施才能工作。

4) 嚴(yán)禁帶有不安全因素上崗,如不戴好安全帽,高空作業(yè)不戴好安全帶等。

5) 反對(duì)不做安全檢查就操作。

7。項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員,隨時(shí)監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改,對(duì)違章作業(yè)要嚴(yán)格制止,按公司有關(guān)“施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定”執(zhí)行。

8。對(duì)勞務(wù)隊(duì)、民工、外包工安全生產(chǎn)的宣傳要做到經(jīng)?;⒅贫然?。采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策,宣傳安全知識(shí),營(yíng)造安全生產(chǎn)輿論氛圍,增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)、民工、外包工的安全意識(shí),作到時(shí)時(shí)、處處注意安全;

9。實(shí)行對(duì)民工、勞務(wù)隊(duì)和外包工安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,針對(duì)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),每月進(jìn)行考核評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”,凡考核不達(dá)標(biāo)的,要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

10。公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議;分析本企業(yè)、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì),找準(zhǔn)問(wèn)題,落實(shí)對(duì)策;對(duì)事故的薄弱環(huán)節(jié)如:施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)治理,將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。

第4篇 工程外包工隊(duì)管理制度樣本

工程項(xiàng)目外包工隊(duì)的管理制度樣本

一、本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的人、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,按照北京市企業(yè)治安責(zé)任制的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,民工包工隊(duì)的治安責(zé)任狀的簽定。

二、外包工隊(duì)實(shí)行三證一冊(cè)一卡制度,即;身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、民工花名冊(cè),胸卡。杜絕三證不全的人員進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng),杜絕被公安、司法部門(mén)通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和跨省私招濫雇使用民工。

三、進(jìn)場(chǎng)施工的外包工隊(duì)?wèi)?yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會(huì)機(jī)構(gòu)組織,做到組織上落實(shí),責(zé)任落實(shí),制度落實(shí),積極同一切違法犯罪行為做斗爭(zhēng),維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序。

四、民工宿舍實(shí)行三定制度,即。定房問(wèn),定人員、定床位,嚴(yán)禁非本施工現(xiàn)場(chǎng)的人員留宿。特殊情況必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn),登記,按照規(guī)定時(shí)限、住宿。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿民工家屬住宿。民工家屬來(lái)京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)以外的旅館。

六、民工宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開(kāi)宿舍應(yīng)關(guān)好門(mén)窗、鎖好門(mén)、鑰匙專(zhuān)人保管。

七、民工生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,宿舍有專(zhuān)人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其它違法犯罪活動(dòng)。

八、外包工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。

九、做好包工隊(duì)的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。

十、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài),互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭(zhēng)搶材料、工具、場(chǎng)地問(wèn)題的發(fā)生。

十一、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)亂寫(xiě)亂畫(huà),抓好文明施工管理。

包工隊(duì)管理制度4篇

本文將闡述一項(xiàng)針對(duì)包工隊(duì)的管理制度,旨在提高工作效率,保證工程質(zhì)量,維護(hù)團(tuán)隊(duì)秩序,以及提升客戶(hù)滿意度。我們將探討以下幾個(gè)方面:1.工程分配與任務(wù)管理2.質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.安
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