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魯班獎管理制度旨在規(guī)范和提升建筑行業(yè)的工程質(zhì)量，確保每個項目都能達到卓越的建筑水準。這一制度涵蓋了從項目策劃到施工、驗收的全過程，強調(diào)了質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保等多個方面。
包括哪些方面
1. 質(zhì)量管理：設(shè)立嚴格的質(zhì)量標準和檢查機制，確保每一環(huán)節(jié)都符合魯班獎的高標準。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵工程團隊采用新技術(shù)、新材料和新工藝，推動行業(yè)技術(shù)進步。
3. 安全生產(chǎn)：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。
4. 環(huán)保節(jié)能：倡導(dǎo)綠色建筑理念，實施節(jié)能措施，降低環(huán)境影響。
5. 工程驗收：設(shè)立嚴格的驗收程序，確保工程品質(zhì)達到魯班獎要求。
6. 培訓(xùn)教育：加強員工的專業(yè)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識和技能水平。
7. 項目文檔：規(guī)范項目文檔管理，保證信息的真實性和完整性。
重要性
魯班獎作為建筑業(yè)的最高榮譽，其管理制度的重要性不言而喻。它不僅推動了建筑行業(yè)整體質(zhì)量的提升，也塑造了企業(yè)品牌形象，增強了市場競爭力。通過魯班獎的評選，可以激勵企業(yè)持續(xù)改進，提高工程質(zhì)量和創(chuàng)新能力，同時也有助于提升公眾對建筑行業(yè)的信任度和滿意度。
方案
1. 設(shè)立專門的質(zhì)量管理團隊，負責監(jiān)督和指導(dǎo)項目的質(zhì)量控制工作。
2. 實施定期的技術(shù)培訓(xùn)和研討會，提升員工的專業(yè)知識和技能。
3. 引入第三方評估機構(gòu)，對工程質(zhì)量和安全進行獨立評估。
4. 建立完善的環(huán)保節(jié)能制度，從設(shè)計階段就開始考慮環(huán)保因素。
5. 對達到魯班獎標準的項目給予獎勵，激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力。
6. 加強與行業(yè)協(xié)會的合作，共享最新的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)成果。
7. 對項目文檔進行電子化管理，便于信息查詢和追溯。
魯班獎管理制度的實施，需要全行業(yè)的共同參與和努力，只有這樣，我們才能打造出更多具有時代特色的精品工程，為社會留下寶貴的文化和物質(zhì)遺產(chǎn)。
魯班獎管理制度范文
第1篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍
五、分包隊伍管理措施
本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:
5.1.分包隊伍的選擇
根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。
5.2.加強合同管理
按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應(yīng)把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確?？偘?、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。
5.3.施工過程管理
(1)對分包工期計劃的控制
a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方
b.總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整
c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報
d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包計劃實現(xiàn)。
(2)對分包質(zhì)量管理
a.分包方按合同要求質(zhì)量目標建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu),與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一管理。
b.技術(shù)文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計要求,上報總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。
c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。
(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標為市級文明工地,對分包方要求如下:
a.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。
b.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。
c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。
d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。
e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。
f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標實現(xiàn)。
(4)總包方對分包方的配合
本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。
a.施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意
b.施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。
c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。
d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。
總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現(xiàn)。
第2篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程技術(shù)管理施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:技術(shù)管理
七、技術(shù)管理措施
7.1.加強管理,明確分工:
(1)工地資料員整理有關(guān)資料,有關(guān)人員協(xié)助完成。
(2)項目負責人及技術(shù)負責人及時檢查、督促有關(guān)人員及時完成施工所到部位的資料,保正資料的真實性、及其性、完整性。
7.2.堅持標準,嚴格要求:
(1)按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj01-51-2003的內(nèi)容及要求整理。
(2)堅持資料與進度、施工部位同步,不得后補。
7.3.落實質(zhì)量記錄程序:對施工過程中的技術(shù)交底、測量、計量記錄、各種成品、半成品的檢驗、返工返修記錄、工序檢查記錄等要及時、完整、準確的記錄下來,記錄的內(nèi)容必須真實、客觀、字跡工整、清晰,具有可追溯性,為質(zhì)量保證體系采取預(yù)防和糾正措施提供客觀依據(jù)。
7.4.嚴格按照試驗計劃進行見證取樣試驗。
第3篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程配合措施施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:配合措施
四、與監(jiān)理、設(shè)計的配合措施
4.1.與監(jiān)理的配合
(1)嚴格執(zhí)行監(jiān)理文件要求,對施工全過程進行控制,積極配合監(jiān)理的日常工作。
(2)及時將裝修施工組織設(shè)計報監(jiān)理審批,在施工過程中嚴格按照監(jiān)理審批的裝修施工組織設(shè)計進行施工的全面管理。
(3)主要分部、分項工程施工前,要編制施工方案,并且及時報監(jiān)理進行審批。
(4)嚴格按照監(jiān)理要求的內(nèi)容,按時向監(jiān)理報各種報表。
(5)按時參加監(jiān)理例會,解決施工中的各種問題(質(zhì)量、進度、安全等),并且詳細的作好會議記錄。監(jiān)理提出的問題按監(jiān)理要求的時間及質(zhì)量要求進行整改,整改后報請監(jiān)理驗收。
(6)施工過程中,嚴格按有關(guān)規(guī)定,請監(jiān)理對分項工程的隱檢項目進行驗收,經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序。
4.2.與設(shè)計的配合:
(1)公司的工程部與項目技術(shù)負責人提前將設(shè)計圖紙中影響施工的各種問題向設(shè)計提出,并與設(shè)計共同協(xié)商解決。
(2)設(shè)計與業(yè)主在施工過程中要求對原施工圖紙進行變更的項目,我公司會積極的配合,并協(xié)助業(yè)主與設(shè)計出變更方案,使工程施工順利進行。
(3)對不完善的裝飾圖紙,按設(shè)計師的設(shè)計意圖進行二次裝飾設(shè)計,確保施工順利進行及共同完成設(shè)計意圖。
第4篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程工期保障施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:工期保障
一、工期保障措施
我公司擬從計劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個方面來保障工期的實現(xiàn)。
1.1.計劃的保障
①、一整套完整的計劃是保證工期實現(xiàn)的先期條件:以總工期當目標,計劃當龍頭。本工程計劃分為兩類:一類為工程進度計劃;二類計劃為保障計劃(勞動力計劃、物資進場計劃、技術(shù)保障計劃、安全防護計劃、環(huán)境保護技術(shù)、質(zhì)量保證計劃等);
②、一類計劃通過以日、周、月、季和總控計劃為主線,以二類計劃為保障,確保各項工程有條不紊進行。
1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財力三方面進行保障。
(1)人力資源保障:①組織機構(gòu):選擇有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強的管理人員負責項目施工過程的配合;②勞務(wù)分包:從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充足,有同類工程施工經(jīng)驗、不受雙秋影響的、信譽好的分包隊伍方進場。
(2)物力資源保障:①設(shè)備保障:本工程所使用的設(shè)備我公司均具備,且施工階段均能夠為本工程使用;②物質(zhì)保障:材料部門及時按照材料計劃采購,確保各種材料按質(zhì)、按量、按時進場,以滿足施工要求,同時根據(jù)工程工期特點為了使開工準備時間不占工期,臨設(shè)圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進度。
1.3.技術(shù)的保障
(1)施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障
針對建筑特點編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計、施工方案,同時針對一般技術(shù)交底僅落實到班組長,不能落實到操作人,常造成施工過程出現(xiàn)質(zhì)量通病,以致不得不返工的現(xiàn)象,我公司要求管理人員必須認真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術(shù)交底要求,嚴格按技術(shù)交底施工,確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
(2)貫徹樣板間先行制度。
(3)采取分段流水作業(yè),使工程穿插進行,成立qc質(zhì)量管理小組,針對工程進行研究,在確保質(zhì)量前提下,提出縮短施工周期計劃,如砼早強劑的使用等。
1.4.管理的保障
(1)嚴格目標管理,建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。我公司是通過了質(zhì)量及環(huán)保雙認證單位,公司內(nèi)部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理,做到每個工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進行。
(2)加大獎罰力度,嚴格按程序辦事,做到人盡其責,實施責任與利益掛鉤辦法,做到獎先罰后。
(3)認真貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調(diào)解決公司與項目部的問題;每周的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題;每日的生產(chǎn)例會解決當日施工中發(fā)生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素,制定相應(yīng)的周進度計劃,調(diào)整計劃,確保月進度計劃的實現(xiàn)。
(4)嚴格執(zhí)行建筑施工管理的各項制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常進行。
1.5.協(xié)調(diào)配合保障
(1)職能機構(gòu)的配合:認真履行政府主管部門的規(guī)定,處理好各種外界問題,確保工程順利進行。
(2)與業(yè)主配合:嚴格履行合同規(guī)定,認真執(zhí)行各項要求,加強與業(yè)主的及時溝通,有問題及時反饋,確保工程順利進行。
(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關(guān)項目分包方溝通,做好各種基礎(chǔ)預(yù)留洞、預(yù)埋件等工作,確保不出現(xiàn)返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責任和義務(wù),使之分部或分項工程順利交工。
第5篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證
二、質(zhì)量保證措施
2.1.質(zhì)量保證體系
本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負責人和技術(shù)負責人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級管理體系,如下圖
質(zhì)量保證體系圖
2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量負責人、項目生產(chǎn)負責人全權(quán)負責實施,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正。
(1)嚴格按著質(zhì)量控制程序,對工程質(zhì)量進行控制。
(2)實行樣板間引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。
(3)實行質(zhì)量獎勵制度,獎優(yōu)罰劣。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組給予獎勵,對忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟損失者責任自負。
(4)組織質(zhì)量控制小組,配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。
(5)加強技術(shù)管理,認真學習貫徹有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗評定標準,提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識。
(6)由生產(chǎn)負責人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會,指出存在的問題,提出改進意見及第二天的工作部署安排。
(7)由項目經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對在施項目進行一次全面質(zhì)量檢查,進行三分析活動,即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應(yīng)采取的措施,制定解決辦法,定責任人、定完成時間,并對結(jié)果進行復(fù)查。
2.3.認真作好預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評定記錄,搞好三檢制。
(1)堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原則。
(2)切實加強施工預(yù)控工作,強化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預(yù)控手段的作用,縮短工序時間,使施工生產(chǎn)進入良性循環(huán)。
(3)及時向監(jiān)理報驗,嚴格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。
2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制:
(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準用證書、復(fù)試報告及有防偽標志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備基礎(chǔ)根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。
(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無空鼓。
(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。
(4)門窗工程:門窗扇關(guān)閉嚴密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標高控制在5mm范圍內(nèi)。
2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴格按照質(zhì)量管理體系對工序進行質(zhì)量控制,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正,使工程達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準。
(1)嚴格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進行控制。
(2)實行樣板引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
(3)實行獎勵制度,獎優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。
(4)成立qc小組進行技術(shù)攻關(guān),對各節(jié)點位置進行處理。
(5)由項目部負責人組織全體施工技術(shù)人員、管理人員,每半月對施工項目進行一次全面質(zhì)量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。
第6篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程其它施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:其它
八、雨季施工措施
8.1.做好雨季施工方案報監(jiān)理審批。
8.2.半成品及水泥等入庫存放避免雨淋受潮。
8.3.重點對屋面施工進行監(jiān)控,ab段屋面要在2007年10-11月完成,c段要在20__年3-4月完成避開雨季。
8.4.各種配電箱定期檢查,每次大雨過后增查一次。
8.5.雨施期間要組建防汛小組輪流值班,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
8.6.具體詳見雨季施工方案。
九、冬季施工措施
2007年的冬季要進行冬施裝修具體措施詳見冬季施工方案。
十、質(zhì)量通病預(yù)防措施
10.1.土建工程質(zhì)量通病防治質(zhì)量
序號質(zhì)量通病防治方法
1抹灰空鼓基層處理到位,砼墻面要用火堿燒后在拉毛,要分層抹灰、隔層時間間隔要合理、配比合理、砂子顆粒不能過細且還泥量不能超規(guī)范,抹完灰后要做好成品保護,防止水電通風專業(yè)后鑿洞造成空鼓。
2墻磚空鼓基層要干靜、牢固、防水層要拉毛后再作保護層否則貼磚空鼓,磚的四角砂漿飽滿防止空鼓,磚要浸泡后才能使用
3廁浴間
滲漏閉水試驗時,每間房間要檢查,發(fā)現(xiàn)問題要隨時記錄并立即派專人進行修理,修理后再次進行閉水試驗,待檢查合格后方可進行下道工序;加強對防水層的保護,不得人為損壞;穿廁浴間地板的細管根部加套管,套管高度要高于地面面層30mm;穿廁浴間地板的粗管,管根部需做防水臺;所有管根部要都實,用密封膏進行處理。
4屋面防水
起鼓開裂找平層要干燥;找平層做分格條,分格條距離不宜大于6m,在分格條處卷要附加鋪設(shè)。
5屋面滲漏屋面、天溝找坡要正確;通風道、墻根、管根部的防水做法要符合規(guī)范要求;卷材鋪設(shè)要順坡鋪設(shè),搭接寬度大于10卷材泛水收頭做法符合規(guī)范要求。
6外墻抹
灰脫落分層施工抹灰層不宜太厚;墻面抹灰前,墻面不宜太干;外露砼構(gòu)件面在抹前要經(jīng)過水泥拉毛;加氣塊與砼墻面交接處加鋼板網(wǎng).,砂漿標號要嚴格按照配比。
7室內(nèi)污染加強成品保護意識;油漆粉刷時要有防污染措施;如果出現(xiàn)污染要及時清理;交工前每間房間安排專人負責清理干凈。
10.2.電氣安裝質(zhì)量通病防治
序號分項工程質(zhì)量通病防治方法
1暗配管管口不齊,套絲亂扣;彎曲半徑不符規(guī)范;管口插入箱盒內(nèi)的長度不一致;管子焊連接倍數(shù)不夠,管保護層太薄,管子出墻中心無來回彎;pvc管套管不牢固,凹扁度超規(guī)范標準施工前、后都要詳細校對圖紙,學習標準及規(guī)范。套絲時使用的板牙規(guī)格、選用的絞板活動刻度要準;根據(jù)土建進度配合配管,管子進箱盒時必須煨來回彎;管子進箱盒要找準,并加根母鎖緊pvc管入盒必須加裝鎖緊護口,連接采用專用膠,管路煨彎應(yīng)使用專用彎簧。
2防雷接地焊接長度不一致、咬肉、焊后沒去藥皮,防雷網(wǎng)轉(zhuǎn)角過死,支架松動;接地體和接地線的截面積太小接地導(dǎo)體連接不符合要求,焊接太長或太短。配合土建發(fā)現(xiàn)主筋長度不夠時重新加鋼筋,提高焊工水平,轉(zhuǎn)角要提前預(yù)置,引上每層鋼筋上要刷油漆做明顯標志;焊接長度圓鋼焊接六倍、二邊焊,扁鐵按截面的2.5倍、三邊焊。
3電纜敷設(shè)轉(zhuǎn)角處電纜彎曲倍數(shù)太小穿墻管管徑小,套管通向室外的保護管未做密封,電纜穿時傷外皮。埋管時要求管內(nèi)徑應(yīng)不小于電纜外徑的1.5倍,管口應(yīng)做成喇叭口,不得將電纜平行敷設(shè)在熱力管道上面或下面,引出的電纜套管做好防水止水、封閉關(guān)口的措施。
4配電箱、柜箱體加工不符合要求;箱盒位置安裝不符合要求;箱內(nèi)配線有接頭,盤后配線未綁扎或不整齊;組織技術(shù)學習質(zhì)量標準及操作規(guī)范。要加工訂貨時,專業(yè)技術(shù)員做好書面技術(shù)交底,貨到場后應(yīng)逐臺做檢驗工作。
5燈具安裝燈頭內(nèi)余線太長,使導(dǎo)線壓傷;燈位不在房中,外觀不整潔;塑料、圓木壓線,相線直接接燈頭。塑料、圓木安裝時找好中心,相線必須先進開關(guān),經(jīng)開關(guān)控制后再進燈具
6開關(guān)插座盒內(nèi)有銹不干凈;盒口抹灰不齊,不平,高度不一致,面板安裝不牢固;相、零、地線安裝位置不對,盒子要刷防銹漆;埋盒時要與土建配合,并采用水平尺找齊,高度一致;掌握土建進度,等土建噴漿后再安裝開關(guān)、插座;相序要左零右火,上接地,面板要正、牢固、壓線要做回頭。
10.3.暖衛(wèi)安裝質(zhì)量通病防治
序號分項工程質(zhì)量通病防治方法
1采暖支管燈叉彎上下不一致套管在過墻兩側(cè)外露;麻頭清理不凈;試壓通暖時管道被堵塞;散熱器安裝不穩(wěn)固。采用煨彎器集中加工。施工中用線墜上下吊直。跟土建專業(yè)人員碰好裝修墻面好裝修墻面厚度(做法)按實際長度預(yù)留鋼套管。要求操作人員及時清理麻頭,安裝時,及時將預(yù)留管口裝臨時堵。根據(jù)圍護結(jié)構(gòu)形式,采用不同施工方法使爐片卡件栽墻牢固。若因爐腿著地不實造成不穩(wěn)固,用鐵皮墊牢爐片腿。
2給水立管距墻不一致或半明半暗;水流不暢通,水質(zhì)混濁;局部管道產(chǎn)生結(jié)露。合理安排管道距墻尺寸,安裝前對管材清膛,斷口處的毛刺清除干凈,甩口處及時封堵,施工完畢按規(guī)定對管路進行沖洗并做通水試驗。人員通行、停立部位上方管道不得漏保溫。
3排水預(yù)制好的管段彎曲或斷裂粘接口漏水、外觀不清潔地漏安裝過高過低;立管穿樓板滲水。直管堆放底部應(yīng)用木板墊牢實,不可曝曬。用毛刷涂粘接劑,涂粘接劑前用棉布將承插口粘接部位擦拭干凈。及時擦掉粘接劑外溢物。地漏安裝前跟有關(guān)人員碰好地面做法,嚴格按地平線下料堵洞時嚴格按要求堵洞,立管穿樓板必須做防水并做保護。
4通風空調(diào)支、吊架不刷油,吊桿過長;風管及部件接口墊料脫落;防水
閥動作不靈活;各類風口不靈活。增強責任心,制完后應(yīng)及時刷油。吊桿截取時應(yīng)仔細核對標高,嚴格按工藝去做,法蘭表面應(yīng)清潔。
閥片閥體不得碰擦,檢查執(zhí)行機構(gòu)與易熔片。葉片應(yīng)平行、牢固,不與外框碰擦。
第7篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程節(jié)約材料施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:節(jié)約材料
六、節(jié)約材料降低成本措施
我公司從以下幾個方面來控制工程成本,降低工程造價。
6.1.材料方面:公司委派物資設(shè)備部采購員逐項到市場調(diào)研,貨比三家,選擇質(zhì)好價低的產(chǎn)品采購。
6.2.施工設(shè)備周轉(zhuǎn)材料方面:
(1)本工程所使用的施工設(shè)備我公司均具備,并且能保證在本工程使用。
(2)公司設(shè)有周轉(zhuǎn)材料基地,所有周轉(zhuǎn)材料不需租賃。
6.3.流水施工方面:本工程結(jié)構(gòu)和裝修穿插進行分流水段施工,可以有效節(jié)省人員、機械、材料的投入,加快工程進度,從而降低成本。
6.4.技術(shù)節(jié)約方面
(1)由于本工程是結(jié)構(gòu)長城杯且同時澆筑成清水砼,不需抹灰,節(jié)省人工,減少抹灰工序,降低造價。
(2)砂漿采用現(xiàn)場攪拌,二次結(jié)構(gòu)砼采用商品砼
(3)鋼筋下料法:二次結(jié)構(gòu)鋼筋下料與結(jié)構(gòu)相結(jié)合使用長短料搭配
6.5.管理方面
(1)公司內(nèi)部有一整套完整施工管理程序和各種施工管理軟件,辦公均為自動化,能有效提高工作質(zhì)量和效率,節(jié)約經(jīng)費。
(2)及時掌握市場信息,消除風險隱患,控制工程造價。
通過對上述五個方面措施嚴格實施,我公司在降低工程造價基礎(chǔ)上,確保質(zhì)量、工期目標的實現(xiàn)。
第8篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程安全文明施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:安全文明
三、文明施工、環(huán)境保護及安全措施
3.1.安全防護措施
(1)貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的八字方針,項目管理機構(gòu)職能部門和操作工人均明確安全生產(chǎn)責任目標,做好各項安全防范工作,安全生產(chǎn)做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。堅持即抓生產(chǎn),又抓安全,當生產(chǎn)進度與安全生產(chǎn)相矛盾時,進度讓位于安全。
(2)建立安全保證體系,認真落實各項安全管理制度,如安全交底教育制度,安全獎罰等制度。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對項目安全全面負責。各級安全管理負責人及相關(guān)施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工,嚴禁違章指揮,禁止違章作業(yè)。安全員要檢查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,發(fā)現(xiàn)隱患立即解決,決不拖延,杜絕重大事故的發(fā)生。
(3)開展經(jīng)常性安全教育,提高全員的安全意識,對新工人要進行安全教育,經(jīng)考試合格后才能準許上崗,特殊工種的工人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可持證上崗。
(4)重視安全四寶的作用,進入現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須帶安全帶,所有手動工具均應(yīng)設(shè)置漏電保護器,施工中認真穿戴好各種勞動保護用品。
(5)按規(guī)定搭設(shè)各種安全防護措施,如五臨邊、四口的安全護欄等的搭設(shè),均應(yīng)符合有關(guān)的安全規(guī)定,架子搭設(shè)、吊欄、塔吊、外用電梯等安裝前,均應(yīng)編制可行性方案。安裝完畢經(jīng)專業(yè)人員及安全部門檢查合格后方可使用。
(6)在惡劣的氣侯條件下(六級以上的大風、大雨、大雪、大霧)禁止從事露天高空作業(yè)。夜間施工必須設(shè)置足夠的照明,危險區(qū)段邊須設(shè)紅燈示警。
(7)施工安全用電管理措施:a.本項目施工必須根據(jù)編制臨時用電方案實施,施工用電應(yīng)嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)范,實行三相五線制和單相三線制,嚴格將工作零線和保護接pe線分開,實行一箱一機一閘一漏電保護制,上下線路間距合理,絕緣良好,電機、閘箱應(yīng)有防雨措施;b.現(xiàn)場臨電電工必須持證上崗,嚴禁使用不合格電器材料,嚴格用電申請請報批制,嚴禁私拉亂接。a、b、c三個區(qū)必須每區(qū)設(shè)一個臨電電工;c.建立健全現(xiàn)場臨時用電檔案。
(8)施工機械設(shè)備安全管理措施:a.施工機械進入施工現(xiàn)場,工地機械員應(yīng)保存機械設(shè)備的技術(shù)說明書、出廠合格證、安全操作規(guī)程資料并建立檔案,經(jīng)驗收合格后方可使用;b.現(xiàn)場正式運轉(zhuǎn)的各類機械、應(yīng)定人定機,相對固定,持證上崗,并制訂崗位責任制;c.攪拌機使用前必須進行安全檢查,進行可靠性運轉(zhuǎn)檢查及防漏電檢查。使用時嚴禁超載,上料臺下嚴禁站人,以防漏漿傷人,并有可靠固定;d.提升架卷揚機作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況,防護設(shè)施,電氣線路,制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用,嚴禁超載運行;e.木工使用的電動機具必須有可靠的安全防護裝置。如限位、保險、防護罩等應(yīng)齊全有效,設(shè)備外殼、鐵閘箱子等應(yīng)做接地保護。嚴格依操作規(guī)程及使用說明作業(yè);f.焊接設(shè)備上的電機、電器等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并有完整的防護外殼,一二次接線處有保護罩,電焊機加漏電保護器;g.現(xiàn)場所有設(shè)備均須按使用說明及操作規(guī)程使用;h.安全管理必須加強過程監(jiān)督和控制,建立健全檢查檔案,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
(9)鋼結(jié)構(gòu)安裝前要有安裝方案,經(jīng)監(jiān)理審批后方能施工。對幕墻施工工人開專題安全教育。
3.2.文明施工及環(huán)境保護措施
(1)施工現(xiàn)場場容管理:a.場容設(shè)計應(yīng)結(jié)合項目管理目標來做優(yōu)選經(jīng)濟合理方案,裝修時平面圖重新設(shè)計;b.本工地場容設(shè)計標準:市級文明工地標準;c.施工區(qū)所有圍墻均采用預(yù)制鐵圍擋板不變;d.生活區(qū)布置不變:辦公生活區(qū)分、食堂、廁浴區(qū)分、生活施工區(qū)區(qū)分。建立文明責任制,劃分區(qū)域,明確管理負責人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場干凈整齊;e.施工現(xiàn)場主入口靠西側(cè)圍墻設(shè)置七板一圖,提高文明意識;f.加強全員掛牌上崗管理,不帶上崗證不許上崗;g.施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站、定期清運,嚴禁亂堆亂放;h.工地廁所應(yīng)及時清掃,并要有防蠅蚊措施;i.工地食堂要整潔衛(wèi)生,做到生熟食隔離,要有防蠅防塵設(shè)施;j.設(shè)專人及時清理現(xiàn)場,疏通上下水管道,并不得有常流水。
(2)環(huán)境保護措施:a.本工程嚴格依照iso14000標準環(huán)境管理體系施實執(zhí)行;b.施工場界噪聲達標,施工現(xiàn)場減少粉塵排放。施工現(xiàn)場達到無煙塵排放;減少cfcs的排放對大氣環(huán)境的影響。c.環(huán)境保護方針:遵守法規(guī)、減塵降噪、節(jié)能減廢、全員參與、污染預(yù)防、持續(xù)改進;d.環(huán)境保護體系:本工程貫徹iso14000環(huán)境管理體系,成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項目生產(chǎn)負責人和環(huán)境管理者代表人的三級管理體系,形成從項目經(jīng)理到各管理層。各崗位負責人的機構(gòu),用環(huán)境保護體系,貫穿于施工生產(chǎn)環(huán)境保護的全過程,使施工現(xiàn)場每一個環(huán)境保護標準都能達標。
(3)環(huán)衛(wèi)措施:a.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)封閉垃圾站;b.食堂污水應(yīng)按規(guī)定設(shè)隔油池,除油后外排;c.電鋸應(yīng)設(shè)封閉防護棚,嚴禁露天設(shè)置,晚上10:00后嚴禁使用;d.現(xiàn)場要有防揚塵措施,經(jīng)常灑水濕潤現(xiàn)場,水泥石灰等易飛揚的材料要存于庫內(nèi);e.施工人員在裝卸車,倒運材料時應(yīng)輕拿輕放,盡力減少刺耳的噪聲;f.現(xiàn)場噪音大的機械,如攪拌機、電鋸等,堅持先作好防護棚再使用;g.如遇特殊情況需延長夜間作業(yè)時間,應(yīng)提前與業(yè)主協(xié)調(diào)取得批準,取得諒解;h.工人進場后,由安全部門進行安全、文明施工教育,嚴禁在現(xiàn)場大聲喧嘩;i.施工現(xiàn)場要求天天清掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,做到無積水,有排水措施;k.施工現(xiàn)場嚴禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便的要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū)及生活區(qū)有明確劃分,設(shè)置標志牌;l.辦公室內(nèi)天天打掃,做到窗明地凈,文具擺放整齊;m.職工宿舍輪流值日,鋪上、鋪下做到整潔有序,室內(nèi)和宿舍四周保持干凈,污水和污物,垃圾集中堆放及時外運;n.食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊具經(jīng)常洗刷,生熟食分開存放,食物保管無腐爛變質(zhì),炊事人員必須辦理健康證;o.工地廁所頂、門窗齊全并設(shè)紗窗,設(shè)專人清掃、沖洗、保潔,定期噴灑滅蠅滅蛹藥物。
3.3.施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施
(1)成立現(xiàn)場消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為組長,安全負責人為副組長。
(2)定期對職工進行消防、保衛(wèi)教育,提高思想認識,一旦發(fā)生突發(fā)事故,做到應(yīng)召即來,團結(jié)奮斗。
(3)結(jié)合季節(jié)變化、社會大氣候的變化,定期分析掌握施工人員的思想動態(tài),做到心中有數(shù),并采取必要的預(yù)防措施。
(4)經(jīng)常檢查現(xiàn)場庫房防止用品及現(xiàn)場的消防器材,按要求做好年檢記錄,以保證材料的可靠性。
(5)工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由2人晝夜輪流值班,白天對外來人和進出車輛進行登記,夜間值班巡邏護場,重點是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。
(6)加強對外地民工的管理,摸清人員底數(shù),掌握每個人的思想動態(tài),及時進行教育。
積極與當?shù)刂伟矙C關(guān)取得聯(lián)系,結(jié)合北京的實際情況協(xié)助當?shù)卣龊玫貐^(qū)的治安保衛(wèi)工作。
(7)對易燃、易爆、有毒物品設(shè)庫專管、非經(jīng)單位工程負責人批準,任何人不得動用。不按此執(zhí)行,造成后果追究當事人的刑事責任。
(8)更衣室、財會室及職工宿舍要指定專人管理,制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
(9)外埠包工隊及來京人員,須進行認真審核登記,注冊后辦理暫住手續(xù)。
(10)施工層內(nèi)未經(jīng)批準,任何人不得私自住宿。
(11)現(xiàn)場要有明顯的防火標志,每月對職工進行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
(12)建立用火申請制,安全負責人為現(xiàn)場的動火審批負責人。用火證當日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
(13)電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)前,必須進行防火安全施工交底,并應(yīng)具有具體防火措施。
(14)庫房用非燃材料支搭,施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求,易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,保持通風,用火符合防火規(guī)定。
(15)建立健全各級消防保衛(wèi)安全檔案,認真檢查并填寫有關(guān)資料,以備核查。
3.4.材料管理措施
(1)確定材料用量,搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃,嚴格按裝修平面布置堆放材料
(2)場地、道路要平整、堅實、暢通,有回旋余地,場地應(yīng)向排水溝作坡,確保無積水。
(3)材料嚴格按平面布置圖碼放,碼放不超高,不越線。
(4)認真按月做好材料統(tǒng)計與計劃,按不同時期及時調(diào)整庫存與進場量,不用材料及時清退。
(5)水泥庫具備有效的防雨、防水、防潮措施,落地灰及時清理回收利用。
(6)施工現(xiàn)場設(shè)垃圾分檢站,做到及時集中分檢回收,及時清理。
