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下井人員管理制度主要涵蓋了人員選拔、安全培訓、作業(yè)規(guī)程、健康監(jiān)測、應急處理和責任追究等多個方面，旨在確保井下作業(yè)的安全、高效進行。
包括哪些方面
1. 人員選拔：明確井下作業(yè)人員的基本條件，包括身體素質(zhì)、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，確保人員具備基本的下井能力。
2. 安全培訓：定期進行安全知識教育，使員工熟悉井下環(huán)境及設(shè)備操作，增強安全意識。
3. 作業(yè)規(guī)程：制定詳細的操作流程和安全規(guī)定，規(guī)范井下作業(yè)行為，防止誤操作引發(fā)事故。
4. 健康監(jiān)測：定期對下井人員進行健康檢查，確保其身體狀況適應井下工作環(huán)境。
5. 應急處理：建立應急預案，訓練員工應對突發(fā)情況的能力，如火災、坍塌等。
6. 責任追究：對違反制度的行為進行嚴肅處理，強化責任落實，形成有效的約束機制。
重要性
下井人員管理制度的重要性不言而喻。一方面，它保障了員工的生命安全，防止因操作不當或環(huán)境因素導致的事故。另一方面，通過規(guī)范作業(yè)流程，提高工作效率，降低設(shè)備損壞風險，維護企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定。此外，嚴格的管理制度也有助于提升企業(yè)的形象和信譽，減少因安全事故引發(fā)的法律糾紛和社會輿論壓力。
方案
1. 選拔制度：設(shè)置嚴格的選拔標準，新入職員工需通過體檢和技能培訓考核，合格后方可下井作業(yè)。
2. 培訓體系：定期舉辦安全講座，模擬實戰(zhàn)演練，確保員工掌握最新的安全知識和技能。
3. 操作規(guī)程：制定易于理解和執(zhí)行的作業(yè)手冊，現(xiàn)場設(shè)置清晰的安全標識，強化作業(yè)指導。
4. 健康管理：建立員工健康檔案，定期進行職業(yè)健康檢查，對不適應井下工作的人員及時調(diào)崗。
5. 應急預案：設(shè)立應急指揮中心，定期進行應急演練，確保在緊急情況下能迅速響應。
6. 責任制度：明確各級管理人員的職責，實行安全績效考核，對違規(guī)行為進行追責，形成全員參與的安全管理氛圍。
下井人員管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，需要從多個維度進行系統(tǒng)設(shè)計和嚴格執(zhí)行，以確保井下作業(yè)的安全、高效運行。
下井人員管理制度范文
第1篇 礦級領(lǐng)導管理人員下井帶班制度
為切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務院446號令)第21條之要求:“煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應當按照國家規(guī)定輪流帶班下井,并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實際制定本制度。
一、礦級領(lǐng)導帶班下井制度
1、礦級領(lǐng)導下井帶班天數(shù):
礦長月下井不少于12天,其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天,其中帶班不得少于8天。
2、礦級領(lǐng)導實行:“三、八”制,堅持井下交接班制度。
二、礦級領(lǐng)導帶班要求
礦級領(lǐng)導下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理;隱患的排除等承當完全責任。
三、帶班礦長應履行的職責:
1、、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。
2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。
3、遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點。
4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進行認真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度,月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理,嚴禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時間要建立礦領(lǐng)導上班當天考勤制度,對因工外出按干部管理權(quán)限實行請假制度;因事、病必須執(zhí)行書面請假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以備考核。
8、所有副礦級以上的領(lǐng)導干部,按規(guī)定的帶班天數(shù),輪流帶班上崗,并且建立領(lǐng)導干部二十四小時不定時的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊下井帶班人員,實行“三八”制帶班下井,地點以本單位分管范圍為重點(機電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位,帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時)。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班,通防工區(qū)早班8小時帶班,中夜班不限時。
2、參與礦值班干部,值班當天必須在調(diào)度室聽班,每天8點為值班交接班時間,根據(jù)當天值班人員的實際情況,每天由值班礦長安排當天每個成員井下帶班時間,并在調(diào)度室備案,保證當天24小時井下有人帶班。
3、副總工程師以上領(lǐng)導,每月在完成下井的同時,當天值班期間,根據(jù)當天人員情況按時下井帶班,每月不少于6次下井帶班,當班時間不少于8小時。熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導,可以單獨帶班;不熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導帶班,必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員,下井前必須到井口安全信息中心登記,嚴格按照各單位指定的交接班地點交接,上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況,存在的隱患整改情況,以及下一班的安全工作重點。升井后,必須到井口安全信息中心認真填寫管理干部信息卡,要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進行詳細登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接,并填寫交接班記錄,做到“面對面,手拉手,你不來,我不走”,工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到,向礦帶班人員匯報帶班情況。
六、帶班人員規(guī)定
1、礦調(diào)度值班帶班人員,對當班全礦的安全生產(chǎn)工作全面負責。區(qū)隊帶班人員對當班本區(qū)隊分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、下井帶班人員必須把安全工作放在第一位,及時到達生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。
3、下井帶班人員要及時了解井下作業(yè)人員情況。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并逐級匯報。
4、當井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,除追究事故責任者的責任外,按照事故性質(zhì)及責任大小,追究當班帶班人員的責任。
5、下井帶班人員的出勤、反“三違”等相關(guān)情況,每旬公布張貼,對不按規(guī)定下井帶班人員予以曝光。
七、考核與獎懲
(一)、制度考核
1、下井帶班人員的帶班情況及信息反饋工作,由安全科負責監(jiān)督考核。
2、帶班人員必須嚴格按照規(guī)定的時間下井帶班,特殊情況逐級請假,并安排其他人員代替帶班下井,嚴禁空班漏崗,否則一次處罰 100元,記“三違”一次。
3、下井帶班人員不認真履行職責,帶班現(xiàn)場存在較大隱患不及時處理,或隱患排查不細致,造成事故的,按照事故性質(zhì),給予處罰 100~500 元,情節(jié)嚴重的,礦務會研究處理。
4、帶班人員不按時下井帶班者(晚下或早上的),每次處罰 200元,取消當天考勤。不現(xiàn)場交接班者,每次處罰款 100 元,并進行公開曝光。下井時間少于規(guī)定時間者,每次處罰 50 元。
5、區(qū)隊帶班人員不能認真履行帶班職責,對現(xiàn)場存在較大事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)處理,被礦帶班人員發(fā)現(xiàn),一條掛罰區(qū)隊帶班人員 50~200 元。
6、礦值班領(lǐng)導不定期組織人員,對全礦帶班情況進行督查,發(fā)現(xiàn)蹲窩子,不負責任,不履行職責者,每次處罰 50~200 元。
(二)、獎懲考核
1、帶班期間現(xiàn)場發(fā)生輕傷或僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員處罰 300元,區(qū)隊值班人員處罰 200 元,礦帶班人員掛罰 100 元,其他礦值班人員處罰 50 元,其他責任追究嚴格按照事故追究制度進行追究。
2、帶班期間生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故及重大僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員及當班跟班安監(jiān)員給予降一級一年處理,并掛罰礦帶班人員 500元,其他礦值班人員掛罰 300 元,其他責任追究嚴格按照事故追究制度進行追究。
3、出現(xiàn)重大事故另行處理。
4、當班認真履行職責,大膽管理,現(xiàn)場杜絕一切事故,保證安全生產(chǎn),按班次給予獎勵。每個帶班人員每次獎勵 100 元;礦級獎勵 150元。值班不下井不享受獎勵。
5、全礦干部職工有權(quán)對帶班人員的帶班情況予以監(jiān)督,可對不按規(guī)定帶班或帶班期間不認真履行職責的人員進行舉報,若情況屬實,則對舉報人每次獎勵 200~500 元。舉報受理部門為安全科、工會辦公室,受理部門必須維護舉報人的權(quán)利。
第2篇 管理人員下井帶班制度煤礦
為嚴格落實執(zhí)行國務院關(guān)于煤礦領(lǐng)導干部下井帶班作業(yè)制度的規(guī)定,根據(jù)公司的要求,結(jié)合我礦實際,特制定本制度。
第一條 人員范圍
礦副總以上領(lǐng)導、生產(chǎn)科室正副科長、井下生產(chǎn)單位黨政主要負責人。
第二條 帶班職責
(一)下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
(二)當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或特殊問題時,及時組織采取緊急處置措施,重點盯防,并立即向信息辦和調(diào)度室匯報。
(三)及時制止違章行為,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
第三條 帶班要求
(一)帶班次數(shù)副總以上領(lǐng)導每月下井帶班不少于3次;生產(chǎn)科室正副科長每月下井帶班不少于4次,至少2個中夜班;區(qū)隊黨政主要領(lǐng)導每月下井帶班不少于6次,至少3個中夜班。
(二)帶班時間不少于8小時,與職工同下同上。
(三)帶班人員升井后,要到信息辦填寫帶班記錄,寫明上下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置落實情況。
(四)安監(jiān)處建立下井帶班檔案,每月牽頭組織考核,并對領(lǐng)導干部帶班情況定期公布,接受群眾監(jiān)督。
(五)因特殊原因不能下井帶班的,必須事前寫出申請,經(jīng)礦主要領(lǐng)導批準,送安監(jiān)處備案。
第四條 責任追究
在執(zhí)行領(lǐng)導干部下井帶班制度過程中,嚴格按《濟三煤礦職工安全生產(chǎn)獎懲條例》、《濟三煤礦準軍事化管理條例》等相關(guān)規(guī)定進行考核,凡出現(xiàn)下列情況之一的,給予責任追究:
(一)無故不下井帶班或完不成下井帶班次數(shù)的;
(二)對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象不加以制止的;
(三)對現(xiàn)場隱患應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的、或發(fā)現(xiàn)隱患不及時采取處置措施的;
(四)對帶班期間經(jīng)過的路線或作業(yè)地點24小時內(nèi)出現(xiàn)安全問題的;
(五)帶班期間違章指揮或者強令違章冒險作業(yè)的。
第3篇 煤礦管理人員下井帶班制度
第一章 總 則
第一條 為切實加強煤礦安全基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮各級管理人員在
安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用,落實各級管理人員安全責任,根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)和《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查的規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令
第33號)等法律、法規(guī),制定本制度。
第二條 本制度適用于集團公司、機關(guān)各煤炭產(chǎn)業(yè)部室、各二級涉煤公司、各煤礦。
第三條 本制度所稱煤礦領(lǐng)導,是指煤礦的主要負責人(董事長、
礦長、總經(jīng)理)、領(lǐng)導班子成員和副總工程師,必須取得a類資格證書。建設(shè)礦井的領(lǐng)導還應包括施工單位的主要負責人、領(lǐng)導班子成員和
副總工程師。
第四條 煤礦、施工單位(以下統(tǒng)稱煤礦)是落實領(lǐng)導帶班下井制
度的責任主體,每班必須有煤礦領(lǐng)導帶班下井,并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負責人對落實領(lǐng)導帶班下井及管理人員下井制度全
面負責。
各二級涉煤公司是落實管理人員下井和煤礦領(lǐng)導帶班下井制度的管理主體,負責督促煤礦建立和落實有關(guān)制度。集團公司不定期督查。
第二章 各級管理人員下井次數(shù)規(guī)定
第五條 各級管理人員下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定:
(一)集團公司
1、集團公司領(lǐng)導下井次數(shù):正職領(lǐng)導 1 次/月,與煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)的副職領(lǐng)導及副總工程師4次/月,其他副職領(lǐng)導2次/月。
2、煤炭產(chǎn)業(yè)各部室:正職領(lǐng)導4次/月,副職6次/月。
(二)二級涉煤公司
1、公司領(lǐng)導:正職領(lǐng)導 4 次/月,與煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)的副職領(lǐng)導及副總工程師8次/月,其他副職領(lǐng)導4次/月;
2、煤炭產(chǎn)業(yè)各部門:正職 8 次/月,副職 10 次/月,非生產(chǎn)口副職以上其他管理人員5次/月。
(三)煤礦
1、黨委書記和董事長 4 次/月,礦長或總經(jīng)理 8 次/月,分管生產(chǎn)、
機電、安全、通風、防治水等方面的副職領(lǐng)導 12 次/月,其他副職領(lǐng)導
8次/月。
2、各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)業(yè)務科室的正、副科長、采區(qū)正、副區(qū)
長 16 次/月,非生產(chǎn)口科室正、副科長 6 次/月,生產(chǎn)、輔助隊的隊長、支部書記18次/月。
3、礦井管理人員二班、夜班次數(shù)要達到總下井次數(shù)的1/2。
第三章 管理人員下井職責及要求
第六條 管理人員下井要把保證安全生產(chǎn)作為首要責任,切實掌握
當班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。
第七條 管理人員下井發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存在危及職工生命安全的重大
事故隱患和嚴重問題時,必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊
急處置措施。
第八條 各級管理人員下井后要填寫干部下井信息表,包括下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等。
第九條 各二級涉煤公司和煤礦調(diào)度室要建立各級管理人員下井記錄臺帳,并對各類人員下井情況逐月統(tǒng)計匯總,存檔備查。
第十條 各二級涉煤公司安監(jiān)部門負責對本公司各級管理人員下井
情況進行考核?？己私Y(jié)果要與個人安全風險抵押掛鉤兌現(xiàn)。
第四章 煤礦領(lǐng)導帶班下井規(guī)定
第十一條 煤礦應當建立健全領(lǐng)導帶班下井制度,并嚴格考核。帶
班下井制度應當明確帶班下井人員范圍、每月帶班下井的次數(shù)、在井下工作時間、帶班下井的任務、職責權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。煤礦領(lǐng)導帶班下井制度應當報二級公司安監(jiān)部門備案。
煤礦的主要負責人每月帶班下井不得少于 5次。
基建礦井應實行建設(shè)和施工單位領(lǐng)導雙帶班制度。
第十二條 煤礦領(lǐng)導帶班下井時,其姓名應當在井口明顯位置公示。
煤礦領(lǐng)導每月帶班下井工作計劃的完成情況,應當公示,接受群眾監(jiān)督。
第十三條 煤礦領(lǐng)導帶班下井時,應當履行下列職責:
(一)加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及臨時性和零星工程、零散作業(yè)場所的檢查巡視,全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況;
(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn);
(三)遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
第十四條 煤礦領(lǐng)導帶班下井實行井下交接班制度。
上一班的帶班領(lǐng)導應當在井下向接班的領(lǐng)導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄簿。
第十五條 煤礦應當建立領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度。
煤礦領(lǐng)導升井后,應當及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)
的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進行登記,并由專人負責整理和存檔備查。
煤礦領(lǐng)導帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。
第十六條 煤礦領(lǐng)導未帶班下井,煤礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè);
帶班領(lǐng)導提前升井,從業(yè)人員有權(quán)提前升井。煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除勞動合同。
第五章 監(jiān)督檢查
第十七條 集團公司安監(jiān)局將各級管理干部下井、煤礦領(lǐng)導帶班下
井制度執(zhí)行情況納入年度監(jiān)察計劃,每年至少進行兩次專項監(jiān)察或重點監(jiān)察。
二級涉煤公司安全部門將煤礦管理人員下井及領(lǐng)導帶班下井執(zhí)行情況作為日常管理和督促檢查的重要內(nèi)容,每季度至少進行一次檢查。
第十八條 各級安監(jiān)部門對煤礦領(lǐng)導帶班下井情況進行監(jiān)督檢查,
可以采取現(xiàn)場隨機詢問煤礦從業(yè)人員、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調(diào)閱煤礦井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式。
第十九條 各級安監(jiān)部門對煤礦領(lǐng)導帶班下井情況進行監(jiān)督檢查時,重點檢查下列內(nèi)容:
(一)是否建立健全煤礦領(lǐng)導帶班下井制度,包括井下交接班制度和帶班下井檔案管理制度;
(二)煤礦領(lǐng)導井下交接班記錄、帶班下井檔案等情況;
(三)煤礦領(lǐng)導特別是煤礦主要負責人帶班下井情況;
(四)是否制定煤礦領(lǐng)導每月輪流帶班下井計劃以及計劃執(zhí)行、公示、考核和獎懲等情況;
(五)煤礦領(lǐng)導帶班下井在井下履行職責情況,特別是重大事故隱患和險情的排查與處置情況;
(六)群眾舉報有關(guān)問題的查處情況。
第二十條 任何單位和個人均有權(quán)對集團公司、二級涉煤公司、煤
礦干部下井及煤礦領(lǐng)導帶班下井情況進行監(jiān)督,對弄虛作假的有權(quán)向各級安監(jiān)部門舉報。集團公司安監(jiān)局舉報電話 0351-4070369,傳真
0351-4070979,舉報電子信箱: 。二級公司安監(jiān)部門應當建立舉報制度,公開舉報電話、信箱或者電子郵件地址,受理有關(guān)舉報;對于受理的舉報,應當認真調(diào)查核實;經(jīng)查證屬實的,依規(guī)從重
處罰。
第六章 處 罰
第二十一條 煤礦有下列情形之一的,給予警告,并處3萬元罰款;對煤礦主要負責人處1萬元罰款:
(一)未建立健全煤礦領(lǐng)導帶班下井制度,或者未按規(guī)定報二級公司安監(jiān)部門備案的;
(二)未建立煤礦領(lǐng)導井下交接班制度的;
(三)未建立煤礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度的;
(四)煤礦領(lǐng)導每月帶班下井情況未按照規(guī)定公示的;
(五)未按規(guī)定填寫煤礦領(lǐng)導下井交接班記錄簿、帶班下井記錄或者未保存帶班下井相關(guān)記錄檔案的。
第二十二條 煤礦領(lǐng)導未按規(guī)定帶班下井或弄虛作假的,給予撤職
處分,并對該煤礦處以5萬元的罰款,對煤礦主要負責人處以 1萬元的罰款。
第二十三條 本制度的行政處罰、經(jīng)濟處罰,由集團公司相關(guān)部門執(zhí)行,安監(jiān)局監(jiān)督。
第七章 附 則
第二十四條 各二級涉煤公司依照本制度制定實施細則,并報集團公司安監(jiān)局備案。
第二十五條 本制度解釋權(quán)屬晉能集團有限公司安全生產(chǎn)委員
第4篇 管理人員施工單位負責人下井雙帶班制度
根據(jù)晉市煤局規(guī)字[2022]639號《<轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知>的通知》及晉煤辦基發(fā)[2022]1054號《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知》等文件精神要求,特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設(shè)單位領(lǐng)導是指建設(shè)煤礦的主要負責人、領(lǐng)導班子成員和副總工程師,原則上以“六長”為主,確需配備“六長”以外其他礦級領(lǐng)導下井帶班的,必須符合以下標準:
1、必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專(含大專)以上學歷;
2、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)歷。
符合標準的人員,必須經(jīng)主體企業(yè)嚴格審查、任命,經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批準備案后方可。未經(jīng)市局審核批準備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的,董事長、總經(jīng)理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》,其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。
施工單位的領(lǐng)導是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經(jīng)理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規(guī)定
1、礦級領(lǐng)導班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班,井下每班必須確保至少有一名礦級領(lǐng)導及一名施工單位領(lǐng)導現(xiàn)場帶班,并與工人同上同下。
2、當班帶班領(lǐng)導必須做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即:當班任務清、入井人數(shù)清、任務執(zhí)行情況清楚;“三走到”即:回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到;“三掌握”即:瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握;“三指導”即:出現(xiàn)緊急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大隱患要指導。
3、當班帶班領(lǐng)導必須執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導要在井下向接班的帶班領(lǐng)導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄。
4、礦主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長)入井不得少于10次/月,其中下井帶班不得少于5次/月;安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師(技術(shù)負責人)、機電副礦長、通風區(qū)隊長等副礦級領(lǐng)導下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的,主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長)每月下井帶班不得少于8次,原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個,其它項目部領(lǐng)導班子成員的帶班下井根據(jù)實際情況由施工單位自行安排,一般不得少于l0個。
6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變化的特殊時期,安排責任心強、業(yè)務能力強的領(lǐng)導帶班下井,必要時要安排2名礦級領(lǐng)導、一名施工單位領(lǐng)導帶班下井。煤礦工作面搬家時,每班必須安排2名礦級領(lǐng)導帶班下井。要強化礦級領(lǐng)導夜班現(xiàn)場帶班指揮工作,并接受群眾監(jiān)督,于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導下井帶班工作情況,接受群眾監(jiān)督。
6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理要嚴格按照月計劃帶班下井,如需調(diào)整具體班次的,必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井制度實行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導帶班下井制度,要按安全監(jiān)管隸屬關(guān)系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案,同時抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。
8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級公司調(diào)度室匯報領(lǐng)導帶班下井情況;各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日按照監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報領(lǐng)導帶班下井情況。
9、建設(shè)煤礦要嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。對領(lǐng)導在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,現(xiàn)場能整改的要立即整改;現(xiàn)場不能解決的,帶班領(lǐng)導升井后要立即將有關(guān)情況報調(diào)度室,當日值班人員(分管領(lǐng)導)及時安排有關(guān)部門和單位按照 “五落實”(落實整改措施、責任、資金、時限和預案)原則進行整改,相關(guān)人員要做好跟蹤落實。
10、建設(shè)煤礦要落實重大安全生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。建設(shè)煤礦在領(lǐng)導帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時,要立即停產(chǎn)撤人,及時按照有關(guān)規(guī)定進行報告和治理,并進行掛牌督辦。在整改結(jié)束后,建設(shè)單位主要負責人要組織相關(guān)人員進行隱患整改效果評價,確保整改到位。
11、建設(shè)煤礦沒有領(lǐng)導帶班下井的,井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。建設(shè)和施工單位不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
三、下井帶班人員職責
1、帶班人員在帶班期間依井下實際情況,有權(quán)作出當班工作安排和對違章人員進行處理,求真務實,身先士卒、率先垂范,結(jié)合自己的職責,充分發(fā)揮帶班人員在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導作用,切忌領(lǐng)導帶班流于形式。
2、帶班人員在帶班期間對井下安全生產(chǎn)負第一責任,切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織排除隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。跟班期間出現(xiàn)輕、重傷和死亡事故,據(jù)礦獎罰制度嚴肅處理。
3、下井帶班人員是本班安全生產(chǎn)第一責任人。煤礦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施,并及時向調(diào)度室(項目部)及主要負責人(礦長、項目經(jīng)理)匯報。當班問題當班處理,不能當班處理,須在現(xiàn)場認真交接下一班跟班人,如隱瞞不報,或隱瞞事故隱患造成事故,要依據(jù)獎罰制度嚴肅進行處理。
4、下井帶班人員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班領(lǐng)導應當在井下向接班的領(lǐng)導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄簿。在升井后,到調(diào)度室及時填寫領(lǐng)導下井帶班情況記錄表,要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進行詳細登記,并存檔備查。有重大問題要立即向主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理)匯報。
5、煤礦的主要負責人對落實建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井制度全面負責,帶班下井領(lǐng)導協(xié)助礦長對當班全礦安全生產(chǎn)負責。
6、施工單位主要負責人對落實本施工單位項目部領(lǐng)導帶班下井制度負責,帶班領(lǐng)導協(xié)助施工單位主要負責人和建設(shè)單位帶班領(lǐng)導對本施工區(qū)域的施工安全負責。
四、考核與責任追究
1、礦由調(diào)度室負責建立領(lǐng)導帶班情況檔案,并按要求及時上報有關(guān)帶班表格資料,檔案內(nèi)容包括:當班安全情況、隱患排查情況和交接班情況等內(nèi)容,領(lǐng)導帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)儲存信息保存期不少于一年。
2、建立領(lǐng)導下井帶班公示制度。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導帶班下井月計劃要在建設(shè)煤礦調(diào)度室公示,當天帶班下井領(lǐng)導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導每月帶班下井工作計劃完成情況(計劃帶班天數(shù)與實際下井帶班天數(shù))必須在建設(shè)煤礦公示欄公示,接受群眾監(jiān)督。
3、建立領(lǐng)導下井帶班獎懲制度,對認真履行職責的要給予獎勵;對弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的條款進行嚴肅處理。
4、公司安監(jiān)部負責公司所屬煤礦礦級領(lǐng)導帶班的監(jiān)督考核,礦安監(jiān)科每月20日前要將下一月礦及施工單位領(lǐng)導帶班安排情況統(tǒng)計匯總,上報公司安監(jiān)部、縣局規(guī)劃科,每月2日前將上一月領(lǐng)導實際帶班情況進行匯總,填寫山西煤炭運銷集團晉城陽城有限公司煤礦礦級領(lǐng)導下井帶班情況實際匯總表,上報公司安監(jiān)部,并將上述表格的電子版(要求統(tǒng)一用e_cel格式)上傳至。對入井次數(shù)不達規(guī)定標準的,礦安監(jiān)科要寫出書面匯報材料,上報公司安監(jiān)部,以便公司審核后上報縣局煤監(jiān)一科。
5、各相關(guān)帶班領(lǐng)導必須高度重視此項工作,認真履行帶班職責,縣公司及各級主管部門將不定期對領(lǐng)導帶班制度執(zhí)行情況進行督查,在督查中發(fā)現(xiàn)不認真履職的將按照相關(guān)規(guī)定予以處理,情節(jié)嚴重不能勝任的,將給予降職或者撤職等處分。
任何單位和個人對建設(shè)單位、施工單位領(lǐng)導未按照規(guī)定帶班下井以及下井不履行職責或者弄虛作假的,均有權(quán)向煤炭行業(yè)管理部門和各級煤礦工會、紀委、組織等部門舉報和報告。
第5篇 管理人員下井及帶班制度
1、明確下井帶班人員的范圍：（1）生產(chǎn)一線的帶班人員指隊長、副隊長、技術(shù)員；（2）帶班的安全生產(chǎn)管理人員指工程師、項目副經(jīng)理及以上領(lǐng)導。
2、明確下井帶班人員的責任：（1）施工隊帶班作業(yè)人員協(xié)助施工班組負責人，對當班的安全生產(chǎn)負責；（2）安全生產(chǎn)管理人員帶班作業(yè)的，協(xié)助項目部當班負責人，對項目部當班安全生產(chǎn)負責。
3、下井帶班人員必須遵守安全生產(chǎn)的各項制度，認真履行職責。要準確掌握當班井下的安全狀況，明確下井監(jiān)督檢查的重點，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)安全隱患，加強現(xiàn)場安全管理。出現(xiàn)危及生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須協(xié)助當班負責人果斷做出撤人、停止作業(yè)和排除隱患等緊急處理措施。
4、實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明井下安全狀況、需要注意的事項等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的，必須交代清楚。
5、建立帶班人員下井帶班檔案。帶班人員升井后，要認真填寫《帶班人員下井帶班記錄》，寫明下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見等相關(guān)情況，并將原始記錄存檔備查。
6、按月通報有關(guān)負責人下井帶班的情況。將下井帶班、發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患的工作成效，作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容。
第6篇 管理人員、施工單位負責人下井及雙帶班制度
根據(jù)晉市煤局規(guī)字[2011]639號《<轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知>;的通知》及晉煤辦基發(fā)[2011]1054號《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知》等文件精神要求，特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設(shè)單位領(lǐng)導是指建設(shè)煤礦的主要負責人、領(lǐng)導班子成員和副總工程師，原則上以“六長”為主，確需配備“六長”以外其他礦級領(lǐng)導下井帶班的，必須符合以下標準：
1、必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專（含大專）以上學歷；
2、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)歷。
符合標準的人員，必須經(jīng)主體企業(yè)嚴格審查、任命，經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批準備案后方可。未經(jīng)市局審核批準備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的，董事長、總經(jīng)理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》，其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。
施工單位的領(lǐng)導是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經(jīng)理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規(guī)定
1、礦級領(lǐng)導班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班，井下每班必須確保至少有一名礦級領(lǐng)導及一名施工單位領(lǐng)導現(xiàn)場帶班，并與工人同上同下。
2、當班帶班領(lǐng)導必須做到“三在”即：上班在前、下班在后、班中在崗；“三必清”即：當班任務清、入井人數(shù)清、任務執(zhí)行情況清楚；“三走到”即：回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到；“三掌握”即：瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握；“三指導”即：出現(xiàn)緊急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大隱患要指導。
3、當班帶班領(lǐng)導必須執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導要在井下向接班的帶班領(lǐng)導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
4、礦主要負責人（董事長、總經(jīng)理、礦長）入井不得少于10次/月，其中下井帶班不得少于5次/月；安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師（技術(shù)負責人）、機電副礦長、通風區(qū)隊長等副礦級領(lǐng)導下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的，主要負責人（董事長、總經(jīng)理、礦長）每月下井帶班不得少于8次，原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個，其它項目部領(lǐng)導班子成員的帶班下井根據(jù)實際情況由施工單位自行安排，一般不得少于l0個。
6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變化的特殊時期，安排責任心強、業(yè)務能力強的領(lǐng)導帶班下井，必要時要安排2名礦級領(lǐng)導、一名施工單位領(lǐng)導帶班下井。煤礦工作面搬家時，每班必須安排2名礦級領(lǐng)導帶班下井。要強化礦級領(lǐng)導夜班現(xiàn)場帶班指揮工作，并接受群眾監(jiān)督，于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導下井帶班工作情況，接受群眾監(jiān)督。
6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理要嚴格按照月計劃帶班下井，如需調(diào)整具體班次的，必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井制度實行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導帶班下井制度，要按安全監(jiān)管隸屬關(guān)系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案，同時抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。
8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級公司調(diào)度室匯報領(lǐng)導帶班下井情況；各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日按照監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報領(lǐng)導帶班下井情況。
第7篇 礦級領(lǐng)導及管理人員下井帶班制度
為切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務院446號令）第21條之要求：“煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應當按照國家規(guī)定輪流帶班下井，并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實際制定本制度。
一、?礦級領(lǐng)導帶班下井制度
1、?礦級領(lǐng)導下井帶班天數(shù)：
礦長月下井不少于12天，其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于8天。
2、礦級領(lǐng)導實行：“三、八”制，堅持井下交接班制度。
二、?礦級領(lǐng)導帶班要求
礦級領(lǐng)導下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理；隱患的排除等承當完全責任。
三、?帶班礦長應履行的職責：
1、、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。
2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。
3、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點。
4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進行認真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度，月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理，嚴禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時間要建立礦領(lǐng)導上班當天考勤制度，對因工外出按干部管理權(quán)限實行請假制度；因事、病必須執(zhí)行書面請假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以備考核。
8、所有副礦級以上的領(lǐng)導干部，按規(guī)定的帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領(lǐng)導干部二十四小時不定時的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊下井帶班人員，實行“三八”制帶班下井，地點以本單位分管范圍為重點（機電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位，帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時）。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班，通防工區(qū)早班8小時帶班，中夜班不限時。
2、參與礦值班干部，值班當天必須在調(diào)度室聽班，每天8點為值班交接班時間，根據(jù)當天值班人員的實際情況，每天由值班礦長安排當天每個成員井下帶班時間，并在調(diào)度室備案，保證當天24小時井下有人帶班。
3、副總工程師以上領(lǐng)導，每月在完成下井的同時，當天值班期間，根據(jù)當天人員情況按時下井帶班，每月不少于6次下井帶班，當班時間不少于8小時。熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導，可以單獨帶班；不熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導帶班，必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員，下井前必須到井口安全信息中心登記，嚴格按照各單位指定的交接班地點交接，上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況，存在的隱患整改情況，以及下一班的安全工作重點。升井后，必須到井口安全信息中心認真填寫管理干部信息卡，要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進行詳細登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接，并填寫交接班記錄，做到“面對面，手拉手，你不來，我不走”，工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到，向礦帶班人員匯報帶班情況。
第8篇 管理人員下井帶班制度
1、明確下井帶班人員的范圍:(1)生產(chǎn)一線的帶班人員指隊長、副隊長、技術(shù)員;(2)帶班的安全生產(chǎn)管理人員指工程師、項目副經(jīng)理及以上領(lǐng)導。
2、明確下井帶班人員的責任:(1)施工隊帶班作業(yè)人員協(xié)助施工班組負責人,對當班的安全生產(chǎn)負責;(2)安全生產(chǎn)管理人員帶班作業(yè)的,協(xié)助項目部當班負責人,對項目部當班安全生產(chǎn)負責。
3、下井帶班人員必須遵守安全生產(chǎn)的各項制度,認真履行職責。要準確掌握當班井下的安全狀況,明確下井監(jiān)督檢查的重點,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)安全隱患,加強現(xiàn)場安全管理。出現(xiàn)危及生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須協(xié)助當班負責人果斷做出撤人、停止作業(yè)和排除隱患等緊急處理措施。
4、實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明井下安全狀況、需要注意的事項等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的,必須交代清楚。
5、建立帶班人員下井帶班檔案。帶班人員升井后,要認真填寫《帶班人員下井帶班記錄》,寫明下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見等相關(guān)情況,并將原始記錄存檔備查。
6、按月通報有關(guān)負責人下井帶班的情況。將下井帶班、發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患的工作成效,作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容。
