酒店裝飾管理制度4篇

酒店裝飾管理制度是確保酒店環(huán)境品質(zhì)、提升客戶體驗(yàn)、維護(hù)品牌形象的重要規(guī)范，它涵蓋了裝飾設(shè)計(jì)、施工管理、日常維護(hù)、更新改造等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 裝飾設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定酒店各區(qū)域的裝飾風(fēng)格、色彩搭配、材質(zhì)選擇等標(biāo)準(zhǔn)，確保整體風(fēng)格統(tǒng)一且符合品牌定位。

2. 施工管理流程：規(guī)定裝飾工程的招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等步驟，保證施工過程的有序進(jìn)行。

3. 材料采購(gòu)規(guī)定：明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商資質(zhì)、采購(gòu)程序，以確保裝飾材料的優(yōu)質(zhì)與合規(guī)。

4. 日常維護(hù)制度：制定清潔保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)裝飾設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維修，保持良好的使用狀態(tài)。

5. 更新改造計(jì)劃：依據(jù)酒店運(yùn)營(yíng)情況和客戶需求，定期評(píng)估裝飾效果，制定更新改造方案。

重要性

酒店裝飾管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升品牌形象：統(tǒng)一且高品質(zhì)的裝飾風(fēng)格能增強(qiáng)酒店的品牌辨識(shí)度，提升客戶滿意度。

2. 控制成本：通過規(guī)范化的采購(gòu)和施工流程，有效控制裝飾成本，防止浪費(fèi)。

3. 保障安全：嚴(yán)格執(zhí)行材料標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，防止安全隱患，確?？腿说娜松戆踩?。

4. 延長(zhǎng)使用壽命：合理的維護(hù)制度能延長(zhǎng)裝飾設(shè)施的使用壽命，降低更換頻率，節(jié)省資源。

方案

1. 設(shè)立專門的裝飾管理部門，負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)審核、施工監(jiān)督、材料采購(gòu)及維護(hù)工作。

2. 制定詳細(xì)的裝飾設(shè)計(jì)指南，包括設(shè)計(jì)元素、色彩搭配、照明設(shè)置等，以供設(shè)計(jì)師參考。

3. 實(shí)施裝飾工程監(jiān)理制度，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)設(shè)立質(zhì)量投訴機(jī)制，及時(shí)處理問題。

4. 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，淘汰不合格供應(yīng)商，引入新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證材料供應(yīng)的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

5. 建立裝飾設(shè)施維護(hù)記錄，通過數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)設(shè)施的維護(hù)需求，提前規(guī)劃維護(hù)工作。

6. 定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工對(duì)裝飾管理制度的理解和執(zhí)行能力，確保制度的有效實(shí)施。

通過上述方案，酒店裝飾管理制度將得以全面落地，從而提升酒店的整體品質(zhì)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的住宿體驗(yàn)。

酒店裝飾管理制度范文

第1篇 酒店裝飾工程施工安全管理辦法

1 施工一般安全要求

1.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)前對(duì)工人講解安全操作方法,凡是未受過安全技術(shù)教育的工人,都不許參加施工工作。

1.2 工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時(shí)建筑,必須先經(jīng)設(shè)計(jì),并且經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,才能施工;竣工后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同安全員檢查驗(yàn)收后,才能使用。

1.3 對(duì)于從事高空作業(yè)的職工,進(jìn)行身體檢查。不能使患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其它不適于高空作業(yè)的人,從事高空作業(yè);

1.4 對(duì)于高空作業(yè)工人,供給工具袋;

1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)中的腳手板、斜道板、跳板和交通運(yùn)輸?shù)?要隨時(shí)清掃。

1.6 在天然光線不足的工作地點(diǎn)或者在夜間進(jìn)行工作,設(shè)置足夠的照明設(shè)備;

2 施工安全保證措施

2.1 成立工地項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全小組,設(shè)專職安全主任一名,各班組設(shè)兼職安全員,嚴(yán)格管理。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全三級(jí)教育和技術(shù)交底制度(進(jìn)場(chǎng)時(shí)、上崗前、專業(yè)工種)未經(jīng)教育和交底工作的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

2.3 特殊工種(電工、焊工、機(jī)械工)必須持證上崗。

2.4 夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明,直接用于操作照明燈,采用36v低壓防爆工作燈。

2.5 切實(shí)落實(shí)施工安全規(guī)范,專職安全員跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為及時(shí)糾正,凡未通過安全檢查員認(rèn)可的配電箱、高空作業(yè)平臺(tái)腳手架及其它作業(yè)行為,一律先停止停止作業(yè),糾正后再按安全規(guī)程進(jìn)行操作。

2.6 成立電工組,專司施工用電,辦公設(shè)施、倉(cāng)庫用電管理,并對(duì)電運(yùn)設(shè)備及安全方面可能的因素進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)清理,對(duì)違章用電者,除責(zé)令其改正外,根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重,進(jìn)行必須的懲處。

2.7 現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須戴安全帽,上班時(shí)必須穿膠鞋,嚴(yán)禁穿拖鞋上班。

2.8 按規(guī)范要求,安置消防器械、消防設(shè)施醒目方便,材料堆放處,倉(cāng)庫安放足量的滅火器,易燃品另設(shè)鐵皮倉(cāng)庫堆放。

2.9 對(duì)樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場(chǎng)所,按規(guī)范要求加設(shè)防護(hù)措施,保證施工人員的絕對(duì)安全。

第2篇 酒店裝飾工程 工地管理制度

酒店裝飾工程工地管理制度

a、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員(包括管理干部)一律須佩戴工卡上班,無卡者不能上崗工作。

b、管理干部要熟悉工地有關(guān)防火安全用電、安全保衛(wèi)的規(guī)定,并教育施工人員自覺遵守。

c、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到,不早退,不得無故曠工。

d、高空作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),施工人員一律要戴安全帽及保險(xiǎn)帶。

e、施工現(xiàn)場(chǎng)必須路面平坦、清潔,保持暢通無阻。(包括樓梯間)

f、嚴(yán)禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙。

g、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

h、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便。

i、嚴(yán)禁在電梯井口、管道井口及樓梯井口倒垃圾、扔雜物,防止落物傷人。

j、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)生火、做飯。

k、非施工的工作人員、小孩及家屬一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

第3篇 酒店裝飾安全施工文明管理措施

酒店裝飾安全施工和文明管理措施

__工程是一個(gè)形象工程。我公司能參與該工程的裝璜項(xiàng)目施工,是我公司對(duì)外一個(gè)重要窗口和對(duì)外形象里程碑。為實(shí)現(xiàn)之目的,安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文明施工,它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中按照現(xiàn)代施工的客觀要求,為施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序,以達(dá)到提高勞動(dòng)率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明對(duì)加強(qiáng)本工程安全施工的基礎(chǔ)性管理工作有著重要意義。在本裝璜工程的項(xiàng)目管理中,對(duì)抓好安全施工、文明管理是工程保證質(zhì)量的重要舉措。

第一節(jié) 安全施工的措施

一、落實(shí)和健全安全生產(chǎn)管理組織體系

二、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理措施

1本工程是項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制,實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的職能。因此項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人;

2建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),開展安全管理活動(dòng);

3由項(xiàng)目經(jīng)理建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任,抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全落實(shí)情況,及時(shí)報(bào)告;

4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度;

5安全施工責(zé)任落實(shí)情況的檢查,必須有詳細(xì)的記錄。

三、落實(shí)安全教育、安全訓(xùn)練、管理措施

1對(duì)管理、操作人員的強(qiáng)化安全教育;

2對(duì)工人(特別是新工人)的強(qiáng)化安全教育和訓(xùn)練;建立好臺(tái)帳記錄;

3三級(jí)安全教育和訓(xùn)練的落實(shí);

4對(duì)特殊工種、操作特殊機(jī)械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。

5訂立獎(jiǎng)懲制度和實(shí)施辦法。

四、落實(shí)安全檢查措施

1檢查各級(jí)的管理制度和實(shí)施情況,由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全員稽。

2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。

3認(rèn)真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4檢查要制度化,要定期不定時(shí)實(shí)施。

五、落實(shí)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施

1根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序,強(qiáng)化職工的工作意識(shí)。

2嚴(yán)格機(jī)械的操作規(guī)程,訓(xùn)練職工的機(jī)械作業(yè)的技能。

3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。

六、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火措施

1制定防火規(guī)章制度,落實(shí)消防人員,組織到位。

2添置消防設(shè)施,設(shè)立到專員負(fù)責(zé)。

3嚴(yán)格控制動(dòng)火地段,建立申報(bào)、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。

4木制作、油漆面上必須置處滅火器。

第二節(jié) 文明管理措施

一、對(duì)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,遵守操作與安全規(guī)程采取的措施

1每天上班前,召開班前交底會(huì),由班組長(zhǎng)布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)規(guī)范化管理,進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。

3定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具,保證安全有效。

認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)的文明管理工作是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實(shí)際的落實(shí),在此我公司將采取四個(gè)方面的重大措施:

二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置采取的措施

1做到按施工平面布置圖安置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等。

2施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過安全檢查,須檢查合格后,方能使用,施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制,并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。

3嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路,嚴(yán)禁任意拉線接電;用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。

4夜間加班施工照明設(shè)施,必須符合施工安全的要求;危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

5現(xiàn)場(chǎng)供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求,移動(dòng)導(dǎo)線必須使用符合電壓等級(jí)要求的專用移動(dòng)電纜,嚴(yán)禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。

三、對(duì)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌采取的措施

1在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期等。

2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡,著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別,便于識(shí)別。

3在車行人通行的地方施工,必須事前提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行,并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。

4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標(biāo)識(shí)。經(jīng)常清理建筑垃圾,每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),以保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。

5施工現(xiàn)場(chǎng)的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施,要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。

四、對(duì)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施

1嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒建筑垃圾,防止有毒有害氣體的發(fā)生。

2妥善處理泥水漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實(shí)行袋裝化。

4禁止對(duì)有毒有害棄物亂攤亂放,防止污染。

5對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲的發(fā)生。

有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施,只能說是有了行動(dòng)指南,主要還是重于通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷采取新辦法的新措施來解決問題,針對(duì)所在問題采取改進(jìn)措施的計(jì)劃,提高現(xiàn)場(chǎng)職工的素養(yǎng),從而創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利完成。

第4篇 酒店裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu) 崗位職責(zé)分工

酒店裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工

1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.1 嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理,確保工程質(zhì)量;

1.2 組織編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施;

1.3 科學(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題;

1.4 組織好材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、工程決算等工作;

1.5 協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。

2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

2.1制訂詳細(xì)周密的施工計(jì)劃;

2.2 按施工計(jì)劃制訂材料供應(yīng)清單;

2.3 制訂內(nèi)部階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃;

2.4 監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度施工;

2.5 監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實(shí);

2.6 堅(jiān)持每日做好施工日記。

3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

3.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;

3.2 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行工程方面的協(xié)商;

3.3 及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;

3.4 組織隱蔽工程、各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收;

4施工員職責(zé)

4.1 全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量,對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé);

4.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程,主持施工技術(shù)、安全交底;

4.3 堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄、有資料;

4.4 參加施工圖紙會(huì)審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的記錄工作,編寫竣工報(bào)告;

4.5 制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項(xiàng)措施;

4.6 做好工程技術(shù)檔案資料的積累工作。

5質(zhì)檢員職責(zé)

5.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認(rèn)真落實(shí)到班組和個(gè)人;

5.2 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)時(shí)糾正,對(duì)工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào);

5.3 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對(duì)質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止使用;

5.4 按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),組織班組開展自檢、互檢和交接檢

5.5 參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證;

5.6 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議,對(duì)工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見。

6 安全員職責(zé)

6.1 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令;

6.2 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對(duì)不安全問題視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào);

6.3 組織義務(wù)消防隊(duì),配齊有關(guān)安全防火器材;

6.4 建立和健全各項(xiàng)安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進(jìn)意見;

6.5 組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動(dòng)。

7材料員職責(zé)

7.1 制訂本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃,認(rèn)真做好采購(gòu),根據(jù)計(jì)劃按時(shí)、按量、按質(zhì)的將材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng),避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;

7.2 做好材料供應(yīng)商的信息收集工作,將供應(yīng)商的資料進(jìn)行比較,確定工程的合格供應(yīng)商;

7.3 進(jìn)場(chǎng)材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進(jìn)行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;

7.4 協(xié)助質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)檢,堅(jiān)決制止不合格材料進(jìn)入倉(cāng)庫。

8倉(cāng)管員職責(zé)

8.1 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

8.2 按照iso9001管理體系,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工具做好標(biāo)識(shí)管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;

8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點(diǎn)工作。

9財(cái)務(wù)部職責(zé)

9.1 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制;

9.2 根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)動(dòng)資金;

9.3 建立健全完善好施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度。

10行政部職責(zé)

10.1 負(fù)責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作;

10.2 負(fù)責(zé)工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作;

10.5 做好工地人員考勤記錄;

10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

11班組長(zhǎng)職責(zé)

11.1 負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作;

11.2 配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo),保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

11.3 對(duì)新調(diào)入人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;

11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工;

11.5 配合安全員搞好班前安全活動(dòng)日,并做好記錄。