技術(shù)部管理管理制度旨在規(guī)范技術(shù)部門的運作，確保技術(shù)研發(fā)、項目執(zhí)行、團隊協(xié)作和人才培養(yǎng)等核心工作的高效進行。該制度涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 組織架構(gòu)與職責分配
2. 項目管理流程
3. 技術(shù)研發(fā)規(guī)范
4. 團隊協(xié)作與溝通機制
5. 員工績效評估與激勵
6. 技術(shù)知識管理和知識產(chǎn)權(quán)保護
7. 培訓與發(fā)展計劃
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)與職責分配：明確技術(shù)部的層級結(jié)構(gòu)，規(guī)定各級別崗位的職責，確保職責清晰，權(quán)責分明。
2. 項目管理流程：定義項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，制定相應(yīng)的審批流程，保證項目按期高質(zhì)量完成。
3. 技術(shù)研發(fā)規(guī)范：設(shè)立研發(fā)標準和流程，包括需求分析、設(shè)計、編碼、測試和維護等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 團隊協(xié)作與溝通機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進跨部門協(xié)作，提升團隊凝聚力。
5. 員工績效評估與激勵：設(shè)定績效考核指標，實施公正的評價體系，通過獎勵和晉升機會激勵員工進步。
6. 技術(shù)知識管理和知識產(chǎn)權(quán)保護：制定知識分享機制，保護公司知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵創(chuàng)新。
7. 培訓與發(fā)展計劃：為員工提供持續(xù)學習的機會，提升專業(yè)技能，規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展路徑。
重要性
技術(shù)部管理管理制度對于公司的技術(shù)競爭力和長期發(fā)展至關(guān)重要。它能夠：
1. 提高工作效率：明確的職責分工和流程規(guī)范可以減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障項目成功：完善的項目管理流程有助于規(guī)避風險，確保項目按時、按質(zhì)交付。
3. 促進技術(shù)創(chuàng)新：通過知識管理與知識產(chǎn)權(quán)保護，激發(fā)員工創(chuàng)新意識，推動公司技術(shù)進步。
4. 建立人才梯隊：有效的績效評估與培訓計劃有助于吸引和留住人才，形成穩(wěn)定的人才隊伍。
方案
1. 制定詳細的技術(shù)部門手冊，明確各項規(guī)定，確保員工了解并遵守。
2. 定期開展內(nèi)部培訓，強化員工對管理制度的理解和執(zhí)行。
3. 設(shè)立項目管理辦公室，負責監(jiān)督項目執(zhí)行，確保流程合規(guī)。
4. 實施定期的績效評估，及時反饋員工表現(xiàn)，提供改進指導。
5. 建立技術(shù)分享平臺，鼓勵員工交流經(jīng)驗，提升整體技術(shù)水平。
6. 設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)專員，負責公司知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護和侵權(quán)防范。
7. 定期審查和更新管理制度，適應(yīng)公司和技術(shù)環(huán)境的變化。
通過以上方案，我們將構(gòu)建一個有序、高效、創(chuàng)新的技術(shù)部門，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅實的技術(shù)支撐。
技術(shù)部管理管理制度范文
第1篇 工程公司技術(shù)部管理制度格式怎樣的
建筑工程公司技術(shù)部管理制度
(二)
1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進公司科學技術(shù)進步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障,促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。
( 2)加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2 .技術(shù)管理機構(gòu) 3. .技術(shù)人員管理職責( l )總工程師l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。
加強技術(shù)管理工作,推進公司技術(shù)進步。
2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。
強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3.)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。
4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。
組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案;
審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。
5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。
6)負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。
7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。
( 2)技術(shù)部l )在公司總工程師的領(lǐng)導下,具體負責公司的技術(shù)管理工作。
2)負責制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
3.)負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術(shù)工作計劃,并組織實施和檢查落實。
4)負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。
協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。
編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。
5)參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。
6)負責計量管理。
組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
7)負責制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并組織實施。
8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。
組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。
參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9)負責施工技術(shù)資料的檢查指導,審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。
10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。
11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。
( 3.)項目部總工程師l )項目部總工程師a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下,具體負責項目部的技術(shù)管理工作。
b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
c .負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
d .負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。
e .參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。
組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。
f .負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
9 .負責制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
h .負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。
2)機電承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,具體負責機電承包部的技術(shù)管理工作。
b .負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批公司機電專業(yè)施工方案。
d .負責制訂機電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
e .負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,具體負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。
b .負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。
d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。
組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。
參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e .負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
f .負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
9 .負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4)項目總工程師a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。
b .組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;
監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。
d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。
e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術(shù)處理方案的制訂。
9 .負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。
h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。
對質(zhì)量持有否決權(quán)。
(
4)工程技術(shù)管理人員l )技術(shù)員a .在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。
b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。
c .編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責。
d .負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責。
e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。
2)測量員a .編制單位工程測量施工方案。
b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。
c .根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。
d .負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。
e .參加測量事故分析、處置。
3.)試驗員a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;
對采集試樣的代表性負責。
c .負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。
檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。
d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。
e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4)計量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。
b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。
c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按計劃實施。
每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。
d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。
使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。
e .在有效期內(nèi)失準的計量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準原因,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。
4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術(shù)專業(yè)委員會l )為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。
2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。
專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。
副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。
3.)專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進步。
4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓活動。
通過工程觀摩、學術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。
5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。
6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。
7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。
( 2)技術(shù)部人才管理l )技術(shù)部人員選拔a .技術(shù)部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。
進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必須具有相應(yīng)專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。
b .項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導推薦、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
2)技術(shù)部人員考核、考評a .技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。
b .技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報。
項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。
c .技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。
3.)技術(shù)部人員培訓a .技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。
b .除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學習每年度不低于72學時。
4)閑置人員管理a .項目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學習達 3. 天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準。
b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。
5 .附則( l )本制度由公司技術(shù)部負責管理與解釋。
( 2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術(shù)部。
第2篇 技術(shù)部管理制度
每個企業(yè)都會有一些技術(shù)部成員,同時對于每個人的工作企業(yè)都會制定出崗位職責和管理制度。以下為某企業(yè)的技術(shù)部管理制度,請參考。
一、基本行為規(guī)范:
1、忠于職守、服從安排,不得陽奉陰違或者敷衍塞責。
2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率,業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。
3、工作時間內(nèi)謝絕會客;如確有必要,須經(jīng)部門經(jīng)理批準。
4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。
5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作,不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。
6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。
二、電腦使用和管理:
1、電腦管理實行專人負責制,未經(jīng)負責人許可任何人不得隨意使用。
2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。
3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲,嚴禁上班時間玩電腦游戲。
4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源,為領(lǐng)導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。
5、技術(shù)部電腦專人專用,非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進入技術(shù)部。
三、電腦維護管理:
1、電腦發(fā)生故障時,使用者作簡易處理仍不能排除的,應(yīng)立即報告部門經(jīng)理。
2、對電腦維修維護時,首先確保對有效信息進行拷貝,避免操作不當而遺失。
3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意,涉及金額較大的維修,應(yīng)報總經(jīng)理批準。
4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應(yīng)將其作專案處理。
5、凡外請技術(shù)員對電腦進行維修時,技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。
6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失,公司將酌情責令其賠償。
四、網(wǎng)絡(luò)維護管理:
1、網(wǎng)絡(luò)管理員負有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責任。
2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術(shù)幫助時,技術(shù)部人員一律不得拒絕。
3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運行情況并作如實記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。
4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查,嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。
5、公司為確保網(wǎng)站安全運行,對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。
五、機房管理:
1、如有工作原因確需進入機房,原則應(yīng)有他人陪同,并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。
2、未經(jīng)許可嚴禁他人員進入機房;如需進入,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,并由技術(shù)部門的人員陪同,且作好記錄。
3、各崗位員工應(yīng)嚴格遵守保密制度,對各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權(quán)操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠,應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令,防止泄露機密信息。
4、涉及密碼的文件須妥善保存,未經(jīng)許可不得擅自公布。
5、對機房的維護管理應(yīng)建立詳細的檔案登記,對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。
6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,刪除自己的文件、賬號,由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。
7、嚴禁在機房內(nèi)吸煙或使用明火,違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應(yīng)的責任。
8、愛護機房設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,下班前清整機房、保養(yǎng)設(shè)備;機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。
9、機房的鑰匙由專人負責保管,不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。
第3篇 工程技術(shù)部管理制度
企業(yè)如何對于工程技術(shù)部的所有成員進行管理,根據(jù)需要制定出哪些技術(shù)部管理制度呢以下為一份工程技術(shù)部管理制度,僅供參考。
網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部是一個技術(shù)性很強,標準規(guī)范,要求嚴格、相互協(xié)作強的專業(yè)部門,網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部必須加強質(zhì)量意識、專業(yè)意識、安全意識、服務(wù)意識,為此,特制定如下管理制度。
一、全體職工必須在思想上高度重視,始終堅持黨的領(lǐng)導,不斷學習新的專業(yè)知識,不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求。
二、認真學習相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī),始終將安全第一、質(zhì)量第一貫穿于本部的整個工作過程。
三、增強集體協(xié)作意識,嚴格考勤制度,團結(jié)協(xié)作,爭創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良。
四、集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),閉路電視系統(tǒng),嚴格按照國家標準設(shè)計、施工。
五、嚴格按照湖南省關(guān)于“工程”的定額預算標準,嚴格成本核算,力求質(zhì)量效益最大化。
六、工程施工始終堅持安全第一、質(zhì)量第一的原則,規(guī)范施工,一絲不茍的,力求施工過程最優(yōu)化。
七、以高度負責的態(tài)度做好設(shè)備維修工作,依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽第一取信校內(nèi)市場和校外市場。
八、做好工程、設(shè)備維護的回訪、解釋及服務(wù)工作。
九、加強自身修養(yǎng),本部職工有計劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓。
第4篇 生產(chǎn)技術(shù)部管理制度格式怎樣的
企業(yè)的生產(chǎn)有多個部門,每個部門都有不同的員工管理制度。
以下的為某企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部管理制度,僅供參考。
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理,建立最佳的生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)管理科學化、標準化、規(guī)范化,達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理,即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。
第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。
公司生產(chǎn)管理分兩級:一級生產(chǎn)管理為制造管理部,二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。
二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令,并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標,做好各項平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合,組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作,負責公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施,負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃、采購和管理,負責公司檢修計劃的制訂和實施,負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施,以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠負責生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn),負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,負責生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件,是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù),是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。
月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),結(jié)合年度大中修安排,由制造管理部負責制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部,作 度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù);
每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,作 度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。
第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后,要嚴格按照計劃組織實施,并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整,當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,致使計劃無法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準,由制造管理部下達更改計劃,并通知相關(guān)單位執(zhí)行。
第十二條每星期五上午10時,由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加第四章生產(chǎn)調(diào)度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短,故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu),即制造管理部值班室,是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導組織、調(diào)度,指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實行四班三倒制,每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領(lǐng)導安排,認真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控2、負責當班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負責生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作;3、及時傳達上級領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)安排,并負責檢查貫徹情況,及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報;
4、通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào),認真搞好當班水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作,檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,確保生產(chǎn)連續(xù)性;
5、負責日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。
6、認真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負責本流程的生產(chǎn)組織工作,在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時,如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時向制造管理部值班室匯報。
正常情況下,當班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報,當日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修,按規(guī)范程序進行報批;
檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報:各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見性和前瞻性,務(wù)必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位工程部制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(含8小時)以上的計劃檢修,要求提前48小時請示;
計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(含4小時),要求提前20小時請示;
計劃停產(chǎn)檢修4小時以下,要求提前16小時請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用oa形式申報,經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準后,方可進行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導,由制造管理部通知當班調(diào)度執(zhí)行。
6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過oa系統(tǒng)報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日,通過oa系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領(lǐng)導申請計劃停產(chǎn)檢修,事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào),對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應(yīng)主動積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況,可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當?shù)恼{(diào)整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作,允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況,并在每天的早調(diào)會上進行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責,制造管理部配合。
第六章采購銷售管理第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購,產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況,并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場管理第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò)、費用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,負責廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作,負責與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施,相關(guān)單位收到計劃后,嚴格按計劃執(zhí)行,以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系,保證物流通暢。
第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預案第三十條科學管理原料場現(xiàn)有場地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送,也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。
第八章技術(shù)質(zhì)量管理第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系,公司在生產(chǎn)理順并通過外審后,必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施,負責質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負責職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標準,并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。
各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件,并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。
第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督,當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時,制造管理部應(yīng)進行工序間的協(xié)調(diào)。
第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計。
不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置,但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理,組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度,負責外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
1、檢驗策劃→采購(生產(chǎn))計劃→監(jiān)視、測量(取制樣、理化檢測等)→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃2、各采購(或自產(chǎn))產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購(或生產(chǎn))、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
新增采購(或生產(chǎn))品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法,由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關(guān)的程序(或作業(yè)文件)對外購原(燃)材料、輔助材料實施質(zhì)量控制,檢驗合格后才能投入生產(chǎn),不合格則進行處置(包括對不合格品進行評審和處置,處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等)。
4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。
碼頭部負責外購原(燃)材料、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。
第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進行管理,對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。
項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進行確認,并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求,并按要求實施控制。
第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài),保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。
第九章考核第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴格實施。
3、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。
第十章附則第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
第5篇 生產(chǎn)技術(shù)部管理制度
企業(yè)的生產(chǎn)有多個部門,每個部門都有不同的員工管理制度。以下的為某企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部管理制度,僅供參考。
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理,建立最佳的生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)管理科學化、標準化、規(guī)范化,達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理,即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。
第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級:一級生產(chǎn)管理為制造管理部,二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令,并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標,做好各項平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合,組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作,負責公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施,負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃、采購和管理,負責公司檢修計劃的制訂和實施,負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施,以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠負責生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn),負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,負責生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件,是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù),是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),結(jié)合年度大中修安排,由制造管理部負責制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部,作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù);每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。
第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后,要嚴格按照計劃組織實施,并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整,當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,致使計劃無法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準,由制造管理部下達更改計劃,并通知相關(guān)單位執(zhí)行。
第十二條每星期五上午10時,由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加
第四章生產(chǎn)調(diào)度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短,故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu),即制造管理部值班室,是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導組織、調(diào)度,指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實行四班三倒制,每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領(lǐng)導安排,認真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控
2、負責當班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負責生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作;
3、及時傳達上級領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)安排,并負責檢查貫徹情況,及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報;
4、通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào),認真搞好當班水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作,檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,確保生產(chǎn)連續(xù)性;)
5、負責日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。
6、認真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負責本流程的生產(chǎn)組織工作,在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時,如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下,當班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報,當日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修,按規(guī)范程序進行報批;檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報:各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見性和前瞻性,務(wù)必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位工程部制造管理部
生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(含8小時)以上的計劃檢修,要求提前48小時請示;計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(含4小時),要求提前20小時請示;計劃停產(chǎn)檢修4小時以下,要求提前16小時請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用oa形式申報,經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準后,方可進行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導,由制造管理部通知當班調(diào)度執(zhí)行。
6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過oa系統(tǒng)報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日,通過oa系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領(lǐng)導申請計劃停產(chǎn)檢修,事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào),對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應(yīng)主動積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況,可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當?shù)恼{(diào)整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作,允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況,并在每天的早調(diào)會上進行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責,制造管理部配合。
第六章采購銷售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購,產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況,并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場管理
第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò)、費用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,負責廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作,負責與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作
第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施,相關(guān)單位收到計劃后,嚴格按計劃執(zhí)行,以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系,保證物流通暢。
第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預案
第三十條科學管理原料場現(xiàn)有場地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送,也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。
第八章技術(shù)質(zhì)量管理
第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系,公司在生產(chǎn)理順并通過外審后,必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施,負責質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負責職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標準,并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件,并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。
第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督,當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時,制造管理部應(yīng)進行工序間的協(xié)調(diào)。
第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置,但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理,組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度,負責外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
1、檢驗策劃→采購(生產(chǎn))計劃→監(jiān)視、測量(取制樣、理化檢測等)→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃
2、各采購(或自產(chǎn))產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購(或生產(chǎn))、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購(或生產(chǎn))品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法,由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關(guān)的程序(或作業(yè)文件)對外購原(燃)材料、輔助材料實施質(zhì)量控制,檢驗合格后才能投入生產(chǎn),不合格則進行處置(包括對不合格品進行評審和處置,處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等)。
4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原(燃)材料、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。
第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進行管理,對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進行確認,并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求,并按要求實施控制。
第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài),保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。
第九章考核
第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴格實施。
3、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
第6篇 建筑公司技術(shù)部管理制度
建筑工程公司技術(shù)部管理制度
為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。
1.技術(shù)部主要職責
1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。
1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動,積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。
1.4負責對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。
1.5負責組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。
1.6負責準備、提供與本部門相關(guān)的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。
1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10 定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。
1.11 定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導,并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。
1.12 負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。
1.13 負責竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復印件歸檔。
1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。
1.15 每年負責組織技術(shù)質(zhì)量培訓學習工作。
1.16 負責組織編制審核企業(yè)技術(shù)標準。
2.項目部技術(shù)負責人崗位職責
2.1全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準,操作規(guī)程和檢驗評定標準。
2.2負責編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。
2.3根據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。
2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制,明確控制點和要求,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術(shù)要求后,會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。
2.5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續(xù)。
2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個人有權(quán)制止或責令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導。
2.7負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負責對項目部有關(guān)人員進行is09001:2000《質(zhì)量管理體系》;is014001:2004《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。
2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復核。
2.9主持項目部技術(shù)例會,每周一次,負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。
2.10 對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責任,罰款l00元/次。
2.11 必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。
2.12 負責與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。
2.13 協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。
2.14 負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。
2.15 積極參加公司的招投標工作,參加技術(shù)標文件的編制。
2.16 負責與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。
2.17 負責做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到及時準確,每拖延一次罰款50元。
2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術(shù)員崗位職責
3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準,相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責任。
3.2在項目技術(shù)負責人指導下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會審。
3.3負責施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標準而造成的質(zhì)量問題負責。
3.4負責按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。
3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導報告。
3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。
3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。
3.8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析,制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。
3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
4.施工組織設(shè)計與施工方案管理
4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究,制定切實可行的施工組織設(shè)計,由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對性。
4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。
5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達后,應(yīng)先分專業(yè),由項目技術(shù)負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前,項目部技術(shù)負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。
5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時將
圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。
5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時,必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。
6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時準確,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。
6.2由項目部技術(shù)負責人在施工前負責有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。
6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。
6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必須標明確。
7.定位放線抄測管理
7.1技術(shù)人員進入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術(shù)人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)
7.4負責設(shè)置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。
8.原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說明書、檢驗報告。
8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報告項目部。
8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內(nèi)容完整齊全,標明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關(guān)內(nèi)容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。
8.10 如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時索取。
8.11 原材料二次復試數(shù)量必須準確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相 應(yīng)數(shù)據(jù)。
9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b _ l=200×200×600mm,并上鎖。
9.7標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內(nèi)。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負責保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2 技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。
10.3 隱蔽工程驗收記錄應(yīng)如實的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
11.1 單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位,進行竣工初驗收。
11.2 工程竣工后15日內(nèi),各項目部的技術(shù)負責人負責將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。
11.3 竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。
11.4 所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。
11.5 技術(shù)人員應(yīng)當協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。
11.6 技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準備工作。
11.7 竣工核驗時,應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。
第7篇 技術(shù)部管理制度怎么寫
每個企業(yè)都會有一些技術(shù)部成員,同時對于每個人的工作企業(yè)都會制定出崗位職責和管理制度。
以下為某企業(yè)的技術(shù)部管理制度,請參考。
一、基本行為規(guī)范:
1、忠于職守、服從安排,不得陽奉陰違或者敷衍塞責。
2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率,業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。
3、工作時間內(nèi)謝絕會客;
如確有必要,須經(jīng)部門經(jīng)理批準。
4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;
保持環(huán)境美觀整潔。
5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作,不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。
6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。
二、電腦使用和管理:
1、電腦管理實行專人負責制,未經(jīng)負責人許可任何人不得隨意使用。
2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。
3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲,嚴禁上班時間玩電腦游戲。
4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源,為領(lǐng)導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。
5、技術(shù)部電腦專人專用,非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進入技術(shù)部。
三、電腦維護管理:
1、電腦發(fā)生故障時,使用者作簡易處理仍不能排除的,應(yīng)立即報告部門經(jīng)理。
2、對電腦維修維護時,首先確保對有效信息進行拷貝,避免操作不當而遺失。
3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意,涉及金額較大的維修,應(yīng)報總經(jīng)理批準。
4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應(yīng)將其作專案處理。
5、凡外請技術(shù)員對電腦進行維修時,技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。
6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失,公司將酌情責令其賠償。
四、網(wǎng)絡(luò)維護管理:
1、網(wǎng)絡(luò)管理員負有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。
若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責任。
2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術(shù)幫助時,技術(shù)部人員一律不得拒絕。
3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運行情況并作如實記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。
4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查,嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。
5、公司為確保網(wǎng)站安全運行,對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負責。
如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。
五、機房管理:
1、如有工作原因確需進入機房,原則應(yīng)有他人陪同,并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。
2、未經(jīng)許可嚴禁他人員進入機房;
如需進入,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,并由技術(shù)部門的人員陪同,且作好記錄。
3、各崗位員工應(yīng)嚴格遵守保密制度,對各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權(quán)操作;
為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠,應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令,防止泄露機密信息。
4、涉及密碼的文件須妥善保存,未經(jīng)許可不得擅自公布。
5、對機房的維護管理應(yīng)建立詳細的檔案登記,對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。
6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,刪除自己的文件、賬號,由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。
7、嚴禁在機房內(nèi)吸煙或使用明火,違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰;
造成損失的將依法追究相應(yīng)的責任。
8、愛護機房設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,下班前清整機房、保養(yǎng)設(shè)備;
機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。
9、機房的鑰匙由專人負責保管,不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。
第8篇 工程公司技術(shù)部管理制度怎么寫
建筑工程公司技術(shù)部管理制度
(二)
1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進公司科學技術(shù)進步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障,促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。
( 2)加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2 .技術(shù)管理機構(gòu) 3. .技術(shù)人員管理職責( l )總工程師l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。
加強技術(shù)管理工作,推進公司技術(shù)進步。
2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。
強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3.)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。
4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。
組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案;
審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。
5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。
6)負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。
7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。
( 2)技術(shù)部l )在公司總工程師的領(lǐng)導下,具體負責公司的技術(shù)管理工作。
2)負責制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
3.)負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術(shù)工作計劃,并組織實施和檢查落實。
4)負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。
協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。
編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。
5)參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。
6)負責計量管理。
組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
7)負責制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并組織實施。
8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。
組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。
參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9)負責施工技術(shù)資料的檢查指導,審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。
10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。
11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。
( 3.)項目部總工程師l )項目部總工程師a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下,具體負責項目部的技術(shù)管理工作。
b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
c .負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
d .負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。
e .參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。
組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。
f .負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
9 .負責制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
h .負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。
2)機電承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,具體負責機電承包部的技術(shù)管理工作。
b .負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批公司機電專業(yè)施工方案。
d .負責制訂機電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
e .負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,具體負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。
b .負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。
d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。
組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。
參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e .負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
f .負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
9 .負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4)項目總工程師a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。
b .組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;
監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。
d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。
e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術(shù)處理方案的制訂。
9 .負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。
h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。
對質(zhì)量持有否決權(quán)。
(
4)工程技術(shù)管理人員l )技術(shù)員a .在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。
b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。
c .編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責。
d .負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責。
e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。
2)測量員a .編制單位工程測量施工方案。
b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。
c .根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。
d .負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。
e .參加測量事故分析、處置。
3.)試驗員a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;
對采集試樣的代表性負責。
c .負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。
檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。
d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。
e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4)計量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。
b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。
c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按計劃實施。
每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。
d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。
使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。
e .在有效期內(nèi)失準的計量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準原因,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。
4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術(shù)專業(yè)委員會l )為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。
2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。
專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。
副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。
3.)專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進步。
4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓活動。
通過工程觀摩、學術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。
5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。
6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。
7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。
( 2)技術(shù)部人才管理l )技術(shù)部人員選拔a .技術(shù)部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。
進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必須具有相應(yīng)專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。
b .項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導推薦、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
2)技術(shù)部人員考核、考評a .技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。
b .技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報。
項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。
c .技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。
3.)技術(shù)部人員培訓a .技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。
b .除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學習每年度不低于72學時。
4)閑置人員管理a .項目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學習達 3. 天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準。
b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。
5 .附則( l )本制度由公司技術(shù)部負責管理與解釋。
( 2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術(shù)部。
第9篇 工程技術(shù)部管理制度怎么寫
企業(yè)如何對于工程技術(shù)部的所有成員進行管理,根據(jù)需要制定出哪些技術(shù)部管理制度呢以下為一份工程技術(shù)部管理制度,僅供參考。
網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部是一個技術(shù)性很強,標準規(guī)范,要求嚴格、相互協(xié)作強的專業(yè)部門,網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部必須加強質(zhì)量意識、專業(yè)意識、安全意識、服務(wù)意識,為此,特制定如下管理制度。
一、全體職工必須在思想上高度重視,始終堅持黨的領(lǐng)導,不斷學習新的專業(yè)知識,不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求。
二、認真學習相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī),始終將安全第一、質(zhì)量第一貫穿于本部的整個工作過程。
三、增強集體協(xié)作意識,嚴格考勤制度,團結(jié)協(xié)作,爭創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良。
四、集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),閉路電視系統(tǒng),嚴格按照國家標準設(shè)計、施工。
五、嚴格按照湖南省關(guān)于“工程”的定額預算標準,嚴格成本核算,力求質(zhì)量效益最大化。
六、工程施工始終堅持安全第一、質(zhì)量第一的原則,規(guī)范施工,一絲不茍的,力求施工過程最優(yōu)化。
七、以高度負責的態(tài)度做好設(shè)備維修工作,依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽第一取信校內(nèi)市場和校外市場。
八、做好工程、設(shè)備維護的回訪、解釋及服務(wù)工作。
九、加強自身修養(yǎng),本部職工有計劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓。
第10篇 公司技術(shù)部管理制度
公司的技術(shù)是產(chǎn)品力量的核心,公司為在技術(shù)管理上不斷改進,不斷創(chuàng)新和提高等,對于技術(shù)部和崗位都會制定崗位職責,同時相關(guān)的管理制度不可或缺。
以下整理了詳細的公司技術(shù)部管理制度的范本,可供參考。
為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。
1. 技術(shù)部主要職責
1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。
1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動,積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。
1.4負責對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。
1.5負責組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。
1.6負責準備、提供與本部門相關(guān)的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。
1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。
1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導,并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。
1.12負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。
1.13負責竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復印件歸檔。
1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。
1.15每年負責組織技術(shù)質(zhì)量培訓學習工作。
1.16負責組織編制審核企業(yè)技術(shù)標準。
2. 項目部技術(shù)負責人崗位職責2.1全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。
嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準,操作規(guī)程和檢驗評定標準。
2. 2負責編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。
2. 3根據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。
2. 4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制,明確控制點和要求,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術(shù)要求后,會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。
2. 5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續(xù)。
2. 6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個人有權(quán)制止或責令停工。
對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導。
2. 7負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負責對項目部有關(guān)人員進行is09001:2022《質(zhì)量管理體系》;
is014001:2022《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2022《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。
2. 8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復核。
2. 9主持項目部技術(shù)例會,每周一次,負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。
2. 10對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責任,罰款l00元/次。
2. 11必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責任。
罰款200元/次。
2. 12負責與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。
辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。
2. 13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。
2. 14負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。
2. 15積極參加公司的招投標工作,參加技術(shù)標文件的編制。
2. 16負責與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。
2. 17負責做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到及時準確,每拖延一次罰款50元。
2. 18組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術(shù)員崗位職責3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準,相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責任。
3. 2在項目技術(shù)負責人指導下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會審。
3. 3負責施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標準而造成的質(zhì)量問題負責。
3. 4負責按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。
3. 5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導報告。
3. 6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。
3. 7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。
3. 8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析,制定預防措施并組織實施。
對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。
3. 9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
4. 施工組織設(shè)計與施工方案管理
4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究,制定切實可行的施工組織設(shè)計,由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。
編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。
按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報送公司審批。
超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對性。
4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。
5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達后,應(yīng)先分專業(yè),由項目技術(shù)負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前,項目部技術(shù)負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。
5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。
超期罰款100元/天。
)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。
5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時,必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。
6. 技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時準確,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。
6.2由項目部技術(shù)負責人在施工前負責有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。
并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。
6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。
6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必須標明確。
7. 定位放線抄測管理
7.1技術(shù)人員進入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術(shù)人員做好標高軸線抄測記錄。
標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.4負責設(shè)置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。
8. 原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說明書、檢驗報告。
8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報告項目部。
8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內(nèi)容完整齊全,標明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關(guān)內(nèi)容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。
8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時索取。
8.11原材料二次復試數(shù)量必須準確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。
9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應(yīng)的樓層上。
鋼筋籠規(guī)格尺寸a__bl=200__200__600mm,并上鎖。
9.7標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內(nèi)。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負責保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。
拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。
10.3隱蔽工程驗收記錄應(yīng)如實的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
1
1.1單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位,進行竣工初驗收。
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1.2工程竣工后15日內(nèi),各項目部的技術(shù)負責人負責將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。
1
1.3竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。
1
1.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。
1
1.5技術(shù)人員應(yīng)當協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。
1
1.6技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準備工作。
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1.7竣工核驗時,應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。
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1.8竣工驗收前,技術(shù)人員必須做好竣工預驗及相關(guān)工程資料。
第11篇 工程公司技術(shù)部管理制度（2）
建筑工程公司技術(shù)部管理制度(二)
1 .目的
( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進公司科學技術(shù)進步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障,促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。
( 2 )加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2 .技術(shù)管理機構(gòu)
3 .技術(shù)人員管理職責
( l )總工程師
l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強技術(shù)管理工作,推進公司技術(shù)進步。
2 )建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3 )根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。
4 )建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案;審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。
5 )負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。
6 )負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。
7 )提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。
( 2 )技術(shù)部
l )在公司總工程師的領(lǐng)導下,具體負責公司的技術(shù)管理工作。
2 )負責制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
3 )負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術(shù)工作計劃,并組織實施和檢查落實。
4 )負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。
5 )參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。
6 )負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
7 )負責制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并組織實施。
8 )參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9 )負責施工技術(shù)資料的檢查指導,審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。
10 )審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。
11 )建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。
( 3 )項目部總工程師
l )項目部總工程師
a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下,具體負責項目部的技術(shù)管理工作。
b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
c .負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
d .負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。
e .參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。
f .負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
9 .負責制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
h .負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。
2 )機電承包部總工程師
a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,具體負責機電承包部的技術(shù)管理工作。
b .負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批公司機電專業(yè)施工方案。
d .負責制訂機電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
e .負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3 )市政工程承包部總工程師
a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,具體負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。
b .負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。
d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e .負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
f .負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
9 .負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4 )項目總工程師
a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。
b .組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。
d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。
e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術(shù)處理方案的制訂。
9 .負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。
h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。
( 4 )工程技術(shù)管理人員
l )技術(shù)員
a .在項目總工程師
的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。
b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。
c .編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責。
d .負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責。
e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。
2 )測量員
a .編制單位工程測量施工方案。
b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。
c .根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。
d .負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。
e .參加測量事故分析、處置。
3 )試驗員
a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。
c .負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。
d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。
e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4 )計量員
a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。
b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。
c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。
d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。
e .在有效期內(nèi)失準的計量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準原因,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。
4 .系統(tǒng)化管理
( l )成立技術(shù)專業(yè)委員會
l )為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。
2 )專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。
3 )專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進步。
4 )專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓活動。通過工程觀摩、學術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。
5 )專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。
6 )專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。
7 )公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。
( 2 )技術(shù)部人才管理
l )技術(shù)部人員選拔
a .技術(shù)部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必須具有相應(yīng)專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。
b .項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導推薦、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
2 )技術(shù)部人員考核、考評
a .技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。
b .技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報。項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。
c .技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。
3 )技術(shù)部人員培訓
a .技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。
b .除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學習每年度不低于72學時。
4 )閑置人員管理
a .項目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學習達3 天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準。
b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。
5 .附則
( l )本制度由公司技術(shù)部負責管理與解釋。
第12篇 生產(chǎn)技術(shù)部管理制度怎么寫
企業(yè)的生產(chǎn)有多個部門,每個部門都有不同的員工管理制度。
以下的為某企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部管理制度,僅供參考。
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理,建立最佳的生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)管理科學化、標準化、規(guī)范化,達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理,即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。
第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。
公司生產(chǎn)管理分兩級:一級生產(chǎn)管理為制造管理部,二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。
二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令,并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標,做好各項平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合,組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作,負責公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施,負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃、采購和管理,負責公司檢修計劃的制訂和實施,負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施,以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠負責生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn),負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,負責生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件,是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù),是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。
月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),結(jié)合年度大中修安排,由制造管理部負責制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部,作 度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù);
每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,作 度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。
第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后,要嚴格按照計劃組織實施,并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整,當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,致使計劃無法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準,由制造管理部下達更改計劃,并通知相關(guān)單位執(zhí)行。
第十二條每星期五上午10時,由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加第四章生產(chǎn)調(diào)度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短,故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu),即制造管理部值班室,是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導組織、調(diào)度,指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實行四班三倒制,每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領(lǐng)導安排,認真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控2、負責當班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負責生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作;3、及時傳達上級領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)安排,并負責檢查貫徹情況,及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報;
4、通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào),認真搞好當班水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作,檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,確保生產(chǎn)連續(xù)性;
5、負責日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。
6、認真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負責本流程的生產(chǎn)組織工作,在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時,如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時向制造管理部值班室匯報。
正常情況下,當班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報,當日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修,按規(guī)范程序進行報批;
檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報:各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見性和前瞻性,務(wù)必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位工程部制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(含8小時)以上的計劃檢修,要求提前48小時請示;
計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(含4小時),要求提前20小時請示;
計劃停產(chǎn)檢修4小時以下,要求提前16小時請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用oa形式申報,經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準后,方可進行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導,由制造管理部通知當班調(diào)度執(zhí)行。
6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過oa系統(tǒng)報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日,通過oa系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領(lǐng)導申請計劃停產(chǎn)檢修,事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào),對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應(yīng)主動積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況,可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當?shù)恼{(diào)整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作,允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況,并在每天的早調(diào)會上進行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責,制造管理部配合。
第六章采購銷售管理第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購,產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況,并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場管理第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò)、費用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,負責廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作,負責與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施,相關(guān)單位收到計劃后,嚴格按計劃執(zhí)行,以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系,保證物流通暢。
第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預案第三十條科學管理原料場現(xiàn)有場地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送,也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。
第八章技術(shù)質(zhì)量管理第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系,公司在生產(chǎn)理順并通過外審后,必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施,負責質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負責職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標準,并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。
各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件,并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。
第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督,當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時,制造管理部應(yīng)進行工序間的協(xié)調(diào)。
第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計。
不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置,但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理,組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度,負責外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
1、檢驗策劃→采購(生產(chǎn))計劃→監(jiān)視、測量(取制樣、理化檢測等)→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃2、各采購(或自產(chǎn))產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購(或生產(chǎn))、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
新增采購(或生產(chǎn))品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法,由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關(guān)的程序(或作業(yè)文件)對外購原(燃)材料、輔助材料實施質(zhì)量控制,檢驗合格后才能投入生產(chǎn),不合格則進行處置(包括對不合格品進行評審和處置,處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等)。
4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。
碼頭部負責外購原(燃)材料、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。
第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進行管理,對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。
項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進行確認,并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求,并按要求實施控制。
第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài),保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。
第九章考核第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴格實施。
3、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。
第十章附則第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
第13篇 _公司技術(shù)部管理制度
公司的技術(shù)是產(chǎn)品力量的核心,公司為在技術(shù)管理上不斷改進,不斷創(chuàng)新和提高等,對于技術(shù)部和崗位都會制定崗位職責,同時相關(guān)的管理制度不可或缺。以下整理了詳細的公司技術(shù)部管理制度的范本,可供參考。
為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。
1.技術(shù)部主要職責
1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。
1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動,積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。
1.4負責對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。
1.5負責組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。
1.6負責準備、提供與本部門相關(guān)的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。
1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。
1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導,并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。
1.12負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。
1.13負責竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復印件歸檔。
1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。
1.15每年負責組織技術(shù)質(zhì)量培訓學習工作。
1.16負責組織編制審核企業(yè)技術(shù)標準。
2.項目部技術(shù)負責人崗位職責
2.1全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準,操作規(guī)程和檢驗評定標準。
2.2負責編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。
2.3根據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。
2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制,明確控制點和要求,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術(shù)要求后,會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。
2.5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續(xù)。
2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個人有權(quán)制止或責令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導。
2.7負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負責對項目部有關(guān)人員進行is09001:2000《質(zhì)量管理體系》;is014001:2004《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。
2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復核。
2.9主持項目部技術(shù)例會,每周一次,負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。
2.10對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責任,罰款l00元/次。
2.11必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。
2.12負責與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。
2.13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。
2.14負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。
2.15積極參加公司的招投標工作,參加技術(shù)標文件的編制。
2.16負責與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。
2.17負責做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到及時準確,每拖延一次罰款50元。
2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術(shù)員崗位職責
3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準,相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責任。
3.2在項目技術(shù)負責人指導下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會審。
3.3負責施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標準而造成的質(zhì)量問題負責。
3.4負責按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。
3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導報告。
3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。
3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。
3.8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析,制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。
3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
4.施工組織設(shè)計與施工方案管理
4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究,制定切實可行的施工組織設(shè)計,由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對性。
4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。
5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達后,應(yīng)先分專業(yè),由項目技術(shù)負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前,項目部技術(shù)負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。
5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。
5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時,必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。
6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時準確,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。
6.2由項目部技術(shù)負責人在施工前負責有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。
6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。
6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必須標明確。
7.定位放線抄測管理
7.1技術(shù)人員進入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術(shù)人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)
7.4負責設(shè)置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。
8.原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說明書、檢驗報告。
8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報告項目部。
8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內(nèi)容完整齊全,標明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關(guān)內(nèi)容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。
8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時索取。
8.11原材料二次復試數(shù)量必須準確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。
9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b_l=200×200×600mm,并上鎖。
9.7標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內(nèi)。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負責保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。
10.3隱蔽工程驗收記錄應(yīng)如實的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
11.1單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位,進行竣工初驗收。
11.2工程竣工后15日內(nèi),各項目部的技術(shù)負責人負責將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。
11.3竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。
11.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。
11.5技術(shù)人員應(yīng)當協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。
11.6技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準備工作。
11.7竣工核驗時,應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。
11.8竣工驗收前,技術(shù)人員必須做好竣工預驗及相關(guān)工程資料。
