設(shè)計項目管理制度8篇

設(shè)計項目管理制度是企業(yè)有效管理設(shè)計類項目的核心機制，旨在確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成，同時提升團隊協(xié)作效率。它涵蓋了項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段，涉及項目管理的各個方面。

包括哪些方面

1. 項目立項與審批：明確項目的目標、范圍、預算和資源需求，通過審批流程確保項目的合理性。

2. 團隊組織與分工：合理配置項目團隊，明確各成員的角色和職責。

3. 設(shè)計流程管理：定義設(shè)計階段，設(shè)定評審節(jié)點，確保設(shè)計質(zhì)量。

4. 時間與進度管理：制定項目時間表，跟蹤進度，及時調(diào)整計劃。

5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保設(shè)計成果符合要求。

6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低項目風險。

7. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)范內(nèi)外部溝通，保證信息流通，解決沖突。

8. 成本與預算管理：監(jiān)控成本，控制預算，提高經(jīng)濟效益。

9. 項目變更管理：規(guī)范變更流程，評估變更影響，控制變更風險。

10. 項目文檔管理：收集、整理和歸檔項目相關(guān)資料，便于知識傳承和審計。

重要性

設(shè)計項目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效工作，提高團隊工作效率。

2. 保證質(zhì)量：明確質(zhì)量標準，嚴格審查，確保設(shè)計成果滿足客戶需求。

3. 控制成本：有效管理資源，防止超支，提高項目經(jīng)濟效益。

4. 降低風險：預見并管理潛在問題，減少項目失敗的可能性。

5. 提高客戶滿意度：通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，增強客戶信任，提升企業(yè)聲譽。

方案

1. 制定詳細的設(shè)計流程圖，明確每個階段的任務、責任人和輸出物，以便團隊成員清晰理解自己的職責。

2. 設(shè)立項目管理辦公室（pmo），負責監(jiān)督和指導項目的執(zhí)行，確保制度的有效實施。

3. 引入項目管理軟件，自動化任務分配、進度跟蹤和報告生成，提高管理效率。

4. 定期開展項目管理培訓，提升團隊成員的項目管理技能。

5. 建立反饋機制，收集項目實施中的問題和建議，不斷優(yōu)化和完善管理制度。

設(shè)計項目管理制度的構(gòu)建并非一蹴而就，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，逐步完善和調(diào)整。只有這樣，才能真正實現(xiàn)設(shè)計項目的高效、有序和成功。

設(shè)計項目管理制度范文

第1篇 某某工廠項目職業(yè)健康專篇設(shè)計管理制度

1、目的

為了做好新、改、擴建工程項目前期職業(yè)病危害項目控制工作,對工作場所職業(yè)危害預評價及其建設(shè)項目竣工驗收后控制效果評價相關(guān)工作提出管理要求,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于某工廠范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設(shè)項目、技術(shù)引進項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)的職業(yè)病危害前期預防管理。

3、工作職責

3.1設(shè)備部是本單位范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設(shè)項目、技術(shù)引進項目職業(yè)病危害前期預防管理工作的組織實施部門,具體負責建設(shè)項目從可研報告、設(shè)計、施工到竣工驗收等環(huán)節(jié)職業(yè)健康安全“三同時”審驗組織工作,并建立相應的“三同時”審批檔案;

3.2某工廠安全管理委員會辦公室負責建設(shè)項目前期設(shè)計專篇與評價過程的監(jiān)督管理;

4、工作內(nèi)容

4.1設(shè)備部應按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法》的要求,對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目,在可行性論證階段選擇具有相應資質(zhì)的評價機構(gòu)開展職業(yè)病危害預評價,提交職業(yè)病危害預評價報告。

4.2對于建設(shè)項目的職業(yè)病防護設(shè)施,應嚴格按照 “三同時”的管理規(guī)定,建立建設(shè)項目職業(yè)健康安全“三同時”管理審批程序。產(chǎn)生或可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目可行性研究論證(設(shè)計任務書)或按國家有關(guān)規(guī)定不需要進行可行性論證的建設(shè)項目設(shè)計中,均必須有職業(yè)健康安全專篇和具體落實職業(yè)病危害預評價報告及其審批意見所確定的各項職業(yè)病防護設(shè)施的設(shè)計和說明。

4.3提交的建設(shè)項目可研報告應有職業(yè)健康安全專篇的內(nèi)容,初步設(shè)計中應有職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇的內(nèi)容。

4.4要求設(shè)計單位必須嚴格按照安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審批的職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇和審查批復意見設(shè)計,在設(shè)計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施,并嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工,以確保職業(yè)病防護設(shè)施質(zhì)量可靠。

4.5建設(shè)項目職業(yè)健康安全專篇應當包括下列內(nèi)容:

4.5.1編制依據(jù);

4.5.2項目概況;

4.5.3生產(chǎn)過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素對作業(yè)場所和勞動者健康的影響分析與評價;

4.5.4職業(yè)健康安全防護措施、控制性能及預期效果;主要包括建設(shè)項目選址和總平面布置、生產(chǎn)工藝及設(shè)備布局、建筑物衛(wèi)生設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)備、應急救援設(shè)施、個人使用的職業(yè)病防護用品等措施;

4.5.5根據(jù)生產(chǎn)車間職業(yè)衛(wèi)生特征分級,確定輔助用室及衛(wèi)生設(shè)施數(shù)量;

4.5.6職業(yè)病防治工作的組織管理;

4.5.7職業(yè)健康安全防護措施投資概算;

4.5.8存在的問題和建議;

4.5.9結(jié)論。

4.6建設(shè)項目在委托設(shè)計時,應同時向委托的設(shè)計單位提出職業(yè)健康安全防護措施和職業(yè)健康安全專篇編制要求,并負責落實。

4.7建設(shè)項目在竣工驗收前應進行職業(yè)病危害控制效果評價,并按規(guī)定到安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門辦理職業(yè)衛(wèi)生驗收手續(xù),對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)健康安全防護設(shè)施及時組織整改。

4.8對產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位,設(shè)備部應當按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》的要求,在向設(shè)備管理部、集團公司提交建設(shè)項目可研報告或初步設(shè)計時,必須包括職業(yè)病危害評價報告及當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門的批復文件。

5、工作記錄

5.1《建設(shè)項目職業(yè)病危害管理檔案》

5.1.1建設(shè)項目計劃任務書及批準文件;

5.1.2建設(shè)項目初步設(shè)計書;

5.1.3工程新建、改建、擴建及維修、使用中變更的圖紙及有關(guān)資料;

5.1.4全套竣工圖紙、驗收報告、竣工總結(jié);

5.1.5職業(yè)病危害預評價委托書與預評價報告;

5.1.6職業(yè)病危害控制效果評價委托書與效果評價報告;

5.1.7安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審查意見書;

5.1.8安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門驗收意見書。

6、相關(guān)法律、法規(guī)清單

6.1《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》(主席令[2001] 第60號);

6.2《建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法》(衛(wèi)生部[2006]49號令);

6.3《職業(yè)病危害因素分類目錄》(衛(wèi)法監(jiān)發(fā)[2002]63號);

6.4《工作場所職業(yè)病危害警示標識》(gbz158-2003);

6.5《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》(gbz1-2002);

6.6《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》(gbz2-2002);

6.7《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計規(guī)范》(gb50187-1993);

6.8《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》(gb5083-1999);

6.9《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計標準》(gb50034-92);

6.10《高溫作業(yè)允許持續(xù)接觸熱時間限制》(gb935-1989);

6.11《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》(gb50019-2003);

6.12《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》(gb50243-1997);

6.13《粉塵作業(yè)場所危害程度分級》(gb/t 5817-2009);

6.14《高溫作業(yè)分級》(gb_t4200-2008);

6.15《噪聲作業(yè)分級》(ld80-1995);

6.16《有毒作業(yè)場所危害程度分級》(aq/t4208-2010);

6.17《建設(shè)項目職業(yè)病危害預評價技術(shù)導則》(gbz/t196-2007)。

第2篇 工程項目深化設(shè)計管理制度

項目工程深化設(shè)計管理制度

(一)深化設(shè)計的基本內(nèi)容和一般要求

深化設(shè)計是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M行具體細部設(shè)計。它是將施工階段各個節(jié)點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設(shè)計方案,并以設(shè)計圖紙形式,報設(shè)計、業(yè)主審核批準,做為正式施工用圖紙。

深化設(shè)計是以設(shè)計施工圖和有關(guān)設(shè)計變更及施工規(guī)范為依據(jù),結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況重點反映構(gòu)成設(shè)計效果的具體做法。它由設(shè)計說明、平、立、剖面圖、做法、力學計算、試驗方法、質(zhì)量檢驗標準、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設(shè)計思路,又要反映現(xiàn)場實際,與其它相關(guān)項目的交叉施工要求亦可在深化設(shè)計圖中加以注明,以達到承包商施工進展順利,避免在施工中再次進行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟損失。

(二)深化設(shè)計的步驟及一般方法

1.收集設(shè)計圖紙、有關(guān)設(shè)計規(guī)范要求、設(shè)計交底,掌握施工現(xiàn)場狀況。

2.由分包商進行深化圖紙設(shè)計,深化設(shè)計必須由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組織,必要時請有豐富經(jīng)驗的技師、材料加工等相關(guān)人員進行研究,確定各細部做法。有些重點部位的節(jié)點,必須進行力學計算和模擬試驗,然后確定。

3.深化圖報審:由分包商將深化設(shè)計圖首先報總承包技術(shù)部門,審核出來的設(shè)計問題由分包商進行修改,由總承包報送設(shè)計、業(yè)主審核批準。

4.設(shè)計、業(yè)主主持深化設(shè)計審定會議,由設(shè)計、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設(shè)計人員參加,對設(shè)計上的問題進行認真研究確定最佳方案,并由分包商按會議要求進行修改。最后確定由設(shè)計和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實施。

(三)深化設(shè)計應注意的一些問題

1.要了解設(shè)計思路和業(yè)主對工程的功能適用要求,掌握工程實際情況,進行設(shè)計構(gòu)思。

2.對重要部位要認真研究,并進行理論計算驗證。

3.考慮施工的經(jīng)濟合理并達到理想的設(shè)計效果。

4.提供多個設(shè)計方案供設(shè)計、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。

5.認真對待審核后提出的修改意見,及時完善報批。

6.深化設(shè)計一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。

第3篇 項目施工組織設(shè)計編制管理制度

項目施工組織設(shè)計編制管理制度

1、工區(qū)各類《實施性施工組織設(shè)計》均應在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導工程施工。

2、工區(qū)工程管理部負責工區(qū)總體施工組織設(shè)計。

3、已批準的各類《實施性施工組織設(shè)計》需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實施。

4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門應對《實施性施工組織設(shè)計》執(zhí)行情況進行檢查,如有重大變化應采取措施,及時修訂。

5、主要編制內(nèi)容

一、編制依據(jù)。

二、編制范圍。

三、工程概況主要工程數(shù)量。

四、施工總體方案:

1.施工組織機構(gòu)工區(qū)隊伍分布。

2.大臨工程的分布總體設(shè)計。

3.過渡方案和過渡設(shè)計。

4.施工用電。

5.施工用水。

6.施工測試。

7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。

五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

六、管段內(nèi)重點工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。

八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。

九、主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應方案措施。

十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。

十一、安全保證措施。

十二、工期保證措施。

十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。

十四、需附的圖表:

1.施工總平面布置圖。

2.過渡工程設(shè)計圖。

3.施工進度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進度圖三種表現(xiàn)形式)。

4.主要施工機械設(shè)備使用計劃表。

5.分年、季度的進度計劃。

6.分年、季度勞動力使用計劃表。

7.分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表。

8.分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。

9.分年、季度資金使用計劃表。

6、編制依據(jù)

6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標準。

6.3.招投標文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀要。

6.4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計文件、圖紙。

6.5.建設(shè)單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。

6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。

6.7.鐵路客運專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。

6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機具設(shè)備定額等。

6.9.工區(qū)的組成、機械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備工區(qū)隊伍施工能力的基本情況。

6.10.其他相關(guān)依據(jù)。

7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。

8、根據(jù)施工任務特點,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。

9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當?shù)刭Y源,減少施工運輸投入。

10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應優(yōu)先安排施工和利用,應充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的銜接。

11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節(jié)能的要求。

12、編制內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。

13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實施性施工組織設(shè)計。工區(qū)根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設(shè)計編制管段內(nèi)的單位工程的實施性施工組織設(shè)計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

14、控制工程、重點工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

15、實施性施工組織設(shè)計應以正式文件的形式報批。

第4篇 工程項目施工組織設(shè)計方案管理制度

工程項目施工組織設(shè)計(方案)管理制度

1 .總則

( l )為加強施工管理,提高公司施工組織設(shè)計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的具體情況,編制本管理制度。

( 2 )施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設(shè)計(施工方案)。

( 4 )施工組織設(shè)計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化,及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實施。

( 5 )施工組織設(shè)計的編制原則

l )認真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。

2 )科學安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。

3 )貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準,積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進企業(yè)技術(shù)進步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。

4 )不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平,通過改進施工工藝和應用新技術(shù),減輕勞動強度,方便工人作業(yè),提高勞動生產(chǎn)率。

5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施,達到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費用投入的目的。

6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。

2 .施工組織設(shè)計分類及編制內(nèi)容

( 1 )施工組織設(shè)計(施工方案)分類

施工組織設(shè)計(施工方案)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:

l )施工組織總設(shè)計:施工項目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復雜的工程,應編制施工組織總設(shè)計。

2 )單位工程施工組織設(shè)計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應編制單位工程施工組織設(shè)計。

3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)

4 )季節(jié)性施工方案

( 2 )施工組織設(shè)計(施工方案)編制內(nèi)容

l )施工組織(總)設(shè)計編制內(nèi)容

施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個方面:

a .編制依據(jù)

① 設(shè)計圖紙、招投標文件、施工合同;

② 國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;

③ 現(xiàn)行國家標準、圖集;

④ 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;

⑤ 企業(yè)文件。

b .工程概況

采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:

① 基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標;

② 建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;

③ 結(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈度、混凝土強度等級(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;

④ 電氣、設(shè)備概況;

⑤ 工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署

① 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標;

② 項目崗位設(shè)置及組織機構(gòu)圖;

③ 施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;

④ 施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;

⑤ 分包計劃及分包管理;

⑥ 勞動力使用計劃。

d .施工準備

① 施工現(xiàn)場準備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的準備。

② 技術(shù)準備:圖紙會審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術(shù)推廣應用計劃及分工;

③ 質(zhì)量準備:質(zhì)量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。

④ 物資及機械準備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機械計劃。

e .施工平面布置圖

① 施工平面圖說明;

② 施工平面布置附圖:應按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。

f .主要項目施工方案

主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風工程等。

9 .主要施工管理措施

① 質(zhì)量管理措施;

② 工期保證措施;

③ 成品保護管理措施;

④ 安全生產(chǎn)管理措施;

⑤ 環(huán)境保護管理措施;

⑥ 消防保衛(wèi)管理措施;

⑦ 降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。

h .主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

2 )分部(分項)工程施工方案編制內(nèi)容

a .編制依據(jù);

b .分部(分項)工程概況;

c .施工安排;

d .施工準備;

e .施工方法;

f .質(zhì)量標準與驗收;

g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項。

3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容

季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容

a .編制依據(jù);

b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;

c .基坑支護方案選擇和設(shè)計(圖紙、計算書);

d .施工部署;

e .施工方法;

f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應急措施;

g .質(zhì)量 、安全防護、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護等保證措施;

h .施工平面圖。

3 .施工組織設(shè)計(施工方案)的編制要求

( l )施工組織設(shè)計編制工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導批準,可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。

( 2 )施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部有關(guān)部門參加,項目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結(jié)構(gòu)復雜工程的施工組織設(shè)計,技術(shù)管理部應組織公司技術(shù)人員參與編寫。

( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔的工程項目施工方案,由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。

( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設(shè)計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱以上的工程技術(shù)人員編制,并應通過注冊土木工程師(巖土)審核?；又ёo方案的編制、審批還應符合《 建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》 (dbj01 一80 一2003 )要求。

( 5 )施工組織設(shè)計編制框圖:(見下圖)

施工組織設(shè)計編制框圖

( 6 )施工組織設(shè)計的成文要求

l )施工組織設(shè)計是指導施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當簡則簡,當詳則詳,不要過于求全、求細,不同于施工方案、技術(shù)交底。

2 )編制內(nèi)容要從實際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。

3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術(shù)術(shù)語。

4 .施工平面圖的設(shè)計與管理

( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則

l )要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設(shè)施,合理利用能源。

2 )一切施工臨時設(shè)施應盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時設(shè)施的工程量。

3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。

4 )嚴格遵守上級頒發(fā)的安全防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標準。

5 )臨時設(shè)施的布置應符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置,布置合理。

6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實際情況,相應設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。

( 2 )施工平面圖內(nèi)容

l )用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。

2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3 )主要運輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>

4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設(shè)施的布置。

5 )永久性及半永久性測量坐標位置。

6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。

( 3 )施工平面圖繪制要求

1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應標注清楚,擬建建筑物的標識應重點突出。

2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計的調(diào)整而調(diào)整。

3 )施工總平面圖應按《 總圖制圖標準》 (gb / t 50103-2001 )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文并茂。總平面圖圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1 。

5 .特殊分項工程施工方案編制要點

( l ) 四新施工方案

凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準及質(zhì)量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。

( 2 )臨時用電方案

l )根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺及以上或設(shè)備用電量在50kw 及以上者,應單獨編制臨時用電施工方案。

2 )臨時用電施工方案應報公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。

3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計及導線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。

3 )塔吊方案

l )單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應單獨編制塔吊施工方案。

2 )塔吊施工方案應報公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。

3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。

( 4 )腳手架施工方案

l )所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應編制施工方案。

2 )扣件式鋼管腳手架施工前應按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》( jgj 130-2001 )對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進行設(shè)計計算。

3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗算、構(gòu)造要求及安全使用防護措施等。

6 .施工組織設(shè)計的裝訂

( l )文字資料要求:

1 )文本正文必須是word97 及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應標題的前面。目錄應由插人菜單中索引和目錄命令生成,目錄級別為二級,小四號字。

2 )施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14 及以上或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

3 )施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由project 軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。

4 )封面中間應有本集團企業(yè)標志。

5 )所用紙張應是a4 紙,大型圖、表可用a3 紙。

( 2 )施工組織設(shè)計裝訂

裝訂順序為外封面(附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應加蓋項目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經(jīng)理共同簽名。

7 .施工組織設(shè)計的審批

施工組織設(shè)計編制完成后,項目部各部門參與編制的人員在施工組織設(shè)計會簽表上簽字(附件3 ) ,交由項目

經(jīng)理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術(shù)部門),由上級部門組織同級相關(guān)部門對施工組織設(shè)計進行討論,將討論意見簽署在施工組織設(shè)計審批會簽表上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設(shè)計進行審批,將審批意見簽于施工組織設(shè)計審批表上(附件5 )。

( l )施工組織設(shè)計的審批權(quán)限

l )由公司總工審批的施組(方案)包括:

a .. 15000m2及以上的住宅工程。

b . 25層以上或檐高大于80m的工程。

c . 5000m2及以上的公建工程。

d . 造價在5000萬元及以上的市政工程。

e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支護方案。

f . 高度在30m 及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m 及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。

g . 基坑開挖深度超過sm 以上的土方開挖施工方案。

h . 項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工組織設(shè)計。

i . 首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復雜的分部分項工程的施工方案。

j . 總工程師要求另報的其他專項施工方案。

2 )公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計(方案):

a . 15000m2以下的住宅工程。

b . 5000m2以下的公建工程。

c .高度在30m 以下的落地外腳手架或建筑高度在60m 以下的外吊籃方案。

d .臨電方案。

e .裝修施工方案。

f .塔吊施工方案。

3 )項目管理公司總工程師審批的方案:

a .項目管理公司管理的面積35000m2 以下的住宅工程施工組織設(shè)計。

b .項目管理公司管理的面積10000m2 以下的公建工程施工組織設(shè)計。

c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。

4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:

a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設(shè)計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。

5 )機電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:

所有機電設(shè)備專業(yè)施工方案。

6 )由項目總工程師審批的施工方案:

分部分項工程的施工方案。

以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設(shè)計和施工方案審批后,報公司技術(shù)管理部備案。

7 )專業(yè)分包施工方案

各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術(shù)管理部審批。

( 2 )施工組織設(shè)計或方案的審批期限

l )審批單位接到送審的施組后,一般應在10 天內(nèi)予以審批或回復,方案應在7 天內(nèi)予以審批或回復。

2 )大型單位工程、技術(shù)復雜工程的施組應在15天內(nèi)予以審批或回復。

3 )編制不符合要求的施組或方案應經(jīng)修改完善后重新報送審批。

4 )對于大型工程或重點工程的施組,由技術(shù)管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。

8 .優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選

( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設(shè)計,并將此作為公司科技獎勵的一項內(nèi)容。

( 2 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程施工方案。

( 3 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計考核的內(nèi)容及標準詳見附件6 。

( 4 )優(yōu)秀施組評選程序

l )優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選分初評、終評兩個階段。

2 )初評階段:公司技術(shù)管理部進行初評,統(tǒng)計有關(guān)情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術(shù)管理部將所有施工組織設(shè)計,發(fā)給各位評委,進行終評。

( 5 )終評階段:公司成立施工組織設(shè)計評審委員會,設(shè)主任1 人,委員7 人,評委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設(shè)計編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設(shè)計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。

評委評審結(jié)束后,技術(shù)管理部對每一項目評分進行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分數(shù)即為得分值。所有參評項目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊,依此確定其評定等級。

( 6 )評定結(jié)果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計獲得單位。技術(shù)管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。

9 .附則

( l )施工組織設(shè)計編制時應認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級文件精神相矛盾時,將及時進行調(diào)整。

第5篇 項目工程施工組織總設(shè)計編制管理制度

項目工程施工組織總設(shè)計的編制與管理制度

施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件,是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點,確定和選擇參施單位,按專業(yè)特點確定分包框架,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場施工的開展作出全面規(guī)劃,確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展,以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。

(一)施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容

施工組織總設(shè)計是施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計滯后到圖晚的特點,不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排,同時根據(jù)工程采取總承包的特點,所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括以下幾個方面:

(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置;

(2)現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計;

(3)測量方案;

(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分;

(5)模板方案;

(6)鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定;

(7)混凝土供應方案;

(8)重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確;

(9)新技術(shù)的采用計劃;

(10)總體質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施;

(11)重要分項工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應急措施;

(12)總體工期控制計劃等。

上述內(nèi)容在總施組中以單項設(shè)計反映,每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實施,確保總承包對全場的統(tǒng)一安排。

(二)總承包的施工組織設(shè)計管理

總承包的施工組織設(shè)計管理包括兩個方面內(nèi)容:一是施工組織設(shè)計的報批,二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設(shè)計的報批,包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批,為總施工組織設(shè)計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求,由zz公司項目部充實完善后再向業(yè)主報批,經(jīng)業(yè)主批復后的方案,將是整個工程施工活動的依據(jù),也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。

總施工組織設(shè)計的貫徹與落實,由zz公司項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進行交底,日常管理由總承包工程綜合部負責,并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括:

(1)按施工組織設(shè)計總平面布置要求,向市規(guī)劃局報批臨設(shè)申請,以取得合法的臨建手續(xù)。

(2)向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當防護措施超出規(guī)劃紅線時,尚應向市容管理部門報批。

(3)施工組織設(shè)計實施的各種技術(shù)問題,尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應安排專人處理。

(4)辦理障阻物處理洽商,交經(jīng)營管理部存檔。

(5)負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。

(6)協(xié)調(diào)分包之間在實施施工組織設(shè)計中的存在問題。

第6篇 某工廠建設(shè)項目職業(yè)健康專篇設(shè)計管理制度

1、目的

為了做好新、改、擴建工程項目前期職業(yè)病危害項目控制工作，對工作場所職業(yè)危害預評價及其建設(shè)項目竣工驗收后控制效果評價相關(guān)工作提出管理要求,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于某工廠范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設(shè)項目、技術(shù)引進項目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項目）的職業(yè)病危害前期預防管理。

3、工作職責

3.1設(shè)備部是本單位范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設(shè)項目、技術(shù)引進項目職業(yè)病危害前期預防管理工作的組織實施部門，具體負責建設(shè)項目從可研報告、設(shè)計、施工到竣工驗收等環(huán)節(jié)職業(yè)健康安全“三同時”審驗組織工作，并建立相應的“三同時”審批檔案；

3.2某工廠安全管理委員會辦公室負責建設(shè)項目前期設(shè)計專篇與評價過程的監(jiān)督管理；

4、工作內(nèi)容

4.1設(shè)備部應按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法》的要求，對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目，在可行性論證階段選擇具有相應資質(zhì)的評價機構(gòu)開展職業(yè)病危害預評價，提交職業(yè)病危害預評價報告。

4.2對于建設(shè)項目的職業(yè)病防護設(shè)施，應嚴格按照 “三同時”的管理規(guī)定，建立建設(shè)項目職業(yè)健康安全“三同時”管理審批程序。產(chǎn)生或可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目可行性研究論證（設(shè)計任務書）或按國家有關(guān)規(guī)定不需要進行可行性論證的建設(shè)項目設(shè)計中，均必須有職業(yè)健康安全專篇和具體落實職業(yè)病危害預評價報告及其審批意見所確定的各項職業(yè)病防護設(shè)施的設(shè)計和說明。

4.3提交的建設(shè)項目可研報告應有職業(yè)健康安全專篇的內(nèi)容，初步設(shè)計中應有職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇的內(nèi)容。

4.4要求設(shè)計單位必須嚴格按照安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審批的職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇和審查批復意見設(shè)計，在設(shè)計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施，并嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，以確保職業(yè)病防護設(shè)施質(zhì)量可靠。

4.5建設(shè)項目職業(yè)健康安全專篇應當包括下列內(nèi)容：

4.5.1編制依據(jù)；

4.5.2項目概況；

4.5.3生產(chǎn)過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素對作業(yè)場所和勞動者健康的影響分析與評價；

4.5.4職業(yè)健康安全防護措施、控制性能及預期效果；主要包括建設(shè)項目選址和總平面布置、生產(chǎn)工藝及設(shè)備布局、建筑物衛(wèi)生設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)備、應急救援設(shè)施、個人使用的職業(yè)病防護用品等措施；

4.5.5根據(jù)生產(chǎn)車間職業(yè)衛(wèi)生特征分級，確定輔助用室及衛(wèi)生設(shè)施數(shù)量；

4.5.6職業(yè)病防治工作的組織管理；

4.5.7職業(yè)健康安全防護措施投資概算；

4.5.8存在的問題和建議；

4.5.9結(jié)論。

4.6建設(shè)項目在委托設(shè)計時，應同時向委托的設(shè)計單位提出職業(yè)健康安全防護措施和職業(yè)健康安全專篇編制要求，并負責落實。

4.7建設(shè)項目在竣工驗收前應進行職業(yè)病危害控制效果評價，并按規(guī)定到安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門辦理職業(yè)衛(wèi)生驗收手續(xù)，對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)健康安全防護設(shè)施及時組織整改。

4.8對產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，設(shè)備部應當按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》的要求，在向設(shè)備管理部、集團公司提交建設(shè)項目可研報告或初步設(shè)計時，必須包括職業(yè)病危害評價報告及當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門的批復文件。

5、工作記錄

5.1《建設(shè)項目職業(yè)病危害管理檔案》

5.1.1建設(shè)項目計劃任務書及批準文件；

5.1.2建設(shè)項目初步設(shè)計書；

5.1.3工程新建、改建、擴建及維修、使用中變更的圖紙及有關(guān)資料；

5.1.4全套竣工圖紙、驗收報告、竣工總結(jié)；

5.1.5職業(yè)病危害預評價委托書與預評價報告；

5.1.6職業(yè)病危害控制效果評價委托書與效果評價報告；

5.1.7安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審查意見書；

5.1.8安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門驗收意見書。

6、相關(guān)法律、法規(guī)清單

6.1《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》（主席令[2001] 第60號）；

6.2《建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法》（衛(wèi)生部[2006]49號令）；

6.3《職業(yè)病危害因素分類目錄》（衛(wèi)法監(jiān)發(fā)[2002]63號）；

6.4《工作場所職業(yè)病危害警示標識》（gbz158-2003）；

6.5《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》(gbz1-2002)；

6.6《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》(gbz2-2002)；

6.7《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計規(guī)范》(gb50187-1993)；

6.8《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》(gb5083-1999)；

6.9《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計標準》(gb50034-92)；

6.10《高溫作業(yè)允許持續(xù)接觸熱時間限制》(gb935-1989)；

6.11《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》(gb50019-2003)；

6.12《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》(gb50243-1997)；

6.13《粉塵作業(yè)場所危害程度分級》（gb/t 5817-2009）；

6.14《高溫作業(yè)分級》(gb_t4200-2008)；

6.15《噪聲作業(yè)分級》(ld80-1995)；

6.16《有毒作業(yè)場所危害程度分級》（aq/t4208-2010）；

6.17《建設(shè)項目職業(yè)病危害預評價技術(shù)導則》（gbz/t196-2007）。

第7篇 項目施工圖設(shè)計會審現(xiàn)場簽證管理制度

開發(fā)項目施工圖設(shè)計會審及現(xiàn)場簽證管理制度

為加強工程建筑經(jīng)濟及檔案管理,為工程結(jié)算提供真實、準確計算依據(jù),實現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

一、施工圖設(shè)計會審

1、圖紙會審的組織與程序:

a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設(shè)計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。

b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。

c、工程部組織設(shè)計部門向施工單位交底。設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。

d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。

e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。

2、圖紙會審內(nèi)容:

a、設(shè)計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。

b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。

c、設(shè)計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。

d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。

e、防火、消防是否滿足。

f、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。

g、預埋件、預留洞口是否清楚。

h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。

i、材料來源有無保證,能否替換。

j、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題。

k、工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。

l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

m、基礎(chǔ)造型、結(jié)構(gòu)選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經(jīng)濟合理。

二、現(xiàn)場簽證制度

1、嚴格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監(jiān)理據(jù)實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。

2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。

3、工程發(fā)生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預算部。

4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執(zhí)一份),復印件無效。

5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。

三、本規(guī)定由工程部負責解釋。

四、本規(guī)定自通過之日起施行。

第8篇 工程管理制度--項目設(shè)計管理辦法

工程建設(shè)管理制度:項目設(shè)計管理辦法

本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法,確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計滿足“項目設(shè)計委托合同”及法規(guī)的要求。

本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負責制定、修正,工程部具體實施。

―、規(guī)劃設(shè)計依據(jù)

1、項目初步定位說明書;2、項目定位說明書;3、項目開發(fā)計劃;4、項目立項評審紀要。

二、項目設(shè)計委托書的確定

1、工程部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求,起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”。

2、“控制性詳細規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實施。

3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規(guī)劃委托書”,結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定,組織起草“項目設(shè)計委托書”。

“項目設(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下:(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計指標:a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計要求:a)建筑風格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求(4)成果要求4、“項目設(shè)計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實施。

三、設(shè)計過程監(jiān)理設(shè)計進度、工作安排依據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督計劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。

四、規(guī)劃方案的審核

1、控制性詳細規(guī)劃方案完成后,工程部組織方案評審會,評審會由主管部門領(lǐng)導、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加,工程部負責會議記錄及會議紀要整理。

2、工程部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,委托設(shè)計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。

3、設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后,工程部報消防、人防部門審批,并根據(jù)批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料,正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。

五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定

1、根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標等要求,及有關(guān)設(shè)計標準,由設(shè)計單位進行初步設(shè)計。

2、公司對初步設(shè)計文件審查后,報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批,由其組織初步設(shè)計審查會,邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。

3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀要,并要求設(shè)計單位對初步設(shè)計文件進行修改,并將修改意見報建設(shè)主管部門,由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準文件”。

4、工程部負責辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。

六、施工圖的審定

1、根據(jù)“項目初步設(shè)計批準文件”,設(shè)計單位方可進行施工圖設(shè)計。

2、公司根據(jù)“項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃”,結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。

3、施工圖完成后,工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進行設(shè)計審查,然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查,分別索取單項審查意見,交公司相關(guān)部門存檔。

4、工程部負責辦理“建設(shè)工程施工許可證”,交公司存檔,復印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底,并負責會審記錄及會審紀要整理。

七、設(shè)計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見,由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,由設(shè)計院進行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。