規(guī)范項(xiàng)目管理制度4篇

規(guī)范項(xiàng)目管理制度旨在確保組織內(nèi)的項(xiàng)目能夠高效、有序地進(jìn)行，它涵蓋了項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的各個(gè)階段，包括但不限于：

1. 項(xiàng)目定義與規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源需求和時(shí)間表。

2. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，定期評(píng)估進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略。

3. 問題與風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防和解決問題。

4. 質(zhì)量控制：確保項(xiàng)目產(chǎn)出符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5. 溝通管理：建立有效的溝通渠道，確保信息及時(shí)傳遞。

6. 變更管理：規(guī)范項(xiàng)目變更流程，確保變更對(duì)項(xiàng)目的影響最小化。

7. 結(jié)束與評(píng)估：項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。

包括哪些方面

規(guī)范項(xiàng)目管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)：明確項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員及利益相關(guān)者的角色和責(zé)任。

2. 決策機(jī)制：定義項(xiàng)目決策流程，如審批權(quán)限、決策會(huì)議等。

3. 工具與技術(shù)：選擇適用的項(xiàng)目管理工具，如gantt圖、wbs等，提升工作效率。

4. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定項(xiàng)目成功的量化指標(biāo)，如預(yù)算、時(shí)間、質(zhì)量等。

5. 法規(guī)與合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保項(xiàng)目合法性。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：為團(tuán)隊(duì)提供必要的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提升能力。

7. 文檔管理：規(guī)定項(xiàng)目文檔的創(chuàng)建、存儲(chǔ)和分享方式，保證信息透明。

重要性

規(guī)范項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無(wú)效工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)防和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

3. 保證質(zhì)量：確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。

4. 維護(hù)關(guān)系：通過有效的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，維護(hù)與利益相關(guān)者的關(guān)系。

5. 學(xué)習(xí)與改進(jìn)：通過對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。

方案

制定和實(shí)施規(guī)范項(xiàng)目管理制度的方案如下：

1. 制定制度：結(jié)合組織實(shí)際情況，編寫詳細(xì)的項(xiàng)目管理制度文檔。

2. 培訓(xùn)推廣：組織全員培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員了解并理解制度內(nèi)容。

3. 實(shí)施監(jiān)控：設(shè)立項(xiàng)目審計(jì)機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況。

4. 反饋與調(diào)整：收集反饋，分析制度的執(zhí)行效果，適時(shí)進(jìn)行修訂。

5. 激勵(lì)機(jī)制：建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工遵守并優(yōu)化項(xiàng)目管理實(shí)踐。

6. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度的有效性，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，不斷優(yōu)化升級(jí)。

通過上述方案，我們期望實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，從而推動(dòng)組織的整體績(jī)效提升，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

規(guī)范項(xiàng)目管理制度范文

第1篇 n項(xiàng)目管理處部門規(guī)章制度控制規(guī)范

項(xiàng)目管理處部門規(guī)章制度控制規(guī)范

一、目的

保證管理處部門規(guī)章運(yùn)行,加強(qiáng)部門規(guī)章的編制、更改和管理,確保部門規(guī)章制度的有效性。

二、適用范圍

適用于__物業(yè)管理處各類規(guī)章制度的管理和控制。

三、職責(zé)

3.1所有部門規(guī)章制度由相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)編制,管理處部門經(jīng)理在3個(gè)工作日內(nèi)審批后執(zhí)行。

3.2部門規(guī)章的編制、更改、審核和審批權(quán)限

項(xiàng) 目權(quán)限備 注

編制相關(guān)責(zé)任人

更改管理處任一員工

審核管理處相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/部門經(jīng)理

審批管理處部門經(jīng)理體系文件有規(guī)定則報(bào)相關(guān)職能部門

四、方法與過程控制

4.1部門規(guī)章制度的版本控制

4.1.1未經(jīng)修改的部門規(guī)章制度的版本號(hào)為a/0,修改一次版本號(hào)升為a/1,當(dāng)版本號(hào)從a/9升級(jí)時(shí),則升為b/0,依次類推。當(dāng)對(duì)部門規(guī)章制度全面修改時(shí),即使修改次數(shù)未達(dá)到9次,版本也要全面升級(jí)。

4.1.2制度頁(yè)數(shù)超過1頁(yè)以上時(shí),則文件修改時(shí)只更改修訂頁(yè)的版本號(hào);但如制度某一頁(yè)的版本號(hào)升至a/9,則該頁(yè)再次修改升級(jí)時(shí),制度全部頁(yè)的版本號(hào)升為b/0。

4.1.3若制度更改后增加或減少頁(yè)數(shù),則各頁(yè)均按照原最高版本號(hào)的頁(yè)統(tǒng)一升級(jí)為相同的版本號(hào)。

4.1.4為進(jìn)一步明確部門規(guī)章制度的受控狀態(tài),管理處公章蓋在制度的右上角。

4.2部門規(guī)章制度的編制、更改

4.2.1部門規(guī)章制度格式

4.2.1.1制度的編制和更改參照職能管理類體系文件gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》的格式進(jìn)行編制和更改。

4.2.1.2頁(yè)面設(shè)置。頁(yè)眉2.5厘米,頁(yè)腳2厘米,左右邊距2.5厘米;正文文字為宋體小四,行距23磅。

4.2.1.3正文格式參照本文件:

一、目的

二、適用范圍

三、職責(zé)(可省略)

四、方法與過程控制

五、支持性文件(可省略)

六、質(zhì)量記錄表格(可省略)

4.2.2更改部門規(guī)章制度,須采用電子文檔編輯,并啟用電腦修訂功能標(biāo)注修改文字,然后按照程序報(bào)批,經(jīng)部門經(jīng)理或相關(guān)職能部門審批后方可執(zhí)行。

4.2.3部門規(guī)章制度經(jīng)過審批后,最遲自文件標(biāo)明的生效日期開始生效執(zhí)行。

4.3部門規(guī)章制度的管理

4.3.1新增/更改部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理或相關(guān)職能部門審批后,部門經(jīng)理負(fù)責(zé)將規(guī)章制度電子文檔定稿發(fā)送資料管理員,由資料管理員統(tǒng)一打印,送部門經(jīng)理簽章后存檔和下發(fā);同時(shí)資料管理員應(yīng)更換資料室存儲(chǔ)資料內(nèi)的失效文件。

4.3.2管理處各業(yè)務(wù)塊領(lǐng)用部門規(guī)章制度,資料管理員須在《文件領(lǐng)用登記表》上登記。相應(yīng)規(guī)章制度更改或失效時(shí),各業(yè)務(wù)塊必須交回領(lǐng)用的失效文件。

4.3.3失效的規(guī)章制度按照公司體系文件要求進(jìn)行處理。

4.4部門規(guī)章制度的培訓(xùn)

4.4.1部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理/相關(guān)職能部門審批后,相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人必須在規(guī)章制度生效三日內(nèi)組織培訓(xùn)。

4.5新增/更改部門規(guī)章制度與《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細(xì)則》不吻合的,由客服負(fù)責(zé)人及時(shí)修改《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細(xì)則》。

五、支持性文件

gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》

六、質(zhì)量記錄表格

《文件領(lǐng)用登記表》

第2篇 項(xiàng)目部辦公物品管理制度規(guī)范

一、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)

項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購(gòu)預(yù)算表,由項(xiàng)目經(jīng)理、____總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請(qǐng),報(bào)____總經(jīng)理審批。

二、項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)

項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書和采購(gòu)預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購(gòu)。

三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取

項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后,由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出

項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由____統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。

五、項(xiàng)目部辦公物品的保管

項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照____固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項(xiàng)目部辦公物品的盤存

項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn),清點(diǎn)要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向____總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),同時(shí)通報(bào)辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí),由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致,并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì),向____總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理

第3篇 某某地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度規(guī)范

第一章總則

第一條 為貫徹公司制度規(guī)范、管理創(chuàng)新的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項(xiàng)目部管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目部日常行為規(guī)范,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,參照相關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全體人員的協(xié)同努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、整合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

第二章制度

第三條 項(xiàng)目部考勤:以智能打卡機(jī)為主,特殊事情況以文字說明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時(shí)間為準(zhǔn),上午8:30-12:00點(diǎn),下午13:30-18:00點(diǎn),因工程需要加班,可不以打卡為準(zhǔn)并輔以文字說明。

第四條 項(xiàng)目部請(qǐng)銷假:請(qǐng)事假,必須以書面形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,并報(bào)公司總經(jīng)理同意后,方可請(qǐng)假。請(qǐng)病假,以書面形式報(bào)公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當(dāng)時(shí)未辦請(qǐng)假手續(xù),須進(jìn)行銷假手續(xù)(以書面形式按請(qǐng)假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。

第五條 項(xiàng)目部衛(wèi)生:制定衛(wèi)生一周值班表,以日為單位進(jìn)行輪值,當(dāng)日責(zé)任人對(duì)辦公區(qū)域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛(wèi)生由資料員負(fù)責(zé),內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面詳見(附件1),公共區(qū)域值班表詳見(附件2),資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第六條 項(xiàng)目部辦公用品管理:嚴(yán)禁用辦公電話打私人長(zhǎng)途。辦公用品的領(lǐng)用必須辦理登計(jì)表,領(lǐng)用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購(gòu)買報(bào)公司行政部,(如電腦,數(shù)碼相機(jī)等)由行政安排購(gòu)買。

第七條 項(xiàng)目部資料的管理:對(duì)資料進(jìn)行分類,涉及公司機(jī)密重要資料,工程簽證資料進(jìn)入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。

第三章職責(zé)

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理、行政管理以及項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資金計(jì)劃制定、執(zhí)行、檢查、比較、糾正、實(shí)施、直至項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。把握工程的方向,完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

第九條 分區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)分區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施,分區(qū)內(nèi)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查,分部分項(xiàng)工程的施工方案制定,人工需求計(jì)劃的制定,材料計(jì)劃的制定。及時(shí)完成分區(qū)內(nèi)簽證,配合資料員完成相關(guān)工程資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)。

第十條 公司采購(gòu)部經(jīng)理:根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的材料、機(jī)械需求計(jì)劃,及時(shí)完成材料的采購(gòu),并保證材料的質(zhì)量,價(jià)格的合理。并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,充分了解材料的信息情況,及時(shí)反應(yīng)給項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)信息公開,透明。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施積極主動(dòng)。

第十一條 施工員:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分析施工進(jìn)度的計(jì)劃,完成現(xiàn)場(chǎng)的定點(diǎn)、放線工作,熟透圖紙,合理安排人工、機(jī)械,并提前組織材料的進(jìn)場(chǎng)。檢查現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現(xiàn)場(chǎng)的原始計(jì)量工作,協(xié)助資料員完成現(xiàn)場(chǎng)工程簽證資料。

第十二條 采購(gòu)員:完材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,積極了解當(dāng)前材料情況,分析材料價(jià)格的波動(dòng)性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量情況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測(cè)報(bào)告,配合質(zhì)檢員完成材料的數(shù)量,質(zhì)量檢查,入庫(kù)。

第十三條 資料員:到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工員的原始計(jì)量及原始圖片,完成項(xiàng)目的工程簽證資料,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查各個(gè)分區(qū)工作計(jì)劃的落實(shí)情況。完成工程的報(bào)驗(yàn)、送檢、試塊制作情況、聯(lián)系單、工程的會(huì)議記要等資料,負(fù)責(zé)與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對(duì)各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗(yàn)批、機(jī)械租賃合同)進(jìn)行分類、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對(duì)項(xiàng)目部人員的考勤。作材料的入庫(kù)、出庫(kù)電子檔工作。完成公司與項(xiàng)目部信息對(duì)接工作。

第十四條 資金管理員:保證公司資金的?？顚Ｓ?項(xiàng)目部人員不得借支挪用資金。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好資金需求計(jì)劃,直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),收支做項(xiàng)目臺(tái)帳。

第十五條 質(zhì)檢員倉(cāng)庫(kù)保管員:對(duì)材料進(jìn)行保管,材料的進(jìn)場(chǎng)把好質(zhì)量關(guān),并對(duì)數(shù)量進(jìn)行核實(shí),做好入庫(kù),對(duì)于材料的領(lǐng)用,做好出庫(kù)的工作,領(lǐng)用人必須簽字、說明所用部位。材料進(jìn)行分類碼放整齊,定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)并做好臺(tái)賬。對(duì)工地施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。

第四章流程

第十六條 項(xiàng)目實(shí)施

1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部

2、制定項(xiàng)目計(jì)劃

3、編制項(xiàng)目預(yù)算

4、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

5、協(xié)助項(xiàng)目決算

6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

7、完成竣工驗(yàn)收

8、提交竣工文檔

第十七條 項(xiàng)目文件歸檔

第五章項(xiàng)目實(shí)施

第十八條 實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開銷,通過項(xiàng)目經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理過程,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

1、確定項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

2、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

3、編制項(xiàng)目預(yù)算

4、執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

5、協(xié)助項(xiàng)目決算

6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

7、完成竣工驗(yàn)收

8、提交竣工文檔

9、 其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部完成的任務(wù)

第二十條 制定實(shí)施計(jì)劃

1、詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)

2、項(xiàng)目任務(wù)書

3、材料計(jì)劃

4、人員計(jì)劃

5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

6、質(zhì)量控制計(jì)劃

7、項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃

第二十一條 實(shí)施計(jì)劃的審批

1、程序:由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,最終必須得到總經(jīng)理的審批,才可以實(shí)施。

2、報(bào)表:《施工組織設(shè)計(jì)審批表》

第二十二條 項(xiàng)目預(yù)算

按實(shí)施方案、項(xiàng)目任務(wù)書編制項(xiàng)目預(yù)算,及時(shí)向公司填報(bào)資金需求計(jì)劃。

第二十三條 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

按計(jì)劃安排、指揮項(xiàng)目的具體實(shí)施工作;在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,處理與甲方及當(dāng)?shù)卣罕姷膮f(xié)調(diào)關(guān)系。

第二十四條 項(xiàng)目決算

1、配合財(cái)務(wù)部門做好項(xiàng)目的成本核算、利潤(rùn)確認(rèn);

2、最終項(xiàng)目工程量的財(cái)務(wù)決算。

第二十五條 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià),回顧項(xiàng)目實(shí)施的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),考核項(xiàng)目部成員工作,獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部成員,并向公司總經(jīng)理書面匯總報(bào)告。

第二十六條 組織竣工驗(yàn)收

協(xié)同公司各相關(guān)職能部門,請(qǐng)求甲方組織各相關(guān)評(píng)審單位參加竣工驗(yàn)收。

第二十七條 提交竣工文檔

在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,匯編項(xiàng)目有關(guān)文件,向甲方提供所有的技術(shù)參數(shù)和文檔,

并提供完整的竣工文檔。

第二十八條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

項(xiàng)目實(shí)施過程之中發(fā)生的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致項(xiàng)目合同的變更,必須及時(shí)得到甲方的簽證。日?？梢酝ㄟ^項(xiàng)目聯(lián)系單得到甲方的書面確認(rèn)。

第二十九條 項(xiàng)目合同變更的甲方確認(rèn)

第4篇 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度規(guī)范

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

為了使本工程安全、順利的完成,達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工原則,本著安全生產(chǎn)的重視,保證各級(jí)部門的安全生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)根據(jù)本工程的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況,特?cái)M以下強(qiáng)制性管理制度,所有人員無(wú)條件執(zhí)行:

一、所有入場(chǎng)務(wù)工人員必須無(wú)條件服從管理,遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

二、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng),所有務(wù)工人員必須按規(guī)定使用好勞動(dòng)防護(hù)用品,如發(fā)現(xiàn)違規(guī),作業(yè)工人10元/次,班組長(zhǎng)及管理人員30元/次。

三、嚴(yán)禁無(wú)證人員入場(chǎng)施工,所有班組進(jìn)場(chǎng)人員必須在進(jìn)場(chǎng)次日將本班組的務(wù)工人員姓名、家庭住址、身份證復(fù)印件交項(xiàng)目辦公室備案,如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào),將處于謬論班組50元/個(gè)罰款,并通知派出所將此類人員帶走。

四、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便及亂倒垃圾,如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生,將對(duì)該班組處以50元/次罰款,并進(jìn)行清理干凈。

五、嚴(yán)禁任何班組及個(gè)人在未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴(yán)禁任何班組及個(gè)人使用電爐,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),將其沒收并處以50元/次罰款,屢次違規(guī),將處以100罰款。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),嚴(yán)禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場(chǎng),如施工班組有婦女入住現(xiàn)場(chǎng),必須證件齊全,并服從所屬居委會(huì)管理,如有違規(guī),罰款100/人。

七、現(xiàn)場(chǎng)班組嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)有釀酒、打架斗毆現(xiàn)象,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),給雙方當(dāng)事人所在班組處以500元/次罰款,并報(bào)警將當(dāng)事人帶走解決。

八、所有施工班組內(nèi)嚴(yán)禁有偷盜行為,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),直接扭送公安機(jī)關(guān),并處以所在班組長(zhǎng)1000元以上罰款。

九、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組務(wù)工人員作好班前安全活動(dòng)教育,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作技術(shù)施工,隨時(shí)隨地掌握好本班組的安全重點(diǎn)部位,重視安全生產(chǎn)的重要性,嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔(dān),項(xiàng)目部不負(fù)任何責(zé)任。

十、以上款項(xiàng)所有被處以罰款的班組,項(xiàng)目管理人員將在當(dāng)日送達(dá)罰款通知書。如該班組長(zhǎng)不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結(jié)算工程時(shí)從中扣除。

十一、以上各項(xiàng)罰款制度不是目的,只為更好的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員進(jìn)行有效的管理,希望所有班組密切配合,并嚴(yán)格遵守。

簽收班長(zhǎng): 貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院建筑公司第三工程處

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