項目經(jīng)管理制度9篇

項目管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涉及到計劃、組織、指導(dǎo)和控制資源以實現(xiàn)特定目標(biāo)。項目經(jīng)管理制度則是確保這些過程有效運行的關(guān)鍵。本制度主要包括以下幾個方面：

1. 項目啟動與規(guī)劃

2. 執(zhí)行與監(jiān)控

3. 變更控制

4. 風(fēng)險管理

5. 質(zhì)量保證

6. 團(tuán)隊建設(shè)和溝通

7. 結(jié)束與評估

包括哪些方面

1. 項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項目計劃，包括時間表、預(yù)算、資源分配和責(zé)任矩陣。

2. 執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤項目進(jìn)度，確保按照計劃執(zhí)行，同時進(jìn)行必要的調(diào)整以應(yīng)對變化。

3. 變更控制：設(shè)定變更審批流程，確保任何變動都經(jīng)過充分評估和授權(quán)。

4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，并持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)。

5. 質(zhì)量保證：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，確保項目成果滿足預(yù)期。

6. 團(tuán)隊建設(shè)和溝通：提升團(tuán)隊協(xié)作，保持信息透明，確保溝通暢通。

7. 結(jié)束與評估：項目完成后進(jìn)行總結(jié)，評估項目效果，提取經(jīng)驗教訓(xùn)。

重要性

項目經(jīng)管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少重復(fù)工作，提高項目執(zhí)行效率。

2. 控制風(fēng)險：系統(tǒng)化管理風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。

3. 確保質(zhì)量：通過質(zhì)量保證措施，保證項目交付物的質(zhì)量。

4. 提升團(tuán)隊協(xié)作：良好的團(tuán)隊建設(shè)和溝通機(jī)制能增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高項目成功率。

5. 優(yōu)化資源利用：合理分配和使用資源，避免浪費。

方案

1. 制定詳細(xì)的項目管理流程，包括每個階段的具體步驟和責(zé)任人。

2. 建立項目管理團(tuán)隊，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目的日常運作。

3. 設(shè)立項目管理辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個項目的實施。

4. 提供項目管理培訓(xùn)，提升員工的項目管理技能。

5. 實施定期的項目審計，確保制度的有效執(zhí)行。

6. 采用項目管理軟件，自動化部分流程，提高管理效率。

7. 定期回顧和更新項目管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場變化。

項目經(jīng)管理制度的建設(shè)并非一蹴而就，需要持續(xù)改進(jìn)和完善。只有這樣，才能確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，通過高效、有序的項目管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

項目經(jīng)管理制度范文

第1篇 項目經(jīng)理部安全管理制度

第一條 總 則

為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)施工的特點,建立此規(guī)章制度。

第二條 安全管理機(jī)構(gòu)

項目經(jīng)理部安全技術(shù)部門是監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)的主管部門。為強(qiáng)化安全管理,項目部設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:。。;副組長:。。;組員:。。;各施工隊也應(yīng)成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全技術(shù)小組。各級安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全技術(shù)工作。

第三條 安監(jiān)(檢)人員的配備

項目部及施工隊配備專職或兼職安全監(jiān)督檢查人員,安監(jiān)(檢)人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、能堅持原則、秉公辦事且有一定施工生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理經(jīng)驗,安監(jiān)(檢)人員要保持相對穩(wěn)定,變動時應(yīng)征得項目部的同意。

第四條 堅持方案報批制度

在施工時,所有施工防護(hù)方案均預(yù)先設(shè)計,并按規(guī)定格式填報,經(jīng)有關(guān)主管部門和項目管理單位審查,按批準(zhǔn)的方案付之實施。

第五條 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,所有涉及安全問題均實現(xiàn)各級單位第一管理者為本級第一責(zé)任人,逐級負(fù)責(zé),嚴(yán)防死守,確保萬無一失。做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、管理到位、責(zé)任到位。對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)任。

第六條 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

在開工前,明確安全生產(chǎn)總目標(biāo),并根據(jù)總目標(biāo)制定分階段、分項安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全措施,確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

第七條 建立安全獎懲制度

第八條 堅持安全監(jiān)察制度

對重點防護(hù)點均設(shè)置三班制安全監(jiān)察崗,建立現(xiàn)場經(jīng)理部逐日檢查、經(jīng)理部逐月檢查并不定期抽查的安全監(jiān)察制度,查隱患、查苗頭,消除不安全因素。

第九條 堅持教育培訓(xùn)制度

加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。施工前,按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關(guān)施工安全的規(guī)定,制定相應(yīng)的施工安全措施,組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí),并貫徹執(zhí)行,使項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。開展群眾性的安全管理活動。根據(jù)實際情況采取不同的形式組建安全管理tqc小組,嚴(yán)格按照pdca循環(huán)的四個階段(即:計劃、實施、檢查、處理四個階段)、八個步驟(調(diào)查分析現(xiàn)狀,找出問題,分析各種影響因素,找出主要影響因素,針對主要影響因素制定措施;執(zhí)行措施,檢查工作效果,鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn),將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟),制定出每月每季的活動計劃,規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等。并組織實施,直至達(dá)到解決問題的目的。

第十條 事故申報制度

嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理》和有關(guān)的規(guī)定,認(rèn)真做好職工傷亡、施工機(jī)具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查和處理工作。

所有事故必須在規(guī)定的時間內(nèi)申報。對事故進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,并寫出事故調(diào)查處理報告。

第十一條 附 則

1、本標(biāo)準(zhǔn)適用于。。項目經(jīng)理部。

2、本標(biāo)準(zhǔn)從頒布之日起執(zhí)行

3、本標(biāo)準(zhǔn)由。。項目經(jīng)理部發(fā)布,由項目經(jīng)理部安質(zhì)科負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度

建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度

1 .目的

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。

2 .外管工作管理體系

外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對外埠施工力量的管理,是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應(yīng)配備管理人員:

( l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長,生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組:

l )用工管理組

由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負(fù)責(zé)人為成員。

2 )思想政治工作組

項目經(jīng)理部黨支部書記任組長,團(tuán)支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。

3 )施工管理組

項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊生產(chǎn)副隊長為成員。

4 )生活管理組

項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。

5 )治安消防管理組

項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。

6 )經(jīng)營管理組

項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務(wù)、預(yù)算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長及財務(wù)人員為成員。

( 2 )外管工作定員標(biāo)準(zhǔn)

l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。

2 )外管員

項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設(shè)兼職外管員。

3 )領(lǐng)工員

在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領(lǐng)工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員,依此類推。

4 )外埠施工隊管理人員

a .勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應(yīng)選派一名公司級領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)施工隊與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數(shù)的6%配置,其中,隊長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財務(wù)、行政必須配置專職人員。

3 .用工管理

( l )注冊登記工作

1 )人員審查

a .施工隊伍進(jìn)場三日內(nèi),將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進(jìn)行造冊,相應(yīng)提供身份證和證明信件,送項目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;

1 ) .外埠施工隊伍負(fù)責(zé)人要按項目經(jīng)理部提供的管理人員配置表,如實填寫并提供職稱證、上崗證或上級任命證件。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊管理檔案;

c .外埠施工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進(jìn)行審核,到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件,需要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)時,由外管員編制補(bǔ)充培訓(xùn)計劃。

2 )注冊資料準(zhǔn)備

a .外埠施工隊負(fù)責(zé)人在隊伍進(jìn)場5日內(nèi),提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);

b .外埠施工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)提供縣級建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;

c .外埠施工隊負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補(bǔ)充條款進(jìn)行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。

3 )注冊登記

項目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進(jìn)場15日內(nèi)送上級外管工作主管部門進(jìn)行注冊。

4 )注冊許可證保管備查

市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。

( 2 )核辦《 就業(yè)證》

l )編造《 外來人員花名冊》

編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。

2 )填寫《 就業(yè)證》

由施工隊負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫。

a .有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致;

b .就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱;

c .職業(yè)應(yīng)與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務(wù))相一致。

3 )項目經(jīng)理部外管員在外施隊進(jìn)場20日內(nèi),將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。

a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。

( 3 )轉(zhuǎn)移

外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:

l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進(jìn)場10日內(nèi)辦理增人注冊;

2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊人員流動轉(zhuǎn)移單》,并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報上級主管部門;

3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉(zhuǎn)移時,參照上項辦理,該單位不同意轉(zhuǎn)移時,所增人員按注冊登記有關(guān)規(guī)定辦理;

4 )人員屬臨時減少,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動的,項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

( 4 )施工隊人員管理

l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進(jìn)城施工的,人員組合應(yīng)以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關(guān)系,簽訂《勞動合同》的。

2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應(yīng)保持在6:4,在60%的技術(shù)工人中,中級以上的不少于30%。

3 )施工隊負(fù)責(zé)人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務(wù)合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的五種人。

4 )在合作期內(nèi)人員變動應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。

5 )施工隊主要負(fù)責(zé)人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負(fù)責(zé)人。

( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預(yù)留,離崗人員名單分別書面報項目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂包保協(xié)議。

( 6 )檢查

l )項目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項做記錄。

2 )檢查內(nèi)容包括:注冊、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。

3 )用工檢查記錄為專用記錄,應(yīng)按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。

( 7 )評價、表彰

l )評價工作每年進(jìn)行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進(jìn)行;

2 )表彰工作應(yīng)結(jié)合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié),由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進(jìn)行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。

( 8 )資料管理

1 )勞動力計劃

根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。

a .年度勞動力計劃:

① 在本年度12 月

10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。

② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復(fù)工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致;計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致;外埠施工隊人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)(分正負(fù)數(shù))。

③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,具體指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供。計劃人數(shù),按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日,再除以計劃工期天數(shù)求得;安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應(yīng)相符,其中外埠施工隊?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進(jìn)場時間與勞務(wù)意向簽約時間相一致。

④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得,年平均人數(shù)應(yīng)與勞動力計劃表(二)安排落實人數(shù)相一致。

b .季度勞動力計劃:

① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。

② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。

③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外,其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準(zhǔn)。

④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進(jìn)場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進(jìn)場時間。

c .月度勞動力計劃:

① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。

② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準(zhǔn),外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準(zhǔn),用以編報下個月的勞動力計劃。

③ 勞動力計劃表(二)中的進(jìn)場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進(jìn)場時間。

d .冬季施工項目勞動力配置計劃:

① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃,進(jìn)行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。

② 冬施勞動力配置計劃表使用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。

③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計劃相一致。

④ 勞動力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總?cè)藬?shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。

⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應(yīng)填寫實際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細(xì)的編制說明。

各種計劃報表上報以前,必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字,加蓋單位公章。

各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。

2 )統(tǒng)計

根據(jù)月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:

a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;

b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數(shù)為準(zhǔn);

c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按一和1的排列順序填寫;

d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準(zhǔn);

辦證人數(shù)累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實際相符合;月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準(zhǔn);月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準(zhǔn);月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動不大時,也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負(fù))。

e .報表縱向要逐欄進(jìn)行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;

f .報表要寫詳細(xì)的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章,自存一份。

3 )臺賬

a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準(zhǔn)確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;

b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫;

c .外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報表相一致;

d .外埠施工隊勞務(wù)費結(jié)算登記臺賬(四),首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進(jìn)場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應(yīng)付勞務(wù)費分項登記之和與合計數(shù)相符,勞務(wù)費支付情況要及時填寫,數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據(jù)實際情況填寫出勞務(wù)費結(jié)算與支付情況記要。要求臺賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費審批表復(fù)印件;

e .外埠施工隊伍人員調(diào)配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調(diào)配情況進(jìn)行填寫,勞動力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時,必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊伍,并及時登記臺賬。

4 )勞務(wù)費結(jié)算支付半年報表

a .報表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;

b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務(wù)費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務(wù)費額度;

c .編報支付情況說明,隨勞務(wù)費支付情況報表一并上報,編報依據(jù),包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。

5 )死亡事故報告表

a .此表用于外施隊伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應(yīng)先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內(nèi)將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;

b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。

6 )五個一樣管理記錄

為了檢驗五個一樣管理工作開展情況,應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。

4 .思想政治工作管理

( l )組織建設(shè)

l )外埠施工隊伍有黨、團(tuán)員3人以上的,進(jìn)場后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時黨、團(tuán)小組,暫隸屬項目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團(tuán)組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;

2 )凡超過50人的,要設(shè)置一名政工員,并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。

( 2 )規(guī)章制度

項目經(jīng)理部要建立健全加強(qiáng)外施隊伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應(yīng)的思想分析會、動員會、經(jīng)驗交流會等,經(jīng)常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準(zhǔn)確詳實。

( 3 )學(xué)習(xí)教育

項目經(jīng)理部黨、團(tuán)支部要認(rèn)真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團(tuán)員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強(qiáng)五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù),宣傳教育面不低于95 %。

( 4 )開展活動

組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好三工教育的同時,要針對工程特點和施工進(jìn)度情況,積極組織好階段性形勢任務(wù)動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結(jié)或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進(jìn)施工任務(wù)的完成。

( 5 )抓典型,樹立先進(jìn)

按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進(jìn)、宣揚好人好事。項目經(jīng)理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。

5 .施工管理

( l )工程任務(wù)管理

l )項目經(jīng)理部工程管理負(fù)

責(zé)人在每月25 日前對外埠施工隊下達(dá)下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達(dá)到的形象進(jìn)度,并提出完成計劃的措施和要求。

2 )項目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展情況,及時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊共同組織實施。

3 )項目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。

4 )每月20日~24日,項目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術(shù)人員,對各隊所承擔(dān)的工程項目、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。

( 2 )施工安全管理

1 )項目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內(nèi),組織對外埠施工隊進(jìn)行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。

2 )根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎(chǔ)上,開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓(xùn)班,培訓(xùn)時間不少于16課時。

3 )在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi),與外埠施工隊簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。

4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容,參照《勞動保護(hù)用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動保護(hù)用品。

5 )安全管理負(fù)責(zé)人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全三工活動,每月25日前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進(jìn)行一次抽查。

6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進(jìn)行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。

( 3 )工程質(zhì)量管理

1 )項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應(yīng)有質(zhì)量內(nèi)容。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時,提出工程質(zhì)量要求。

2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責(zé)對外埠施工隊施工的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

3 )工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊每日進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉(zhuǎn)序時進(jìn)行交接檢。

4 )各級工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認(rèn)真進(jìn)行各分部、分項工程質(zhì)量評定,并作為工程交驗的原始憑證。

6 .生活管理

( l )項目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進(jìn)場后,成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。

( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,季度評比,并進(jìn)行獎罰。

( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進(jìn)場5日內(nèi),組織外施隊伍炊事人員進(jìn)行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作,進(jìn)入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強(qiáng)每日檢查工作。

( 6 )項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負(fù)責(zé)對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進(jìn)行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。

7 .治安消防管理

( l )項目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊進(jìn)場20d內(nèi),持外施隊成員個人身份證,到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。

( 2 )在對外埠施工隊成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上,由項目經(jīng)理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。

( 3 )保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立治保會、50人以下的成立治保小組。外施隊的治保會或治保小組主要成員應(yīng)參加項目經(jīng)理部的治保會。

( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。

( 5 )項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,成立義務(wù)消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔(dān)任,按施工人員巧%的比例組成。

( 6 )項目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進(jìn)行實地演練。

( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報,同意后方可留宿,并進(jìn)行登記。

( 8 )對防火重點工種要進(jìn)行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。

( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內(nèi),不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)酗酒,不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯,不準(zhǔn)亂拉電源線,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。

( 10 )要進(jìn)行遵紀(jì)守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認(rèn)真執(zhí)行__ 市治安管理條例和交通法規(guī)。

8 .經(jīng)營管理

( l )費用確定

l )項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負(fù)責(zé)人在外埠施工隊進(jìn)場30d 內(nèi),與外埠施工隊負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應(yīng)包括:工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。

2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預(yù)算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎(chǔ)。

3 )零工單價,按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù),并堅持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結(jié)算。

( 2 )費用結(jié)算

l )勞務(wù)費用結(jié)算時間,應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時間結(jié)算。

2 )勞務(wù)費用結(jié)算方法,應(yīng)由項目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費用,并由經(jīng)營副經(jīng)理核準(zhǔn)。

( 3 )勞務(wù)費不能按期結(jié)算時,由項目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議,并作為勞務(wù)合作合同的附件。

( 4 )費用支付

l )項目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費用結(jié)算額度后,通知項目經(jīng)理部財務(wù)部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。

2 )公司經(jīng)營主管部門審核無誤后,公司財務(wù)部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。

3 )項目經(jīng)理部財會人員應(yīng)幫助外埠施工隊在進(jìn)場一個月內(nèi)建立財務(wù)管理賬目,做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結(jié),勞務(wù)費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定,自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律。

9 .附則

( l )本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋;

第3篇 項目經(jīng)理部部門消防安全管理制度

項目經(jīng)理部消防安全管理制度

第1條 為加強(qiáng)消防管理,提高全員防火意識,杜絕火災(zāi)事故,確保人員生命和財產(chǎn)安全,制定本制度。

第2條 組織機(jī)構(gòu)

l、項目經(jīng)理部成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,施工班組要設(shè)義務(wù)消防員和義務(wù)消防隊。

2、消防領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:項日經(jīng)理

副組長:書記、總工、副經(jīng)理

成員:各部門和各施工隊負(fù)責(zé)人

第3條 消防安全職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé):

1.1嚴(yán)格執(zhí)行國家和消防機(jī)關(guān)頒布《消防法》和有關(guān)規(guī)定。

1.2對工程施工過程中的消防工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.3組織檢查消防安全工作,監(jiān)督整改安全隱患。

1.4組織或協(xié)調(diào)消防應(yīng)急預(yù)案演練。

1.5組織消防安全工作評比,表彰先進(jìn)到位或個人。

2、消防領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé):

2.1貫徹執(zhí)行國家和上級消防法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合本項目部的施工特點,制定消防管理制度,并監(jiān)督落實。

2.2組織對項目部辦公、生活區(qū)和施工現(xiàn)場定期的消防檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患,制定整改措施,要定時、定人及時整改。

2.3加強(qiáng)對管轄施工隊伍的消防教育和管理。

2.4發(fā)生消防安全事故時,要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作,及時上報、組織、配合事敵調(diào)查,認(rèn)真落實制定的整改措施,吸取事故教訓(xùn)。

3、各施工隊負(fù)責(zé)人的職責(zé):

3.1認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)消防安全生產(chǎn)規(guī)定,對本管轄范圍內(nèi)的消防安全負(fù)管理責(zé)任。

3.2經(jīng)常對管轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,對損壞,丟失、過期的要隨時補(bǔ)充和更換,保證設(shè)施完好,數(shù)量充足。

3.3對防火工作經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時上報,對一般隱患和違章行為要及時進(jìn)行整改和制止。

3.4發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故時,要保護(hù)好現(xiàn)場,及時上報,參與滅火和救援工作。

第4條 防火安全措施

1、要本著“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則,防患于未然。

2、要嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)和項目部制定的消防制度或措施。

3、加強(qiáng)安全法規(guī)和安全知識宣傳和教育,提高全員防火意識,組織防火預(yù)案演練,提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

4、加強(qiáng)防火安全檢查,各施工隊每月不少于兩次,項目部每月一次。

5、配足消防器材,包括干粉滅火器,消防砂,消防水池,消防鐵鍬、消防桶等。

6、野外作業(yè)需要動用明火作業(yè)時,必須有可靠的安全防火措施,作業(yè)完成后要徹底消除明火危險源并經(jīng)確認(rèn)無任何危險后才能離開。

7、項日部大臨設(shè)施的建設(shè)和物資存放要符合防火安全規(guī)定。對化學(xué)品和爆炸物品庫房建設(shè)和貯存要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

8、任何人發(fā)現(xiàn)火險后,要及時、準(zhǔn)確的向有項目部報告,并積極組織撲救。

第5條 消防器材的配備

需要配備消防器材的場所:l、職工生活區(qū);2、廚房;3、辦公區(qū);4、材料倉庫;5、鋼筋等加工場地;6、試驗室;7、油庫和其他化學(xué)品倉庫;8、爆炸物品倉庫;9、垂直運輸設(shè)備等大臨設(shè)施相關(guān)場所。

第6條 相關(guān)防火安全要求。

l、宿舍防火安全管理要求:

1.1嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入宿舍。

1.2嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)生火和使用電爐、汽化爐具等。

1.3嚴(yán)禁亂接亂拉電線,不準(zhǔn)在電線上晾掛衣物和毛巾。

1.4煙頭、火種、紙屑等雜物不準(zhǔn)隨地亂丟,嚴(yán)禁躺在床上吸煙。

1.5要保持宿舍道路暢通。

1.6消防器材必須經(jīng)常檢查、維修保養(yǎng),定期及時調(diào)換藥劑,保證完好。凡設(shè)置消防器材處,嚴(yán)禁堆放各種雜物,必須保證取用方便,材料堆放整齊,確保消防車輛通行無阻。

1.7易燃廢料必須及時清理,工完料盡,場地清,各種廢油及油箱、電石、油桶必須集中存放,妥善處理。

2、施工用電防火安全管理

2.1施工現(xiàn)場一切電氣設(shè)備必須由持有效證件的電工進(jìn)行安裝管

理,檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改,防止回短路超負(fù)荷等原因而引起火災(zāi)事故,配電間內(nèi)不準(zhǔn)堆放其它雜物。

2.2電線殘舊要及時更換,電氣設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷。

2.3不準(zhǔn)使用銅絲和其它不符合規(guī)范的金屬絲做保險絲使用。

2.4照明線路必須做到一燈一制一保險。

2.5高處作業(yè)照明線路不能綁在鋼架或腳手架上,隧道內(nèi)的電氣線路必須架空順直,防止設(shè)備和車輛掛壞。

2.6施工現(xiàn)場的線路架設(shè)高度和標(biāo)準(zhǔn)要符合要求。

3、鋼筋等加工場的防火安全管理。

3.1嚴(yán)禁鋼筋等加工場內(nèi)吸煙和有其它明火出現(xiàn)。

3.2鋼筋等加工場使用的電線和電氣設(shè)備必須滿足防火的要求。

3.3易燃易爆品防火管理符合要求。

3.4易燃易爆品倉庫要使用有防火防爆裝置的電氣照明設(shè)施。

3.5進(jìn)入易燃易爆品庫房時嚴(yán)禁攜帶火種、手機(jī)、對講機(jī)及非防爆裝置的照明燈具。

3.6使用氣焊作業(yè)必須按要求將乙炔和氧氣瓶按規(guī)范要求的距離擺放,兩罐分開運輸和儲存。

第7條 獎勵與懲罰

1、防火安全工作要定期檢查,每月進(jìn)行一次評比,并對取得下列成績的單位和個人給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟睢?/p>

1.1進(jìn)行消防技術(shù)革新,改善防火條件,促進(jìn)安全生產(chǎn)的的。

1.2堅持執(zhí)行防火安全規(guī)章制度,敢于制止違章行為,保障安全生產(chǎn)的。

1.3不怕危險,勇于排除隱患,制止火災(zāi)和爆炸事故的。

1.4及時撲滅火災(zāi),減少損失的。

l.5其他對消防工作有貢獻(xiàn)的。

2、對無視安全防火工作,違反有關(guān)消防法規(guī),經(jīng)指出仍拒不執(zhí)行的單位或個人,應(yīng)視情況給予處分,必要時可給予經(jīng)濟(jì)處罰。

3、因玩忽職守造成火災(zāi)事故的,應(yīng)追究直接責(zé)任者和所在部門防火責(zé)任人的責(zé)任,觸犯刑法法的,還應(yīng)上報司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第8條 本制度自發(fā)布之日起正式施行,未盡事宜按照有關(guān)法律,法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。

第4篇 施工項目經(jīng)濟(jì)計劃管理制度

一、專業(yè)分包計劃:

1、通過對施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí)、分析,確定本工程需進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇意向書。

2、根據(jù)各分項工程工程量、工程進(jìn)度計劃和施工流水安排,套用勞動定額計算出各分包單位應(yīng)具備的進(jìn)場施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預(yù)算及公司規(guī)定,結(jié)合市場行情計算出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。

1、在工程開工后兩個月內(nèi),項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃,項目經(jīng)理審核簽認(rèn)后,抄送一份報公司物資部。

2、項目材料室根據(jù)總備料計劃,在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,編制供貨單位選擇意向書。

3、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制月份材料需用計劃。

4、項目材料計劃的編制執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。

三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機(jī)械設(shè)備需用計劃。

四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎(chǔ),為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計劃由成本經(jīng)理組織編制。

1、預(yù)算人員根據(jù)施工圖計算出各分項工程的工程量。

2、收集勞務(wù)市場和建材市場的基本價格信息。

3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來,在加上現(xiàn)場管理費,制定出單位工程的成本計劃。

4、將單位工程的成本計劃進(jìn)行細(xì)分,編制出針對分部、分項工程的成本計劃。

五、降低成本措施及降低成本計劃

1、工程項目降低成本措施在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進(jìn)行編制。

2、項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對施工圖預(yù)算、分包計劃、材料計劃、施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的分析,在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應(yīng)明確所應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

3、降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機(jī)械臺班費用、節(jié)約施工管理費、節(jié)約臨時設(shè)施費和節(jié)約資金等各項內(nèi)容。::編制降低成本計劃措施應(yīng)把握以下幾點:

a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。

b、在主要材料的采購工作中要認(rèn)真選擇分供方,進(jìn)行充分的市場調(diào)研,在滿足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。

c、分項工程中要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費。

d、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。

六、資金使用計劃:

合理地籌集和運用資金,有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期,項目財務(wù)室應(yīng)制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據(jù)施工總進(jìn)度安排和相關(guān)的概預(yù)算資料編制項目費用支出計劃,報項目經(jīng)理審批。

七、利潤計劃:

項目成本經(jīng)理對工程計劃成本進(jìn)行分析,結(jié)合投標(biāo)價格以及投標(biāo)時公司對業(yè)主的讓利承諾,編制項目的利潤計劃,利潤計劃按基礎(chǔ)工程、主體工程和裝修工程分開來做,進(jìn)一步細(xì)化制定出針對各分項工程的利潤計劃。

第5篇 鐵路項目經(jīng)理部三工區(qū)信息管理制度

某鐵路項目經(jīng)理部三工區(qū)信息管理制度

1 工程信息管理工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié),是對施工生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理,必須堅持實事求是,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工計劃,及時、全面、客觀、真實地反映施工生產(chǎn)情況。

2 本制度適用于中交一公局沈丹客運專線tj-1標(biāo)項目經(jīng)理部三工區(qū)的信息管理工作。

3 廣泛收集工程信息。根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目標(biāo),抓住重點、關(guān)鍵工程,隨時掌握施工進(jìn)度及存在的問題,定期分析預(yù)測施工生產(chǎn)形勢,及時、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息,為工程組織管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

4 及時收集并準(zhǔn)確、完整填寫各類工程信息臺帳,記錄實物工作量完成情況,按期編制并上報“調(diào)度快報”和各類“調(diào)度報表”,并按時利用網(wǎng)絡(luò)傳遞各類生產(chǎn)信息,為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。

5 全面掌握生產(chǎn)動態(tài),凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報、會議紀(jì)要、生產(chǎn)計劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料,調(diào)度都應(yīng)收集掌握,有關(guān)部門應(yīng)給予配合。

6 傳達(dá)上級“調(diào)度命令”和“調(diào)度通知”,檢查、監(jiān)督貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況,向本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和“上級調(diào)度”匯報執(zhí)行結(jié)果。對必須緊急處理的問題,領(lǐng)導(dǎo)不在時,按照先采取措施控制事態(tài)發(fā)展、減少損失的原則,調(diào)度人員應(yīng)先行聯(lián)系有關(guān)部門處理,并盡快向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7 遇有突發(fā)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故時,第一時間將情況報告本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo),并在1小時內(nèi)將簡要情況上報上級調(diào)度,同時通知相關(guān)部門。

8 承擔(dān)防洪辦公室的日常工作,監(jiān)督防洪預(yù)案的實施。

9 應(yīng)用工程項目綜合管理信息系統(tǒng),上傳有關(guān)工程信息和數(shù)據(jù)。

10 各工區(qū)必須配備至少一名專(兼)職調(diào)度。

11 為確保工程項目信息系統(tǒng)的正常使用,要求所有從事調(diào)度工作的人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)。各級調(diào)度不得隨意更換,確需更換應(yīng)事先對符合條件的人員進(jìn)行培訓(xùn),并報上級工程管理部核備。

12 為保證調(diào)度信息快速、準(zhǔn)確傳遞,提高效率,各級調(diào)度應(yīng)配置計算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、程控電話等必要的辦公設(shè)備,必須全天24小時保持上網(wǎng)狀態(tài)。

13 值班調(diào)度如有事外出,應(yīng)有人頂崗,對出現(xiàn)的緊急情況及時報告工程管理部部長或主管領(lǐng)導(dǎo)。

14 防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員,對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。

15 對突發(fā)情況、重要事件(洪水、火災(zāi)、工程事故等危及安全及質(zhì)量的事件)應(yīng)立即匯報。

16 信息收集:工程信息是施工組織管理決策的基礎(chǔ),各級調(diào)度應(yīng)建立分類“工程信息”和“重點工程施工進(jìn)度”電子臺帳,主動整理、收集、登記有關(guān)工程信息和施工進(jìn)度。

17 信息處理:調(diào)度對收集到的工程信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、分析,尤其對施工進(jìn)度信息,要根據(jù)施組、工期、資源配置、外部影響因素等進(jìn)行分析,客觀反映施工生產(chǎn)是否正常,每月提供有價值的資料供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

18 信息反饋:及時將領(lǐng)導(dǎo)指示向有關(guān)部門傳達(dá),將調(diào)度反映的問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(部門)匯報,并追蹤、反饋落實情況;調(diào)度應(yīng)及時將上級調(diào)度傳達(dá)的指示匯報給本單位領(lǐng)導(dǎo),并向上級調(diào)度反饋執(zhí)行情況,保持生產(chǎn)信息渠道暢通。

19調(diào)度人員應(yīng)堅持日交班制度,并作好交接班記錄。交班調(diào)度員要做到三清:情況清、記錄清、問題處理清。對本班未處理完的事情要交待清楚,以保持調(diào)度業(yè)務(wù)的緊密銜接。

第6篇 項目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理制度

1、項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理控制程序》及其它機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進(jìn)退場工作，確保設(shè)備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產(chǎn)過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環(huán)境的影響。

2、工程項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，按計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用。所需機(jī)械設(shè)備可從公司調(diào)配（內(nèi)部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機(jī)械設(shè)備必須報公司設(shè)備管理部門備案，納入公司機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理。

3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機(jī)械設(shè)備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機(jī)械設(shè)備不得購置或租賃：

（1）國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T明令淘汰的；

（2）國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定禁止使用的；

（3）達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；

（4）安全保護(hù)裝置配備不齊全的；

3、項目經(jīng)理部使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)管理。

4、項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機(jī)械使用成本。

5、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵。

6、 場機(jī)械管理應(yīng)滿足下列要求：

（1）編制大中型機(jī)械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報批。

（2）大中型機(jī)械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規(guī)定，安裝單位具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

（3）各種機(jī)械設(shè)備均有操作規(guī)程。

（4）塔吊司機(jī)、指揮、施工電梯司機(jī)應(yīng)持特種作業(yè)證書上崗

（5）現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，按施工平面圖布置存放，保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機(jī)械污水不隨地流淌。機(jī)械標(biāo)記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。

（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎(chǔ)方案應(yīng)按規(guī)定報批。

7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設(shè)備進(jìn)場。經(jīng)公司設(shè)備管理部門同意自帶設(shè)備施工時，項目部機(jī)械管理員應(yīng)對分包方自帶設(shè)備的種類、數(shù)量及狀況進(jìn)行核實把關(guān)。代表項目部與自帶設(shè)備單位簽訂自帶設(shè)備安全使用協(xié)議，明確安全責(zé)任。

8、發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，必須立即保護(hù)好現(xiàn)場，迅速報告項目經(jīng)理和公司設(shè)備管理部門，涉及人身安全或有擴(kuò)大事故損失的情況應(yīng)及時搶救；機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行。

第7篇 項目經(jīng)理部消防安全管理制度

項目經(jīng)理部消防安全管理制度

第1條 為加強(qiáng)消防管理，提高全員防火意識，杜絕火災(zāi)事故，確保人員生命和財產(chǎn)安全，制定本制度。

第2條 組織機(jī)構(gòu)

l、項目經(jīng)理部成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，施工班組要設(shè)義務(wù)消防員和義務(wù)消防隊。

2、消防領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：項日經(jīng)理

副組長：書記、總工、副經(jīng)理

成員：各部門和各施工隊負(fù)責(zé)人

第3條 消防安全職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)：

1.1嚴(yán)格執(zhí)行國家和消防機(jī)關(guān)頒布《消防法》和有關(guān)規(guī)定。

1.2對工程施工過程中的消防工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.3組織檢查消防安全工作，監(jiān)督整改安全隱患。

1.4組織或協(xié)調(diào)消防應(yīng)急預(yù)案演練。

1.5組織消防安全工作評比，表彰先進(jìn)到位或個人。

2、消防領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)：

2.1貫徹執(zhí)行國家和上級消防法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合本項目部的施工特點，制定消防管理制度，并監(jiān)督落實。

2.2組織對項目部辦公、生活區(qū)和施工現(xiàn)場定期的消防檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，制定整改措施，要定時、定人及時整改。

2.3加強(qiáng)對管轄施工隊伍的消防教育和管理。

2.4發(fā)生消防安全事故時，要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作，及時上報、組織、配合事敵調(diào)查，認(rèn)真落實制定的整改措施，吸取事故教訓(xùn)。

3、各施工隊負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

3.1認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)消防安全生產(chǎn)規(guī)定，對本管轄范圍內(nèi)的消防安全負(fù)管理責(zé)任。

3.2經(jīng)常對管轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，對損壞，丟失、過期的要隨時補(bǔ)充和更換，保證設(shè)施完好，數(shù)量充足。

3.3對防火工作經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時上報，對一般隱患和違章行為要及時進(jìn)行整改和制止。

3.4發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故時，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報，參與滅火和救援工作。

第4條 防火安全措施

1、要本著“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，防患于未然。

2、要嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)和項目部制定的消防制度或措施。

3、加強(qiáng)安全法規(guī)和安全知識宣傳和教育，提高全員防火意識，組織防火預(yù)案演練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

4、加強(qiáng)防火安全檢查，各施工隊每月不少于兩次，項目部每月一次。

5、配足消防器材，包括干粉滅火器，消防砂，消防水池，消防鐵鍬、消防桶等。

6、野外作業(yè)需要動用明火作業(yè)時，必須有可靠的安全防火措施，作業(yè)完成后要徹底消除明火危險源并經(jīng)確認(rèn)無任何危險后才能離開。

7、項日部大臨設(shè)施的建設(shè)和物資存放要符合防火安全規(guī)定。對化學(xué)品和爆炸物品庫房建設(shè)和貯存要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

8、任何人發(fā)現(xiàn)火險后，要及時、準(zhǔn)確的向有項目部報告，并積極組織撲救。

第5條 消防器材的配備

需要配備消防器材的場所：l、職工生活區(qū)；2、廚房；3、辦公區(qū)；4、材料倉庫；5、鋼筋等加工場地；6、試驗室；7、油庫和其他化學(xué)品倉庫；8、爆炸物品倉庫；9、垂直運輸設(shè)備等大臨設(shè)施相關(guān)場所。

第6條 相關(guān)防火安全要求。

l、宿舍防火安全管理要求：

1.1嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入宿舍。

1.2嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)生火和使用電爐、汽化爐具等。

1.3嚴(yán)禁亂接亂拉電線，不準(zhǔn)在電線上晾掛衣物和毛巾。

1.4煙頭、火種、紙屑等雜物不準(zhǔn)隨地亂丟，嚴(yán)禁躺在床上吸煙。

第8篇 項目經(jīng)理部安全管理規(guī)章制度

第一條 總 則

為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)施工的特點，建立此規(guī)章制度。

第二條 安全管理機(jī)構(gòu)

項目經(jīng)理部安全技術(shù)部門是監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)的主管部門。為強(qiáng)化安全管理，項目部設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：。。；副組長：。。；組員：。。；各施工隊也應(yīng)成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全技術(shù)小組。各級安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全技術(shù)工作。

第三條 安監(jiān)（檢）人員的配備

項目部及施工隊配備專職或兼職安全監(jiān)督檢查人員，安監(jiān)（檢）人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、能堅持原則、秉公辦事且有一定施工生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理經(jīng)驗，安監(jiān)（檢）人員要保持相對穩(wěn)定，變動時應(yīng)征得項目部的同意。

第四條 堅持方案報批制度

在施工時，所有施工防護(hù)方案均預(yù)先設(shè)計，并按規(guī)定格式填報，經(jīng)有關(guān)主管部門和項目管理單位審查，按批準(zhǔn)的方案付之實施。

第五條 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，所有涉及安全問題均實現(xiàn)各級單位第一管理者為本級第一責(zé)任人，逐級負(fù)責(zé)，嚴(yán)防死守，確保萬無一失。做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、管理到位、責(zé)任到位。對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)任。

第六條 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

在開工前，明確安全生產(chǎn)總目標(biāo)，并根據(jù)總目標(biāo)制定分階段、分項安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全措施，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

第七條 建立安全獎懲制度

第八條 堅持安全監(jiān)察制度

對重點防護(hù)點均設(shè)置三班制安全監(jiān)察崗，建立現(xiàn)場經(jīng)理部逐日檢查、經(jīng)理部逐月檢查并不定期抽查的安全監(jiān)察制度，查隱患、查苗頭，消除不安全因素。

第九條 堅持教育培訓(xùn)制度

加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。施工前，按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關(guān)施工安全的規(guī)定，制定相應(yīng)的施工安全措施，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行，使項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。開展群眾性的安全管理活動。根據(jù)實際情況采取不同的形式組建安全管理tqc小組，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)的四個階段（即：計劃、實施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟），制定出每月每季的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等。并組織實施，直至達(dá)到解決問題的目的。

第十條 事故申報制度

嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理》和有關(guān)的規(guī)定，認(rèn)真做好職工傷亡、施工機(jī)具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查和處理工作。

所有事故必須在規(guī)定的時間內(nèi)申報。對事故進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并寫出事故調(diào)查處理報告。

第十一條 附 則

1、本標(biāo)準(zhǔn)適用于。。項目經(jīng)理部。

2、本標(biāo)準(zhǔn)從頒布之日起執(zhí)行

3、本標(biāo)準(zhǔn)由。。項目經(jīng)理部發(fā)布，由項目經(jīng)理部安質(zhì)科負(fù)責(zé)解釋。

第9篇 b裝飾公司項目經(jīng)理管理制度

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo),服從調(diào)配,努力完成上級交給的各項任務(wù)。

3、努力做好團(tuán)隊建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>,掌握工程各項細(xì)節(jié)要求,并做好客戶和工班的銜接工作,與客戶進(jìn)行有效溝通,切實了解客戶要求,做好服務(wù),樹立公司形象。

5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤的達(dá)成。

6、確保工班的人工費,并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,交工程部備案,協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

7、對施工班組實施有效管理,對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待,嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。

8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求,做好自檢、復(fù)檢,配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作,并要求客戶在驗收單上簽字。

9、及時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示,并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

13、積極參加培訓(xùn),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

14、關(guān)心一線員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。

15、施工過程中,要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發(fā)生,確保安全運作。

16、每天堅持記好<施工日記>,認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。

17、及時完成上級交辦的其它工作。