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信息采集管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部信息的收集、處理和使用流程，確保數(shù)據(jù)的安全性和有效性。這一制度涵蓋了數(shù)據(jù)來(lái)源的確定、采集方法的選擇、信息質(zhì)量控制、信息安全保障、數(shù)據(jù)使用權(quán)限以及違規(guī)處理等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 數(shù)據(jù)源管理：明確各類(lèi)信息的合法來(lái)源，規(guī)定如何獲取和驗(yàn)證信息的準(zhǔn)確性。
2. 采集流程：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的信息采集步驟，包括數(shù)據(jù)的篩選、整理和存儲(chǔ)。
3. 質(zhì)量控制：建立信息質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，定期檢查數(shù)據(jù)的完整性、一致性和時(shí)效性。
4. 信息安全：制定安全策略，防止數(shù)據(jù)泄露、篡改或丟失，包括加密、備份和訪問(wèn)控制。
5. 權(quán)限管理：定義不同角色人員對(duì)信息的訪問(wèn)和使用權(quán)限，確保信息使用的合規(guī)性。
6. 違規(guī)處理：設(shè)立違規(guī)行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的處罰措施，強(qiáng)化制度執(zhí)行。
重要性
信息采集管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它：
1. 保護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：信息是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，有效的管理能防止數(shù)據(jù)泄露，維護(hù)企業(yè)利益。
2. 提升決策效率：高質(zhì)量的信息支持準(zhǔn)確的決策，避免因錯(cuò)誤信息導(dǎo)致的決策失誤。
3. 符合法規(guī)要求：遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 建立信任關(guān)系：通過(guò)透明的信息管理，增強(qiáng)內(nèi)外部對(duì)企業(yè)的信任。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作指南：為各部門(mén)提供清晰的信息采集和處理流程，確保員工了解并遵守制度。
2. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行信息安全管理培訓(xùn)，提高員工的數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)。
3. 技術(shù)支持：采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)加密和防火墻，增強(qiáng)信息安全防護(hù)。
4. 定期審計(jì)：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。
5. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工反饋制度執(zhí)行中的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化和完善信息采集管理制度。
本信息采集管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)高效、安全、合規(guī)的信息管理體系，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，共同維護(hù)良好的信息環(huán)境。
信息采集管理制度范文
第1篇 信息采集、錄入、審核管理制度
第一條 信息采集人員必須保證數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并及時(shí)上交或者錄入數(shù)據(jù)。
第二條 同一種采集信息，從頭到尾必須由同一個(gè)人負(fù)責(zé)采集，以便分清職責(zé)，找到相關(guān)責(zé)任人。
第三條 信息錄入人員錄入信息時(shí)必須有確保信息真實(shí)準(zhǔn)確錄入，有任何問(wèn)題及時(shí)與信息采集人員進(jìn)行交流溝通。
第四條 信息錄入人員對(duì)信息有疑問(wèn)的地方或者出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方必須一一記錄，注上詳細(xì)的修改意見(jiàn)和說(shuō)明，并且當(dāng)面提交給信息采集人員。??? .
第五條 審核人員對(duì)采集信息可以提出質(zhì)詢(xún)，對(duì)解釋不清楚或解釋不合理的應(yīng)當(dāng)記錄在案，提交給生產(chǎn)辦公室。
第六條 信息采集人員在接到修改意見(jiàn)以后，立即回采集點(diǎn)進(jìn)行修改(只能修改校對(duì)人員標(biāo)注的地方，其他地方不允許修改和刪除)，修改完畢后立即傳遞給審核校對(duì)人員，重新校對(duì)修改部分。
第七條 審核校對(duì)工作應(yīng)該在_一個(gè)作業(yè)期完成后2—3天內(nèi)完成。
第八條 審核校對(duì)人員必須認(rèn)真每一數(shù)據(jù)的核實(shí)，核實(shí)完畢后方可將數(shù)據(jù)接收到企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，以后決不允許隨意修改。
第九條 信息采集人員如果拒不修改或者怠工，審核校對(duì)員應(yīng)該將此類(lèi)情況立即向生產(chǎn)辦公室公室匯報(bào)。
第十條 接收后的數(shù)據(jù)如果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，校驗(yàn)人員和采集人員都將按照第八節(jié)中的相關(guān)規(guī)定視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。
第2篇 安全隱患信息采集及閉環(huán)管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證在安全生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究解決問(wèn)題，加大隱患監(jiān)控力度和整改力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，特制定管理如下制度：
信息中心設(shè)在安全監(jiān)察部，主任由000擔(dān)任，配備專(zhuān)職（000管理人員，負(fù)責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作實(shí)施、監(jiān)督及管理。
二、安全隱患信息采集
1：圖紙和“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)資料會(huì)審隱患信息
每月中旬及下旬前，由工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員，進(jìn)行一次圖紙和“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)資料會(huì)審，并有會(huì)審記錄，對(duì)會(huì)審出來(lái)的安全隱患信息，由安全信息中心負(fù)責(zé)分類(lèi)，建立臺(tái)賬，工程師負(fù)責(zé)審核把關(guān)。每月沒(méi)有組織圖紙及“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”會(huì)審，對(duì)工程師罰款20元/次。每有分類(lèi)、建立臺(tái)賬或分類(lèi)不準(zhǔn)確，對(duì)信息中心負(fù)責(zé)人及工程師各罰款10元/次。
2：安全檢查隱患信息
每周必須由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親自帶隊(duì)組織一次安全隱患大排查，參加人員：“五職礦長(zhǎng)”，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。每周不組織安全大檢查，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理不參加，對(duì)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理罰款50元/次。
3、安全隱患檢查范圍
井下所有施工地點(diǎn)、巷道、硐室、地面機(jī)電房、炸藥庫(kù)等。檢查重點(diǎn)：主、付井提升、斜坡運(yùn)輸、“一通三防”、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、頂板管理、“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”、措施制度落實(shí)情況、安全供電、火工品管理、特殊工種持證上崗等。檢查覆蓋100％。否則罰款50元/處
4：檢查人員包括
專(zhuān)職安檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部、部室管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)、檢查人員下井升井后必須到安全隱患信息中心填寫(xiě)安全隱患信息筆錄，筆錄要分專(zhuān)業(yè)，分系統(tǒng)，要求誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。安全隱患信息中心負(fù)責(zé)分類(lèi)，建立臺(tái)賬，對(duì)信息中心負(fù)責(zé)人、安全礦長(zhǎng)、董事長(zhǎng)各罰款20元/次。
5：安全互檢和上級(jí)部門(mén)檢查隱患信息
安全互檢和上級(jí)部門(mén)檢查的筆錄，陪檢人員要及時(shí)收集交到安全信息中心，信息中心負(fù)責(zé)分類(lèi)、建立臺(tái)賬安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核、把關(guān)，沒(méi)有分類(lèi)、建立臺(tái)賬，對(duì)信息中心負(fù)責(zé)安及安全礦長(zhǎng)各罰款10元/次。
6：調(diào)度及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)隱患信息
有調(diào)度室負(fù)責(zé)分類(lèi)、建立臺(tái)賬，生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核把關(guān)。沒(méi)有分類(lèi)、建立臺(tái)賬或分類(lèi)不準(zhǔn)確，對(duì)調(diào)度室負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)礦長(zhǎng)各罰款10元/次。
三、安全隱患信息分類(lèi)處理
1：查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，檢查人員盯在現(xiàn)場(chǎng)處理；
2；危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）制定措施，進(jìn)行處理。
3：安全隱患不能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，安全信息中心負(fù)責(zé)登記、分類(lèi)、建立隱患臺(tái)賬、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)安全隱患信息進(jìn)行分級(jí)處理。a、b級(jí)由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)立即用書(shū)面形式向二級(jí)管理單位匯報(bào)。c級(jí)由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下安全隱患處理指令，一式三份（施工單位、施工單位主管部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)各一份）。主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施，施工單位負(fù)責(zé)隱患處理，監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。隱患處理完后，施工單位負(fù)責(zé)向安全信息中心匯報(bào)，監(jiān)管部門(mén)確認(rèn)隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷(xiāo)。隱患達(dá)到注銷(xiāo)條件前，仍按隱患進(jìn)行管理，直到整改消號(hào)為止。沒(méi)有下達(dá)安全隱患指令通知書(shū)，指定整改方案或安全技術(shù)措施，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)罰款20元/條。
4：對(duì)分公司組織查出的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作檢查而礦井未查出的重大問(wèn)題，對(duì)主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行加倍處罰。
5：每周五，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部、調(diào)度室、通風(fēng)部分別在安全辦公會(huì)議上通報(bào)安全隱患信息，調(diào)度室及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)信息和“一通三防”隱患信息整改落實(shí)情況，否則對(duì)責(zé)任部門(mén)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人罰款10元/次。
6：由安全部負(fù)責(zé)在調(diào)度室懸掛安全隱患信息排版，并及時(shí)填寫(xiě)安全隱患信息整改進(jìn)展情況，填寫(xiě)不及時(shí)對(duì)安全部負(fù)責(zé)人罰款5元/次。
7：礦各系統(tǒng)成立兼職安全信息管理員，負(fù)責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理工作。不配備兼職管理人員、信息網(wǎng)絡(luò)不暢通，對(duì)各系統(tǒng)罰款20元/次。
四、考核獎(jiǎng)懲辦法
1、為加強(qiáng)安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理考核的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立考核小組：
組長(zhǎng)：000
成員：00000 000 000
負(fù)責(zé)對(duì)礦各系統(tǒng)及責(zé)任人的考核工作。
2、每月由安全部組織對(duì)礦內(nèi)部安全信息采集及閉環(huán)式管理情況進(jìn)行考核。
3、考核實(shí)行百分制。
4、礦考核與分公司考核掛鉤，分公司考核得第一名對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)2000元；第二名對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分公司考核得最后一名各罰300元，罰款有領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各系統(tǒng)責(zé)任大小劃分罰款數(shù)額。
第3篇 信息采集錄入審核管理制度
第一條 信息采集人員必須保證數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性,并及時(shí)上交或者錄入數(shù)據(jù)。
第二條 同一種采集信息,從頭到尾必須由同一個(gè)人負(fù)責(zé)采集,以便分清職責(zé),找到相關(guān)責(zé)任人。
第三條 信息錄入人員錄入信息時(shí)必須有確保信息真實(shí)準(zhǔn)確錄入,有任何問(wèn)題及時(shí)與信息采集人員進(jìn)行交流溝通。
第四條 信息錄入人員對(duì)信息有疑問(wèn)的地方或者出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方必須一一記錄,注上詳細(xì)的修改意見(jiàn)和說(shuō)明,并且當(dāng)面提交給信息采集人員。 .
第五條 審核人員對(duì)采集信息可以提出質(zhì)詢(xún),對(duì)解釋不清楚或解釋不合理的應(yīng)當(dāng)記錄在案,提交給生產(chǎn)辦公室。
第六條 信息采集人員在接到修改意見(jiàn)以后,立即回采集點(diǎn)進(jìn)行修改(只能修改校對(duì)人員標(biāo)注的地方,其他地方不允許修改和刪除),修改完畢后立即傳遞給審核校對(duì)人員,重新校對(duì)修改部分。
第七條 審核校對(duì)工作應(yīng)該在_一個(gè)作業(yè)期完成后2—3天內(nèi)完成。
第八條 審核校對(duì)人員必須認(rèn)真每一數(shù)據(jù)的核實(shí),核實(shí)完畢后方可將數(shù)據(jù)接收到企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中,以后決不允許隨意修改。
第九條 信息采集人員如果拒不修改或者怠工,審核校對(duì)員應(yīng)該將此類(lèi)情況立即向生產(chǎn)辦公室公室匯報(bào)。
第十條 接收后的數(shù)據(jù)如果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,校驗(yàn)人員和采集人員都將按照第八節(jié)中的相關(guān)規(guī)定視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。
第4篇 安全隱患信息采集閉環(huán)管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證在安全生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)研究解決問(wèn)題,加大隱患監(jiān)控力度和整改力度,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn),特制定管理如下制度:
信息中心設(shè)在安全監(jiān)察部,主任由000擔(dān)任,配備專(zhuān)職(000管理人員,負(fù)責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作實(shí)施、監(jiān)督及管理。
二、安全隱患信息采集
1:圖紙和“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)資料會(huì)審隱患信息
每月中旬及下旬前,由工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員,進(jìn)行一次圖紙和“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)資料會(huì)審,并有會(huì)審記錄,對(duì)會(huì)審出來(lái)的安全隱患信息,由安全信息中心負(fù)責(zé)分類(lèi),建立臺(tái)賬,工程師負(fù)責(zé)審核把關(guān)。每月沒(méi)有組織圖紙及“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”會(huì)審,對(duì)工程師罰款20元/次。每有分類(lèi)、建立臺(tái)賬或分類(lèi)不準(zhǔn)確,對(duì)信息中心負(fù)責(zé)人及工程師各罰款10元/次。
2:安全檢查隱患信息
每周必須由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親自帶隊(duì)組織一次安全隱患大排查,參加人員:“五職礦長(zhǎng)”,專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。每周不組織安全大檢查,董事長(zhǎng)或總經(jīng)理不參加,對(duì)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理罰款50元/次。
3、安全隱患檢查范圍
井下所有施工地點(diǎn)、巷道、硐室、地面機(jī)電房、炸藥庫(kù)等。檢查重點(diǎn):主、付井提升、斜坡運(yùn)輸、“一通三防”、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、頂板管理、“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”、措施制度落實(shí)情況、安全供電、火工品管理、特殊工種持證上崗等。檢查覆蓋100%。否則罰款50元/處
4:檢查人員包括
專(zhuān)職安檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部、部室管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)、檢查人員下井升井后必須到安全隱患信息中心填寫(xiě)安全隱患信息筆錄,筆錄要分專(zhuān)業(yè),分系統(tǒng),要求誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。安全隱患信息中心負(fù)責(zé)分類(lèi),建立臺(tái)賬,對(duì)信息中心負(fù)責(zé)人、安全礦長(zhǎng)、董事長(zhǎng)各罰款20元/次。
5:安全互檢和上級(jí)部門(mén)檢查隱患信息
安全互檢和上級(jí)部門(mén)檢查的筆錄,陪檢人員要及時(shí)收集交到安全信息中心,信息中心負(fù)責(zé)分類(lèi)、建立臺(tái)賬安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核、把關(guān),沒(méi)有分類(lèi)、建立臺(tái)賬,對(duì)信息中心負(fù)責(zé)安及安全礦長(zhǎng)各罰款10元/次。
6:調(diào)度及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)隱患信息
有調(diào)度室負(fù)責(zé)分類(lèi)、建立臺(tái)賬,生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核把關(guān)。沒(méi)有分類(lèi)、建立臺(tái)賬或分類(lèi)不準(zhǔn)確,對(duì)調(diào)度室負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)礦長(zhǎng)各罰款10元/次。
三、安全隱患信息分類(lèi)處理
1:查出的安全隱患,能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的,檢查人員盯在現(xiàn)場(chǎng)處理;
2;危及安全生產(chǎn)的,檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(或施工人員)立即停工(或停止作業(yè))制定措施,進(jìn)行處理。
3:安全隱患不能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的,安全信息中心負(fù)責(zé)登記、分類(lèi)、建立隱患臺(tái)賬、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)安全隱患信息進(jìn)行分級(jí)處理。a、b級(jí)由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)立即用書(shū)面形式向二級(jí)管理單位匯報(bào)。c級(jí)由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下安全隱患處理指令,一式三份(施工單位、施工單位主管部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)各一份)。主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施,施工單位負(fù)責(zé)隱患處理,監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。隱患處理完后,施工單位負(fù)責(zé)向安全信息中心匯報(bào),監(jiān)管部門(mén)確認(rèn)隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷(xiāo)。隱患達(dá)到注銷(xiāo)條件前,仍按隱患進(jìn)行管理,直到整改消號(hào)為止。沒(méi)有下達(dá)安全隱患指令通知書(shū),指定整改方案或安全技術(shù)措施,對(duì)相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)罰款20元/條。
4:對(duì)分公司組織查出的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作檢查而礦井未查出的重大問(wèn)題,對(duì)主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行加倍處罰。
5:每周五,安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部、調(diào)度室、通風(fēng)部分別在安全辦公會(huì)議上通報(bào)安全隱患信息,調(diào)度室及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)信息和“一通三防”隱患信息整改落實(shí)情況,否則對(duì)責(zé)任部門(mén)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人罰款10元/次。
6:由安全部負(fù)責(zé)在調(diào)度室懸掛安全隱患信息排版,并及時(shí)填寫(xiě)安全隱患信息整改進(jìn)展情況,填寫(xiě)不及時(shí)對(duì)安全部負(fù)責(zé)人罰款5元/次。
7:礦各系統(tǒng)成立兼職安全信息管理員,負(fù)責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理工作。不配備兼職管理人員、信息網(wǎng)絡(luò)不暢通,對(duì)各系統(tǒng)罰款20元/次。
四、考核獎(jiǎng)懲辦法
1、為加強(qiáng)安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理考核的領(lǐng)導(dǎo),礦成立考核小組:
組長(zhǎng):000
成員:00000 000 000
負(fù)責(zé)對(duì)礦各系統(tǒng)及責(zé)任人的考核工作。
2、每月由安全部組織對(duì)礦內(nèi)部安全信息采集及閉環(huán)式管理情況進(jìn)行考核。
3、考核實(shí)行百分制。
4、礦考核與分公司考核掛鉤,分公司考核得第一名對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)2000元;第二名對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分公司考核得最后一名各罰300元,罰款有領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各系統(tǒng)責(zé)任大小劃分罰款數(shù)額。
