掘進工作面現場管理制度是對井下作業(yè)的安全、效率和質量進行有效管理的重要手段。它旨在規(guī)范作業(yè)流程，確保工人在復雜地質條件下的安全，提高生產效率，防止資源浪費，同時保證工程質量，為煤礦企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
包括哪些方面
1. 安全管理：制定并執(zhí)行嚴格的安全生產規(guī)程，包括個人防護裝備的使用、危險源辨識與控制、應急救援計劃等。
2. 設備管理：確保掘進設備的正常運行和定期維護，預防設備故障導致的生產中斷。
3. 工程質量管理：實施質量控制措施，如地質勘查、支護設計、巷道成型等，確保掘進工程的質量標準。
4. 作業(yè)流程管理：明確各工序的作業(yè)流程和責任分工，優(yōu)化工作協(xié)調，減少延誤。
5. 環(huán)境保護：遵循環(huán)保法規(guī)，控制噪音、塵埃和其他污染，實現綠色生產。
6. 培訓與教育：定期對員工進行安全知識、操作技能和應急預案的培訓，提升員工素質。
重要性
掘進工作面現場管理制度的重要性不言而喻。一方面，它是保障礦工生命安全的關鍵，通過規(guī)范作業(yè)行為，降低事故風險。另一方面，良好的管理制度能提高生產效率，降低運營成本，增強企業(yè)競爭力。它還有助于環(huán)境保護，維護企業(yè)的社會形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 建立健全規(guī)章制度：制定詳細的操作規(guī)程，涵蓋掘進工作的各個環(huán)節(jié)，并定期更新以適應新的技術和環(huán)境變化。
2. 強化執(zhí)行力：管理層需嚴格執(zhí)行制度，對違規(guī)行為進行及時糾正和處罰，確保制度的權威性。
3. 實施動態(tài)監(jiān)控：利用現代信息技術，建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，對掘進工作面的生產狀態(tài)進行動態(tài)跟蹤和分析。
4. 提升員工參與度：鼓勵員工參與制度的改進和完善，通過反饋機制解決實際問題，提高制度的適用性。
5. 定期評估與調整：定期對管理制度進行評估，根據實際情況進行調整優(yōu)化，確保其始終符合實際需求。
通過上述方案的實施，掘進工作面現場管理制度將能夠更好地服務于煤礦企業(yè)的生產活動，為企業(yè)的安全、高效、綠色發(fā)展保駕護航。
掘進工作面現場管理制度范文
第1篇 掘進工作面現場作業(yè)安全確認管理制度
為進一步落實安全生產責任制，加強職能業(yè)務科室安全管理責任，強化外委隊組現場施工過程中人、設備、環(huán)境等不安全因素，提高作業(yè)現場本質安全，根據有關文件要求及___礦現實際情況，特編制《___礦掘進工作面現場安全確認制度（外委單位）》。
第一章? 管理內容
第一條? 全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。
第二條? 現場安全確認制度實行簽字責任制，本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認，責任落實至相關業(yè)務科室主管領導及落實人員。
第三條? 安全生產確認制度是各業(yè)務科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認，確認期間必須做到現場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產。
第四條? 各業(yè)務職能科室按照《掘進工作面現場安全確認表》內容逐項進行排查，對于現場存在隱患對其當班管理人員說明，規(guī)定整改期限，根據所檢查隱患填寫安全確認結論，確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產生何影響。若現場存在隱患不影響正常生產及安全，業(yè)務單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改，同時業(yè)務單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實，落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存；若現場存在較大安全隱患，不具備施工條件現象，業(yè)務單位現場勒令該施工隊組停產整改，下發(fā)“四定表”令其整改，待施工隊組整改完畢后，工程科與業(yè)務單位聯合進行驗收工作，待驗收合格后方可繼續(xù)施工，同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。
第五條? 外委施工隊組按照《掘進工作面現場安全確認表》內容班班進行自我排查，施工隊組當班負責人員于接班過程中根據《掘進工作面現場安全確認表》內容逐項排查，對于現場存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進行整改，并按照要求填寫安全確認表，每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產經理、項目部經理簽字后報至工程科，每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現場存在隱患不得未整改即進行生產作業(yè)，自我排查過程中不得弄虛作假，未查填表現象。
第六條? 外委施工隊組針對各職能業(yè)務科室所查出安全確認隱患內容，項目部經理、項目部生產經理、現場跟班隊長三人聯合跟蹤落實、按照求整改，確保安全生產。
第七條? 各業(yè)務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次，進行本專業(yè)安全確認工作，現場安全確認后，業(yè)務單位安全確認人、外委項目部現場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后，此安全確認單方可生效。
第八條? 各業(yè)務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內容及隊組整改情況進行歸納總結，同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進行備案、存檔。
第二章? 考核管理
第一條? 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內開展安全確認工作情形，對相關職能科室主管人員處以200元/考核管理；
第二條? 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形，對相關職能科室主管人員處以200元/次考核管理；
第三條? 各職能業(yè)務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關等情形，造成安全隱患未落實、未整改情形，對相關職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對安全確認人員處以100元/次考核管理；
第四條? 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形，對外委施工隊組項目部經理處以500元/次考核管理、生產經理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理；
第五條? 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形，對項目部經理處以500元/次考核管理；
第六條? 外委施工隊組當班自我安全確認安全后，業(yè)務科室安全確認期間發(fā)現重大安全隱患未確認整改情形，對外委隊組項目部經理、安全經理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。
第2篇 掘進工作面現場管理制度
一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關安全生產的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參加學習的全體人員簽字，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查，將現場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任，副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產、單進。
四、工程質量符合要求，同時，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。
五、當局扇停止運轉時應立即撤出人員，切斷電源。
六、堅持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時，必須采用前探式支架支護，空頂高度超過規(guī)定時，必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴格控制巷道方向，架好棚子后及時背幫背頂，荊芭、椽子質量、數量均應符合要求。
九、維修巷道時，應堅持先外后里、先上后下的原則。
第3篇 s礦掘進工作面現場作業(yè)安全確認管理制度
為進一步落實安全生產責任制,加強職能業(yè)務科室安全管理責任,強化外委隊組現場施工過程中人、設備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現場本質安全,根據有關文件要求及___礦現實際情況,特編制《___礦掘進工作面現場安全確認制度(外委單位)》。
第一章 管理內容
第一條 全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。
第二條 現場安全確認制度實行簽字責任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認,責任落實至相關業(yè)務科室主管領導及落實人員。
第三條 安全生產確認制度是各業(yè)務科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認,確認期間必須做到現場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產。
第四條 各業(yè)務職能科室按照《掘進工作面現場安全確認表》內容逐項進行排查,對于現場存在隱患對其當班管理人員說明,規(guī)定整改期限,根據所檢查隱患填寫安全確認結論,確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產生何影響。若現場存在隱患不影響正常生產及安全,業(yè)務單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改,同時業(yè)務單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實,落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現場存在較大安全隱患,不具備施工條件現象,業(yè)務單位現場勒令該施工隊組停產整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業(yè)務單位聯合進行驗收工作,待驗收合格后方可繼續(xù)施工,同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊組按照《掘進工作面現場安全確認表》內容班班進行自我排查,施工隊組當班負責人員于接班過程中根據《掘進工作面現場安全確認表》內容逐項排查,對于現場存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進行整改,并按照要求填寫安全確認表,每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產經理、項目部經理簽字后報至工程科,每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現場存在隱患不得未整改即進行生產作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現象。
第六條 外委施工隊組針對各職能業(yè)務科室所查出安全確認隱患內容,項目部經理、項目部生產經理、現場跟班隊長三人聯合跟蹤落實、按照求整改,確保安全生產。
第七條 各業(yè)務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次,進行本專業(yè)安全確認工作,現場安全確認后,業(yè)務單位安全確認人、外委項目部現場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后,此安全確認單方可生效。
第八條 各業(yè)務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內容及隊組整改情況進行歸納總結,同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內開展安全確認工作情形,對相關職能科室主管人員處以200元/考核管理;
第二條 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形,對相關職能科室主管人員處以200元/次考核管理;
第三條 各職能業(yè)務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關等情形,造成安全隱患未落實、未整改情形,對相關職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認人員處以100元/次考核管理;
第四條 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形,對外委施工隊組項目部經理處以500元/次考核管理、生產經理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理;
第五條 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形,對項目部經理處以500元/次考核管理;
第六條 外委施工隊組當班自我安全確認安全后,業(yè)務科室安全確認期間發(fā)現重大安全隱患未確認整改情形,對外委隊組項目部經理、安全經理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。
第4篇 某礦掘進工作面現場管理制度
一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關安全生產的指示精神,《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參加學習的全體人員簽字,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的生產工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查,將現場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任,副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產、單進。
四、工程質量符合要求,同時,保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無積水。
五、當局扇停止運轉時應立即撤出人員,切斷電源。
六、堅持敲幫問頂制度,防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時,必須采用前探式支架支護,空頂高度超過規(guī)定時,必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線,嚴格控制巷道方向,架好棚子后及時背幫背頂,荊芭、椽子質量、數量均應符合要求。
九、維修巷道時,應堅持先外后里、先上后下的原則。
