計(jì)劃工作管理制度15篇

計(jì)劃工作管理制度旨在確保組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)有序、高效地進(jìn)行，通過科學(xué)的規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精準(zhǔn)達(dá)成。它涵蓋了從目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、進(jìn)度控制到評估反饋等一系列環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確組織的長期和短期目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為可衡量、可實(shí)現(xiàn)的任務(wù)指標(biāo)。

2. 計(jì)劃編制：制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，包括任務(wù)分配、時(shí)間表、資源分配等。

3. 執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對變化。

4. 進(jìn)度控制：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，確保按期完成。

5. 反饋評估：收集執(zhí)行結(jié)果，對計(jì)劃效果進(jìn)行評價(jià)，并從中學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

重要性

計(jì)劃工作管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過預(yù)先規(guī)劃，減少工作中的混亂和無效勞動(dòng)。

2. 統(tǒng)籌資源：合理分配人力、物力和財(cái)力，避免資源浪費(fèi)。

3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)見并規(guī)避潛在問題，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

4. 促進(jìn)溝通：明確職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升組織執(zhí)行力。

5. 持續(xù)優(yōu)化：通過反饋評估，不斷調(diào)整和改進(jìn)工作流程，提高組織的適應(yīng)性和競爭力。

方案

1. 設(shè)立專門的計(jì)劃管理部門，負(fù)責(zé)計(jì)劃的編制、執(zhí)行監(jiān)控和反饋評估。

2. 制定標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃編制流程，包括目標(biāo)設(shè)定會(huì)議、計(jì)劃編寫、審批和發(fā)布等步驟。

3. 引入項(xiàng)目管理工具，如gantt圖，以可視化方式展示計(jì)劃進(jìn)度，便于監(jiān)控和調(diào)整。

4. 建立定期的進(jìn)度匯報(bào)機(jī)制，如周會(huì)、月會(huì)，討論并解決執(zhí)行過程中遇到的問題。

5. 實(shí)施績效考核，將計(jì)劃完成情況作為員工評價(jià)的重要依據(jù)，激勵(lì)員工積極參與計(jì)劃執(zhí)行。

6. 定期開展計(jì)劃管理培訓(xùn)，提升員工的計(jì)劃編制和執(zhí)行能力。

7. 鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許在執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整計(jì)劃，但需確保調(diào)整后的計(jì)劃仍能有效推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。

通過上述方案的實(shí)施，計(jì)劃工作管理制度將在組織內(nèi)部形成一套完整的管理體系，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。

計(jì)劃工作管理制度范文

第1篇 大廈物業(yè)工程部工作計(jì)劃管理制度

大廈物業(yè)工程部工作計(jì)劃管理制度

1、工程部應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)制定工作計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,使工作井井有條。

2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;

每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護(hù)和更新改造計(jì)劃;

每季、每月、每周、每日都應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃。

3、規(guī)劃和年度計(jì)劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項(xiàng)目報(bào)請物業(yè)管理中心主任。

季、月、周、日計(jì)劃由工程部自行制訂。

4、各階段計(jì)劃必須與總體計(jì)劃相符合。

5、在日常工作中必須認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,做到時(shí)間、人力、物力保障,保證計(jì)劃按期完成。

若因客觀原因計(jì)劃無法按期完成時(shí),應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不符合實(shí)際情況時(shí)可予以修正。

第2篇 小學(xué)班主任工作計(jì)劃管理制度（3）

小學(xué)班主任工作計(jì)劃管理制度(三)

一、班主任工作計(jì)劃制定制度

1.堅(jiān)持正確的方向

_同志的思想為我們培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)需要的人才指明了方向,也是制定班主任工作計(jì)劃的指針。

2.從實(shí)際出發(fā)

制定計(jì)劃以前,要深入調(diào)查研究,摸清本班的主要問題或普遍性的問題。這樣才能確定計(jì)劃的主要內(nèi)容和采取的措施,做到有的放矢。

(1)注意德育的科學(xué)化、系列化。

(2)根據(jù)班級實(shí)際,明確不同時(shí)期的重點(diǎn)。

(3)注意不同年級的特點(diǎn),明確每次活動(dòng)的具體要求,使相同主題的教育體現(xiàn)出階梯性和循環(huán)性。

(4)計(jì)劃要采用靈活多樣的形式,把德育、智育、體育、美育、勞動(dòng)結(jié)合起來,使活動(dòng)具有知識(shí)性、趣味性、滲透性,能吸引學(xué)生,避免單純的說教。

(5)把思想品德教育放在首位,全面貫徹黨的教育方針。

(6)對經(jīng)常性的班務(wù)工作做好計(jì)劃安排使之制度化。

二、班主任工作計(jì)劃執(zhí)行制度

1.端正教育思想,要德、智、體、美、勞一起抓,防止單純追求升學(xué)率的傾向。

2.身體力行,言傳身教,既重自身示范,又重理論引導(dǎo)。

3.堅(jiān)持與學(xué)生保持聯(lián)系,參加學(xué)生活動(dòng),記錄學(xué)生情況。

4.注意班內(nèi)學(xué)生思想動(dòng)態(tài),尤其是個(gè)別優(yōu)等生思想深處的動(dòng)態(tài)。

5.協(xié)同任課教師、團(tuán)隊(duì)組織和學(xué)生家長,共同落實(shí)工作措施。

6.每月要有具體工作計(jì)劃、檢查辦法、總結(jié)匯報(bào)。

7.及時(shí)向?qū)W校、學(xué)生、家長報(bào)告班主任工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。

三、班主任工作計(jì)劃技能訓(xùn)練制度

1.進(jìn)行善于把握班級工作計(jì)劃方向,落實(shí)學(xué)校工作的技能訓(xùn)練。班級工作計(jì)劃是學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)的具體化,班主任要做好工作計(jì)劃,必須領(lǐng)會(huì)學(xué)校的工作計(jì)劃精神并在班級計(jì)劃中體現(xiàn),以確保班級工作計(jì)劃方向正確,任務(wù)突出。

2.進(jìn)行善于捕捉班級特點(diǎn)、保證班級工作計(jì)劃有針對性的技能訓(xùn)練。班級實(shí)際情況是班級工作計(jì)劃的基礎(chǔ),班主任惟有堅(jiān)持從班級的實(shí)際出發(fā),才能使班級計(jì)劃切實(shí)可行。班主任做工作計(jì)劃時(shí)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

3.進(jìn)行善于把握各種教育條件、各種教育環(huán)境,因地制宜制定工作計(jì)劃的全面性、整體性思維方式訓(xùn)練。在制定工作計(jì)劃時(shí),必須考慮到學(xué)校的條件、校外社區(qū)與家庭環(huán)境、任課教師的不同特點(diǎn)、班主任自身的條件等。

第3篇 計(jì)劃管理部門工作責(zé)任制度

(一)貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計(jì)劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。

組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。

歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

(一)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

□職責(zé)

(一)

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第4篇 安全技術(shù)措施計(jì)劃編制工作管理制度

第一章 安全技術(shù)措施計(jì)劃編制范圍

第一條 安全技術(shù):以保證安全生產(chǎn)、防止火災(zāi)、爆炸和工傷事故為目的的一切措施。如:安全設(shè)施、安全標(biāo)志、防火防爆等設(shè)施。

第二條 工業(yè)衛(wèi)生:環(huán)境保護(hù)以及防止環(huán)境污染、防止各種職業(yè)病,改善生產(chǎn)環(huán)境為目的的一切措施。如:防毒、防塵、防暑、防寒、防輻射、消除噪音等措施。

第三條 輔助房屋及設(shè)施:有關(guān)保證職工勞動(dòng)衛(wèi)生場所必需的設(shè)施及其措施,如:生產(chǎn)場所的更衣櫥、消毒間、浴室等。

第四條 其他:凡不能列入上述項(xiàng)目的安全措施。如:安全技術(shù)試驗(yàn),研究、教育所需的儀器,設(shè)備、書籍和材料等。

第二章 安技措施計(jì)劃的編制

第五條 安全技術(shù)措施計(jì)劃要與全監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃同步進(jìn)行。既要有短期計(jì)劃,又要有長遠(yuǎn)計(jì)劃。

第六條 長遠(yuǎn)規(guī)劃:主要考慮一些關(guān)鍵的生產(chǎn)場所及重大設(shè)施,根據(jù)安全技術(shù)要求,需進(jìn)行更新、改造的項(xiàng)目,宣傳教育需增添的設(shè)施、器材以及環(huán)境保護(hù)方面需根治的問題等。

第七條 年度計(jì)劃:一方面是長遠(yuǎn)規(guī)劃項(xiàng)目的延續(xù),另一方面根據(jù)全監(jiān)獄生產(chǎn)情況所需采取的安全技術(shù)措施等。

第八條 安技經(jīng)費(fèi):安全計(jì)劃的編制要本著少花錢、多辦事的原則合理使用安技費(fèi);安技經(jīng)費(fèi)不得挪用。

第5篇 _大廈物業(yè)工程部工作計(jì)劃管理制度

大廈物業(yè)工程部工作計(jì)劃管理制度

1、工程部應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)制定工作計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,使工作井井有條。

2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護(hù)和更新改造計(jì)劃;每季、每月、每周、每日都應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃。

3、規(guī)劃和年度計(jì)劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項(xiàng)目報(bào)請物業(yè)管理中心主任。季、月、周、日計(jì)劃由工程部自行制訂。

4、各階段計(jì)劃必須與總體計(jì)劃相符合。

5、在日常工作中必須認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,做到時(shí)間、人力、物力保障,保證計(jì)劃按期完成。若因客觀原因計(jì)劃無法按期完成時(shí),應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不符合實(shí)際情況時(shí)可予以修正。

第6篇 廠計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

2.根據(jù)國家計(jì)劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價(jià)。

4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8.檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

9.負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職責(zé)

1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。.

2.有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

3.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.對各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

6.有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

(三)職責(zé)

1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

2.對未按廠長任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

3.對報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

4.對簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

5.對所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第7篇 計(jì)劃管理部門-工作責(zé)任制度

(一)貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計(jì)劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

(一)(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

□職責(zé)

(一)(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第8篇 服務(wù)公司工作計(jì)劃工作總結(jié)管理制度

行政人事管理制度文件

――科技服務(wù)公司工作計(jì)劃與工作總結(jié)管理制度

一、目的

為落實(shí)公司目標(biāo)管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰、定位明確,提高工作效率,特制定本制度。

二、職責(zé)

(一)總經(jīng)辦助理:負(fù)責(zé)收集匯總部門負(fù)責(zé)人周、月工作計(jì)劃/總結(jié),呈交給常務(wù)副總

(二)部門負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)收集、審核部門員工的周、月工作計(jì)劃/總結(jié)。

三、工作計(jì)劃/總結(jié)提交程序

(一)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司發(fā)展需要,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令,對所管轄的部門工作目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整合后列出下月/下周工作計(jì)劃/總結(jié)。

(二)各部門負(fù)責(zé)人每月的工作計(jì)劃/總結(jié)必須于當(dāng)月最后一天前提交到總經(jīng)辦助理,由總經(jīng)辦助理匯總后每月3日15:00前以電子文檔形式呈交常務(wù)副總。

(三)各部門負(fù)責(zé)人周計(jì)劃/總結(jié)于次周周一11:00之前提交至總經(jīng)辦助理,由總經(jīng)辦助理匯總后每周星期一15:00前以電子文檔形式呈交常務(wù)副總。

(四)各部門員工根據(jù)所屬部門月計(jì)劃/總結(jié)對本月工作計(jì)劃/總結(jié)進(jìn)行安排并填寫,并在部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交所屬部門負(fù)責(zé)人。

四、工作計(jì)劃/總結(jié)編制要求

(一)月、周工作計(jì)劃/總結(jié)表須采用公司統(tǒng)一的格式編制。

(二)月、周工作計(jì)劃/總結(jié)必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人,工作應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)等。

(三)各部門在編制工作計(jì)劃/總結(jié)時(shí),必須對上月、周的工作計(jì)劃作出工作總結(jié),總結(jié)應(yīng)當(dāng)簡明扼要,盡量使用數(shù)據(jù)表明工作進(jìn)展程度,未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

五、工作計(jì)劃落實(shí)及處理

(一)各部門應(yīng)逐級下達(dá)工作計(jì)劃,明確工作的實(shí)施責(zé)任人,確保各項(xiàng)重點(diǎn)

工作的落實(shí)。

(二)各部門負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的如期推進(jìn)。

(三)各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能實(shí)行或中途終止時(shí),應(yīng)及時(shí)反饋至總經(jīng)辦,并說明原因。

(四)各部門沒有按時(shí)提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)的,在公司總經(jīng)理辦公會(huì)上做通報(bào)批評,并根據(jù)情況在當(dāng)月績效考核中予以扣分。對工作計(jì)劃按時(shí)完成且完成質(zhì)量較好的,在當(dāng)月績效考核中予以加分。

(五)對于各部門未完成的工作,如果因其他部門未配合或配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的,則根據(jù)具體情況對協(xié)助責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰,分不清責(zé)任的,由相關(guān)人員共同承擔(dān),沒有責(zé)任人時(shí),由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。特殊情況需向經(jīng)理提前說明原因。

附件:_z-qr-063《部門月度工作總結(jié)與計(jì)劃表》、_z-qr-064《部門周工作總結(jié)與計(jì)劃表》

第9篇 公司經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度

企業(yè)(公司)經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度

一、總則

第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù):

(一)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。

(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù),不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全公司總部、車間、組三級進(jìn)行管理。公司計(jì)經(jīng)營發(fā)展部是全公司計(jì)劃工作的管理部門,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。

第四條 為保證全公司計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。

第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平?,堅(jiān)持積極平?,留有余地的原則,不缺口,不打理伏。

第六條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級各部門都必須發(fā)動(dòng)職員,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。

二、長遠(yuǎn)規(guī)劃

第一條 長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面:

(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;

(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);

(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;

(八)能源及原材料的節(jié)約。

第二條 編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):

(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;

(二)市場需要;

(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;

(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;

(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三條 長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

三、年度綜合計(jì)劃

第一條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

第二條 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由主管計(jì)劃工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見附表1.2.1),經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度,組織綜合平?于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。

第三條 年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):

(一)上級主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;

(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);

(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;

(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;

(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;

(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

第四條 編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。

第五條 專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營發(fā)展部。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。

四、指標(biāo)管理

第一條 年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定,一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。

第三條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級歸口管理。公司一級指標(biāo)(總指標(biāo))由公司總部經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。

第四條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

第五條 一級指標(biāo)的設(shè)置,由經(jīng)營發(fā)展部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。

第六條 必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營綜合計(jì)劃。

五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

第一條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃一級上級主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

(一)一級計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,屬公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級主管機(jī)關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

(二)調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請,調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請,整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。

(三)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請審批,以保證計(jì)劃的平?、協(xié)調(diào)。

(四)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。

六、計(jì)劃的檢查和考核

第一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成。

第二條 檢查

計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

第三條 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù),一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

附表:年度綜合計(jì)劃編制分工及完成時(shí)間表

序號(hào)計(jì)劃名稱編制部門完成時(shí)間備注

1生產(chǎn)計(jì)劃

2新產(chǎn)品計(jì)劃

3技術(shù)組織措施計(jì)劃

4銷售計(jì)劃

5物資供應(yīng)計(jì)劃

6勞動(dòng)工資計(jì)劃

7成本計(jì)劃

8財(cái)務(wù)計(jì)劃

9產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃

10設(shè)備大修理計(jì)劃

11房屋建筑大修理計(jì)劃

12基建技改計(jì)劃

13生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃

14輔助生產(chǎn)計(jì)劃

15職工教育培訓(xùn)計(jì)劃

第10篇 社區(qū)衛(wèi)生中心計(jì)劃免疫工作管理制度

南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心計(jì)劃免疫工作管理制度

1、凡參加預(yù)防接種的工作人員須持有《預(yù)防接種上崗培訓(xùn)合格證》,具有高度的責(zé)任心、嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度,掌握免疫程序、疫苗性質(zhì)、接種方法、途徑和禁忌癥以及預(yù)防接種副反應(yīng)的觀察、處理方法;卡介苗接種者必須取得卡介苗接種人員證。

2、本地出生一個(gè)月的兒童和寄居本地三個(gè)月以上流動(dòng)兒童中的適齡兒童均應(yīng)建立兒童預(yù)防接種證,并規(guī)范登記兒童預(yù)防接種登記簿。

3、門診開診前,應(yīng)對接種室進(jìn)行消毒。門診接種必須分室(分桌)接種,標(biāo)志明顯。

4、接種前應(yīng)詳細(xì)詢問兒童健康狀況,必要時(shí)作健康檢查,凡有禁忌癥者一律不得接種。接種對象、部位、方法、劑量、次數(shù)、間隔時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)說明或疾控中心規(guī)定執(zhí)行。被接種的兒童應(yīng)在接種現(xiàn)場觀察30分鐘方可離開。

5、接種時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,實(shí)行一人一針一管,使用后的針管要?dú)拖?。喂服脊灰糖丸疫苗必須做到一人一?一杯)。

6、接種現(xiàn)場應(yīng)備有冷藏包,發(fā)現(xiàn)過期、變色、發(fā)霉、有搖不散的凝塊或異物、無標(biāo)簽或標(biāo)簽不清,安瓿有裂紋的疫苗一律不得使用。安瓿開啟后應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)使用完,未使用完的應(yīng)銷毀。

7、做好疫苗的領(lǐng)發(fā)、登記、保管、報(bào)損的登記工作。疫苗的運(yùn)輸和保存應(yīng)嚴(yán)格按照冷鏈要求執(zhí)行。

8、建立計(jì)劃免疫門診日志,對每名接種的兒童逐一登記門診日志,并填寫完整。

9、認(rèn)真、及時(shí)填報(bào)計(jì)免門診報(bào)表,做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確。

10、計(jì)劃外疫苗嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定從轄市(區(qū))疾控中心購買,按物價(jià)部門規(guī)定的價(jià)格收費(fèi),做到價(jià)格公示上墻,兒童家長本著知情同意、自愿的原則選擇接種。

第11篇 某大學(xué)后勤處計(jì)劃管理科工作制度

大學(xué)后勤處計(jì)劃管理科工作制度

計(jì)劃科是后勤處的行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)部門。歸納起來,計(jì)劃科的職責(zé)主要是三個(gè)方面:

第一、是協(xié)調(diào)后勤處內(nèi)部各部門之間的行政關(guān)系,為各部門的工作提供相應(yīng)的服務(wù);

第二、是對外代表后勤處處理相關(guān)行政事務(wù),是宣傳后勤處、推廣后勤處的重要的部門;

第三、是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,對行政指令起到上傳下達(dá)的作用。

計(jì)劃科不僅是后勤處形象的體現(xiàn),也是后勤處管理水平的體現(xiàn)。因此,加強(qiáng)對計(jì)劃科事務(wù)的管理,是后勤處管理的基礎(chǔ)工作之一。計(jì)劃科管理制度是綜合性的,根據(jù)計(jì)劃科工作實(shí)際制定相應(yīng)的管理辦法:

一、計(jì)劃科工作人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,做到每天出滿勤、干滿點(diǎn)。

二、上班時(shí)間不離崗、不竄崗、不做私活,辦事應(yīng)提高工作效率,為后勤各部門及全校師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,聯(lián)系群眾,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,不厚比薄彼,不損公肥私,不假公濟(jì)私,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

四、每年度工作結(jié)束后,根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定在全處范圍內(nèi)進(jìn)行考核工作匯總。根據(jù)考核結(jié)果,主動(dòng)尋找差距,及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),將考核結(jié)果存檔。

五、堅(jiān)決落實(shí)首問負(fù)責(zé)制。做到工作細(xì)心,對人熱心,互相關(guān)心。發(fā)揮橋梁作用,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

六、著裝整齊,保持室內(nèi)清潔,做好接待服務(wù)工作。

第12篇 人口和計(jì)劃生育局機(jī)關(guān)管理工作制度

區(qū)人口和計(jì)劃生育局機(jī)關(guān)管理工作制度薈萃

區(qū)人口計(jì)生局干部職工守則

為全面適應(yīng)計(jì)劃生育新形勢的要求,進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感,維護(hù)正常的工作秩序,營造健康向上的工作氛圍,保持良好的工作狀態(tài),確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,經(jīng)局長辦公會(huì)議研究決定,制定本守則。

一、政治思想

(一)認(rèn)真學(xué)__理論,牢記黨的宗旨、努力實(shí)踐“____”重要思想,樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀;

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省關(guān)于計(jì)劃生育工作的方針政策、法律法規(guī)以及有關(guān)的人口理論,并能在實(shí)際工作中自覺貫徹執(zhí)行。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

(一)愛崗敬業(yè),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)具備與所從事崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,并不斷自檢、自省、自警、自勉。

三、工作態(tài)度

(一)嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是,堅(jiān)持原則,不徇私情,依法行政。

(二)工作踏實(shí),積極肯干,不怕苦,不怕累,努力克服一切困難,勇于承擔(dān)艱巨任務(wù),注重提高工作效率,切實(shí)保證工作質(zhì)量。

(三)吃苦在前,享受在后,工作面前講奉獻(xiàn),利益面前講風(fēng)格。

(四)忠于職守,克己奉公,廉潔自律,清清白白做人,實(shí)實(shí)在在做事。

四、組織紀(jì)律

(一)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行單位的規(guī)章制度。

(二)服從組織分配,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,自覺樹立集體和全局觀念,注重個(gè)人言行,主動(dòng)維護(hù)整體形象,切忌我行我素,各行其事。

(三)嚴(yán)格紀(jì)律,不遲到,不早退,不曠工,不消級怠工。工作場合不打鬧嬉戲,工作時(shí)間不串崗,不做與工作無關(guān)的事情。

(四)工作時(shí)間不飲酒,非工作時(shí)間不過量飲酒,杜絕酗酒鬧事,打架斗毆等現(xiàn)象。

五、道德修養(yǎng)

(一)禮貌待人,文明服務(wù),使用文明服務(wù)用語,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。

(二)敢于承擔(dān)責(zé)任,不回避問題和矛盾,不謊報(bào)工作成績,不瞞報(bào)工作失誤。

(三)敢于抵制歪風(fēng)邪氣,敢于同一切不良行為作斗爭,不搞自由主義,不搞小團(tuán)體,不拉幫結(jié)派,不做不利于工作和團(tuán)結(jié)的事情。

(四)樹立良好的社會(huì)道德風(fēng)尚,不造謠,不傳謠,不信謠,不搬弄是非,不無中生有,避免因個(gè)人不規(guī)言行給他人和單位造成損害。

(五)自覺維護(hù)工作秩序和生活環(huán)境,不隨地吐痰,不亂扔垃圾。

(十八)尊重科學(xué)、尊重知識(shí),養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

以上守則供全體干部職工自覺遵守。如有違反者或按本守則的要求長期不適應(yīng)者,按以下規(guī)定處理:

停止工作,集中時(shí)間學(xué)習(xí)本守則和有關(guān)規(guī)章制度,寫出書面檢查,期間停發(fā)工資。嚴(yán)重者,視情給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

本守則自二oo五年五月十日起執(zhí)行。

附:與本守則相配套的九項(xiàng)制度。

考勤及請銷假制度

一、實(shí)行上午和下午到辦公室2次點(diǎn)名的考勤辦法。規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘內(nèi)為簽到時(shí)間,過期為遲到,每遲到1次扣款1元。30分鐘未到為曠工,每曠工上班1次扣款10元(含早退),連續(xù)曠工3次以上者扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)。正常工作期間由辦公室隨時(shí)抽查考勤情況,并每月公布考勤情況。

二、正常雙休日值班每人每天按正常上班發(fā)考勤獎(jiǎng),國家法定節(jié)假日因工作需要堅(jiān)持上班者參照有關(guān)規(guī)定核發(fā)加班費(fèi)。

三、實(shí)行請銷假制度。因病、因事要請假,半天以內(nèi)由科、室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。半天以內(nèi)經(jīng)科、室負(fù)責(zé)人同意后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),1天及以上者,由局長批準(zhǔn),班子成員因事請假由局長批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗者,視為曠工。請假期滿及時(shí)上班,并向批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)銷假。

四、因公出差或請假,不參加點(diǎn)名須報(bào)辦公室登記存檔。

五、實(shí)行考勤評比制度。每月張榜公布當(dāng)月考勤情況,年終匯總,根據(jù)出勤率作為評選先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)。

六、嚴(yán)禁工作時(shí)間聊天串崗、聊天。

學(xué)習(xí)制度

一、全體干部職工要加強(qiáng)自身建設(shè),積極參加單位組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以適應(yīng)做好本職工作的要求。

二、單位學(xué)習(xí)計(jì)劃由分管機(jī)關(guān)工作的局長與辦公室負(fù)責(zé)編擬,報(bào)黨支部研究批準(zhǔn)后實(shí)施。各科室學(xué)習(xí)計(jì)劃根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)自行編擬,并組織實(shí)施。

三、每周五下午組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)1次。各科室組織好討論。

四、單位組織集中學(xué)習(xí)或各科室組織的學(xué)習(xí)與討論要嚴(yán)格考勤,凡無故不參加者,按《考勤及請銷假制度》的有關(guān)規(guī)定處理。

五、在不影響正常工作的前提下,要堅(jiān)持自學(xué),每周自學(xué)時(shí)間不少于4小時(shí)。

六、每個(gè)干部職工都要建立政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,每月月底由分管機(jī)關(guān)工作的局長定期組織檢查。

文檔管理制度

一、嚴(yán)格登記手續(xù),隨時(shí)掌握文件去向,避免漏傳、誤傳和延傳。

二、傳閱要及時(shí),傳閱過程中任何人不得擅自留用文件,因工作需要留用的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按程序借閱。

三、傳閱文件要由專人負(fù)責(zé),按規(guī)定范圍逐人傳閱并簽名,不得擅自擴(kuò)大傳閱范圍。

四、對傳閱的文件,收回后要認(rèn)真清理、核對,保證無少篇缺頁。傳閱完畢后,及時(shí)存檔

五、凡上級或其他部門來文,根據(jù)文件的性質(zhì)、內(nèi)容與要求,附寫文件傳閱單,經(jīng)簽批后,再送有關(guān)人員閱辦。

六、各科室人員參加上級會(huì)議時(shí)帶回的文件材料一律交辦公室統(tǒng)一閱辦。

七、機(jī)要文件要注意保密、保存;本局文件經(jīng)辦公室統(tǒng)一編號(hào)、登記、上報(bào)、下發(fā),并及時(shí)將底稿、正文及有關(guān)材料整理歸檔。

八、文秘人員應(yīng)按照上級有關(guān)部門的要求,及時(shí)做好年度立卷工作。

安 全 保 衛(wèi) 制 度

一、全體干部職工要強(qiáng)化安全防范意識(shí),共同做好內(nèi)勤工作,確保單位利益不受侵犯。

二、實(shí)行值班制度。局機(jī)關(guān)干部職工要嚴(yán)格按照值班要求,認(rèn)真做好值班期間的安全保衛(wèi)工作,同時(shí)要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他緊急性工作任務(wù)。值班期間,實(shí)行全天24小時(shí)值班,杜絕空崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生。值班結(jié)束后,要做好值班本交接工作,上一班必須將值班所發(fā)生的事書寫清楚,在第二天八點(diǎn)前交接轉(zhuǎn)下一班。值班期間,帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理本班所發(fā)生的一切突發(fā)性事件。對值班期間出現(xiàn)問題,嚴(yán)格追究值班人員責(zé)任。

三、值班人員和安全保衛(wèi)人員要做好門崗值勤和來人詢查工作。值班期間遇有來人,要問清來因,做好登記方準(zhǔn)進(jìn)入樓內(nèi),發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如遇損害單位利益、危害單位安全不法分子或破壞現(xiàn)象,要敢于挺身而出與之斗爭。

四、夜間禁止在在院內(nèi)存放外來車輛,嚴(yán)禁在辦公室存放現(xiàn)金、自行車及其他貴重物品,防止不安全因素的發(fā)生。下班后,要人走閉燈關(guān)門上鎖,凡是沒有關(guān)窗、鎖門、閉燈的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。

五、建立嚴(yán)格的責(zé)任制,因值班人員及安全保衛(wèi)人員工作失職,造成單位利益受損時(shí),將視情節(jié)分別追究直接責(zé)任人和值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。發(fā)生重大問題,造成嚴(yán)重影響的,分別追究分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和政治責(zé)任。

黨風(fēng)廉政建設(shè)制度

一、全體黨員干部職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念和愛民意識(shí),多為群眾辦實(shí)事、辦好事,堅(jiān)決把好事辦好,把實(shí)事辦實(shí)。

二、堅(jiān)決反對官僚主義,想群眾之所想,做群眾之所需,對來局辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人,全體工作人員都要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)認(rèn)真做好接待和協(xié)調(diào),落實(shí)好首問責(zé)任制。

三、對群眾反映的問題和政策咨詢,能答復(fù)的要及時(shí)答復(fù),不能答復(fù)的要指定有關(guān)科室或人員作出答復(fù),涉及敏感問題,盡量把矛盾解決在萌芽狀態(tài),堅(jiān)決防止因工作方法不當(dāng)造成矛盾激化而出現(xiàn)越級_,影響社會(huì)穩(wěn)定。

四、堅(jiān)持實(shí)事求是,辦事量力而行,說實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,反對弄虛作假搞形式主義。

五、嚴(yán)禁用公款大吃大喝、揮霍浪費(fèi),單位與單位之間及單位內(nèi)部不準(zhǔn)用公款互相宴請、互送禮品。嚴(yán)禁假公濟(jì)私,化公為私。

六、艱苦樸素,反對講排場、擺闊氣。下鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)、檢查工作時(shí),嚴(yán)禁吃、拿、卡、要。不許以任何理由向鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派物品、推銷商品,一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。

七、勤儉節(jié)約,反對奢侈浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令,工作日中午一律不準(zhǔn)喝酒,各科室到鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系工作時(shí),原則上不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就餐,確因工作需要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就餐的,一律在食堂吃工作便餐。

八、嚴(yán)格執(zhí)行招待標(biāo)準(zhǔn)和招待標(biāo)準(zhǔn)審批制度。涉及上級領(lǐng)導(dǎo)來局機(jī)關(guān)檢查需要就餐的,原則上在局食堂就餐,確需外出就餐的,經(jīng)局長批準(zhǔn)后,到制定餐館就餐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)來局機(jī)關(guān)辦事需要就餐的,經(jīng)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由辦公室通知局食堂按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就餐。招待費(fèi)實(shí)行單位主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)接待的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室共同審查簽批,且使用規(guī)范票據(jù)。

九、廉潔奉公,忠于職守。不謀取不正當(dāng)利益,不準(zhǔn)索取管理服務(wù)對象的錢物,不準(zhǔn)接受宴請等。

十、帶頭樹新風(fēng),移風(fēng)易俗。不準(zhǔn)利用家庭成員婚喪嫁娶等機(jī)會(huì)大操大辦,更不準(zhǔn)借機(jī)斂財(cái),嚴(yán)禁參與任何形式的賭博和封建迷信活動(dòng)。

以上制度要求局機(jī)關(guān)所有干部職工認(rèn)真履行,并以身示范,如違反本規(guī)定,依照有關(guān)規(guī)定處理。

財(cái)務(wù)管理制度

一、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī),發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約,艱苦奮斗的傳統(tǒng),發(fā)揮經(jīng)費(fèi)的最大使用效益。

二、嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度,實(shí)行局長、辦公室、經(jīng)辦人審批簽字。局內(nèi)一切費(fèi)用支出、貨款劃撥必須經(jīng)局長批準(zhǔn)、辦公室和經(jīng)辦人簽字后,方可支付。未經(jīng)簽批而私自辦理報(bào)銷、劃撥手續(xù)的,財(cái)務(wù)人員停職追回。由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,由有關(guān)財(cái)會(huì)人員和當(dāng)事人共同承擔(dān)。

三、實(shí)行當(dāng)周報(bào)賬制。每周的單據(jù)于周一由局長簽字報(bào)銷,確實(shí)不能簽字時(shí),另行通知

四、日常辦公用品統(tǒng)一由辦公室購置,購置時(shí),先寫申請,報(bào)局長批準(zhǔn)后方可購買。對于大宗固定資產(chǎn)的購置,須經(jīng)局長或局長辦公會(huì)議審批。購買時(shí),需兩人以上參加,一人負(fù)責(zé),私自購置的不予報(bào)銷。

五、財(cái)產(chǎn)由辦公室負(fù)責(zé)登記,造冊存檔。實(shí)行領(lǐng)用簽字的管理辦法,做到購進(jìn)有入庫單,領(lǐng)出有支出憑證。各科室領(lǐng)取辦公用品,科長領(lǐng)取并簽字。使用中,要做到人人愛護(hù)公物,誰損害誰賠償,誰丟失誰賠償。

六、各科、室、站因工作或會(huì)議,需要打印、復(fù)印的各種材料、文件、報(bào)表,原則上由各科室自行打印。因情況特殊確需外出打印的,由分管機(jī)關(guān)的副局長審批,由辦公室出據(jù)打印憑證并登記后到指定打印部打印。不按上述程序辦理,私自隨意打印者,費(fèi)用自理。

七、各種會(huì)議,食宿等費(fèi)用支出,必須經(jīng)局長,分管局長簽批后方可安排,凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自安排的費(fèi)用自理。

八、必要的業(yè)務(wù)招待,要本著“節(jié)約、適度、從儉”的原則,由辦公室統(tǒng)一出據(jù)派餐單,經(jīng)局長、分管局長批準(zhǔn)并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排。本局安排的各種報(bào)表、例會(huì)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦工作人員來局請示、匯報(bào)工作需要安排就餐的,一律按上述程序在局食堂安排工作餐(原則上每人每餐控制在十元以內(nèi))。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自安排的不予報(bào)銷。

九、因公出差,需在外地食宿者,用餐費(fèi)每人每天控制在30元以內(nèi),住宿費(fèi)控制在60元以內(nèi)(特殊情況除外)。

十、各級舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班,經(jīng)局長同意后,方可參加。學(xué)習(xí)期間的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi),按上級業(yè)務(wù)部門的要求和財(cái)務(wù)部門有關(guān)規(guī)定報(bào)銷,車船費(fèi)報(bào)銷往返一次。

十一、對外使用的收支憑證一律由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé),其它任何科室無權(quán)收支現(xiàn)金。嚴(yán)禁借支、挪用公款。因工作需要臨時(shí)借款的,必須填寫借款憑證、注明結(jié)帳還款日期,經(jīng)局長審批簽字后,財(cái)會(huì)人員方可借付。對私自挪借公款的,除限期追回外,給予財(cái)會(huì)人員紀(jì)律處分。造成經(jīng)濟(jì)損失的,由有關(guān)財(cái)會(huì)人員和當(dāng)事人共同承擔(dān)。構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

十二、財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持日清月結(jié),每月報(bào)表必須于下月5日前向局長提供。

十三、群眾監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到帳目清楚,手續(xù)完備,日清月結(jié),現(xiàn)金收付準(zhǔn)確無誤,并自覺接受群眾監(jiān)督。干部職工對一切不明白的收支事項(xiàng)可以通過正當(dāng)渠道提出,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)科解釋,保證經(jīng)費(fèi)的正確使用。

駕駛員及車輛管理制度

一、駕駛員及車輛由辦公室統(tǒng)一管理。

二、車輛實(shí)行統(tǒng)一派車制度,司機(jī)接不到辦公室的通知不得擅自出車(如遇特殊情況,可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)直接出車,事后通知辦公室)。局領(lǐng)導(dǎo)去省、市和其他縣(市、區(qū))開會(huì)、學(xué)習(xí)或下鄉(xiāng)由辦公室安排車輛。其他人員去省、市和其他縣(市、區(qū))開會(huì)、學(xué)習(xí)、下鄉(xiāng)需要用車時(shí),應(yīng)提前一天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請,由辦公室統(tǒng)一安排。區(qū)內(nèi)原則上不派車,特殊情況除外。司機(jī)不按指定路線行駛或執(zhí)行非領(lǐng)導(dǎo)交派任務(wù)的,期間發(fā)生事故,一切費(fèi)用和后果均有司機(jī)自負(fù)。

三、車輛實(shí)行定點(diǎn)加油。所有車輛一律憑所購買的加油卡到指定加油站加油,長途加油例外(300公里以上),否則,油款一律不予報(bào)銷。

四、司機(jī)每天提前做好出車前的準(zhǔn)備工作,遲到或領(lǐng)導(dǎo)安排出車而不能及時(shí)出發(fā)的扣發(fā)當(dāng)天考勤費(fèi)。下班后及節(jié)假日期間,要將車輛鎖好入庫,堅(jiān)決杜絕私自將車輛開出。否則,期間造成的一切后果,均由司機(jī)自負(fù)。

五、堅(jiān)守工作崗位,有事要請假,嚴(yán)禁無事到其他辦公室聊天。

六、司機(jī)在執(zhí)行任務(wù)期間,杜絕飲酒,杜絕酒后駕車。違者一次罰款三十元,期間若發(fā)生不良后果,司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。

七、司機(jī)要堅(jiān)持“保修并重”、“預(yù)防為主”和“保養(yǎng)重于維修”的原則,要有計(jì)劃地安排好自己車輛的保修工作,禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯(cuò)誤做法。因使用不當(dāng)或不按制度規(guī)定保養(yǎng)車輛而支出維修、罰款等一切費(fèi)用由司機(jī)本人承擔(dān)。所有維修項(xiàng)目要先打報(bào)告,500元以上的維修需報(bào)局長辦公會(huì)批準(zhǔn),500元以下的維修經(jīng)辦公室審核備案,局長批準(zhǔn),按指定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行修理,辦公室統(tǒng)一結(jié)算。

八、司機(jī)應(yīng)對本人所駕駛車輛認(rèn)真負(fù)責(zé),精心愛護(hù),并經(jīng)常保持車輛整潔、衛(wèi)生。

九、禁止非駕駛?cè)藛T駕駛車輛。駕駛員私自讓其他人駕駛車輛,或私自出車,如發(fā)現(xiàn)一次,對非駕駛?cè)藛T和該車駕駛員各罰款50元,若發(fā)生不良后果由駕駛員和當(dāng)事人共同承擔(dān)。

十、駕駛員要自覺遵守規(guī)章管理制度,嚴(yán)禁私自出車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自出車罰款50元,造成不良影響或責(zé)任事故者除批評教育外,一切后果由個(gè)人承擔(dān)。

十一、減少私人用車,嚴(yán)禁打著公事旗號(hào)辦私事用車。特殊情況由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安排。

會(huì) 議 接 待制 度

一、本系統(tǒng)召開會(huì)議,本著精簡實(shí)效原則,盡量壓縮會(huì)議,開短會(huì)、開小會(huì)。

二、本局安排的會(huì)議,由辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議事務(wù)。各科室召開各自業(yè)務(wù)會(huì)議,經(jīng)分管負(fù)責(zé)人同意,由所在科室負(fù)責(zé)會(huì)議事務(wù),安排會(huì)議室并打掃衛(wèi)生。

三、外出參加會(huì)議,報(bào)銷來往車票,一天以上的另行請示匯

四、凡是局本身召開的會(huì)議一律不招待。 特殊情況,需經(jīng)局長批準(zhǔn)。

五、市計(jì)生委科室來人,由對口分管局長和科室科長陪同。

六、上級舉辦的培訓(xùn)班按會(huì)議通知交納費(fèi)用。凡旅游性質(zhì)的培

訓(xùn)班一律不參加。

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區(qū)人口和計(jì)劃生育局機(jī)關(guān)管理工作制度薈萃

衛(wèi) 生 管 理 制 度

一、成立由分管機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)和各科室站負(fù)責(zé)人參加的衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)衛(wèi)生安全管理工作。

二、每周一進(jìn)行一次全院大掃除,辦公樓衛(wèi)生由各衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人于星期一至星期五下午定時(shí)清掃。廁所及院內(nèi)衛(wèi)生由門衛(wèi)工作人員負(fù)責(zé),保持院內(nèi)環(huán)境和廁所經(jīng)常清潔衛(wèi)生。

三、搞好辦公室的衛(wèi)生,始終保持室內(nèi)整潔,辦公用品擺放整齊有序。

四、每個(gè)同志都要自覺遵守公共衛(wèi)生制度,做到不隨地吐痰,不亂扔廢紙、果皮、煙頭、不亂倒垃圾,如發(fā)現(xiàn)隨地吐痰、亂扔煙頭及垃圾者,令其當(dāng)場清理,重犯者大會(huì)點(diǎn)名批評。

五、實(shí)行定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合的衛(wèi)生監(jiān)督檢查制定,檢查成績列入年度考核。

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第13篇 區(qū)人口計(jì)劃生育局機(jī)關(guān)管理工作制度

區(qū)人口計(jì)生局干部職工守則

為全面適應(yīng)計(jì)劃生育新形勢的要求,進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感,維護(hù)正常的工作秩序,營造健康向上的工作氛圍,保持良好的工作狀態(tài),確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,經(jīng)局長辦公會(huì)議研究決定,制定本守則。

一、_思想

(一)認(rèn)真學(xué)__理論,牢記黨的宗旨、努力實(shí)踐“____”重要思想,樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀;

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省關(guān)于計(jì)劃生育工作的方針政策、法律法規(guī)以及有關(guān)的人口理論,并能在實(shí)際工作中自覺貫徹執(zhí)行。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

(一)愛崗敬業(yè),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)具備與所從事崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,并不斷自檢、自省、自警、自勉。

三、工作態(tài)度

(一)嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是,堅(jiān)持原則,不徇私情,依法行政。

(二)工作踏實(shí),積極肯干,不怕苦,不怕累,努力克服一切困難,勇于承擔(dān)艱巨任務(wù),注重提高工作效率,切實(shí)保證工作質(zhì)量。

(三)吃苦在前,享受在后,工作面前講奉獻(xiàn),利益面前講風(fēng)格。

(四)忠于職守,克己奉公,廉潔自律,清清白白做人,實(shí)實(shí)在在做事。

四、組織紀(jì)律

(一)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行單位的規(guī)章制度。

(二)服從組織分配,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,自覺樹立集體和全局觀念,注重個(gè)人言行,主動(dòng)維護(hù)整體形象,切忌我行我素,各行其事。

(三)嚴(yán)格紀(jì)律,不遲到,不早退,不曠工,不消級怠工。工作場合不打鬧嬉戲,工作時(shí)間不串崗,不做與工作無關(guān)的事情。

(四)工作時(shí)間不飲酒,非工作時(shí)間不過量飲酒,杜絕酗酒鬧事,打架斗毆等現(xiàn)象。

五、道德修養(yǎng)

(一)禮貌待人,文明服務(wù),使用文明服務(wù)用語,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。

(二)敢于承擔(dān)責(zé)任,不回避問題和矛盾,不謊報(bào)工作成績,不瞞報(bào)工作失誤。

(三)敢于抵制歪風(fēng)邪氣,敢于同一切不良行為作斗爭,不搞自由主義,不搞小團(tuán)體,不拉幫結(jié)派,不做不利于工作和團(tuán)結(jié)的事情。

(四)樹立良好的社會(huì)道德風(fēng)尚,不造謠,不傳謠,不信謠,不搬弄是非,不無中生有,避免因個(gè)人不規(guī)言行給他人和單位造成損害。

(五)自覺維護(hù)工作秩序和生活環(huán)境,不隨地吐痰,不亂扔垃圾。

(十八)尊重科學(xué)、尊重知識(shí),養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

以上守則供全體干部職工自覺遵守。如有違反者或按本守則的要求長期不適應(yīng)者,按以下規(guī)定處理:

停止工作,集中時(shí)間學(xué)習(xí)本守則和有關(guān)規(guī)章制度,寫出書面檢查,期間停發(fā)工資。嚴(yán)重者,視情給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

本守則自二oo五年五月十日起執(zhí)行。

附:與本守則相配套的九項(xiàng)制度。

考勤及請銷假制度

一、實(shí)行上午和下午到辦公室2次點(diǎn)名的考勤辦法。規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘內(nèi)為簽到時(shí)間,過期為遲到,每遲到1次扣款1元。30分鐘未到為曠工,每曠工上班1次扣款10元(含早退),連續(xù)曠工3次以上者扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)。正常工作期間由辦公室隨時(shí)抽查考勤情況,并每月公布考勤情況。

二、正常雙休日值班每人每天按正常上班發(fā)考勤獎(jiǎng),國家法定節(jié)假日因工作需要堅(jiān)持上班者參照有關(guān)規(guī)定核發(fā)加班費(fèi)。

三、實(shí)行請銷假制度。因病、因事要請假,半天以內(nèi)由科、室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。半天以內(nèi)經(jīng)科、室負(fù)責(zé)人同意后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),1天及以上者,由局長批準(zhǔn),班子成員因事請假由局長批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗者,視為曠工。請假期滿及時(shí)上班,并向批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)銷假。

四、因公出差或請假,不參加點(diǎn)名須報(bào)辦公室登記存檔。

五、實(shí)行考勤評比制度。每月張榜公布當(dāng)月考勤情況,年終匯總,根據(jù)出勤率作為評選先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)。

六、嚴(yán)禁工作時(shí)間聊天串崗、聊天。

學(xué)習(xí)制度

一、全體干部職工要加強(qiáng)自身建設(shè),積極參加單位組織的_、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以適應(yīng)做好本職工作的要求。

二、單位學(xué)習(xí)計(jì)劃由分管機(jī)關(guān)工作的局長與辦公室負(fù)責(zé)編擬,報(bào)黨支部研究批準(zhǔn)后實(shí)施。各科室學(xué)習(xí)計(jì)劃根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)自行編擬,并組織實(shí)施。

三、每周五下午組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)1次。各科室組織好討論。

四、單位組織集中學(xué)習(xí)或各科室組織的學(xué)習(xí)與討論要嚴(yán)格考勤,凡無故不參加者,按《考勤及請銷假制度》的有關(guān)規(guī)定處理。

五、在不影響正常工作的前提下,要堅(jiān)持自學(xué),每周自學(xué)時(shí)間不少于4小時(shí)。

六、每個(gè)干部職工都要建立_學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,每月月底由分管機(jī)關(guān)工作的局長定期組織檢查。

文檔管理制度

一、嚴(yán)格登記手續(xù),隨時(shí)掌握文件去向,避免漏傳、誤傳和延傳。

二、傳閱要及時(shí),傳閱過程中任何人不得擅自留用文件,因工作需要留用的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按程序借閱。

三、傳閱文件要由專人負(fù)責(zé),按規(guī)定范圍逐人傳閱并簽名,不得擅自擴(kuò)大傳閱范圍。

四、對傳閱的文件,收回后要認(rèn)真清理、核對,保證無少篇缺頁。傳閱完畢后,及時(shí)存檔

五、凡上級或其他部門來文,根據(jù)文件的性質(zhì)、內(nèi)容與要求,附寫文件傳閱單,經(jīng)簽批后,再送有關(guān)人員閱辦。

六、各科室人員參加上級會(huì)議時(shí)帶回的文件材料一律交辦公室統(tǒng)一閱辦。

七、機(jī)要文件要注意保密、保存;本局文件經(jīng)辦公室統(tǒng)一編號(hào)、登記、上報(bào)、下發(fā),并及時(shí)將底稿、正文及有關(guān)材料整理歸檔。

八、文秘人員應(yīng)按照上級有關(guān)部門的要求,及時(shí)做好年度立卷工作。

安 全 保 衛(wèi) 制 度

一、全體干部職工要強(qiáng)化安全防范意識(shí),共同做好內(nèi)勤工作,確保單位利益不受侵犯。

二、實(shí)行值班制度。局機(jī)關(guān)干部職工要嚴(yán)格按照值班要求,認(rèn)真做好值班期間的安全保衛(wèi)工作,同時(shí)要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他緊急性工作任務(wù)。值班期間,實(shí)行全天24小時(shí)值班,杜絕空崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生。值班結(jié)束后,要做好值班本交接工作,上一班必須將值班所發(fā)生的事書寫清楚,在第二天八點(diǎn)前交接轉(zhuǎn)下一班。值班期間,帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理本班所發(fā)生的一切突發(fā)性事件。對值班期間出現(xiàn)問題,嚴(yán)格追究值班人員責(zé)任。

三、值班人員和安全保衛(wèi)人員要做好門崗值勤和來人詢查工作。值班期間遇有來人,要問清來因,做好登記方準(zhǔn)進(jìn)入樓內(nèi),發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如遇損害單位利益、危害單位安全不法分子或破壞現(xiàn)象,要敢于挺身而出與之斗爭。

四、夜間禁止在在院內(nèi)存放外來車輛,嚴(yán)禁在辦公室存放現(xiàn)金、自行車及其他貴重物品,防止不安全因素的發(fā)生。下班后,要人走閉燈關(guān)門上鎖,凡是沒有關(guān)窗、鎖門、閉燈的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。

五、建立嚴(yán)格的責(zé)任制,因值班人員及安全保衛(wèi)人員工作失職,造成單位利益受損時(shí),將視情節(jié)分別追究直接責(zé)任人和值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。發(fā)生重大問題,造成嚴(yán)重影響的,分別追究分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和_責(zé)任。

黨風(fēng)廉政建設(shè)制度

一、全體黨員干部職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念和愛民意識(shí),多為群眾辦實(shí)事、辦好事,堅(jiān)決把好事辦好,把實(shí)事辦實(shí)。

二、堅(jiān)決反對官僚主義,想群眾之所想,做群眾之所需,對來局辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人,全體工作人員都要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)認(rèn)真做好接待和協(xié)調(diào),落實(shí)好首問責(zé)任制。

三、對群眾反映的問題和政策咨詢,能答復(fù)的要及時(shí)答復(fù),不能答復(fù)的要指定有關(guān)科室或人員作出答復(fù),涉及敏感問題,盡量把矛盾解決在萌芽狀態(tài),堅(jiān)決防止因工作方法不當(dāng)造成矛盾激化而出現(xiàn)越級_,影響社會(huì)穩(wěn)定。

四、堅(jiān)持實(shí)事求是,辦事量力而行,說實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,反對弄虛作假搞形式主義。

五、嚴(yán)禁用公款大吃大喝、揮霍浪費(fèi),單位與單位之間及單位內(nèi)部不準(zhǔn)用公款互相宴請、互送禮品。嚴(yán)禁假公濟(jì)私,化公為私。

六、艱苦樸素,反對講排場、擺闊氣。下鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)、檢查工作時(shí),嚴(yán)禁吃、拿、卡、要。不許以任何理由向鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派物品、推銷商品,一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。

七、勤儉節(jié)約,反對奢侈浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令,工作日中午一律不準(zhǔn)喝酒,各科室到鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系工作時(shí),原則上不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就餐,確因工作需要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就餐的,一律在食堂吃工作便餐。

八、嚴(yán)格執(zhí)行招待標(biāo)準(zhǔn)和招待標(biāo)準(zhǔn)審批制度。涉及上級領(lǐng)導(dǎo)來局機(jī)關(guān)檢查需要就餐的,原則上在局食堂就餐,確需外出就餐的,經(jīng)局長批準(zhǔn)后,到制定餐館就餐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)來局機(jī)關(guān)辦事需要就餐的,經(jīng)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由辦公室通知局食堂按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就餐。招待費(fèi)實(shí)行單位主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)接待的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室共同審查簽批,且使用規(guī)范票據(jù)。

九、廉潔奉公,忠于職守。不謀取不正當(dāng)利益,不準(zhǔn)索取管理服務(wù)對象的錢物,不準(zhǔn)接受宴請等。

十、帶頭樹新風(fēng),移風(fēng)易俗。不準(zhǔn)利用家庭成員婚喪嫁娶等機(jī)會(huì)大操大辦,更不準(zhǔn)借機(jī)斂財(cái),嚴(yán)禁參與任何形式的_和封建迷信活動(dòng)。

以上制度要求局機(jī)關(guān)所有干部職工認(rèn)真履行,并以身示范,如違反本規(guī)定,依照有關(guān)規(guī)定處理。

財(cái)務(wù)管理制度

一、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī),發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約,艱苦奮斗的傳統(tǒng),發(fā)揮經(jīng)費(fèi)的最大使用效益。

二、嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度,實(shí)行局長、辦公室、經(jīng)辦人審批簽字。局內(nèi)一切費(fèi)用支出、貨款劃撥必須經(jīng)局長批準(zhǔn)、辦公室和經(jīng)辦人簽字后,方可支付。未經(jīng)簽批而私自辦理報(bào)銷、劃撥手續(xù)的,財(cái)務(wù)人員停職追回。由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,由有關(guān)財(cái)會(huì)人員和當(dāng)事人共同承擔(dān)。

三、實(shí)行當(dāng)周報(bào)賬制。每周的單據(jù)于周一由局長簽字報(bào)銷,確實(shí)不能簽字時(shí),另行通知

四、日常辦公用品統(tǒng)一由辦公室購置,購置時(shí),先寫申請,報(bào)局長批準(zhǔn)后方可購買。對于大宗固定資產(chǎn)的購置,須經(jīng)局長或局長辦公會(huì)議審批。購買時(shí),需兩人以上參加,一人負(fù)責(zé),私自購置的不予報(bào)銷。

五、財(cái)產(chǎn)由辦公室負(fù)責(zé)登記,造冊存檔。實(shí)行領(lǐng)用簽字的管理辦法,做到購進(jìn)有入庫單,領(lǐng)出有支出憑證。各科室領(lǐng)取辦公用品,科長領(lǐng)取并簽字。使用中,要做到人人愛護(hù)公物,誰損害誰賠償,誰丟失誰賠償。

六、各科、室、站因工作或會(huì)議,需要打印、復(fù)印的各種材料、文件、報(bào)表,原則上由各科室自行打印。因情況特殊確需外出打印的,由分管機(jī)關(guān)的副局長審批,由辦公室出據(jù)打印憑證并登記后到指定打印部打印。不按上述程序辦理,私自隨意打印者,費(fèi)用自理。

七、各種會(huì)議,食宿等費(fèi)用支出,必須經(jīng)局長,分管局長簽批后方可安排,凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自安排的費(fèi)用自理。

八、必要的業(yè)務(wù)招待,要本著“節(jié)約、適度、從儉”的原則,由辦公室統(tǒng)一出據(jù)派餐單,經(jīng)局長、分管局長批準(zhǔn)并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排。本局安排的各種報(bào)表、例會(huì)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦工作人員來局請示、匯報(bào)工作需要安排就餐的,一律按上述程序在局食堂安排工作餐(原則上每人每餐控制在十元以內(nèi))。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自安排的不予報(bào)銷。

九、因公出差,需在外地食宿者,用餐費(fèi)每人每天控制在30元以內(nèi),住宿費(fèi)控制在60元以內(nèi)(特殊情況除外)。

十、各級舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班,經(jīng)局長同意后,方可參加。學(xué)習(xí)期間的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi),按上級業(yè)務(wù)部門的要求和財(cái)務(wù)部門有關(guān)規(guī)定報(bào)銷,車船費(fèi)報(bào)銷往返一次。

十一、對外使用的收支憑證一律由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé),其它任何科室無權(quán)收支現(xiàn)金。嚴(yán)禁借支、挪用公款。因工作需要臨時(shí)借款的,必須填寫借款憑證、注明結(jié)帳還款日期,經(jīng)局長審批簽字后,財(cái)會(huì)人員方可借付。對私自挪借公款的,除限期追回外,給予財(cái)會(huì)人員紀(jì)律處分。造成經(jīng)濟(jì)損失的,由有關(guān)財(cái)會(huì)人員和當(dāng)事人共同承擔(dān)。構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

十二、財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持日清月結(jié),每月報(bào)表必須于下月5日前向局長提供。

十三、群眾監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到帳目清楚,手續(xù)完備,日清月結(jié),現(xiàn)金收付準(zhǔn)確無誤,并自覺接受群眾監(jiān)督。干部職工對一切不明白的收支事項(xiàng)可以通過正當(dāng)渠道提出,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)科解釋,保證經(jīng)費(fèi)的正確使用。

駕駛員及車輛管理制度

一、駕駛員及車輛由辦公室統(tǒng)一管理。

二、車輛實(shí)行統(tǒng)一派車制度,司機(jī)接不到辦公室的通知不得擅自出車(如遇特殊情況,可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)直接出車,事后通知辦公室)。局領(lǐng)導(dǎo)去省、市和其他縣(市、區(qū))開會(huì)、學(xué)習(xí)或下鄉(xiāng)由辦公室安排車輛。其他人員去省、市和其他縣(市、區(qū))開會(huì)、學(xué)習(xí)、下鄉(xiāng)需要用車時(shí),應(yīng)提前一天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請,由辦公室統(tǒng)一安排。區(qū)內(nèi)原則上不派車,特殊情況除外。司機(jī)不按指定路線行駛或執(zhí)行非領(lǐng)導(dǎo)交派任務(wù)的,期間發(fā)生事故,一切費(fèi)用和后果均有司機(jī)自負(fù)。

三、車輛實(shí)行定點(diǎn)加油。所有車輛一律憑所購買的加油卡到指定加油站加油,長途加油例外(300公里以上),否則,油款一律不予報(bào)銷。

四、司機(jī)每天提前做好出車前的準(zhǔn)備工作,遲到或領(lǐng)導(dǎo)安排出車而不能及時(shí)出發(fā)的扣發(fā)當(dāng)天考勤費(fèi)。下班后及節(jié)假日期間,要將車輛鎖好入庫,堅(jiān)決杜絕私自將車輛開出。否則,期間造成的一切后果,均由司機(jī)自負(fù)。

五、堅(jiān)守工作崗位,有事要請假,嚴(yán)禁無事到其他辦公室聊天。

六、司機(jī)在執(zhí)行任務(wù)期間,杜絕飲酒,杜絕酒后駕車。違者一次罰款三十元,期間若發(fā)生不良后果,司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。

七、司機(jī)要堅(jiān)持“保修并重”、“預(yù)防為主”和“保養(yǎng)重于維修”的原則,要有計(jì)劃地安排好自己車輛的保修工作,禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯(cuò)誤做法。因使用不當(dāng)或不按制度規(guī)定保養(yǎng)車輛而支出維修、罰款等一切費(fèi)用由司機(jī)本人承擔(dān)。所有維修項(xiàng)目要先打報(bào)告,500元以上的維修需報(bào)局長辦公會(huì)批準(zhǔn),500元以下的維修經(jīng)辦公室審核備案,局長批準(zhǔn),按指定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行修理,辦公室統(tǒng)一結(jié)算。

八、司機(jī)應(yīng)對本人所駕駛車輛認(rèn)真負(fù)責(zé),精心愛護(hù),并經(jīng)常保持車輛整潔、衛(wèi)生。

九、禁止非駕駛?cè)藛T駕駛車輛。駕駛員私自讓其他人駕駛車輛,或私自出車,如發(fā)現(xiàn)一次,對非駕駛?cè)藛T和該車駕駛員各罰款50元,若發(fā)生不良后果由駕駛員和當(dāng)事人共同承擔(dān)。

十、駕駛員要自覺遵守規(guī)章管理制度,嚴(yán)禁私自出車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自出車罰款50元,造成不良影響或責(zé)任事故者除批評教育外,一切后果由個(gè)人承擔(dān)。

十一、減少私人用車,嚴(yán)禁打著公事旗號(hào)辦私事用車。特殊情況由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安排。

會(huì) 議 接 待制 度

一、本系統(tǒng)召開會(huì)議,本著精簡實(shí)效原則,盡量壓縮會(huì)議,開短會(huì)、開小會(huì)。

二、本局安排的會(huì)議,由辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議事務(wù)。各科室召開各自業(yè)務(wù)會(huì)議,經(jīng)分管負(fù)責(zé)人同意,由所在科室負(fù)責(zé)會(huì)議事務(wù),安排會(huì)議室并打掃衛(wèi)生。

三、外出參加會(huì)議,報(bào)銷來往車票,一天以上的另行請示匯

四、凡是局本身召開的會(huì)議一律不招待。 特殊情況,需經(jīng)局長批準(zhǔn)。

五、市計(jì)生委科室來人,由對口分管局長和科室科長陪同。

六、上級舉辦的培訓(xùn)班按會(huì)議通知交納費(fèi)用。凡旅游性質(zhì)的培

訓(xùn)班一律不參加。

衛(wèi) 生 管 理 制 度

一、成立由分管機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)和各科室站負(fù)責(zé)人參加的衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)衛(wèi)生安全管理工作。

二、每周一進(jìn)行一次全院大掃除,辦公樓衛(wèi)生由各衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人于星期一至星期五下午定時(shí)清掃。廁所及院內(nèi)衛(wèi)生由門衛(wèi)工作人員負(fù)責(zé),保持院內(nèi)環(huán)境和廁所經(jīng)常清潔衛(wèi)生。

三、搞好辦公室的衛(wèi)生,始終保持室內(nèi)整潔,辦公用品擺放整齊有序。

四、每個(gè)同志都要自覺遵守公共衛(wèi)生制度,做到不隨地吐痰,不亂扔廢紙、果皮、煙頭、不亂倒垃圾,如發(fā)現(xiàn)隨地吐痰、亂扔煙頭及垃圾者,令其當(dāng)場清理,重犯者大會(huì)點(diǎn)名批評。

五、實(shí)行定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合的衛(wèi)生監(jiān)督檢查制定,檢查成績列入年度考核。

第14篇 計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□ 職務(wù)

(一)貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計(jì)劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□ 職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

□ 職責(zé)

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第15篇 地產(chǎn)工程管理部工作計(jì)劃制度

房地產(chǎn)工程管理部工作計(jì)劃制度

目的

使部門、項(xiàng)目部、員工的工作具有計(jì)劃性,規(guī)范工作計(jì)劃制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項(xiàng)要求,在部門中形成良好的工作秩序。

工作計(jì)劃的分類

1.按時(shí)間要求分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃;

2.按適用范圍分為部門計(jì)劃、項(xiàng)目部計(jì)劃、員工個(gè)人計(jì)劃;

工作計(jì)劃的編制

1.員工工作計(jì)劃由部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn);

2.部門計(jì)劃由公司主管副總審查批準(zhǔn);

3.部門經(jīng)理按照公司項(xiàng)目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計(jì)劃;

4.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目總體要求,編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度、季度、月度和周計(jì)劃;

5.員工根據(jù)項(xiàng)目要求,編制月度工作計(jì)劃;

6.工作計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性,科學(xué)性;

7.公司和部門對各項(xiàng)工作的總體要求作為編寫計(jì)劃的主要依據(jù);

8.工作計(jì)劃報(bào)表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格

工作計(jì)劃的內(nèi)容

1.反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況;

2.反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作的安排;

3.反映計(jì)劃期內(nèi)開展工作中存在的問題;

4.反映對計(jì)劃期內(nèi)存在問題的解決辦法的建議和意見;

計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方式

1.每周辦公例會(huì)上,對本周計(jì)劃執(zhí)行情況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對下周計(jì)劃做出安排,編制下周工作計(jì)劃;

2.部門每月組織對各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查,形成月工作小結(jié);

3.部門計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

計(jì)劃報(bào)告的共享

1.個(gè)人的工作計(jì)劃存放于員工個(gè)人共享文件夾中;

2.項(xiàng)目部工作計(jì)劃和工作小結(jié)存放于項(xiàng)目對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

3.部門工作計(jì)劃和工作小結(jié)存放于部門對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工可以通過局域網(wǎng),訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動(dòng)態(tài),提出有關(guān)要求和建議,及時(shí)改進(jìn)和提高部門工作效率;

相關(guān)記錄

1工作小結(jié)報(bào)表

2工作計(jì)劃報(bào)表