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本井控工作管理制度旨在規(guī)范石油鉆井作業(yè)中的井控管理，確保井下安全，防止井噴失控等事故的發(fā)生。主要內(nèi)容包括井控設備的配置與維護、井控操作規(guī)程、應急響應機制、責任分工及考核制度。
包括哪些方面
1. 井控設備標準與管理：明確井控設備的選型、安裝、檢驗與維護標準，確保設備始終處于良好工作狀態(tài)。
2. 操作規(guī)程與培訓：制定詳細的井控操作流程，定期對員工進行井控知識與技能的培訓。
3. 應急預案：建立全面的井控應急預案，包括井噴、井漏等緊急情況的應對措施。
4. 責任體系：明確各崗位人員在井控工作中的職責，強化責任落實。
5. 監(jiān)督檢查：設立定期的井控工作檢查，確保各項規(guī)定得到有效執(zhí)行。
6. 考核與獎懲：設立考核制度，對井控工作的執(zhí)行情況進行評估，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，處罰違規(guī)行為。
重要性
井控工作是石油鉆探作業(yè)中的核心環(huán)節(jié)，其重要性不容忽視。有效的井控管理能夠防止井噴、井漏等嚴重事故，保障員工的生命安全，保護環(huán)境，避免經(jīng)濟損失，維護企業(yè)的聲譽。良好的井控也能夠提高鉆井效率，確保作業(yè)順利進行。
方案
1. 設備管理：建立設備檔案，定期進行設備檢查與保養(yǎng)，確保設備性能符合井控要求。對于存在問題的設備，應及時維修或更換。
2. 培訓與演練：定期組織井控理論與實踐培訓，確保所有相關(guān)人員熟練掌握井控操作。進行模擬應急演練，提高應對突發(fā)狀況的能力。
3. 制定應急預案：根據(jù)作業(yè)區(qū)域的地質(zhì)條件和風險等級，制定針對性的應急預案，并定期更新，以適應井控環(huán)境的變化。
4. 責任落實：明確各級管理人員和作業(yè)人員的井控職責，實行崗位責任制，確保每個人都知道自己的角色和責任。
5. 監(jiān)督檢查：成立井控監(jiān)督小組，定期對井控工作進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止隱患積累。
6. 考核與獎懲：設立井控工作考核指標，將考核結(jié)果納入個人績效評價，激勵員工嚴格執(zhí)行井控規(guī)定。
通過上述方案的實施，我們將構(gòu)建一個高效、嚴謹?shù)木毓芾眢w系，確保石油鉆井作業(yè)的安全與穩(wěn)定。在實際操作中，需根據(jù)具體情況靈活調(diào)整，持續(xù)改進，以適應不斷變化的井控環(huán)境。
井控工作管理制度范文
第1篇 井控工作十項管理制度
一、井控分級責任制度
1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分,井控實行分級管理制度。按照分級管理原則,公司和鉆井隊應分別成立井控工作領(lǐng)導小組,并按照誰主管誰負責的原則,明確各自的職責。
2、鉆井公司應成立由公司經(jīng)理為組長,技術(shù)安全科、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、資產(chǎn)科、計財科、人事科和培訓學校等部門負責人參加的井控工作領(lǐng)導小組,負責公司的井控管理工作。
3、鉆井隊應成立由井隊長為組長的井控工作領(lǐng)導小組,全面負責本隊的井控管理工作。
二、井控工作檢查制度
1、鉆井班每班進行一次井控工作檢查。
2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。
3、鉆井公司每月進行一次以井控為中心的安全檢查。
4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。
5、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。
目的是:督促井控崗位責任制的執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)和解決次井控工作中存在的問題,杜絕井噴事故的發(fā)生。
三、井控工作例會制度
1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進入目的層前及以后每日交接班,值班干部、司鉆必須布置井控工作任務,檢查講評本班井控工作。
2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。
3、油氣田每半年召開一次井控例會。
4、集團公司每年召開一次井控工作會。
目的是:總結(jié)、協(xié)調(diào)、布置井控工作。
四、井控培訓取證制度
凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導干部、技術(shù)人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機房大班、泥漿組長都應經(jīng)過井控技術(shù)培訓,并取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術(shù)培訓證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護技術(shù)培訓證書”的領(lǐng)導干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn),工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。
五、井控設備的安裝、調(diào)試與維護制度
1、鉆井隊應按設計要求及《井控技術(shù)規(guī)程》(sy/t6426-2005)和《鉆井井控裝置組合配套安裝調(diào)試與維護》(sy/t5964-2006)安裝維護井控設備。
2、鉆井隊應定人、定崗、定時對井控裝備、內(nèi)防噴工具進行檢查、維修保養(yǎng),并認真填寫保養(yǎng)檢查記錄。
六、開工檢查驗收制度
1、鉆井隊在各次開工(開鉆)前,應按設計要求對井控裝置進行試壓。試壓方式采用清水及試壓車,并有自動記錄裝置。
2、鉆井隊在各次開工(開鉆)前,應向公司或甲方提出開工(開鉆)要求,由公司或甲方組織有關(guān)人員對井隊的井控裝備進行檢查驗收,并下達開工(開鉆)批準書后方可開工(開鉆)。
七、井控及硫化氫防護演習制度
1、鉆井隊應按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序
定期進行防噴演習。
2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前,必須進行防噴演習,演習不合格不得打開油氣層。
3、井控演習頻次要求:正常油氣井,每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井,井控演習可考慮適當增加頻次。每次井控演習必須做好演習記錄,具體內(nèi)容包括:班組、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人、演習人等。
4、防噴演習應通知現(xiàn)場服務的其他專業(yè)人員參加。
八、井噴及硫化氫泄露事故逐級報告制度
1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應立即逐級上報,同時有專人收集資料,資料要準確。
2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故,應在4小時內(nèi)報至集團公司應急指揮中心,同時報地方政府相關(guān)部門。
3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后,應隨時保持與各級通信聯(lián)絡和現(xiàn)場道路暢通無阻,并要有專人值班。
4、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故,施工單位應立即啟動應急預案,以便使事故造成的損失降至最低。
5、對匯報不及時或隱瞞井噴或硫化氫泄漏事故的,要追究領(lǐng)導責任。
九、防火防爆、防硫化氫中毒制度
1、井場布置及井控設備的安裝應嚴格執(zhí)行《井控技術(shù)規(guī)程》(sy/t6426-2005)的有關(guān)規(guī)定,有硫化氫的油氣井應按《含硫化氫油氣井安全鉆井推薦作法》(sy/t5087-2005)和《含硫油氣田硫化氫與人身安全防護規(guī)程》(sy/t6277-2005)執(zhí)行。
2、井架底座內(nèi)即及鉆井液暴露位置處應保持通風良好,對含硫高溫高壓井,井架底座內(nèi)應采用機械通風系統(tǒng),防止有毒可燃氣體聚集。
3、井架、鉆臺、機泵房、值班房的照明線路應各接一組電源,探照燈電路應單獨安裝,井場照明燈必須全部采用防爆燈,所有電器設備應達到防爆要求。
4、井場要配備足夠的滅火器材,施工中嚴格執(zhí)行動火制度。含硫高溫高壓井在開鉆前,應配備充足的自攜氣瓶式正壓呼吸設備及備用鋼瓶,并進行應急預案演練,現(xiàn)場施工人員必須全部會熟練佩戴,正確使用。
5、井口操作應避免金屬撞擊產(chǎn)生火花,柴油機排氣管道應安裝火星熄滅器,進入井場車輛的排氣管應安裝阻火器。
6、在可能含硫化氫地區(qū)鉆井施工現(xiàn)場,應配備足夠數(shù)量的便攜式硫化氫檢測儀,同時安裝固定式硫化氫檢測報警系統(tǒng)。
7、當井噴失控,井場硫化氫濃度達到150mg/m3(100ppm)的危險臨界濃度時,現(xiàn)場作業(yè)人員應按預案要求立即撤離井場,同時通知其他有關(guān)機構(gòu)和相關(guān)人員撤離至安全地帶。
8、放噴時放出的天然氣要及時燒掉,防止天然氣(5%-15%)、硫化氫(4%-45%)達到爆炸極限及有毒、有害氣體蔓延。人員撤離時應向上風高點轉(zhuǎn)移。
9、點火后,應對下風方向尤其是井場生活區(qū)、居民區(qū)、醫(yī)院、學校等人員聚集場所的二氧化硫濃度進行監(jiān)測。
十、鉆開油氣層審批制度
1、進入油氣層前100米,鉆井隊應在自檢自查的基礎(chǔ)上,向公司主管部門或甲方提出鉆開油氣層申請。
2、由公司主管部門或甲方牽頭,組織有關(guān)部門人員組成檢查驗收小組,按檢查驗收細則標準進行檢查。檢查驗收合格后,各單位負責人在檢查驗收書上簽字,報公司總工程師或甲方批準方可鉆開油氣層。檢查不合格,發(fā)出整改通知書限期整改。
3、對未經(jīng)檢查驗收或經(jīng)檢查驗收不合格未批準,擅自鉆開油氣層的鉆井隊,按有關(guān)規(guī)定給予處罰。
十一、坐崗觀察制度
1、開發(fā)井從進入目的層前100米,探井從安裝防噴器開始到固完井,井隊應有專人24小時坐崗觀察溢流。
2、坐崗觀察人員規(guī)定:正常鉆進時由井架工負責,起下鉆、下套管、空井及其它施工作業(yè)由泥漿工負責,凡坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓。
3、坐崗觀察人員要認真填寫坐崗記錄,包括工況、接班井深、循環(huán)排量、鉆井液密度、起下立柱數(shù)、鉆井液灌入量、鉆井液排出量、鉆井液增減量、增減原因分析、記錄人簽字等。
4、坐崗觀察人員要堅守崗位,認真負責,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即報告司鉆或值班干部。否則,追究當事人責任。
十二、實行24小時干部值班制度
1、開發(fā)井從進入產(chǎn)層前100米,探井從安裝防噴器到完井,鉆井隊干部必須堅持24小時值班,值班干部應掛牌或有明顯標志。
2、值班干部應監(jiān)督檢查各施工崗位執(zhí)行、落實井控制度情況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改。重點施工及特殊情況,如封井器試壓、防噴演習、井下發(fā)生溢流、井噴、井下復雜等,值班干部必須在現(xiàn)場組織、指揮,以便盡快處理。
第2篇 井控工作十二項管理制度
一、井控分級責任制度
1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，井控實行分級管理制度。按照分級管理原則，公司和鉆井隊應分別成立井控工作領(lǐng)導小組，并按照誰主管誰負責的原則，明確各自的職責。
2、鉆井公司應成立由公司經(jīng)理為組長，技術(shù)安全科、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、資產(chǎn)科、計財科、人事科和培訓學校等部門負責人參加的井控工作領(lǐng)導小組，負責公司的井控管理工作。
3、鉆井隊應成立由井隊長為組長的井控工作領(lǐng)導小組，全面負責本隊的井控管理工作。
二、井控工作檢查制度
1、鉆井班每班進行一次井控工作檢查。
2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。
3、鉆井公司每月進行一次以井控為中心的安全檢查。
4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。
5、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。
目的是：督促井控崗位責任制的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決次井控工作中存在的問題，杜絕井噴事故的發(fā)生。
三、井控工作例會制度
1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進入目的層前及以后每日交接班，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務，檢查講評本班井控工作。
2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。
3、油氣田每半年召開一次井控例會。
4、集團公司每年召開一次井控工作會。
目的是：總結(jié)、協(xié)調(diào)、布置井控工作。
四、井控培訓取證制度
凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導干部、技術(shù)人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機房大班、泥漿組長都應經(jīng)過井控技術(shù)培訓，并取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術(shù)培訓證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護技術(shù)培訓證書”的領(lǐng)導干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。
五、井控設備的安裝、調(diào)試與維護制度
1、鉆井隊應按設計要求及《井控技術(shù)規(guī)程》（sy/t6426-2005）和《鉆井井控裝置組合配套安裝調(diào)試與維護》（sy/t5964-2006）安裝維護井控設備。
2、鉆井隊應定人、定崗、定時對井控裝備、內(nèi)防噴工具進行檢查、維修保養(yǎng)，并認真填寫保養(yǎng)檢查記錄。
六、開工檢查驗收制度
1、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應按設計要求對井控裝置進行試壓。試壓方式采用清水及試壓車，并有自動記錄裝置。
2、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應向公司或甲方提出開工（開鉆）要求，由公司或甲方組織有關(guān)人員對井隊的井控裝備進行檢查驗收，并下達開工（開鉆）批準書后方可開工（開鉆）。
七、井控及硫化氫防護演習制度
1、鉆井隊應按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序
定期進行防噴演習。
2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前，必須進行防噴演習，演習不合格不得打開油氣層。
3、井控演習頻次要求：正常油氣井，每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井，井控演習可考慮適當增加頻次。每次井控演習必須做好演習記錄，具體內(nèi)容包括：班組、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人、演習人等。
4、防噴演習應通知現(xiàn)場服務的其他專業(yè)人員參加。
八、井噴及硫化氫泄露事故逐級報告制度
1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應立即逐級上報，同時有專人收集資料，資料要準確。
2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故，應在4小時內(nèi)報至集團公司應急指揮中心，同時報地方政府相關(guān)部門。
3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后，應隨時保持與各級通信聯(lián)絡和現(xiàn)場道路暢通無阻，并要有專人值班。
第3篇 井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會制度
一、目的及適用范圍:
1.1 為協(xié)調(diào)和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項生產(chǎn)、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順利落實,特制定本制度。
1.2 本制度適用于中心安全會議的管理。
二、會議形式及頻次:
2.1 安全會議包括:安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議、安全專題工作會議和安全例會等。
2.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季度召開一次,安全例會每月召開一次,安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。
2.3參加會議人員:
2.3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議
由中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長主持召開,辦公室負責會議的會務工作;參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員。
2.3.2 安全例會
由中心主管安全的副總經(jīng)理主持,辦公室負責會務工作;
參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員,各中隊、部門主要負責人。
2.3.3 安全專題會議
由公司主管安全的副總經(jīng)理主持,相關(guān)職能部門負責會議的會務工作,參加會議人員為公司領(lǐng)導、各職能部門領(lǐng)導、中心主要負責人、各部門人員、基層中隊干部等。
三、安全會議的主要內(nèi)容
3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議的主要內(nèi)容
3.1.1 聽取近期公司安全管理工作情況匯報;
3.1.2 研究公司重大安全管理事項,并做出決策;
3.1.3 聽取事故和重大隱患情況匯報,決定處置方案;
3.1.4 總結(jié)前段安全工作,研究確定下一步安全工作計劃、任務和目標。
3.2 安全例會的主要內(nèi)容
3.2.1 傳達上級和公司各項生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報、通知等;
3.2.2 根據(jù)上級的要求進行工作布置;
3.2.3 落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成情況;
3.2.4 發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息,交流安全工作經(jīng)驗;學習有關(guān)安全專業(yè)知識;
3.2.5 分析、通報公司及各單位上月安全生產(chǎn)管理狀況;
3.2.6 布置、安排下一步安全生產(chǎn)工作任務;
3.2.7 檢查隱患整改情況,提出對事故、隱患的進一步整改意見;
3.2.8 學習有關(guān)安全生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面的法律、法規(guī)。
3.3 安全專題工作會議主要內(nèi)容
3.3.1 傳達上級和公司有關(guān)安全工作的指導精神,并進行工作布置;
3.3.2 聽取有關(guān)安全管理工作、事故和重大隱患情況匯報;
3.3.3 專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施;
3.3.4 安全工作階段性安排、布置、總結(jié)和獎懲等。
3.4中隊安全會議
3.4.1由中隊長負責召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5-10分鐘,地點由各車間部門自定。
3.4.2會議主要內(nèi)容:傳達上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。
3.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。主管領(lǐng)導和安全組每月進行定期檢查并簽字。
3.5不定期安全生產(chǎn)會議
3.5.1由主管安全副經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。
四、相關(guān)要求
4.1會議召集者在開會之前,應做好有關(guān)資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.1.2通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.1.3被通知需要參加會議的人員,都應按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
4.1.4會議上決定的情況各部門和責任人,必須不折不扣地認真執(zhí)行,及時完成。
4.1.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人 、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指
導、考核。
井控裝備管理中心
第4篇 落實管理制度 夯實井控基礎(chǔ)工作
公司基本情況：
吐哈井下技術(shù)作業(yè)公司是上個世紀90年代初，隨著吐哈油田的誕生而組建的一個專業(yè)化服務公司。公司現(xiàn)有職工1287人，有作業(yè)隊14個、大修隊9個、檢泵隊5個、側(cè)鉆隊10個、試油隊7個，壓裂隊4個，特種作業(yè)隊、井下工具公司、設備中心、測試隊、特車隊、汽車隊、小車隊各1個。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司目前主要從事淺鉆、修井、大修、側(cè)鉆、試油、測試、壓裂酸化以及特種作業(yè)、特車服務等工作，服務的油田對象由開初單一的吐哈油田，逐漸擴大到塔里木、青海、玉門、陜蒙等油氣田，并走出國門，遠赴委內(nèi)瑞拉、印度尼西亞、阿塞拜疆、格魯吉亞、哈薩克斯坦等國進行工程技術(shù)服務。
多年來公司始終把井控工作作為安全生產(chǎn)和qhse管理體系的重要內(nèi)容。堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化井控設計及現(xiàn)場管理、完善井控裝備、開展井控技術(shù)培訓、嚴格井控管理制度、堅持井控檢查，有效地保證了生產(chǎn)安全；井控實踐中，經(jīng)歷了高溫高壓、含h2s氣體、深井淺井等等各種復雜的施工作業(yè)井況，經(jīng)歷了驚心動魄的險情和戰(zhàn)勝特殊作業(yè)的喜悅。近幾年來，隨著對井控重要性的認識，對井控管理和技術(shù)的深入了解和掌握，井控工作逐漸走向成熟，走向精細化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以來未發(fā)生井噴失控事故。
下面就公司近兩年的井控管理工作向各位領(lǐng)導、專家進行匯報：
一、立足一線，落實井下作業(yè)井控七項管理制度
井控管理的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。落實井控七項管理制度是做好井控工作的保證，公司根據(jù)多年的生產(chǎn)實踐，制定出了符合管理實際的井控七項管理制度：
井控分級責任制度：公司成立井控領(lǐng)導小組，公司經(jīng)理是井控工作第一責任人，按照井控管理職責，進行井控管理；各技術(shù)服務公司、分公司、施工隊成立井控小組，負責本單位的井控管理工作。各級負責人按“誰主管，誰負責”的原則，恪盡職守，做到有職、有權(quán)、有責。公司每季度進行一次井控工作檢查；各分公司每月進行一次井控工作檢查；作業(yè)隊每天通過交接班、防噴演習等形式對井控工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，杜絕了井噴事故發(fā)生。
井控操作證制度：認真貫徹集團公司井控技術(shù)培訓的規(guī)定，根據(jù)井控工作的重要性，公司實施全員培訓、全員取證計劃，對所有一線員工進行培訓，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)崗位全員取證。目前，現(xiàn)持有有效井控操作證的1060人，其中：前線持證人員962人；公司領(lǐng)導持證10人，生產(chǎn)指揮人員持證16人，安全監(jiān)督持證11人，分公司及技術(shù)監(jiān)理持證56人，井控車間持證人數(shù)5人。
井控設備的安裝、檢修、現(xiàn)場服務制度：井控設備由使用單位負責現(xiàn)場的檢查、清洗、維護和保養(yǎng)，并按qhse體系標準進行配套安裝。放噴管線一律為硬管線，用統(tǒng)一尺寸的鐵箱固定。防噴器每月由井控車間按檢驗標準和程序進行檢驗、試壓、維修，保證了井控設施性能完好。
防噴演習制度：公司規(guī)定各前線隊每口井必須進行一次防噴演習，根據(jù)防噴演習步驟及崗位分工要求，修井、試油、大修按“十快”動作、側(cè)鉆井按“四七”動作及動作的先后次序認真進行實際演練，現(xiàn)場講評，糾正存在的問題，不斷提高了員工的井控意識和應急應變能力。二是規(guī)范現(xiàn)場井控應急演習，根據(jù)現(xiàn)場井控應急演習存在的問題，按照“十快”動作，把井控演練操作/指揮手勢照片制作成《現(xiàn)場井控演習標準指揮與操作動作規(guī)范》小冊子下發(fā)到各作業(yè)隊，組織各作業(yè)隊按要求進行演練，安全監(jiān)督上井逐隊逐班進行培訓和驗收，一次達不到要求，重復進行演練，直到掌握為止。通過這種形式，把井控知識和井控操作技能的培訓教育落到實處。
干部24小時值班制度：作業(yè)隊干部實行干部跟班值班，認真履行值班職責并做好值班記錄。對高壓井、氣井、復雜井和探井，干部24小時值班，督促崗位人員檢查井控設備，落實井控措施，加強井控工作，保證了生產(chǎn)的正常運行。
井噴事故逐級匯報制度：為了加強對井噴事故的管理，公司規(guī)定，在作業(yè)過程中無論發(fā)生井涌或井噴，施工單位都必須向公司應急中心匯報險情發(fā)生時間、原因和采取的措施。為了信息及時傳達，公司為所有前線隊現(xiàn)場配備了手機，保證通訊暢通。
井控例會制度：公司按規(guī)定每季度召開井控工作例會，分析和研究井控工作狀況。分公司每月召開一次井控工作會議，對所管轄區(qū)域的井控工作進行具體安排和部署?；鶎雨犆恐苷匍_一次井控會議，總結(jié)本隊的井控工作，每班利用班前、班后安全講話，落實井控職責，使各項井控措施得到有效執(zhí)行。
二、加強組織領(lǐng)導、健全井控管理網(wǎng)絡，堅持日常監(jiān)督檢查，確保井控管理的制度落實、措施到位
井控安全是井下作業(yè)安全生產(chǎn)的重點。公司成立了以主要領(lǐng)導為組長的安全管理委員會和安全應急領(lǐng)導小組，在安委會的基礎(chǔ)上成立了井控管理領(lǐng)導小組，設立應急中心，各單位建立了以qhse管理小組為基礎(chǔ)的井控管理小組。安全環(huán)保部是井控安全工作的歸口管理部門，負責監(jiān)督檢查各分公司和施工隊伍井控管理、井控技術(shù)執(zhí)行情況，設專職井控管理人員一名。井下工具公司是井控設施的管理單位，負責井控設施的管理、維修、保養(yǎng)和檢驗。各分公司具體負責所管轄范圍內(nèi)施工隊伍的井控管理。班組各崗位責任明確，分工負責。通過健全井控安全管理網(wǎng)絡、明確了全體員工的井控責任，形成了井控工作齊抓共管的網(wǎng)絡體系。
根據(jù)集團公司《關(guān)于進一步完善事故應急救援預案的通知》要求，組織了應急預案的修訂工作。成立了由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理為組長、相關(guān)部門參與為成員的應急預案編寫小組，對公司13項主要、重大事件的應急預案進行了編制、修改。按照指揮部《關(guān)于對應急預案進行驗收的通知要求》對《井控應急預案》等7個應急預案又進行了修改、完善，使應急預案更有針對性。
把制度落實到現(xiàn)場是井控工作的核心，幾年來，公司堅持狠抓現(xiàn)場的井控管理工作：
一是堅持開工驗收。常規(guī)作業(yè)時，由施工單位驗收，安全環(huán)保部、分公司抽查井控設施的安裝；對試油井、大修井、高壓井和氣井等重點井，由安全環(huán)保部、設備管理部、分公司聯(lián)合驗收。對達不到標準的，不予開工，2004年9月對紅南9井、勒1井等4口井因井控設施安裝不標準等問題開工驗收時沒有一次通過，經(jīng)過整改合格后，才給予開工。2005年在qd29井氣井作業(yè)中，設計要求進行加砂110m3的大型壓裂，組織了所有施工單位會議討論施工、井控風險預測和安排，確保了在其后的施工異常時的對井口的安全處理。開工驗收制度的落實保證了施工中井控設施的安裝標準。
二是結(jié)合季度基礎(chǔ)工作檢查，把井控作為檢查的重點，通過抽查和實際操作，考核基層對井控制度的落實情況，員工對井控知識、井控設備、井控演習的熟悉程度，總結(jié)存在的問題，制定糾正措施，促進了前線隊的井控管理工作。
三是堅持日常監(jiān)督檢查。由分公司負責管轄區(qū)域日常的井控管理工作，關(guān)鍵工序由技術(shù)監(jiān)理跟班指導把關(guān)；同時在各作業(yè)區(qū)域派駐qhse監(jiān)督，監(jiān)督各級人員履行井控工作職責，并對施工現(xiàn)場進行日常檢查，對違反井控規(guī)定的，責令停工，使井控制度在現(xiàn)場得到有效落實。
三、完善井控制度、強化井控技術(shù)管理
主要工作是：
一）堅持體系化管理，不斷完善井控管理制度。根據(jù)多年來井控管理和井控技術(shù)實踐，結(jié)合集團公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，《吐哈油田井下作業(yè)井控管理實施細則》，按照公司隊伍分布、技術(shù)服務領(lǐng)域和范圍、作業(yè)技術(shù)特點等實際，重新修訂、完善了公司《井下作業(yè)井控實施細則》，《員工教育培訓管理辦法》、《井控設施配備標準》、《qhse工作計劃書編寫規(guī)范》、《井控設備安裝驗收標準》、《井控應急預案》、《井下作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等12個與井控有關(guān)的作業(yè)文件，完善、細化了不同類型作業(yè)的井控裝置配備標準、組合形式和安裝要求、井控設計要求和作業(yè)現(xiàn)場地面流程管線的安裝標準，明確了壓井液的性能、儲備、使用要求，使井控管理工作做到：制度清晰、程序明確、責任到人。
二）規(guī)范記錄，強化井控基礎(chǔ)工作。針對前線施工隊井控檢查中發(fā)現(xiàn)的記錄填寫不規(guī)范，表格不統(tǒng)一，內(nèi)容不齊全的情況，公司對基層使用的6個記錄，進行了合并，形成了《井控管理綜合記錄》，并編寫了填寫說明，使各單位井控管理記錄做到了規(guī)范化。
三）井控裝備、井控工具實行專業(yè)化管理
井控設備的管理和配套是井控工作的重要組成部分，公司井控裝備、井控工具實行專業(yè)化管理。由井下工具公司井控車間負責井控裝備和工具的站內(nèi)檢查、修理、試壓、檢驗，并負責現(xiàn)場技術(shù)服務，送交現(xiàn)場出具檢驗合格證。每月對所有在用防噴器進行保養(yǎng)、維修和檢驗，每月通報防噴器試壓檢驗情況，保證了防噴器按時檢驗。建立了井控基礎(chǔ)資料，主要包括：《井控設備使用與管理規(guī)定》、《防噴器檔案》、《防噴器臺帳》、《井口維修保養(yǎng)記錄》、《閘閥維修記錄》、《內(nèi)防噴器具使用、修理記錄》、《遠程控制臺使用記錄》、《井控設備質(zhì)檢、維修、保養(yǎng)、試壓記錄說明》和有關(guān)設備技術(shù)性能資料、使用手冊等。使井控設備從采購、驗收、安裝、投用，到定期送回井控車間檢查、修理、試壓、檢驗、再使用，直至判廢、更新，全過程都得到有效的管理。
四、強化井控培訓，提高井控技術(shù)管理、操作技能及應急應變能力
公司十分重視教育培訓工作，聘請專業(yè)性強，有資質(zhì)的教師，對井控管理人員、監(jiān)督檢查人員、基層崗位人員進行井控培訓。
一是由培訓中心制定培訓計劃并組織實施。二是利用籌資興建在公司院內(nèi)的練兵場，逐隊逐人進行培訓。僅2004年3月30日到4月14日，對93個班組，564人進行了井控技能實際操作培訓。2005年5月又對65個班組，324人進行強化培訓。三是培訓方式靈活，采取吐哈區(qū)塊集中培訓和各分公司實地組織培訓相結(jié)合。四是培訓工作積極跟進發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷擴大國外市場的同時開展了國際井控技能培訓，目前國外施工人員全部取得國際井控證。五是注重對新員工的培訓。通過培訓，有效地提高了井控管理水平和操作技能。2003年共舉辦井控培訓班10期，取得井控合格證的有375人，舉辦國際井控培訓班2期，取得國際井控合格證的69人。2004年舉辦井控培訓班9期，取得井控合格證的有685人，舉辦國際井控培訓班1期，取得國際井控合格證的26人。2005年舉辦井控培訓班2期，取得井控合格證的有367人。井控培訓費54.5萬元。
第5篇 井控工作管理制度
一、 井控分級責任制度
1、井控工作是井下作業(yè)安全工作的重要組成部分,隊長是井控工作的第一責任人。
2、隊里成立井控領(lǐng)導小組,組長由井控工作第一責任人隊長擔任。領(lǐng)導小組負責組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定,制定和修訂井控工作細則和整個井控工作的開展。
3、小隊領(lǐng)導小組負責好本小隊的井控工作。
4、各級負責人按“誰主管,誰負責”的原則,應各盡職守,做到有職、有權(quán)、有責。
5、工程處每月進行一次井控工作檢查,作業(yè)隊每班次要進行井控安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,杜絕井噴事故發(fā)生。
二、井控操作證制度
應持證人員經(jīng)考核取得井控操作合格證后方可上崗。否則領(lǐng)導干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn),工人不得上崗操作。
三、井控設備定崗定人制度
作業(yè)隊應定崗、定人、定時對井控裝置、工具進行檢查保養(yǎng)和維修,并認真填寫好運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)檢查記錄。
四、作業(yè)隊干部值班制度
1.作業(yè)隊干部必須堅持值班,并做好值班記錄。
2.值班干部應檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實制度情況,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。遇試壓、溢流、井噴、井下復雜情況,必須有干部在場組織指揮處理。
五、防噴演習制度
1.在起下油管時,旋轉(zhuǎn)作業(yè)時,空井時發(fā)生溢流的三種工況分崗位、按程序進行防噴演習。
2.作業(yè)班每月進行一次不同工況下的防噴演習,并做好防噴演習講評和記錄工作。演習記錄包括:班組、日期和時間、工況、演習速度、參加人員、存在問題、講評、組織演習人等。
六、井噴事故逐級匯報制度
1.發(fā)生井噴要由下向上逐級上報,發(fā)生井噴要立即報告工程處,2小時內(nèi)要上報到勘探局和油田分公司主管領(lǐng)導。
2.一旦井控或井噴失控應有專人收集資料。資料要準確。
3.發(fā)生井噴后,隨時保持各級通信聯(lián)絡暢通無阻,并有專人值班。
七、井控例會制度
1、作業(yè)隊每月召開一次由隊長主持的以井控為主的安全例會,總結(jié)井控工作經(jīng)驗,布置下步工作。
2、作業(yè)班長上崗前召開一次班前、安排與布置井控工作會議;班后會上,班長必須總結(jié)當班井控工作和井控實際演練、崗位練兵情況。
